井控工作要点

第一篇：井控工作要点

一、工作思路

认真贯彻集团公司、工程技术分公司及渤海钻探年度井控工作要求和部署，牢固树立“积极井控”理念和“井控为天”思想，紧密围绕“提高技能、预防为主、吃透设计、安装到位、及早发现、正确处置、绝无一失”的总体要求，强化井控培训，加强井控技术管理，严格监督检查，推进井控管理升级，确保绝无一失，为公司持续稳健发展提供井控安全保障。

二、工作目标

实现“一个杜绝”、“两个强化”、“三个提升”的123工作目标。

（一）一个杜绝：杜绝有责井喷失控事故。

（二）两个强化：强化井控培训；强化异常监测与预报。

（三）三个提升：进一步提升井控意识；进一步提升井控技能；进一步提升井控管理水平。

三、工作举措

（一）健全井控管理网络，强化责任落实和意识提高 完善井控管理网络。根据机构调整、岗位人员变更，及时完善项目部、作业队的井控管理网络，项目部设立井控兼职管理人员。

严格落实各级责任。坚持自上而下层层签订《HSE（井控）责任状》，将各级井控管理人员井控履职情况纳入年度考核，促进井控“有感领导”、“直线责任”和 “属地管理”的有效落实。

持续提高员工井控意识。严格落实集团公司井控管理规定和渤海钻探井控管理制度，加大对渤海钻探工程公司井控理念和保命条款的宣贯力度，采取集中培训、答题活动、宣传专栏、井控检查等形式，结合井控案例进行讲解宣传，切实将井控理念和保命条款融入到实际工作中，进一步提升全员井控意识。

（二）深入开展井控培训，提高员工井控素质 认真组织开展达标培训。按照渤海钻探集中达标培训工作的要求，公司已完成对井控相关知识培训课件的修订工作，培训内容包括：渤海钻探及公司的各项井控制度规定、异常监测与识别、井控应急处置和井控案例分析等，把井控异常监测和预报作为培训重点，全体作业人员要认真对待，合理安排好工学关系，确保培训取得实实在在的效果。

强化项目部和作业队自我培训。项目部和作业队要结合自身实际，以本市场、作业队发生的或未遂事故案例为主要内容编制培训课件，组织属地范围内人员培训，课件按照生产和市场实际进行编写，并报送生产协调科备案。认真学习渤海钻探统一编写的《井喷事故案例汇编》，进一步通过分析事故原因，吸取的教训，应采取的预防措施等方面提高认识。

强化取换证培训。作业队关键岗位人员在参加达标培训换取证的同时，公司将适时组织相关人员参加专项井控取证培训，确保公司井控、安全和技术管理人员以及作业队关键岗位人员井控证持证率达100%。

第二篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分级责任制度

1.公司成立井控领导小组，组长由总经理担任，主管生产副经理（总工程师）任副组长，成员由生产、安全、装备等部门人员组成。领导小组负责组织贯彻执行井下作业井控工作的相关规定，负责井控工作的开展。

2.井控管理办公室（生产部）负责井控装置和井控技术管理及检查工作，公司其他部门予以配合。3.公司各项目部成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。4.各井队成立井控领导小组，组长由单位第一负责人担任，负责本单位井控工作。

5.公司生产部配备专（兼）职井控技术人员和井控管理人员。各片区配合兼职井控管理人员。6.各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则承担相应责任，恪尽职守，做到职、权、责明确到位。7.公司每半年组织一次井控工作检查，各项目部每月进行一次井控检查，各井队每班进行检查，及时发现和解决井控工作中存在的问题，落实各项井控规定和制度。

