供电公司文明创建工作情况总结

第一篇：供电公司文明创建工作情况总结

供电公司党合力搞创建众浇文明花

**县供电有限责任公司于**年*月组建，现有员工*人，党员*名，设*个科室、*个多经公司，*个中心供电所，*个营业站，*个党支部，党群组织健全；拥有*KV变电站*座，总容量*KVA，*KV及以上输电线路*公里，配电台区*台，20xx年供电量*万千瓦时，20xx年供电量力争达到*万千瓦时。担负着全县1062平方公里、*个乡（镇）、*个行政村、*万城乡居民的生产生活电力供应。

近两年来，公司在萍乡供电公司党委和董事会的正确领导下，在**县委、县政府的大力支持下，始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以抓经济建设、安全生产、党建工作为目标，在开展创建活动中，计划周全、目标明确、措施具体、责任落实，全司上下齐心协力、团结奋进，公司先后获得了江西省电力公司“一流县级供电企业”、“双文明单位”、“萍乡市文明单位”、“**县文明单位”、“江西省重合同守信用企业”，连续2年被萍乡供电公司党委授予“先进党总支”等称号。通过开展创建活动，公司的整体综合实力得到了提升，经济效益和社会效益显著提高，为物质文明建设提供了有力保障。在保持江西省电力公司、萍乡市、**县文明单位称号的基础上，今年公司力争实现申报“江西省文明单位”的目标。现将开展创建文明单位工作情况介绍如下：

一、领导重视，创建工作扎实

20xx-20xx年**县供电公司党政领导班子坚持“抓创建、促发展”的工作理念，以创建文明单位为工作主线，立足高起点、高标准，实施“两手抓、两手都要硬”的方针，按照省、市、县文明委要求，将创建文明单位活动作为两个文明一起抓的有效载体，摆上重要日程，一是成立创建文明单位领导小组，明确了具体办事机构，制定下发了创建工作计划，召开了创建工作动员大会，营造浓厚的创建氛围,形成了创建工作各级领导齐抓共管,人人参与的局面；二是明确目标,制订措施,建章立制，狠抓落实。结合公司的实际，提出了切实可行的创建目标,完善了各项规章制度，并把创建工作内容纳入到每月的考评考核，严格奖惩兑现，按月考核；三是积极参与创建文明行业活动,今年5月，公司作为帮扶单位与荷塘乡楼下村结成对子，积极参与**县创建文明村镇活动。

二、抓好领导班子建设增强企业凝聚力

公司党总支在抓领导班子建设中，做到四个坚持：一是坚持把思想建设摆在班子建设的首位，健全中心组学习制度，制订学习计划，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六大文件、两个条例等政治理论以及法律法规、企业管理等知识，认真开展“保持先进性教育活动”，坚持“立党为公，执政为民”，并制订了切实有效的措施，得到群众认可。二是坚持民主集中制原则，每遇重大事项都经班子集体讨论决定，充分发挥集体的智慧和力量，不搞“一言堂”。三是坚持民主生活会制度，按期召开民主生活会，妥善解决班子自身存在的问题和矛盾，切实做到干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲。四是坚持党风廉政责任制，注重规范领导干部的生活圈、社交圈和工作圈，在是非面前敢于坚持真理，敢于承担责任、维护大局。并能自觉遵守《廉政准则》，坚持原则，秉公办事，做到手中有权不谋私，金钱面前不动心。如今展现在职工面前的是一个整体素质高、作风过硬、战斗力强、团结务实、廉洁奉公的领导班子。领导班子得民心,顺民意,在群众中威信高,职工的向心力和企业的凝聚力增强。

三、抓好职工队伍建设，建立良好道德风尚

我们重点抓好了两个“加强”：一是围绕培养“四有”职工队伍开展经常性的思想教育，认真落实《公民道德建设实施纲要》，加强爱国主义、集体主义、社会主义教育及社会公德、家庭美德的教育，建立新型人际关系，树立良好社会形象，使广大职工树立正确的人生观、世界观和价值观，形成高尚道德风尚；二是以诚信服务为核心，加强职工的“三德”教育，培养职工讲文明、讲美德、讲诚信，增强服务意识，树立企业良好形象。公司印制文明职工手册，下发至每个职工，对文明用语等行为规范都作出了具体规定，并在各班组对服务用语进行情景对话训练，使员工在工作中掌握了与客户沟通的技巧。

