外出施工经验交流发言稿

第一篇：外出施工经验交流发言稿

尊敬的各位领导，同志们：

今天我作为滨州市工程建设的一员，代表阳信县诚信建筑工程有限公司参加18年全市外出施工交流会议，感到非常的荣幸。

阳信县诚信建筑工程有限公司始建于1955年。经历六十多年风雨洗礼，乘借市场经济的东风，艰苦创业，不断进取，于2011年在西藏自治区拉萨市成立阳信县诚信建筑工程有限公司西藏分公司。

一、走出去

从市场形势变化看,和经济发展阶段性规律的影响,出现一个较大的变化。一批新兴市场(如中西部和东北市场),随着本地区经济发展的加快,建筑市场会实现空间上的转移。山东市场临近饱和,我省建筑企业必须加强体制机制改革,积极主动“走出去”, 求生存、谋发展,抢占外部市场,扩大市场占有份额。我公司积极响应主动推行“走出去”战略，自我加压,积极主动开拓外部市场，成立西藏分公司，取得了积极的效果。

二、战略与措施

1、政策的支持。市县建筑业主管部门高度重视外出施工工作，并给于大力扶持政策，为企业“走出去”创造政策、体制和环境条件。主管部门领导立足各地实际情况,深入调查研究,制定出相应的政策措施和实施意见,做到外出施工有目的、有组织、有方案、有结果。主管部门在我们分公司成立办理各种手续时开通优先绿色通道，县局领导韩局长亲自带领我们与市局主管部门沟通办理各种手续，为我们分公司的成立加快了脚步，为我们能及早的投身于西藏的建设添加了助燃剂。其后公司加强组织领导,健全制度和措施。加强与分公司沟通和联系,努力提升服务水平。为分公司解决市场开拓的后顾之忧。

2、逐步从注重产业规模、从业人数和企业个数等数量扩张转变为追求质量效益、产业素质和市场竞争力的提升,努力提高外出施工的档次和质量。一是企业要学习和借鉴先进省市外出施工企业的管理模式和经验,加强技术创新、管理创新和业务创新,着力打造企业品牌,增强企业在国内市场的核心竞争力。二是打破单一的经营模式,形成立体化、多元化的经营发展格局,不断提升企业的实力和水平。三是要采用先进的管理手段对项目的工期、质量、成本、利润、风险进行有效管理,实现企业的效益最大化。四是大力发展工程咨询、投资顾问类业务,拓展建筑业产业链上游的设计、咨询和项目开发和投融资业务,向勘察、咨询、设计、采购、试运行等非施工业务价值链延伸。五是建立科技创新激励机制,鼓励企业加大科技投入,研发自己的专有工艺、专有工法和关键技术,加快科技成果推广转化,增强企业核心竞争力,提高企业集约化水平。

3、加强外向型人才培训,提升产业发展层次。面对竞争日趋激烈的国内外建筑市场,面对工程管理新理念、新方法以及新技术、新材料、新工艺的不断出现,人才是企业开拓国内外市场的关键。

4、明确市场定位,有效选择对外承包方式。外出施工是企业间人才、科技、管理与资金的较量,企业必须充分熟悉了解当地市场、自身实力和其他企业竞争情况,确定企业的目标市场和业务领域定位,积极稳妥地推进外出施工工作。一是对外出施工经营主体进行优化,分层次、有重点地选择对外承包方式。通过优化和规范队伍,鼓励合作共赢,避免恶性竞争。二是抓住“走出去”战略机遇,积极开展工程承包和劳务合作。三是坚持量力而行、循序渐进的原则,稳步推进外出施工工作。

三、克服当地不利施工环境

西藏地区本公司施工项目所在地海拔均在4500米左右，在高压缺氧强紫外线阳光照射下施工，首先应保证工人的身体健康和人身安全，不能连续进行高强度作业，在这种恶劣不利的地势条件下同样保证施工质量，筑起一座座优质工程。

四、在藏业绩

自2014年至今，西藏分公司共承建工程总面积为30177.07㎡，工程总造价达到93377383.99元（玖仟叁佰叁拾柒万柒仟叁佰捌拾叁元玖角玖分）详见附表。

在此我代表阳信县诚信建筑工程有限公司感谢各级主管部门的大力扶持，感谢各级主管领导们辛苦的付出，为我们分公司成立给与了莫大的帮助。

同行们,当前的国内形势为我省大力发展对外承包工程和劳务合作提供了广阔市场前景,面临着十分难得的机遇。我们要正确把握形势,认真研究对策,不断加大工作力度,努力开创我省市建筑业外出施工工作的新局面,为做大做强山东省滨州市建筑业、实现建筑强省强市的跨越做出更大贡献。谢谢大家！

