集团公司百日安全生产活动综述（五篇模版）

第一篇：集团公司百日安全生产活动综述

集团公司百日安全生产活动综述

（2012年11月01日）

明管理导向 建长效机制

三季度是集团公司积极应对市场变化的关键阶段，成功应对的前提条件是要确保安全上的稳定。而今年以来，集团公司零星事故多发，尤其是在6月初，3天之内连续发生了2起生产性死亡事故。面对严峻的安全形势，集团公司果断出手，制定《关于开展百日安全生产活动的通知》（集政〔2012〕165号），决定从6月20日至9月30日在矿区开展百日安全生产活动。

活动期间，集团公司上下以良好的精神状态，着力解决“四个方面问题”，进一步明确管理导向：严管更“紧一扣”，更加注重事前预防和过程控制，安全三基和反三违更加深入，为构建安全管理长效机制积累了经验。在超计划完成原煤产量的情况下，杜绝了煤矿生产死亡事故，重伤、轻微伤事故与去年同期同口径相比减少，实现了安全生产形势稳定好转的目标，为集团公司应对市场变化、兑现向职工作出的三项承诺打下基础、创造条件。

保持严管高压态势 严出强大威慑力

煤矿安全生产，没有什么捷径可走，靠的就是严格的管理和严细实的工作作风。百日安全生产活动中，集团公司以强大的威慑力保持安全严管高压态势，严出好的气势和氛围，这是矿区安全形势得以趋稳的关键所在。

安全严管“紧一扣”，形成了严管合力，提升了执行力。集团公司上下严格落实《关于进一步严格安全生产管理的决定》（集政〔2012〕153号），进一步强化各级领导的安全责任，加大安全问责力度，突出安全工作齐抓共管，强化机关部门连带责任，从上严起，层层严管，层层传递压力，使每个管理者、职工都有压力，形成了严管合力，推动了安全严管在思想上扎根，在现场扎根，在生产过程中生根。

对于事故的问责力度更大，推进了各级管理者责任心和严细实作风的增强。集团公司对发生的高值瓦斯超限事故，第一次按照重大非死亡事故处理，不但对有关分管领导按规定问责到位，24小时内经过事故地点的矿领导及安监员也因负连带责任受到处理。一些基层单位对作风漂浮、安全职责履行不到位的管技人员，及时予以调整，给予降职、免职处理。

重引导与重问责并进，集团公司下发了《关于进一步加强安全宣传教育工作的意见》（集发〔2012〕73号），进一步营造了安全严管的氛围，引导干部职工牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念，自觉做到“珍惜生命，规范行为”。

扭住主线不放 夯实基础不松

安全三基工作是集团公司“十二五”期间安全工作的主线。百日安全生产活动期间，集团公司上下按照“坚持、务实、深化”的总体要求，抓三基，反三违，在推进安全基础管理、构建安全三基长效机制上往前迈出了一大步。

持续夯实安全基础不放松。集团公司下发《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的指导意见》（集生〔2012〕166号），围绕形成安全质量标准化动态达标内生动力机制和保安全、促生产、增效益的目标，制定针对性、可操作性强的活动内容和保障措施，集团公司两次召开现场会推广基层好做法，推动了活动的常态化开展，取得了阶段性成效。谢桥矿实行独立竞赛单元现场会制度，将口内评估排查与基层单位自主开展相结合，加大奖惩力度；顾桥矿通过流动红旗竞赛“赛”出基层单位开展活动的主动意识；潘三矿按照吨煤提取1元费用，全部用于井下亮化工程创建，扎实推进井下亮化工程。这些行之有效的做法激发了职工抓安全质量标准化的内生动力，产生了良好效果：矿区所有单位及专业安全质量标准化工作全部达到集团公司一级考核目标，71项品牌工程全部通过验收。为持续加强基层建设、提升基本功，集团公司采取深入现场观摩学习的形式，连续举办科区长交流学习班，培训、提高基层管理人员素质；举行了第十届职工技术比武第二阶段的比赛。

与安全三基工作相呼应的，集团公司持续提高反三违质量，将重点放在违章指挥、违章作业查处上，共查处触犯安全管理二十条红线7人，查处触犯84条较严重三违210人。各级管理人员带头反三违，副总工程师及以上领导人员反三违859人次（其中较严重三违47人）。反三违质量的提高，从源头上较好地控制了事故的发生。

