甲方给乙方的表扬信

第一篇：甲方给乙方的表扬信

篇一：表扬信a(甲方致乙方)表 扬 信 致xxx项目部：

在xxx项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部在xxx的带领下，统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。在本项目施工中，贵公司本着节能环保的思想，采用的材料全部选择符合国家室内装饰材料标准要求的环保型材料，对需要复检的材料，均进行复检；室内墙地面装饰，多采用先进数控机床水刀拼花、异型、雕刻拼接而成，墙面附加木饰面衔接，顶面采用无污染无辐射的异型石膏线做造型。该项目全部采用工厂化生产，现场安装的方法。因工厂化生产工作量较多，现场工程器械均采用低能耗高效率的小型机具，使施工中的噪音得到了很好的控制。工程边角料合理使用，做到物尽其用。施工现场的区域施工过程做到工完场清。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！xxx公司

年 月 日篇二：表扬信

关于通报表扬七里新城安置小区 项目部的通知

中铁十三局集团有限公司承建的七里甸城中村改造工程二期工程业已全面封顶，在项目施工过程中，项目部克服工期紧、任务重、各工种交叉作业多等困难，同时大力响应节能环保，力争做无污染、无噪音的安全文明施工工地。

一年多以来，项目部的现场管理人员以及整个项目团队贯彻执行了“安全第一，齐心协力重质量”的原则。你们注重安全教育和现场安全管理，不断优化施工方法，组织有序的工作确保了工程质量和施工工艺，这一点给我公司留下了深刻的印象。我公司非常感谢你们以努力和积极的态度满足业主的需要和要求。

我公司期待着这样的成绩能够继续贯穿到后面的工程施工当中。相信你项目部一定会继续以高水平的专业素质按时完成后续施工。” 这一年多以来，项目部本着吃苦耐劳认真负责的职业素质，发扬宽容厚道和谐相处的人文精神，坚持自我批评取长补短的工作原则，高效、优质的完成了各项施工任务。在此，我公司对你项目部致以诚挚的祝贺。最后祝贵公司事业蒸蒸日上，愿双方合作愉快！

镇江市润州区新农村发展实业有限公司2014年8月15日篇三：表扬信感受 专业诚信 亮剑延安

我延安凤凰大厦项目部收到甲方表扬信

我项目部2011年9月22日再次收到延安市宝塔区美术楼商贸有限公司发来的表扬信。再次发来的表扬信，是甲方对我部工作的反馈，是甲方对我部服务的感受，更是甲方对中建三局的肯定

我部的第一个特色是诚信工作。我们坚决遵守建筑方面的法律法规，坚决履行建筑合同，向甲方兑现商业诚信。我们做到了，甲方感受到了。甲方延安市宝塔区美术楼商贸有限公司在表扬信中说：“将工期履约和质量履约牢牢树立在第一位”。工期和质量是我部严抓的两大方向，我部经常组织劳务队加班加点，严格按照制定的计划安排一步一个脚印地完成；参照建筑的相关规范，我部成员特别是王创金经理和国维力经理几乎每天都上工地上观看施工情况，并及时指出其中的问题。现场变更较多，但我们始终牢牢抓住工期不落下。

我部的第二个特色是规范工作。我们坚决贯彻质量管理、环境管理、职业健康安全管理三个体系认证的手册、程序和作业指导书，向甲方展现职业规范。我们做到了，甲方看到了。延安市宝塔区美术楼商贸有限公司在表扬信中写到：“通过多次召开现场会议，采取具体措施，保证了现场的文明整洁、安全，为我司商场的正常开业提供了可靠保障”。是的，每个进工地的人都戴安全帽并系好，安全牌摆放在适当显眼的地方，材料摆放规整，每天工人下班都督促他们收拾好材料及废弃物，保证了整个工地整洁。这样反过来工人干活效率更高了。我部的第三个特色是专业水平高。我们坚持不断地深化技术革新，做好每一项工作、每一个细节，向甲方展示专业水平。我们做到了，甲方看到了。

我部领导人王经理有二十多年的工作经验，专业尤其是电方面的水平相当高，国经理经过几年的实践和学习也相当专业。在他们的带领下，并通过开展多项活动促进技术交流、深化技术革新“为酒店部分安装工程又好又快的施工奠定了坚实的基础，为我司树立了良好的社会品牌和形象”。

还有一点不得不提的是我们延安凤凰大厦项目部全体人员充分发扬西北公司“精谋奋进”的企业精神，始终保持饱满的热情投入工作，为了赶工期经常加班加点从不言累。

当然我部也存在很多的不足，比如工程现在处于后期，劳务队调走大量人员，有些工程质量下滑，工期拖延。我部正积极寻求解决办法，再接再厉，为凤凰大厦项目的顺利竣工做出更大奉献。

