完善重点企业联络员制度促进海关与企业和合作双赢

第一篇：完善重点企业联络员制度促进海关与企业和合作双赢

完善重点企业联络员制度 促进海关与企业和合作双赢

漳州海关 郑智勇

各位重点企业经理、报关主管，上午好！今天，我以《完善重点企业联络员制度 促进海关与企业合作双赢》为题作个发言，讲以下四个方面的内容：

一、《厦门海关重点企业联络员制度》的内容

为进一步贯彻国务院关于支持海西建设的若干意见，全面落实“依法行政、为国把关、服务经济、促进发展”的海关工作方针，为守法经营企业提供便利，实现海关与诚信企业的良好互动，厦门海关特制订《厦门海关重点企业联络员制度》（厦关办[2009]453号）。

该项制度起源于上个世纪80年代，从欧洲的荷兰海关引进我国海关，2006年开始在厦门海关试行。厦门海关2006年曾下发《厦门海关重点企业联络员制度（暂行）》（厦关办[2006]93号），2009年修改为《厦门海关重点企业联络员制度》（厦关办[2009]453号），现制度是对厦关办[2006]93号的进一步完善，标志着重点企业联络员制度正式施行。四年来，漳州海关坚持实行该制度，为关区重点企业提供良好服务，受到重点企业、政府及有关部门的欢迎和肯定。

适用新制度的重点企业或重点项目应符合以下条件之一：

（一）适用海关AA类以上企业分类管理的企业；

（二）适用海关A类或B类企业分类管理，且年进出口值超1亿美元的生产型企业或年纳税额超1亿元人民币的企业；

（三）省、市人民政府纳入政府重点（省、市领导挂钩）项目或支柱产业的企业；

（四）漳州海关可根据当地政府的重点扶持项目或企业适当增加重点联络企业，并向厦门海关办公室报备。

重点企业或项目实行动态管理，原则上于每年第一季度更新一次。海关联络员原则上由厦门海关以及各隶属关、办的综合部门指定本部门人员担任，各业务现场的调研员、副调研员参与。漳州海关即由办公室主任吴超、副调研员郑智勇担任此项工作。企业联络员由企业指定。

海关联络员主要职责：

（一）受理企业来电、来函、来访，协调处理企业在办理海关业务过程中所遇到的疑难问题或急事特事；

（二）积极依规定向企业宣传海关新出台的政策、法规，并为企业提供相应的咨询服务；

（三）主动了解企业生产经营状况，听取企业的实际需求，对企业存在的问题提出改进意见，引导企业规范管理；

（四）每半年向厦门海关办公室报送联络工作情况，发现重大、疑难、敏感问题以及行业性、普遍性、苗头性问题的，及时编写信息或提出建议，供各级领导决策参考。

企业联络员主要职责：

（一）如实反映企业遇到的实际问题或困难；

（二）及时向企业领导层反馈海关工作要求和相关办理意见；

（三）积极配合海关联络员工作。海关与企业联络员之间应加强联系沟通，联络方式可以根据实际情况采用电子邮件、电话、传真、座谈会和走访等形式。海关联络员实地走访企业原则上每年不少于2次，遇有紧急困难和需要随时与企业保持联系，并建立相应台帐，做好联络记录。对企业提出的非疑难问题，海关联络员在2个工作日内答复；重大疑难问题 7个工作日内答复企业；对急事特事应及时专办。海关和企业联络员应严格遵守廉政和保密规定等工作纪律，海关联络员实地走访企业时应实行双人工作制度。厦门海关办公室每年将组织1次考评，采取发放企业调查问卷、检查台帐等形式，结合日常信息报送情况对联络员工作情况进行综合考评。