保证工作的常态化就要建制度立机制。集团公司统筹抓三基和反三违，在充分调研的基础上，初步拿出了推进安全三基工作常态化的考核办法，努力构建安全三基工作长效机制。

转变管理思想 前移安全关口

事前预防、过程控制与加强事后问责，是防范事故发生的三个重要环节，一个有机整体。百日安全生产活动期间，集团公司转变安全管理思想，把安全管理关口前移，将安全管理重心由事后问责，前移至事前预防和过程控制上来，切实做到防患于未然。

做好事前预防，首先要严防重大事故的发生。集团公司按照“四个零”的目标，严细组织安排，紧紧抠住瓦斯、水、火、机电运输、顶板等重特大事故超前防范。全面排查整改“一通三防”安全隐患，扎实瓦斯治理各项工作；出台了《关于进一步加强提升人员系统管理的规定》(集技〔2012〕228号)，从人、材、机、环、管等方面全方位保障系统安全；制定了《关于开展防治煤层自然发火专项会战的通知》(集办〔2012〕173号)，有针对性地开展防火会战，及时消除煤层自然发火隐患；下发《关于地质测量及防治水十项基础工作的通知》(集技〔2012〕238号)，推动各单位在地测及防治水制度建设、组织创新、运行机制、技术攻关等方面采取了一系列扎扎实实的举措。

管理思想的转变，带来了管理行为的调整，各单位积极把管理重心放在从隐患排查、培训等方面开展事前预防和过程控制上。张集矿规定凡井下关键工序、工艺、设备、环境、人员发生变化的，第一次施工作业前管技人员必须组织全体作业人员进行现场培训合格后方可作业，提高了规程措施编制的针对性和及时性；顾北矿形成了基层自查、口内复查、安监督查和矿主要领导抽查的“四级”隐患排查体系，建立了分层级、全覆盖的安全隐患排查整改、重大安全风险预警机制；矿业分公司、安装分公司针对流动施工、分散作业实际，在相对固定的区队安教室安装远程视频系统，监控基层班前会召开情况，提高了班前会质量。这些行之有效的办法，都将安全关口前移了一大步，为实现矿区安全形势的平稳取到了至关重要的作用。

树立高度政治责任感 集中精力抓安全 百日安全生产活动已经结束了，我们要继续把出台的一系列制度规定进一步落实好，将活动中诸多行之有效的好做法进一步推广好。同时还应清醒地看到，活动期间矿区发生了“7·3”丁集矿副井过卷事故、“8·11”潘一矿高值瓦斯超限事故、“9·20”新庄孜矿瓦斯超限事故、“9·9”电力公司死亡事故。进入10月份，又发生了“10·6”新庄孜矿高值瓦斯超限事故和“10·30”潘二矿高值瓦斯超限事故。这些事故暴露出集团公司安全管理基础还不牢靠，工作用心程度还不够，严细实作风离企业的要求和现实的需要还有差距。

当前，党的十八大召开在即，集团公司上下务必要以高度政治敏感性，以积极的态度和良好的精神状态，集中精力、静下心来抓好十八大会期、会后和年底前的安全生产工作，同时谋划好明年的安全工作，确保安全上不出任何闪失，保持安全形势平稳。

确保安全形势平稳，重中之重是要坚决杜绝“一通三防”、水、火、提升乘人系统等重大事故的发生，尤其要抓好防突工作。每一个隐患都可能成为引发一起事故的“导火索”，为此，集团公司所有单位，无论井下，还是地面；无论煤炭主业，还是新产业，都要分专业、分系统进行全面的安全隐患排查，不留任何盲点、死角。排查要细，整改要快，问题解决要彻底。

确保安全形势平稳，毫不松懈抓好安全基础工作至关重要。我们要持之以恒推进安全三基、严反三违，形成三基工作长效机制。质量标准化要做到常态化，亮化工程要按照“三条线”的目标抓到位。要进一步加强班队长队伍建设，时刻掌握基层班队长管理的动态，要在年底前完成培训机构的整合工作。一次三违就是一次事故隐患，我们要始终保持反三违的高压态势。

确保安全形势平稳，对标先进，消缺补差，是一个经实践证明行之有效的好办法。我们要选准对标对象，抠住关键指标，找出管理上的差距，提高自己的安全管理水平。要通过对标，把20条红线、84条较严重三违行为查处往前推，集团公司机关部门带头转变作风，提高工作质量。

