第一篇：长安大学社联公关部外联经验谈(长安大学社联公关部王晓炜)
长安大学学生社团联合会
长安大学社联公关部外联经验谈
大学生生活丰富多彩，活动也是异彩纷呈，每次举办活动，经费自然成为一个急需解决的问题。除了团委的拨款，剩下的就需外联出去拉赞助了。所以一次活动好坏，赞助金额有着重要影响。
一、外联方式
1.活动资金赞助支持。如提供活动冠名赞助费，或是协办赞助费。
2.活动内外展收取场地费。联系或者是商家主动要求到其校园办展览，校方会根据场地的大小、人流量的多少、以及其他配套设施来定夺场地费的多少。如食堂前广场一个帐篷展位需1200天。（1000天低价）；大教室每晚1200(4101类型的100人教室，低价1000）；小教室每晚700（修远三区的50人，低价500）。多功能厅、图书馆报告厅等2000元以上。（外展关键保证活动顺利开展，不受公安科影响，内展关键保证活动现场人数气氛）
3.免费派发试用品。商家发放免费试用品。只用承担较低场地费。（1000左右）这种宣传方式对商家而言投入低，收效快，同学也较易接受。如自然堂化妆品的试用。
4.提供物品。由公司为学校活动提供材料及用具。如开学迎新提供宣传物资，校园之春提供活动所需物料等。
5.提供活动奖品。（特指较大的奖项如晚会大奖得主奖品提供）
6.媒体宣传。与平面媒体，电视媒体或互联网媒体合作，争取免费活动宣传以扩
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大活动影响力。
7.宣传费用。商家提供宣传材料（或不提供），由校方帮助其宣传或代理，商家付劳务费。如扫楼传单的发放，宣传海报的张贴等。
以上7项合作方式为往年合作方式，今天特计划推出新的合作方式。如下所述： 8.免费及优惠培训名额。如可以与大学生文化培训中心、考研机构（考证培训机构）合作，为我校提供免费培训名额；发起爱心助学活动，为贫困同学提供免费培训；与部分外语学习机构、出国留学机构等专业培训机构合作，为我校提供优惠代金券。
9.票务代理。如草莓音乐节等校方有相应提成。（建议学生单独承担，不易社联名义，公关部名义承担）
10.提供勤助岗位。或是建立校企合作机制，提供实习见习岗位。
11.联合展卖。商家提供商品并有一个合理的价位，校方提供场地及组织人员（及财务管理等）。如图书制品，饮料等现场销售。（此项活动风险较大，要经得老师批准，打好公安科关系。保证活动正常进行，同时要保证产品质量问题）12.公益性质的活动的承办。目的扩大社会影响力，公益性质活动希望走形校外。其他方式有待新成员补充。
二、外联活动选择关键
a.针对性.根据活动性质、内容而定。如体育节联系体育用品公司。b.实用性。从同学们日常关心的角度出发，联系一些商家来做咨询或讲座。如考研，留学，长安大学学生社团联合会公关部 长安大学学生社团联合会
就业指导讲座。社联负责组织工作。
c.地域性。一般的，各大学的外联部门都将重点放在学校周围的商家上。或是小店铺或是大公司。这些合作一旦建立，则力争把这种合作关系固定下来。（避免同校不同组织的同质化竞争）
d.特色性。各校会根据各校自身的办学特点，邀请一些与本校专业相关的教授学者前往讲座。或是根据本校学生特点安排活动内容。所以，应充分发掘自身魅力，从本校特色出发，寻找外联突破口。
e.精品性。通过采访各高校的外联情况，我了解到这样一个现状：只有活动精彩足够吸引人，才能吸引商家的赞助；只有活动一直精彩，并能精益求精，商家才乐意与你长期固定活动，“因为做生不如做熟”，合作频繁，便能免去很多不必要的沟通的消耗，能更有效地达到目的。我们不止一次听某校外联负责人提到，因为他们校活动精彩，很多商家主动上门要求赞助。所以，结论便是：我们首先要保证我们活动的质量，再加强外联的手法与技巧。