第二篇：石化公司文明创建工作总结

石化公司文明创建工作总结(精选多

篇)

去年，石化公司销售部产品销售工作取得了很大成绩，亮点多多。

亮点一：全面完成各种产品销售计划。成品油销量达 745.72 万吨，达到计划的 100.7% ；自销产品销量达 376.28 万吨，达到计划的 101.10% ；集中买断化工产品总销售量达 264.42 万吨，达到计划的 100.3%。

沥青、基础油等统销产品 100% 完成销售计划。

亮点二：市场预测准确率迅速提高。炼油产品总体销售均价由 2014 年五大炼化企业的第四名跃升到 2014 年的第二名。炼油自销产品销售均价由

2014 年在五大炼化企业中排名第四跨越到 2014 年的排名第一。

亮点三：开辟了两种产品来料加工复出口新业务，拓展了国际新市场。根据市场形势的变化，销售部全力配合计划部门，开辟了沥青、化工两种产品来料加工复出口新业务，提高了中国石化产品在国际市场的知名度。

亮点四：优化运输管理，有效降本减费。轻油罐车装载率由 2014 年的 87% 提高到 92.2%，全年节省运输费用 2014 多万元。

销售部营销人员说，这些成绩的取得，是他们贯彻“贴近市场、灵活经营，细分市场、细分客户”“以销定产、以产促销”等科学管理理念、精细化管理的结果。

精心捕捉市场信息赢得先机

去年，销售部在捕捉市场信息、预测市场变化上下工夫。部商务信息科每名职工分工负责几个产品的市场信息采集，利用一切可以利用的资源，每天了

解市场行情，全面掌握周边兄弟企业、资源状况、需求情况；每天进行重要产品市场变化通报；每周进行市场预测分析，为产品销售决策提供参考。他们每到一个地方出差都想方设法结识行内人士、建立信息联络网，得到每一个信息都用心分析。部领导干部出差入住宾馆后第一件事是上网了解产品市场行情，然后走访当地客户，走到哪都不忘用手机、短信了解公司产品最新销售情况。

由于用心捕捉，能够快速了解掌握市场变化、产品价格走势，因而为正确决策、灵活营销赢得先机。当市场需求有增加趋势、产品可能供不应求时，在其他兄弟企业之前率先推价，通过打提价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；市场需求有下降趋势、产品可能供过于求时，主动出击，联系客户，推销产品，稳价降库，通过打降价时间差、多卖高价产品，提高产品均价；对一些在淡季实在难以卖出好价格网的产品，进行移库，等市场好转后再销，既保证

了生产后路畅通，又保住了产品价格，增加了效益。春节前后是产品销售淡季，客户大多观望等待厂家降价。对此，销售部及早筹划，提前做好每个产品的销售计划和相关应对措施，派出营销人员四处联系，主动做工作，打破客户的观望心理，在产品市场疲软的时候保证提货进度，稳价降库。

准确把握销售节奏赢得效益

销售部的营销人员总结出一条经验，就是“把握好市场运行规律，抓住有利时机，大胆推价稳价”。他们每时每刻盯住产品市场价格，以先进企业的出厂价作为基准价，考虑国家政策调整、公司各产品的产销存情况、兄弟企业的产量及库存情况等因素，在基准价的基础上进行合理的调整，形成清晰的定价体系。在确保炼化生产后路畅通的前提下平衡好量价的互动关系。在区域市场发生变化时，根据实际情况制定价格，不盲目比价，确保了产品的全产全销。在市场价格的指导下，根据市场的网变化，积极配合计划、生产等部门努力做大沥青的销售量，减少重油的销售。与前年同比，增加沥青销量 30.83 万吨，减少重油的销量 19.41 万吨，使公司实现合理增效 2.7 亿元。根据榨季客户对食品级硫磺的需求，主动建议公司生产、销售食品级硫磺，拓展市场新路子，满足客户需求，全年增加销售效益约 600 万元。一上墙。三是为了做好人口与计划生育工作，党政主要领导亲自抓，亲自管。公司推行了企业法人代表计划生育责任制，健全了公司、项目部计划生育管理体制，每年签订逐级责任制。使计生工作做到了标准化管理。多年来，我公司的计划生育率、晚婚率、节育率、独生子女领证率达到了100%。四是内部安全生产环境得到很大改善。公司始终坚持“标本兼治，突出防范”的原则和“谁主管谁负责”的原则，健全了组织机构。一方面，把安全治理工作纳入党政工作的重要议事日程，每年在职代会上公司与各部门都要签订责任状，落实到一线

