第一篇：从供销社到无人超市----照片里看中国零售业40年
粮票布票、供销社、国营小卖部，说起这些“旧物什”，你是 否深有感触？人脸识别、移动支付、VR购物，你是否能get潮点？改革开放40年来，中国零售业的发展，见证了不断升级的消费趋势如何塑造中国经济的“精气神”，中国零售业，也正从“追随者”转变为“引领者”。
从定额配给到琳琅满目，从货郎挑担到零售集团，从国营商场到外资超市，从排队抢购到送货上门，从传统零售到智慧零售……“买买买”这件小事体现了中国的经济变迁。
1949—1978 改革开放之前
改革开放之前，计划经济体制内的零售业以公有制经济为主导，统购统销、统购包销是当时的时代特色。
上世纪50年代，位于上海南京路的第一百货商店是当时中国最大的国营百货商店。
1956年2月19日，北京前门区人民委员会商业科和区工商联合会联合举办的前门区商品展览会开幕。
1964年国庆前夕，北京市商业部门准备了大批新鲜果品供应市场。这是新设的前门果品商亭一角。
1971年12月10日，北京郊区芦沟桥人民公社社员在供销社选购日用品。
上海第一百货商店专门设立了袜子单只配双柜台，不少顾客在这里满意地把单只袜子配成一双。
1973年的徐州街头小孩画书摊。那个年代，阅读小人书是老少皆宜的休闲项目。（于惠通摄）
1974年的孩子们没有太多的玩具种类可供选择，一盘玻璃球往往就够一群小朋友玩上半天。（于惠通摄）
1978-1992 计划经济体制改革
回望1978，十一届三中全会揭开了改革开放的序幕，中国经济开始走向市场化进程，改革开放带动了中国经济的腾飞，也带动了中国零售业的发展。那一年，大地回春。
1980年12月11日，温州的章华妹成为中国个体工商户领取营业执照的第一人。中国第一批个体工商户诞生。
1981年4月11日开始营业的我国第一个小型超级商场，它设在广州友谊商店的地下营业厅内。
由于农村商品经济和农村工业的发展，一些古老的小集镇逐步变成工商业比较发达的新型小城镇。1983年的江苏省沙洲县塘桥镇就是一个缩影。
1984年4月10日，一家专门经销电子收款机、家用计算机和“娃娃电脑”等电脑产品的商店在上海开业。同年，联想在北京创立。
1988年9月27日，南京市民风闻粮食涨价，排队购粮。（于惠通摄）
1992年3月，呼拉圈风靡南京。这是购买呼拉圈的市场。（于惠通 摄）
上世纪80年代末90年代初，大批跨国公司相继进入中国，肯德基是那个年代的潮流“打卡地”，像奢侈品一样成为中国人炫耀性的消费标杆——如今的洋快餐店，更多是普通老百姓小聚、小憩的场所。
1992-2001 建立社会主义市场经济体系
东方风来满眼春——1992年早春，改革开放总设计师邓小平同志先后赴武昌、深圳、珠海和上海视察，沿途发表了重要谈话。改革进入新的阶段，沃尔玛、麦德龙、宜家等国际零售巨头纷纷进入中国市场，零售业的民营企业快速崛起，中国零售业春意盎然。
中日合资的上海第一八佰伴有限公司开业当天，共有107万消费者参观购物，创造了世界吉尼斯纪录。
1995年，家乐福在中国开设超级购物广场。
1998年9月，自动售货机大规模进入百姓生活。
2001—2010 全面对外开放加入WTO
2001年，中国加入世界贸易组织(WTO)，入世的一系列承诺变成一步步的行动，各行业在充满机遇与挑战的世界经济竞赛场上展开新的拼搏。中国零售业直面外商和资本冲击，在逆境中成长、崛起、壮大，反向进军海外市场，催生电商发展。
1986年7月11日——中国正式照会关贸总协定总干事，要求恢复中国总协定缔约国地位。这是关贸总协定的成员在东京开会。
2001年11月11日，在卡塔尔首都多哈举行了中国加入世贸组织议定书签字仪式。这是中国外经贸部部长石广生(右)在签字后与世贸组织总干事穆尔（左）举杯庆祝中国入世成功。新华社记者 王建华 摄
2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深交所正式挂牌交易，成为IPO家电连锁第一股。
2008年淘宝启动B2C模式，成立了淘宝商城。2009年就已成为中国最大的综合卖场，全年交易额达到2083亿元。
2010—2018 互联网催生智慧零售大发展
百货商店、连锁商店、超级市场、购物中心、步行商业街、网上商店……未来的零售场景到底长什么样子？人脸识别、移动支付、无人店铺，智慧零售一次次突破想象的极限。2013年起，智慧零售逐渐开始独立潮头，并真正引领了世界零售业的变革。
2013年11月11日，阿里巴巴集团淘宝总部，3000多名技术和业务人员从零点开始挑灯夜战，应对一年一度“双十一”网购节的到来。
2017年2月20日，阿里巴巴宣布与百联集团合作打造“新零售”经济体。双方旨在为消费者提供全时段、多场景的新消费体验。
2017年，是中国的“无人零售元年”。苏宁易购BIU店的出现，标志着中国零售业进入“智慧零售”发展阶段。
2018年1月，天津中新生态城京东无人超市正式营业，利用物联网、人工智能、生物识别等多项技术，实现全程自助无人购物。
2018年6月22日，在河北省邯郸市滏东美食林超市，一名消费者在“刷脸支付”。新华社发（郝群英 摄）
2018年11月9日，“双十一”临近，在安徽省阜阳市一家快递公司的分拣中心，200多台机器人上阵分拣快递。新华社发（王彪 摄）
结 语
从老字号的商铺林立到商业综合体的繁盛；从百货商店柜台前的拥挤，到网购鼠标点击的人气；从实体经济的规模扩张，到虚拟经济的模式延展……经济形态之变、经济行为之变被镜头快门捕捉，沉淀了满满的回忆。
11月17日—26日，在北京-前门北京坊举行“从追随到引领——中国零售业40年变迁图片展”, 活动由新华社民族品牌工程办公室主办,新华社新闻信息中心江苏中心承办。展馆中，图片方寸间勾勒出充满活力的发展轨迹，生动展示了中国零售业40年来取得的辉煌成就和百姓生活的点滴改变。
