第一篇：2018调度管理制度
西山登福康煤业调度室管理制度
调度岗位安全生产责任制
一、调度主任岗位安全生产责任制
1、在生产副矿长的领导下，全面负责调度室业务范围内的各项工作，本单位安全生产工作的第一责任人。
2、负责督促、检查、考核调度室副主任安全生产责任制的落实情况。
3、负责生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、负责采、掘、开工作面的布置和衔接情况，督促落实协调解决问题，保证矿井正常生产和衔接。
5、在发生重大事故时，根据《矿井事故应急救援预案》的要求，通知有关领导和部门，并亲临现场组织事故抢救。
6、负责信息调度专业的质量标准化工作和有关业务保安工作。
7、负责接收和传达集团公司、矿及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并监督检查落实情况。
8、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对有关单位进行统一调度，行使调度职权。
9、负责煤仓监督检查管理工作，保证安全畅通。
10、负责协助地测科每年雨季前组织一次突水救灾演练；组织人员清理井下水仓、沉淀池、水沟淤泥。西山登福康煤业调度室管理制度
11、负责做好本系统范围内的以及各二级调度质量标准化检查指导工作，组织调度人员的业务学习和培训工作，监督检查信息调度专业质量标准化工作。
12、负责登福康质量体系及环境管理体系中规定的相关责任。
13、负责全矿井上、下通讯系统的督促管理，确保井上下通讯畅通无阻。
14、负责组织建立健全调度业务范围内的各种安全管理制度，并组织实施和检查落实情况。
二、调度副主任岗位安全生产责任制
1、负责协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作，并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。
2、负责在分管范围内，要经常深入现场，发现问题及时督促有关部门及早解决。
3、负责积极参加矿组织的安全质量大检查及其它检查。
4、负责参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。
5、负责协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助有关领导组织并参加处理。
6、负责掌握全矿采、掘、开队组工作面的布置和衔接情况，协调综采工作面的安装、拆除，了解各类大型机电设备的运行情况，协助主任完成领导交办的临时性工作。
7、负责煤仓监督检查管理工作，保证安全畅通。西山登福康煤业调度室管理制度
8、负责所分管范围内的监督检查等各项安全生产管理工作。
三、调度组长岗位安全生产责任制
1、在调度主任的领导下，负责领导全组工作，按月、按季做好工作安排和总结。
2、负责组织日常调度工作，动态检查当班调度员工作质量，组织完成生产任务，发现问题及时处理或按程序汇报有关领导。
3、负责每旬每月组织有关人员盘点和核实原煤和精煤的产、洗、销、存情况。
4、负责经常深入现场，了解各采、掘、开工作面的生产情况，掌握第一手资料，协助值班调度员解决好生产中出现的各种问题。
5、负责掌握矿年、季、月生产计划执行情况及生产任务完成情况。
6、负责传达矿领导和上级调度的通知、指示，并督促检查落实执行情况。
7、负责做好对调度人员的考核工作，促进调度员提高素质和工作责任心。
8、负责调度专业质量标准化工作，实现奋斗目标。
9、负责做好各二级调度质量标准化检查指导工作，监督检查信息调度专业质量标准化工作。
四、调度员岗位安全生产责任制
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。西山登福康煤业调度室管理制度
2、负责在矿井发生重大事故时，立即根据《登福康矿生产安全事故应急预案》进行处置，并向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、负责准确掌握当班原煤和精煤的产、运、销、存等情况，确保矿井正常生产。
4、负责准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录好调度规定的各类台帐和记录本。
5、负责认真做好对上级的通知、指示的接收和发放工作,并做好完整的记录。
6、负责掌握矿井采掘开方面存在问题，及时同有关单位联系，积极协调解决。
7、负责轮流深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、负责认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业。
9、负责掌握采掘开工作面周、月报表，并做好汇总工作。
10、负责掌握全矿采掘开工作面搬家情况，并按时填写牌板。
11、负责检查上级指示落实执行情况，并做好详细记录。
12、负责搞好日常调度工作，平衡协调解决安全生产过程中遇到的各种问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查工作。
13、负责经常下井调查安全生产情况，做好周、旬、月和不定期的生产分析。西山登福康煤业调度室管理制度
14、负责在值班调度员有事休息时，调度员要及时顶班，以防造成空班。
调度值班制度
为保证煤矿生产正常，有序的进行，及时解决生产中存在的问题，充分发挥调度室的职能，特制定本制度。
1、调度室安排专门值班人员，调度员要求严格按照值班表进行值班。
2、调度室每天安排三人值班，每班一人，交接班时间为早8点，下午16点，晚上24点。值班人员做到不迟到，不早退。
3、调度室共设四名调度员，每天除值班人员外，其他人员要坚持每天入井，掌握全矿的生产情况。
4、当班调度员接听电话和接收传真要及时，并做好记录。接听完电话或接收完传真后，要及时对事情进行解决，并据情况通知相关领导。
5、当班调度员在值班期间不得脱岗、睡岗和进行与工作无关的事。
6、当班调度员一定要做好调度记录，填写好交接班等记录。填写要及时，准确。不得在记录上乱涂乱画，各种记录不得兼作他用。月末将本月各种记录经矿长审核后交档案室存档。
7、接班人员在规定的时间内没有到达值班地点，交班人员不得离开岗位，并将情况向主管领导汇报，按领导意见执行。西山登福康煤业调度室管理制度
8、调度员禁止酒后上岗，如交班人员发现接班人喝过酒或精神不正常，禁止交班，并将情况向主管领导汇报，按领导意见执行。
9、交接班双方必须在记录本上签字，并认真交清当班的值班情况。本班未做完，接班人要继续做的事宜，必须交班清楚。如因交接不清，影响正常工作的，要追究双方的责任。
10、当班调度员要看管好调度室的设备、设施。禁止闲杂人员进入调度室。当班期间调度室的设备，设施有损坏或丢失，而调度员不知情，对当班责任人除进行罚款外，并要追究其经济责任。
11、当班调度员负责调度的卫生，保持调度室清洁、整齐、窗明机净，调度室内禁止存放其他杂物。
12、如有违反以上规定者，式情况对责任人罚款50-100元。
调度交接班制度
为了加强调度管理，认真做好交接班记录，具体做到“五交清”避免交接班出现漏洞，造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度：
一、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录,做到五交清：
⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；
⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况。西山登福康煤业调度室管理制度
⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况。⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容。⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题
二、交班人员要把当班发生过的问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。
三、交接班人员要在交接本上签名。接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。
四、若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元或200元。
调度汇报制度
为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度
1、班、日生产汇报制度 调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。如遇有特殊情况要随时汇报。
2、队组向矿调度室汇报：要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计 西山登福康煤业调度室管理制度
划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
3、矿调度室向临汾公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况。
二、事故汇报类别
1、与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
2、生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
3、自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4、和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
5、群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
三、事故汇报制度
1、人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报临汾公司调度室。
2、机电故障汇报
发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿 西山登福康煤业调度室管理制度
调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立即向临汾公司调度室汇报。
3、有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班区队长要立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内详细汇报文字分析及简图。总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报。
调度信息汇总分析制度
