唐山市质量标准化督导检查汇报材料

第一篇：唐山市质量标准化督导检查汇报材料

荆各庄矿业公司 安全质量标准化工作汇报（2014年7月28日）

各位领导：

首先，我代表公司党政班子及全体员工表示热烈欢迎。下面，将我公司今年以来的安全质量标准化、警示教育活动开展情况和汛期防汛工作情况向各位领导作一下简要汇报。

一、安全质量标准化达标基本情况

（一）安全目标：今年以来，安全生产收到较好效果，1—6月份，发生轻伤事故6起，千人负伤率月均0.29，保持了安全生产持续稳定良好势头。

（二）矿井核定生产能力195万吨/年，2014年计划产量100万吨，1-6月计划产量57万吨，实际产量57.83万吨，符合规定。

（三）矿井7月份生产区域活动情况

目前，由于公司煤炭资源处于日趋枯竭的状况，现在生产区域全部属于边角余煤、复采等资源挖潜。

现在回采工作面两个，分别是3092、0021，现有掘进工作面三个，分别是1122运道、1122风道和1194运道。

二、安全质量标准化达标情况

一是抓动态达标管理。各专业、基层单位每月制定安全质量标准化达标规划，严格按计划组织落实，努力做到动态标准化管理，将安全质量标准化纳入到岗位、班组生产过程中，每道工序做到标准化施工，每项工程做到标准化交接，每月不定期组织动态检查验收，月末组织综合评定。即由安全管理部负责，会同质量标准化各 专业小组，定期对各基层单位进行质量达标情况考核验收，对完不成目标的单位，按安全质量考核办法规定严肃兑现考核。并将达标验收情况纳入每个月份的安全质量考核。根据各个单位确保的达标目标，二是抓责任落实，建立质量标准化考核挂钩机制。为了调动各专业、机关各部门推进质量标准上水平的积极性，制定了质量标准化管理考核办法办法，将质量标准化的责任分解落实到了各个专业和各个部门实行奖优罚劣，建立了质量标准化与各专业、各部室负责人的收入相挂钩考核的新机制，煤业公司、集团公司等上级部门的检查结果直接作为安全工资、安全风险工资分配的主要依据，有效的调动了各专业各部门加强质量标准标准工作积极性，初步形成质量标准化工作齐抓共管理的局面。

三是加大安全质量奖罚力度，推动安全质量标准化上水平。结合基层单位创新管理特点，以质量标准化现场会为抓手，不间断开展了创建质量标准化示范工程、示范岗位、标准作业线活动，不定期组织召开质量标准化达标现场会。对成功组织和召开现场会的单位管技人员按现场会级别分别给予2000至5000元的安全奖励，单位全体员工按7—15%的标准增提安全工资。同时加强现场安全达标管理，开展专业现场督导办公，重点检查，动态抽查，对影响安全生产的单位、部位直接下达限期整改通知书，并连带考核单位管技人员，督促责任单位、责任专业重视现场安全达标管理。通过奖励考核机制的落实，有效推动了公司质量标准化整体水平的逐步提高。

三、履职尽责警示教育活动开展情况

为认真贯彻落实省安委会、唐山市安委会关于深入开展履职尽 责警示教育活动的要求，我公司结合荆矿公司实际，从7月上旬开始，在公司内部全面组织和开展了履职尽责任警示教育活动。总结回顾近一阶段的警示教育工作，主要有以下几个特点：

一是高度重视，认真部署，迅速启动警示教育活动。自接到上级政府及集团公司关于组织开展履职尽责警示教育活动的通知后，我公司高度重视，立即召开了安全办公会议，对警示教育活动工作进行了研究和部署，成立了由公司经理、党委书记为组长，其它班子成员为副组长，各部门和单位负责人为成员的警示教育活动领导小组。明确履职尽责警示教育活动由安全管理部牵头负责，人力资源部、党建工作部等部门协调配合。同时为推进活动有有序开展，专门下发了《荆矿公司开展履职尽责警示教育活动的安排》，对警示教育工作进行了具体安排和部署。要求基层单位要相应成立以单位党政正职为组长的工作领导小组，负责组织开展各单位的警示教育活动。荆矿公司履职尽责警示教育活动共分为准备、集中教育、回顾总结等三个阶段。

二是突出重点内容，完成规定动作，全面开展警示教育活动。按照公司统一安排，我公司在警示教育内容选取上，坚持结合企业实际和特点开展警示教育活动。在按上级要求完成规定动作。加强对党和国家领导人和各级领导人员关于加强安全生产工作一系列指示精神的宣讲和学习的基础上，在班前会上组织员工观看安全生产主题宣教片《生命的红线》、警示教育片《盲洞·迷途》、安全教育微电影《生命刻度》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》，举办警示教育展和安全大讨论等系列活动，以视觉予冲击，以听觉予震撼，使员工清醒看到违章作业带来的严重后果，达到自省自警的效果。同时，要结合企业特点，以集团公司、煤业公司近期下发 的回采工作面事故案例汇编和本单位典型事故为重点开展事故案例警示教育，分析事故原因，吸取事故教训，引导各级领导、全体员工增强安全生产“红线”意识，落实安全责任，防范同类事故发生，切实做到“一人出事故，万人受教育，三是着眼于实现安全生产，着力建立警示教育长效机制。在事故案例广泛警示教育，全员范围深刻反思的基础上，我公司党委组织基层单位仔细分析，认真总结，针对本单位的安全生产的薄弱环节和存在的安全隐患，制定措施，积极整改，做到防患于未然。首先加强安全基础建设，做实班前会、安全活动日等安全教育机制，明确规定，各个基层单位每周必须利用安全活动日的时机组织开展事故案例警示教育活动，警示教育的时间不得少于30分钟，且警示教育的形式必须采用课件或三维画的形式，努力提高警示教育的效果。公司相关部门将进行检查和考核。同时要结合现场情况，坚持开展每日一题、应知应会、作业规程等日常培训，提高员工的安全操作技能。其次加强现场安全管理。建立健全安全检查和隐患排查制度。以预防事故为手段，以杜绝事故为目标，建立隐患排查责任制度，健全事故问责制度，规范排查程序，做好信息反馈，认真整改落实，及时消除各类隐患。