（二）井控操作证制度

应持井控操作证人员：

1.各级井控领导小组，井控办公室成员。

2.公司主管生产、安全、技术的领导；机关从事一线生产管理人员；设计编审人员；安全管理和监督人员；作业队副班长、副司钻（操作手、架工）以上人员必须持证上岗。

3.带压作业工作各岗位人员均应持井控培训合格证。

应持证人员经培训考核取得井控操作合格证后方可上岗。无证人员无权指挥生产及上岗操作。

（三）井控装置管理制度

1.购置的井控装置必须符合中石油集团公司关于井控装备生产企业资质的要求和取得新疆油田产品入网许可。

2.各井队使用的井控装置，每年由井控办公室协调安排送井控车间进行检验，处理过Ⅲ级及以上井喷突发事件的防喷器使用完后要送井控车间进行检验，检验合格后方可再次使用。

3.井队按设计要求安装井控装置，现场试压合格后方能进行下步工序。

4.作业队每个班应定岗、定人对井控装置、工具进行检查、保养、并认真填写相关记录。5.井控装置的维修和判废，严格执行《中国石油天然气集团公司井控装备判废管理规定》（中油工程字〔2006〕408号）。

（四）开工及井控装置安装验收制度

1.首轮井和I类风险井由作业单位及油气生产单位井下作业监督验收合格后，方可开工；其它作业井由作业单位相关部门验收合格后，方可开工，油气生产单位相关部门现场抽查验收情况。

2.小修I类风险井井控装置现场试压应由油气生产单位监督现场验收合格确认签字后方可开工；其它井井控装置现场试压可由作业单位现场带班干部验收合格确认签字，油气生产单位相关部门现场抽查验收情况。

3.大修作业队的现场验收；首轮井和I类风险井由监理公司监督验收合格后，方可开工。井控装置现场试验，由监理公司验收合格确认签字后方可开工。

（五）防喷演习制度

作业队应对起下管柱（包括大直径管柱）、冲洗旋转作业、电缆射孔、空井筒工况按防喷演习程序进行防喷演习，并达到规定要求。

1.Ⅰ类风险井作业前应进行防喷演习。

2.作业班组每周至少进行一次防喷演习，做好防喷演习讲评和记录。3.轮休上井后，必须进行防喷演习。

4.没有安装放喷管线的井按硬关井进行防喷演习。

5.防喷演习的时间要求，旋转作业2min以内；起下管柱、电缆射孔、空井筒3min以内；起下大直径管柱5min以内。

6.防喷演习遵循“以班长为中心，班自为战，从实战出发”的原则。7.报警器规定

报警器：选用保持式气喇叭作为发现溢流的报警器，喇叭开关安装在司钻操作台上，由司钻或操作手负责操作。

8.报警声规定

（1）发现溢流的报警声为一声长鸣笛（时间15s以上）；

（2）关闭防喷器的报警声为两声短鸣笛（时间2s左右，间隔1s左右）；（3）解除信号为三声短鸣笛（时间2s左右，间隔1s左右）。9.现场演习关井程序规定

（1）关闭放喷阀时为演习关井程序结束时间。

（2）进行防喷演习关井程序时，可不在井口安装立压表。

（六）作业队干部24小时值班制度

1.小修作业队在Ⅰ类风险井施工期间，队干部应现场24小时值班，并挂牌上岗，可在班报表上填写值班记录。

2.大修作业队施工期间，队干部现场24小时值班，并挂牌上岗，可在班报表上填写值班记录。3.值班干部应监督检查各岗位井控职责落实及制度执行情况，发现问题立即督促整改，发生溢流、井喷、井下复杂等情况，值班干部必须亲自组织、指挥处理。

（七）井喷事件逐级汇报制度

1.井喷事件分级(1)一级井喷事件(Ⅰ级)凡符合下列情形之一的，为一级井喷突发事件；

①发生井喷失控，造成超标有毒有害气体逸散或窜入地下矿产采掘坑道；

②发生井喷失控，并伴有油气爆炸、着火，严重危及现场作业人员和周边居民的生命财产安全； ③引起国家领导人关注，或国务院、相关部委领导做出批示的井控事件；

④引起人民日报、新华社、中央电视台、中央人民广播电台等国内主流媒体或法新社、路透社、美联社、合众社等境外重要媒体负面影响报道或评论的井控事件。

(2)二级井喷事件(Ⅱ级)凡符合下列情之一的，为二级井喷突发事件； ①含超标有毒有害气体的油（气）井发生井喷；

②发生井喷失控。在12小时内仍未建立井筒压力平衡，企业自身难以在短时间内完成事故处理； ③引起省部级或集团公司领导关注，或省级政府部门领导做出批示的井控事件； ④引起省级主流媒体负面影响报道或评论的井控事件。(3)三级井喷事件(Ⅲ级)除Ⅰ、Ⅱ级之外的为Ⅲ级井喷突发事件。2.井喷事件报告要求