确保安全形势平稳，既要抓好当前，还要着眼于长远。我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，更加突出预防为主，做好起草明年安全一号文的准备工作，认真谋划好明年的安全工作，在为今年安全工作收好尾的基础上为明年开好头。（淮南矿工报评论员）

第二篇：百日安全生产活动

安监〔2012〕51号

印发《关于开展百日安全生产活动的实施意见》的通知 公司各单位: 《关于开展百日安全生产活动的实施意见》业经公司经理办公会研究讨论，现印发给你们，请认真贯彻执行。

二〇一二年六月二十九日

关于开展百日安全生产活动的实施意见

为吸取事故教训，强化安全管理工作，稳定安全生产形势，根据集团公司《关于开展百日安全生产活动的通知》（集政〔2012〕165号）精神，结合公司实际，特制定本实施意见。

一、活动目标

（一）杜绝生产性责任重伤及以上事故，杜绝重大非死亡事故，控制轻微伤事故,杜绝矿区供电责任性停电事故。

（二）着力解决好四个方面问题：一是着力解决珍惜生命意识不强、安全严管力度不够问题；二是着力解决三基工作推进不力、三违现象严重问题；三是着力解决事前安全管理不到位、风险预防制度不健全问题；四是着力解决工作过程中安全管理不精细、现场动态安全管理差距大问题。

二、活动时间

2012年6月20日至9月30日。

三、活动主要内容及要求

（一）深刻吸取事故教训，加大安全严管力度。

公司今年来4.28死亡事故和两起重伤事故的发生,暴露了我们在安全管理上的差距和不足，集中表现在现场管理不到位，管理人员管理行为不规范，职工操作行为不规范，反三违力度不大、质量不高等方面。面对严峻的安全形势，公司上下要引起高度警觉，把抓好安全工作作为各级管理人员的最大政治，要把控制事故发生作为公司上下的首要任务。严格落实集团公司《关于进一步严格安全生产管理的决定》（集政〔2012〕153号）及公司《关于进一步加强安全严管确保后八个月安全生产的决定》（安监〔2012〕42号）,公司上下要层层传递安全压力，落实安全责任，确保年底之前的安全生产。加强干部安全管理作风督查，对作风漂浮、安全职责履行不到位的管理人员，公司将严格按照相关制度进行问责和处理。

（二）按照坚持、务实、深化的工作要求，持之以恒推进安全三基工作。

1、由公司党委副书记、安监处长牵头，相关部门参加，就进一步务实、深化公司安全三基工作制定具体方案措施，将于7月上旬下发执行。坚持公司月度安全三基工作例会和季度检查考核通报制度，不断健全和完善安全三基工作长效机制。

2、加强质量标准化动态达标管理。按照集团公司《关于开展安全质量标准化动态达标竞赛活动的指导意见》要求，进一步推动质量标准化动态达标。推进井下亮化工程，严格执行《安装分公司安全质量标准化亮化工程实施细则》，规范施工现场亮化管理，为职工创造安全良好的施工作业环境；加强班队长管理，规范班队长选拔、任用、考核、淘汰程序，实行班队长提拔安监部门一票否决权，建立班队长安全信息档案，认真完成班队长素质性淘汰目标。强化培训工作，公司培训中心针对集团公司二季度培训工作检查通报的问题，认真进行整改落实；各基层单位要进一步强化班前会安全教育培训和自主培训工作；公司及各专业口要加强对基层单位自主培训工作的监管，进一步提高干部职工规范管理、规范操作意识和业务素质以及对施工现场危险源的辨识能力。

（三）保持反三违高压态势，切实提高反三违质量。

1、提高反三违的质量。公司上下必须严格按照《关于强化“三违”查处规定》和《关于强化“三违”查处的补充规定》要求，进行“三违”查处工作，将反“三违”重点放在容易导致事故发生的违章指挥、违章作业上。公司在安监处设立违章指挥举报电话（7620094），鼓励职工制止和举报管理人员的违章指挥行为。公司安监处每月要对工伤事故和三违现象进行统计分析，分析总结出容易导致事故发生的重点问题和关键工序，采取针对性防范和加强措施，不断提高反三违、防事故工作的针对性和实效性。

