北京项目2018年质量月总结

第一篇：北京项目2018年质量月总结

2018年“质量生产月”总结

自进入九月份以来项目部根据国网公司下发的“质量生产月活动通知”，进行周密布署，制定活动方案，以规范、标准工艺为参照，以增强所有管理人员和作业人员的质量意识为重点，加大质量检查力度，有效的控制各类质量通病的发生，保证质量生产，取得显著成效，现将项目部“质量生产月”活动总结如下：

首先，为了保证质量生产月活动的顺利实施，在国网公司的组织下召开了“质量生产月”活动动员会，项目执行经理王振及项目部管理人员和施工队管理人员全体参加此次动员大会，会后质量专责根据会议精神，确定了质量生产月领导小组，并做了详细的“质量生产月”活动计划。给我项目部的“质量生产月”活动创造了一个积极良好的开端。

一、加大质量控制，加强质量知识培训，提高员工质量意识

依据《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2011)，《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2015），《混凝土结构工程施工规范》(GB 50666-2011)，《国家电网公司输变电工程工艺标准库》（2012版）等规范文件加强现场质量控制；

测量控制：通过不同阶段，不同角度的测量控制，定位施工； 标高控制角度控制

现场控制轴线控制

钢筋工程：通过规范钢筋绑扎，控制钢筋的骨架及主筋的分部，从而控制钢筋成型的质量；

钢筋绑扎规范钢筋隐蔽前规范验收

混凝土工程：通过浇筑前埋件确认，浇筑过程控制好浇捣，同步试块留置到最后的及时收光，覆盖及养护，控制混凝土浇筑质量；

浇筑前预埋件确认混凝土浇筑

现场规范留试块结束及时收面

及时养护

二、强化现场质量不足排查，确保质量生产

为了将本次质量月活动落实到实处，使活动开展有效，质量员不定时在现场进行质量巡查，巡查过程中发现的问题以整改单的形式告知分包单位。针对活动中出现的不良现象，及时指导和敦促监督、整改，且认真落实质量责任制，将整改工作落实到位，切实有效的提高整改效率。对发现的问题要求全部限期整改，对到期整改不到位的责任人给予经济的处罚。通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期巡查，使我项目部质量生产工作有力的向前推进，为工程的质量提供了良好的保障。加大对现场习惯性遗漏,加强习惯性遗漏的处罚和管理力度。

在实体完成以后及时进行实体的检查与检测工作，以在第一时间了解结构的实际成型情况，及时开展质量分析会，指导后续施工；

实体检查：及时进行开挖完成后的验槽及成品质量检查工作；

基槽验收实体质量检查 实体质量检查实体质量检查

隔震制作下埋件成型检查隔震制作上埋件成型检查

实体检测：及时进行回填土检测、小应变检测等质量检查工作；

回填土检测小应变检测

公司、第三方检查以及质量分析会：多渠道、多方位控制质量

质量监督检查开展质量交叉互查活动 公司级专检质量分析会

三、细化施工工序，开展劳动比赛

为了进一步强化施工人员自身质量意识，提升工程的质量控制能力，学会正确的标准和规范，保证施工质量。在北京换流站工程业主项目部组织的各项劳动竞赛中，上下一心争第一。通过比赛使项目管理人员和员工了解各分部分项工程的质量控制点，更好的指导施工,在过程中把控质量，比赛的目的就是提高全体施工人员的质量意识，提高在日常的施工中及时纠正的自觉性，确保每一个施工人员都能大处着眼,细节着手,把工程的质量深化到每一道施工工序中去，营造精品工程,质量为本的浓厚气氛。

道路浇筑劳动比赛主体混凝土浇筑劳动比赛 雨水管浇筑劳动比赛钢筋绑扎劳动竞赛

四、存在问题及下阶段工作安排

本次“质量生产月”月活动，对提高质量生产管理人员的意识，提高施工现场质量管理水平，促进质量生产平稳态势发展有较好的推进作用，取得了一定的成绩。但是质量生产管理方面存在不少问题：现场管理人员、作业人员质量意识不强，现场质量自检不到位，特别是施工现场工序转序前的验收不及时、下道工序施工前的准备工作不充分。针对以上存在的问题，为切实提高工地建设管理水平，促进我项目工程健康发展，结合项目部实际情况，侧重做好以下工作：

