第一篇：年度工作计划----质量技术部(完整)
年度工作计划
从毕业到现在，进入职场一年多的时间里，其中最大的感触就是理论和实践的差距之大。同时，在学习工作中也发现了自身明显的不足，比如惰性、工作经验欠缺、做事情的时候总体把控能力不足，等等。所以，在本年度的学习工作中，要督促自己做到常反思，找不足，并制定出相应的计划以针对改正。
1、质量方面：
在接下来的工作中，在部门领导的安排下会进一步加强已获得认证的体系内标准、计划、指标合理性的定期评估工作，保证各项体系稳定运行。
2、技术方面：
a、大量阅读与产品相关中外文献，并做好整理笔记，针对产品出现的相关问题寻找突破口。
b、随时关注相关的产业动态，紧跟产品发展、创新的步伐。c、锻炼自己的处事和应变能力，积累工作经验，并在此基础上，充分利用现在的工作条件的优势，认真跟部门领导和同事学习，提升专业知识储备，打好基础，能够达到独立负责某个项目的水平。在加强专业知识学习的同时，与车间实际生产相结合，做到理论指导实践，理论与实践相结合，达到技术指导生产的目的。
d、在保证产品质量和服务的基础上，配合领导和同事积极组织实施技术开发和技术改造，研发新产品，争取使公司产品达到行业高技术标准，力求实现兼顾降低成本、提升性能的目的。
3、知识产权管理体系方面：
a、建立健全完整的专利管理体系，做好专利归档、维护工作。
b、时刻关注已授权专利缴费信息，杜绝出现因漏缴、忘缴年费而出现的无权情况。
c、时刻跟进受理中专利的进度情况，与专利代理机构做好对接，做到及时沟通、反馈。
4、协助部门领导完成本年度公司成功申请国家级重点实验室的任务。
5、完成好领导安排的其他各项任务。
质量技术部×× ××年 ××月 ××日
第二篇：质量技术部工作计划
质量技术部工作计划
针对目前公司的情况技术部特制订工作计划如下：
一、技术管理
完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1.制订技术管理规范
制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2.制订技术管理制度
制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等
3.规范相关检测记录
编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用
新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：
1.推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。
2.清水混凝土模板技术的推广。
3.新型外墙保温材料施工
4.施工现场的远程网络管理等
三、组织技术培训
根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制
工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
第三篇：质量技术部职责
质量技术部工作职责
一、负责公司生产用材料、来料质量验收、抽样检验工作，定期分析产品质量状况包括来料、半成品、成品，为改进产品质量提供依据。
二、负责确定生产用半成品、成品的日常的质量检查、管控工作。
三、负责公司产品技术工艺标准的管理包括编制、修改等。
四、负责公司生产产品生产记录的管理、产品技术工艺改进工作。
五、负责收集与公司质量管理相关的法律法规与标准规范并整理标识存档。
六、负责公司计量器具的管理工作包括标识、校准、操作培训、登记建帐等。
七、负责组织开展生产过程质量与工艺执行情况监控工作包括监控方案策划、实施与总结分析。
八、负责组织召开质量分析例会，总结通报阶段质量管理情况，为下步改进生产质量提供依据和跟进落实会后的有关改进事项，结果反馈给副总经理、总经理。
九、协助销售部处理客户反馈的质量方面信息包括解答、原因调查、改进措施制定与落实等
十、配合采购部评价供应商包括初评、定期评价及供应商产品质量的评价。
十、配合人事部开展员工质量意识方面的培训工作。
十一、负责不合格品的处理，协助生产部处理解决有关生产质量事故。
十二、配合管理者代表在公司内部贯彻实施质量管理体系
十三、完成上级领导临时交付的工作任务。
第四篇：质量技术部岗位职责
一、岗位职责 1.部门经理 1.1.适任条件
1)熟悉国家及行业主管部门的有关法律、法规； 2)各项工程的设计、会审与竣工验收工作
3)熟悉具备钻井、轮机、机械设计以及电气相应知识，具备施工方案、工艺的编制审核能力；
4)能够随时有效的处理项目中出现的技术问题,技术全面； 5)具有满足工作需要的计算机能力。1.2.职责
1)负责质量技术部的全面工作，向主管经理报告工作。2)负责并组织中心各项工程的设计、会审与竣工验收工作；
3)审核施工工艺操作规程、技术标准，监督在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查； 4)负责工程质量的监督检查和验证工作；
5)组织开展中心的质量体系文件评审及对中心合同中技术部分的评审工作；