(1)发生井喷事件后由下至上逐级上报。发生井喷事件要立即报告本单位上级有关部门，同时通报业主单位。井下作业单位、油气生产单位要在30分钟以电话形式内上报公司生产运行处总值班室，由其通知相关领导及部门；与此同时，根据法规和当地政府规定，应在事件发生后第一时间立即向属地政府主管部门报告。

发生井喷突发事件后，情况紧急时，企业事发生产单位可越级直接向公司生产运行处总值班室报告。(2)公司接到事件报告后，要进行初步评估确定事件级别；

经初步评估确定事件级别为Ⅰ级、Ⅱ级井喷事件时，在启动本企业相应应急预案的同时，在30分钟内，由公司井控应急办公室以电话形式上报集团公司总值班室（应急协调办公室），同时报告工程技术分公司和勘探与生产分公司。

其中Ⅰ级在4小时内由公司井控应急办公室向集团续报信息，并根据情况变化和工作进展，及时续报后续相关信息；每日7：00前报告最新情况。Ⅱ级井喷突发事件由公司在处置结束后7天内将事件处置报告集团公司井喷突发事件应急领导小组办公室。

(3)经初步评估确定事件级别为Ⅲ级井喷事件时，公司启动本单位相关应急预案进行应急救援处理。在事件处置结束后7天内将事件处置报告集团公司井喷突发事件应急领导小组办公室。公司同时上报上级主管部门。发生井喷或井喷失控事件后，应有专人收集资料,随时保持各级通信联络系统畅通无阻，有专人值班。信息报告和通信联络，应采用有效方式。发送图文传真和电子邮件时，应确认对方已收到。

井喷事件发生后事故单位以《细则》附件2内容向公司汇报，首先以快报内容进行汇报，以便公司领导在最短时间内掌握现场情况，然后再附件3（续报）内容进行汇报，使公司领导及时掌握现场抢险救援情况。

（4）报告和记录内容；事件发生的时间、地点、现场情况以及存在的社会、环境敏感因素；事件造成的伤亡人数、经济损失、周边影响；事件原因的分析，已经采取的措施，下步处置方案，生产恢复期判断；舆情监测和媒体应对情况；事件涉及的装置、设施等基础数据和背景资料、请求上级部门支持和协调事项；其他需要报告的事项。

（八）井控例会制度

1.作业队每周召开安全生产例会，把井控工作作为生产例会的主要内容，做好井控工作的总结、对存在问题的分析，并做好记录。

2.项目部每月召开一次井控例会，检查、总结、布置井控工作，做好记录。

3.公司每季度召开一次井控工作例会,总结,协调,布置井控工作,做好记录，每次会议内容以会议纪要形式下发存档。

第三篇：井控工作管理制度

井控工作制度

金马作业区34队 2

一、井控分级责任制度

1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，队长是井控工作的第一责任人。

2、队里成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人队长担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。

3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。

4、各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，应各尽职守，做到有职、有权、有责。

5、工程处每月进行一次井控工作检查，作业队每班次要进行井控安全检查，及时发现问题和解决问题，杜绝井喷事故发生。

二、井控操作证制度

应持证人员经考核取得井控操作合格证后方可上岗。否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。

三、井控设备定岗定人制度

作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进行检查保养和维修，并认真填写好运转、保养检查记录。

四、作业队干部值班制度

1．作业队干部必须坚持值班，并做好值班记录。2．值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即整改。遇试压、溢流、井喷、井下复杂情况，必须有干部在场组织指挥处理。