阳信县诚信建筑工程有限公司

2018年3月

日

第二篇：施工经验交流材料

一、橡胶坝工程主要项目施工方法：

1、导流工程：在临沂滨河防洪三期工程桃园橡胶坝工程、河南省

巩义市伊路河五龙橡胶坝工程，临沂市祊河角沂橡胶坝工程均采用两岸同时施工，利用现状主河槽进行一期导流，左岸和右岸两支施工队同时建围堰施工，留中间一孔橡胶坝为导流渠道，先行施工橡胶坝两岸对称两孔坝段。二期利用已经建成的无泵室一岸橡胶坝底板导流，拆除无泵室一岸的施工围堰并填筑接长左岸上下游挡水围堰，将中间橡胶底板及时施工，既加快了施工进度，又节约了资金，也为公司创造了较好的效益。

2、土石方工程：橡胶坝土方开挖利用挖掘机进行，多余弃土利用

装载机和推土机运至上游填构围堰。石方开挖利用风钻钻孔，人工装药放小炮，并预留好保护层，人工开挖，达到设计要求。土方回填使用自卸车运至现场，使用挖掘机和推土机进行摊铺、整平和压实，底部、边角空间比较小的部位，使用人工进行摊铺，立式打夯机进行夯实。

3、混凝土工程：由于橡胶坝的混凝土工程量大，工期紧，为缩短

工期，采用坝底板和消力池同时施工浇筑，陡坡段与上游铺盖段同时施工，使用多套混凝土拌合设备和输送设备，合理安排工序交叉施工、压茬施工。中边墩模板采用定型钢模板，相邻模板间均螺丝连接，纵横围令檩采用双排钢管，内用内接对拉螺丝，外用风缆绳进行加固校正，拆模后的螺杆不用切割，保证墩体的外观和几何尺寸达到设计要求，有效的缩短了工期。

4、锚固件安装工程：以往的橡胶坝施工中的锚固件安装都是作为

二期工程施工，通过对临沂滨河防洪三期工程桃园橡胶坝工程、河南省巩义市伊路河五龙橡胶坝工程、济南市西区景观湖橡胶坝工程的施工，我公司改进了锚固件的施工工艺，先将底垫板和锚固螺栓按设计要求焊接在一起，在坝底板钢筋绑扎完成之后，把焊接好的锚固件安放到锚固槽中，预埋螺栓中端和下端固定在底板钢筋上，上端套上螺母固定在锚固槽钢模板上，避免混凝土浇筑时移位和变形。用全站仪进行控制，浇筑坝底板时与锚固件同时进行浇筑，使锚固槽与坝底板成为一体，这既节省了时间，又保证了锚固槽的承载力。

5、坝袋安装工程：针对以往的坝袋展开就位工作都是由人工来完

成，这样既费力又费时，在施工时我公司根据以往的经验，制作出能用机械辅助展开的坝袋卡子，在坝袋展开时，采用装载机和人工相结合的方法，能将坝袋安全快速展开，大大的提高了工效，也提前了工期。坝袋钻锚固孔采用了新型的空心钻头，使坝袋与锚固栓结合紧密，保证安装后坝袋的严密性。

6、管道安装工程：先安装干管后安支管；安装时插口在上游，承

口在下游，依次施工；管道按中心线安放平直，与槽底贴合紧密；管道安装采用热粘接的方法，PVC管连接一般情况下将单根管道放入沟槽内粘接。对于场地宽阔的部位，我公司采用将每2节或3节先粘接成一体，然后再平稳地放入沟槽内用人工就位，安装位置达到设计要求后，立即进行镇墩施工，提高了