调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。第一条 调度人员核对各生产部门班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数或设备。查看上班的调度值班和交接记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、部门、姓名后，及时与当班班长联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。西山登福康煤业调度室管理制度
第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
第三条 每班班末听取生产部门值班班组的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在安全生产安排布置会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
第五条 一旬（周）、月完成后，要做出旬（周）、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬（周）、月的生产动态及发展趋势，并在安全生产安排布置会上传达。
第六条 每日、旬（周）、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。第七条 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好安全生产安排布置会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。西山登福康煤业调度室管理制度
第八条 每旬（周）、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
第九条 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
第十条 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的安全生产安排布置会上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
第十一条 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天安全生产安排布置会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款200元，严重者交矿处理。
第十二条 矿内部传递信息、汇总信息的处理程序
1、部门信息的处理程序 西山登福康煤业调度室管理制度
部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。
2.基层单位信息处理程序
基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。第十三条信息级别的划分
1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。
2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。
3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。西山登福康煤业调度室管理制度
4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。
5、五级：口头汇报材料。
第十四条 调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬（周）、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬（周）、月、年总结报告，汇报矿长、总工程师、安全矿长、生产矿长。
调度员入井（坑）制度
根据上级规定，下井调度员在调度室正副主任的领导下，深入井下施工现场，了解掌握施工单位进展情况，协调各施工单位的生产环节，严格考核施工单位的工程质量，落实各施工单位工程进展及完成情况
一、调度员入井，经过的巷道发现的问题及时安排处理，如具备处理条件的及时处理，否则与调度台联系，得到妥善处理。
二、调度员入井后，要了解沿线的材料设备，生产过程及进展情况，在工作面向调度室汇报。
三、调度员下井后，在某工作面以汇报为依据，坐台调度员做好记录以便考核，随时掌握好重点工程进展情况。
四、出井后，调度员要将本班发现的安全隐患及落实情况，填写在调度员下井记录本上，调度员每月下井不少于5天。西山登福康煤业调度室管理制度
五、调度员有权利、有义务在现场协调各队组的扯皮现象，不听指挥者，严加处理。
调度员业务学习培训制度
为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作业，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。
一、培训原则
1、理论与实践相结合的原则，结合矿井实际生产情况，要学以致用，使学习的理论知识能够为矿井安全生产服务。
2、因地制宜的原则，本学习计划以自学为主，对专业性较强的有关知识，聘请本矿的工程技术人员和专业技术人员作辅导（不包括公司组织的培训）。
3、“请进来，走出去”原则。结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不断掌握现在知识。利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习，提高感性认识，提高实践应用水平。
4、循序渐进的原则，运用科学的学习方法，扎扎实实的从基础理论学习，不贪多求快，不搞形式主义。
二、培训目标：
1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了解各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。
2、通过政治学习来提高思想觉悟，培养人人争做优秀调度员的 西山登福康煤业调度室管理制度
意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任调度本职工作，通过学习逐步提高业务水平和工作质量，在原来调度工作的基础上有明显的提高。
三、培训办法及纪律：
1、每周调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规则制度，使调度员熟悉各种规则制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每月请矿里的工程技术人员给调度员进行培训，主要学习采掘、运输、机电、通风等方面的专业知识。使调度员熟悉矿井各系统的知识，做到指挥生产有序、合理。
3、每月组织调度员深入现场不少于10次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不矛盾。
4、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。
5、每三个月进行一次模拟考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训，让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。
事故、突发事件信息处理与报告制度
为了进一步规范事故报告和调查处理，根据国家《生产安全事 西山登福康煤业调度室管理制度
故报告和调查处理条例》、《煤矿安全监察条例》、山西焦煤《事故报告和调查处理制度》、国务院有关规定和两级公司有关规定，制定本制度。
本制度所称的生产安全事故（以下简称事故）是指各类煤矿（包括与煤炭生产直接相关的煤矿地面系统、附属场所）发生的生产安全事故。
一、事故报告
1、生产过程中发生人身事故后，现场有关人员必须严格执行事故报告程序。首先发现事故隐患的人员要及时向跟班队长和班长报告，班长在保证安全的前提下保护现场，立即组织人员进行抢救，同时跟班队长、安全员向调度室汇报否则按隐瞒事故论处。汇报内容包括：发生事故的单位、时间、地点、事故现场情况、简要经过、事故已造成伤亡人数及事故后采取的安全措施和要求公司采取的措施等。
2、调度室接到事故汇报后，要尽快弄清楚事故情况，做好记录，根据事故严重程度和报告程序，立即报告矿值班领导和临汾公司领导，并通知相关领导立即赶赴调度室。同时，调度室要通知小车队立即派救护车到坑口待命，通知人事科要联系医院对伤者进行及时抢救，并按规定向临汾公司调度汇报。
3、事故报告时限：发生轻、重伤事故，二、三级非伤亡事故，必须及时报告调度室、安检处，并在24小时内向临汾公司汇报。发生死亡事故和一级非伤亡事故，必须立即电话报告临汾公司调度，并在1小时内填写《一般安全生产事故调度汇报卡》上报临汾公司。西山登福康煤业调度室管理制度
4、发生较大、重大事故，必须按照国家相关规定立即汇报，并立即启动重大事故应急救援预案，组织事故抢救。
二、事故现场处置和保护
1、调度室、安检处和事故单位的值班领导接到事故汇报后，应立即赶赴事故现场，在值班矿领导的统一指挥下指挥抢救，同时做好事故现场勘察记录，绘制事故现场草图。事故单位对事故现场必须严加保护，任何人不得破坏事故现场，毁灭证据。未经矿领导和安检处同意，现场不得恢复作业。
2、因事故抢险救援必须改变事故现场状况的，应当绘制现场简图并做书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。抢险救灾结束后，现场抢险救援组应当及时向事故调查组提交抢险救援报告及有关图纸、记录等资料。
三、事故等级划分
根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，事故一般分为以下等级：
1、特别重大事故，是指造成30人以上死亡或者100人以上重伤（包括急性工业中毒）或者1亿元以上直接经济损失的事故。
2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
3、较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失 西山登福康煤业调度室管理制度 的事故。
4、一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
5、自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当按照变化后的伤亡人数重新确定事故等级。
6、事故抢险救援时间超过30日的，应当在抢险救援结束后重新核定事故伤亡人数或者直接经济损失。重新核定的事故伤亡人数或者直接经济损失与原报告不一致的，按照重新核定的事故伤亡人数或者直接经济损失确定事故等级。本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