2、严格按照《关于强化“三违”查处规定》和《关于强化“三违”查处的补充规定》要求执行“三违”查处量化考核制度。公司定期在安全质量通报上对基层单位管理人员反三违情况进行通报，每月将公司副总工程师以上领导反“三违”情况上报集团公司安监局。发挥安监员反“三违”的主体作用，按照公司1号文、2号文和《安监员管理暂行办法》规定，将安监员收入分配与月度反三违情况及监管范围的安全情况挂钩，严格兑现奖惩。

3、严厉打击反三违工作中的不正之风。对于隐瞒不报的，对于私下处理的，对于避重就轻的，对于替“三违”人员帮助说情的,一经查实，是管理人员的，一律撤职；是一般管技人员的，取消管技岗；是安监员的，调离现岗位，并待岗一年。对于在反三违工作中有打击报复行为的，经查实后，不论是个人还是管理人员一律给予离岗培训一年直至解除劳动合同处理。

（四）加大隐患排查整改力度，切实抓好事前安全管理工作

1、严格执行《安装分公司安全隐患管理制度》，坚持公司、专业口、基层单位三级隐患排查整改制度。各基层单位每周进行一次安全隐患排查；各专业口每月上旬组织一次安全隐患排查；公司由安监处牵头每月中下旬组织一次全公司性的安全隐患大排查，对排查出来的安全隐患，由公司安监处按照《安装分公司安全隐患管理制度》要求，根据隐患的性质、危害程度实行分级排查整改，按照要求建立“四定”台账备案并跟踪整改，对排查出的重大隐患由公司安监处及时上报集团公司安监局。凡因隐患长期存在得不到整改造成事故的，必须逐级追查各级管理人员的责任。

2、严格按《安装分公司安全风险预警制度》要求，由公司安全生产技术部门组织，分专业对综采拆装工作面、机电安装、土建重点施工工程现场，在工程开工前、施工重点工序转换环节和现场条件发生重大变化时对现场存在的重大安全风险源进行排查，对设备打运、顶板管理、大件吊装、高空作业、井筒施工、井下烧焊和供电安全等施工重点环节和现场存在的重大安全风险进行预警，各专业口、基层单位对预警提出的安全风险要及时研究制定防范和治理措施。

3、根据集团公司相关规定要求，由公司安监处牵头，制定安装分公司安全监督检查挂红黄牌制度，强化事前问责。重点针对在安全监督检查过程中发现不具备安全条件进行生产施工的、违反规程措施和集团公司、公司制度规定的、电气设备及安全保护装置不符合规定要求的、重大隐患排查整改不到位的、轻重伤事故多发的、发生重大非人身事故和惊险未遂事故的单位，根据性质和情节轻重，分别给予挂红牌停止作业（或设施停止使用）和挂黄牌（限期整改），并给予相关责任人行政问责和经济处罚。

4、切实提高规程措施编制的针对性。按照《安装分公司技术措施管理规定》要求，措施编制前必须由公司专业口领导牵头组织相关人员到现场观察调研。措施编制应有现场班队长或技术大拿参与，对系统、工艺、设备、环境可能存在的安全风险进行详细评估，明确重点工序安全注意事项和防范措施。凡井下关键工序发生变化的，必须组织作业人员对调整后的补充措施进行现场学习贯彻，确保职工清楚掌握。公司安全生产技术部门要加大对规程措施编制及现场贯彻情况的监督检查，对直接参与现场管理的区队长、班组长、安监员规程措施掌握情况的进行动态抽考，对抽考中表现差的，将给予经济处罚；对不能胜任的，坚决淘汰置换；对不掌握规程措施内容和不按规程措施规定施工的人员，一律按“三违”查处，同时按相关规定对单位的质量标准化和两规范动态检查进行扣分和处罚。

5、积极为现场安全生产创造条件。各专业口要根据口内单位施工特点，按驻地就近施工的原则落实拆装、机电安装施工任务，各基层单位要根据现场实际情况合理安排工作量。通过优化劳动组织、合理分配导向，有效缓解职工撇钩延点问题。适当加大基层区队、班组及管理人员安全结构工资比例，建立收入分配与单位安全周期挂钩的机制，要纠正当班计划没完成就“白皮”或超计划翻倍记资的极端做法。扎实做好安全质量标准化动态达标工作，积极从环境、设施、劳动保护上为防范事故、保障安全创造条件。