f.人情性。外联人员应本着“互惠”的原则寻找合作伙伴，寻找双方利益平衡点。建立好个人感情联系网络，拉取赞助通常不以学校名义出面，而是靠个人与校外人员的私人交情。
g.互惠性。在不违背原则，不放弃应得利益的前提下，尽大可能满足公司要求，因为一项合作活动成功便能带给双方利益，商家有了利益便会寻找第二次合作,学校便能开始与之谈条件.尽量投其所好,将名校效应与公司资金良好结合,扩大活动规模,提高活动质量,丰富校园文化，达到互惠互利。
h.选择性。直接找品牌的总代理商,总代理商决定权大，一旦决定便能很快执行，长安大学学生社团联合会公关部 长安大学学生社团联合会
且数额较大，合作范围广。
三、回报形式
（1）冠名权。给予合作企业各种晚会，体育赛事等活动的冠名权协办权，本校提供商家宣传收取赞助费。（一般收费整体活动冠名10000元，单场晚会冠名5000元，协办费用为3000元以上。）
（2）参与组织权，赞助公司有权利对活动的策划实施和宣传提出意见。如添加适当的商家信息宣传
（3）有权担任现场颁奖嘉宾。
（4）赞助公司有权在活动期间在校内进行积极宣传，如悬挂企业的宣传条幅，广告画，发放有关宣传资料，设立展台，做海报等。
（5）有权在演出时作出语言文字上的宣传，主持人鸣谢，作为嘉宾致词，或在台上打出赞助商广告语。
（6）有权在赛后和校方一起接受媒体采访。
（7）对于体育类活动，赞助方可以出席开闭幕式，运动员服饰和各种设施可以标明各种文字和图案。
（8）将赞助商的标志，口号，特色印于书面总结中。
（9）各类赛后，如有展板展出，展板上有赞助商的名字。
（10）提供奖品及标识物等，如优惠卡，幸运抽奖，奖品上可以印其标志。
（11）各类活动的入场卷上，可表明赞助商家的特征的文字或图案。
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（12）其他与商家约定好的回报方式。四，外联策略
（1）联系公司
a,大规模的打电话，找出几家有意向的商家，再约见面，通常联系总经理和广告主管。
b,通过网络，联系企业。网上约谈，有意向面谈。
c,带上计划书等材料跑外联，用语礼貌，策划书内容计量详细，包括投资所需要的经费，所能提供的宣传方式（也可以由赞助商决定）
d,用各种方式与广告公司搞好关系，便于外联工作。
e,和赞助方交谈时，重点放在赞助商的利益上，并强调解释活动会办的有声有色，不会搞砸他们的牌子。
f,外联工作通常在活动前大约一个月。
g,涉及到大规模的活动，校会与赞助商签订合同，以保证活动顺利进行。
（2）友好往来
a,电话沟通，电话问候，节日时短信问候或者网上贺卡问候。
b,学校有大型活动或者party也可以拉其来参加。
（3）联系嘉宾
1，联系沟通用语
a,邀请嘉宾要派专人登门，和他商量细节问题，活动结束后发出感谢信，赠送礼物，表达谢意。
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b,嘉宾自己坐车到学校，校方负责接待。
c,如果嘉宾来的过早，会被请上专门接待室。
d,提前联系，一个星期前就可以联系了。
2，表达谢意
a,赠送礼物
b,生日致意，查明其生日日期，表示祝贺。
（4）联系媒体
a,举办较大规模活动时，公关部可以打电话通知媒体。
b,请媒体尽量少支付或不支付费用。
c,帮助媒体完成完整报道活动。
d,外联交流：首先真实地向对方阐述活动情况，切忌能虚作假，其次需要热情，交往一次以后，便于对方成为朋友，经常保持联络，节日要问候。