四、事故造成的直接经济损失界定
1、人身伤亡后所支出的费用，含医疗费用（含护理费用），丧葬及抚恤费用，补助及救济费用，歇工工资。
2、善后处理费用，含处理事故的事务性费用，现场抢救费用，清理现场费用，事故赔偿费用。
3、财产损失价值，含固定资产损失价值，流动资产损失价值。
五、事故调查
事故中的死亡人员依据公安机关或者具有资质的医疗机构出具的证明材料进行确认，重伤人员依据具有资质的医疗机构出具的证明材料进行确认，根据事故分级管理的原则，各类事故调查必须执行以下规定：
1、轻、重伤事故由安检处组织有关部门成立事故调查组进行调 西山登福康煤业调度室管理制度
查，并将重伤事故调查处理报告书于当月底前上报临汾公司安检部。
2、轻、重伤事故经追查处理后，工伤人员的工伤手续办理必须由安检处负责填报临汾公司统一印刷并加盖临汾公司安检部工伤审核专用章和安检处工伤专用章的工伤票，人事科凭票方可办理工伤鉴定事宜。安检处负责事故的统计、分析与考核。工伤手续必须在事故发生后3日内办理完毕，否则不予补报;如遇特殊情况确需补报的，必须有矿领导审批后方可办理;对事故发生后没有及时通知安检处，安检处不知情的事故一律不予办理，对伤者所产生的一切医疗费用、误工费及其他费用由队组或者伤者本人自行承担。
3、发生二、三级非伤亡事故，由矿分管领导牵头，组织生产、机电、通风等部门组成事故调查组进行调查，安监处派人参加。
4、发生一级非伤亡事故、重大未遂事故和死亡事故，由上级事故调查组进行调查。
5、事故调查组成员应符合下列条件：（1）具有事故调查所需的某一方面的专长。（2）与所发生事故没有直接厉害关系。
6、事故调查组的职责：（1）查明事故单位的基本情况。
（2）查明事故发生的经过、原因、类别、人员伤亡情况及直接经济损失等。
（3）认定事故的性质和事故责任。
（4）提出对事故责任人员和责任单位的处理意见。西山登福康煤业调度室管理制度
（5）总结事故教训，提出防范和整改措施。（6）在规定时限提交事故调查报告。
7、事故调查组有权向发生事故单位的有关人员了解情况和调阅有关资料，任何单位和个人不得拒绝。
8、任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。
9、事故调查报告主要内容：（1）事故发生单位基本情况。
（2）事故发生经过、事故救援情况和事故类别。（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失。（4）事故发生的直接原因、间接原因和事故性质。
（5）事故责任的认定以及对事故责任人员和责任单位的处理意见。（6）总结事故教训，提出事故防范和整改措施。
六、事故分析
事故调查结束后，进入事故分析、事故责任认定和追究程序，具体执行以下规定：
1、事故分析和责任认定必须遵循的基本原则（1）实事求是，客观公正的原则。（2）依法办事，依据处罚的原则。（3）惩前毖后，治病救人的原则（4）科学分析，超前防范的原则。（5）杜绝隐患，公开处理的原则。（6）事实清楚，责任清楚的原则。西山登福康煤业调度室管理制度
2、事故原因分析
事故原因分为直接原因和间接原因两类。直接原因是指直接引发事故的因素，包括：（1）人的不安全行为。
（2）机械、物质或环境的不安全状态。
间接原因是指没有有效预防事故或在一定程度上促使了事故的发生或后果扩大的因素，包括：
（1）技术和设计上有缺陷。
（2）培训教育不够或未经培训，缺乏或不懂安全操作技术知识。（3）劳动组织不合理。
（4）对现场工作缺乏检查或指导错误。（5）没有安全操作规程或不健全。
（6）没有或不认真实施事故防范措施，对事故隐患整改不力。
3、在分析事故时，要从直接原因入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因，再分清主次。分析的七项内容：受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状况、不安全行为。
4、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任者和间接责任者。
直接责任者是指导致事故发生的直接原因的责任。间接责任者是指产生人的不安全行为和物的不安全状态的间接原因的责任。
事故责任者分为：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。西山登福康煤业调度室管理制度
5、对事故的处理，严格执行“四不放过”原则，查清事故经过，分析清楚事故的原因，找出事故的直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者，根据事故情节轻重和责任大小，按照本规定及上级有关规定，提出对事故责任者的处理意见和事故防范措施建议。、七、责任追究
1、伤亡事故
（1）矿井发生一起1-2人轻伤事故，对直接责任者、主要责任者分别处以300元、200元的罚款，直接责任者在“三违”学习班一周至一个月，对特别严重的下岗三个月；对当班跟班副队长、班长各处以300元的罚款；对事故单位的队长处以200元的罚款。一次发生3人及3人以上轻伤事故按照重伤事故对有关责任人进行处罚。（2）矿井下发生一起1-2人重伤事故，地面发生一起轻伤事故对直接责任者处以2000元的罚款，主要责任者处以1000元的罚款；对当班跟班副队长、班长给予撤职处分并罚款1000元；对事故单位的队长、支部书记分别给予降职处分并处以500元的罚款。对情节恶劣的重伤事故和一起3人及3人以上重伤事故按1人死亡事故对有关责任人进行处罚。
（3）矿井发生一起死亡1人责任事故，地面发生一起重伤事故对直接责任者、主要责任者分别給予行政降级或免职处分；对重要责任者給予行政记大过或降级处分；对事故当班班长給予行政撤职或留用查看处分；对事故单位队长、支部书记給予行政降级处分；对职能科室科长和分管副科长给予警告或记过处分；矿领导按上级部门的处理 西山登福康煤业调度室管理制度
意见执行。
（4）矿井发生一起死亡2人责任事故，地面发生一起死亡1人事故，对直接责任者、主要责任者分别给予行政撤职或解除劳动合同处分；对重要责任者给予行政降级或撤职处分；对事故当班班长给予留用查看或解除劳动合同处分；对事故单位分管生产、安全、技术的副队长给予行政撤职或留用查看处分；对事故单位队长、支部书记给予行政撤职或留用查看处分；对职能科室科长和分管副科长给予行政记过或记大过处分，矿领导按上级部门的处理意见执行。
（5）矿井发生一起死亡3人责任事故，地面发生一起死亡2人事故，对直接责任者、主要责任者分别给予行政撤职或解除劳动合同处分；对重要责任者给予行撤职处分或留用查看处分；对事故当班班长给予留用查看或解除劳动合同处分；对事故单位分管生产、安全、技术的副队长给予行政撤职或留用查看处分；对事故单位队长、支部书记给予行政撤职或留用查看处分；对职能科室科长和分管副科长给予行政降级或免职处分，矿领导按上级部门的处理意见执行。
2、非伤亡事故
发生一级非伤亡事故或重大未遂事故，参照死亡1人事故规定对责任者进行处理，发生二级非伤亡事故参照重伤事故规定对责任者进行处理；发生三级非伤亡事故，参照轻伤事故对责任者进行处理。
3、意外事故
凡井下或地面工作场所发生病亡或意外的、死亡事故，参照矿死亡1人责任事故处罚规定执行，西山登福康煤业调度室管理制度
4、对集体的处罚执行《安全绩效考核奖罚制度》，在安全结构工资或安全奖励中扣除。另外对轻伤事故次数超过规定的队组，有一起对责任队组加罚5000元。
八、其他规定
1、凡发生伤亡事故、非伤亡事故或重大未遂事故，当班隐瞒不报的，追究事故单位党政一把手的责任，按照责任上限处理，对个人和集体加倍处罚。
2、事故涉及两个以上单位时，事故调查组根据事故原因划分事故责任，根据责任大小进行处理；事故统计计入责任较大的单位。
3、事故罚款全部缴财务科列入安全奖励基金。
4、本制度与国家或上级有关法律、法规相抵触时按上级规定执行。
调度文档管理制度
建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：
一、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料橱、资料盒并做到目录、标签齐全，有序存放，便于查阅。
二、调度资料保存制度：
1、调度综合记录，调度综合台账、调度日报表保存5年以上；
2、上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存2年以上； 西山登福康煤业调度室管理制度
3、死亡事故记录，重大非伤亡事故专项记录、死亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料
4、季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上；
5、其他资料保存1年以上；
6、在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。
7、调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。
第二篇：调度管理制度
煤矿调度管理制度汇编
调度室 编
二0一一年三月
序 言
煤矿安全质量标准化工作是搞好安全生产的重要基础，是建立安全生产长效机制的根本途径。为了促进调度室建立起自我约束、持续改进的安全长效机制，提高煤矿安全生产管理的整体水平，依据我区《标准及评级办法》，特制订《煤矿调度管理制度汇编》。
目 录
1、煤矿晚上调度管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（3）
2、煤矿调度岗位责任制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（5）
3、煤矿安全调度制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（10）
4、煤矿调度室业务培训制度┄┄┄┄┄┄┄┄（14）
5、煤矿调度交接班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（15）
6、煤矿调度事故汇报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（16）
7、煤矿调度信息管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄（18）
8、煤矿停（送）风、电、水制度┄┄┄┄┄┄┄（19）
9、煤矿调度值班制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄（22）
一、煤矿晚上调度管理制度
为规范我矿的晚上调度管理工作，保证矿井安全生产的正常 顺利进行，特对晚上调度管理工作做如下规定。
（一）晚上调度值班职责：
负责领导、指挥、协调、落实全矿安全生产及其它各项工作，根据计划组织好安全生产、重点工程施工等，保证安全、均衡的完成计划，如完不成当班计划要分析清楚原因，并进行通报。