时光隧道里，斑驳的图片记录着那些并不久远的旧时光； “磨剪子嘞，戗菜刀”……“历史的声音”环节，你戴上耳机，市井的吆喝声、儿时的广告声像一把钥匙打开记忆之门；从“凭票供应”到“卡行天下”，再到“刷脸支付”，支付方式正变得越来越便捷，支付方式正变得越来越便捷，精心设计的粮票墙激发60后，70后甚至80后对过往的回忆；时光邮箱前，你可以写下属于你的消费意愿投入邮箱，给未来一份期许；现场还展出了100多部经典手机，从砖头一样的“大哥大”到最新潮流机，总有一款是你“熟悉的味道”！
当前，消费对我国GDP贡献率不断提升，成为经济增长的主要拉动力，扩大内需成为今后经济发展的重要着力点之一。刚刚过去的双十一，又缔造了一次购物狂欢季的消费井喷。这恰恰从侧面说明了：百姓购物清单的“花样”，透露着对中国经济未来发展的信心指数。
在永不落幕的消费春天，传统零售、智慧零售这些中国商业热词，正身处改革开放40周年的关键节点、身处这一段波澜壮阔的不凡路程，与大时代激荡出更加深远的意义。
第二篇：从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
从苏宁发展看中国零售业的转型与创新
老师们、同学们：
大家好。非常高兴，应邀来到世界知名的斯坦福大学，与各位老师和未来的商业才俊交流的主题——企业的转型与创新。
为什么要谈这样一个话题呢？那是因为我们处在一个变革时代，很多新东西如潮水般扑面而来，比如O2O、大数据、物联网、3D打印等。所以这两年我老往美国跑，就是为了把握最前沿的技术和商业潮流，去年5月份，我去西雅图参加微软(37.6, 0.25, 0.67%)的全球CEO峰会时，就同比尔·盖茨先生深入探讨过新技术对行业的改变，晚上在比尔家宴会时，巴菲特老先生一如既往的充满激情和活力，一见我就说早就开始关注我们企业了，并半开玩笑的掏出自己皮夹要送给我，意思是要投资转型的苏宁。
今天来到斯坦福大学，看到朝气蓬勃的你们，让我一下子仿佛回到了23年前我刚刚创业的时候。那时候，我也只20多岁，和你们差不多年龄，丢弃了当时中国人眼中的铁饭碗，办了一家200平米的空调专营店。从小到大、从区域到全国，再到香港、日本，今天又来到美国，苏宁的经历并非一帆风顺，有过竞争对手的围追堵截，转型的迷茫阵痛，也有后发制人的弯道超越，但我们都执着坚定、自信从容，每跨越一个困难都会脱胎换骨，获得飞跃成长的机会。
从全球零售业的发展史来看，大体经历了三个阶段：分别是以连锁经营为代表的实体零售阶段，近几年兴起的以电商为代表的虚拟零售阶段，以及加速到来的虚实融合的O2O零售阶段。前两个阶段在美国大概花了150多年时间，但在中国却被压缩为短短的20多年，可以想象中国零售企业面临的转型创新的压力和迫切性也更为艰巨。今天，我想借苏宁成长变化的几个阶段，与各位老师、同学们分享一下我个人对于企业如何转型与创新的五点感受。
首先我想与大家分享苏宁前20年的两次大转型对现在的启示。
苏宁创业的前十年，中国正处于商品供不应求的短缺经济时代，我和同时代许多民营企业家差不多，都是白手起家，开始只有十几个员工，我一个人身兼数职，既要忙采购进货，晚上还要到售后服务部门了解送货安装情况。那时，空调在中国属于奢侈品，一台空调相当于一个普通人3到5年的工资。到第二年我们的销售额有4000多万人民币，利润就有1000多万。有次我到深圳出差，一个朋友请我吃饭，很神秘又带点炫耀地说，现在深圳已经有百万富翁了。当时中国刚刚改革开放不久，能有一万元人民币的“万元户”那就算是富人了。听他这么一讲，我心里高兴，就多喝了几杯酒。
我们第一次转型发生在创业十年后，因为当时整个空调行业出现了一个新的挑战，供求关系的变化导致了上游渠道策略的调整。从上世纪90年代中期以后，中国家电消费进入普及阶段，市场规模迅速放大，但行业利润率却大幅下降。苏宁的零售、工程和批发三类业务中，销售规模最大的批发部分甚至出现亏损。在这种情况下，经过认真的分析和思考，我决定放弃一年5个多亿美金的批发业务，全面转型零售。我这么做不仅是因为批发没有利润，更主要的是坚持批发就会激化和供应商的矛盾，失掉苏宁转型零售的机会。当时，大多数管理人员想不通，不愿放弃，因此，我不得不在会议上放出狠话，谁再说要搞批发就开掉谁。
转型必须有壮士断腕的气魄。从2000年以后的十年，苏宁第二次创业，加速商业连锁扩张，确立了行业领先地位。当时我们喊出：“在全国开出1500家店”的目标时受到业界颇多质疑，压力很大，甚至有些零售同行嘲笑我，认为这是天方夜谭。
但我们不会动摇，在具体实施路径上，面临着两种不同的选择。一种观点认为，成功的连锁经营应该由近到远、由易而难渐进的发展，就像沃尔玛(80.93, 0.25, 0.31%)，走农村包围城市的道路。但苏宁却选择了另一条看起来风险很高、难度很大的扩张路径，集中资源率先抢占大城市和区域中心城市，然后再向低端市场渗透。结果我们只用了不到5年的时间，就完成了在全国省会城市的布局。
到了2005年，中国零售业全面进入连锁时代，开店数量和销售规模成了比拼的重要指标，而当时家电连锁业主要集中在苏宁和另一家企业之间。对于如何扩大连锁规模，我们两家企业走的是完全不一样的道路：它是通过大量并购，快速放大规模，从2005年到2007年三年时间先后并购了27家企业；而我们苏宁则坚持自主发展，同时把大量的资金和精力投入到后台建设，进行信息系统的升级、人才培养和物流基地的建设上。这有点类似中国功夫，它练的是招式，苏宁练的是内功，虽然前者打起来好看，但是后劲不足。
2003年苏宁实施大规模校园招聘，一次性引进1200名大学生，以后平均每年都招聘2000名以上的应毕业届生，被称为1200人才工程。同时，2005年苏宁和IBM(178.97, 1.66, 0.94%)、SAP(83.38, 0.85, 1.03%)两家公司合作，9个月时间完成了SAP/ERP系统升级，成为全球范围内实施周期最短、规模最大的ERP案例。2006年他们在收购了当时中国排名第三的电器连锁之后，他们老板还曾经到我那儿跟我谈想收购苏宁，我跟他讲苏宁做事虽然低调，但不是无能，叫他不要想，即使想买他也买不起，最后我告诉他如果苏宁做不过他，就送给他。我之所以这么跟他讲，一方面是由于我的性格，苏宁人也是强势的，但是我们的强是强在骨子里的；更重要的是我十分清楚我们的实力，当年，我们开店最快时全年新开了460家店面；同时我们还建立起了坚实的后台系统和强有力的管理平台，所以我很清楚超过他们只是时间问题。果然，两年后，我们的门店数和销售规模就都超越了他们。