e,通过活动主动来吸引媒体。（5）校际联系
一个活动几所高校联合举办，共同宣传，规模宏大，影响深远。我校的地理环境比较偏僻，加强校际之间的交流非常重要。
（6）参与社会活动。扩大社联影响力，提高学校知名度。
a,募捐
b,志愿者 c.其他
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2013年8月
长安大学学生社团联合会公关部
第二篇：长安大学社联公关部部长竞选稿(公关部王晓炜)
尊敬的各位学长学姐，在座的同学们：
大家好！我是来自社联公关部的王晓炜。很高兴能够参加今天的竞选。当初我怀着满腔热情加入了外联部，而今天我又同样是怀着满腔热情来竞选公关部部部长一职，明天我依然会怀着满腔热情去开展我的工作。
公关部作为已经走过两个春秋，这两载春秋说短也长，他较之于其他部门而言还是一个年轻的孩子，还有很长路要走。但是2年他也很长，两年间我们积累众多，沉淀颇丰。这一年无论是一次次的外联还是一场场的内展我都全心全意投身其中。从跑每一次外联到出活动礼仪再到校园之春扛追光，发门票，每一次社联的活动我都有参与其中。所以我能说这一年的历练使我有能力也有信心将下一届的公关部带的更好，做出更大的成绩。
过往的已成历史，今天更多的应当是展望未来
关于公关部定位 我认为公关部是联系社团与学生，商家等群体的一根纽带。所以应当密切四种联系：
一、社联各部门之间的协作联系；
二、社联与其他各院级组织的联系；
三、社联和西安各高校之间的联系；
四、社联与各商家的密切联系！只有这样才能真正将我公关部推广出去，将社联宣传推广出去。同时我认为这也是我们能够顺利开展每项活动与工作所必须具备的前提条件！
所以我对部门的规划是坚持内部建设与外部建设相统一，内部建设考虑从4个方面开展。
1、坚持自身建设。这其中包括联系往届公关部成员，总结过往，经验，为公关部来年工作奠定基础。同时沿袭社联家文化，将其发扬光大。收集以及整理各位干事所做的赞助策划书和每次活动的活动记录，为
下一任的干事提供模板和丰富的经验。收集及整理历届公关部成员所获取的商家的资料，完善部门商家库信息。
2.做好迎新工作，吸纳一批有能力，有思想的新成员。组织干事培训，礼仪培训。使之尽快熟悉工作。
3、做好部门制度完善工作
4、为新学期工作分配制定初步计划与方案。
相较之于内部建设而言，外部建设更注重于提高部门工作效率，提社联知名度。主要包括校内交流与西安高校间交流。现已初步与西安交通大学，西安外国语大学等高校建立联系，达成交流互访初步意向，并愿意联合组织相关活动。建立校企合作机制，构建学校与企业双向合作。
最后，我相信有付出就一定有回报！并且我也有足的信心去干好这个工作！信心来源于我的实力！而我的实力则来自于长期工作的经验积累。然而一个合格的部长还必须要有优秀的领导组织能力和全局观念，这也是一个成功者必备的素质。这一点我正努力学习积极提高自身相关能力。
人生只有在不断挑战自我，超越自我中才能实现自我的价值！今天我站在这里，证明自己有勇气去接受这个挑战。我相信，一个孤军奋战的人无法托起一个组织的重担；我也相信，一个懂得团结的人将为一个组织注入生机与活力！但是我更坚信，无论今后我在何岗位上，我都将与大家一起，共建我们社联辉煌的明天！
谢谢！我的演讲到此结束。
第三篇：公关部部门规划(长安大学王晓炜)（xiexiebang推荐）
部门规划工作主体框架
自身建设
1、新老成员工作交流与总结
2、社联家文化的沿袭
3、往届以及本届活动总结与记录
4、完善商家信息库信息
1、外联赞助的相关培训
2、礼仪活动的相关培训
1、前期准备
2、外出洽谈
3、赞助跟进
4、反馈工作