（二）晚上调度值班工作制度：
1、加强晚调度值班工作。如因事离开值班岗位，必须向调度室请假，说明去向和回归岗位时间，并保持联系电话常开，出现有事联系不上，按脱岗论处，如因无人指挥或指挥不利，导致事故扩大蔓延，按有关规定追究值班人员的责任。
2、值班人员必须下井了解情况，坚持中夜班下井检查制度，深入基层解决问题，当出现影响生产事故和人身安全事故时，负责召集有关部门、单位立即赶赴现场，有权采取紧急措施进行处理，并参与事故分析和及时向有关领导汇报情况。
3、值班领导分正值班和副值班，值班第一人为正值班，第二人等为副值班，正值班因事不能值班时，副值班转为正值班，正副值班均不能值班时必须提前通知调度室主任，当日值班由调度室主任代替，如遇调度室主任也不能值班时，由调度室主任指定值班人员。
4、值班人员要认真听取调度人员的汇报，针对问题要有明确的答复和指示，同时负责矿其它制度中要求值班领导应履行的职责。
5、值班人员要加强责任心，坚持值班制度，自觉遵守值班纪律，值班期间不喝酒，不远离调度室，确因公需外出时必须向调度室请假。
6、安全生产值班车辆要随时待命，不能随便外出，遇安全生产情况要听从调度室和值班人员的安排，确保安全生产使用车辆。
7、凡不按上述要求落实调度值班各项规定的，取消值班责任人的值班津贴，出现值班失职行为的，按矿有关管理规定进行处罚。
8、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
9、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
二、煤矿调度岗位责任制
（一）调度室岗位责任制
1、负责矿井生产日常工作的组织和指挥，按时检查、落实各项生产任务计划。坚持“安全第一”的生产方针，严格按煤矿“三大规程”指挥生产。
2、负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产中出现的问题，督促各单位完成生产作业计划、掌握各单位生产进度。
3、掌握工作面的衔接和采取准备情况，督促解决问题，保证矿井正常生产。
4、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作落实有关生产信息。
6、对防碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，对同级业务部门进行统一调度，对人力、物力、车辆等行使调度。
7、及时掌握生产发展趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节和采掘工作面接续以及采掘工人出勤进行井下专项调度。
8、经常深入现场，熟悉掌握生产情况，及时解决生产中的关键问题。
9、负责井上下通讯电话的安装及检修工作。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，提供生产情况。
（二）调度室主任岗位责任制
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤 矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布臵、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布臵的工作，并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行驶调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作，经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
（三）值班调度员岗位责任制
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报情况。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、按时生产实际，掌握煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下数据：⑴、综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成地掘进进尺、开拓进尺。⑵、生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数；⑶、非伤亡事故单项记录、各类事故的汇总次数、误时和误产情况。⑷、生产一线工人的日出勤和实际出勤人数。⑸、上级指示记录，收发传真电文登记处理。⑹、填写交班记录、调度日志记录。⑺、本单位领导指示记录。⑻、伤亡事故记录。⑼、重大晨伤亡事故记录。⑽、采掘队日计划和实际完成情况记录。⑾、有害气体检查、瓦斯、超专题记录。
5、准确计算全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。
6、认真做好上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
7、掌握矿井采方面存在的问题，及时向有关单位联系，并 积极解决。
8、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
9、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，并做好记录。
（四）通讯、监测人员岗位责任制
1、熟悉本岗位设备系统的功能、作用及相关的情况。
2、严格执行《潘津工业煤矿安全监控和通讯管理》及其他规程或制度，无特殊情况，不得随意开关机和退出系统。
3、当班人员若发现分站显示通讯中断或某探头显示断开、数据异常，应及时通知通讯监测人员维护，若发现某地点甲烷传感器、一氧化碳传感器及温度传感器显示值变化较大，应及时向分管一通三防的副总工程师、总工程师和值班矿长汇报，并及时与安检员和通讯监测人员联系查明原因。
4、坚持24小时值班，每班认真填写中心站运行日志，打印安全监控日报表，报矿长和矿总工程师审阅。
5、通讯监测人员要爱护设备及附件，做到机房清洁、干净、整齐。
6、不得使用监测设备做与监测无关的操作。
7、监控中心内禁止抽烟、喝酒，禁止酒后上岗操作。
三、煤矿安全调度制度
（一）调度室安全调度制度
1、负责全矿的安全生产调度工作，在分管矿长的直接领导下，对生产进行安排指挥。
2、掌握采掘布臵工作面衔接和采区准备情况，保证矿井生产正常衔接。
3、及时掌握全矿当班生产情况，作好各种数据的统计、记录，并对次日生产进行预测安排。
4、负责向上级汇报和反应生产任务完成情况，以及存在的问题，对上级的通知、文件及时接收下达。
5、及时掌握生产过程中存在的问题，组织有关部门协调解决，在矿井发生重大事故时应立即按事故程序通知有关部门组织抢救工作。
6、完成领导交办的其它工作。
（二）调度室主任安全调度制度
调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责煤矿生产、安全调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。
1、必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。
3、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理 制度，并按规定进行考核。
4、按时参加安全生产会议，并形成会议纪要，督促各部门落实。
5、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
6、负责煤矿各类调度信息的收集、整理工作。
7、负责煤矿各类安全生产信息、指令的上传下达。
8、负责安全隐患的整改情况调度。
9、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。
10、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。
11、负责保证煤矿生产通讯系统的畅通。
12、负责各类生产报表的报送等工作。
13、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
（三）调度员安全调度制度
调度员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度工作，并经专业培训，取得上岗资格证。
1、必须坚守岗位，不得擅离职守。
2、认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。
3、对生产会要求及其它安全信息，加强调度落实，对事故 隐患要追路调度，督促整改。
4、负责对各项专项的及季节性专项业务工作的调度，并建立专项记录，做好记录。
5、各类报表、台帐、记录，必须准确齐全，字迹清晰、工整。
6、负责对各类安全生产事故的抢救过程中各类信息上传下达，同时认真做好记录。
7、对安全监测系统做到应知应会，并能及时向领导提供有关安全生产方面信息。
8、负责各类安全生产事故的统计、上报。
9、负责对各类资料收集，整理归档工作。
10、负责对矿井产量的预测，安全生产情况上报及领导深入现场责任追究和警示汇报上传工作。
11、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
四、煤矿调度室业务培训制度
（一）为了适应调度工作，全面提高调度人员的业务素质，提高调度运行水平，保障矿井安全、经济、稳定运行，特制定本制度。
（二）学习和培训由主任主持，负责调度室的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本所有关培训工作的计划和要求，并设立兼职培训员。
（三）根据人员素质和调度工作要求有针对性的制定业务培训计划。
（四）鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。
（五）学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。
（六）每月抽出1天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。
（七）调度室必须保证培训计划的落实和培训目标的完成（八）每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。
（九）对考试不及格者要进行补考，补考不及格的待岗学习。
五、煤矿调度交接班制度
调度室值班调度人员，在下班前必须办理好交接手续，并 做好以下几点：
（一）在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度交接班记录薄。