四、2014年防汛工作情况

根据集团公司、煤业分公司有关要求，公司在5月份下发了《关于认真做好2014年防汛工作的通知》，制定了防汛及井下水害应急预案，并进行了演练。成立了防汛指挥部、防汛办公室，建立了抢险救援队伍，对2014年防汛工作做出了详细安排布署。矿属各单位能够充分认识防汛工作的重要性，积极做好雨季防汛准备工作，建立了带班盯岗、隐患排查、预测预报等各种专项制度，及时收集天 气资料和上级的汛情通报；备齐防汛所需的器材、物资，并设专门防汛仓库。

我公司井田地势平坦，北高南低（+38.9m~+23.8m），逐渐向陡河倾斜，具有较高的自然抗洪能力。受矿井采动影响，井田东部有一地表塌陷坑，最大沉降约7米，常年积水。塌陷坑与陡河之间有一泄水渠连通，能充分保证泄洪需要。井田范围内无小煤窑，无老空水威胁，无超深越界开采现象。

荆矿公司井口标高为+35.3~35.6m，高于历年洪水水位（+24.3m）。我公司煤系地层上覆150~400m的冲积层，阻隔了地表水与井下生产的直接联系，井下涌水量对地表降水反应不敏感。地表所有废弃钻孔全部进行了封孔处理，对现在使用的观测钻孔加装了孔口保护装置，并对地表塌陷积水坑及8个水文观测孔加装了远程遥测系统，雨季前已检修完毕，目前运行良好，雨季期间能够对井田各主要含水层、塌陷积水区的水位、水温、水压等进行远程自动监测。

目前井下各工作面排水管路、设施、设备比较健全，排水系统完善。井下现有中央泵房三个，矿井采用阶梯式排水，共有水泵28台。雨季前完成了对井下水仓及地面排水管沟的清挖工作。入汛前进行了井下水泵联合排水实验。实验结果表明，矿井水仓、水泵、管路等排水设施、设备齐全完好，完全符合规程要求，能够满足矿井排水需要。

为应对汛期雷电灾害，矿业公司在汛前对317、318、311等供电线路及避雷设施、变电站、绞车房、压风机房等重点配电用电设施设备进行了专项检查、检验、检测，制定了高压供电系统事故处置应急预案并组织进行了演练，增强了雷暴天气等异常条件下的用电安全处置能力。

第二篇：质量标准化专项检查汇报

十里沟煤业有限公司四号井 安全质量标准化专项检查的汇报材料

（二○一○年六月一日）

各位领导、各位专家：

你们好！今天，省、市局领导及各位专家莅临我矿检查指导安全质量标准化达标工作，是对我矿达标工作的极大支持，相信通过今天的检查、指导，会进一步促进我矿达标工作并增强我们的达标信心。希望各位专家对我们工作的不足之处提出宝贵建议，以便我们更好的做好达标工作。下面我将我矿安全质量标准化达标工作的开展情况做以汇报：

一、矿井概况

我矿（长征煤矿）位于白银市平川区东部，靖煤公司红会矿区东南部，距靖远县城33公里，距平川区24公里，西南约3公里为平川区共和镇政府驻地，交通便利，与外界通讯畅通。我矿是在原兰州军区司令部直属煤矿和武警平川华盛煤矿的基础上成立的，于1999年转交地方管理。

2003年4月我矿申请矿井技术改造，2003年6月委托兰州煤矿设计研究院进行技术改造初步设计和安全专篇设计，2003年8月12日甘肃煤矿安全监察局对长征煤矿技术改造方案设计报告进行了审查批复，2004年7月1日由甘肃煤矿安全监察局对长征煤矿安全设施设计进行了审查批复，2004年底企业转型完成了国有体制改革，2006年11月矿井基本完成了建设项目的技术改造工作，进行试生产。2006年12月甘肃煤矿安全监察局对我矿技术改造工程组织专家组验收，达到合格，现已正式投入生产。

我矿现有安全管理人员和安监人员共17人，其他特种作业人员100人，均持证上岗，安全管理机构设置和人员配备均符合要求，矿委会下设6个科室，均有专人负责。

矿井由主、副井和风井组成，有完整的分区式独立通风系统，矿井东部边缘以无煤区为界，北、西、南部均以红会一矿为邻，井田走向长0.8公里，倾斜宽0.73公里，面积约0.58平方公里。矿井设计生产能力为15万吨/年。煤层最大厚度15.3米、最小0.8米、平均7.4米，煤层倾角7.5－17度，平均13度。

近年来，长征煤矿坚持科学发展观，内抓管理，外树形象，以安全生产和节能增效为中心，组织开展了一系列井上下适应性创新改造，有力地推动了企业持续健康稳定和谐发展，提高了企业的管理水平。企业先后荣获“甘肃省煤炭安全生产1000天先进单位”、“甘肃省煤炭安全生产先进单位”、“安全质量标准化矿井”、“白银市安全生产工作先进单位”、“区级精神文明建设先进单位”等荣誉称号。

二、矿井基础建设基本概况：

1、矿井提升运输系统：矿井提升采用一台JT1600/1224G提升机，串车提升，配套电机功率110KW。风井行人采用2节型号为XRC12－6/6插爪式人车，进行了落闸试验，运行符合要求。矿井主要运输大巷为蓄电池电机车牵引串车组的运输方式。主提升设备完好，斜井提升保护灵敏可靠。矿井运输设备完好，安全保护装置齐全、可靠。“一坡三挡”装置完好，目前使用正常。