1、校内交流a 与校级组织交流b 与院级组织交流c 与社团部门交流社联公关部工作规划干事培训内部建设制度完善工作分配对外联系外部建设品牌活动校企合作
2、校外交流
1、长期合作伙伴关系的建立
2、规模性优秀外联活动的开展部门内部工作分工架构
副部长A 社联组织内部工作，协调部门间关系部门内部架构及分工副部长B 部门内部事务处理安排，干事发展帮扶副部长C 负责联系及协调与外界关系的工作副部长D 专项负责社联公关部外联赞助工作 前言
从初入长安大学到经过笔试面试走进社联公关部，我在公关部的一年期间感触与体会颇多。同时公关部的工作种类、工作作风以及内部情况我也有相当的认识和了解。对于长安大学社联公关部的职能、作用以及定位，我也有一定的认识和了解。至此，我对公关部的未来规划也是建立在我公关部的种种感情和工作经历之上。
随着本次社联干部的换届的进行，工作岗位的人员更替，必定为社联朝着更加完善的方向带来更好的机会。
个人总结
转眼间，进入公关部已经有9各月了，虽然不是一段很长的时间，但对于我来说，从当初的几近一无所知到现在，自己的成长是可以深切感受的，这其中我学到了很多的知识，并且增加了许多的工作经验。
这一年里，我明显感觉到自己在思考，沟通，处事管理等方面有了很大的进步。公关部给我提供了一个良好的对外沟通的平台，让我锻炼自己的沟通能力，面对商家，我学会了如何站在他们的角度看问题，做到换位思考。
工作上难免会遇到一个又一个的难题，面对这些困难，我学会了要冷静的面对，只有把自己的思绪冷静下来，才能更加客观地去解决这些问题。
生活上，加入了公关部，很高兴认识了部门里面的干事，他们每一个都活泼可爱，每一位干事为人处事都有自己的特色，与他们相处我学到了他们的优点，他们让我体会到“社联一家亲”这一句话的含义，互相帮助，相亲相爱，公关部就是一个温暖的，能让人依靠的家。
一．公关部的工作简介
下面我就个人简单总结一下公关部的工作。公关部是社联的一个发展和维护公共关系的重要职能部门，其主要工作职责是对外交流对内联系：
（一）对内包括
1.发展和维护本部门与社联各部门、其他学生组织等校内关系，为本部门运作营造良好的外围关系环境，加强社联工作和学生的校际交流。
2.负责校内的邀请礼仪接待等方面的工作，为学校举办活动提供礼仪 2 服务。
3.在部门的干事进行礼仪、组织、危机处理等公关素质的培训以及赞助技巧的学习。
（二）对外包括
1.负责学校的涉外活动，通过联谊、交流等形式发展和维护社联与兄弟院校社联、学生会的关系，加强与兄弟院校的沟通、交流与合作，建立广泛的联系。
2.在对外拉赞助的同时，与社会各界建立广泛的联系，为社联各项活动筹集资金及物资。
二．部门结构
作为一个必须内外兼顾的部门，我认为，公关部需要一名正部长统帅全局工作，四名副部长（且最好两男两女）。
正部长是一个部门里的核心和关键，主要负责引领部门的发展方向，做好发展规划，安排各阶段的工作并监督进程。
副部长则是协调和辅助的中心，主要负责把握各项工作中的细节，确保朝着正确的方向发展。
副部长A负责关于社联组织内部工作，协调部门之间关系。副部长B负责部门内部事务处理的工作安排，干事的发展帮扶。副部长C负责外部建设，即主要负责联系及协调与外界关系的工作。副部长D专项负责社联公关部外联工作。
虽然四名副部长所兼顾的工作方向不同，但公关工作本身是相辅相成的，这就要求双方需要保持及时的沟通并相互配合、取长补短。
三．公关部的内部建设
一、自身建设
1.召集公关部上一届成员和新一届成员，汇聚一堂。以聊天座谈的轻松地形式开展交流，归纳出具有我们公关部人特色的精神文化，从而增强新一任干事的凝聚力和巩固上一任公关部成员的友谊。