1、进一步强化质量生产意识，尤其是现场作业人员的质量意识要提高，完善质量生产管理制度，强化质量生产责任到人。

2、强化施工现场质量管理，继续深化质量生产专项治理工作，以“标准化工艺”为目标，督促每个作业人员认真抓好施工现场质量管理工作，切实消除施工现场存在的质量不足，强化质量责任落实。

3、加强现场施工过程中的质量的检查力度，继续坚持每月定期一次和不定期的检查工作，发现不足应及时督促整改，并做好检查记录，做到定人、定时间、定措施，牢固树立质量工作常抓不懈的观念。

4、有针对性的做好夏季混凝土浇筑及时面层收光，覆盖洒水养护，确保混凝土施工质量；切实做好各工序施工前的技术质量交底工作，确保施工人员有质量意识。

通过本次活动有声有色的开展，在上级主管部门的指导监督下，努力做好不足整改的各项工作，在我项目部上下取得了良好的效果，提高了全员的质量生产意识，使我项目部在质量生产、质量管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级质量管理人员的责任心，为今后更好的开展质量管理工作打下了坚实的基础。我们将以此次质量生产月活动为契机，深入现场，努力抓好质量生产工作，为精品中的精品工程作铺垫。

上海电力建筑工程公司

±500kV北京换流站工程土建B包施工项目部

2018年9月27日

第二篇：项目质量月工作总结（模版）

项目质量月工作总结

（一）20xx年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。根据《关于在集团公司组织开展20xx年全国“质量月”活动的通知》(468号)和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展20xx年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，积极开展前期准备、内部交流工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创造公司良好声誉奠定基础。在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理准备做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下：

一、增强意识，提高认识

项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣传工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部所有成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有经验的老工程师就项目管理经验做了分享，对于项目整体管理水平有一定的提高，对于质量的重要性更是提高了认识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美好生活”的主题。

二、加强互动，自我提高

为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部讨论活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。

三、加强培训，自强不息

紧张工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，展开与项目有关的各种知识培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型复杂设备都进行了相关知识的培训，尤其对“质量管理体系”做了深入培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深入人心，还大大提升了同志们的工作积极性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热情高涨。

四、科学管理，求实创新

“质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体讨论、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，按照相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量控制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查提供了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合格的惩罚力度，使优质深入人心，对于将来设备运行有了可靠保证，更能直接提高公司信誉。

五、完善体系，从我做起

结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注重强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。

“质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司积极工作的热情，更是让项目成员在活动中增加了专业知识和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施一直实行下去，“提升自身素质，创建优质工程”。

项目质量月工作总结

（二）目部根据总承包部下发的公司《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动具体要求，于20xx年9月开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动。我项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动情况总结如下：

一、围绕质量月活动主题，提高质量意识

1、落实领导责任，广泛宣传我项目部在接到公司关于开展质量月活动的文件后，立即组织并建立了以项目经理张东宝为组长，项目副经理李国斌、总工吴斌忠为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的“质量月活动领导小组”。成立了“质量月”活动领导小组后，马上召开了质量月活动动员大会，传达各级文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议，例如二次结构与主体结构交叉施工的质量保证措施、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施，如地面施工时技术部、工程部、质量部工作人员需不间断的现场监督，确保地面浇筑质量，明确各处节点收口的处理方式、标准等，这些建议及措施均已形成会议纪要下发各部门。根据统计，我项目部在20xx年的质量月活动中发放工程质量基本常识宣传材料50余份，悬挂标语横幅5条，张贴宣传标语10张，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。