2、矿井“一通三防”方面（1）矿井通风系统：矿井地面主扇房布置了两台BD-Ⅱ-4-NO.12型同等能力的主要通风机装置，其中一套正常工作，一套备用。配套电机功率2×18.5kw，矿井总进风量1369m/min,总排风量1407.9 m/min，满足矿井供风需求。采掘工作面及峒室的配风合理,风速符合《规程》要求。井下掘进工作面安装了FBDYNO5.6/2×11型对旋式通风机，取代了落后的轴流式通风机，井下各通风构筑物配置完善合理，矿井通风能力满足矿井安全生产需要。每月上、中、下旬安排专职的测风员和技术工程师对井下所有采掘工作面、硐室、巷道的风量、风速、温度进行全面测定并记录。矿井通风设施齐全、完好，通风系统台帐完整。

（2）在防灭火方面：矿井建立了防灭火黄土灌浆系统，灌浆管路经风井送入井下各个地点，利用静压灌浆及时封闭采空区，进行灌浆。有健全的防灭火制度，配备兼职火区观察员，巡回检查井下采煤工作面及布置在煤层中的运输巷和回风巷有无煤层自燃预兆，对巷道出现的高温点及时采取包帮喷浆封闭灌浆的措施。发现有发火预兆，立即停产处理，严禁冒险作业。

（3）粉尘灾害防治系统：矿井设有完善的防尘供水系统，井下消防洒水管路按规定安装到位。隔爆水袋安装地点、数量、安装质量符合规定。主要巷道及回风巷定期洒水降尘，冲洗井壁巷帮，装岩、出煤洒水。在采煤工作面运输顺槽、切眼、回风顺槽、采区的回风巷安装有隔爆水袋。矿井测尘制度健全，有专门

33的粉尘测样员和经过培训取得资格证书的技术人员，定期测定粉尘浓度。矿井防尘管路系统完好。

（4）在矿井瓦斯管理方面：加强矿井局部通风机、盲巷封闭、瓦斯排放、巷道贯通、防范瓦斯积聚管理。严格执行瓦斯检查制度、瓦斯日报表的审批制度。

3、矿井排水系统：矿井水文地质构造简单。矿井最大涌水量20 m/h，配备三台MD46-50×7型水泵，一台使用，一台备用，一台检修。配套电机功率75kw，排水管路两趟，水泵排水能力45m/h。我矿还配备了2台TXU-75A型钻机和1台岩石电钻进行矿井探放水工作，制定了重点探放水计划和作业规程，并安排人员落实。

4、矿井供电系统：矿井供电采用双回路供电，矿井供电分别来自红会35KV变电所和打拉池变电所，经地面变压器变为660V后入井。矿井设有地面变电所。井下未设变电所，井下供电系统具有短路、过负荷、接地、检漏等安全保护装置。矿井供电符合《规程》要求。

5、矿井通信监测监控方面：矿井安装一套KJ95N安全监测系统，全矿现有6个监控分站，共安装各类传感器30个，其中安装甲烷传感器8个，一氧化碳传感器9个，负压传感器1个，风门传感器2组，风速传感器5个，目前运行正常。传感器的安装及报警、断电、复电装置均符合《规程》要求。安排专人对监控系统进行日常维护保养，并购进传感器校验仪一台，每7天对33各种传感器调试校验。

去年12月我们投入专项资金对矿井瓦斯监测监控系统进行了系统升级，安装了瓦斯超限断电仪和远程断电器，并投入运行并实现了“人机联检”。

矿井通讯方面：我矿现有一套HTD－80型程控电话系统，通讯设施敷设到主付、风井井底车场、调度室、变电所、水泵房以及各采掘工作面，并能随时与调度室等部门直接联系。主、副井另独立设置了备用联系电话，以备应急使用。矿井内外和井上下通信均畅通，可靠。

6、职工安全培训考核：我矿始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，以抓“一日一题、每周一课、每月一考”，以电教片，板报为主的安全教育，浓厚了安全氛围，在周三的职工安全教育培训课上系统学习了《安全规程》《操作规程》《作业规程》以及《安全生产法》等法律，法规。并进行了职工上岗前的安全知识考核，在岗职工合格率达到100﹪。2009年共举班安全培训班48期，完成培训4280人次。

三、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况 自2007年开始，我矿就开始着手质量标准达标矿井的软件和硬件设施建设。专门成立质量标准化矿井达标领导小组，把矿井各系统按不同的专业分为“一通三防”、机电运输、采掘、地测防治水、文明生产五个质量标准化达标专业小组，由各科室负责人直接负责管理，仔细对照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》对每一个专业存在的问题分类登记，从易到难，从软件到硬件逐步完善。采煤工作面的管理，要求达到“三直一平两畅通”，所有管线悬挂整齐，机电设备上架挂牌管理，各转载点喷雾齐全，物料定点码放整齐；掘进巷道严格按中腰线施工，锚网支护、锚喷支护按照标准日常检查验收，对不合格的及时返工处理。通过近几年的质量标准化工作，使井下的作业环境发生了根本变化，工作头宽畅整洁，风水管路整齐划一，标志醒目，设备上架，运输转载点和支架用上了喷雾装置。地面设施实行了“美化、亮化、硬化”工程，办公区域干净整洁，矿区计划今年硬化达80%，空余场地植树造林进行绿化，给人一种舒适安逸的工作生活环境。职业病防治方面，医务科为每位接尘人员进行了体检，定期为每位工人发放劳保防护用品防尘口罩、毛巾、手套、工作帽、矿帽、雨鞋等，在接尘、噪音等地点进行洒水降尘，创造良好的工作环境。