2.部门内部的生活文化：沿袭家文化传统。当遇上干事生日，我们整个部门将送上各自的祝福，通过短信或微博等方式。让干事时刻感受到公关 是一个家，感受到温暖，增进友谊之外还能调动整个部门的热情投入工作，达到效益最大化。争取逐步探索建立公关部精神。
3.收集以及整理各位干事所做的赞助策划书和每次活动的活动记录，为下一任的干事提供模板和丰富的经验；（各种记录，可使用电子版与纸质版，双管齐下，充分锻炼干事的文书能力。会议记录存在的意义在于，最直观地看到一个部门如何正常运作，如何成长，不足之处在哪，从而更好地将部门发展下去。）也可以把这当做是公关部的传统，让公关部拥有一个特色文化。
4.收集以及整理历届公关部成员所获取的商家的资料。历任公关部成员外出工作是一定会发掘到各具特色的商家，把这些商家的信息收集整理好必定是一份十分有用的资料。为了培养干事独立工作的能力，这份商家资料不应在新干事上任前期出现，应该让新干事通过自己的能力与关系网寻找商家，让其体会到其中的酸甜苦辣，学到更多从未接触过的知识，待时机适合时才把商家资料公布。
二、干事培训
纳新工作完成后，新干事对公关部的工作肯定会感觉到陌生，而他们的素质与能力决定了一个部门的走向，甚至主宰着部门的成长。作为上一届成员应该一起对新干事们进行干事培训，为了让新干事较快的认识部门的运作，首先开展的第一个培训的内容包括：
1.详细解释公关部的职能与工作。2.拉赞助的方法与忌讳介绍。
3.介绍换位思考的方法，发掘商家的实际需求。4.往届成员过往工作经验分享。
5.分析拉赞助时遇到的困难及其解决方法。
6.熟悉社联各个职能部门作用，了解批场地、挂横幅、发传单、贴海报的一些具体流程。
此外，还需进行一个公文培训，教会新干事如何写赞助策划书，注意赞助策划书的格式，字体大小等。赞助策划书是交给商家的一份文件，也是展现一个部门形象及其能力所在的凭据，一份好的策划书会使新干事提高工作效率，也能为部门提高拉赞助的成功率。
公文培训相对来说会比较枯燥，但正因如此，才更需要对新干事进行培训，让他们接触更多不同性质的工作，让他们可以更全面发展。
三、礼仪培训
某些公关部又叫外联部，我们经常的与其他学院的学生会和其他学校进行交流，而我们代表的是一个学校的形象，所以对干事们的礼仪培训是不可缺少的。礼仪培训的内容包括：
1.社交礼仪（称呼、握手、介绍、名片交换）； 2.接待礼仪（并排行走、回廊行走、以右为尊）；
3.电话礼仪（时间和空间的选择、通话的台独、通话的内容）； 4.仪态礼仪（站姿、坐姿、走姿、蹲姿）； 5.仪表礼仪（着装、仪容）
这一点可以联系大艺团协助培训。身为一名公关人员，应该要在任何场合中都谨记自己的公关身份和形象代表，让人看上去就具有公关气质，自然大方。在拉赞助的时候，做好了礼仪工作，不但能在交谈的过程中更加顺利，还能让商家对公关部，对社联，甚至对学校留下良好的印象。
四、制度完善
一个组织或一个部门是否能效率高、速度快地完成上级布置下来的任务取决于部门内是否具有完善的部门内部制度，我将延用之前各任公关部部长制定下来的部门制度，并加以完善，其中个人觉得最重要的制度包括：
a．会议制度沿袭往年经验，每周一次例会，准时参会；
b．对于干事，要求每次会议必须做笔记，严格会议记录。各干事应该要做好会前准备，以提高例会效率；
c．会议应注重质量，提高效率。会前应该做好充分准备，内容精简，突出重点并且控制好会议时间；
d．讲求实效。会议议定的事项、布置的任务等，要与各干事的分工做出明确的传达，力求取得具体成果； e．做好活动结束的总结经验交流工作。
五、沟通问题