二、漳州海关的主要做法

（一）结合漳州关区重点企业集中度高的实际，2010年漳州海关选择关区16家重点企业作为联络对象。即海关“AA”类企业9家（金冠、长春化工、信华食品、灿坤实业、万利达、华阳、市外贸、陈字贸易、中集、）；进出口值超1亿美元的生产型企业2家（豪氏威马、凯景）；年纳税额超1亿元人民币的企业3家（统一、鸿一粮油、百佳实业）；2009年是厦门海关重点企业因受金融危机影响现在硬件条件暂时不够予以保留的企业2家（诺尔、新格有色）。在座的有不少企业暂时还不是2010年漳州海关重点企业联络对象，漳州海关欢迎你们积极创造条件，争取早日成为海关重点联络对象，争取的方向从申请“AA”类企业走比较容易。“AA”类企业的条件有4条，符合“AA”类企业条件的，即能够享受“AA”类的通关便利，又不受进出口值超1亿美元、纳税额超1亿元人民币的限制，望大家积极创造条件申请。2006-2009年，漳州海关曾把“双十”企业即一般贸易征税前十名、加工贸易企业前十名都纳入重点企业联络对象，2010年主考虑与厦门海关的新规定对接，不再这样做，请大家理解。

（二）搭建海关VIP新平台，在联络过程中“摸着石头过河”。本着关、政、企互动和合作三赢，我关从了解重点企业生产经营状况，听取合理需求，为重点企业提供海关政策法规咨询服务，对企业存在的问题提出改进意见和引导重点企业规范管理入手，研究重点企业联络员的工作范围，工作任务和工作要求，并通过海关、外经局与企业联合召开的座谈会和下厂政策宣传会等，试架起一座海关与重点企业及政府之间相互沟通的桥梁。近几年重点一般贸易企业征税约占我关税收的90%，重点加工贸易企业约占我关加工贸易业务量的80%，我关2010年选择的16家企业与海关的业务联系紧密度高，进出口量所占比例大，在行业中具有广泛的影响力，解决好这16家企业的问题，也就基本解决了关、政、企重点关注的问题。

（三）以专题调研和综合协调为抓手，突出解决实际问题。如2009年调研反映增值税调整影响重点企业经营的问题，钢桌、钢椅退税率相差4%的问题，设立闽荷（漳州）花卉中心海关公共保税仓库的问题，罐头食品归类不一致的问题。联络员采取专题协调的方式，与重点企业直接交流，避免企业跨科室多头反映现象，一揽子协调研究，树立海关务实高效的形象。对海关暂时无法解决的业务疑难问题，由联络员向企业做好宣传解释工作；对企业反映的具有行业性、普遍性的重大疑难问题，及时进行分析研究，提出见解，供领导决策参考；对关区一些企业投资大、项目多、生产链长，及时提出海关监管和服务建议，为关领导决策提供依据。

（四）保持与漳州市多个经济协会之间经常性的沟通和联系，信息共享，互通有无。我关联络员担任漳州市经济协会常务理事、个体经济协会顾问和花卉进出口协会顾问，通过参与漳州市台商协会、个体私营经济协会、罐头食品商会、家具协会、钟表协会、花卉协会的相关工作，搭建起海关与漳州特色行业之间联系的桥梁，达到海关与重点行业之间信息共享、互通有无的目的，使基层海关更加“耳聪目明”，优化海关服务的效果更加显著。

（五）规范海关重点企业联络员的运作方式，不断健全完善制度。我关领导要求联络员对企业反映的问题及时通报给相关业务科，经核实可以解决的，须立即或在二个工作日内向企业反馈；较疑难问题由联络员报经关领导协调后，在七个工作日内向企业反馈；重大疑难问题和难以协调解决的问题，联络员提请关领导审核，在请示总关后及时向企业反馈。重点企业联络员联络的企业在办公室有备案，联络事项有专门记录，处置方式经关领导批准，并严格实行下企业调研双人以上工作制等，以保证两个风险防范到位和把关服务工作双到位。联络员的工作在关务会上不定期作汇报，努力做到企业提出的问题个个有回音，不推诿扯皮。

三、重点企业联络工作的成效

漳州海关为重点企业提供VIP服务取得一定的成效：

（一）创新海关服务方式，有效地发挥其他科室不可替代的作用。海关制度是优化海关监管服务的一个新尝试。近几年，联络员深入灿坤、万利达、诺尔、中集等20多家企业调研，送政策上门，对其进行个性化服务，帮助企业解决通关过程中存在的实际困难10多项。撰写的报告、建议、文章4次被总关领导签字或转化为成果，论文获二等奖2次，三等奖1次。2008年12月，联络员草拟的向漳州市委、市政府领导呈报《漳州海关关于金融危机对漳州外贸影响及所采取应对措施的呈阅件》，市委书记刘可清、副市长王耀泉在呈阅件作了重要批示。2009年伊始，联络员到漳州市家具、钟表等行业调研出口情况，及时向上级反映金属家具桌、椅退税率差异4%的不合理现象，引起总关领导和关税处的高度重视，全国人大代表、漳州市李建国市长还将此问题作出全国人大的一个提案。