今年我矿制定了新的奋斗目标——力争在2010达到二级质量标准化标准的要求。从今年元月份开始，我们组织技术组人员对地面13个岗位进行地面各岗位质量达标活动，两区相比，取其优胜，进行奖励和处罚，通过这些活动，我矿从井下到地面、从工作环境到职工精神面貌，都提高到了一个新的高度。

四、矿井安全管理方面

1、加强质量标准化建设，建立健全安全管理制度 2009年底我矿对地面、井下各特殊工种及采掘工的岗位责任制和操作规程专门安排人员进行了修订、补充和完善，并对矿安委会成员及下属的各职能部门做了明确的分工，细化了各自肩负的责任，完善了岗位责任制的落实情况。我矿还根据国家安全监察局颁布的《指导意见》的相关要求，对矿领导班子以签定安全生产责任书方式，落实安全生产责任，形成了矿长与副矿长、副矿长与安检、跟班队长、副矿长与技术员、副矿长与涉爆人员之间的安全生产责任制体系，环环相扣，不留安全盲区。

公司认真执行公文收发、签批和传阅、学习制度，凡上级来文均由矿长签批，各主管领导传阅学习，按要求拟文上报或下发各部门贯彻落实。对主要文件需传达学习的，由安委会负责，利用调度会、安全生产例会、班前会进行传达学习，做到人人知晓。

2、加强班组建设，奠定安全和谐发展基础

我矿下发长征矿字[2010]01号文件《关于加强班组建设的实施方案》，为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，更进一步的推进班组建设，发挥班组的优势，为我矿安全生产及和谐发展奠定坚实的基础。为此，我们制定了班组远景目标和具体措施，从制度上来管理和引导班组建设，为我矿安全生产打好基础。

3、加强应急预案管理，健全完善事故预报预警预防。2009年，我矿成立了自己的矿山救护队，配齐了各种救护设施。救护队自成立以来，不断加强救护基础设施、救援物资和装备建设，加强救护队员的理论业务知识和体能素质实战训练。在软件建设方面，进一步完善修订安全生产事故综合应急预案、专项应急预案和现场应急处置方案；加强预案的培训，使各级人员熟练掌握，以便遇到紧急情况时能够及时、有效地撤离危险区域；在井下各工作面和主要巷道悬挂了避灾路线图；健全应急预案演练制度。2009年10月份，我矿顺利通过了省安监局组织的矿山救护队四级资质验收。今年，我矿计划在8月份进行一次火灾事故应急预案演练，通过预案演练，提高预案的针对性、时效性和可操作性。

4、加大隐患排查整改力度，夯实矿井安全生产基础。为了扎实推进我矿安全生产隐患排查治理的有效执行，我矿制定了隐患排查治理闭合管理的安全管理模式，就是针对矿井各种安全生产隐患的整改、落实、验收实施全过程的控制，建立“排查—整改—落实—验收”的闭合管理程序。任何涉及到安全的问题，都有管理、有整改、有验收、有反馈，把各种安全隐患都实实在在的落实好，把安全管理当一根链条，每一链都环环相扣；每一线都紧密相连，把矿井的安全管理工作全过程纳入了可监控、责任清、奖罚明、思路清的“透明状态”。

闭合管理流程即发现安全生产隐患报告矿调度中心，由矿调度中心分类造表，按隐患大小和缓急注明整改期限，按其所属区域分发给各区。分发到各区的安全隐患排查整改单，按跟班队长的分工，分摊给各班组负责整改，跟班队长和安检员负责整改后的验收。整改验收完毕后队长和安检员必须在整改单上签字，并且交于区长，由区长检查验收，通过后由区长签字，之后将回执单交矿委会，在由矿委会组织人员检查验收，通过后矿长签字。最后由区长将隐患排查整改单反馈到矿调度中心。一时难以落实的安全隐患，由调度中心分类列入月、季、年隐患排查整改计划，报矿领导统筹安排落实。

以上就是我矿安全质量标准化工作开展的总结汇报，我们将听取专家意见积极整改不足，统一思想、明确任务、落实责任，以强化培训教育，提高全员技术素质，规范干部职工作业行为为手段；以优化生产系统，减少生产环节，提高文明生产程度为重点；以保障职工安全，创建“本质安全型”企业为目的，使我矿安全质量标准化管理工作循序向前推进。生产工艺和管理科学化、管线吊挂整齐化、施工和设备牌板规范化、作业环境优美化，实现动态达标。

在今后的工作中，我矿将继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神，进一步强化管理，加大安全管理工作力度，全面提升安全质量标准化管理水平，并向精细化的管理模式推进，使我矿的管理工作逐步走向正规化，各项工作再上一个新台阶。在开展质量标准化工作的过程中，我们的工作还存在不足之处，还请各位领导及专家批评指正，让我们的安全管理工作更上一层楼。

最后，我祝愿各位领导和各位专家身体健康，万事如意！

长 征 煤 矿 二0一0年六月一日

第三篇：信息网络质量标准化检查汇报材料

信息化系统质量标准化检查

汇

报

材

料

根据（集政【2013】225号《集团公司信息网络安全管理暂行办法》与淮矿办【2016】96号《关于开展2016上半年信息系统质量标及信息化建设情况检查评估的通知》两个文件要求，我矿根据要求上报了相关材料，并以矿文下发了丁煤字【2013】158号《信息网络安全管理规定》，明确信息网络安全主管部门和信息安全员负责日常安全管理工作，为矿区信息网络安全工作提供了制度保障，关于丁集煤矿2016年上半年信息系统质量标准化及信息化建设情况检查调研的简要汇报如下：