（五）强化工作过程中的安全管理，积极推进现场安全管理的精细化和规范化。

1、坚持将安全管理重心下移。公司继续实行副总以上领导队现场驻点制度，对急难、险、重工程和基层单位首次进行新技术、新工艺、新装备施工工程，带靠前指挥，盯重点、把关键，帮助和指导基层解决实际问题。在百日安全生产活动期间，公司机关副科级以上干部取消双休日，在双休日期间要加强值班、跟班，主动深入生产一线，加强调研，了解掌握各方面情况，指导、帮助基层单位解决难题，加强调研，全面强化现场安全监管。

2、提高干部下井、下现场质量。基层单位和机关部门干部下井、下现场的首要职责是检查各类安全隐患、纠正各种不规范的管理和操作行为。及时发现现场存在问题，提出整改意见。公司副总以上领导要定期对分管范围内拆装面、机电、土建施工现场及矿区供电线路等循环排查一遍，每次带班至少去一个拆装面、施工现场或系统、跟一个作业流程。今后事故调查处理中，凡是24小时内经过事故地点的管理人员及安监员必须进行连带问责。

3、提高班前会的针对性。班前会主持人员事前必须对现场安全情况、规程措施充分掌握。班前会的学习培训必须结合施工现场环境情况，结合规程措施的贯彻执行，讲解岗位安全操作规范、当班作业流程、关键环节和安全注意事项。班前会要减少一些与现场安全生产管理无关的内容。

4、推进现场安全管理精细化和规范化。开工前跟班区队长、班长和安监员应共同对现场安全环境和工程质量情况进行联合检查评估，对存在安全隐患的必须处理后方可开工。并根据现场检查评估情况由跟班班队长对每个施工点、重点工序和重点人员，在开工前重新对施工及安全注意事项进行安排布置，否则对班队长按“三违”进行查处。针对不同的作业场所，各基层单位要对跟班区队长、班长和安监员班中安全巡查的路线、重点环节和内容进行具体量化规定。结合实际开展好重点环节和关键工序的“手指口述”安全确认，动态对职工操作行为进行提示和纠正。

5、强化现场安全风险防控。各基层单位要结合“两规范”、“手指口述”、岗位描述和班前培训，提高职工对本岗位安全作业环境、工艺流程中安全风险源的识别和防范能力。由安监处牵头分专业梳理各工种、岗位作业流程中关键安全环节及注意事项，制作安全提示卡片随身携带或制成牌板悬挂在作业现场。对起吊、打运、液压操作、装卸车、高空作业等可能造成人身伤害事故的地点，应根据现场实际情况设立警示牌或警戒线。要提高对现场出现的异常、特殊情况的处理能力，明确处理程序。

6、高度重视关键工序、特殊地段和零散作业地点的安全管理。要在规程措施中明确其操作流程和安全防范措施，安排好现场跟班、检查、监护、警戒、安全确认、互联保等事项。重视和防范运输、安装、拆除、设备检修、维护、更换过程中产生的安全风险；重视和防范因顶板冒落、机械运转、支架和设备等重物起吊、搬运、倾倒造成的人身伤害；重视和防范因操作不当、站位不当、行走不当造成的砸伤、碰伤、撞伤、挤伤和摔伤以及供电检修、停送电安全等。

（六）加强舆论宣传引导，加强监督检查

1、由群工部牵头，安监处参与，从7月上旬开始，在全公司范围内开展以“珍惜生命，规范行为”为主题的多种形式宣传教育活动。通过开展安全质量直通车到班前进行安全理念、安全制度等安全知识问答；组织开展安全文艺小分队进班前安全慰问演出；组织工伤家属进班前现身讲安全；开展《科学发展安全发展知识竞赛》、《职业病防治法》网上知识竞赛；充分利用广播、宣传栏、宣传标语、宣传喷绘等媒体和阵地，形成宣传声势，教育引导干部职工珍惜生命，自觉规范安全管理和操作行为，营造浓厚的百日安全生产活动氛围。各基层单位由书记负责，安排好本单位的宣传教育活动。公司党群部门要及时跟踪报道百日安全生产活动的开展情况，对各单位好的做法及时进行总结宣传，对发生事故和工作开展不力的单位进行曝光。

2、公司各专业口和基层单位要根据本通知精神，排查出本单位安全生产工作重点，制定出针对性的实施办法，并严格在具体工作中抓好落实。公司安监处牵头对各单位百日安全生产活动开展情况，重点是活动安排的各项工作落实情况进行监督检查，每月进行一次总结分析，并在公司安全生产例会上进行通报。