第二篇：表扬信A(甲方致乙方)

表扬信

致XXX项目部：

在XXX项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部在XXX的带领下，统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。在本项目施工中，贵公司本着节能环保的思想，采用的材料全部选择符合国家室内装饰材料标准要求的环保型材料，对需要复检的材料，均进行复检；室内墙地面装饰，多采用先进数控机床水刀拼花、异型、雕刻拼接而成，墙面附加木饰面衔接，顶面采用无污染无辐射的异型石膏线做造型。该项目全部采用工厂化生产，现场安装的方法。因工厂化生产工作量较多，现场工程器械均采用低能耗高效率的小型机具，使施工中的噪音得到了很好的控制。工程边角料合理使用，做到物尽其用。施工现场的区域施工过程做到工完场清。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

XXX公司

年月日

第三篇：甲方给乙方的感谢信

甲方给乙方的感谢信

随着个人的文明素养不断提升，男女老少都可能需要用到感谢信，请注意不同的感谢信内容同样也是不同的。千万不要把感谢信写成流水账喔！下面是小编精心整理的甲方给乙方的感谢信，希望对大家有所帮助。

尊敬的领导：

首先感谢xx给我的这个平台，让我有机会施展自己的才华，让我在这个舞台上能够淋漓尽致的发挥所学所长，谢谢您！

为了加快xx网络建设速度和质量，集团公司xx需要相关专业的技术人才，拟调入我从事网站技术管理。

我虽然调离了xx，但在xxxx依然从事着网络维护等相关方面的工作，xx这边还有很多工作可能无人接管（如内部xx、xx平台建设、xx建设等），我还会协助完成xx下达的各项任务，尽快将手中的工作转交给其他人接管。

回顾在xxx工作期间，得到了xxxx各位领导、同事的大力关照与帮助！在此向你们致以崇高的敬意和真诚的谢意！

我带着复杂感恩的心情给您写下这些文字，本来想和您坐下来好好的聊一聊，可是我怕到时自己可能表达不出自己真实的感谢心情，所以希望您能理解，因为这是我用发自心底的真诚谢意说出来的心里话。

20xx年10月，由于您认可使我有机会来到xx工作，至今已经整整一年多了。一年多的时间在一个人的一生中不算长，但是对我来说却是一个不短的人生工作经历。在xx工作的一年多，也是我将来填写工作简历中一段不可缺少的重要经历。经过一年的工作，我学到了许多的知识和做人的道理并收获了经验，使自己知识面又得到了进一步的扩大。对此我从内心深深感谢您给我的这些机会。

千言万语说不出我心里的感激与谢意，我相信您能够体会出词语表达不出的感情。最后再次表达对您的感谢，谢谢您！

xx

20xx年3月27日

xxxx客户关联中心：

我是xx广州xxx的业主，xx湾客户关联中心xx主任、xx工程师以及中天七建xx工程师、xx两位工人对我家负一楼漏水问题给予了用心的关注，并大力协助我家重新做好了楼层防水工程，特以此信表达我感激的情绪。

我于今年春节前搬入xx湾新居居住，入住一段时刻后，我发现家中负一楼有漏水现象，我立刻电话联系了金域蓝湾客户关联中心反映漏水问题，我是早上七点多打电话给客户关联中心，陈奕荣主任、李庭淳工程师他们两位早上一上班8点多就直接赶到我家查看漏水原因，并迅速联系了中天七建的xx工程师负责处理我家漏水问题。五一放假期间，xx工程师带领xx两位工人为我家负一楼重新进行防水处理施工，在施工期间，他们替业主思考负责，工作细致认真，不怕麻烦，由于近期雨水较多，天气很潮湿，他们为保证工程质量，提出要等到防水胶全部干透才能铺地砖和瓷片，为此他们等了十多天，期间他们也多次上我家查看防水胶是否已经干透，直到防水胶全部干透后，他们才又为我家重新铺好地砖和瓷片，并主动帮我安装好卸下的洗手盆和马桶。

在处理我家漏水问题和进行楼层防水工程施工过程中，xx主任、xx工程师以及xx工程师、xx两位工人从没有表现出厌烦，也从未抱怨，而是一向认真用心地查找原因，不辞辛劳地为我解决问题，这令我十分感动。他们认真负责的工作态度深深感动了我，进一步加深了我对xx地产客户关联中心的认识，同时也让我再次体会到领导率先垂范的作用，正因在我办理收楼手续和进行房屋装修期间，客户关联中心的xx经理对我提出的`问题和要求也总是用心给与回应，并亲自去现场查看，迅速为我解决问题。我想过多的润色也没有必要，最真实的东西也最打动人。

