第一篇：2018合格研发项目经理晋级指南（共）
2018合格研发项目经理晋级指南
我们都知道研发项目经理是企业进一步发展的核心动力，但由于各方面的制约，做好研发项目经理很难，笔者调研后认为有如下主要原因：
一、项目经理职责定位不明确
在企业里，很多项目经理是身兼数职。一个人的精力是有限的，如果一个项目经理对自身的职责定位不明确，把有限的精力花在“无限”的事情上，“十个指头按跳蚤、眉毛胡子一把抓”，其结果必然是“捡了芝麻丢了西瓜”，不但是项目管理没做好，技术也没有做精。
二、项目经理职责权限不明确
项目经理职责不明确，有责少权，或有责无权、有名无实，以致项目经理成为一个项目协调员、救火员，无法有效对项目组进行领导和管理。二是项目经理与职能部门经理的职责权限划分不明确，项目经理或是某职能部门经理的下属，或是其它部门的人员，其拥有的职责权限没有文件或制度规定（或不明确），项目出了问题无法（权限不够）统筹解决，无法及时处理或经常扯皮。
三、项目经理任职资格不明确
在企业里，项目经理是率军作战的统帅，是企业长远发展的战略人才和应用型人才，对项目经理的合理选拔是企业可持续发展战略的重要组成部分。其实，很多企业并不知道一个项目经理应该具备哪些基本技能和素质，只是根据个人喜好或行政指派将一些不愿意或不合适的人送上了项目经理岗位，或是照抄照搬其他公司的一些做法和经验，无法有效的选拔和培养合格的项目经理。
四、项目经理受到权威的挑战
在企业里，项目经理作为项目的执行主体，是项目责任人，是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人和主要决策人。在项目执行中，他应该是绝对的权威。对外，代表了公司的形象和决策主张，对内则是项目组的最高指挥者，拥有着绝对不可受到挑战的地位。但在很多企业，项目经理大多是由中青派技术人员担任，各方面能力难以服众，经常会遇到一些老资格、上级、学霸的挑战，工作阻力大。
五、项目团队内部人员不稳定
人是项目执行的关键因素，也是最难确定的因素。在项目执行中，项目团队内部不稳定会直接影响项目的开展。比如说为了培养一个项目团队，项目经理乃是煞费苦心，但在“革命尚未成功”之时，有些项目成员却“另寻明主”或另攀高枝（离职、换岗、换人等），新人到位又要有个过渡期，而且中间的工作衔接不一定到位，等等。在这种情况下，人的不确因素给整个项目带来的影响就达到了无法忽视的程度。
六、项目管理缺乏规范与控制
在项目执行中，缺乏严格的管控制度，以及技术、市场反馈机制。在实践中，重总体计划，轻中后期管理；重总量控制，轻分项目管理。造成项目的实际效益与预期目标相差甚远。另外，由于项目实施过程中缺乏相应的过程评估机制与风险预警机制，相关信息没有对决策部门及时有效反馈，造成项目管理的灵活性不足，导致项目对环境应变能力较差，最终影响项目目标的顺利实现。
从以上问题可以看出：如何结合企业实际，建立行之有效的项目管理体系、如何确保项目管理体系建设的可操作性等问题，就是摆在我们面前的重要问题。笔者认为，要做一个成功的项目经理，保障项目管理的顺畅进行，需要从以下几个方面进行改进：
一、建立全流程的项目管理体系
新产品开发是一个跨部门的系统工程，因此要将项目管理与新品开发流程有效结合起来。由公司决策层组成产品策划团队,对公司产品进行战略规划，在产品开发上形成共识，然后交给产品调研团队,由产品调研团队通过对市场、客户、竞争对手、技术发展趋势以及现有产品组合的情况进行调研分析，规划产品开发方案和产品的生命周期，提出总体的开发路线，设置开发流程，然后由产品开发团队实施具体的开发活动。产品开发团队的开发活动是既有纵向又有横向的跨部门矩阵式的活动，技术团队是其中的主力团队，但技术团队必须和其他部门队员协同工作，融为一体组成产品开发团队。
二、建立跨部门的项目执行团队
建立跨部门的项目团队，集中办公是最有效的做法。项目执行中有很多工作需要大家不断的讨论，如早期的产品需求调研分析，项目设计是否适合产品定位、是否有竞争力，产品创意、产品卖点技术实现是否有难度，等等，都需要销售人员和设计人员进行大量沟通。又如在方案设计过程中，选用的关键物料是否存在采购风险、物料供货是否够快，是否存在可生产性、可维护性方面的缺陷，等等，需要设计和采购、生产、服务等部门人员进行充分沟通。如果通过电话、邮件、开会等方式沟通，都不可避免的出现电话沟通双方理解偏差、邮件回复不及时、开会总有人来不了等情况，造成沟通效果差。通过建立跨部门的项目团队，集中办公，工作人员可以随时沟通，及时发现问题、解决问题。
三、明确项目经理的职责和权限
项目经理首要的责任就是确保项目在预算范围内按计划保质保量完成，达成项目目标，使客户满意。因此，项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织、管理和控制工作，以实现项目目标，以及对项目组成员的工作绩效进行考评。因此，公司应对项目经理进行充分授权（主要是项目日常管理权，重大决策权依然在上级），赋予项目经理对项目成员绩效考核的建议权，以便其能及时、有效地解决项目管理及执行过程中的问题和冲突。同时，还要明确项目经理与职能部门的职责关系，项目经理主要负责对项目的管理，职能部门主要负责向项目提供资源（合格的人员、技术支持等）及人员培养。