（二）当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。做到“五交清”： ⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因； ⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况； ⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况； ⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容； ⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
（三）做到手交手、口交口、交不清我不走。
（四）接班调度员提前到岗，认真听取交班调度员所交的情况，详细查阅调度交接班记录薄和各种原始记录，并在交接班记录薄上签字。
六、煤矿调度事故汇报制度
（一）伤亡事故的汇报制度
1、凡发生的轻伤、重伤及以上事故和正在事故地点抢救尚不能确定伤害程度的人身事故时，要立即汇报矿调度室，最迟不得超过10分钟。
2、凡是发生死亡事故的单位，查清楚事故情况后，由安检科立即电传“死亡事故登记表”、事故原因和措施简述以及现场示意图上报公司调度室。
（二）非伤亡事故的汇报制度
各单位在生产过程中出现的生产事故，无论是影响本单位或其它单位生产的，且影响时间可能超过半个小时的，都要在半小时内及时向矿调度室汇报。
（三）事故由跟班队长(队长不在时可由班长、验收员等现场其他人员)直接向矿调度室汇报。
1、伤亡事故要把事故时间、地点，事故原因、受伤人员姓名、伤害部位以及伤害程度汇报清楚。
2、一般非伤亡事故汇报时要将事故的发生原因、事故部位汇报清楚；且可能对生产影响时间的长短做出预计，并拿出事故处理办法和处理时间。
3、重大事故要把事故发生的时间、地点、危害程度、影响范围、现状和趋势汇报清楚，以便调度室及时向上级汇报或协调救援队伍。
（四）调度员要认真做好事故汇报记录，对需矿其他单位协助处理的事故要及时给予调度，并将事故情况及时向值班领导汇 报，重特大事故按重特大事故预案启动程序执行。
（五）凡需要向公司调度室汇报的事故，调度员要及时请示值班矿领导，经矿领导同意后方可向公司调度室汇报。人身事故最迟不超过20分钟汇报公司调度室，重特大事故要立即汇报集团公司调度室。
（六）凡出现事故不向调度室汇报的，一经发现对跟班队长、队长处罚200元/次，并按影响生产的时间对责任单位罚款600元/小时。重特大事故汇报不及时或汇报不清的，另行追查处理。
七、煤矿调度信息管理制度
为进一步加强生产经营调度信息为生产经验服务，提高我矿 最大的经济效益，制定本调度信息管理制度。
（一）调度信息要具有真实性，对客观存在的生产经营活动的描述，既不夸大，也不缩小，在进行多方面描述中不能走样，要对生产经营信息的时间、地点、人物、事情经过、环节关联等准确反映；调度员对信息采集必须达到内容新、形式新、效果新。
（二）调度信息必须达到发送快、传递层次少、渠道通、手段高、加工精、使用好、时效强；调度员对信息工作必须具有“快”的观念。
（三）调度信息要具备全面性、完整性、连续性，进一步提高调度信息的程序化；调度员对信息的准确性要有严谨的态度，要有“准”的思想，要保证信息质量。
（四）调度信息要科学加工、合理分类、浓缩多余、成分利用。
（五）调度信息要具有利用价值。调度员对信息工作要有优质服务想思想，使采集的调度信息适用于生产经营工作中的需求，适用商品的市场流通的需求。
八、煤矿停（送）风、电、水制度
为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本制度，望大家认真执行。
（一）停（送）风、电、水检修前必须制定并贯彻好检修措施，严格措施学习签字制度，并指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，严格禁止任何单位和个人私自进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（二）在全矿生产系统停产检修时间内进行检修的单位，每日必须将检修计划以书面形式报调度室，否则每发现一次罚当日单位值班领导20元。
（三）停（送）风、电、水检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（四）停（送）风、电、水检修前，当调度员通知受影响单位时，被通知单位要积极配合以最短的时间做好准备并汇报调度室，调度员根据准备情况及时安排下一步工作否则对区队值班领导、跟班队长、检修负责人分别罚款50元。
（五）当设备出现故障时必须停（送）风、电、水进行检修时，故障设备可立即停止运转（有备用机组的必须立即启备用机组）进行处理并及时汇报调度室，但与其关联的下一级设备必须要达到空载停机，根据现场情况要尽量做到上级设备的空载停 机，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（六）各单位利用设备空闲时间检修时，本单位必须充分计划和准备好物料工具，必须做到不能影响生产，并向调度室汇报，由调度室安排是否进行检修，否则对检修负责人、跟班队长、技术员分别罚款50元，主管队长100元。
（七）检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款200元、现场跟班队长罚款250元、对其它有关责任人员罚款100元。
（八）非设备故障停机时，皮带、溜子必须做到空载停机，否则对当班运输机司机罚款100元。
（九）检修完毕后必须做好设备试运转并确定无误后，再及时向调度室汇报检修完毕，否则对检修负责人罚款50元。
（十）所有检修项目都必须在规定（或计划）时间内完成，否则必须汇报调度室争得调度室的同意，方可继续进行检修，如不汇报私自延点（或不汇报私自检修）达10分钟的，对检修负 责人、跟班区长、工区值班领导分别罚款100元、100元、50元，并挂罚主管区长50元，超过十分钟的按生产事故处理，由当日值班领导组织分析处理。
（十一）严格禁止检修时由于自己准备不充分，而盗用其它单位设施或设备零部件的，经查出是职工的开除，是管理干部的降级处分，并挂罚主管区长500元。
（十二）对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格究有关责任人的责任。
九、煤矿调度值班制度
（一）矿调度实行24小时值班制度，每班值班人员必须有 一名矿级领导和若干名生产部门的科、部长或负责人组成；凡因事不能按时值班的要及时向矿长请假，经矿长批准后找同级人员代替值班，并向调度室汇报和备案。
（二）调度值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早10：30交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
（三）调度值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。
（四）调度值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款20元。上井后及时填写值班人员下井记录。
（五）值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
（六）调度值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
（七）值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值 班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并在网络办公上发布；安全事故由安监处考核并在网络办公上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）
（八）值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。
（九）当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人20～100元。
（十）调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（十一）每月28日由调度室负责制定下一个月的调度值班表。
第三篇：调度管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度会议管理标准
１ 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）生产调度会议管理的内容和要求本部分用于公司生产调度会议管理规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1 周一大调度会议
3.1.1 会议由公司办公室组织，每周一下午16:00在指定地点由主管生产的副总经理主持召开，公司有关领导出席。月初大调度会，各子公司、生产处室和厂党政主要领导参加。其它大调度会，生产处室和厂行政主要领导参加。
3.1.2 周一大调度会议的各项决定，有关单位必须认真贯彻执行，会议精神由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由公司办负责落实，并将贯彻执行情况在下次调度会上通报。
3.2 节假日调度会议
3.2.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间节假日上午9:00，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.2.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并向有关领导汇报。
3.3 生产碰头会
3.3.1 会议由生产运行部组织并主持召开，时间每周三和周五夏季 17:00、冬季16:30，地点在生产运行部会议室。公司主管生产和设备的副总经理等有关领导出席，各生产处室和各厂主管生产的领导参加。
3.3.2 调度会议的各项决定和精神，由参加会议的人员负责向本单位传达。会议安排的工作和决定的内容除重大问题由会议指派专人负责和检查督促外，其余由生产运行部负责落实，并将执行情况在下次调度会上通报。
3.4 临时生产调度会
3.4.1 临时生产调度会议为不定期、不定人员参加的临时性会议，由生产运行部负责召集并主持。主要内容是研究和解决生产中出现的而又必须立即解决的问题。
3.4.2 临时生产调度会其各项决定同生产调度会决定具有同等效用，各单位和部门必须认真执行，不能推诿、扯皮。
3.4.3 生产运行部负责落实会议决定执行情况，并将会议的决定和执行情况及时向生产副总经理和有关领导汇报。管理内容和要求
4.1 会议内容
4.1.1 有关部门传达上级最新指示和文件。
4.1.2 生产运行部汇报当期和近期生产活动综合情况及存在问题，通报主要产品产量完成情况，提出当日生产安排意见及处理问题意见。
