周工作计划

第一篇：周工作计划

2018年5月21日本周工作计划：

（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则；（2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料；（3）周二上午组织内部学习培训；

（4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评；（5）配合2号楼首层高支模体系验收；

（6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑安全作业；（7）配合检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查；（8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料；（9）周五上午组织本周质量检查，并安排出具周质量检查报告；（10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度计划并签署审查意见；

（11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评；（12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工；

2018年5月28日星期一

本周工作计划： 上周未完成的：

（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完；（2）问题清单点评未完成；（3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作计划：

（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成；（2）砌体监理细则开始编写—胡超；

（3）完成5月份监理月报资料及平台上传；（4）周二上午组织内部培训学习—（鲍阳）；

（5）跟踪首层铝模拆模样板点评PPT，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）；（6）配合三五号楼爬架提升交接与安装检查；（7）配合1#楼首层高支模体系验收；

（8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐蔽工序验收；（9）周三下午组织实测实量专题碰头会；

（10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告；（11）跟踪二区外剪力墙防水及保护层施工，推进二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作

任务；

（12）跟踪3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工；

2018年6月4日

星期一

周工作计划： 上周事项完成情况：

（1）监理细则交底纪要已全部完成；（2）铝模监理细则审核未完成；

（3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评PPT还需完善；

（4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作计划：

（1）检查平台重要常规资料上传情况，并在群里通报；（2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收；（3）组织本周内部培训～（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工情况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题；

（5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测情况；（6）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作；（7）周五组织本周质量周检；

（8）周二上午组织质量风险排查工作；

（9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收；

（10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及保护层施工进度，推进二区基坑回填工作；（11）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作；（12）关注整个施工现场场平策划方案落实情况，督促总包单位根据目前施工情况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工；

（13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题；

2018年6月11日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成；（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成；（3）地下室顶板防水施工样板未完成；

本周工作计划：

（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅；（2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收；（3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）；（4）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作；（5）周五组织本周质量周检；

（6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；

（7）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作；（8）配合4-2段地库人防墙体过程验收；

（9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则；

（10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改；（11）配合做好端午节前安全检查工作；

（12）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；

（13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；

2018年6月19日

星期二周工作计划 上周事项完成情况：

（1）砌体工程监理细则编写未完成；

（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成；（3）地下室顶板防水施工样板已完成；（4）上周内部培训学习活动未完成；

本周工作计划：（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查安全旁站记录；

（2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作；（3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）；（4）周五组织本周质量周检；

（5）推进二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；（6）重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；（7）配合4-2段地库人防墙体过程验收；（8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审；（9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改；（10）开始推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置；

（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；

（12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；（13）本周配合完成一次第三方模拟评估工作；

（14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推进砌体样板点评和大面积穿插施工工作；（15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作；

（16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。

2018年6月25日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成；（2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成；（3）地下室顶板防水施工样板点评已完成；（4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成；（5）上周内部培训学习活动已完成；（6）第三方模拟评估工作已完成；

本周工作计划：

（1）做好7号楼首层高支模架体验收工作；（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；

（3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料（4）周五组织本周质量周检；

（5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（6）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度；（8）完成砌体工程监理细则定稿工作；

（9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；

（10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；

（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；（12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果；

（13）配合6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录；（14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度；（15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。

2018年7月02日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）砌体工程监理细则定稿未完成；（2）2号楼首层铝模拆模点评未完成；（3）上周内部培训学习未完成；

（4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成；

本周工作计划：

（1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量；

（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；

（3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台；（4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作；（5）周五组织本周质量周检；

（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（7）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作；

（9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）；（10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度；（11）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；（12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；

（13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；（14）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改；（15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插计划地实施（本周建议召开2号楼专题会）；（16）配合6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录；

（17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业；（18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作；（19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；

（20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。2018年7月09日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）2号楼首层铝模拆模点评已完成；（2）上周六月份月报已完成；

（3）栏杆工程监理细则定稿未完成。

本周工作计划：

（1）组织本周内部培训～（童威）；

（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（4）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；

（5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；

（6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；

（7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改；

（8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；

（9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作；（10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；

（11）跟踪3、4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；

（12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；

（13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理；（14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。

2018年7月16日

星期一周工作计划 上周事项完成情况：

（1）上周内部培训已完成；

（2）砌体工程监理细则未完成；

本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威）；

（2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超；

（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（4）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；

（5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作，推进地下室外墙土方回填工作；

（6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会；（7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量；

（8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；

（9）跟踪3、4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；

（10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；

（11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业；（12）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录；（13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录；

（14）按要求审核总包单位进度款资料。

2018年7月16日星期一 本周重点工作：

（1）做好迎检，每日定计划责任人，拍照留影资料；（2）作息时间调整；

（3）大家手头上的旁站记录和报审资料要认真及时签署，监理日志按要求要认真填写；（4）晚上值班人员和监理日志排班人员按照要求执行；（5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作；

（6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子；（7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查——袁强；