（七）实行安全生产激励制度

为调动全公司上下抓好安全生产的积极性，公司决定在百日安全生产活动期间实行安全生产激励制度。凡在活动期间，对完成月度生产经营指标、质量标准化及两规范月度动态检查达标、实现当月安全生产的，对拆装工区，给予人均500元的奖励；对机电项目部、线路工区，给予人均450元的奖励；对公司其他单位及机关部门，由公司研究给予相应奖励，按月度兑现。对在活动期间发生各类事故的单位，严格按照公司2012年安全一号文规定处理。

主题词：安全管理

百日安全生产

活动

实施意见 抄报：集团公司安监局，生产部。

抄送：本公司副总以上领导，机关各科室。

安装工程分公司办公室

2012年6月29日印发

共印2份

校对：单付丰

打字：郝

媞

第三篇：百日安全生产活动

百日安全生产活动

第一阶段开展活动项目如下：（宣传）

1、开展一次对公交车由修理技工在地沟上对公交车进行一次安全隐患大排查。

公司参加人员：姚祝成、何正东；

修理厂：小陈和小屈。（资料附后）

（1）查出4个车共5个灭火器不符合要求，分别于2012年12月27日和2013年1月7日在消防更换。（资料附后）

（2）于2012年12月30日由公司组织交管所、交警大队参加安全培训再教育警示会。（签字名册，会议记录复印件附后）

2、开展一次百日安全生产活动的标语宣传，公司14个车每车前挡风玻璃上面贴一幅宣传标语。（宣传资料附后）

第四篇：百日安全生产活动方案

北屯额河草原食品有限责任公司

“政治隐患、防范事故”百日安全专项行动活动方案

根据兵团师安电发【2011】4号文件《关于开展“百日安全生产活动”的通知》“百日安全生产”活动要求，我公司决定从2011年6月20日至2011年9月30日开展“百日安全生产”活动。具体情况如下：

一、指导思想和总体要求

指导思想：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是落实科学发展观，抓安全就是建设社会主义和谐社会的新安全观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实各部门责任，完善各类规章制度，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患，最大限度地减少各类伤亡事故，确保安全生产各项工作目标的实现。总体要求：广泛动员宣传，扩大安全工作覆盖面，不留死角；集中时间、集中精力，对重点场所、关键部门、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，切实强化责任、遏制各类安全事故发生，稳定安全生产形势。

二、活动主题 政治隐患、防范事故

三、活动组织结构

领导小组组长：李卫国（总经理）副组长：马履慧（副总经理）组员：马永光（副总经理）、郭志丽（副总经理）、张德庆、杨发忠高炳玲、李杰、汤英、马兰、穆海兰、朱新安

四、活动时间

从2011年6月年20日到2011年 9月30日 6月20日——6月30日 为宣传教育阶段。

组织职工进行学习培训，重点学习”百安”文件，提高员工安全生产意识。

7月1日——8月31日

为巡视检查阶段。检查设备存在的隐患，研究对策。

9月1——日到9月20日

为整改消缺阶段。对查出的问题进行全面整改。

9月21日——9月30日

为验收总结阶段。

对”百安”工作进行全面的检查、评比、总结，保证”百安”工作的全面落实。

五、活动主要内容

1、加大安全生产法律法规的宣传力度。结合本公司安全生产生产实际情况，在活动中坚持“以人为本，珍惜生命，促进发展”，在职员工中开展警示教育活动，普及安全生产法律法规，广泛宣传党中央、国务院和省委、兵团对安全生产的一系列方针、法规和政策。抓住正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。使全体员工树立“安全第一”的思想观念，强化职工的安全意识和自我保护意识。

2、落实安全生产责任。建立健全安全生产责任制，各部门负责人及班组长树立担负相应的安全责任，落实从领导到岗位员工的安全生产责任制，加强管理，层层把关。使全体工作人员肩负起安全生产责任，做到“安全生产，人人有责”。

3、加强安全生产教育培训。通过对员工进行安全教育培训，使员工了解国家有关安全生产法律法规和地方有关安全生产条例，掌握相应的安全知识和操作技能，并在工作中严格遵守劳动纪律，严格遵守各项安全操作规程，做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。牢固树立“安全第一“的思想观念。工作中做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，4、加强安全生产检查。开展以隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改“工作。对重点场所、重要机械设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和安全问题，要督促相关负责人限期整改，协同相关部门做到时间、经费、措施、责任“四落实”。