这20多年来两次重大的战略调整，让我们领悟了一个创新转型真谛：“以不变应变、以变应变”。无论外部环境如何变化，不变的是要始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设；变的是一定要掌握时代的前沿技术，才能最终服务好消费者、赢得市场。
下面我想与大家分享一下，作为中国最大的传统零售企业，在互联网大潮涌来时，我们又是如何思考并转型的。
如果说前二十年的转型创新都还只是在实体经济范围内，那么现在这十年的转型创新却是在互联网技术的推动下，完全掀开了新的篇章，一场由实体到虚拟，再到虚实融合的商业大变局正在风潮涌动中，新的技术也再一次激发了我的创业激情。
首先我想谈谈苏宁是如何快速切入电商的。事实上，我们早在1999年就关注电商了，但当时，中国互联网的运用和物流业等基础设施都还不健全，宽带都没入户，只有少部分人可以用电话线拨号上网，消费者几乎都没有网购的意识，那时国内的电商都无一例外的失败了。但到2009年时，随着电脑的普及，智能手机、移动终端的出现，我们敏锐地的意识到电商时代即将全面到来，于是果断的上线了苏宁易购。
去年8月份，当我们线上正在紧锣密鼓地准备“8.18周年庆”促销时，发生了一个突发事件。当时国内排名第二的B2C电商网站在微博上公开向我们下战书，说要做到“传统家电三年内零毛利”，比我们“便宜至少10%以上”，一场价格大战一触即发。
同学们，我们从1990年创业开始，一路走来遇到过形形色色各种对手，在我们规模还很小时就遭遇南京的八大国有商场的联合挤压，但我们以小搏大，出奇制胜，在南京轰动一时，被誉为是“小舢板大战八大航母”。到后来两强争霸，甚至全球500强的跨国零售企业进军中国时，我们从来都是主动迎战，但都笑到了最后。2005年一家美国最大的家电零售企业进入中国，很多媒体认为我们日子要难过了。当时有记者就问我打算怎么办。我说它是一家非常值得我们尊重和学习的企业，但五年内不会考虑它。这位记者朋友没听懂我的意思，接着问“那五年之后呢？”我笑了笑说“五年我都不考虑，五年之后可能他们就要退出中国了。”结果它在11年时就悄悄退出中国市场，算一算刚好五年。这不是说我是预言家，而是因为我很清楚它虽然看到了中国市场的机会，但是投入不足，速度不够，5年时间只开了9家店，而同期我们开了1300家店，它错过了在家电连锁爆发式增长时期大幅扩张的机遇，没有通过快速壮大规模来降低成本，自然无法抓住普遍对价格十分敏感的中国消费者，而这就注定了它在中国发展的失败。
商场如战场，如今面对一个初出茅庐，规模只有我们十分之一的对手挑战，我们更多的是觉得他们“初生牛犊不怕虎”。当时他们知名度很小，但是苏宁已深入人心，所以对手很可能是想借此来炒作。当时我在国外，我们易购的副总直接在微博上公开迎战了，承诺价格永远比对手低。一石激起千层浪，其他电商也纷纷加入进来，原本是我们的周年庆瞬间演变成整个电商行业的大战。一番较量下来，在15号当天苏宁易购就产生了5000多万美金的销售，是日常销量的8到10倍，流量也暴涨了近10倍。14日全球网站排名还在600位左右的易购，一天时间便最高冲到了62位。回国后，我来到他们的办公区，鼓舞这群平均年龄只有25岁的年轻人说：“你们年轻、有激情，我愿意与你们一起站在苏宁易购这辆飞驰的战车上并肩作战。” 经此一役，奠定了易购在中国B2C行业前三的位置。我们把这个阶段称之为纯电商时代。
在去年底还发生了一个有趣的赌约，中国一个地产界的企业家和一个互联网界的企业家，以中国零售业的未来为筹码，下了一个1个亿人民币，大约相当于1640万美金的赌约：说10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，那位房地产企业家就给互联网的那位1640万美金，否则就反过来。
这两个人都是我的好朋友，但是他俩一个是做房地产起家的，一个是做互联网起家的，他们两个拿中国零售业的未来打赌，这似乎有点干涉我们零售业的内政了吧？在我们有20多年零售业经验的从业者来看，互联网本质上还是一种工具，不可能完全取代实体；但它同时又是大势所趋，当它像空气一样弥漫整个社会时，每个行业、每个企业都要互联网化。所以将线上线下割裂开来，讲谁比谁更好，我认为都是片面的、不专业的。未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，而一定是要线上线下完美融合的O2O模式。从你们美国这边的趋势来看也是如此，前十大电商中，有九个来自于传统零售企业。
而且传统纯电商平台存在着商品性能展示不充分、商户信息不对称，不能满足消费者立体式购物体验的需求，无法全面地服务商户、培育品牌。比如买个彩电，视觉效果如何？买个服装质感如何？买个单反相机，镜头成像效果如何？等等。这些都是没法单纯靠网上体验来解决的。此外，对电商平台成本低、价格低的认识，也是比较片面的看法。在中国至今仍没有盈利的B2C独立电商企业，依托平台的网上商户，超过80%的也是亏损的。
面对这样的先天不足，纯电商模式只能是一种过渡模式。那苏宁应该如何发展呢？答案就在各位同学的手中，对，就是以手机和Pad为代表的移动互联网。我这里有组数据，截至今年7月，中国移动互联网用户数达到8.2亿户，智能手机年销售量达2.7亿部。我们意识到这将给全球零售业带来一个巨大的发展契机，推动零售业的第三次浪潮已经到来，那就是线上的便利性与线下的体验功能完美融合的O2O模式。而且相对纯电子商务这种过渡性的商业模式，O2O或许会是未来相当长时间里零售业转型变革的方向。
结合多年的探索，我们今年正式对外发布了“一体两翼互联网路线图”，明确指出中国零售业未来发展的方向就是互联网零售，重点是O2O和开放平台，未来要把门店开到消费者的口袋里、客厅里去，并通过开放平台“苏宁云台”，将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放，搭建共赢的生态圈。