6)组织开展对不合格项目的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；
7)组织本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质，提升本单位的竞争实力。8)组织做好项目完工验收后的技术质量的反馈信息的收集工作。9)组织承揽项目的技术支持工作。
10)组织参与重要项目的施工调研和技术准备工作。11)完成本单位领导交办的其他工作。2.技术管理（机械）2.1.适任条件
1)掌握机械制造、石油、钻井、等专业知识。
2)具有一定的设计、机械项目施工方案及施工工艺的编写审核能力； 3)具有丰富的指导机械施工项目的能力；
4)具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。2.2.职责
1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。3.技术管理（轮机）3.1.适任条件
1)内燃机等动力设备、机械制造等相关专业知识。
2)具有一定的设计、轮机项目施工方案及施工工艺的编写审核能力； 3)具有丰富的指导轮机施工项目的能力；
4)具有良好的协调管理和沟通能力，以及满足工作需要的计算机能力。3.2.职责
1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。4.技术管理（电仪）4.1.适任条件
1)电气设备维修改造、自动控制、自动化、电子技术、PLC等相关专业知识。
2)具有一定的设计、电气项目施工方案及施工工艺的编写审核能力； 3)具有丰富的指导电气施工项目的能力； 4)具有良好的协调管理和沟通能力。4.2.职责
1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。5.技术管理（结构）5.1.适任条件
1)熟悉铆焊施工流程，能够指导铆焊施工，能够进行工程和结构设计； 2)具有钢结构施工方案、工艺的编制审核能力； 3)具有丰富的指导钢结构施工的能力
4)具有良好的沟通协调能力，以及满足工作需要的计算机能力 5.2.职责
1)组织中心承揽维修项目的相关专业方面的技术工作，向组长报告工作； 2)负责参与或安排承揽项目施工前的调研和各项准备工作。
3)负责编写或组织承揽项目的施工方案、施工工艺、作业流程、技术规范、调试大纲、检验标准和生产作业计划。
4)全力配合经营主管做好或组织做好承揽项目的施工前的技术准备工作。5)按照生产部要求指导承揽项目的现场施工，研究并解决生产中的技术问题，指导和协助质量检验员做好质量控制和管理工作，把好质量关，指导和协助安全员做好安全环保工作，把好安全关，指导和协助本单位有关岗位人员做好施工项目的工期控制工作及项目成本估算及预算的编制和审核工作。
6)做好承揽项目与甲方或第三方的技术咨询、沟通和谈判工作。7)组织领导本单位新技术的推广及应用，加强对相关专业的员工的技术培训工作，不断提高员工的技术水平和素质。8)完成本单位领导交办的其他工作。6.质量检验 6.1.适任条件
1)具备质量检验证书； 2)有丰富的质检工作经验。6.2.职责
1)在组长的领导下开展质检的各项工作，向组长报告工作。2)按照图纸、工艺规程、检查规范、标准实样，技术标准和有关技术文件的规定，组织做好从原材料入厂到成品出厂整个生产过程的质量检验（包括工艺装备、外购外协零件、设备修理、备件制造及仪器仪表等的检验）,严格把好质量关。
3)参与新产品的设计审核、工艺验证、样品鉴定和产品质量定型、鉴定工作,对新产品能否正式投产提出意见。
4)协助中心QHSE体系工程师做好体系文件的贯标工作。
5)认真收集生产过程中发生的质量问题的各种信息，及时、准确地反馈到有关部门，并协助有关部门对质量问题进行处理。
6)组织做好项目施工中的法定检验和第三方检验的申报、协调等工作。7)签发中心产品出厂合格证和有关完工资料。
8)不断完善检测手段，做好质量检验的技术服务工作，监督各生产单位执行工艺纪律，严格隔离废品，保证产品达到质量标准。
9)协助中心QHSE体系工程师做好中心计量管理、标准化管理方面的各项工作。
10)组织做好中心日常生产作业和施工项目中的质量“三检”工作。11)负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐,如实向领导反映产品质量情况,为中心的质量分析会提供资料。12)参与本单位或施工项目的质量事故调查和处理工作。13)完成领导交办的其他工作。7.项目经理 7.1.适任条件
1)懂维修，懂设备，懂项目管理，懂预核算，懂安全； 2)能异地独立完成整体项目的运做；
3)具有良好的组织领导、系统思维和判断能力，具有良好的计划、控制沟通协调能力；
4)具有良好的口头表达能力与文字组织水平以及满足岗位工作需要的计算机和英语能力。
7.2.职责 1)全面负责承揽工程项目的各项工作，对外代表中心领导，向中心主管领导和生产管理部经理报告工作。
2)组织贯彻中心项目管理的各项管理制度和运作程序，制定项目组各岗位成员的岗位职责，各岗位成员要明确分工，各司其责，互相协作。3)组织施工项目各项准备工作的安排与实施，包括人员、材料配件、设备、工具、工装等物品设施的准备。4)组织实施工程项目的施工调研工作。
