第一篇：EHS承诺书—一线、辅助、仓管、后勤1
环境与职业健康安全承诺书
（一线操作、生产辅助、仓管、后勤人员）
为了营造一个“安全、健康、和谐”的工作氛围，本着对生命的尊重，并确保公司EHS管理目标的实现，本人在履行岗位职责时承诺遵守做到：
1.认真履行岗位安全职责，不触犯公司“安全红线”，对本岗位的安全生产负直接责任。
2.自觉学习并遵守安全生产规章制度和劳动纪律等，服从管理，严格执行安全操作规程。不开玩笑，不打闹，不从事与作业无关的活动，不违章作业，及时制止他人的违章作业。
3.熟练掌握本岗位的安全生产知识和技能，积极参加安全生产的各种宣传、教育、评比、竞赛、训练、管理活动。牢固树立安全第一的思想和自我保护意识，拒绝违章指挥。
4.精心作业，做好各项原始记录，遇有交接班时一并交待安全生产情况，为接班人员创造安全生产条件。
5.作业前主动对风险进行识别评价并采取防护措施；工作中谨慎操作，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
6.按照规定着装，正确使用各种防护设施、器材，正确穿戴个人防护用品等。7.加强设备的维护保养，爱护和正确使用好工装设备、工具等公物，不“带病”作业；妥善保管并正确使用消防器材，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
8.关注工作辖区及周围的安全生产情况并向有关领导或部门提出合理化建议（提案），发现事故隐患和异常情况要及时处理报告。
9.坚持做好作业现场的5S工作，分类定置存放各种废弃物，做好本岗位的“节能降耗、节材减排”。
10.发生事故时果断正确处理，及时抢救伤员，如实上报事故情况，严格保护好第一现场，做好详细的记录，并协助调查人员做好事故调查和分析。
11.在工作中，因个人违章、未按流程作业、未尽谨慎义务等造成了隐患、事故或人身伤害的，由责任人承担全部责任及相关费用，公司保留追究其法律责任的权利。
12.工作完毕需检查并切断本区域内的照明、电力设备及相关设施，关锁好门窗。因人为因素引起火灾事故、安全事故及责任区内失窃等，造成损失的，相关责任人须对此承担责任，并接受处罚。
13.遵守国家相关的法律法规，坚决做到不发生本人需承担主要责任的交通事故。
该责任承诺书签字生效，用上述条款对照实际执行情况，本人自愿接受公司的监督奖惩直至开除。
监督人： 承诺人：
日 期：
第二篇：2014年1季度仓管总结
2014年一季度仓管总结
时间过得很快，2014年一季度就过去了，我们按照公司的管理方针和目标开展仓库管理工作，努力降低成本，保证质量，规范工作流程，真实记录指标数据并进行分析，通过不断的改进提高效率。现将一季度工作总结如下：
一、成品组工作分析：
广汉漓源1—3月销售出库8517.78吨，生产入库8369.22吨，外调入库（金乳王）25.3吨。
2、客户等待超时率 由于年前对成品装车工作了优化调整和受禽流感及市场低迷影响，饲料销量不大，来拉货车辆基本都能在规定时间内完成装车。
一季度较去年烂包有所下降，原因是去年11月对装车输送机改造后挂烂包减少很多和叉车保管技能的提高。将继续努力，提高工作质量，降低烂包率。
二、原料组工作分析：
一季度大宗原料进货7975.975吨，小料143.6吨。
1、圆筒仓进仓错误
本圆筒仓进仓错误0次，未造成原料降等。
2、圆筒仓提升效率
今年提升效率有显著提高，玉米能达到25—28吨/小时，广汉本地小麦23吨/小时，但是车皮小麦特别是西平华丰由于麦壳秸秆多，我们又没有粗清设备，很容易造成堵塞进料口，影响提升效率。
2014年计划并与采购协调争取做到两个月清一次圆筒仓，还没有完全做到，需继续努力。
三、物流损耗关键控制点
按照集团要求结合广汉公司具体情况制订了损耗控制点即运输环节、地磅环节和圆筒仓环节。运输环节：同采购一起去火车站察看卸货装车及撒漏粮清扫情况，不定期跟踪察看运输车辆是否有偷盗或撒漏。地磅环节：保证地磅的准确性每半年由计量局进行校磅并发合格证书，平时与供应商或第三方过磅数进行对比。各环节具体措施如下表：
四、叉车成本分析五、一季度工作完成情况 本季度未发生安全事故。
小料搬到二楼称量，对称量区确定货位并悬挂货物名牌。叉车的日常管理及保养。提升机、刮板机的维护和补漏洞。
生产许可证换证现场审核所需材料、记录的补充、整理，顺利通
过审核。
讨论物流关键控制点，结合本公司情况列出损耗点，并组织保管员学习。
黄启波
2014年4月24日
第三篇：警务辅助人员户口协管员总结1
警务辅助人员户口协管员总结1
本人热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取、努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成各项工作，履行好岗位职责，各方面表现良好，得到了同事和群众的肯定。
一年来我始终严格要求自己，努力做好本职工作，在窗口工作既要热情服务，又要坚持原则，才能维护好窗口的正常秩序。作为户籍协管员，我始终坚持以“微笑是我的美丽，服务是我的宗旨”为座右铭，认真做好本职工作的同时，又积极主动配合派出所其他民警的工作及所里的创意警务工作。
作为一名刚踏上户籍岗位工作不久的新手，我清醒地意识到自己工作经验的缺乏，所以平时经常主动、认真、虚心、诚恳地向老同志学习，吸取经验，平常始终坚持一边工作一边学习，以不断提高自我综合素质水平，积累充实自我，才能锻炼好为人民服务的本领。一年来，我成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处，在以后的工作台中，我一定会克服不足、认真学习、把工作做得更好。
第四篇：德邦现有仓管设备现状 德邦现有物流设备种类1
（三）德邦现有仓管设备现状 德邦现有物流设备种类：
1、各营业网点一般配有手持叉车、托盘，少数部门会有液压叉车。手持叉车只能做平面的货物转移，而且载重量仅为 1t而载重量达 2t，可上下升降的液压叉车又配备 不全。这也导致当营业部有超重超方货物无法转移，占据仓库可储存面积，同时对 货物的盘点造成影响，以及纯人力搬也会对人员安全造成隐患。