请贵公司再次转达我对xx主任、xx工程师以及xx工程师、xxxx两位工人的感谢，并期望这种认真的工作态度能够代表大部分xx地产员工的面貌。

祝贵公司业务蒸蒸日上！

表扬人：xx

20xx年xx月xx日

致XXX项目部：

在XXX项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部在XXX的带领下，统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。

在本项目施工中，贵公司本着节能环保的思想，采用的材料全部选择符合国家室内装饰材料标准要求的环保型材料，对需要复检的材料，均进行复检；室内墙地面装饰，多采用先进数控机床水刀拼花、异型、雕刻拼接而成，墙面附加木饰面衔接，顶面采用无污染无辐射的异型石膏线做造型。该项目全部采用工厂化生产，现场安装的方法。因工厂化生产工作量较多，现场工程器械均采用低能耗高效率的小型机具，使施工中的噪音得到了很好的控制。工程边角料合理使用，做到物尽其用。施工现场的'区域施工过程做到工完场清。贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。

对此，我们对贵公司真正为我方着想，对我方工作的大力支持深表感谢，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能精诚合作，共铸辉煌！

XXX公司

x年x月x日

第四篇：甲方对乙方的管理制度

甲方对乙方的管理制度

工程管理

1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。

2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理,乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。

3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常管理、安全生产管理、物资机械设备管理、内务管理和食

堂管理相符合的各种管理制度体系并加强管理，保证施工管理和营区管理达到业主和甲方的管理标准要求。

4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有权随时终止与乙方的劳务合同，并赔偿给甲方造成的经济损失：

（1）施工过程中屡次发生安全质量等级事故的；（2）施工弄虚作假的；（3）工期进度严重滞后的；

（4）不讲诚信，利用不正当手段要挟、威胁甲方的；（5）不服从或拒绝接受管理的；

（6）多次被各级管理部门通报批评仍无改进的。

5、乙方要在上场后的十五日内制定本工程《生产安全事故应急救援预案》报甲方审批，并经常开展演练。

6、乙方要适时进行安全生产教育培训和安全生产防护，甲方不定期进行检查，并按有关规定进行奖励或处罚。

7、乙方在本项目施工过程中对外发生的一切经济关系（小型材料采购、机械设备租赁等），需报甲方项目部批准后实施，所有对外经济关系的合同、协议必须报甲方备案。

8、工地文明施工标识标牌由甲方统一制作，乙方负责安装与维护，并负责施工过程中损坏的修复、更换及相关费用。

9、乙方相关技术工种和特种作业人员必须持国家相关部门颁发的上岗证、职业等级证和特种作业证持证上岗。甲方在条件允许的情况下，可帮助乙方对相关人员进行培训，办理证件，费用由乙方承担。

10、甲方管理人员需在乙方营区居住和办公的，乙方应提供办公及居住场所，费用由甲方据实结算。

11、甲方对乙方施工生产工作予以积极的支持与协调，定期对乙方履约诚信情况进行评比，根据业主、企业规定对乙方工程安全、质量、信用评价和劳动竞赛开展情况实施奖罚。

12、乙方必须按甲方要求组织机械设备和人员进（撤）场。未按要求进（撤）场造成的损失，甲方不需通过乙方，可对认定的损失费用在履约保证金中扣减。对情形恶劣并对工程施工与管理造成较大损失的外部劳务队伍予以清退，并上报工程公司和集团公司，建议列入外部劳务黑名单。

第五篇：甲方对乙方现场管理制度

河北元和房地产开发有限公司 林语国际项目 工程管理制度

为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质如期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。

一、工地安全文明施工管理制度

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设行政主管部门按《保定市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可责令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五板一图”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩带安全帽进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。

5、本工程施工场地，以该项目总平面图红线范围内为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运及搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作，职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》，食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗。发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物 以及噪声、震动对环境的污染和危害。

11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火” 的原则。

12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制，遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和《暂住证》。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿。做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分，高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒，安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

14、施工单位在主体及装修施工时，必须做好外架的搭设和安全网的悬挂，其做法应以书面形式在施工前两天上报甲方及监理单位，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注意对只图施工方便随意拆除外加连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。

15、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

16、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

17、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。

18、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人做好安全技术交底，并做好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

19、施工单位必须加强对现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。

二、工地现场质量管理制度

1、施工单位必须按设计图纸，设计变更，规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位的要求进行施工和验收，工程质量必须达到优良标准。