一、整改落实情况

已全部按要求整改。

二、系统运行管理情况

丁集矿信息化系统主要为以下几个系统：局域网系统、综合自动化系统、通信系统、视频会议系统、工业电视系统、协同办公系统、人员定位系统等。

1、局域网系统

矿局域网系统于07年建设完成，并于2012年7月将两台中心机房千兆联想交换机（iSpirit8812E）更换为思科千兆交换机（C6509-E），采用VSS虚拟化技术将两台交换机形成热备，并对重点上网区域采用了双链路连接，从而提高运营安全、增强不间断通信功能。上行双链路利用网神防火墙3600 对过潘集站并入集团公司环网进行通信，各楼宇现已基本采用思科2960型交换机，共管理全矿近八百多台终端的网络使用，并将以前淘汰下来的核心交换机联想iSpirit8812E进行改造作为北工广核心地带的汇聚交换机。在利用现有的软硬件条件，不断建立和完善网络安全技术防范措施，我矿使用深信服AC设备管理用户上网行为（该设备于2014年11月15日损

坏，已提交2015、2016采购计划，多次提交设备采购申请，但均被退回，不予采购），现使用厂家提供的替代产品对用户进行了分组、分时间段、分不同策略来控制不同类型用户的上网需求。对于没有申报的无线路由器及360进行自动中断请求，根据《淮南矿业集团信息网络安全管理暂行办法》 255号文的精神，上半年组织了对全矿信息网络系统进行了自查评估，网络总体运行状况良好，非办公场所严禁上网，各信息系统运行正常。为确保计算机网络安全、实行了网络专管员制度、计算机安全保密制度、网站安全管理制度、网络信息安全突发事件应急预案等以有效提高管理员的工作效率。

相应的自查报告、终端实名制及IP绑定表、无线网络备案情况已按要求上报。

矿去2014年底与年初购买了防火墙与防毒墙设备各1台，目前设备安装调试完毕，运行正常，防毒墙对于网络延迟有感知上影响。

2、综合自动化系统

此系统平台从07年初由常州天地科技有限公司中标并建设运行至今，中心机房设核心交换机二台赫斯曼Mach3005，目前形成地面井下2大环网，形成环形网络冗余。去年年底按照我矿要求，通过改造部分子系统，利用原有平台，在基本实现部分子系统的远程控制，为综合自动化系统的应用积累经验。

3、工业电视系统

我矿工业电视系统采用模拟方式传输，传输介质为单模光缆。井下摄像仪采用天地科技常州自动化股份有限公司生产的矿用本安型光纤摄像仪，地面摄像仪采用SONY等厂家生产的彩色摄像机（定焦、变焦、全方位）。所有摄像仪通过光缆将信号传输至调度集控中心，经过视频矩阵在DLP大屏幕上显示。所有摄像仪又通过视频分配器，将信号传输至视频服务器存储，视频服务器联网后，可通过局域网实时观看。系统采用模拟信号传输，依靠视频服务器将视频信号数字化

传入局域网。视频服务器的型号为：天地伟业TC-2800AV视频服务器（24路输入）。到目前位臵，井下摄像点（工业电视）已安装23个；型号为常州天地的KBA4矿用本质安全型光纤摄像仪；地面摄像点（工业及安防）设计安装86台，球型全方位为AD品牌（南生活区为贝斯特牌）；室内半球型均为SONY品牌；室内枪型均为SONY品牌。其中地面部分摄像点由两套系统共用。视频服务器有2台共可接48路视频信号输入（存储和数字化）。视频服务器通过一台二层交换机与核心交换机相连。

4、大屏幕显示系统

丁集煤矿大屏幕显示系统安装在丁集煤矿调度集控室，其采用一套67〞3×10 DLP大屏幕投影拼接系统，这套大屏幕显示系统采用日本东芝公司的DLP技术的一体化投影拼接箱体P670DL Plus和拼接专用图象处理器及大屏幕管理软件系统。

通过这套大屏幕显示系统，可以实时观看与监控调度有关的各种信息，包括实时视频监控信号、各种管理信息系统数据、各种历史数据图像以及计算机网络信息等多种信息

现该系统使用年限已久，维护保养成本较高，已报2016年申购计划，等待批复。

5、通信系统

行政交换机为中兴通信股份有限公司生产的ZXJ10数字程控交换机，于07年5月安装完毕并正式运行至今，装机容量1032门，现已使用600多门。

调度交换机为北方联创生产的KTJ113综合业务平台，装机容量800门，现已使用312门（井下调度电话142门）。此系统在2014年3月份替换原有的杭州北辰CDS调度交换机，可以满足现有国家及集团公司的标准要求，该系统与2015年3月出现母板异常导致72段部份号码无法正常使用，现故障已排除，目前运行稳定，性能良好。

6、矿井人员定位系统

我矿人员定位系统于11年5月份开始建设并在6月底投入使用，系统采用重庆梅安森科技股份有限公司开发的KJ237型矿井人员管理系统。

目前全矿所有下井人员均已配识别卡，在井下安装了170个识别器，基本覆盖所有巷道，安装了37个分站，7台人员定位交换机。并在地面井口布臵识别器和考勤机以满足下井考勤要求。信号通过工业环网接入中心机房工业核心交换机上传给服务器。系统管理由一名技术人员负责，监测队参与维护。

在机房布臵了两台上传机，增强了信息上传的可靠性。同时加大了对井下呼救、井下超时等情况的核实追查，并下达了人员定位卡管理暂行规定。

7、视频会议系统、瓦斯安全监控系统、协同办公系统、短消息、煤质煤量系统运行正常。

我矿使用的监控数据联网上传及短消息发布一共两台服务器，一台用于联网上传，一台用于联网上传和短消息发布，2011年年底由信息分公司统一配臵使用至今。安全监控联网上传：使用的是南京科强研发的KJ91N(A)联网上传子系统用于生成数据。使用信息分公司的软件对局端服务器进行上传。两台服务器上传程序互为主备进行切换。

