土建工程部2016年工作总结

第一篇：土建工程部2016年工作总结

土建工程部2016年工作总结

2016年，土建工程部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同配合下，在土建工程部全体员工的共同努力下。取得了些许成绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出了一些问题，取得了宝贵的经验，在此我代表土建工程部做如下总结：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

1、松江区佘山北大型居住社区25A-01A地块项目：

2016年完成情况：结构全部封顶，部分楼号已完成主体结构验收； 2017年工作计划：2017年11月份计划完成竣工验收。

2、松江区佘山北大型居住社区11A-04A地块保障房、28A-01A地块保障房项目： 2016年完成情况：结构基本全部封顶，部分楼号墙体砌筑结束； 2017年工作计划：2017年12月底计划完成竣工验收。

3、上海华星机械有限公司新建生产及辅助用房项目： 2016年完成情况：临时设施建设基本完成 2017年工作计划：2017年12月完成工程竣工验收

4、周浦41#地块三期二标项目：

2016年完成情况：竣工验收完成，小业主交接验收完成；

5、周浦41#地块二期三标项目： 2016年完成情况：竣工预验收完成；

2017年工作计划：2017年计划完成整体工程竣工验收；

6、杭州天溪湖住宅（一期）项目：

2016年完成情况：4栋结构完成封顶，15栋结构正在施工； 2017年工作计划：2017年底计划完成竣工验收；

7、岳阳洞庭湖国际公馆B地块北三栋项目：

2016年完成情况：由于前期业主资金状态停工，12月份复工； 2017年工作计划：2017年计划完成竣工初验收；

二、工程部完成工作情况及2017年工作计划

（一）2016年完成情况

1、完成常用规范摘抄（土建、安装、安全），装订成册；

2、完成规范摘抄对在建项目管理人员进行培训，综合评定；

3、完成项目管理人员年中考核2次；

4、完成项目管理标配工作，装订成册；

5、完成项目ERP推进工作，确保ERP工作顺利进行；

6、完成内部分包、专业分包、采购招投标工作共计60余项；

7、完成内部分包、专业分包、采购合同文档工作共计40余项；

8、完成对在建项目工程月度检查制度、按月对在建项目进行月度检查，综合评定；

9、完成每月对在建项目的分包班组评优、各项目之间评优等工作；

10、协助完成人员面试表格、人员考核表格等各类表格的修订。

（二）2017年计划：

1、进一步优化项目管理人员配置、培训、综合素质提高等；

2、进一步优化项目管理制度的制定、落实；

3、进一步优化项目管理各项流程的明确、落实；

4、进一步优化项目各施工方法、施工顺序、施工步骤、施工周期；优化项目成本；

5、加大对新产品、新工艺、新设备的选型尝试，为项目成本的节约寻找突破口；

6、加大对专业分包、劳务分包、内部分包、采购等招投标的范围、渠道，通过多选择、多比较，为项目选择合理分包、供应商；

7、加强对专业分包、劳务分包、内部分包、各供应商的考核评定，管理办法的制定，合同拟定的完善；

8、加强对各在建项目的管理监督，月度检查、综合评定，进一步完善工程部对各在建项目的管理流程、方式方法；

9、加强对公司进行员工的面试、试用考核，加强团队队伍建设；

10、加强公司标配的执行力度、ERP管理的力度；

11、积极配合公司各部门、各项目部的各项工作；

12、工程部计划招聘一名管理人员负责项目的质量、安全管理工作；

三、2016年工作中的不足

1、各项制度的完善、各项培训教材的完善；

2、应加大对各在建项目质量、安全、进度、文明施工、资料的监督管理力度；

3、各项目部对各专业分包、劳务分包、采购等招投标工作的支持力度要加大，及时根据自我项目的进度提出招投标信息（资料完善），为公司工程部招投标的进行留有充足时间。

4、工程部和项目部之间的沟通交流、文件传输等，项目部应有明确的回应，要完成信息闭合；

5、各项目部在建施工图纸如升级、设计变更、增加设计等一定要与公司留存备案，方便公司ERP流程审核等；

6、各项目合同的执行力度不够，合同中针对各分包、供应商条款基本齐全，项目部应根据实际情况加大对合同的执行力度，利用合同武器加大对现场的管理力度。

四、合理化建议

1、ERP项目的顺利推进，需要公司各部门、各项目的协同配合，希望各相关部门针对ERP内的数据、流程进一步优化，进而让ERP发挥他真正的管理职能；

2、各项目对各分包、供应商的管理应利用合同武器和微信平台，对不合格分包、不合格供应商及时暴露、曝光，要从公司利益出发，从大局出发；

3、各项目在项目平时施工过程中应多留有相关影像资料（综合部是否可以收存存档），对已经发现错误多做总结，为后期留下宝贵经验；

五、结束语

2016年对土建工程部是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少等特点，困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力、反应迅速、思想意思高、工作效率高，方可完成年度既定目标的实现，幸不辱使命，愿在公司进步下共同进步！