工效，也提高了工期。

二：橡胶坝工程施工经验

1：合理安排工期

工程施工中我公司始终坚持“加强培训、提高素质；精心组织、控制预防；顾客至上、增强满意；追求卓越、持续改进”的方针，每一座工程都经过精心挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO-9001标准，严格管理，坚持质量方针，合理安排工期。由我公司承建的临沂市小阜东橡胶坝工程与1996年1月10日开工，1997年9月10日竣工，实际施工日期比合同日期提前了3个月，采用了两岸同时施工法，上部工程安排在汛期施工，各工序穿插进行。该工程全长1252.4米，橡胶坝长1135米，两岸调节闸长工12.4米。共完成砼及钢筋砼51878立方，土石方731381立方，钢材1500吨，累计完成工日36万个，经建设单位组织验收，全部工程都达到设计标准和规范要求。目前已运行近15年，未出现任何质量问题和行洪问题，该工程已成为临沂市水上景观的一大靓点。

2、采用新工艺、新方法

临沂市桃园橡胶坝工程为大

（二）型，全长783.2米，共10节坝袋，每节净长77米，坝高4.5米，该工程施工现场狭窄，占线长，项目多，工程量大，工期紧，我项目部经过科学组织，精心施工，采用新工艺、新方法，提前4个月完成主体工程，为公司创造了较好的效益。采用的新工艺主要有（1）、锚固件安装由原先的二期浇筑改为

与坝底板一次浇筑；坝袋锚固栓采用U型高强钢，该材料具有体积小，重量轻，强度高，承受拉力大，下垫板和上压板受力均匀，受力面积大，锚固后的坝袋密封性更好，有效地防止坝袋渗漏现象。（2）、进排水系统由钢管改为PVC-U管；钢管连接需要现场焊接，安装速度慢，还易出现焊缝渗水现象，采用PVC-U管道后，安装为承插式安装，安装方便，重量轻，接缝处无渗水现象发生，有效的解决了钢管防腐困难的问题（3）坝袋展开由原先的人工展开改为机械与人工相结合的方法：先用坝袋卡子卡住坝袋堵头处，用两台装载机在坝袋的上游和下游沿坝轴线方向拉，人工在坝袋堵头部辅助展开，整个橡胶坝坝袋展工比人工展开可提前3~5天。（4）关键部位模板采用定型制作：混凝土的中边墩模板为定型制作钢模板，螺丝连接，安装方便，模板面积大，表面光滑，节省安装时间，提高混凝土外观质量。以上几项新工艺施工，有我单位提出，临沂水利勘测设计员批准，工期提前几十天，为公司创造经济效益近百万元。

3、采取有效的措施来消除橡胶坝塌肩：①端墙两端表面涂环氧树脂，减少坝袋堵头对端墙的摩擦；②适当加大堵头和坝袋端头胶布尺寸；③局部抬高靠近边墙或中墩的底板高程约20~30cm，此措施等于抬高堵头的高度；④采用墙内锚固，就是锚固槽深入中墩或边墩内，这样，堵头胶布在压板边缘形成接近垂直向上的形式，就可以减少堵头贴墙长度，也就等于消除了因锚固二造成堵头塌肩的因素。

三、橡胶坝的发展前景

橡胶坝属于低水头挡水建筑物，具有造价低，不影响行洪、管理方

便等优点，以后的橡胶坝建设会更加注重整体造型和色彩的协调，城市在橡胶坝造型、色彩、灯光设计等方面更加讲究美观，与周围环境融为一体，不仅改善了环境，而且是城市的品位上了一个新台阶。

第三篇：外出施工证明

外出施工证明(精选多篇)

外出施工证明

从事生产、经营的、到外县临时从事生产、经营活动的企业要办理外出施工证明。法律依据如下：

中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第二十一条

“从事生产、经营的纳税人到外县临时从事生产、经营活动的，应当持税务登记证副本和所在地税务机关填开的外出经营活动税收管理证明，向营业地税务机关报验登记，接受税务管理。从事生产、经营活动的纳税人外出经营的，在一地累计超过180天的，应当在营业地办理税务登记手续。”