短消息平台：由精英科技研发，我单位安排专人根据矿井人员变动登陆平台进行人员编辑及相关短信发送。目前短信数据库人员约160名。

我单位有专人负责服务器运行监控，如有报警立即启动应急预案排查故障，并通知相关技术人员进行处理。每三天对所有服务器系统性能进行巡检一次。使用CPUMon程序对服务器的各项性能指标检测，以便及时发现问题。每周固定对两台服务器重启。

8.信息机房与通信机房都按照相关规定完成了问题整改与防雷检测

9、我矿打钻视频系统目前采用两种方式，一种是采用光纤通讯网络摄像机；一种是采用无线通讯网络摄像机。其中采用光纤通讯的摄像机在用的有5台，型号为：KBA4B，主要安装在西13-1皮带机巷。采用无线通讯的摄像机在用的有4台，型号：KBA12T，主要安装在1351(1)运顺底抽巷。我们通过工业环网交换机（型号：kJ58）将井下数字摄像头信号汇总，并传输到地面中心机房的交换机（MACH3005），然后将信号传到视频服务器(海康威视)里保存并发布。视频服务器通过web发布的方式让各使用单位浏览查看。

10、机房防雷已按要求检测通过。

三、2015年下半年信息化工作安排及对信息化工作的建议。工作安排：

1、按照出台的网络管理规定，加强对个人上网行为的管理和对出现的病毒监控、处理，特别是无线路由的管理。

2、加大人员定位系统和其数据上传的管理力度，满足集团公司对此系统的要求。

信息化工作的建议：

1、加强技术交流培训，特别是现场网络数据包抓包分析。

2、帮助指导分析本矿网络拓扑结构存在的问题及可优化的方案。3、2015年网络设备（含二层交换机）全部不予采购，给网络设备更新与维护带来安全隐患，望帮助协调网络设备采购

以上是我矿信息化系统建设基本情况和想法，不足之处，请领导指正帮助。

第四篇：安全质量标准化检查汇报材料

下半年安全质量标准化检查

汇报材料

尊敬的领导：

您好！诚挚欢迎您莅临贺西矿选煤厂检查指导工作。

2015年下半年以来，面对越发艰难的生产经营现状和逐步升级的安全管理形势，**矿选煤厂严格贯彻落实集团公司一系列安全生产文件和选煤月度生产例会的相关部署和要求，始终坚持以安全生产、降本增效为中心，以建设“质量标准化、清洁生产、动态达标示范性”选煤厂为主线，健全各类制度，狠抓“三基”管理。围绕既定目标严密组织，精抓细管，安全质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳。特别是自我矿发生“11.17”瓦斯爆炸事故以来，我厂积极贯彻落实集团公司安全紧急视频会议精神，自上而下、统一思想。沉痛吸取事故教训，强化“红线”意识，全厂本着“不放过任何一个边远、盲区和死角”的精神，立即开展了全面彻底的“拉网式”隐患大排查、大整治工作。现将具体工作汇报如下：

一、安全质量标准化建设情况：下半年以来，面对严峻的安全生产形势，全厂认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会会议精神，本着“安全就是最大的效益”的理念，继续强化安全生产意识，营造安全生产氛围。全厂严格按照*煤办函【2015】326号《关于规范选煤厂全面安全质量标准化管理工作的通知》要求，狠抓现场安全质量标准化工作。对现场实行严格的“动态”管理，要求值班领导和各级管理人员每天必须按照规定的路线进行现场走动，安监部每天早调会必须对现场的安全质量标准化情况进行考核通报，对每月的标准岗验收实行严格把关。下半年，全厂重点加强了对主厂房、原煤仓和精、中煤产品仓的安全质量标准化工作治理力度，通过全方位的整治，全厂质量标准化水平较之前更上了一个新的台阶；其次，严格按照贺西矿选煤厂岗位行为规范考核细则的标准和要求，强化对现场岗位的安全自检和“6S”管理力度，促使职工逐渐形成了在岗位上“什么时间干什么活、对物品进行整齐摆放”等标准规范的良好习惯，既保证了现场岗位的干净整洁，也排除了一些潜在的安全隐患；再者，实行严格的交接班管理制度。要求当日的值班领导必须随同职工一起在岗位上进行现场交接班，切实提高现场岗位交接班“质量”，有效避免了现场质量标准化工作“收拾出来却难以保持”的不良局面。此外，针对集团公司三季度安全质量标准化检查中提出的在皮带输送机行人侧应加装安全防护栏的问题，我厂进行了认真整改落实，现已全部整改完成。总之，通过全厂上下的精抓细管，目前全厂安全质量标准化工作处于良好水平。

自我矿发生“****”瓦斯爆炸重大事故以来，我厂积极响应两级集团公司的相关部署和要求，严格按照山西**安发【2015】406号《关于加强当前安全生产工作安排的通知》、山西**安函【2015】578号《关于开展消防应急管理专项整治的安排意见》、《关于选煤厂做好“冬季三防”工作的通知》、《关于选煤厂加强易燃易爆危化品及“五管要害”场所管理的通知》等通知要求，立即开展停产大整顿活动。全厂本着“从严从细、查遗补漏”的原则，对停产整顿期间各项工作进行了细致的安排，并制订了完善详细的隐患排查整治方案，责成相关职能部门严格按照“三查”的原则开展隐患自查自纠工作。特别是对全厂容易积聚煤尘的地点和精、中煤产品仓的瓦斯管理、通风系统进行严格排查。通过自查自纠，共查出包括行车等特种设备、运转设备护栏护罩、瓦斯区域、应急照明和一些安全死角在内的现场隐患115条，并严格按照五定五落实的要求进行闭合管理。针对有瓦斯存在的区域，严格按照相关规定制定了专项措施进行整改，现已全部整改完成，有力的奠定了选煤厂安全管理的基础。