（二）加强了海关政策宣传，引导重点企业用足用好国家优惠政策，帮助企业应对金融危机。2008年底国家调整加工贸易限制类目录，我关仅加工贸易电子账册联网监管企业退还保证金一项，就可为漳州企业解冻资金约6000万元。截止2009年2月25日，共办结45家企业退还保证金手续，退还金额4265万元，同时新批64份合同，空转保证金总额约1.2亿元，两项合计为企业减负1.6亿元。修改后的《中华人民共和国增值税暂行条例》自2009年1月1日起施行，企业申请进口机器设备即使符合减免税条件，也只能免征关税，必须照章征收进口环节增值税，去年以来，漳州关区创达太阳能公司拟进口设备2400万美元、豪氏威马公司拟进口设备1096万美元、统一公司拟进口设备360万美元、长春化工公司拟进口设备320万美元、万利达公司拟进口设备100万美元、海新公司拟进口设备80万欧元，联络员专门召集这些企业进行面对面的辅导，引导这些企业如何利用增值税调整的过渡期政策和抵扣政策，缓解流动资金困难。

（三）引导重点企业守法经营，提升管理水平，促进地方经济又好又快发展。联络员十分重视宣传海关企业分类管理规定，辅导企业由B类晋升为A类，再由A类晋升为AA类，漳州关区的AA类企业由原来的2家增加到9家。投资总额2100万美元的台资企业长春化工（漳州）有限公司2004年12月28日才在漳州海关注册，时间刚满四年，就由B类晋升两级到AA类企业，2008年实现进出口值6000多万美元，企业的成长速度很快。

（四）海关与重点企业间的新型合作伙伴关系得到加强，为关领导和地方政府的决策工作提供支持。海关重点企业服务工作使海关与地方政府以及企业之间的关系大大加强。《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》下发之后，福建省提出了实施意见，漳州市也提出了实施方案，我关为了促进“海西建设漳州先行”，由联络员撰写了《主动靠前优化服务 促进经济平稳增长》、《立足市情 实用为主 科学设置海关特殊监管区域》的文章，刊登在《漳州宣传》和发改委的刊物上，并加了编者按，海关联络员还应邀到漳州市委党校，给参加培训的领导干部授了一堂课，联络员促进“海西建设、漳州先行”的相关工作，得到了漳州市相关政府部门的充分肯定。

四、2010年的措施

（一）优化海关服务是2010年海关工作的重点内容，当前，实行优化海关服务的出发点和归宿点，是要帮助重点企业继续应对国际金融危机，实现保增长、调结构，促增长方式的转变，增加海关税收的目的。我关重点企业联络员的工作要再接再厉，勇于解放思想，敢于创新，促进海关服务工作方式的转变和服务水平的提升。

（二）要继续从建立海关与诚信守法企业间新型合作伙伴关系的高度，进一步完善海关重点企业联络员制度。海关联络员要树立企兴我荣的意识，把企业看作是可以相互依存、相互支持、相互信赖的新型合作伙伴，高度关注企业的通关成本和贸易效率，全力维护企业的正当利益。海关联络员的服务对象可以考虑扩大到新型行业、地方政府高度关注的企业以及海关新型监管模式的企业。

（三）以相应的机制和措施作为重点企业联络员制度的配套，以确保服务质量。目前，海关重点企业联络员大多是兼职，没有专门机构、这不能影响优质服务企业。银行等其他行业的重点客户服务具有优先服务、快捷通道、专家坐席、活动通知、温馨提示等特征，海关要注意学习其他单位的好经验。

（四）要坚持做到“两手抓”，既抓服务重点企业，又抓业务、廉政两个风险的防范。我关领导既要对重点企业联络员的工作敢于“放手”，又要抓海关廉政各项规章制度的落实；既要为重点企业联络员予以充分授权，明确工作职责，规范工作程序，又要对联络员创造必要的工作条件，确保运作顺畅。