2、各施工单位在开工前，施工现场必须配备合格、齐全的管理人员、建立完善的质量、进度保障体系，且必须有经监理及甲方审查批准的总体施工组织设计和各项专项施工方案，未有针

对性的施工组织设计不能开工。

3、在施工过程中，工地上的负责人和技术人员必须向工人进行认真的技术交底，并存有相应的

文字记录待查。

4、建筑物在开挖前，施工单位必须向甲方提供《放线记录》，经监理及甲方现场代表复核签字认可后方可开挖。

5、分部分项工程隐蔽验收必须严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并提供有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方，监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样情况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

6、施工单位在验收合格后严禁对合格部分做任何改动，一经发现必须进行重新验收，重要隐蔽部位应通知质量监督和设计单位共同参加验收。

7、甲方、监理对施工质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应予以积极配合。对隐蔽工程提出质量疑问要求重新检验的，无论建设单位是否进行验收，施工单位都应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修改。检验不合格的，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

8、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

9、混凝土浇筑过程中除必须有值班工长外，还必须保证每个工种（如 水、电、模板、钢筋等）有人值班。

10、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案，经监理及建设单位确认。建设单位可根据实际情况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工。砌体工程开始后，施工单位应按建设单位提供的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

11、若施工单位多次不按合同约定施工；或违反正常施工程序、施工工艺进行野蛮施工；或施工质量、安全、环保等达不到有关要求；或施工用材料设备不符合规定，甲方有权勒令施工单位暂停施工，并处以2000-10000元的罚款/次，施工单位必须立即整改，一切责任由施工单位负责。

12、如因施工单位原因，造成所建房屋面积与施工图不符，由此产生的相关责任和费用由乙方承担。作为有经验的施工单位，理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾（如建施图与结施图不符，尺寸错误，照图施工房屋使用功能明显不合理等）并及时告知甲方，若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

13、所有进场材料均需提供材质合格证明文件进行报审，防水、保温材料；水、暖管件；用电器材等均须提供样品经甲方确认（样品封存）后方可批量进场。要求送检的材料必须经当地质量监督站认可的试验室试验合格后方能应用于现场，各施工单位应提前做好材料的送检

试验工作，并保留相应的质量记录 待查。届时若因未及时送检而造成工期延误的，全部责任由施工单位承担。对违反上述规定或虽经甲方许可而中途偷梁换柱者，除责令其返工外，还将处以重大经济处罚。

14、各施工单位应在收到甲方现场代表整改通知后2小时内开始整改，在限期内整改完毕，如有特殊原因的，应以书面形式向甲方现场代表提出，经允许后方可延期。

15、各施工单位必须做好厨房、卫生间、屋面的防水施工工作，在与物业公司交接房屋时，如发生有渗漏，将按每处处以

元人民币的罚款。

三、工地现场协调管理制度

1、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力和水平，决定其是否留退。

2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证24小时畅通，工地有人值守。

3、监理公司人员必须保证每日8小时以上现场工作时间，保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。

4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前 15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。

6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。

7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

9、施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立即直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。

10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将给与500—2000元/项、次罚款。

四、工地现场会议管理制度

1、为了便于衔接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期安排临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参加人员必须是项目经理或项目执行经理或 技术负责人或责任工长，所有人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元/人，缺席者罚款100元/人。

2、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。

3、甲方对施工单位的管理实行目标责任制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、文明施工），同时检查本周计划完成情况。配合协调情况、约定事项的执行情况、材料供应情况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。

4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必须形成正式文本报甲方进行汇总整理。

5、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。

五、工期管理制度

1、施工单位进度严格按照合同工期执行：

1.1开工日期：单栋工期以甲方及监理单位签发的开工令为准；

1.2 施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时，应充分考虑：

A、可能出现的各种规模的下雨、大风、高低温天气、停水、停电、节假日因素。

B、建设单位分包工程的合理工期。

2、各施工单位必须在甲方总体工期控制节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情况及下周工作计划。所有报送的进度计划文件必须由项目经理及责任工长签字并加盖项目章。

3、甲方另行安排的刚性进度指标必须按时完成。

4、竣工日期：以合同约定为准。

5、竣工日期的控制：按照合同，以及双方对工期控制节点的约定，乙方无正当理由使工期延误将处以1000—5000元/天的罚款。

六、施工现场临时用水用电管理制度

1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。

2、施工单位进入现场需根据自身用水用电量的大小自备水电表，并准确记录起始数字，报交甲方现场代表核定。

3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。

4、水电线路的敷设应符合施工现场安全管理规范。

5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。

6、按照合同约定，施工单位按时向有关部门缴纳费用。否则造成的一切经济损失自负。

对于违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以50—10000元的罚款。