第二篇：2012房地产工程部土建工程师工作总结

个人总结

进入公司已经有将快一年的时间，在公司领导的指导和关心支持下，个人在2012取得了不少的进步。现将有关2012个人工作情况作如下总结：

一、工作情况：

这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得到了锻炼，从中学到了很多管理经验，了解地下管线的施工程序及标准，掌握管线设计规范，各管线间的安全有效距离。合理定制三期配套工程施工进度计划，与热力和天燃气等外协单位协调好穿插施工的时间。完成室外土方的签证测量工作，控制优化土方量。合理绘制各管线竣工图纸存档等。

二、存在的不足以及改进措施

回想自己在公司这一年的工作，虽然工作量比较大，但是有很多不足之处，总结起来主要有以下几点：

1、缺乏沟通能力，谈判能力没达到理想水平

2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造，工作常常死板硬套。在以后的工作过程中，我要认真思考，创造出自己的工作方式。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

做为**的一员，我一直把**当做自己的家，在公司的这一年，工程管理方面我想提几个建议性的意见：

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2012年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为我自身应该考虑的课题。在以后的工作中，我会认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术新经验，善于总结，贡献自己的每一份力量。在这里还要谢谢各位领导一年来对我的关怀和支持，谢谢你们给我这个机会能在**这样好的环境中成长！

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2012年12月28日

第三篇：房地产公司工程部土建工程师工作总结

马飞燕试用期工作总结

时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。

转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：

第一：思想觉悟方面。

在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策；通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。

我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。

第二：本职工作方面

1、专业知识、工作能力及工作思路

自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责F组团廉租房

项目的建设管理工作以及配合竣卓公司的技术支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程部门的工作流程，了解工作方法；认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。

甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。

2、工作态度和勤奋敬业

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

3、主要工作任务

在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果；领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高；同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是（1）F组团项目的后期竣工交验工作、（2）配合F组团园林景观项目的施工及技木监督工作（3）配合F组团项目的竣工图审核丶整理工作。（4）负责竣卓公司的技术指导工作。

4、工作中的细节

我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能完全竣工，为此，在领导的安排下，我将集中精力将F组团工程后期的各种变更签证、竣工资料整理归档，圆满完成领导交办的仼务。同时还要对各项已完工作做一个统一验收。工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位？技术交底是否交到每个工人？特种作业人员是否有上岗证？存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案？带着这些疑问，我组织

检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。

后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。

第三：存在的不足

在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。

在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

特此申请工作转正，请领导批示。

马飞燕

2013年10月24日

第四篇：房地产公司工程部土建工程师工作总结

马飞燕试用期工作总结

时间过的真快，记得我是在天气炎热的7月25这天来公司报到，那天刚好大暑节气。现已不知不觉间，时间来到了深秋季节，马上又要到霜降了。

转眼间来公司快三个月了，为期三个月的试用期马上就要结束。对此，有必要对此阶段的工作进行一个简单回顾与总结。这既是对自己目前工作的一个审视，也是对以后工作的一个规划。在此总结如下：

第一：思想觉悟方面。

在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，我不管在思想觉悟方面还是工作能力方面均有了进一步的提高。能够认真贯彻党的基本路线、方针及政策；通过报纸、互联网积极学习最新的政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，有着良好的职业道德、能积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

领导安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。我听闻后，马上找出我以前安全员学习期间的资料和相关建筑专业课本送给他，并在专业网站上下载施工项目安全文明图集传给他、鼓励他认真学习。

我时刻以热心积极的心态去接触每一位同事，以共产党员的要求来严格要求我自己。关心热爱同事，热爱这个集体。

第二：本职工作方面

1、专业知识、工作能力及工作思路

自从加入开发公司，领导分配我的工作任务是负责蕉村安置小区项目的建设管理工作以及配合其他项目的技术质量支持工作。我知道甲方的项目管理工作很复杂，既要懂得技术，又要懂得管理，还要处理好各方面的关系。首先我认真学习了公司管理条列，熟悉工程管理部的工作流程，了解工作方法；认真研究施工合同、施工图纸，学习相关的法律法规及相关的技术规范。我在短时间内便掌握了工程部管理工作要领，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练地完成本职工作。

在项目管理工作中，我通过观察领导及同事们的工作方式，通过网上学习，了解到建设方的项目管理工作最主要的是一个协调与支持工作。在工作过程要依重于工程监理，要会用、并用好项目监理，使监理的作用发挥到最大化。