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
天脊煤化工集团股份有限公司
生产调度管理标准 范围
本部分规定了天脊煤化工集团股份有限公司（简称“集团公司”或“公司”）调度工作的基本任务、内容、基本原则和管理机构等内容。本部分适用于集团公司生产调度指挥和生产管理。规范性引用文件
Q/TJ G 01003.3—2005 3 管理职责
3.1调度管理机构
3.1.1 设立以生产副总经理为首、生产运行部调度室为中心和专业调度、生产厂值班主任和车间值班长参加的生产调度管理网络。专业调度包括铁路运输调度、供水调度、电气调度等。
3.1.2 生产厂值班主任，各专业调度和车间值班长在业务上服从生产运行部调度的指挥。
3.2 生产调度基本任务
运用组织、指挥、控制和调节的职能，精心组织、精心安排，有效地按照生产作业计划组织实施，全面掌握生产动态，根据薄弱环节，果断决策，精心调度，不断组织新的平衡，保持工艺装置运行平稳，把产、供、销有机地联系起来，并把投入生产过程各种生产因素有效地结合起来，促使生产均衡、安全、稳定、有秩序地进行，保证生产作业计划的完成。
3.3 生产调度人员的职责
3.3.1 负责传达贯彻生产调度会议决定和上级有关指示精神，并监督和检查执行情况。
3.3.2 全面掌握各装置生产动态，主要设备运行情况及其对生产的影响，分析生产发展趋势，针对薄弱环节和存在问题，制定行之有效的措施，并组织实施。
3.3.3 掌握原材料供应，产品储存和发运情况，遇有不平衡现象出现时，及时联系有关单位采取措施，及时解决。
3.3.4 随时掌握与生产作业有关的设备检修计划和进度。
3.3.5 树立安全生产、文明生产的思想，发现违反安全的操作和行为必须立即制止，生产上发生重大事故时，应立即报告有关领导，请示处理办法，紧急情况下，可采取边处理边请示汇报的办法。
3.3.6 在组织生产中，要坚持精心组织，合理调度，确保重点，择优供应的原则，做好综合平衡。
3.3.7 严格执行公司各项规定和岗位责任制。
3.3.8 认真填写生产调度记录。
3.3.9 对发出的一切调度指令负全部责任。
3.4 生产调度人员的职权
3.4.1 生产系统不平衡时，有权安排加减负荷或停车。
3.4.2 根据生产需要，对全公司水、电、气、汽及紧缺原材料有权进行综合平衡和分配。
3.4.3 根据完成生产计划的需要，或者公司领导赋予的职权，有权对产、供、销、运、贮等全部生产经营活动进行综合平衡和调度指挥，各有关单位必须做到“令行禁止”。
天脊煤化工集团股份有限公司管理制度
值班长及电气等专业调度应及时向生产运行部调度汇报生产、供电、供水等运行情况，汇报存在问题及调度工作任务完成情况，并接受调度安排的各项任务；生产运行部调度也应随时掌握生产动态及设备运行状况，及时解决基层反映的问题和生产中出现的问题，并汇报有关领导。
4.3.2 生产运行部调度下达的各项调度命令，各值班长、值班主任及各专业调度应积极执行，双方意见有分歧时，值班长、值班主任或各专业调度应申明自己的意见，如生产运行部调度仍坚持其意见时，值班长、值班主任或专业调度应按生产运行部调度命令执行，而后向有关领导汇报。
4.3.3 在发生重大问题时，生产副总经理，设备副总经理，总工程师及生产运行部部长可越过调度台直接下达指令处理问题，并及时通知调度台。
4.3.4 主要设备、关键设备的开、停，计划外检修以及各装置间的阀门开关，必须事先与生产运行部调度取得联系，经同意后方可进行。
4.3.5 基层向调度汇报内容
4.3.5.1 值班主任或生产车间值班长汇报内容
4.3.5.1.1 接班后半小时内汇报内容：上一班主要生产情况及本班存在的问题；设备运行及备用情况；原材料供应情况及主要产品库存情况；水、电、气、汽等动力供应及使用情况。
4.3.5.1.2 在交班前半小时汇报内容：本班生产情况、存在问题及处理情况；主要产品产量、质量情况，主要装置的生产负荷和运行情况；主要工艺指标执行情况；原材料、水、电、气、汽供应情况，消耗情况，主要产品、中间产品库存情况；主要设备开停车、备机及检修情况；调度安排的工作任务执行情况。
4.3.5.2 电气调度汇报内容
4.3.5.2.1 接班后半小时内汇报供电情况及供电设备运行状况。
4.3.5.2.2 交班前半小时汇报本班总用电量、自备发电机发电量及供电运行方式。
4.3.5.2.3 因公司内供电设备需要检修或其它原因需局部停电或改变供电方式时，必须事先向调度汇报，经同意后方可进行。
4.3.5.2.4 因外供电设备故障或限电拉闸，应立即向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.3 铁路运输调度汇报内容
4.3.5.3.1 及时向调度提供准确的车皮预报，煤车、矿粉车和各种原材料到站的时间和数量，各项运输计划的完成情况及自备车皮，槽车的使用情况。
4.3.5.3.2 每日7点向调度汇报前一日原材料进厂数量及产品出厂数量。
4.3.5.3.3 因内、外部原因造成限运或停运，及时向调度汇报，并提出保证生产运输的措施。
4.3.5.3.4 特殊情况影响机车正常作业时，要及时向调度汇报，并提出处理意见。
4.3.5.4 遇到下列情况有关人员应立即向生产调度汇报
4.3.5.4.1 发生水灾、火灾、爆炸及重大人身、设备事故及厂内交通事故。
4.3.5.4.2 水、电、汽、仪表空气、装置空气及各种公用物料量不足或中断。
4.3.5.4.3 产品及原材料质量出现严重不合格。
4.3.5.4.4 主要岗位的设备、阀门、管道出现问题将影响系统生产。
4.3.5.4.5 铁路运输不畅或中断将影响生产和作业。
4.3.5.4.6 外供电限量或原水供应装置故障。
4.3.5.4.7 环保装置计划外停车及非正常排污。
4.3.5.4.8 装置区内出现不安全行为或事件。
4.4 事故处理
第四篇：调度管理制度
调度会议制度
一、调度会由矿领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。
二、旷会一次罚款200元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚100元，会中离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款50元。
三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。
四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。
五、对在调度会安排的工作有异议或执行有困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。
七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。
八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款30—100元，造成经济损失的从严从重处罚。
本制度由调度室监督执行。
调度汇报制度
一、各部、队每班提前半小时将入井人数，工作地点、工作任务及上一班完成任务情况报调度室，否则对单位负责人罚款50元/项，迟报、误报者罚款100元/次。矿有特别规定的除外。
二、灯房、井口在9：30、17：30、1：30前将当班部、队入井人数、矿领导名单报调度室，否则，对单位负责人罚款50元/次。
三、跟班人员到达工作地点后，用就近电话向调度室汇报到岗人数、存在隐患，跟班人员不到现场不准生产。否则，对跟班人员罚款50元/次。
四、晚入井人员名单及人数、原因及时报调度室。否则，对责任单位负责人罚款50元。
五、调度室建立人员统计台账，对矿、部、队长定工。凡没有按时汇报、及时反调度情况的；或超出时间没落实的对调度员罚款50元。
六、调度室值班主任必须落实井下出勤情况，安全情况。调度没有落实情况而不督促反调度，对值班主任罚款50元。
七、跟班人员必须坚持班中汇报制度，遇特殊情况要及时汇报。否则罚款50元/次。
八、部、队长不下井时到调度室定平地工，并要保证电话畅通。否则，当班无工。联系不上加罚20元，影响安全生产的严肃处理。
九、集体作业人员原则上同上同下，升井后跟班人员负责及时向调度室汇报，零星升井人员由跟班人员及时向调度室汇报。否则对单位负责人罚款50元。
十、岗位人员严格执行现场交接班制度，并及时向调度室汇报。
十一、调度室建立副部长以上人员汇报记录。
十二、当班存在问题由调度室通知到部、队长，并在调度会上通报落实罚款。
十三、坚持事故逐级汇报，不经调度室同意上报的，罚汇报人100元/次。
十四、发生事故必须立即向调度室汇报，迟报超过30分钟的，罚责任单位1000元、罚单位负责人200元。
十五、隐瞒事故不报的对单位罚款2000元，对责任人及单位负责人各罚款200元。
十六、不经矿长或主要领导同意而上报事故的汇报人，罚款500元。造成严重后果的按有关规定处理。
本制度由调度室监督执行。
部、队工作汇报制度
一、各部门、区队班前点名后，应及时把当班出勤人数、生产地点、工作任务上报调度室，以便汇总上报，迟报、误报、不报的按矿有关规定处理。
二、采掘队应坚持班中三汇报制度，班前、班中、班后分别汇报生产进度情况及存在遗留问题，每少报一次罚款100元。
三、通风队瓦检工每班应向调度室汇报采掘工作面瓦斯情况，否则每少汇报一地点罚款50元。
四、各辅助区队出现问题影响安全生产时，应及时向调度室汇报，不汇报影响安全生产的，对责任人按有关规定进行处罚。
五、凡井下重点工程的施工区队，班前和班后必须向调度室汇报，少汇报一次罚款50元。
六、井下的安全生产（掘进）不能正常进行超过1小时者，调度室应及时向有关领导汇报，否则每次罚款30元。
七、矿领导安排井下跟班部长、队长每班汇报三次（接班、班中、交接），少报一次罚款10元。
本制度由调度室监督执行。
事故调查处理与责任追究规定
（暂行）
为落实安全生产责任制，规范事故调查处理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、国务院第302、446号令和《郑煤集团公司事故调查处理与责任追究(暂行)规定》，制定本规定。
第一条 本规定适用于矿属各单位，责任追究适用于部、队级领导干部及直接责任人员。
第二条 下列事故由矿组织调查处理，矿安全、调度、财务、综合办参加：
一、轻伤事故。
二、瓦斯超限、冒顶、斜巷跑车、爆破事故、采区变电所停电、主、局扇风机停风等二、三级非伤亡事故及直接经济损失50万元以下非伤亡事故。
第三条 下列事故矿配合集团公司事故调查组调查处理：
一、重伤事故，一级非伤亡事故。
二、1～2人死亡事故；
三、瓦斯煤尘爆炸、燃烧，煤与瓦斯突出，瓦斯严重超限，矿井火灾，井下突水，冒顶堵人，全矿井停电，压力容器爆炸（以下简称重大非伤亡事故）等以及直接经济损失50万元以上或后果严重的其它非伤亡事故。
第四条 事故调查组的职责是查清事故发生的过程、原因，人员伤亡和经济损失情况；确定事故责任者；提出对事故责任者处理建议；提出事故防范措施；写出事故调查报告。
第五条 在事故调查过程中，事故单位必须积极配合事故调查工作，负责现场保护，召集有关人员，提供有关图纸资料。