四、建立完善项目绩效考核机制
项目的考核与激励机制，是项目执行中的关键因素，要将项目经理、项目组成员以及相关人员的利益与项目的成功有效的统一起来，考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主。项目经理和项目组成员要签有个人承诺书，承诺书中的指标通常包括项目任务及时完成率、成本、交期、工作态度以及团队精神等。由于项目经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的激励，因此，项目经理应善于激励——非物质激励方式就特别重要。比如可借助项目可填补国内空白的特性，对项目成员的工作成绩及时予以认可，最好是提名表彰，如在上级领导或客户面前对项目团队或具体成员作出正面评价，等等。
五、提升项目经理的能力和素质
项目管理是一项系统工程，对项目管理的学习也是一个长期的过程。项目经理要认识项目管理是一个职业方向，要经常研讨调查，了解项目管理实践和知识，分析自己的能力，并与同行的标杆比较，发现自己的不足，从而有计划地提升能力。通过学习和实践，进一步完善自己，与时俱进地掌握项目管理方法和技巧，并在实践中运用自如，如此进入反复循环的过程。对于企业来说，可通过项目带动、博士带培和出国研修等方式，建立项目经理任职资格和培养机制，提升项目经理的能力。同时，项目经理还要不断提高自己的职业素养和人格魅力，使自己成为圣明的“君主”，方能引来各路英雄投奔旄下，与其“同甘苦，共命运”。
笔者相信，通过上述管理制度的建设和改进，项目管理得到规范、项目管理过程能力和效率得到提高、项目经理的职责得到明确。项目经理带领团队会规范、系统、高质量、准时完成项目任务、取得项目成果，为企业的进一步发展做出更大的贡献。
第二篇：研发项目经理岗位职责
1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。
2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。
3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。
4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。
5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。
6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。
7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。
8.负责新项目产品企业标准的制定。
第三篇：研发项目经理培训感想
研发项目经理培训感想
研发是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。通过2天培训，我们明确了研发项目的定义、研发项目的特征、研发项目的多样性，了解了研发项目管理的全过程。
研发经理定位、职责与素质：公司的研发人员从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，我们在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？研发项目的目标经常变，干了半年发现白干，领导也不知道这个项目要达到什么目标，我该怎么办？研发项目需求经常变化，如何控制需求的变更？作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务，做好监控并执行；研发项目经理如何评价研发人员的绩效，激发他们的斗志和激情？如何做好沟通并处理冲突？培训老师结合管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个方面，融会贯通后，对一个优秀的研发项目经理有极大的帮助。做好科研工作要以系统为支撑。系统的重要作用在于在“有所为有所不为”的权衡取舍中确定“有所不为”，以集中时间、精力和资源“有所为”。从生动鲜活的实践中发现的问题，深入分析，提供更多有价值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才为关键。人才是做好一切工作的关键。人才的成长实际上是个人努力和管理层引导的共同结果。持续学习、终身学习，努力变为成长专家。企业应加大对科研人员的培养力度。科研人员素质的提升，可以大力推动科研发展，形成科研工作与人才建设互相促进、良性互动的新局面。