下面我想带大家进入未来时段，与大家分享一下我们正在做的和将要布局的互联网零售蓝图，看我们将如何一步步把O2O和开放平台这两翼打造成强健的翅膀。
首先，O2O比我们预想的来得更快。在我来之前，中国刚刚经历了一轮电商大战，但今年大战的主题却有别于纯网购，排名前列电商纷纷强调自己在O2O上的布局。就在前几天，我们也刚刚举办了“中国首届O2O购物节”，在中国率先推出了首个O2O标准，即商品统一、价格统一、促销统一、支付统一、服务统一。
虽然O2O的概念已经提出很多年了，但至今依然很少有企业能完整的实施。这是因为想要完整的实施O2O必须满足两个条件：一是必须有两个“O”，即同时在线上和线下都拥有自身能够掌控的渠道；二是必须实现两个“O”的无缝协同和高度融合。而中国大多数企业要么只有线上，要么只有线下，同时兼具的屈指可数。
而我们在线下排名第一，线上排名前三，综合优势明显，剩下的就是如何打通被形象称为左右手互博的壁垒了。为此从今年年初开始，我们做了三件大事：首先是破除组织壁垒，一季度再造组织架构，实现了双线渠道的全面融合、资源的全面共享、成本的统一核算；二是破除价格壁垒，6月推行“双线同价”；三是破除体验壁垒，将原先纯粹销售功能的店面，升级为集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型互联网化门店，如全店开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
上个月我们又以4.2亿美金收购了中国领先的网络视频媒体PPTV，进一步强化对移动互联网和家庭互联网的探索。PPTV是中国首家全面覆盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端，并率先进军互联网电视领域的视频新媒体，活跃用户超过3.4亿。同时苏宁也借此加快进军OTT领域，积极探索包括互动视频购物、剧情植入式消费、精准客户推广等视频与电商的全新结合模式。在刚刚落幕的O2O购物节上，我们率先推出的视频团购就吸引了上百万客户同时在线抢购。
在苏宁的推动下，原本的网购潮最终成为了O2O模式之争，用互联网改造后的实体店重新焕发了青春活力，成为O2O发展的重要一端。O2O购物节当天，苏宁全国1600多家线下实体店平均每小时涌入100万人，较去年同期的客流量增长了近四倍，同时产生了巨大的订单量，仅一个地区的配送量就达到了两万件/天，创下了今年到目前为止的最大增幅。而苏宁易购同时在线人数突破了1200万，合计PV流量高达5.6亿次，移动客户端销售同比增长了10倍。三星的一款手机销售就达656.8万美元，甚至还卖出了售价高达36万美元的豪车，苏宁O2O模式一鸣惊人。
布局决定格局、格局决定结局。O2O消费潮的兴起说明，相比传统实体零售和传统电商，唯有O2O才能让消费者体验到“鱼与熊掌兼得”的好处，这是不可阻挡的消费趋势，是我们需要把握的时代机遇。一旦传统零售业插上了互联网的翅膀，曾经被认为是巨大包袱的线下资源转瞬之间就能点石成金，天平将重新向拥有线上线下全渠道的零售商倾斜。
其次，是我们要建立起开放平台的经营模式。相比传统门店辐射范围有限，互联网的世界则是无限延展的，只要一触网，就面对全国甚至是全世界的消费者，各种个性化的需求便会扑面而来。因此仅仅通过自身的商品经营和物流服务能力，是很难满足消费者需要的，线下资源优势也不能最大化的发挥效用。
互联网经济的重要特征是开放和共享，苏宁全面互联网化本质上就是要按照开放平台的方式把企业资源最大限度的市场化和社会化。其中包括把企业内部物流转型为第三方开放物流，全面加快建立从消费者到商户的端到端的金融解决方案和增值服务能力，以及将对大数据深度挖掘的能力向合作伙伴开放等，从而集聚品牌商、零售商和第三方服务商的资源与智慧，为消费者提供丰富的商品选择、竞争性的价格比较和个性化的服务体验，从而实现商流、物流和资金流的整合。
在此次O2O购物节期间，我们就带动了“苏宁云台”6000余家第三方商户，涵盖了服装鞋帽、皮具箱包、日用洗护、钟表配饰、运动户外、汽车电子等20多个品类、100多万SKU，其中包括万宝龙、耐克、阿迪达斯、飞亚达等知名品牌旗舰店，一天诞生了80多个订单过万的品牌。
“一体两翼”的布局成型后，未来互联网零售业的商业模式，将从单纯的进销差价的阶段进入到以核心能力建设形成产品定制包销服务、物流供应链服务、商品和消费者数据化服务、品牌和促销的社会化推广服务，以及资金增值管理服务的多维价值创造阶段。
经过20多年的发展，苏宁已经成为中国最大的民营企业，在别人看来我已是功成名就，大可去享受生活，更没必要去冒险转型。但对我来说，创业是一种终身的职业，每一次转型都是一次新的创业，是研究新技术、开创新模式、追逐新目标、实现新价值的过程。
未来总是变幻莫测、充满未知，面对不确定性，我总结了一些转型与创新上的心得，相信会对大家以后的创业和职业有所帮助。
首先是要在技术的快速变化中始终把握住行业的本质。在技术飞速跃进的年代，完全追逐技术，最终可能会被眼花缭乱的新技术搞晕头；而完全拒绝技术，最终将被淘汰。技术归根结底是个工具，但每个行业都有它不变的内核，那就是如何更好地服务它的客户。比如零售业从本质上讲是从事商品流通服务，互联网带来的最大转型是提高流通效率、更好地满足顾客个性需求。在转型过程中，过去我们谈顾客是群体概念，现在有了互联网工具，我们可以把握每一个消费者的行为数据，挖掘到每个人的个性需求；过去我们讲服务局限于人与人、面对面的服务，而在互联网上，企业是全方位对消费者开放的，消费者即使不和企业的员工接触，通过参与企业的购物、支付、配送等流程，便能更深切地体验到企业的服务内容和品质。