二、机电设备检修运行情况：全厂积极贯彻落实集团公司选煤系统月度机电例会会议精神，每月定期召开机电工作分析会，全面分析机电设备运行状况；始终坚持“动态巡检”、牢固树立“以检代修”的机电设备管理理念，及早处理设备存在的安全隐患。为了将巡检工作落实到实处，要求每日机电包机人员巡检过的设备必须经当班岗位司机签字确认，确保巡检不流于形式；对巡检结果必须填写巡检记录，机电部将定期检查。在设备检修方面，严格按照山西**综发【2015】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》的通知要求进行检修作业，有力的保证了机电设备安全、平稳、可靠、高效的运行，实现了设备运行无事故的良好目标。针对此次停产专项整顿，全厂制定了详细具体的设备检修计划和完善的检修技术措施，保证保质保量完成检修工作，以便在复产时设备能够安全高效运行。

三、职工安全教育培训情况：严格按照培训计划组织培训工作，充分利用“每日一题、每周一课、每月一考、知识竞赛”等形式，对上级单位要求学习的安全文件和事故案例进行全面学习，学习后还要进行厂领导点评，达到全面加深职工的学习效果。特别是自接集团公司**煤职函【2015】67号《关于落实集团公司“安全生产月”开展“以考促学”活动的通知》文件以来，全厂围绕《关于加强2015年安全生产工作的决定》、《选煤厂安全规程》和两级集团公司各类安全文件组织了两次安全知识闭卷考试，80分以上职工达到92%的良好水平。同时还创建了微信学习的平台，方便了对重要通知文件的及时发布和职工随时随地进行安全知识和文件学习，极大丰富了职工的学习方式，有效的提高了职工学习安全知识的积极性。

四、下一步工作打算：自我矿井下发生“***”瓦斯爆炸重大事故以来，两级集团公司和矿相继下发了关于停产整顿、开展安全百日专项整治活动的通知要求，我厂将积极予以贯彻落实，并组织全厂职工深刻吸取事故教训，在痛定思痛的基础上，从严从细，继续夯实现场包括安全隐患排查、清洁化生产和日常检修作业在内的各项工作，争取在矿井通过复产验收后，选煤厂可以无隐患、无故障安全正常生产，为集团公司应对当前艰难的生产经营形势多做贡献。

第五篇：安全质量标准化检查验收汇报

安全质量标准化检查验收汇报

——无锡南方石油添加剂有限公司

各位领导，各位专家：

在百忙之中到我公司检查指导安全质量标准化工作，这既是对我公司安全工作的鼓励和鞭策，同时也是对我们安全质量标准化工作最大的信任。在此，我首先代表无锡南方石油添加剂有限公司向无锡市安全质量标准化检查团各位领导专家莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎和衷心感谢！下面，我就我公司的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、公司概况

无锡南方石油添加剂有限公司是中国石化定点生产润滑油添加剂的专业公司。1976年开始筹建，1977年建成投产，1998年转制为民营股份制企业。建厂三十五年来，通过与中石化石油科学研究院、上海炼油厂研究所、合肥化工研究院的技术合作，以及自我开发，目前产品已发展到20余只，部分产品是由我公司自主开发，具有自主知识产权，总的生产能力已达到50000t/a。2010年销售收入4.5亿元，其中出口创汇320万美元，上缴税收4124万元。今年1-5月份销售收入2.6亿元，其中出口创汇303万美元，上缴税收2050万元。现有职工230人，其中工程技术人员26人。拥有固定资产6833万元，工厂占地面积75000m2，其中建筑面积35000m2，绿化面积约15000 m2。我公司在生产持续健康发展中，始终绷紧安全生产这根弦，建厂三十五年来，没有发生过火灾和人员伤亡事故。

近年来，公司按照“以人为本，安全第一，预防为主，健康 发展”的总体发展方针，坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以结构调整为主线，以构建“安全、文明、和谐”的安全型生产企业为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，通过全员发动，全员参与，不断增强了企业的生机和活力，实现了人均产值、人均工效、人均创利、人均收入逐年提高。2008年，公司顺利通过国务院安全生产监督组的检查。（补充成绩„„）

二、公司开展安全标准化工作的基本情况

自公司安全质量标准化工作开展以来，公司认真贯彻落实国家局、省局、市局及公司关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建安全质量标准化企业为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场管理质量提高，有力推动了公司安全生产形势的稳定发展。2010年5月开始，公司通过初始发动、制度完善、制度实施、自我检查、自我完善，目前已具备迎接市安监局验收的条件。在开展安全标准化工作的过程中，公司主要从以下几方面展开工作：

㈠强化组织领导，深入宣传发动，提高思想认识，保证了安全质量标准工作的顺利开展

安全生产必须领导重视、人人参与、一丝不苟，方可厂兴民安。公司成立以总经理为第一责任人，各职能部门参与的安全生产管理委员会，各职能部门负责本部门的各项安全活动，车间负责人负责本车间的各项安全活动，公司安环部负责安全生产的日常工作。公司制订了32項以安全生产为主要内容的安全生产规章制度，建立了14项安全生产台帐。开展了安全标准化制度学习和考核。根据工厂实际情况，制订了化学事故应急救援预案，已向无锡市安监局备案，每年组织从业人员进行应急救援预案的演练。每周五的 安全检查、生产调度会议上，在布置、总结生产的同时，布置、总结安全工作。