施工证明1.不在注册地施工的，都

要开外出经营证明，有了这个证明，就可以说明这个工程是在监管范围内，不开不行；

2.营业税、个人所得税、资源税都在经营地交纳；企业所得税在注册地交纳。

3.如果要购买发票，必须在经营地购买。

编辑本段外出施工证明作用

是办理税务转移用，你只能在工程所在地交税，主要是营业税分包方要拿税务转移、分包合同去当地税所开发票；企业所得税可以不用在当地交。

编辑本段给合同单位提供的资料清单

1、外出经营活动税收管理证明原件2份

2、税务登记证复印件1份

3、营业执照复印件1份

4、施工合同复印件1份

5、施工许可证或开工报告复印件

1份

6、中标通知书复印件1份

7、上一会计报表复印件1份

8、上一企业所得税纳税申报表原件、完税证复印件1份

超越本企业资质等级或以其他企业的名义承揽工程，或允许其他企业或个人以本企业的名义承揽工程的；

与建设单位或企业之间相互串通投标，或以行贿等不正当手段谋取中标的；

未取得施工许可证擅自施工的；

将承包的工程转包或违法分包的；

违反国家工程建设强制性标准的；

发生过较大生产安全事故或者发生过两起以上一般生产安全事故的；

恶意拖欠分包企业工程款或者农民工工资的；

隐瞒或谎报、拖延报告工程质量安全事故或破坏事故现尝阻碍对事故调查的；

按照国家法律、法规和标准规定需

要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重的；

未依法履行工程质量保修义务或拖延履行保修义务，造成严重后果的；

涂改、倒卖、出租、出借或者以其他形式非法转让建筑业企业资质证书；其它违反法律、法规的行为。

*年*月*日

外出施工证明申请

申请信息

建造师信息视图

暂无外出施工相关记录！

**市建筑企业外出施工证明

市住建市场管第号

企业名称：

企业负责人：

企业所在地：

二○年月日

**市住房和城乡建设局建筑市场管理处制

关于建筑业企业外出施工诚信证明

建筑业企业外出施工诚信证明

兹证明********有限公司，经营状况良好，企业管理健全，在此前二年内无发生下列违规行为。

1、与建设单位或企业之间相互串通投标或者以行贿等不正当手段谋取中标的；

2、未取得施工许可擅自施工的；

3、将承包的工程转包或者违法分包的；

4、违反国家工程建设有关安全生产规定和安全生产技术规程情节严重的；

5、发生过三级以上工程建设重大质量安全事故，或发生过两起及两起以上四级或四级以上工程建设重大质量安全事故的；

6、拖延报告、陷瞒、谎报工程质量安全事故或者破坏事故现场阻碍事故调查处理的；

7、违反国家有关安全生产法律、法规和安全生产技术规程的；

8、恶意拖欠建筑工人工资，并造成不良影响的；

9、单位工程竣工验收安全评价不合格的；

10、被建设行政主管部门处以停业整顿或限制承接工程业务的处罚；

11、被各级建设行政主管部门确定为重点监控对象的；

12、出现漏税现象的。

企业注册地行业主管单位

年月日

外出证明

6月30日至7月8日，因参加“小组代表会议”缺少9个工作日指纹考勤记录。7月11日至7月12日，因去大酒店帮忙，缺少2个工作日指纹考勤记录。

2014.7.14

第四篇：外出施工安排

工作计划，请安排

1、喷灯、切割机、烫子、敏子、废模板、电追、压线钳、25mm

相色带（黄、绿、红、黑色）各两米、人字楼梯、2、门面货物（附件）

第五篇：施工企业管理经验交流材料

交通工程公司施工企业管理经验交流材料

交通工程公司是省公路局直属单位，目前公司拥有公路施工二级总承包和交通安全设施专业资质、甲级养护资质。在路局党委的正确领导和关怀下，公司在2006年，施工经营水平明显提高。在现行市场化的公路工程运作中，公司能准确地抓住市场脉搏，积极把自己融入到市场竞争中，对外要业务，对内狠抓管理，不断提高自己的项目管理水平，在各个项目的施工投标和施工管理中，均有可圈可点的良好表现，主要表现在以下几点：

一、明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新

1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的经营方针、经营策略。牢固树立强化战略管理是对未来企业

发展投资的观念。

2、加快企业内部市场化进程。要按照新的管理体制和运作机制，建立健全以适应市场竞争需要的企业内部任务竞争市场。通过市场调节，公平竞争，优胜劣汰，形成竞争激励机制。牢固树立市场竞争是解决揽管脱节、责权分离、职能错位、效益不佳和搞活机制、锻炼队伍、寻求发展、调动各方面积极性实现最佳效益的主要手段和观念。