第六条 发生事故重伤1人，给予直接单位当班队长（或分管队长）负责人撤职处分。发生事故重伤2人或本系统累计2人次，性质严重，造成不良影响的，给予直接责任单位负责人免职处分、主管部室负责人及分管负责人降级处分、安检科负责人罚款处分。
第七条 发生事故死亡1人次，给予直接责任单位当班队长（或分管队长）开除处分，给予主管部室负责人及分管负责人停职检查（取消待遇）处分。
当年发生事故累计死亡2人次，免去安检科负责人职务。发生一次死亡2人事故，给予主管部室负责人及分管负责人、安全部门负责人撤职处分。
第八条 同一单位井下累计出现机电设备失爆2 次的，给予包机人、机电副队长降级处分，出现3次以上给予机电副队长免职处分，同时给予责任单位主要负责人降级处分。
非客观原因造成瓦斯超限的，给予直接责任人、当班队长（或分管副队长）降级处分。
发生放炮崩人、斜巷跑车、停电事故的，给予直接责任人、现场负责人降级处分。
新工人未经培训下井、特种作业人员未持证上岗3人以上的，给予责任单位队长降级处分；5人以上的免去队长职务。
第九条 发生三级非伤亡事故，给予当班队长（或分管队长）降级处分。
发生二级非伤亡事故，给予直接单位当班队长（或分管队长）降级处分。
造成矿井直接经济损失500万元以下的重大非伤亡事故，免去事故单位当班队长（或分管队长）职务，其他责任人根据责任大小给予相应处分。
造成矿井直接经济损失500万元以上的一级非伤亡事故，给予事故单位当班队长（或分管队长）撤职处分，其他责任人根据责任大小给予相应处分。第十条 其他事故责任人员由事故调查组提出建议，报矿批准。第十一条 事故责任人员的处分，由事故调查组提出建议，提交矿领导会议研究。综合办公室根据矿领导会议决定或上级部门的批复，下达处分决定，并存入个人档案。
本规定由调度室、安检部、综合办公室监督执行。
伤亡事故统计报告制度
一、安检部负责矿井伤亡事故统计报告工作。
二、伤亡事故的范围：
煤炭伤亡事故按原煤生产事故和非原煤生产事故两种进行划分。原煤生产事故包括所有井下生产人员和技术管理人员在煤炭生产过程中发生的事故；开拓延伸发生的事故；地面工业广场原煤生产系统（指煤外运装车前和原材料第一次卸车后的生产服务系统，如矿井压风、通风、排水、选煤、供电、调度通讯、矸石山、支架（柱）检修、矿灯房、自救器等）发生的事故；救护队处理矿井隐患发生的事故。非原煤生产事故。从事原煤生产过程以外工业生产过程中发生的事故。如企业直属基建、选煤厂等单位从事非原煤生产发生的事故；企业内煤质化验、环境保护、救护队抢救过程中发生的事故等。
以上过程中发生的轻伤及以上人身伤亡事故的界定，参照国务院有关部门颁发的《关于重伤事故范围的意见》规定执行。
三、矿属各单位在原煤生产和非原煤生产过程中发生伤亡事故的，要在5分钟内报告调度室、安检部，不得瞒报、延期不报。调度室在规定时间内上报上级机关。报告内容：
1、事故发生的单位、时间、地点、类别、伤亡情况；
2、事故的简要经过，直接原因的初步判断；
3、事故后的组织抢救、采取的安全措施、事故灾区的控制情况。
四、安检部安排专人统计各单位伤亡事故情况。统计内容应包括：事故发生的单位、时间、地点、类别、伤害情况、事故原因、有关事故责任人的处理结果。
五、违反事故统计报告规定的，按《郑煤集团公司事故汇报有关规定》的要求处理。构成玩忽职守罪或其它罪行的，移送司法机关追究法律刑事责任。
本制度由安检部、调度室监督执行。
人身事故抢救制度
一、事故报告：
1、职工在生产过程中发生伤亡事故，事故单位必须立即报告矿调度室及安检科。报告内容为发生事故的单位、时间、地点、类别、伤害程度、事故简要经过等基本情况。
2、调度室接到事故报告后，必须立即按汇报程序报告给矿长、救护队、医院及上级部门。
二、事故抢救：
1、立即组成事故抢救领导小组。
2、安检部接到通知后，必须在1分钟内通知救护队，救护队必须在10分钟内到井口集合。
3、矿井口急救站接到调度通知后，必须在20分钟内备齐必要的抢救器材到副井口集合。
4、机电队随时做好抢救人员的入井准备工作。
5、后勤、供应部门接到通知后，立即准备必要的抢险救灾物资。
6、安检部必须立即赶赴事故地点保护现场，做好记录，为事故分析调查取证。
三、奖惩：
1、对事故抢救有功人员，按矿定职工奖励办法进行奖励。
2、参加事故抢救人员未能及时赶到指定地点，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。
3、后勤保障工作不能满足事故抢救需要的，对责任单位罚款500元，对负责人罚款100元。
4、事故单位隐瞒事故情况或报告不及时影响事故抢救的，对当班跟班队长、班组长降一级一年处分，对单位负责人罚款500元。
本制度由调度室、安检部监督执行。
生产事故管理、分析制度
一、在矿井正常生产期间，全矿每天检修时间为8点班（9：00-11：00）两个小时，各单位要充分利用2个小时的检修时间，检修保养设备，保证机电设备正常运转。
二、各队不得超过检修时间，如遇特殊情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故进行处罚。凡生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间。
三、检修以外时间出现设备停运的，计为事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款200元为起点，每超过一分钟罚款2元，主流煤系统每超一分钟罚款3元（30分钟以内不罚）。特殊情况经领导同意可以加倍罚款。
四、当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款500元／次，并同时按主流煤系统进行罚款。不超过30分钟的罚款100元，超过30分钟的按事故罚款三倍执行。
五、月底影响生产事故累计时间30分钟以内的，调度室开出的罚款可以免除，超出规定时间的按原罚款执行。月底完成生产任务，本月发生的机电事故罚款可以酌情减免。当月各队累计事故时间（标准为机电队累计事故时间不超过5小时；机运队累计事故时间不超过20小时；掘进队累计事故时间不超过10小时；采煤队累计事故时间不超过20小时；通风队累计事故时间不超过5小时；运输队累计事故时间不超过5小时）不超过规定的，经领导同意，调度室可以给予奖励，标准为机运队、采煤队奖励500元/小时，其他奖励100元/小时。
六、当月机电系统没有单次超过30分钟机电事故的，经领导同意，调度室可以奖励机电系统10000元。
七、凡发生工程、设备事故或其他原因造成完不成生产任务的单位，当班值班领导、调度室要及时组织分析，查明原因，划分责任，并拿出处理意见。责任、原因明确的，不再分析。
八、被通知参加事故分析的单位，必须按调度室要求的时间派人员准时参加，否则不再分析，直接按规定加倍罚款。
九、因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。
十、工作面出水煤，属采煤队事故。下付巷水管理不好，由相关单位承担，由此引起的皮带打滑，由责任队承担，调度室裁定。
十一、块度超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则追究溜煤眼或煤仓上边开设备司机责任和相关责任区域责任。
十二、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，按第三条进行罚款，造成严重后果的，分析处理。
十三、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标（组织计划）时，每欠一斗罚款10元，采煤队因安全大检查，突击整顿工程而没有完成当天规定指标（组织计划），每欠一斗罚款5元，最多不超过3000元（特殊情况除外）。省局检查影响生产的不罚，集团公司检查影响生产的欠1斗罚款1元。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。
十四、当天没有发生影响生产事故而没有完成指标的区队，按第十三条规定罚款，不再分析，第二天调度会通报。同一班内的事故影响罚款和欠产罚款就高不就低。
十五、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底劳动科验收进尺与该队所报进尺，煤巷队允许误差5m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。
本制度由调度室监督执行。
安全夜查制度
为进一步加强夜间班次和关键时段的安全管理，充分发挥各系统的监督把关作用，共筑安全防线，确保矿井安全生产的健康有序发展，特制定安全巡夜制度。
一、人员组成：
由应参加的各系统部室联合，每天安排不少于3人参加夜查，其中必须有一名副矿级以上的人员参加，并负责在每周一、二、三、四、五调度会上通报检查情况（星期
六、星期日两天检查情况以书面材料形式报安检部）。
二、检查内容：
主要包括：劳动纪律、特殊工种持证上岗情况、瓦斯情况、工程质量、文明生产、“一通三防”设施、斜坡“三固定”及井下存在的不安全隐患，并提出防范措施和整改意见，通报材料以书面形式交安检部（注明参加人员）。
三、工作纪律：
1、必须在当天零点班检查，早上调度会通报。
2、因检查人员工作不认真，检查不细致，在检查后当班行走路线范围内发生事故的，对检查人员各罚款30元。
3、通报检查情况时，必须通报检查人员、行走路线、检查地点，以便监督，否则对汇报人罚款10元。
4、所有参检人员0点前换作衣后到安检科签到，每少下1 人罚通报人10元，对虚假汇报加倍罚款。
本制度由安检部负责监督落实。
煤质管理暂行办法
为贯彻落实总部指示精神，提高企业经济效益，落实“出好煤多出煤”的原则，结合本矿实际，特制定本办法。
一、煤质管理归调度室直接管理，由专人负责对全矿煤质进行监测、监督和管理。
二、采掘队各班组在生产过程中，必须无条件服从煤质管理员的管理，听从指挥。如出现不服从管理和不听从指挥的，一次对当班罚款200元。
三、采煤工作面必须坚持出好煤多出煤的原则，在遇到工作面地质条件变化时，要根据实际情况进行提巷或落巷甚至迁巷，尽可能减少打碴量，如能采取措施而没有采取措施的一次罚款500元。安排后，仍然措施不力的罚款加倍，以此类推。
四、放煤要采取多轮次放煤原则，原则上二次见矸必须关门，如工作面煤厚上面确实有煤没放干净，可经跟班人员现场查看认可后方可再放，再次见矸必须堵门。
五、各队各班放煤人员要设专人，逐步摸索经验，既要抓好煤炭质量，又要提高回收率。
六、老塘管理：见矸关门后，老塘门要用竹板挡好，发现一门患碴，罚款20元。
七、如出现工作面出渣较多，应停止生产，将溜子上的渣处理到老塘后，再继续生产。如果不采取措施，把大量碴拉出工作面，将根据运输机长度，每节溜子或皮带罚款20元，从第4节起计算。
八、机运人员要听从煤质管理员指挥，叫停机时必须停机，否则罚款50元。
九、掘进工作面在出现打渣情况时，尽可能调下坡度，要尽可能做到分装分运，如条件不允许，要掌握好装药量，使碴尽可能形成块状便于筛选，如查出打碴过碎，影响煤炭质量，一次罚款200元。