五、防喷演习制度

1．在起下油管时，旋转作业时，空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进行防喷演习。

2．作业班每月进行一次不同工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括：班组、日期和时间、工况、演习速度、参加人员、存在问题、讲评、组织演习人等。4

六、井喷事故逐级汇报制度

1．发生井喷要由下向上逐级上报，发生井喷要立即报告工程处，2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。

2．一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。资料要准确。

3．发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。

七、井控例会制度

1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会，总结井控工作经验，布置下步工作。

2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议；班后会上，班长必须总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵情况。

第四篇：井控工作交流材料

井控工作交流材料

------30539钻井队

各位尊敬的领导、同事们，大家好！

下面我代表30539钻井队做井控工作发言，在2011年，我们30539钻井队班子成员带领全队员工，深刻学习了解当前的形势和任务，改变思想观念以发展和锻炼队伍。严抓井控工作，深入落实秦总“二十八字方针”，树立“积极井控”观念，以确保实现全年井控工作“绝无一失”的目标。

上半年我们队主要做了以下几个方面的工作：

一、加强井控设备的管理，切实做到安装到位

井控设备是井控工作的基础，没有一套可靠的井控设备，井控工作也只能是纸上谈兵。所以我们从基础入手，严格井控装置的现场检查、验收工作，确保井控设备完好。每口井二开前，按照设计安装井口和井控装置，做到标准化安装。安装完毕后，组织队部大班按照渤钻的井控检查表进行自检查，自检查通过后，报项目部验收小组进行验收。•严格按照设计要求对封井器、节流压井管汇、放喷管线试压，并由甲方监督签字确认。二开后每班检查封井器、远控房、液控管线、节流压井管汇等井控设备，按照要求经常活动保养节流压井管汇闸门，阀门组按照人头一人分配一个，责任落实到人；定时活动保养内防喷工具，保证灵活好用。使井控设备始终处于待命工况。

二、认真阅读设计，理解设计中井控工作的内涵

每口井二开前，认真翻阅地质设计及工程设计，把握设计中井控工作重点，进行深入的分析和理解。根据设计中的提示，制定本井井喷应急预案，并对本井的危害因素进行有效的识别，队部大班一起研究并制定有针对性的消减预防措施。在钻开油气层前，认真的进行井控安全技术交底，使员工都能深入了解对本井可能存在的井控危害，知道本井施工中应该注意的井控事项。每天班前会交代技术措施的同时不厌其烦强调井控方面的注意事项。

三、加强员工的培训，提高员工的井控技能

我们今年新分来的员工较多，且人员变更换较频繁，新工人井控知识贫乏。针对这种情况，我们严格导师带徒，这样有针对性的让经验丰富的老工人在实际工作中教他们。同时，我们每周对每个班组利用投影仪进行井控知识培训一次，详细学习井控实施细则，重点内容必须做好笔记，并且在学习培训结束后不定期的进行考试。把考试成绩和奖金挂钩。考试第一名给予200元经济奖励，第二名给予100元经济奖励，考试不及格（80分及格）的给予100元罚款，极大的鼓励了新工人的学习积极性。同时，我们在生产过程中对新员工提出的各种井控方面的问题和疑问进行详细的讲解。利用多媒体播放井控案例、班前会井控每日一题、生产骨干宣讲井控案例学习体会等方式以提高全员井控理论技能。在迎接勃海钻探钻和华北油田公司井控安全大检查过程中，我队的员工在进行理论考试时，有一人取得了满分的好成绩。

四、强化不同工况下的防喷演习，确保井控工作绝无一失 每口井二开前试压结束后，我们都要组织员工进行不同工况下的防喷演习，只有演习合格了，才进行下一步的施工作业。同时，在每天下午交接班的时候，对交班和接班的两个班组进行防喷演习；在每次起钻完都要活动全封闸板；在员工熟练了正常情况下的防喷演习后，我们有针对性的对班组进行特殊情况下的防喷演习。如远控房液压失效、缺岗等特殊情况下的防喷演习。让他们习惯每天都进行防喷演习，都知道特殊情况下该如何进行防喷演习。习惯成自然，运用时手到擒来。通过这些工作来确保井控绝无一失。