5)组织编制整个施工项目的施工方案、施工工艺、施工计划。6)组织做好施工项目相关的客户和船厂的沟通联系工作。
7)组织施工项目内的各项生产安排及协调运转工作，定期主持召开项目协调会议，协调各施工队伍和各单个施工项目的工作，掌握工期进度，确保各项施工任务的按时完成。
8)协同中心经营管理部做好对项目分包的管理工作及对分包商的管理协调工作，对分包商进行技术交底、安全教育、质量跟踪、完工验收。9)组织做好施工项目的技术管理工作，审批各施工队伍的施工方案和施工工艺，办理各种相关开工手续。
10)组织做好施工项目的安全、环保管理工作和对各施工队伍的安全环保教育、安全监督等工作。
11)组织做好施工项目的质量管理工作，把好质量全优、产品合格的各道关口。
12)组织做好施工项目成本的预算、核算和费用控制管理工作，跟踪各项费用的支出，确保项目有盈利（包括特殊情况下的减亏工作）。13)组织做好施工项目用材料、配件的管理工作。
14)组织做好施工队伍和施工人员（含分包商和外雇工程劳务）的管理工作。15)组织做好施工项目的报告、请示工作。16)组织做好施工项目的后勤保障工作。
17)组织做好工项目完工试验、检验、报检与交付工作。
18)组织做好施工项目完工资料的收集、汇总、整理归档和移交工作。19)协助中心经营管理部部门进行施工项目（含分包外协）的结算工作。20)组织做好施工项目成本的统计分析、报告工作。21)组织做好施工项目的完工总结工作。
22)协同中心经营管理部做好施工项目的质量反馈工作和用户访问工作。完成中心领导和生产管理部交办的其他工作。
第五篇：质量技术部2016年工作总结及2017年工作计划
×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
质量技术部个人2016年作总结
回首2016展望2017，时间转瞬间已进入新的一年，2016年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，基本完成了上各项工作。质量管理作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2016在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量管理的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本本职实际情况，先将2016本部门主要工作做一总结，具体如下：
一、2016年工作总结
1、原材料入厂检验：
原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量管理担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以考核、退货的同时并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
供货及质量要求。
2、产品制程检验方面：
2016为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量，质量管理安排专职质量管理员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，质量员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量管理要求的目标任务，但因质量管理人员少、质量意识淡薄、造成多次产品质量问题，如制成品氯根偏高不下、产品粒度分布宽、产品中存在异色物和磁性物质。
3、产品取样存放和试验方面：
严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。
试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相关部门反馈，2016年共做大小试验（含氧化镁煅烧试验、化验室氢氧化镁反应试验）500余次。过程检验：
化验组对工艺过程检验合格率为94%，虽然没有达到98%的目标值，但在部门所有人员的共同努力下，我们不断的再向目标值靠近，部门很有信心最终会达到目标值，并且会提出更高的目标值，继续努力。主要检验存在或易出现错误的为反应分离工序，原因：一是反应分离工序工艺不稳定，数据波动大；二是人员数据处理分析能力弱；三是环境因素对于分析结果的影响较大。×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
4、其他辅料和产品出厂检验方面：
根据入厂和出厂检验规定规范，对所有进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率98%。
在原料购入方面：总体煤炭合格率低，总体表现在煤和焦炭的水分和灰分。水氯镁石主要存在表面污染和钾钠偏高，对此也对相应的考核、退货工作。
5、成品检验方面：
严格执行公司质量管理制度，对每一批产品进行化检验质量管控，在氢氧化镁产品出现质量问题的情况下，经公司技术负责人宋磊总助理指导帮助下，对公司氢氧化镁系列产品进行批次修订，大大降低了单批次产品质量问题的出错率，并且印发了修订的公司产品批次管理办法。