十、各生产单位要服从调度煤质管理人员的指挥、监督和煤质管理工作，严禁出现殴打、辱骂煤质管理员现象，如出现以上情况，将对当事人和当事人所在单位进行严厉处罚。
十一、机电队要对平地筛子加强管理，加强维修。如出现筛子磨损严重失修影响煤炭质量的，对机电队一次罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
雨季“三防”管理制度
一、每年5月1日-9月15日为雨季“三防”工作时间。调度室每年必须在4月15日前起草下发本雨季“三防”文件，制定出工作目标，成立雨季“三防”工作指挥部，对雨季“三防”工作做出具体安排。
二、雨季“三防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）。
三、参加雨季“三防”检查的部门及人数调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。
四、由调度室负责将“三防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。
五、每周三上午9点，由调度室召开“三防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。
六、“三防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。
七、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。
八、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。
九、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
冬季“四防”管理制度
一、每年11月1日-次年3月15日为冬季“四防”工作时间。调度室每年必须在10月15日前起草下发本冬季“四防”文件，成立“四防”工作领导小组，制定出工作目标，对“四防”工作做出具体安排。
二、冬季“四防”工作每周检查一次。检查时间：定为每周三上午（特殊情况另行通知）
三、参加“四防”检查的部门及人数：调度室1人；机电运输科4人；安检科2人；后勤管理部5人（保卫3人、综合办公室2人）；生产科2人；机电队2人。
四、由调度室负责将“四防”检查人员分组，指派组长。各部门必须服从安排，否则每次对部门负责人罚款50元。
五、每周三上午9点，由调度室召开“四防”检查会议，各单位必须按规定的人数按时参加，迟到对本人罚款20元，少参加1人对部门负责人罚款50元。
六、“四防”检查时，组长指定专人做好记录，所有检查人员中途不得脱岗，否则，对责任人罚款50元。检查后，所有检查人员必须在检查笔录上签字，不签字视为脱岗。由组长负责将检查结果于当日15时前报调度室，迟报一次罚款20元。
十一、各组检查人员要对本组检查的问题负责，因检查不认真、走过场，检查过后出现问题，追究检查人员责任。
十二、各部门检查人员必须固定，以便落实上次检查的问题，私自更换人员，每次对部门负责人罚款20元。
十三、调度室负责将检查的问题汇总，按“五定”原则制定出整改计划，在安全办公会上通报。有关单位必须按期整改，否则，每条问题罚款200元。
本制度由调度室监督执行。
第五篇：调度管理制度
工程调度管理办法
（暂行）
第一章 总则
第一条 为规范中国中铁成都轨道交通工程指挥部（以下简 称指挥部）下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合成都地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章 工作机构、人员和设备
第二条 指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度 机构，并配置专（兼）职调度人员。
第三条 调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真 机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条 调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较 强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条 调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡 期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章 调度工作人员职责
第六条 指挥部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报 领导或转送相关部门。根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。2．及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定 重点控制工程报告的内容和要求。
4．对工程建设中出现的重大问题和突发事件及时向有关领 导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。
5．每周、月、季、撰写工程简报，通报施工情况。通 报由分管领导签发。
6．及时完成上级调度机构布置的各项工作。第七条 各施工标段项目部调度职责
1．接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报 领导或转送相关部门。
2．掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
3．根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工 程报告的内容。
4．对施工中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领 导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。
5．加强与当地气象部门的联系，掌握天气变化情况，做好 特殊天气预报和记录，督促各单位落实防洪和防寒措施。6．做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，撰写分析报告，建立、健全各类台帐，及时准确收集和上报调度报表，标绘。工程形象进度。
7．及时完成指挥部调度布置的各项工作。第四章 调度工作制度 第八条 值班制度
1．各级调度人员必须坚守岗位，工作时间内，调度电话随 响随应，工作时间外，手机要随身携带，务必24 小时开机，以便于工作联系，确保信息的畅通。调度休假或工作外出，应指定临时责任人，确保调度工作不间断。
2．调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。调度 记录簿样式见附表1。
3．发生行车、工程、灾害事故和人员伤亡事故时，必须立 即向指挥部调度报告，同时按规定逐级上报，做好记录。第九条 请示汇报制度
1．调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。反映重大问题，在核实内容准确、真实后，应由单位主要领导审阅或签发。2．接到调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并 送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。
3．若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，要 在知情后的一小时内将初步情况上报指挥部调度，二十四小时内上报初步分析结论，追踪事态发展和处置情况。处理中有新的重大变化时，应随时报告。第十条 内业资料制度
1．建立调度台帐，录入各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。
2．各类台帐、记录、统计表应完整、真实、及时、准确； 3．建立重点控制工程统计表，绘制重点控制工程图表，如形象进度示意图，铺架工程进度示意图，重点控制工程进度示意图等。
第十一条 信息反馈制度
调度人员要围绕工程统计分析和关键问题进行跟踪反馈，并 及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。第十二条 责任制度
各级调度人员要加强自身建设，增强工作敏感性，切实履行 职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。
第五章 工程调度报表
第十三条 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报、年报制度。列为重点控制工程的，根据指挥部调度要求选择日报、周报等方式。
第十四条 调度报表实行逐级上报制度，各报表报指挥部的 时间为：日报表为每日的16 时之前；周报表为每周四的18 时之前；月报表为每月20 日18 时之前；年终报表截止时间为12 月31 日。
第十五条 其它重要情况或报表，按指挥部调度或领导临时 指定报送的内容和时限办理。
第十六条 调度报表统一通过调度专用邮箱收发。第十七条 各类报表应由文字和图表相配合，要求文字简 洁、分类清晰、指标有代表性，主要内容根据工程进展的不同阶段略有调整，但必须能反映本阶段工作重点，一般包括以下内容：
1．人员设备到位情况：截止报表日到场的职工、劳务工数量，主要机械设备的进场情况，下一阶段人员、设备的进场计划。
2.施工准备情况：包括组织机构成立情况；图纸到位情况； 征地拆迁进展情况；施工组织设计、施工方案编制情况；驻地建设情况等。3.工程开工情况：标段单位工程个数，目前已开工工点个数，开工工点进展情况。
4.投资完成情况：本期完成投资情况，年累、开累完成情况。5.工程进度情况：按工程类别、工点，逐一描述每个工点的 进展情况，然后通过图表对比实际进度与计划安排情况。对未按
计划推进的工点进行简单原因分析。
6.重、难点工程推进情况：对于控制节点工程、技术难点工 程，专项汇报推进情况。
7.综合评述：对本期项目综合管理情况、工程进展情况进行 简单分析。
8.本期大事记（领导视察或现场办公时间、指示和协调解决 的重大问题，建设过程中其它大事记等）。9．存在主要问题和建议。
第六章 附 则
第十八条 为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，项目建设管理的相关会议一般应安排调度人员参加。第十九条 本办法由指挥部工程部负责解释。第二十条 本办法自发布之日起施行。2．调度通知（式样）
主题词：交通 地铁 BT 项目 管理办法 通知 抄送：指挥部各部门，存档。
×××调度
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