2、加强质量自检，促进管理在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排除”的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分，20xx年9月15日，项目质检部、技术部及工程部在总工吴斌忠的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。特别是正在施工的二次结构地面工程，各个分包单位所施工完成的情况来看，均不甚理想，不能达到预期质量标准，局部甚至出现地面裂缝、表面平整度严重超规范要求等。针对此现象，项目总工吴斌忠同志，本着“抓质量水平提升、促发展方式改变”的质量月活动主题，写出了严格的“地面施工质量控制标准及要点”专项施工。在中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，保证地面不开裂、表面平整度全面满足规范要求。在现场检查完成后，“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总，认真总结，并以文件、简报及会议形式进行通报。同时通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达到既定的质量目标。

二、组织开展质量培训

我项目部在20xx年的质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了详细的施工作业人员练习计划，聘请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。

三、发挥模范引领作用，开展各类质量观摩活动

为了提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现本“质量月活动”的主题，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了各分包单位多次进行内部观摩、总结，并提请业主及监理单位对兄弟单位(中铁建设44项目、中铁十六局建安公司)进行了多次的观摩学习。事后，又进行了认真的学习、总结，取长补短，在会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多宝贵的质量改进意见，明确了多项质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验，真正的做到“群策群力”的质量“QC”小组管理的基本要

四、奖罚分明，全面调动劳动者的积极性

项目部在接到承包部下发的公司《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》文件精神及活动具体要求后，项目“质量月”活动领导小组组长张东宝同志即责成活动小组的相关人员书写、制定了活动实施细则，其中关键的一项就是“质量月活动评比奖罚细则”，在该细则中，明确的规定了各分项施工的质量标准及奖罚标准。原则按照“奖多罚少，调动积极性为主”的原则进行制定该细则。在20xx年11月5日，我项目进行本的“质量月活动总结大会(暨奖励大会)，在会上共”表彰该次活动的先进单位3家，先进个人10人，下发了活动奖金(含奖品)5000余元。本次会议后，在整个施工现场引起了较大的积极响应，营造了良好的施工质量管理氛围。

五、强化科技创新，组织质量攻关

1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作，提前做好预控工作。针对该阶段的施工中的重点，尤其是穿插施工(主体结构及二次结构、装饰装修同时施工)，我项目的“质量月活动”领导小组，组织了项目相关部门、各分包单位相关人员，对施工中的质量控制难点、重点、关键点以及质量通病，进行了多次的专题会议，在会议上，各级人员均提出了多项保证质量的措施，最后由活动小组的副组长吴斌忠同志进行最后的帅选，定夺，由资料室发出的会议记录作为正式的施工质量保证措施。

2、强化实验工作，做好原材及现场取样工作，保证工程物资及现场施工质量。自本的“质量月活动”开展以来，我项目的活动领导小组，再一次明确要求实验人员制定新的实验计划，严格按照相关要求进行100%的见证取样，及时的进行现场取样，保证工程物资的质量及现场施工质量。

3、积极推广新技术、强化科技创新。在二次结构施工中严格坚持执行上级监督部门的各项要求，在本项目全面使用干拌砂浆，减少现场湿作业，加强环境保护;隔断板的使用严格实行门头板、零星小板预制，禁止现场切割，减少建筑垃圾，加强环境保护;针对地面施工，自主创新设计抹面、拉毛工具，确保抹面、拉毛的实体质量及感官质量，均达到了良好的整体效果。

“质量月”活动虽然已经结束，我项目部通过全体职工的努力也取得了较大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们一定会以“质量月”活动为契机，深入开展创优工程的活动，为推动我项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。

第三篇：##大桥项目2012年“质量月”活动总结

中交三公局**大桥A3标

2012年“质量月”活动总结

##大桥项目2012年“质量月”活动总结

根据《关于开展2012年“质量月”活动的通知》（三司生字[2012] 335号文 文件）的要求，我单位于十月份组织开展了“质量月”活动。2010年10月12日，有关人员参加了“质量月”活动动员会，听取了公司领导对质量月活动的要求，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。

为有效地开展“质量月”活动，制定并下发了《关于开展2012年质量月活动实施方案》，对“质量月”各项活动进行了全面的策划和布置，质检部传达了 “质量月”活动动员会精神，组织大家学习了公司对“质量月”活动的要求以及对“质量月”活动的计划安排，并组织大家对质量月活动进行了具体部署和安排。会上强调，要通过“质量月”活动，扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改进，最终保障施工质量。