作为一个团队，沟通是其中必不可少的。沟通可以为让干事们更加深入的了解彼此，不管是在工作上、生活上。作为公关部的干事必须具备着优秀口才和沟 5 通能力，除了通过培训以外，干事与干事彼此之间的沟通也是十分重要的。在拉赞助的同时，小组与小组之间密切的联系，如各小组的赞助进度、遇到的困难等，通过沟通可以增强他们的凝聚力。一批新的干事通过面试成功进入公关部之后，需采取以下方法让他们尽快的熟悉对方：
1.通过一些小游戏，增加各成员之间的熟悉度和默契。
2.利用周末时间，组织他们进行一些外出活动，通过使用这种娱乐方式，让他们更好地熟悉对方，提升部门凝聚力。
3.虽说例会是部长与干事之间沟通的一大桥梁，但由于会议的气氛比较严肃，不能很好地了解干事们日常的生活，没能做到部门就是家这一理念，为了改变这种情况，加强彼此之间的沟通，计划每一个月或半个月抽一个晚上组织部门的人出来聊聊天，分享一下大家身边发生的事，或者让干事谈谈初来大学有何感想等话题。目的是消除过硬的上下等级关系。
4.对于拉赞助前的分组工作。由于新入学，干事彼此不太熟悉，真正建立友谊关系应该是在外出拉赞助后，但也只是对自己小组的成员建立友谊关系，而疏远其他小组。为避免这一情况的发生，在各个校内活动开展过程中将外联小组重新组合，让所有干事彼此的关系网都搭建好。此外，在开例会的时候要强调各小组出外工作时，要保持联系，关心各个小组的工作情况以及进度等。
5.安排专人对干事进行谈心工程，了解日常生活困惑，协助解决问题。
六、工作分配
只有明确各自的职责，才能负责好各自岗位上的任务，由此而知，制定各自工作方向，分配好各自的任务并确定干事工作重点是高效完成任务的前提。下一年将采用新的方法更好的分配好各干事的工作：由于共招20名干事，共4-5组；
1.前期准备：其中两个人A、B负责在网上或者外出寻找商家，了解某些商家近期有什么活动。另外两个C、D收集好四个人所做的赞助策划书，修改并整合成一份最终的赞助策划书。到了下一次的事前准备，A、B和C、D的工作交换，以保证干事尽可能的学习到更多的技能，提高综合能力。
2.外出洽谈：根据拉赞助的最佳人数和人员分配原则，每次外出进行拉赞助工作最少人数为两人（一男一女），每一个小组再分成两小分队，其中 6 的搭配要根据他们各自的职责，事前准备负责寻找商家资料的干事与负责整合赞助策划书的干事搭配，如，A与C搭配、B与D搭配（避免四个人一起与同一个商家交谈）
3.赞助跟进：赞助工作完成后，拉到该家商家的小组派两个人跟进商家要求的宣传，及时作出调整。利用轮流制分配，让该小组组员自己做好人员安排，时刻跟进宣传，不容怠慢。
4.反馈工作：拉到赞助的该小组的成员要合作完成交给商家的反馈书，部门其他的干事要辅助和配合他们的工作。
下学期赞助工作力求做到精益求精。保证每一项工作落实到人，避免互相推诿。干事负责制的工作，给干事一定自由发挥空间，更有利于工作的按时保质保量完成。
四．外部建设
一、对外联系
对外联系分为两个部分：
一、与本校其他学院学生会进行交流。
二、与西安各大高校进行交流。
走出去战略是为了更好的引进来，学习其他院级组织和各高校外联经验。在提高自身工作的基础上，把社联公关部推向全市，提高长大社联公关部的影响力。1)校内交流：
这一年，我们部门因工作较忙、经常外出的原因，比较少与校内其他学院学生会进行工作上等方面的交流。下一年我们将加强与其他学院的联系： ① 联谊。利用晚上或者周末的时间与其他学院的公关部进行交流，通过设计一些小游戏让双方部门的人尽快熟悉对方，然后再开展更深入一步的交流。这个联谊必须是以交流工作，讨论各自部门的管理方式为重点，每个学院的公关部管理各自部门都有一套具有特色的管理方法，我们在聆听的时候要吸取其中优秀的地方，之后再总结出通过其他学院的部门是如何建设部门内部的方法，结合我们的实际情况，选取一些可行的管理方法进一步完善部门的内部建设。在联谊的同时，也为社联建立良好的外部形象做了铺垫，而且与其他学院的学生建立长期的交流关系必定为社联的发展带来很大的帮助。