通过这次活动，标本兼治，既要解决本项目存在的突出隐患，坚决遏制各种安全事故的发生，又要引导本项目构建安全生产长效机制，夯实安全生产各项基础工作，促进安全生产水平有新的提高，确保以后安全生产形势的稳定。附：“百日安全生产活动”宣传标语

1、积极行动起来，深入开展“百日安全生产活动”！

2、安全生产责任重于泰山！3.自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的职责和义务！

4、安全生产，人人有责！遵章守纪，保障安全！

5、居安还要思危，警惕就会安全，麻痹就出危险！

6、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

北屯额河草原食品有限责任公司

2011年6月30日

第五篇：“百日安全生产活动”总结

“百日安全生产活动”总结

分公司工会：

xxxx按照上级工会要求，认真组织开展“百日安全生产活动”。始终把安全生产作为企业发展的永恒主题，成立了以厂党政工团领导组成的厂 “百日安全生产活动”领导小组，围绕“突出重点、落实责任、防范事故、保障平安”的活动主题，狠抓基层劳动保护组织网络建设，强化安全管理机制，大力开展群众性劳动保护监督检查活动，加强员工安全培训教育，定期对各单位开展“百日安全生产活动”情况进行检查，使工厂出现了人人抓安全、处处关心员工身心健康的良好局面。截止到3月,全厂未发生一起安全责任事故，为企业的发展做出了积极的贡献。

一、营造安全文化氛围，提高职工安全意识。结合生产工作实际，厂工会组织和发动职工“查隐患、反“三违”，通过“人人登台当老师”、“人人都是安全员”、安全经验分享、案例分析、查安全隐患和危险源识别，组织员工写安全征文，安全家书，参与“我的岗位我负责，尽职尽心保安全”学习讨论活动、深入开展“安康杯”竞赛，落实“安康杯365”思想，继续开展“十个一”等活动，提高全体职工的安全意识和全员参与的积极性，促进了围绕“突出重点、落实责任、防范事故、保障平安”的活动主题，认真组织部署，认真开展“百日安全生产活动”在工厂内扎实、有效地开展。活动期间进行“安全经验分享”30余次，开展了岗位培训和练兵活动、应急演练20余次，员工写安全征文、安全大家谈40余篇，出安全环保劳动保护法律法规、标准专栏、横幅10余次，印制、下发《中石油天然气集团公司反违章禁令学习手册》、《安全大家学》、《石油石化员工应急知识读本》等法规、编制《HSE管理体系知识手册》、资料等300余份到基层，为企业的发展做出了积极的贡献。

二、创新活动方式，营造活动氛围。工厂在活动中做到了“ 四化”。即活动管理目标化、活动内容多样化、活动检查制度化和活动考核规范化，广泛宣传安全生产方针、法律法规和安全知识，宣传推广先进典型经验，大力营造“珍惜生命、保证安全、促进和谐”的氛围，培育安全理念，抓好岁末年初的安全宣传教育活动，强化安全意识，保障员工欢度平安和谐的节日。

三、开展技能培训和竞赛，提升员工业务素质。工厂各级组织开展了消防知识、HSE体系工具运用、操作工艺流程、危化品交通运输事故应急预案等岗位培训和练兵活动、应急演练26次。围绕工厂“1322”目标，厂组织第二届驾驶职业技能技术比赛、“安康杯”竞赛等厂级劳动竞赛5个，围绕生产建设，在基层单位组织开展8个单项劳动竞赛，使职工在爱岗敬业、建功企业中找到发展的平台，促进职工队伍技术素质和业务水平的提高。

四、关心员工身心健康，落实安全防护措施。充分发挥工团组织在工厂安全生产中的作用，及时向广大职工广泛宣传《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》及其他安全生产、劳动保护的法律法规和劳动保护常识，宣传职工在安全卫生工作中的权利和义务，提高职工的安全卫生意识和自我防护能力，认真落实各项安全生产制度，不定期对全厂的工业卫生、劳动保护、安全防护等情况进行检查，对查出的问题及时责成有关单位和部门按期整改。各级工会组织开展安全监督检查12次，共排查出各类隐患26起，逐条督促责任单位落实整改，整改率达100%。团组织持续深化“青年安全生产示范岗”创建活动，充分调动了青年在安全环保生产中的生力军作用。