各位重点企业经理、报关主管，《厦门海关重点企业联络员制度》的实施，过去得到你们的良好支持和配合，现在更需要得到你们的支持和配合，让我们一起携手并肩，贯彻落实好国家的政策和规定，诚信守法，互利合作，争取更好的良性互动，促进海关与企业的双赢。谢谢大家！

第二篇：加强与完善新华书店文化建设,促进企业健康发展

广东石油化工学院

《企业文化》课程论文

题目：加强与完善新华书店文化建设，促进企业

健康发展

学院：经济管理学院 专业：市场营销 班级： 营销10-1班

学号：

学生：

莫俊谦

任课教师：

孙祖荣

完成时间：

2013

年 月

新华书店是中国的全国连锁书店，在1937年4月24日成立于延安清凉山，因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下，是国家官方的书店，也是官方刊物宣传与发售处之一，全国各地均有分店，截至2006年共有14000多个发售网点，各省会则有购书中心或书城等名义经营；在香港以“新华书城”名义在湾仔经营，在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题，现今的总店与发行所位于北京市西城区。当前在新华书店赖以生存的根基发生巨变的严峻形势下，加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是图书发行事业生存和发展的内在要求，是加强和改进新华书店思想政治工作的重要途径，是做好工会工作的必要手段。

一、新华书店企业文化建设的内容

企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、管理模式、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。先进的企业文化不仅能为企业健体强身，而且也是企业坚守正确的价值取向的重要保障。新华书店企业文化建设的内容是实施以人为本的管理，增强员工的使命感和责任感，充分调动员工干事创业的积极性，树立“书店靠我发展，我靠书店生存”的主人翁意识，发扬新华书店的优良传统和艰苦奋斗的企业精神，实现“敬业、诚信、高效、创新”的企业核心价值观和“为好书找读者、为读者找好书”的服务理念。

二、加强新华书店企业文化建设的必要性

加强新华书店企业文化建设的必要性体现在：

1、是建立现代企业制度的需要。深化改革的目标就是建立现代企业制度。鲜明的企业文化可以促使员工加深对自身工作价值的理解，激发使命感，挖掘自身精神追求，有利于员工树立正确的道德意识和爱店如家的敬业精神，从而使员工的精神面貌和思想素质不断提升，这就为建立现代企业制度准备了充足的条件。

2、是激发员工积极性的有效手段。调动员工的积极性不能只凭物质鼓励，而要建立精神与物质相结合的灵活有效的激励机制。企业文化是从深层调动员工积极性的一种有效手段，它承认物质的鼓励作用，但它同时也重视观念、精神、道德、心理因素和良好的文化氛围对员工的激励作用。积极开展企业文化建设，对从根本上激发员工的工作热情，挖掘每个人的聪明才智，调动主动性和创造性，都有着直接的影响和作用。

3、是提高员工整体队伍素质的需要。在当前图书市场激烈竞争的新形势下，一切的发展都表现为人的文化素质的发展，一切的竞争都是人的文化素质的竞争。因此，要通过企业文化建设中的多项有益的活动，真正激发员工自觉学习、主动提升的需求，使员工们学以致用，齐头并进。

4、是满足日益增长的文化需要。改革开放30年来，人们的物质生活水平有了极大提高，书店员工对丰富多彩的精神文化生活的追求也日益加大，新华书店唯有加强企业文化建设，才能强化书店内部管理，保证各项业务健康发展；只有加强企业文化建设，才能统一员工的思想，增强向心力和凝聚力；只有加强企业文化建设，才能调动广大员工干事创业的积极性，促进两大文明建设协调健康发展。

三、加强新华书店企业文化建设的途径

1、新华书店管理者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思

考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识,通过长远目光、人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。

2、发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工喜欢结交朋友，喜欢喝酒，这样的员工如果被用到推销岗位以及去协调店校关系，往往能收到比预期更好的效果。有些员工非常喜欢学习新的知识，关心时事政治以及热门话题，这样的员工鼓励其积极参与业务三级订货分析会，往往能推荐出更适销对路的图书品种。这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