二是转型要有超前规划，你能看多远，你的事业就会有多大。我们不是为了创新而创新，而是要把既有的资源不断地优化和配置，来实现更高的目标。我们早期上线苏宁易购，是为了将线下资源在线上进行放大；我们现在推出O2O模式，是要将线上资源在线下兑现价值，并助推线下门店的互联网化；我们推出开放平台，是要探索全新的互联网零售模式。所有这些，都不仅是为了眼前的利益，而更多的是着眼于未来的布局。
三是在压力面前，需要坚持创业精神。当我们选定一个目标的时候，一定要坚定不移地向着这个目标努力，既要有抵制诱惑的毅力，也要有经受挫折的勇气。我们企业文化中有“执著拼搏，永不言败”的信条。我们可以直面挫折，可以承认错误，但绝不轻言失败，更不容许放弃！跌倒了可以再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。
很多企业之所以转型不成功，并非因为他们没看到趋势，而是无法承受短期的诱惑和压力，从而左右摇摆，瞻前顾后，不能用创业的决心去转型。放弃过去的成功很难，但有时不放弃就无法获得明天的成功。转型是掌握新工具、获得新能力的学习过程，出现这样或那样的问题都是正常的，需要用时间换空间，这就更需要我们要有坚持的精神。
四是要注意节奏，谋定而后动。无论是创新还是创业，生存和发展是前提，创新太早会成为先烈，太迟会被时代抛弃，只有在恰当的时候发力，方能既不伤及本身，又能创新成功。就如同转弯，一列高速飞驰的火车与一辆小轿车转弯的节奏完全不一样。小轿车可以轻松转过的弯，对于火车来说，则需要早转、慢转，急了不行，那是要翻车的。
苏宁就像一列火车，创新不能盲目冲动，一定要有前瞻性的部署和周密的模式设计，做好充分的准备，一旦需要发力时，就已是水到渠成的事了。
五是所有的转型最后都要固化成团队的文化。因为只有文化上的转型才是真正意义上的精神传承，成为融入到员工血液里的基因，成为自发的、自觉的内在驱动力。企业处于不同的时代，会形成时代文化的印记；企业运用不同的技术工具，会形成不同思维文化的定势。所以，在互联网的浪潮下，企业文化既不能一成不变、固步自封，也不能全盘否定，推倒重来。互联网企业的文化特征是注重用户的体验，用开放分享的思想重塑价值链，用平等的企业氛围促进创新。为此，我们推出了一系列包括事业部组织变革、目标计划管理、员工内部创业机制等措施。其中贯穿其中的主线就是更加强调和倡导员工的自主创新能力和小团队协同能力，以及自主管理目标的能力，重视以人为本，强化员工的自我管理、自我驱动意识，发挥每个人的创造力，提升工作效率。
老师们，同学们，大变革的时代赋予了我们大创新的机遇，让我们中美企业、中美的市场与技术跨过太平洋走到了一起。
虽然苏宁位列中国民营企业榜首，但还只有23岁，面对庞大而快速增长的市场需求，我们依然是一家年轻而充满活力的互联网零售企业。面对全球互联网浪潮，我们怀着再次创业的激情，沿着 “科技苏宁 智慧服务”的互联网零售转型方向，来到了美国。因为线上线下融合的O2O模式既超越了传统实体零售的管理水平，也超越了传统纯电商平台的技术局限，是一种全新的、面向未来的、真正顺应了消费者需求的颠覆性模式，不仅在中国国内找不到可以参考的样本，即使放眼全球也难以找到成熟的榜样，为此我们决定在全球科技之巅的美国硅谷设立研发中心。今天我们来到这里，就是希望与大家一道创新，与硅谷众多顶级的高科技企业和最具创新精神的团队携手研究智能搜索、大数据、云计算和互联网金融等前沿技术，推动商业合作、企业并购、投资等领域在内的交流与合作，培育出更多像他们一样的未来之星。
老师们，同学们，智慧不在一个层次，较量就不在一个层次；格局不在一个层次，未来就不在一个层次。一个没有前瞻性和大格局的企业，往往会在大变局中迷失方向，遭遇大溃败。
变革是势，顺之者昌，逆之者亡；创新是路，积跬步方能致千里，一步一个脚印方能丈量未来。生命不息，创新不止，所以在此，我也诚挚邀请各界有识之士、学界精英与苏宁一道创业，共同探索互联网的前沿课题，用我们的脚步丈量美好的未来。谢谢大家！
第三篇：法学界人士看法治中国：从依法治国到法治中国
法学界人士看法治中国：从依法治国到法治中国
时间:2013-11-18 14:12来源:法制网 责任编辑:admin
法治，是一种信念，更是一种追求。1997年9月，党的十五大正式提出“依法治国，建设社会主义法治国家”的治国方略。2013年11月，党的十八届三中全会强调“推进法治中国建设”，吹响了法治建设的新号角。
维护宪法法律权威、不断提高立法质量、推进行政执法体制改革、连续纠正冤假错案„„党的十八大一年来，一系列举措让人耳目一新，法治中国建设迈出了坚实步伐。
维护宪法法律权威：任何人都没有特权
2012年12月4日，纪念现行宪法公布施行30周年大会举行，总书记发表重要讲话，强调宪法与国家前途、人民命运息息相关。习近平指出，宪法的生命在于实施，宪法的权威也在于实施。一切违反宪法和法律的行为，都必须予以追究。
“刘志军等高官被提起公诉和审判，正是对‘法律面前，人人平等’这一原则的落实，再次说明任何人都没有超越法律的特权。”中国刑法学研究会会长、北京师范大学法学院院长赵秉志说。
法治需要公开、公正，但基础是良法之治、科学立法。一年来，最高立法机关不断提高立法质量，为法治中国建设打下了坚实根基。
网购商品7天无理由退货、假一赔
三、名人代言虚假广告要担责„„这些条文，都是今年10月底刚刚修改完成的《消费者权益保护法》新增加的内容。十二届全国人大常委会履新后，把提高立法质量作为一个重要任务提上了议事日程。法律草案二次上网征求意见，出台前还要举行评估会„„一道道新程序使立法更加细化、更有操作性。
十八届三中全会提出，建设法治中国，必须坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设。
国家行政学院法学教研部主任胡建淼认为，“法治中国”是将法治的共性与中国具体国情相结合的产物，是对依法治国方略的新提升。“这次全会不仅将‘法治中国’正式写入党中央文件，而且还将它单设一个部分，这标志着中国的法治建设进入到一个新阶段。”
行政执法体制改革：让执法更高效更权威
今年7月22日，夏日的晨曦中，国家海洋局机关大楼挂上了崭新的“国家海洋局”和“中国海警局”两块牌子。