二、分析方法标准统一方面：
在过去一年中，质量管理部每周进行部门重点对分析方法和执行标准进行修正和选取，取得不错的效果。并且借鉴纯碱行业的检测分析方法，对蒸氨工序总氨的检测方法进行了修改，修改后的检测方法检测结果更加的准确。
三、实验室的建设
1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便试验的操作。重点对产品粒度检测、留样室的规范定制、化学药品库房出入库规范、健全实验室功能，确保材料质量控制，逐步走向规范化。
2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性能保障，产品水份试验，大大缩短了半产品表面水分的检测时间，为生产提供及时的数据依据。
4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作，组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对实验室的检测设备熟练掌握。
四、过程检验：
化验组对工艺过程检验合格率为94%，虽然没有达到98%的目标值，但在部门所有人员的共同努力下，我们不断的再向目标值靠近，部门很有信心最终会达到目标值，并且会提出更高的目标值，继续努力。主要检验存在或易出现错误的为反应分离工序，原因：一是反应分离工序工艺不稳定，数据波动大；二是人员数据处理分析能力弱；三是环境因素对于分析结果的影响较大。
五、2016年质量技术部启动ISO9001质量管理体系认证工作，在认证资料准备方面，对各个部室、车间提出的相关要求方面没有及时按要求准备，质量技术部要求和催促不够，导致计划2015年完成质量体系认证工作的流产。
六、存在的问题及建议：
（一）、质量技术部整体管理水平不足，需要加强培训，特别是质量技术部质量管理工作的开展、监督及运行。×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
（二）、公司人员质量意识的淡薄，重生产、重产量，对于产品质量重视程度不够，加强所有人员质量意识、质量监督，人人有责的理念。
（三）、优化生产工艺过程中易出质量问题的环节，增加产品质量管理力度，让员工从心里上有“只要产品质量有问题，不关是哪个岗位的人员都有责任，都会影响到自己的绩效收益”。深化在公司人员心中产品质量的重要性、严肃性。产品只有合格与否，产品质量问题没有条件可讲。
（四）、由于没有专职人员对生产线和制程产品品质没有深入跟进，未能很好的监督和顺畅生产和品质。
（五）、由于制程前端未控制好，很多问题等到成品时才发现，但为时已晚，导致产品批量不合格，造成经济浪费。
（六）、我们公司现在强调的是“检验”的质量作用，忽略了“早期预防”的质量作用和“生产”的质量作用，未能在生产前段和生产过程中控制质量，导致后期生产产品质量部稳定。
（七）、对于特殊要求的客户订单没有召开营销、生产和质量的专门会议，未进行生产部门、车间和质量的控制标准的讨论。
三、2016年工作计划
针对2014年，质量技术部一年的工作总结，质量技术部2017年制定以下工作计划安排。
（一）、贯彻质量理念，提升质量意识：
计划2017年加大培训力度，内容主要包括质量体系文件和产品×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
质量的宣导，公司人员质量意识的培养。
（二）、提升质量专业技能能力：
培训质量管理部内部员工，提升整体的质量知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。培养有潜质的员工成为好帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及数据处理技巧。
（三）、主抓质量目标的达成情况以及对策的有效性：
过程质量目标的达成情况是体现制程能力的重要衡量标准，所以过程质量控制能力是2017年本部门诸多工作中的重点。争取2017年达到98%的目标值。
（四）、在产品质量和责任上达成如下目标： ①、生产产品检验合格率达到98%以上； ②、分析检测正确率 100%； ③、数据出错误率 ≤5‰； ④、取样制样计量正确率100%； ⑤、挂钩生产指标1%；
⑥、产品出厂检验合格率 100%； ⑦、产品检验合格率 99%。
（五）、2017年5月前完成质量体系的搭建和认证事宜。
（六）、2017年完成部门人员重组事宜，适合的人防在适合的位置上。
（七）、公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段。
（八）、加强镁砂产品的前期跟进，做好镁砂产品的前期检查工作和后期的分析指标的控制工作，在一次量产后需要全部明确各项指标的×××公司质量技术部2016年质量管理个人工作总结
检测标准。
（九）、加强产品质量沟通，质量信息情报及时共享、跟进，深入跟进产品质量问题最终处理结果。
（十）、继续完善检验标准及相关检验设备作业指导书，为化检验提供依据。
质量技术部 ×××
二〇一六年十月二十七日
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