做好科研工作要以质量为标准。科研质量的主要体现是企业发展的热点、难点、重点问题研究上，破难题，出思路，找对策，让更多有分量的，指导性、操作性强的研究报告进入领导决策视野，发挥好“智囊团”和“思想库”作用，紧盯国内外学术前沿，明确研究方向，推出高质量的研究成果，力争在某些领域填补学术空白。
做好科研工作要以转化为目标。长期以来科研工作存在的一个严重问题，科研成果转化不够。科研选题要密切结合企业的需要，向决策咨询转化，处理好科研和咨询的关系，既要“急领导之所急”，更要“想领导之所未想”，既要产出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前谋划，系统思考，把更多科研成果转化为决策参考，发挥好智囊作用。
最后，我已我们研究所所长推荐的好文章结尾：企业科研的基本原则
1、以实用为最终目的；
2、以用户需求为导向；
3、以市场认可为节点；
4、以团队为基本形式；
5、以持续为基本势态；
6、已全面系统为要点；
7、有所为有所不为；
8、以内外循环为手段；
9、以速度为核心竞争力。
2016/7/4
第四篇：研发项目经理工作职责汇总
研发项目经理工作职责汇总
1、制定与产品改进和产品开发相关的项目计划，并根据各种变化修改项目计划;
2、实施项目的管理、开发、质量保证过程;
3、制定并实施有效的项目决策过程;
4、参与研发实验室的日常管理;
5、协助原料和产品检验;
6、协助客户解决现场问题。
研发项目经理工作职责21、主持研发部的全面工作，组织并监督研发人员全面完成职责范围内的各项工作任
2、负责需求分析，技术框架设计，产品或项目开发计划的定制，开发进度的监控;
3、负责即时指导、处理、协调和解决开发过程中出现的技术问题;
4、根据软件产品或项目的开发进度合理分配任务，带领技术团队完成设计、开发、测试等任务;
5、协助进行技术团队建设并负责人员的技术培训的工作
研发项目经理工作职责31、负责团队人员管理工作，包括人员招聘、团队能力的梯队建设、人员发展规划和绩效考评;
2、负责产品开发过程中的人员协调，并带领团队对工作的效率和质量进行持续改进;
3、负责/参与开发人员的技术指导、培训，解决各类技术疑难问题，参与技术难题攻关;
4、负责/参与业务平台架构搭建，参与各项研发规范的制定和基础研发环境的搭建;
5、负责/参与相关系统的设计、重构、优化，根据业务规划及技术规划制定应用架构方案;
6、负责/参与核心功能的架构与代码模板编写，开发与维护系统公用核心模块。
研发项目经理工作职责4
___对内负责协助项目开发管理工作，对项目进行全过程追踪确保项目目标的实现，协助项目团队准时、优质地完成任务;
___对外负责与客户进行沟通，了解项目的整体需求与进度，并与客户保持一定的联系，及时反馈阶段性的成果，及时跟进客户提出的合理要求;
3.按照项目开发计划文档，跟踪相应人员的执行进展情况;
4.跟踪项目的进度，把控风险，协调项目组成员之间的合作;
5.协助对接硬件软件设计、生产，把控产品开发进度与质量、生产过程进度与质量，控制产品良品率
研发项目经理工作职责51、根据项目需求，负责技术相关的可行性评估、成本评估、风险评估;
2、负责项目或产品研发过程,管理研发进度、研发质量，把控项目技术成本以及控制项目技术类风险;
3、负责牵头技术攻关工作、研发架构工作、部署架构工作;
4、辅助技术团队人员管理工作;
5、参与客户的前期技术调研和咨询;
6、参与产品规划、项目管理;
7、参与项目整体的需求分析和方案设计;
8、参与制定项目计划、人力资源调配、项目预算;
9、参与项目最终质量控制和成本核算;
10、参与技术支持工作。
研发项目经理工作职责6
1)
负责所承担项目的处方工艺研究及制剂技术攻关研究;
2)
撰写所承担项目的实验方案，制定工作计划并具体实施;
3)
填写实验原始记录、撰写所承担项目有关的注册申报资料;
4)
维护和管理与制剂研究相关的实验设备;
5)
完成上级交办的其他的相关工作。
研发项目经理工作职责7
编制项目任务书并主持实施;
负责项目研发过程文档编写及维护管理，参与并完成产品注册;
主持技术方案制定、技术攻关、验证和改进;
审定项目组成员个人任务书，负责项目组成员的考核;
为项目全面完成负责，包括对项目进度、质量、预算费用及成本控制等负责;
负责项目研发完成后向批量生产的转化、交接，产品上市后的优化改进等。
第五篇：研发项目经理工作职责汇总
研发项目经理工作职责精选汇总
1、承担公司研发中心项目的管理工作。
2、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。
3、严格执行公司对项目管理的规范，以及实施过程中的开发规范。
4、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。