甲方代表的权利很大，所以说出去的话或发出去的命令一定要慎思。这就需要我们在平时工作过程中多听取监理方、施工方、设计方的意见。甚至有时要下到最底层，听取监理员、项目施工员甚或现场工长、农民工的意见。这样才能做到对施工项目现场的全面的、有深度的、不同层次的了解，才能在工作中做出正确的决策。

2、工作态度和勤奋敬业

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项任务，工作投入，有不懂的马上请教领导或同事。认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，能够有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

3、主要工作任务

在开展工作之前我尽量做好工作计划，有主次的完成各项工作，达到预期的效果；领导安排的工作任务保质保量的完成，工作效率较高；同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己。我目前的主要工作任务是（1）xx项目的前期维护工作、（2）配合xxxx项目的技术监督工作（3）配合xxx项目的竣工图整理修改工作。

4、工作中的细节

我负责的xxx项目由于各种各样的原因迟迟不能开工，为此，在领导的安排下，我集中精力将蕉村安置小区前期的工程费用作了结算整理。结算资料非常繁杂，既要整理相关合同、还要整理当时的各种变更签证、同时还要对各项已完工作做一个统一验收。与此同时，还有村民代表的各种阻碍，但最终，我还是在领导的支持下，圆满完成蕉村前期临设工程的费用结算资料整理工作。

与此同时，我公司xxx安置项目塔吊频繁碰撞，存在巨大安全隐患。为此，我主动参与配合领导检查原因，制定对策。最终在领导们的共同努力下解决了问题。

随后，我感觉到项目现场安全事故频发，那么项目的内业安全资料也一定不太会完备。工人的三级安全教育是否到位？技术交底是否交到每个工人？特种作业人员是否有上岗证？存在重大安全隐患的施工机械或施工部位是否有专项目施工方案？带着这些疑问，我组织检查了项目上的安全资料。毋庸置疑，项目的安全资料一塌糊涂。安全技术交底不全、不规范、没有交底到工人，缺少专项施工方案、工人三级安全教育不对口或缺少等问题。对这些存在的问题，专门下达了一份甲方指令单，要求施工单位立马着手整改。在随后的二次检查中，项目部的安全资料马上改观，变得规范、完整了。

后来我又组织检查了施工单位的技术资料，发现他们技术力量薄弱，尤其是材料检测检验方面存在较大问题。为此，我下载了最新的建筑材料检测检验规范，组织了监理、项目部技术员、实验员一起学习新的材料检测相关标准与规范。

第三：存在的不足

在工作过程中，我也存在较大的不足之处。主要表现在性格还不够外向、工作效率还不够高、工作能力还有待提升。

人生的道路漫长而曲折，个人的奋斗永无止境。今后我首先应加强学习管理知识，拓宽知识面。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，做好和同事之间的配合，团结一致，勤奋工作。最后，要提高与人沟通能力。

在此我向公司保证：在以后的工作中，我将以领导为核心，团结配合各部门同事，以更加饱满的工作热情和更加认真的态度迎接以后的工作。

特此申请工作转正，请领导批示。

马飞燕

2013年10月24日

第五篇：工程部土建施工员试用期个人工作总结

工程部土建施工员试用期个人工作总结我是工程部职工刘建政，任职于工程部土建施工员一职，主要从事施工现场管理和监督的工作。我是3月份进入凯天集团，虽然进入公司的时间不长，但在这近两个月的试用期工作中，我感受颇丰。我严格遵守公司各项规章制度，作为一名共产党员，我更以党员的标准规范自己的行为，工作态度积极主动，认真细致。服从集团公司的调配，以及工程部交付的各项工作，及时有效的完成领导分配的任务。在试用期间，我充分发挥理论和实践相结合，将自己所学的专业知识投入到现场实际工作，能够积极主动去发现可能存在的问题，并提出自己的见解。同时，我主动去协调与施工队之间的关系，及时了解施工队的工作进展，时刻关注现场工程工作的实时动态。有效的对现场工程进行管理和监督。工作闲暇之余，我也充分利用时间进行自我提升，学习新的施工技术，从网络渠道和书籍中学习更多的专业技术知识，以及关于造价方面的业务知识，为将来更好的做好本职工作做铺垫。为了提升自身的业务能力，我也积极主动报名参加建筑行业的一些资格考试。两个月来，我的主要工作如下：

1、负责华庭金苑酒店项目的现场施工，协助施工单位进场，场地平整，临时用电，临时用水等的安装和交接工作，实现三通一平，做好施工前期的准备工作。联系设计院、监理单位、施工单位以及监督站，组织开工试桩工作，并做好试桩记录和整理。