根据全国人大批准的国务院机构改革和职能转变方案，原国家海洋局及其中国海监、公安部边防海警、农业部中国渔政、海关总署海上缉私警察等队伍都整合进了新组建的国家海洋局，海上多头执法转变为统一执法，执法效能大大提高。
不只是海上执法，今年以来，食品药品领域的行政执法体制改革也拉开了大幕。工商部门、质监部门原有的食品药品执法队伍整合进入食品药品监管部门。
多头执法、“钓鱼”执法、运动式执法、选择性执法乃至执法不作为、乱作为等乱象，一直为人民群众深恶痛绝。人民群众迫切希望通过改革破解乱象，让行政执法权归位。
十八届三中全会对深化行政执法体制改革作出部署，提出要整合执法主体，相对集中执法权，推进综合执法，着力解决权责交叉、多头执法问题，建立权责统一、权威高效的行政执法体制。要完善行政执法程序，规范执法自由裁量权，做到严格规范公正文明执法。
中国行政法学研究会会长、中国政法大学副校长马怀德指出：“目前城市管理、文化市场管理、农业管理等领域已经推行了相对集中执法。在此基础上，改革就是要再扩大相对集中执法的范围，重点解决城乡规划、食品药品、安全生产等领域执法机构分散、力量不足等问题，让执法权统一行使，提高执法效率。”
“我们的法律法规80%以上由国家行政机关来执行，我们的公职人员当中，80%以上是国家行政机关公务员。也就是说，如果这两个‘80%’都能够做到依法行政、严格执法，法治中国建设80%以上的内容就能落实了。”中国社科院学部委员、法学所所长李林强调。
推进司法改革：冤假错案要追责
“冤假错案是对社会公平正义的极大伤害。”今年7月4日，履职100多天的最高人民法院院长周强在全国高级法院院长座谈会上严肃指出，要坚持依法纠正错案，发现一起、查实一起、纠正一起，使纠正错案成为推进公正司法、保障人权的正能量。
今年3月以来，各地法院连续纠正了一批冤假错案，引发广泛关注。3月底，坐了将近10年牢的张氏叔侄被浙江高院宣告无罪；4月，被羁押近12年的河南农民李怀亮重获自由；5月，福建福清爆炸案5名涉案人员无罪释放；7月，浙江高院认定1995年萧山一起杀人案原判错误，当年蒙冤入狱的5人获得平反。
对错案的反思推动了制度的完善。8月，中央政法委出台首个关于切实防止冤假错案的指导意见，要求建立健全冤假错案的责任追究机制。
十八届三中全会对司法改革作出一系列部署，明确要求完善人权司法保障制度，健全错案防止、纠正、责任追究机制。全会还提出，推进审判公开、检务公开，录制并保留全程庭审资料。增强法律文书说理性，推动公开法院生效裁判文书„„
“可以预见，今后司法与社会沟通的平台和渠道将继续创新，以不断满足人民群众的知情权。”北京大学法学院教授姜明安说。
最高人民法院副院长江必新认为，“法治中国”的提出，标志着我国的法治实践已迈入新征程，法治中国作为全体中国人民的高度共识和行动宣言，已不再是可望而不可即的梦想。从“依法治国”到“法治中国”，中国政治文明迎来了进一步提升的重要契机。(本报记者 王逸吟 殷 泓)
第四篇：从大商NTS看中国连锁超市的城乡一体化
深度解读-从大商NTS看中国连锁超市的城乡一体化 3P 4500字 3图
从大商NTS看中国连锁超市的城乡一体化
文/唐振涛
2013年9月29日，大商NTS新城镇购物中心炮台店盛装开业，这是继大商NTS新城镇购物中心老虎屯店开业后，大商集团NTS新商号的第二店，也是大商集团全力推进大连“市县乡”商业一体化，助力城市全域化建设、拉动农村消费市场、完善农村商贸流通网络的又一全新力作，标志着大商集团用现代商业开启农村消费市场的步伐加快。
NTS，是英文“New Town Shop”的缩写，中文是新城镇购物中心。大商集团打造这个新商号的初衷在于探索城市化模式，连接农工商一体；推进现代化商业下乡，农产品进城上网；同时将新型生活方式带进广大农村。其推进农村城市化进程，让农村百姓如同市民一样分享现代商业发展的文明成果的用意，也受到了业界高度关注。以下，我们将从大商NTS的运营模式分析我国大型连锁超市向农村乡镇拓展的必要性、可行性、运作差异性，尤其是对于农村乡镇超市的生鲜板块如何根据农村特点吸引顾客购买给出高屋建瓴的指引。
大商NTS模式
大商NTS新城镇购物中心可以说是大型购物中心走进城镇的代表。NTS是大商集团董事局主席牛钢亲自拟定的新商号，寓意是要推进农村城市化进程，预示乡镇居民如同市民一样分享现代商业发展的文明成果，必将在我国新农村建设中表现出生机和活力。NTS与麦凯乐、新玛特、千盛、优生活等商标商号一样，被纳入大商集团正规的商号序列，制定了相应的建筑标准和经营标准。而NTS更大的意义在于：探索城市化模式；连接农工商一体；现代化商业下乡；农产品进城上网；吃穿用住兼备；新型生活方式诞生；文化建设的载体平台；农村变城市的桥梁纽带。
大商大商NTS购物中心炮台店位于大连普湾新区炮台镇，分为两层，集百货、超市、餐饮、娱乐于一体，超市汇集了万余种商品，其中非食品卖区商品以居民大众化日常生活家居用品为主，包括家电商品，不断追求着产品的优质化和多样化；食品卖区云集了上千种不同地区商品，一应俱全；生鲜卖区引入各式果菜、鲜肉、活鱼、熟食等各色美食。NTS购物中心炮台店将坚持“经营绿色食品、创建绿色超市”的经营理念和“货真价实、安全放心”的郑重承诺，把品质好、价格低的好商品带给当地消费者，同时也带来了舒适惬意的消费环境和一站式时尚购物体验。NTS购物中心老虎屯店位于大连瓦房店老虎屯镇。相对于瓦房店市老虎屯镇的“体量”来说，8600平方米的面积内不仅有超市，还有各种单体百货店面，称之为“大型”并不为过。炮台店位于大连普湾新区炮台镇，分为两层，集百货、超市、餐饮、娱乐于一体。在两家门店内均都聚集了万余种商品，其中非食品卖区商品以居民大众化日常生活家居用品为主，包括家电商品，追求着产品的优质化和多样化；食品卖区云集了上千种不同地区商品，一应俱全；生鲜卖区引入当地土特产品和各式果菜、鲜肉、活鱼、熟食等各色美食，还有来自欧洲、韩国的进口食品和泰国、中国台湾的特色水果。城市超市里有的，这里都有，并引进当地的土特产品，让百姓不但有新鲜感，也有亲切感。