（8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，根据前期例会上的人数统计表执行；

（9）办公室卫生大家要按照要求遵守执行；

监理例会： 进度：

（1）17号明天要上报工程进度款，提前报审；

（2）地下室的进度5-3 6-

2、4-2区域要尽快安排施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创造条件；

（3）夏季高温天气，进度要保证的前提是采取措施，早出晚归；

质量：

（1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法

锚固长度及绑扎搭接长度都要注意梳理，现场控制下；

（2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼；（3）

3、5号楼砌体整改要做好交底；（4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下；

（5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整；

安全：

（1）铝模工人作息时间要调整，现场注意安全文明施工；

（2）一区的通道要继续推进，尽快搭设起来，现场材料规范管理；

本周工作计划： 2018年7月23日星期一 上周完成事项：

（1）栏杆安装工程监理细则已完成；

（2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据；（3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成；（4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超；

（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；

（4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会；（5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作；

（6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；

（7）排查3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体施工

进度；

（8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量；

（9）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录；（10）配合中冶单位做好专家论证资料整理工作；（11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作；

（12）检查内部人员旁站记录情况并于周五前通报；（13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报；（14）完成门窗及砌体工程监理细则。本周工作计划： 2018年7月30日星期一 上周完成事项：

（1）门窗安装工程监理细则已完成；（2）上周内部培训未完成；

（3）上周第三方质量风险评估和安全飞检已完成；（4）1#楼首次铝模点评工作未完成；（5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超，本周两次培训务必完成；

（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；

（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；（4）做好二季度第三方迎检总结会；

（5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作；

（6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作；

（7）排查3、4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体

施工进度；

（8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否按照指定的观摩策划执行，及时做好反馈；

（9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作；（10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；（11）完成砌体工程监理细则。

本周工作计划： 2018年8月06日星期一 上周完成事项：

（1）砌体工程监理细则已完成；（2）上周内部培训已完成；

（3）1#楼首次铝模点评工作未完成；（4）二季度飞检总结会已完成。本周工作计划：

（1）组织本周内部培训（现场实测实量）～（鲍阳）；

（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；（3）关注3、4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推进；

（4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况；（5）跟踪一区场内安全防护通道搭设情况并推进场平优化工作；

（6）跟踪二区各楼栋施工进度，根据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行；（7）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈；（8）跟踪7号楼基坑回填工作；

（9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；

（10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位

涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙；

本周工作计划： 2018年8月13日星期一 上周完成事项：

（1）铝模细则初稿待修改，未完成；（2）上周内部培训未完成；（3）读图讲图会已完成； 本周工作计划：

（1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）～（鲍阳），砌体工程（现场培训）—胡超；（2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作；

（3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、安全文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作；（4）周三下午组织本周实测实量专题会；

（5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量；（6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；

（7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况；（8）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈；（9）跟踪7号楼基坑回填工作；

（10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈

（11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则；（12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。

本周工作计划： 2018年8月20日星期一 上周完成事项：

（1）施工电梯安拆工程监理细则未完成；（2）上周内部培训已完成；（3）上周读图讲图会已完成； 本周工作计划：

（1）计划周二组织内部培训（现场爬架验收）～（潘政诚），混凝土工程（理论）—黄静；（2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施

工电梯安装、安全通道搭设及1号楼的爬架提升工作；

（3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆—门窗的要拉的一起核对！（4）关注6号楼铝模班组进场情况及质量摸底；

（5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控；（6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，及时反馈；（7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；（8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题；（9）重点跟踪1、7号楼基坑肥槽土方回填进度；

（10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和

工程建设强制性标准条文监理细则编写工作；

（11）跟踪2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！

门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层湿润问题。

（12）跟踪3、4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的及时反馈；（13）暂定周四晚组织本周读图讲图会—三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。

第二篇：周工作计划

中盈广场A座景观绿化工程施工周报

一、上周工作情况：（7月19日~7月25日）

1、已完成水景砖胎模及抹灰工作。

2、已完成水景碎石垫层、喷泉给排水预埋及C15混凝土垫层浇筑。

3、已基本完成水景钢筋制作及绑扎工作。

4、已完成广场西侧70m排水沟砌筑。

（上周工作计划廊架分项工程没有按预期节点完成）

二、下周工作计划：（7月26日~8月1日）

1、计划完成水景模板安装及C25P6砼的主体混凝土浇筑。

2、计划完成广场西南两侧碎石垫层及C20砼垫层浇筑。

3、计划完成廊架结构基础及钢结构主体加工与安装工作。

三、存在的问题：

请领导配合完成石材、苗木的定样与选择工作，为促进我部后续工作的顺利进行。

第三篇：周工作计划文档

上周重点工作汇报及本周重点工作计划

上周工作开展情况汇报：

1、对招商中心的消防设备，安检设施进行操作熟悉，并进行了设备的检查登记，同时重点对消防设备的完好率进行了普查并完成了补缺设备的购买计划。

2、初步完善修改了秩序维护部标准指导相关内容。

3、制定规划了相关培训方案。本周预计展开的工作汇报如下：

1、进一步对招商中心的消防设备，安检设施进行实地操作，并定人定位，利用休息时间进行联通、联动测试，限时下周完成。

2、结合人员招聘利用本周25、26、27号进行专业理论及相关个人仪容、礼节等动作的培训（分部门、分时间段），限时下周完成。

3、进一步跟进大众创业园秩序维护员的安全检查。

4、完成招商中心安全巡逻检查定点系统的现场论证及规划，限时本周完成。

5、完善公租二期的消防设备测试，结合培训人员，下周带部分秩序维护员进行现场演练，预计本月底组织全员额演练。

秩序维护部

二〇一七年六月二十三日

第四篇：周工作计划

星星班一日活动时间表

第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)