五、认真落实干部24小时值班制度

钻开油气层前，我队认真执行钻井队干部24小时值班制度，做好排班表，张贴在值班房，由本队员工进行监督。认真检查交接班制度、巡回检查制度、岗位责任制等制度的落实，对井控工作存在的问题，及时分析处理，制定整改措施。例如：在阿尔3-644井施工中，钻至井深1844米时，坐岗工发现钻井液出口有油花气泡，及时向值班干部和司钻汇报，经确认是油气水侵（原因是注水井未停注）。值班干部果断指挥，采取进行边循环边加重的措施，并及时向项目部和甲方汇报，在得到批准后，钻井液密度由设计的1.18g/cm3提高至1.38g/cm3，成功的处理了油气水侵现象，避免了事态的进一步恶化，保证了钻井的施工安全。正因为发现及时，正确处置，得到的二连项目部的表扬和奖励。

六、对各级井控检查中提出的问题，进行闭环整改。针对二连项目部、二连公司、渤海钻探、华北油田公司等的井控安全检查中，提出的整改问题，我们都不惜余力的进行整改。并举一反三，进行自查自改，巩固各级检查整改后的成果。杜绝了液控管线渗油；封井器法兰盘、内控管线法兰盘螺栓上扣不标准等问题。资料方面证件齐全，各种记录的时间（防喷演习、低泵数实验）与班报表（工程班报表和泥浆班报表）、汇报记录上的时间一致，完善了内防喷工具档案。在各级检查中，都得到了领导的称赞。

总之，井控工作是一项长期、艰巨的工作，为此我们30539钻井队坚持统一思想、坚定信心、切实抓好井控工作。认真学习集团公司《关于落实蒋总指示精神持续加强井控工作的通知》，掌握其深刻内涵，树立“积极井控”的理念，科学的管理本队的井控工作，强化员工的井控意识，细化井控管理的每一个细小环节。认认真真的落实秦总提出的井控工作“二十八字方针”，真正实现井控工作 “绝无一失”。

第五篇：井控工作九项管理制度

钻井HSE体系资料 井控工作九项管理制度

一．井控分级责任制度

1． 井控工作是钻井安全工作的重要组成部分，管理局主管钻井工作的副局长（或总工程师）是管理局井控工作的第一责任人，油田公司主管安全工作的总工程师是油田公司井控工作的第一责任人。

2． 管理局及油田公司分别成立井控领导小组。管理局井控领导小组组长由主管钻井的副局长担任，工程技术处等相关部门人员组成。油田公司HSE管理委员会主持油田公司井控领导小组工作。各领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则和油田井控工作的开展。

3． 各钻井公司、钻井分公司、钻井队、井控车间以及油田公司勘探公司、开发公司等单位成立井控领导小组（或HSE委员会），负责本单位的井控工作。

4． 各钻井公司及钻井队数10个以上的钻井分公司，应配备专职井控技术和管理人员。

5． 管理局与油田公司每半年联合组织一次井控工作大检查，按照集团公司《石油与天然气钻井井控检查表》要求逐项检查。钻井公司每季度进行一次井控安全检查。

6． 联合井控工作大检查及上级井控安全检查中，不合格的钻井队将在该队业绩年审时予以登记。

二．井控操作证制度

油气田的下列人员必须经井控培训、考核并取得井控操作证：

1． 指挥、监督钻井现场生产的领导干部、技术人员和从事钻井工程设计的技术人员； 2． 钻井监督、HSE监理、钻井队干部、安全员、大班司钻、正副司钻和井架工； 3． 欠平衡钻井、固井、综合录井、钻井液、取芯、打捞、定向井等专业服务公司（队）的技术人员及操作人员；

4． 井控车间技术人员和现场服务人员；

5． 现场地质技术人员、地质监督、测井监督和地质设计人员。没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重处罚。