3、立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不认为那是图书发行行业孕育出来的，而是看重外部引进、移植。有些管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠。

4、走出口号，走向员工。把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化表现。员工接受与否是企业文化形成的关键。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。比如许多店每年都评出年“推销状元”并进行精神奖励和物质奖励，这对其他员工的推销意识是个很大的激励，大家都认可店里对“推销状元”的重奖举措，形成了全员推销的共识。所以将这种意识利用各种渠道渗透到员工的工作和活动中去，目的就是让员工认可企业文化，接受企业文化。

5、融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。让员工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,员工的自觉行动是企业文化初步建立的标志。在全面推进新华书店企业文化建设中，要经常开展丰富多彩、生动活泼、员工喜欢、公众拥戴的切实有效的企业文化活动和社会公关、公益活动，使图书发行服务和文化融合，为断更新和营造新华书店系统每位员工人人心情舒畅、个个努力工作、大家都能充分发挥积极性、主动性和创造性的优美环境和文化氛围，使每位员工都能深切地体验到，在新华书店“书韵飘香”的环境里勤奋工作、学习生活、奋斗拼搏是多么幸福和自豪，能够把一生的精力和情感奉献给自己所钟爱的图书发行事业是多么高尚和神圣。在如此舒畅的环境里为广大读者和人民群众提供满意的图书商品，奉献最真诚的服务，才真正活出了生命的全部意义，实现了人生的最大价值。

6、突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要

在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

四、总结

上面6点都是要求员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，但这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。除此以外，我们更需要进行创新企业文化，因为企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。新华书店有70多年的历史沉淀，70多年形成的以“新华精神”为核心的企业文化，这是新华书店的优势所在。新华书店在实施转型的同时，必须配套实施文化转型，在市场经济中丰富和发展新华书店品牌内涵，建设富有个性化的企业文化，这是新华书店未来市场竟争力的决定力量。如果我们能建设这样的企业文化，就一定能使新华书店在市场化竞争的书海里，成为一个温馨的家庭。新华书店只有树立自身鲜明、独特良好的文化形象，搞好市场定位，才能赢得主动，取得更大的效益。

第三篇：企业典型发言材料——完善机制 创新载体 努力实现党建工作与企业发展双促双赢

完善机制

创新载体

努力实现党建工作与企业发展双促双赢

中共×集团有限公司支部委员会书记

×××

×集团有限公司是成立于××××年的一家民营高新技术企业，公司党支部成立于××××年，现有党员×××人。公司党组织成立以来，在上级党委的正确领导下，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，求真务实，科学发展，积极发挥凝聚人心、服务企业的作用，取得明显成效。×从创立时的销售收入×万元上升到2019年的×.×亿，2020年预计超过××亿元，年实现利税达××多万元，产品成功应用到国内近三十个省市及海外×个国家。×在10年的发展壮大过程中始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展，党建工作在引领企业正确政治方向、促进企业发展壮大、营造企业和谐氛围、塑造企业先进文化等方面发挥了应有的作用。

一、创新工作机制，努力破解非公企业党组织“作用发挥难”难题。

一是实施“双兼”机制。党支部班子和管理层采取“双向兼职”的办法，支部班子的×名成员分别进入董事会、经营班子。公司副总任支部书记。党支部班子和公司管理层相互兼职后，直接参与企业生产经营中重大问题的决策，较好的发挥了党支部在企业中的政治核心作用。二是实施“双建”机制。企业党组织按照“支部建在企业、小组建在车间”的工作思路，将××名党员划分为×个党小组，分布在各个重要岗位上，推行岗位职责“双肩挑”，明确党员职责，推动党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是实施“三结合”机制。始终坚持“党建也是生产力”的工作理念，把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司党建工作的出发点和落脚点，切实做到目标同向、工作同心、发展同步。党建工作做到“三结合”：与实现公司经营目标相结合、与打造中冶卓越品牌相结合、与推动企业管理和创建企业文化相结合，努力做到党组织建设与经济发展两手抓、两不误、两促进，切实通过党建工作促进企业各项工作上台阶，用企业的发展成果来衡量和检验党建工作的成效。