② 积极协助其他校级组织举办、筹备活动，增强组织与组织之间的联系。邀请 外校社联、学生会主要人物出席社联举办的晚会、活动。2）校外联系
利用去年搜集的西安高校通讯录与其他高校建立长期交流合作的机制，每一学期，选取部分高校做一些交流互访，并保持密切的交流。
具体联系方式可以参照院级组织联系方式加上高校间正式或非正式活动的开展，以提高高校间友谊。3)校企合作
与商家建立良好的合作关系，争取建立长期合作伙伴关系。以及取得部分固定赞助来源。
二、打造自身文化
争取在本届公关部领导下打造一款属于公关部的活动，整个活动有公关部主办，全校参与。并做到一定的延续性，成为公关部保留活动，为历届公关部所沿袭。
五．纳新工作
首先进行社联宣传与公关部宣传推广介绍，让新生了解社联，了解公关部。其次历届以来，公关部都是较为热门的部门之一，报名竞选的人也比较的多，由于公关部是一个对沟通方面比较注重的部门，为广拢人才，必须制定一套完善、细致的面试方案，并经过多轮的考验，筛选出更为适合公关部的公关精英。
第一轮：自荐表。通过自荐表，我们能大概地了解新生的基本个人信息及其加入公关部的意向和目的，看他个人对公关部的理解程度和对公关部的重视程度，初步判断出该生是否适合公关部。
第二轮：笔试相关题目，从答题中体会到各位同学的特点，并对本届同学能力初步了解。
第三轮：面试。首先，身为公关人员，行为举止一定要大方得体，从候选人进入面试室到面试结束时就要全程留意候选人的行为举止；然后，通过问答的形式，观察候选人的思维方式，灵敏程度，沟通能力，创新意识，再推断该生是否适合公关部。
针对具体情况进行第四轮面试：模拟外联活动，设定场景让同学向面试者拉赞助以观察他们的口头表达能力，与沟通能力以及说服力等。
第四篇：长安大学学生社团联合会主席竞选稿(公关部王晓炜)
长安大学学生社团联合会主席竞选稿
尊敬的各位老师：
大家下午好！我叫王晓炜，来自经管学院，目前担任社联公关部部长。今天竞选的是学生社团联合会主席一职。
众所周知，社团文化是校园文化的中流砥柱，我们荣幸于我们能作为社团的服务与领导者，能为社团建设展示自己的才华，能为校园文化建设添砖加瓦。
社联的根基是社团，而社团只有具有自己鲜明的特色才是做大做强的根本。为此，我认为社联下一学年的工作主题应该是：优化内部结构，打造精品社团。
具体来说就是以下五点 ：
一．统一成员思想，树立服务意识
社联是由学生社团组成，是社团利益的忠实代表者。顾名思义，社联的第一要要义应该是服务社团。所以社联上下要统一思想，本着“全心全意为社团服务”的工作宗旨，服务社团发展，引领社团方向，监督社团活动，保障社团利益，推动学生社团又好又快发展。
二．优化内部结构，加强人才建设
首先制定全年发展目标。明确部门定位，提升责任意识，完善相关制度，提高办事效率。计划开展项目小组制，在重大活动前成立专项小组，重点强化项目管理。以此提高社联成员执行力。
财务制度的优化是明年工作的又一重点，社联财务管理主要目标是：依法开拓资金筹集渠道，合理编制财务预算、加大财务使用管理、健全财务监察体系。通过建立社团发展基金，借助社会赞助等方式来扶持中小社团的发展。落实财务预算审批及使用管理制度，定期公示资金使用情况，确保财务透明化。