2、转运中心仓库配 有电动叉车、燃油叉车、手动叉车，卸货平台也装配有升降平台。但是手动叉车使 用过于混乱，没有制定停放点。电动叉车数量不足，充电设备占用储存空间，燃油 叉车司机人员不足，同时卸货平台数也无法满足日渐增长的车辆装卸。
3、对货物的 安检设备处于空白，完全依靠人工视觉对货物外包装的检查。
四、德邦物流仓储管 理现有问题的对策分析
（一）德邦物流仓储管理存在的问题 德邦物流仓储管理的问 题可以总结成以下几点：
1、过度依赖人工搬运、人工盘点。虽然公司配有 PDA 手 持扫描，但并没有 江苏农林职业技术学院毕业论文（设计）发放各营业网点。对于 ERP 数据的录入也只能依靠人工清仓数据，发生数据错误又必须重新清点。依赖人 工还有一个信息数据交接问题，人毕竟不是电脑无法达到线上信息的共享。员工的 轮休、节假或其他因素导致工作交接。德邦物流的货物信息更新快、储量达、涉及 的部门过多。导致货物储藏的信息出现大、杂、乱现象。
2、托盘、叉车、货架 等标准化与老化问题。①库房中托盘种类多：1 200 mm×1000mm、1200mm ×800mm、1219mm×1016mm即 48 英寸×40 英寸）、1140 mm×1140 mm、1100 mm×1100 mm 和 1067 mm×l067mm 等这将导致托盘在不使用时堆垛的标准产生影响。同时托盘 的长期使用导致托盘的支架破损，破损托盘无人修理等问题。②叉车和货架都存在 类似的问题，过道两旁的货架会因为员工操作不熟练导致碰撞而损坏。而叉车也由 于使用不当导致轮胎破损、液压泵漏油或老化导致轮胎行动受阻、插条锈蚀、丢失 等造成货架和叉车不能正常使用。③电动叉车因为能源问题，以及电动叉车适用于 库房内，所以充电站就必须要建设在库房内，安全隐患很大。同时由于没有电动叉 车耗电快、充电场所占用库房空间等不可控因素将导致货运通道受阻等未知影响。④公司没有设立专门的维修仓储设备的后勤部门，这将导致分散在各区域营业网点 设备的损坏不能及时维修，相反各部门网点也找不到相应部门来维修，这也导致仓 储的整体出现问题。
3、转运中心因为货物流动性大，导致公司对中转仓库货物的 管理疏忽，没有具体录入货物信息（库号、架号、层号、位号）。工作人员相关知 识认知太低，对货区的操作以及仓储设备的使用处于模糊阶段。
（二）仓管问题的 解决办法与建议
1、建立标准化的仓储管理制度 首先我们先认识两个管理方法：
1、仓储 8 步曲管理模式：追、收、查、储、“7S”是整理Seiri、整顿Seiton、清拣、发、盘、退。
2、7S 现场管理法：扫Seiso、清洁Seikeetsu、素养Shitsuke、安全（safety）和速度/节约 10（speed/saving）。
1|仓储管理 8 步曲是对仓储关键流程标准化的管 理，而 7S现场管理法则是对员工制度的标准化。这也是我要提出的仓储管理第一 点——标准化。仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为 了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协 调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。德邦物流仓储流 程要问操作流程可追？可收？可查？可储？可拣？可发？可盘？可退？一个正常的 ERP 数据库要有正确的信息来源和准确的数据录入，清晰的审核审理规章制度，以 及态度端正的员工操作。有了标准化的仓储运营流程再辅以 7S 现场管理可以有效 提高执行力。这样才能满足德邦物流高效、低成本、零货损的为客户8服务的经营理 念。
2、加强员工队伍优秀化建设 你可以买到一个人的时间，可以雇佣一个人到指 定岗位工作，甚至可以买到按计划进行的技术操作。但你买不到员工的热情，买不 到他们的主动性，买
不到他们全身心地投入，人的因素，是企业发展的根本，管理 者应高度重视员工的心理健康，从“心”的层面了解员工、保护员工，故我司定期和 不定期组织管理干部下一线关爱员工活动，帮助员工解决生活上和工作上的困难，让员工感受到像 11家人的关心，从而深刻体会到温暖。做好员工工作的硬道理有： ①重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径。、“终身教育”“学习型组织”的提 法和概念都表明，人力资源的开发和培训已经成为企业增强自身竞争力的重要途径。一位管理学家曾经说过：“员工培训 ”国外的例子不说，国内已经有不少是企业风险 最小、收益最大的战略性投资。企业把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展 战略，如联想、海尔等都建立了培训中心或大学。随着知识和技术的更新速度加快，企业需要不断创新和引进新设备、新技术、新工艺、新知识，这就要不断地对员工 进行培训。通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业 的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。②重视员工培 训是提高员工素质，建立人才储备良好手段。加强对员工的培训，可以提高员工的 专业技能与综合素质，极大的开发员工的潜能，最大限度的调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任 务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才 储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的 情况。③重视员工培训是对员工的重要激励。培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：选送优秀员工去.
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