二、创新活动载体，努力破解非公企业党组织“活动开展难”难题。

一是以活动促发展。公司党支部以“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个党员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，广泛开展“建坚强堡垒，树先锋模范”“我为党旗添光彩，我为中冶作贡献”等活动，扩大党支部的影响力，在参与企业生产经营工作中有所作为。在党员中开展“党员责任区”“党员先锋岗”等活动,引导党员立足岗位做奉献,党支部在各车间积极组织党员开展形式多样的“岗位竞赛”“党员示范岗”争创活动，评比出模范标兵×人，树立起“一个党员一面旗帜”的良好形象，真正做到“以作为展示地位,以党员活动激发活力,以行动促进企业发展”。公司职工×××前不久通过了支部组织的职业技术培训考试，由一名普通的一线工人成长为管理人员，又在支部的推荐下被聘为售后服务部部长，真正走上了公司中层领导岗位。二是以活动促管理。公司党支部结合生产实际，以“三大活动”为主线，全面推动企业内部管理规范化、制度化、高效化。深入开展“查浪费、堵漏洞、降成本、增效益”“上档次、出精品”“星级班组”“党员身边无差错”“当一天安全员”等各类活动，全面推进管理上台阶，营造良好的经营秩序，促进企业稳步发展。三是以活动促创新。以“金点子王”“技术标兵”“创新带头人”等创评活动为载体，在企业员工中广泛开展创先争优活动，引领企业科技创新。目前，企业到处可见党员活跃的身影，也真正实现了让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有作为、多干事的人有地位。近几年，企业技术实力不断提升，“×省新型墙材装备工程技术研究中心”“墙材装备×省工程实验室”成功落户企业，先后获得××余项国家专利的授权，大幅提升了国产墙材装备的技术水平和整个墙材行业的技术进步。

三、创新工作理念，努力破解非公企业“形象提升难”难题。

一是注重企业文化建设。企业文化建设是企业持续发展的基石，是企业的价值驱动和智力支撑。公司党支部注重发挥在企业文化建设中的主导作用，注重以社会主义核心价值体系统领、引导企业文化建设。公司党支部紧紧围绕公司“以市场为龙头，向管理要效益，用创新促发展，靠实力赢天下”的经营理念，大力塑造“团结、奉献、诚信、创新”的企业精神，提出以最有水平、最勇于克服困难、最能吃苦“三种素质”来培育员工。同时，积极组织公司工会、团委、妇联等群团组织,发挥其在文化建设中的主体作用，不断加强党建工作对企业的文化渗透、人才渗透、服务渗透，在渗透中提高企业所有者、企业管理层对党建工作的认知度，努力营造通力合作、互促共赢的生动局面。二是积极维护职工利益。多年来，公司党支部始终坚持“以人为本”的管理理念，十分重视维护职工的合法权益，千方百计为职工群众办实事。企业开展“职工之家”建设，正在打造面积近千平方米的多功能活动大厅，建造了活动场地，购置了书籍音响、影视设备、乒乓球桌、羽毛球拍、象棋、跳棋、跳绳等器材，不断丰富企业员工文化活动。三是加强企业形象宣传。近年来，公司党支部把提升企业形象作为企业党组织发挥作用的重要途径，积极参与公司文化展示馆建设、公司文化宣传片制作、公司网站建设等事关企业形象宣传的相关工作，为宣传和展示公司良好形象不懈努力，收到较好成效。公司党支部每年都提出一个活动口号，围绕一个主题开展活动，把企业的发展思路、经营理念、企业精神等融入到活动中，逐渐形成×自己的企业文化特色，一步一个脚印地扎实推进企业发展。

下一步，××重工党支部将继续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，始终围绕发展抓党建、抓好党建促发展，通过创新工作机制，把“支部建在企业，小组建在车间”，推行党支部班子与公司管理层“双向兼职”，党员岗位职责“双肩挑”，努力破解非公企业党组织“作用发挥难”难题；通过创新活动载体，围绕生产经营实际，以开展“一个支部一座堡垒，一个小组一片阵地，一个党员一面旗帜”的“三个一”活动为载体，努力破解非公企业党组织“活动开展难”难题；通过创新工作理念，注重企业文化建设，积极维护职工利益，加强企业形象宣传，努力破解非公企业“形象提升难”难题，促进了党建工作与企业发展的双促双赢。