三．井控装置的安装、检修、试压、现场服务制度

1． 钻井公司井控车间负责全公司井控装置及工具（包括内防喷工具）的管理。2． 井控车间负责井控装置维修、试压、巡检服务及提供装备、工具（包括内防喷工具）的配套计划以及新购井控装置和工具到货后的质量检验。

3． 钻井队按设计要求安装现场井控装置。使用的井控装置，开发井及中深探井（4000米以内的探井）每半年由井控车间回收检验一次；深探井（≥4000米的探井）每口井由井控车间回收检验一次。

4． 钻井队应定岗定人定时对井控装置、工具进行检查、维修保养，并认真填写运转、保养和检查记录。

5． 安全监理及井控车间在监督、巡检中应及时发现和处理井控装置存在的问题，确保井控装置随时处于正常工作状态。

6． 管理局工程技术处负责全局井控装置、工具的管理，各钻井公司井控车间负责井控装置、工具、材料的配套储备，并随时处理井控装置管理中的问题，遇有重大问题应及时向局工程技术处汇报。

7． 井控车间每月的井控装置使用动态、巡检报告等应及时逐级上报局主管部门。

四．钻开油（气）层的审报、审批制度

1． 进入油（气）层前，钻井队应在自检自查的基础上，提出《钻开油（气）层审批报告》，申报给第三十一条规定的相关部门。

2． 接到钻井队申请后，负责钻开油（气）层审批的部门应及时组织钻井工程、机动、安全等方面人员组成检查验收小组，按规定的检查验收标准严格认真检查。检查合格后，验收小组在检查验收书上签字批准，方可钻开油（气）层。对检查不合格的井队，发出停钻整改通知书限期整改。

五．防喷演习制度

1.钻井队组织作业班按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井发生溢流的四种工况分岗位、按“逢五逢十”防喷演习制度进行防喷演习。信号统一为：报警——一声长鸣笛，关井——两短鸣笛，结束演习——三短鸣笛。防喷演习遵循“以司钻为中心，班自为战，从实战出发”的原则。

2.二开前下钻过程中，必须开展四种工况下的防喷演习（浅层稠油井除外）。换班人员必须在第一次提下钻作业中开展四种工况的防喷演习。

3.作业班每月进行一次四种工况下的防喷演习，并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括：班组、时间、工况、讲评、组织演习人等。

六．坐岗制度

1． 执行全井坐岗。非油（气）层每小时测量一次钻井液增减量，进入油（气）层前50米开始每15分钟测量一次钻井液增减量。

2． 坐岗人员上岗前必须经过技术培训。

3． 坐岗记录包括时间、工况、井深、起下立柱数、钻井液增减量、原因分析、记录人、值班干部验收签字等内容。

4.发现井漏、井涌、及溢流等异常情况，应立即报告司钻。

七．钻井队干部24小时值班制度

1． 钻井队干部必须在井现场坚持24小时值班，值班干部应挂牌上岗或有明显标志，并认真填写值班干部交接班记录。

2． 值班干部应检查监督井控各岗位执行、落实制度情况，发现问题立即督促整改。

八．井喷事故逐级汇报制度

1． 钻井队一旦井喷或井喷失控应有专人收集资料，资料要准确。

2． 发生井喷立即报告钻井分公司、钻井公司调度室，甲方管理部门（勘探公司、开发公司等），2小时内上报到管理局质量安全环保处、工程技术处以及油田公司生产运行处、质量安全环保处，井喷失控24小时内由管理局和油田公司的质量安全环保处分别上报到集团公司和股份公司的有关部门。

3． 发生井喷后，随时保持各级通信联络畅通无阻，并有专人值班。对汇报不及时或隐瞒井喷事故的，要追究领导责任。

九．井控例会制度

1． 钻井队应把井控工作作为日常生产例会的内容。

2． 钻井分公司每月、钻井公司每季度召开一次井控例会；管理局与油田公司每半年联合召开一次井控例会。