岗位和个人。

近年来，我公司在文明单位建设工作中做了大量的工作，取得了一定的成绩，促进了公司各项工作不断跨上了新的台阶。这些成绩的取得与上级领导的正确指导是分不开的。但还应看到，我公司职业道德建设的状况，与市场经济发展的要求、与地方政府的要求和职工的希望还有一定的差距。`我们决心在前一段工作的基础上，总结经验，查找不足，结合公司施工特点，把两个文明建设推向新阶段，在上级的领导下，为两个文明建设做出新的贡献

第三篇：文明创建工作总结

武汉旅游发展投资集团“文明创建”工作总结

2008年底，武汉旅游控股集团整体划转到东湖风景区管委会，集团的战略功能及发展发生了重大变化。在近两年来，集团围绕“改革、发展、稳定”，终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，在东湖委相关部门的正确领导下，坚持物质文明和精神文明共举，紧紧围绕争创市级文明单位和构建和谐单位为工作目标，以改革创新为先导，以服务大局为己任，以提高素质为根本、以企业文化建设为重点，进一步加强了精神文明建设，各项工作取得了新的显著成绩：项目开发突飞猛进、内部改革稳步推进、经济效益持续增长、管理水平显著提升、精神文明硕果累累，集团以“健康向上、和谐发展”的形象赢得。

我们在文明创建工作中以深入贯彻《公民道德建设实施纲要》为主线，全员参与，做到了“两个到位、三个抓手、一个促进”，即：做到领导到位、投入到位，坚持以制度建设、队伍建设、软环境建设为抓手，达到促进集团全面快速发展的目的，文明创建工作取得了较好实效。

一、加强组织领导，扎实推进创建工作。

集团党委组按照“政治好、思想好、业务精、效率高、为政廉、风气正、环境美”的文明单位要求，根据本单位实际，将“文明创建”日常化，与建设企业文化和提高职工素质等“软文化”建设联为一体，成立机构、明确目标、建立责任制、层层落实、步步推进，取得了实质性的结果，实现了三个到位。

（一）领导到位，组织保障。

集团领导高度重视文明创建工作，把文明单位创建工作放在重要议事日程来抓，成立了以集团党委书记、董事长为组长，其他领导为副组长，各部门负责人为成员的文明创建领导小组，制订了《2010年精神文明创建活动实施方案》，将文明创建工作分解到班子、集团内部和下属企业三个层次，文明创建工作列为党委会、办公会重要议事日程，与各项业务工作一起布置，一起落实检查，保证了创建工作的全面开展。创建工作目标任务逐层分解，纳入干部岗位责任制，作为考核重要内容，使创建工作责任到部门，落实到个人。明确规定了创建指导思想、工作目标、实施步骤时间安排、机构设置、人员保障等，将责任落实到集团各单位、各部门。

（二）制度到位，体制保障。

在创建工作的组织领导工作中，我们注重制度建设，强化约束机制。制定修改了内部一系列的规章制度，颁布了《2010年精神文明创建活动实施方案》，完善了《党委中心组学习制度》、《干部理论考核暂行办法》、《集团内部管理制度》、《员工职业道德规范》、《财务管理制度》等近10项管理制度，对全体工作人员的言行实行制度约束，做到责任明确，考核量化、奖罚分明，使我单位各项工作步入制度化、规范化、科学化轨道。

（三）投入到位，物质保障。

为了加强文明创建工作，我单位制定了系统的投入计划，从单位开支中列支专门资金近100万元，用于文明建设主要用于办公条件的改善、员工业余活动场所的建设、员工活动的经费等，保证了文明创建活动的正常开展。

针对集团现在办公地点在集团入住前已荒废多年，破损非常严重，无法满足

办公需要，集团投入大量资金，在不改变建筑结构和破坏景区环境的前提下，将现在的办公地点修葺一新，既基本满足了集团日常办公需要，又使景区内原本破损严重的建筑得到很好的修整和保护，现在集团办公地点已经成为听涛景区的一个景点，经常有游客在集团办公楼前留影，使集团办公与景区环境达到了有机融合，后来有通过办公楼内景观建设、为职工配备健身器材、体育用具等设施建设，为文明单位创建提供硬件基础。