在人才培养方面要建立日常培训制度化，高校交流定期化。努力提升学生干部的组织管理能力与业务水平。定期开展高校交流活动，坚持“走出去，引进来”相结合。积极引进全国百佳社联管理经验，努力学习优秀社团发展模式，以此提升我校社联与社团的整体实力。
三．提升服务能力，关注社团发展
首先要做好换届交接工作，以此保证社团工作的延续性与可持续发展。完善社团代表大会制度，通过社团发展论坛的举办，促进社团间的交流与合作，加强社团
提案工作，了解社团诉求，推进社团健康有序发展。
其次是建立社联信访制度，设立主席接待日活动。开通多种意见反映渠道，广泛听取对社联、社团发展的意见与建议。及时制定解决方案，落实处理并定期公示。
今年校园活动数量繁多，质量参差不齐。加强活动审批对减少活动数量，提高活动质量有着至关重要的作用。力求形成“一社一品”的文化格局。同时开展校园文化季活动，每一季度主打一个文化主题，努力建设长安大学社团统一文化品牌。
最后要完善社团考评制度，做到以评促管。设立社团发展调研制度，通过调研了解社团发展的阻碍，并广泛征求解决问题的方法，在充分论证基础上予以选择。
四．巩固品牌文化，培育新兴活动
巩固“校园之春”品牌活动，“校园之春”歌手大赛应当扩展宣传方式，挖掘新媒体运用，提高参与度，力求挖掘音乐背后的故事。努力将“校园之春”做成一款为所有对音乐有梦想的同学圆梦的舞台。
培育新兴活动，通过社团巡礼月，纳新成果展，5·4游园会等形式，打造一批真正服务于社团的活动，使社团成为校园文化建设中的主力军，广大学生成为校园活动真正地主角。
五．做好文化传承，打造社联精神
组织文化是一个组织共有的价值体系，他会决定这个组织的凝聚力与向心力。“家文化”一直是社联提倡的，然而社联是一个小家，社联与社团才是一个大家庭。急社团之所急，想社团之所想。只有真正将社团看做自己家人才能真正办好社联！
同时我们还应打造“温暖、团结、服务、奉献”的社联精神来凝聚人心，铸就品牌。
最后，我想说作为学生干部，我们应该提升自我修养，此谓明德，同时多去思考自己能为组织奉献什么，此谓亲民。不管今天结果如何，我衷心希望有才之人都能为组织贡献一份力量。因为，社联前进的每一个脚印都凝聚着我们集体的智慧，止于至善是我们社联人永恒的追求！
谢 谢！
第五篇：西安外国语大学社联排球爱好者协会外联合同
西外大社联排协外联合同书
甲方：
乙方：西安外国语大学社联排球爱好者协会
为了在甲方的赞助下，乙方的“”活动可以良好的开展，甲乙双方本着平等协商的原则达成以下共识。
一、甲方责任
1、赞助乙方组织本次活动所需活动经费元整。
2、提供活动物品如下：
A3、对此次活动有知情权及广告宣传权。
二、乙方责任
1、在甲方提供宣传资料和横幅的前提下，为甲方在校园内进行派发宣传和悬挂。
2、在独家赞助的情况下，活动现场不得出现其他相关厂家的宣传性广告。
三、付款方式
1、甲方支付乙方活动经费人民币圆整（大写）。
2、支付方式：现金支付
3、支付日期及金额：年 日RMB： 元
四、违约和免责条款
在活动期间由于甲方行为对本合约条款造成实质性违反，乙方有权中止合同，并要求支付活动中已经发生的费用；
由于乙方行为对本合同条款造成实质性违反的，甲方有权中止合同，拒绝支付乙方费用。活动期间一切非人为因素导致的对甲方提供物品包括横幅、展板的损坏，乙方不承担任何责任。
五、以上未尽事宜双方协商解决。
本协议期限从年月日起到年月日止
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签署之日起生效。
甲方代表签名（签章）：乙方代表签名（签章）：
年月日
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