二、发挥优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新

企业发展壮大离不开市场，只有主动开拓市场、占有市场，扬长避短，充分发挥企业的特色和优势，才能在市场竞争之中立于不败之地。公司主要从下面两点入手：

1、强化经营管理，下大力承揽工程任务。牢固树立经营管理第一、承揽任务为先的思想，在人、财、物的配置上，充实和加强经营力量。既要培养和造就一支职业化、高水平的经营队伍，又要充分调动方方面面的积极因素，多集有效信息，千方百计揽任务的“大经营”局面；要建立多层次、多方位、持久稳定的信息网络，完善和配套反映灵敏、高度自如的操作决策机制；加快业务培训，提高标书编制水平、协调水平和经营决策水平，不断总结经验教训，努力提高中标率；建立经营工作责任体系，强化约束和激励机制，划分责任区，明确责任人，加大经营投入，搞好内部协调，严格执行经营业绩奖励制和经营失误责任追究制。

2、搞好联合经营、争取更大的经营空间。要继续坚持横向拓展、纵向延伸的经营方式，根据市场实际，争取更多的市场份额，谋取更大的经济效益。在服务外部市场过程中，要挑选企业信用好、资金实力强的单位共同合作，确保这些施工单位不损害公司形象，不拖公司发展后腿。在开发市场过程中，要坚持市场份额与效益并重的原则，充分进行利益和风险评价，有选择性地进入外部市场，做到没有效益的坚决不上，效益不好的谨慎上，效益好的优先上。从严项目管理、安全管理、队伍管理，在保证工程质量的前提下，进一步降低成本，提高经济效益。

三、以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新

公司的管理能力、业务水平，在项目管理上能得到充分的体现，因此，让业主放心，让业主满意是公司对项目管理的目标，主要使用下面几点新的管理模式：

1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。工程项目部实行管理层与作业层两层分开。公司对所有工程项目，由公司选拔项目经理，再由项目经理组建项目经理部。项目经理部实行由开工到竣工、验收全过程的管理机制。保证工期、质量、安全、成本始终处于受控状态。

2、抓好工程质量，多创优质工程。一是增强法制观念，强化创优意识。认真贯彻《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例。坚持依法办事、按标准办事，把创优质工程作为企业自下而上发展的重要前提；二是建立质量责任体系，强化全员责任。工程项目部建立以项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度；三是强化过程控制。要根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求，确定创优目标，明确创优标准，编制创优计划，分解好岗位创优和工序创优责任。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。

3、加强成本管理，努力挖潜增效。一是从实际出发，在项目认真评估的基础上，编制好工程项目的目标成本、确定合理的上交指标，并签订项目责任承包合同，强化责任风险。建立健全工程项目部成本分析、成本核算、成本责任体系，使目标成本有据可依、有序可循、层层分解、人人明白；二是加强作业层的责任成本包干定额，防止效益流失；三是优化施工方案，合理配置生产要素，强化项目运作过程中的实际成本管理，挖掘内部潜力、开源节流、降低物耗，减少非生产性开支，努力实现工程项目的最佳效益；四是加强机械设备的管理，提高设备的营运交通。要遵循优化配置的原则，按照工程项目需要、结构情况、合同要求、施工周期，以市场运作的方式，合理配置项目机械设备，增强机构设备的有效运营，实现投入产出的最佳结合。

4、加强资金管理，严格财务制度。工程项目部实行财务会计委派制。财务管理要以资金管理为中心，加强工程项目部各个环节资金的预算编制，分析了解资金运作和执行情况，严格财政纪律，加大工程款的回收力度，及时清理和处理工程项目部债权债务，力求做到竣工决算到位，工程款拨付到位；坚持项目经理在大额资金运动集体研究的前提下“一支笔”签字制度，杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象；认真做好工程项目的跟踪审计和竣工审计，确

保工程项目最终效益。

5、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强全员安全意识和防护能力，建立健全工程项目部安全责任体系，签订安全责任状。真正做到层层有安全目标、级级有安全措施，人人有安全责任；要按照程序文件要求的《施工过程安全控制程序》，抓好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；要抓好安全文明卫生标准化工地建设，做到因地制宜、布局合理、整洁一致、操作方便、安全卫生，保护环境。从整体上提高工程项目安全文明施工水平，树立工程项目的良好形象，进而展现

公司的对外良好形象。

总之，公司以诚信为本，质量第一的经营管理理念，认真地贯彻局党委的政策方针，稳定中求发展，打造一个过硬的领导班子，带出过硬的施工队伍，培养过硬的技术管理人才，向管理要效益，做节约型企业，发展型企业、知识型企业，为我省的公路发展作出自己的贡献！