二、落实创建标准，务实推进“文明工程”。

为了加强集团的精神文明建设，集团颁布了《2010年精神文明创建活动实施方案》，提出集团“文明工程”建设，主要包括以下几个方面。

（一）坚持以制度建设为抓手，使文明创建有章法

根据文明单位创建工作需要，集团先后制订和完善了《党委中心组学习制度》、《党风廉政建设和反腐倡廉工作制度》、《加强党员经常性教育实施细则》等多个制度，坚持用制度规范干部职工行为。同时，为了积极调动集团本部干部职工积极参与文明创建工作，集团专门下文规定，每周五下午为集团干部员工义务劳动时间，围绕集团办公楼及周边景区，划分卫生责任包干区，每周一次开展环境卫生义务劳动。

（二）坚持以队伍建设为抓手，使文明创建有基础

我们将文明创建工作与创先争优活动紧密结合，以学习宣传贯彻《公民道德建设实施纲要》为主线，深入开展七项教育。一是开展形势教育，使干部职工端正思想态度，增强工作责任感和紧迫感。二是开展核心价值体系教育，让干部职工广泛思考怎样做人、做什么样的人、要做什么事，树立正确的人生观。四是开展爱岗敬业教育和“四心”工程，结合开展对工作有热心、对父母有孝心、对社会有爱心、对自己有信心的“四心”工程，正确引导干部职工自觉加强道德修养。五是开展诚信教育，通过个人自学、组织观看影片、正反案例分析等方式，让干部职工在接受教育中深刻认识个人诚信、企业诚信的重要性。六是开展环保生态宣传教育，围绕“节能减排、低碳生活”主题，努力提高干部职工生态环保意识。通过广泛开展各种教育活动，培养了一支政治过硬、作风务实、业务精湛、经得起检验的精干队伍。

（三）坚持软环境建设为抓手，使文明创建有特色

一个地区要发展需要良好的软环境，一个单位也一样。集团在文明创建中，始终坚持以软环境建设为抓手，营造团结和谐的人文氛围。一是加强对办公环境的优化，将公共卫生区合理分配到各部门，将卫生工作责任落实到个人，同时，提倡每一个干部职工在办公室自种花木，要求办公用品摆放做到条理有序。二是经常组织集体活动，组织集团各单位、各部门员工开展羽毛球、乒乓球比赛，组织龙舟队参加管委会组织的比赛等，通过这些活动开展，使集团人文环境团结和谐，生动活泼。三是组织全齐干部职工开展献爱心活动，在甘肃玉树地震发生或，集团全体干部职工积极行动，踊跃为甘肃玉树地震灾区捐款。四是深入开展“城乡互联、结对共建”活动，建立结对帮扶机制。

三、“两手”战略见成效，文明创建促发展。

集团在抓文明单位创建中，始终与抓中心工作有机结合，两手抓两手都硬，在抓好精神文明的同时，集团经营工作也得到全面提升。

2009年至2010年，集团先后被评为“工会重点考核先进单位”、“华侨城项

目招商引资先进单位”等；集团及下属企业中五人被评为“五一劳动奖章获得者”、“武汉市劳动模范”、“岗位立功女明星”、“三八红旗手”、“华侨城项目招商引资先进个人”，集团积极参与东湖委组织活动龙舟赛取得第二名，集团上下形成了围绕科学发展主题“争先创优”的良好企业文化氛围，集团的改革、经营、管理、发展和项目出现前所未有的生机，主要表现在以下几个方面。

一是，东湖渔场实现稳定发展。启动了东湖渔场的改革和调整，确保了企业稳定，在企业发展战略规划层面落实了科学发展观，在企业内部推动了一系列文明建设。

二是，集团的融资创新高。集团合理运作和调度资金，保障华侨城项目正常运行。截至2010年10月底，集团新增贷款8.1亿，收回土地出让金11.84亿，足额偿还到期贷款13亿。

三是，项目建设突飞猛进。西藏风情街项目、梅园项目、渔场水上项目等一批项目先后进入论证实施阶段。2010年9月30日，东湖西藏风情街破土动工，集团将在今后三年内投资2亿元建设华中地区第一个西藏文化主题街项目。今后还会有一批项目进入实质操作，必将对东湖风景区和集团建设提供巨大发展动力。