㈡贯彻提高从业人员安全素质是企业安全生产基础的理念

我公司是76年建办的乡镇企业，新职工进厂时的三级安全教育制度不够健全，2002年公司进行了一次三级安全教育补课，建立了安全教育档案，以后进厂的新职工，经三级教育、考试合格后方可分配工作。并且从2008年开始，新招员工80%以上都具有中专以上文化水平，这也为安全生产提供了基础保障。每年组织从业人员进行安全知识学习，教学的内容一般有：本公司使用危化品的理化特性、危险特性、灭火方法、泄漏应急处理、储运注意事项；应急预案及疏散方式；工艺规程、安全操作规程、应急处置等。以本公司工程技术人员授课为主，也聘请有关部门注册安全工程师授课，每次安全教育后组织考试。总经理、安全员、危化品采购员、危化品保管员及特种作业人员参加上级主管部门组织的安全管理知识和安全技术培训，做到100%持证上岗。压力容器操作工由于职工退休和流动，人员已不能满足生产需要，2010年向无锡市技监局报告，要求至公司办培训班，安排50人参加培训。2010年7月已培训结束。同时加强了对合格供应商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成对合格供应商和承包商的再教育和评定工作。公司还组织了全公司员工对安全标准建设的培训学习，在2010年10月组织了考核，所有参与人员都取得了80分以上的好成绩。

㈢抓安全隐患的整改，落实企业安全生产的重要措施

安全隐患是动态变化的，不去发现它、治理它，可能会酿成厂毁人亡的重大安全生产事故。我公司是三班连续生产的化工企业，建立安委会领导小组人员轮流值班制度，24小时都有干部在现场指导安全生产。总经理每天早 晨进行一次安全生产检查，发现问题，立即召集有关人员开会研究对策措施。公司每月进行一次安全大检查，车间每周一次安全检查，班组每班巡回检查，同时由公司组织专项检查和季节性检查，对查出的安全隐患，及时整改。2010年查出安全隐患14项，2011年1-5月查出5项，都已整改完毕。2011年3月18日邀请安全中介单位到我厂进行安全隐患排查，又查出9项，其中3项暂时无法整改，已制订安全措施，待工厂大检修时组织整改。

我公司是70年代建设的老企业，当时工厂平面布置设计，设备选型等不够规范，如原导热炉厂房与车间相距较近，不符合《建筑设计防火规范》有关要求，2008年把导热油炉搬迁至锅炉房，既方便操作管理，又满足了安全间距，又如T-801、T-202的压力容器共10台，使用近30年，经特种设备检验所检验检测，提出应更新的建议，2008年全部更新了有设计、制造、安装资质的单位制造的压力容器，2010年又对T202车间更新3台压力容器。又如消防水泵和消防水系统管道，由于建厂时选购的消防水泵在启动时要灌水排气，消除气缚，不能满足随时迅速启动的要求，消防水系统的管道部分腐蚀严重，2009年更新了消防水泵2台，消防水系统管道全部更新。并且重新购置了目前比较先进的手台移动消防泵2台，确保消防安全的需要。

㈣保障安全资金的投入

企业安全生产必须有安全投入来支撑，我公司将安全隐患整改列入大检修计划，统筹兼顾，在资金上保障安全投入需要。国家安监总局和财政部规定，我公司可按销售收入的0.5%提取安全投入费用，由于本地税务部门目前对安全资金的预提还没有明确规定，所以我公司只能在资金上根据实际发生额支出。2009年公司先后投资了500多万元，对154车间和106车间进行自动化改造，提高操作安全性；投资了20多万元对危险品储罐、作业场所 安装了有毒有害气体报警仪；2010年至今投资了500多万元对硫化氢吸收装置和水杨酸钙车间进行技改，提高操作安全性，目前该技改项目已进入试生产阶段；2011年投资了10万余元对安全标识、警示标志、毒物周知卡进行了完善。同时每月保证劳动防护用品资金的落实。

㈤用科学发展观统领安全生产，提高企业本质安全度

安全生产事故中，人的不安全行为占的比例最大，随着科学发展，采用先进的自动控制系统是克服人的不安全行为的重要手段，所以我公司在2008年开始，逐步对主要反应岗位，由浙江大学自动化院专业设计DCS控制系统，通过改造，目前已有两套装置投入运行，运行效果显著。T-202、T-203、S206A生产过程有硫化氢产生，公司引进新技术，采用新工艺生产成硫氢化钠产品，目前已进入试生产阶段，试运行效果显著。我们深刻体会到用科学发展观统领安全生产，才能提高老企业的本质安全度，确保安全生产。

㈥再接再励抓安全，为创建和谐社会作贡献

我公司虽取得三十五年安全生产无事故的成绩，但通过安全标准化工作的开展，我们深刻认识到安全生产只有起点，没有终点，安全管理稍有松懈，就可能酿成重大安全隐患，所以我们今后将在以下几个方面进一步努力。

1、进一步修订完善化学事故应急救援预案，提高应急预案的可操作性和实用性，同时补充突发自然灾害对我公司的影响的内容，组织全厂从业人员学习、演练，提高从业人员应急避难的能力；

2、进一步完善安全管理制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为，保证安全生产；

3、继续深入开展安全隐患排查，对查出的安全隐患进行分级，分别采取不同措施，彻底进行整改；

4、根据企业发展和本地区用地紧张的实际情况，积极组织、实施启东生产基地建设，缓解企业生产紧张状况，并且保证新的生产基地能够按照新的安全标准进行规划设计；

5、认真学习这次领导和专家检查我公司后提出的整改意见，并立即落实责任、落实人员、落实时间，逐条整改。以不辜负领导和专家的期望。

我们深知公司在安全生产方面还存在不少薄弱环节，如贮罐区与周边建筑物，架空线安全间距不符合《建筑设计防火规范》要求，罐与罐之间的安全间距不符要求，这些胎里毛病，一时难以整改，但我们可通过严谨的科学管理方法来加以弥补；还有安全管理方面，缺乏完善的安全科学知识和经验，因此请各位领导、专家不吝指教，我们一定虚心接受，积极认真整改，把安全生产工作做好。

以上汇报有不当之处，请各位领导、专家批评指正。谢谢大家！

无锡市南方石油添加剂厂

2011年

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