针对公司对“质量月”活动提出的具体要求，项目部领导高度重视质量月活动的开展，指出要围绕“质量月”活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，贯彻《质量发展纲要》，推进质量强企建设”，结合我项目实际，务求取得实效。要把“质量月”活动开展得有声有色，结合当前生产任务，把质量工作体现在施工生产的方方面面，为生产任务圆满完成起到有力的促进。在“质量月”活动中，主要开展了以下几项工作：

一、开展自查自纠活动，促进质量隐患的治理

成立专门的质量排查小组，对本工程已完工和正在施工的构造物的外观质量情况、钢筋安装情况、砼拌制情况、工程实体质量等进行 中交三公局**大桥A3标

2012年“质量月”活动总结

检查，对检查中发现的问题，进行了认真的分析和整改，对施工质量水平的提高和质量隐患的治理起到促进作用。

二、技术交底和质量知识培训

针对新进场人员对工艺流程不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，项目部组织近一年进场人员进行了技术交底和质量知识培训，培训内容除了学习质量管理的基础知识外，还结合实际，就施工过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求施工；施工过程的三不放过原则-----质量问题产生的原因不分析不放过，纠正措施不制定不放过，跟踪验证措施不落实不放过。并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好；质量工作的重点是持续改进，对施工过程中的新方法、新建议，要大胆提出，对出现的错误要不害怕、不接受、不放过，同时，学习了以往施工过程发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。

通过学习，使大家进一步掌握了质量基本知识，明白了质量是施工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的责任，而是所有人员的共同责任，每个人都要做好自己的本职工作，综合起来才能保证整个施工的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。

三、对质量记录进行了整理归档

各部门对本部门形成的各类质量记录进行整理、检查和归档工作，确保质量记录的完整和可追溯性。

四、开展质量隐患排查治理、加强施工现场质量缺陷的整改 中交三公局**大桥A3标

2012年“质量月”活动总结

1、加强施工现场的巡查力度，对施工现场的主要构造物进行全面的质量检查，消除质量隐患风险，杜绝发生质量事故。

2、对以前检查中发现的问题和质量通病性问题，加强质量整改力度，增强预防为主的质量意识，做到消除一切可以消除的隐患，避免一切可以避免的质量事故。

本次“质量月”活动，围绕“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的活动主题，通过“质量月”各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，“质量是企业生存和发展的生命线”的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对“质量意识在我心中，产品质量在我手中”的质量方针有了更深的体会，也将促进大家在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品实物质量和管理水平的不断提高。

中交三公局**大桥A3项目部

二O一二年十月

第四篇：质量月总结

为期一个月的质量月活动即将结束，在大家的共同合作配合下，本次活动“质量在大家心中“圆满结束。在本次活动即将结束之前，做了关于本次质量月总结。

质量月总结1：公司组织的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。

质量月总结 5：三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。

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相关的质量月活动在以后还会进行，希望通过这个质量月活动能够让大家有所收获。

第五篇：质量月总结

质量月总结

为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门部门9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识，从我做起，从小事做起严把质量关，促进和保障了公司的产品质量和服务质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。总结一个月以来的质量与安全活动我部做了以下工作：

1、部门认真组织员工学习了《质量发展纲要（2011——2020年）》，领会文件精神，安排布置全安月活动内容；

2、认真组织员工学习“前卫人”报总第203期《再战新加坡——“质量日”专刊》，部门员工增强了质量意识，质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，优秀的产品能提升企业的信誉，从而在市场占有不败之地。

3、通过观看与学习公司质量宣传标语和板报的内容，大大加强了部门员工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理，坚决杜绝“三违现象”发生.。

4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理，办公室环境面貌干净整洁，令人舒畅，同时也给大家工作营造了一个舒适的环境和良好的条件,大大提高了部门员工的服务质量。

通过此次质量月活动，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司每位员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！我们将按照公司及部门领导的指示，让此次活动不只是流入形式化，要深入、落到实处，更要长期坚持下去，把它作为管理工作的奋

斗目标。