大商NTS的经营定位是使农村百姓如同城市居民一样分享现代商业发展成果，但“分享”并不代表“照搬”，得有针对性地开拓市场。据先后任职老虎屯店和炮台店店长的高殿军介绍，在城镇开设超市和在城市内不同，货品选择就很有讲究。她和同事们在市场调研过程中发现，城市居民青睐的海产品在城镇市场的需求很小，但由于城镇居民习惯聊天打牌，对零食的需求量很大。因此，NTS在“发挥大商超市统一采购、统一配送优势”的基础上有针对性地开拓市场，想农民所想，卖农民所买，减少了海产品比例，各种干果、散装零食在食品卖区内占据了主要位置。另外，在水果蔬菜种类的选择上，由于当地大棚里“啥都有”，超市便专门引进一些农民们“没见过”的山药、西生菜、榴莲、椰子、提子„„而且老虎屯居民不“认”地黄瓜，就喜欢吃绿黄瓜，超市便专卖绿黄瓜，价格也不贵。
大商NTS坚持“经营绿色食品、创建绿色超市”的经营理念和“货真价实、安全放心”的郑重承诺，把品质好、价格低的好商品带给当地消费者，同时也带来了舒适惬意的消费环境和一站式时尚购物体验。在服务上，大商NTS的高铁车次预报、微波炉加热、缝纫织补、雨具提供等15项便民措施注重细节关怀，银行提款机、拉卡拉等金融类服务则引导和输送现代便捷的生活方式，免费电影、儿童娱乐区、图书阅读区、休闲区的设置，营造起良好的文化休闲环境，让以前在村口街头的老人孩子现在有了休闲的好地方。
大商NTS效应
在一个城镇建设如此规模的购物中心到底有没有必要？在城镇里，小型超市、杂货店并不少，但成规模、上档次的不多，不仅商品质量无法得到保障，而且由于没有形成进货体系，价格一直降不下来。居民们逢年过节买东西只能到县城，就盼着自己家门口也能有一个大超市。“规模大、质量高、价格低、现代化、专门为满足中心乡镇消费而定制”的NTS购物中心给城镇居民们带去了很多惊喜与方便，用大商集团连锁、配套、集约、统采的综合优势把好商品、好服务带到了城镇，带到了老百姓家门口。
在家门口可以买到跟大城市里一样的商品，在家门口可以找到跟大城市里一样的工作，在家门口可以享受跟大城市里一样的生活——这是NTS带给老虎屯居民最直接的感受。也许，NTS在商品、服务、环境等方面提供给中心镇百姓的是有形的，但在现代化商业水平的提升、消费理念和生活方式的改善确是无形的。刚开业时，在店内很多不常去城里的老人孩子不会乘坐扶梯、不会结款、结款后不敢拿走商品、站在散货区不知所措„„而今，他们逐渐体验并熟悉了跟城市一样的消费方式，这种改变不只是消费习惯，而是在生活方式上有了不断提升和更高追求。在大商集团发展的触角向乡镇农村不断延伸的同时，也将高品位、高质量的商品和周到贴心的现代化服务输入到农村市场，极大地便利农民购物，提高农民的消费层次，推动城乡商业统筹协调发展。与此同时，也将农村优质的水果、蔬菜、畜禽、水产品等农副产品源源不断地运送出来，有效地实现农商对接，推动农村经济快速发展。
类大商NTS趋势（我国大型连锁超市向农村乡镇拓展的必要性、可行性分析）
加快城镇化进程是中国政府保障经济可持续增长的重要举措与方向，就全国城乡人口比例而言，乡镇农村人口仍占绝对比例，潜在的市场份额，巨大的需求空间，使商者逐步将眼光及未来发展向乡镇及农村市场偏移，而且，不少具有实力的商业零售企业，在城市的布局基本已经到了瓶颈状态，就发展与业绩提升而言，可谓举步维艰，虽然乡镇及农村市场在短时间内无法达到城市消费的成熟度，但巨大的可开发消费群体是商业零售企业最动心的环节。
到中心镇布局现代商业，既是商业，更是责任。城镇化对零售业的拉动效应明显，新型城镇化将影响零售市场的结构和零售业态的变迁。数据统计表明，城镇化每提高1%会带动GDP增长0.8%、拉动消费增长1.5%。城镇化对零售业的作用主要体现在两方面，即城镇居民比重上升带来的消费结构改变和消费能力提升。在推进全域基本公共服务均等化，统筹城乡均衡发展的进程中，作为“公共服务”的重要组成部分，从某种程度上说，一个地区商业的发展水平能够折射出该地区的“实力”，商业“均等化”在全域城市化发展过程中的作用至关重要。而且，乡镇是一个竞争很小的地方，虽然客单价较低，但是开店成本低，人力成本低，毛利率反而高，整体盈利能力也会很强。因此，把城市里的连锁超市开到农村城镇，将是未来零售企业布局的一个趋势，并且随着中国城乡城市化进程的加快，谁领先一步在新农村城镇布点，谁就掌握了未来的制高点。
农村乡镇超市的经营建议
当具有一定实力的商业零售企业一旦决定要去乡镇布局，这些已经为城市居民所熟知的现代化购物场所在城镇能否真正立足？接下来，如何定位乡镇农村商业模式？如何为该消费群体提供其需求商品？如何提升及保持乡镇消费群体对新兴商业的认知度衣消费依赖性？如何良性并连锁复制发展，成为了商业零售企业在乡镇发展必须关注并研究的环节。
1.商业模式定位
商业零售企业在乡镇发展依然应以满足“一站式购齐”需求为前提，“百货+家电+生活超市”是占据市场主导地位的必要组合，休闲娱乐满足乡镇消费群体对新鲜感、服务理念、提升生活品味与质量的多元化需求。
2.生活超市的商品对乡镇消费群体将是第一吸引力 就商品而言，食品及非食品类将是体现品类齐全，与原有乡镇商业在此环节的差异化。通过科学合理的商品结构组合及营销模式，食品与非食品的品类角色定位是高销售、高毛利，也是成熟零售企业的强势环节。
而乡镇生活超市在生鲜环节将具有一定挑战性，这是几方面因素造成的。首先，乡镇农村在蔬果类、肉类、干货类及沿海地区的水产类，都具备一定的自产自销能力。这意味着，相关品类无法在超市内体现价格及质量优势；其次，因为消费能力及消费习惯的不同，乡镇农村消费群体会更关注价格，低价格将成为主要吸引力元素，这样，生鲜环节在利润贡献方面将受到限制；第三，传统销售渠道（农户、游商）与新兴零售模式并存，造成市场份额分流，是对生鲜经营环节的又一大冲击。
因此超市生鲜环节如何进行经营定位，成了超市业态能否良性发展的重中之重。接下来，我们探索乡镇生活超市生鲜环节的经营之路。