四是，集团规模扩大。随着企业的发展，集团的实力逐渐显现，集团的为集经营规模逐年增大，截至10月份，集团实收资本从7.56亿增加到15.408亿元，预计今年底将增加到18亿，两年内实现了资产增长翻番。

五是，企业经营发展能力显著提升。经过全方位的文明创建行动，通过文明创建调动企业和职工的积极性。集团和投资企业经营能力明显提升。2010年集团的营收将超过去年，碧波宾馆和东湖渔场将超额完成年初目标，企业发展的积极性和员工的精神面貌一新，一个朝气蓬勃的旅游集团正在振翅起飞。

我们在文明创建过程中做了大量工作，取得了较好效果，但仍然会存在一定差距，我们在今后的工作中，一定紧扣形势发展要求，努力提高工作水平，为促进“两个文明”建设协调发展，构建和谐社会做出更大努力。

第四篇：文明创建工作总结

**镇2008年文明工作总结

2008年，我镇精神文明建设在县委、县政府、县文明委、县委宣传部的正确领导下，在镇党委、镇政府的指导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，始终坚持以人为本的方针，立足本镇，面向群众，唱响主旋律，群众性精神文明建设活动形势喜人，成效显著。精神文明建设工作为**镇经济发展，社会稳定提供了强大精神动力和思想保证。

2008年主要工作：

（一）坚持用科学的理论武装人，把科学发展观的学习贯彻不断引向深入

全面深入学习宣传贯彻党的十七大精神、胡锦涛总书记“八荣八耻”社会主义荣辱观和科学发展观，是今后一个时期精神文明建设工作的首要任务。我镇围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深入人心上下功夫。一是各支部在抓好各项工作的同时，着重抓了十七大精神、胡锦涛总书记“八荣八耻”社会主义荣辱观和科学发展观的学习贯彻。二是将十七大精神、胡锦涛总书记“八荣八耻”社会主义荣辱观和科学发展观思想融入群众性精神文明创建活动当中，在创建中做到了“三突出”，即突出经济建设和业务工作，突出“以人为本，注重教育”方针，突出为民办实事。三是在兴起学习贯彻科学发展观新高潮活动中，突出党委中心组学习和镇机关干部理论学习两个重点，通过中心组学习会、机关干部会、学习考试等多种形式进行学习。机关干部积极撰写学习心得体会，撰写34篇。

（二）坚持以高尚的精神塑造人，深入开展了公民道德建设实践活动

按照十七大对新世纪新阶段思想道德建设提出的要求，我镇把思想道德建设作为精神文明建设的中心环节，作为一条主线贯彻于各种教育活动中，落实到具体工作上，大力开展公民道德教育与道德实践活动，收到了一定效果。一是以“与党同心，与群众贴心”为主题，开展了演讲比赛，激发了干部群众的爱国主义热情。二是开展了“诚信.质量“为主题的宣传活动，配合食品安全大检查，在全镇倡导诚信经营。镇综治办、卫生院、畜牧兽医站等负责人和相关人员对我镇进行了执法整顿，加大肉类食品的检验检疫工作；检查上路车辆情况，规范了交通秩序；检查规范各类加油站；检查学校周边商品的食品安全。三是在15个村和1个居委会张贴了公民道德宣传标语800多张。四是综治办和派出所民警到镇上开设的5家网吧进行清查，净化了未成年人环境。六是镇宣传干部和镇团委、综治办人员一起到**学校上了1堂《公民道德建设实施纲要》专题课。通过广泛的公民道德实践活动，公民思想道德建设得到了稳步推进。

（三）坚持以人为本，广泛开展了群众性精神文明创建活动

群众性精神文明创建活动，是精神文明建设的重要内容。我镇各级各部门切实加强对群众性精神文明创建工作的领导，充分发挥群众的积极性和创造性，以文明村镇、六星级文明户评比、农民健康促进行动为主要载体，广泛深入开展创建活动。

（四）坚持突出重点，扎实推进了未成年人思想道德建设

中共中央、国务院下发的《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，是党和国家促进各项事业发展的重大决策，也是维护稳定、实现党和国家长治久安的战略性措施。**镇党委、政府历来重视未成年人工作。年初即成立了成立了以分管领导为组长，有关部、室负责人为成员的未成年人思想道德建设领导组，分工明确，责任到人。全年党委会研究未成年建设工作1次以上。此外，还结合机关政治学习，组织干部职工单位干部职工认真学习未成年人思想道德建有关会议精神、文件。我镇未成年人思想道德建设工作做到了有计划、有安排、有总结。此外，镇相关职能部门相互配合，对镇上的5家网吧进行了不定期的检查，净化了未成年人成长环境。2009年工作打算