星期/内容/项目

周一周二周三周四周五主班

教师

本周工作要求1.了解地球上有许多的山，它们各不相同且资源丰富，激发幼儿热爱大自然的情感，周工作计划-第9周。

2.了解电给人们的生活带来了方便，能掌握安全用电的常识。

3.知道一些保护自然环境的方法，并乐意用自己的行为保护美化我们的环境，工作计划《周工作计划-第9周》。

莫

佳

妮

7：00-8：15晨间接待区域活动

8：15-8：45体育活动

8：45-9：15盥洗点心自由活动

教

学

内

容9：15-9：45健康：安全用电语言：气球逃走了科学：资源丰富的山数学：图形变变变美术：地球变绿了

9：50-10：20体育：游山玩水音乐：小小的船(一)棋类游戏：单后杀王音乐：小小的船(二)英语游戏：复习DANCE YOUER FINGERS

上午

游戏

活动10：20-11：00创游创游欢乐天地、科学室创游户外活动：玩大型玩具

11：10-12：30午餐午间休息散步

梁

泓

12：30-14：30午睡

14：30-15：20点心花式操

下午

游戏

活动

15：20-16：00音乐游戏：春天在哪里

户外：玩球体育游戏：练习韵律操队行

户外：玩尾巴自主性区域活动

户外：玩沙包智力游戏：变魔术

户外：玩高跷娱乐：看VCD

户外：玩棒

16：00-17：00兴趣班离园活动

第五篇：周工作计划模板

计划是我们生活中不可或缺的一部分，有了详细的计划，事情才能够明朗有条理。今天小编给大家带来周工作计划模板,希望可以帮助到大家。

【客房篇】

1.员工的心态调整问题

由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。

2.客房的卫生质量

经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房的质量。

3.做房的流程

在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都比较消耗。

4.工作车上物品的摆放及工具的清洁

发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分;在下班后没有及时对工作车上的工具进行清洗。

针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：

1.尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。

2.加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。

3.继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。

4.随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。

【餐饮篇】

一、本周工作总结：

1、完成了酒店全年任务、月任务经营责任状，制定好了客房二次消费品奖励提成计划;

2、继续跟进了西餐厅的推广和收集客人反馈意见和见意,来提高餐厅的服务水平及出品的质量;

3、完成了圣诞节当天，餐厅圣诞餐优惠赠送活动以及餐厅的现场气氛，做好了服务培训工作及出品计划;

4、组织了星期一主管会议及星期三部门沟通会议，钟对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;

5、维修好了厨房的抽风机，已经妥善与德良厨具沟通及传真协议好了，关于维修款从欠款中扣除;

6、完成了广告公司制做客房安全消防示意图回货工作，继续跟进了西餐厅VIP卡的制做;

7、继续跟进了酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;

8、跟进装修工程丘老板，对二楼的装修工作做了现场堪查，对于改用办公室和休息用房的风水不理想，装修有很大困难;

9、保证酒店流动资金正常运转，合理还款了客房布草款3000RMB，电视信号转换款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，广告牌印刷款3500RMB;

10、继续跟进了各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;

二、下周工作计划：

1、关于酒店全年任务、月任务经营责任状，客房二次消费品奖励提成计划、酒水提成计划以及扒餐、饮品提成计划在本月底以会议的形式通报给各部门;

2、关于元旦节日当天餐厅优惠酬宾活动，做好服务培训工作及出品计划，跟进节日当天员工加餐等事宜;

3、继续主持组织星期一主管会议及星期三部门沟通会议，针对部门需协调及沟通配合问题进行会议上解决;

4、制做客房*销售计划，跟进广告公司制做餐厅20元现金餐饮券和酒店100元、500元现金代金券，跟进西餐厅VIP卡的回货工作，5、继续跟进酒店各部门的人员招聘工作，及时的进行补充，能够维持酒店正常营运工作;

6、联系周边小区和花园，找一间二房一厅承租，给鑫圣公司钟宏居住;

7、保证酒店流动资金正常运转，合理的进行还款。本周将对陈总2万元的工资借款进行还款，以及还一部份工衣款;

8、继续跟进前台系统的维护，跟进各部门的工作流程及服务技能的培训，来提高酒店的整体服务水平;

9、关于市场菜价，本周会带会计和统计对珠海各市场进行市场调查，尽可能以后找价格较优惠的市场进行进货;

10、快接近年底，做好各部门的消防安全以及员工个人的安全工作，安排保安部多进行检查和排查;

【领班篇】

身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工!以下是日常详细工作计划：

1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!

2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!

【店长篇】

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。