第一环节，是将生鲜品类角色定位为吸引客流，体现质优价廉的生鲜商品形象与口碑；第二环节，本地特产类生鲜商品，坚持平价，甚至是负毛利营销，让消费者感受企业的实力，进而巩固超市价格形象；第三环节，运用强大的物流支持，将差异化生鲜商品最大限度地引入超市，只有将差异化商品结构完善，才能保障生鲜的销售及利润；第四环节，加工类生鲜（熟食、面点、面包）将成为超市特色、差异化、服务性的重要体现因素。在乡镇，我们可以把五年，十年前城市流行的品种（像烤鸡炸鸡类）引进，就足以造成影响力，加工类商品可以开发的品种没有局限性，可以有效补充生鲜在其他品类的缺陷，并能很好地体现利润贡献及特色化；第五环节，城乡结合的营销模式。很多乡镇农村都有定期“赶庙会”的习俗，虽然这是计划经济与商品资源匮乏时代的产物，但毕竟是乡镇消费群体的一种消费习惯。“入乡随俗”，这是我们在进入一个新领域必须要考虑的元素，所以，如果乡镇生活超市能够定期打造这种“赶庙会”的营销活动，相信会创造非同凡响的价值。但这只是一个思维引导，成功地实施是需要严谨地分析、学习，周密地计划、组织与实施才能达成预期效果的。
3.保持乡镇消费群体对新兴商业模式的认知度及依赖性
（1）以顾客需求为第一前提，加强分析，重视调整，优化及创新能力；（2）保持价格形象；
（3）多业态优势结合及互补联动。
4.良性经营及复制发展
（1）样板模式的打造，通过磨合调整,规划最佳的经营模式,体现业绩成果,不建议冒进,需要严谨,稳步发展；
（2）强大的物流体系支持；
（3）选址、规模定位、经营定位是成功运营的第一前提；（4）分析能力、学习能力、创新能力、实践能力是企业也是个管理层级所必备的素养。综上所述, 就商业零售企业发展乡镇农村市场的方向正确性毋庸置疑，但在发展过程中的分析、摸索、尝试、优化、创新，也都是必不可少的因素。空间巨大并不代表利润无限，发展无限，一切必须务实为本，扎实前行！
第五篇：从中国诗歌里看浪漫主义与现实主义的区别
从中国诗歌里看浪漫主义与现实主义的区别
在谈论中国诗歌创作里浪漫主义和现实主义的区别之前，我想先得看看浪漫主义和现实主义的定义是什么。浪漫主义是一种以充满激情的艺术形象来表现理想追求、主观情感和某种社会心理的文学类型。而现实主义是一种以写实性的形象和形态，通过典型化的艺术概括来表现社会现实和人生经验的文学类型。由此可见浪漫主义偏向于抒发个人主观情感、心理感受及理想抱负，现实主义则是注重对现实社会生活环境和人们生存现状的描写。可以说虽然同为艺术创作类型和思潮，二者却各走各路分向而驰以至于截然不同。
我们要知道浪漫主义和现实主义的说法是在20世纪才从外国传入中国的，也就是说这两个概念是西洋舶来品，传入我国后遂得以广泛流行为人所用。如此说来在中国古代根本就没有浪漫主义现实主义的说法，我们现在说古代的谁谁是浪漫主义诗人或现实主义诗人都是我们在知道这两者的定义之后给古人的文学创作风格类型下的定义贴的标签。言归正传，我们现在就通过一些具体例子去看看中国诗歌创作历史上得浪漫主义和现实主义。
《诗经》是中国诗歌的滥觞，第一位诗人是屈原，他的《离骚》开创了“楚辞”和“香草美人”的传统。其诗多取材于神话传说多用香草美人比喻君王美政，表现自己的政治主张和个人情感。套用二者概念可得《诗经》和屈原的诗歌都是浪漫主义作品。不过在屈原生活的时代由于诗歌才处于起步成长阶段，绝大部分诗歌都是表现诗人的主观情感个人理想，鲜有现实主义诗歌作品的出现。因此我们直接跳到诗歌的鼎盛时期——唐代去比较二者的区别。众所周知唐代“诗仙”李白是浪漫主义代表诗人，其诗讴歌理想抒发悲愤，这点表现在“大鹏一日同风起，抟摇直上九万里。假令风歇时下来，犹能簸却沧溟水。”（《上李邕》）和“出则以平交王侯，遁则以俯视巢许”（《送烟子元演隐仙城山序》）中，而最有名的诗句莫过于“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”了，他渴望个性自由和解放的心理可见一斑。还有，李白为人狂放不羁生活上纵酒狂歌“一生好人名山游”（《庐山谣》），把美好的大自然作为理想的寄托、自由的化身来歌颂。他笔下的峨嵋、华山、庐山、泰山、黄山等，巍峨雄奇，吐纳风云，汇泻川流；他笔下的奔腾黄河、滔滔长江，荡涤万物，席卷一切。表现了诗人桀傲不驯的性格和冲决羁绊的强烈愿望。李白生活在盛唐时期，他性格豪迈，热爱祖国山河，游踪遍及南北各地，写出大量赞美名山大川的壮丽诗篇。他的诗，既豪迈奔放，又清新飘逸，而且想象丰富，意境奇妙，语言轻快，难怪他会被后世人当做中国浪漫主义诗人代表了。再来说说比李白小十来岁的现实主义诗人代表“诗圣”——杜甫。杜甫经历了唐代的由盛到衰的过程，因此，与诗仙李白相比，杜甫更多的是对国家的忧虑及对老百姓的困难生活的同情。他嫉恶如仇，对朝廷的腐败、社会生活中的黑暗现象都给予批评和揭露。其诗多涉笔社会动荡、政治黑暗、人民疾苦，他的诗反映当时社会矛盾和人民疾苦，因而被誉为“诗史”。“安史之乱”爆发后，唐军大败，杜甫从洛阳返回华州的途中，见到战乱给百姓带来的无穷灾难和人民忍辱负重参军参战的爱国行为，感慨万千，便奋笔创作了不朽的史诗——“三吏”（《新安吏》、《石壕吏》、《潼关吏》）和“三别”（《新婚别》、《垂老别》、《无家别》）。他的诗歌创作，始终贯穿着忧国忧民这条主线，以最普通的老百姓为主角，具有丰富的社会内容、强烈的时代色彩和鲜明的政治倾向，真实深刻地反映了安史之乱前后一个历史时代政治时事和广阔的社会生活画面，是对当时百姓悲苦惨淡生活状况和社会动荡混乱局面的真实再现，有着极强烈的现实主义风格。
通过以上的分析可以知道，浪漫主义的本质是表现和抒情，现实主义的本质特征是对现实生活的模仿。浪漫主义强调想象具有创造性，并把自然视为人的本性。浪漫主义通过对自然的强调，要求文学表现真实的情感，把诗的抒情视为人对自身热情和生命力的释放，“表现”是浪漫主义的本质特征。而现实主义的内涵是对现实生活的模仿，因此，“再现”便成为现实主义的本质特征。
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