（一）全面贯彻党的十七大精神，再掀学习贯彻科学发展观新高潮。

（二）以人为本，提高素质，进一步将学习贯彻《公民道德建设实施纲要》活动，引向深入。

（三）继续抓好最佳文明村镇的创建、六星级文明户的创评工作，大力开展精神文明结对共建，走出一条优势互补、互帮互助、共同提高、协调发展的新路子。

（四）积极挖掘保护我镇的民间文化。

（五）以繁荣社会主义文化为重点，大力弘扬优秀民族文化，开展丰富多彩的群众性文化活动。

**镇人民政府

二○○八年十一月二十三日

第五篇：文明创建工作总结

二○一○年嘉鱼县畜牧兽医局文明创建工作总结

二○一○年，我局积极开展文明创建工作，全面落实“门前四包”工作责任书，认真抓好“门前四包”工作，取得了一定的成绩。主要做了以下几个方面的工作：

一是加强组织领导。我局成立了文明创建领导小组和工作专班，制定了文明创建工作计划和目标，持之以恒地抓好“门前四包”的日常管理工作。领导小组组长由局长游安平担任，副组长由其他三位副局长担任。成员由局各股室、局直二级单位负责人组成，具体负责管理、检查和监督具体的“门前四包”工作。同时，我们安排有“门前四包”协管员，制定了“门前四包”管理制度和协管员工作职责，确保了责任区内环境卫生清洁、树木花草不受损坏和公共设施完好。我们还积极开展文明家庭评选活动，并对文明家庭名单登记在册。

二是加强舆论宣传，营造保洁爱美氛围。我局印制了《致机关院内住户的公开信》，发放给院内住户和门面房户主，要求院内住户重点做好室内外卫生、爱护花草树木、不乱堆乱放、交通工具在指定位置按秩序停放、保持楼道和墙体清洁卫生；要求门面房户主重点做好不出店占道经营、保持门前环境卫生、清除建筑屋及公共设施上的“牛皮癣”、搞好花草树木的维护养护工作、门前车辆摆放整齐、公共设施完整无缺。对于没按规定执行的户主，领导小组人员亲自上门劝说并帮其改正，营造了大家保洁爱美的氛围。同时，我们在责任区设置了文明用语，提醒居民要爱护、保护环境；在责任区配套了环卫设备，安装了垃圾箱，切实保证了责任区的环境卫生。

三是积极组织全体职工参与创建办组织的活动，并示范带动责任区内住户主动进行环境卫生整治。按照创建办要求，我局每周组织全体职工进行一次大扫除，对责任区内的卫生死角进行全面清扫，确保了城市环境的优美洁净，带动了责任区内的住户自觉爱护环境，保持了县城面容整洁。同时，我局按照创建办要求保持彩灯亮化，并提醒责任区门店也要搞好亮化工程。

四是责任到人，齐抓共管，坚持长效管理，确保“门前四包”工作持之以恒地开展。公共场所环境卫生和绿化工作由协管员负责，门面房前的“门前四包”工作由各门面房主负责，院内住户负责各自的室内和楼梯道卫生，局机关和各二级单位也分别划定了保洁区域。“门前四包”领导小组成员定期、不定期地对各自的工作进行检查通报，形成了各负其责、齐抓共管、全员参与的良好局面，保证了“门前四包”工作持之以恒地开展。

经过近一年的“门前四包”管理工作实践，我局责任区的环境得到了有效改善。在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们的“门前四包”管理工作离上级的要求还有一定的差距，如个别沿街 “门前四包”责任人思想意识不强，店外摆放、占道堆放、乱停乱放现象依然存在，“门前四包”督查员工作责任意识、管理水平有待提高等。对此，下一步我们将加强责任区范围内“门前四包”工作的指导，完善“门前四包”长效管理机制，严格落实考核制度，加大日常督促检查力度，提高责任主体自觉履行的意识，切实推进“门前四包”工作的发展。

嘉鱼县畜牧兽医局 二○一○年十二月八日