5、制定项目需求、工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级审批。
6、按公司规定向客户及公司报告项目进度，严格控制风险。
7、参与具体实施工作，并对团队成员进行工作安排、督查。
8、编写相关的项目文档、使用手册、测试文档、验收文档。
9、参与相关产品的需求评审、设计和开发。
研发项目经理工作职责21、制定项目计划，推动项目整体进度，项目风险及时预警及制定预防措施，确保项目按时、保质、保量、合规完成;
2、定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态;组织召开阶段评审会并及时输出___;
3、推动项目整体开发方向符合产品开发流程规定;
4、分析项目进度、成本、配置项完成率数据，每月输出项目报告，反馈项目进度、成本、配置项完成率情况给产品部总监、产品经理;
5、协调项目资源，推动周边部门人力投入，协调周边部门人力，推动周边资源工作保质保量完成;
6、反馈过程中发现的流程问题，推动优化;
研发项目经理工作职责31、根据公司产品研发战略，负责某个方向产品的整体开发、研发方案的制定、实验设计并对结果负责，修订和更新标准操作SOP;
2、开展新产品开发项目规划、可行性调研、立项等过程的管理，编制提交技术研发和产品研发的战略规划，经批准后组织实施;
3、制定研发方案，并按照方案推进研发项目，进行过程控制，及时解决实施过程中的各种问题;
4、制定项目任务计划，经批准后落实实施。搭建项目运作所需资源环境平台(包括物资、人员、技术、设备等)，确保研发项目顺利开展;
5、指导、参与产品研发与实施，解决研发过程中的技术关键点难题;
研发项目经理工作职责41、全面负责公司铁路电力电子新产品的研发工作,并推进既有产品的工艺、技术进步和改造;
2、负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析。并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作;
3、负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中异常现象的处理;
4、确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把信息传达给相关人员;对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认;并提供相应的技术支持;
5、负责对大型项目前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研;
6、配合市场部，给重点项目的实施提供必要的技术支持，按项目立项时间节点，把控、监督项目实施进度;
7、负责与设计院、第三方检测机构进行沟通、协调;
8、完成公司安排的其它任务。
研发项目经理工作职责51、理解客户业务需求，针对业务现状及存在问题，提供解决方案;
2、负责项目的需求调研、分析及编制工作，做好需求变更的控制;
3、管理项目团队，协调项目各方面资源，具备项目全过程管理能力，并对项目进行管控;
4、负责市场拓展、售前支撑、商机跟进，以及配合项目的商务、收款、客户关系等工作;
5、需有较强的团队协作精神,有效的沟通技巧，在团队协作中具有精炼思维和解决复杂问题的能力;具备良好的学习能力，责任心强，能够承受较大的工作压力;
研发项目经理工作职责61、追踪国内外相关技术领域最新发展和市场需求趋势，为产品迭代升级制定设计和研发方案。
2、根据公司研发项目要求组建研发团队。
3、进行产品开发的可行性分析，对客户需求进行审核评定。
4、管理、协调和监控产品研发链的不同环节工作，确保项目按照既定计划进行。
5、控制研发周期、成本和范围。
6、向销售部门提供必要的支持。
7、完成公司委派的其他工作任务。
研发项目经理工作职责7
负责研发项目的从立项，产品研发，认证等，到产品进入市场整个产品生命周期的项目管理工作;
负责项目预算编列，产品需求，系统方案，硬件选型，认证需求及产品可行性等前期事项;
组织项目团队建立，制定开发计划，产品核心节点及重要里程碑，产品开发风险识别工作;
组织日常的项目例会，产品研讨会，技术攻关会议，产品核心节点及评审会议等解决实际的问题;
建立良好的跨部门，跨研发中心的项目研发协助机制，推动各研发中心的开发管理工作;
规范项目及产品的开发流程，带领团队形成高效的研发流程，节约开发周期，推进各项目阶段的项目文档输入输出工作;
负责从产品的验证确认，安规，研发转移和导入试产，量产等工程过程的管理及实施推进可进入市场阶段的工作;
负责整体项目成本费用的优化，项目质量，风险管理，项目进度等多要素的全面管理工作推进产品研发工作;
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