品质部2016年度工作计划书

第一篇：品质部2016年度工作计划书

2016年品质部工作计划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。目前职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认）： 序 执行周期 工 作 内 容 每 每 每 每 半 每 每 即平号 天 周 月 季 年 年 批 时 时 1 体系的完善.√ 2 技术要求及标准等信息的收集整理 √ 3 制定质量改进计划并推进 √ 参与生产工艺研究，落实相应产前 4 √ 准备 根据要求制定相应检验标准（和研 5 √ 发/工程讨论）6 样品以订单检验 √

来料异常处理 √ 供应商质量管理，并参与合格供应商 8 √ 的评定 9 生产现场巡视 √ 10 √ 让步接收批准与否决 11 √ 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 √ 13 质量事故处理 √ 14 质量异常现场分析 √ 15 负责计量器具检定周期 √

质量工作总结与汇报 √ 负责相关文件，记录，信息的管理和 17 √ 追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 √ 19 6S的实施与监督 √ 20 参加工作例会

√

完成上级临时交办任务 √

目前现状和后续跟进

序号 项 目 执行情况 1 组织架构 待重新定制 2 部门职责 待重新定制 3 岗位职责 部分已制定 4 体系管理 短期更新长期完善（需要技术支持）5 程序流程 已制定 6 检验标准 长期收集，短期补充，不断增加 7 供应商管理 开始 8 来料控制 每批控制 9 产线品质控制 每天 10 出货品质控制 每天 11 生产现场控制 每天 12 成本控制 每天 13 客户投诉 每批处理，长期 改善 14 部门目标 暂时制定部分，计划后续增加 教育培训（品 15 质）后续人员增加后进行QCC品管圈活动 部门稳定后计划 17 6S活动 后续落实

部门目标 根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。1.进料合格率 98% 2.供应商问题处理回复率 97% 3.供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求）4.直通率（97%针对成熟稳定项目）5.投诉处理改善达成率100% 6.教育培训达成率（待定）

第二篇：品质部工作计划书

2011年品保部工作计划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认）：

部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。1.进料合格率%95

2.供应商问题处理回复率 %97

3.供应商检验报告交付率 %90（此项会逐步提高要求）4.直通率（%100针对洗地机项目）5.投诉处理改善达成率%100 6.教育培训达成率（待定）

编制：师文辉2011年1月5日

第三篇：品质部工作反思

品质部XX年的工作反思

A.个人工作的不足：

A1.未有效做到品质一票否决，态度偏软；

改善措施：1.在公司层面提高品质权威性，明确品质一票否决制；

2.品质标准与生产系统各部门的沟通和明确；

3.无法解决的部门之间问题寻求上级解决；

4.提高本人品质否决坚决态度，并贯彻所有品质人员：“品质标准符合性=立场“的明确观念；

A2.对体系融入工作推进不够；ISO文件贯彻不够；

改善措施：1.对现有体系文件重新组织讨论和修订；正在进行

2.制订系统“体系文件培训计划”，由上到下逐级进行培训；正在进行

3.对所有员工进行文件/制度考核，促进了解和执行；正在进行

4.制订体系运行稽查和奖惩制度，每月进行稽查和通报；未进行,正在招收体系工程师

A3.部门工作能力不足,导致过程监控不力；

改善措施：1.制订培训计划，提高品质人员工作能力；已做

2.对下属反映的问题及时解决，不能解决寻求上级解决；

3.制订部门各层次绩效考核指标，提高工作积极性；未正式实施

4.新产品QE工程师“质量计划“制度；未正式实施

A4.不良品分析和改善做得不足； 改善措施：1.设定QE过程专人分析和改善；客退品专人分析和反馈改善；已在执行

2.生产线品质异常预警制度；已制订文件执行

3.客退PPM数据统计与分析工作； 已在执行 A5.对技术学习深入不够，与技术部和公司上级沟通不够； 改善措施：1.与技术部工程师和经理多沟通，提高技术能力；

2.定期与公司上级沟通工作心得，检讨不足；

3.多与行业内人员进行交流和沟通，扩大知识面；

公司目前存在的主要问题点：

B1.公司经营目标不够明确，基本是有单就接，重点不清；

改善措施：1.明确公司经营目标：走中高端市场；寻求核心客户；

2.选择一些主要产品生产，一些小批量非常规性产品尽量不做；

3.加快高端产品的研发步伐；

4.通过稳定生产过程，提高直通率和合格率；

5.建议公司分成生产中心.研发.销售3个模块，各司其责开展工作；

B2.从管理人员到员工流程（标准化）意识淡薄,预防意识不强;改善措施：1.公司各层领导推导“流程运作”意识，要求做事有依据； B.2.完善ISO体系文件和各部门规章制度，做到制度文件化；

3.体系文件和规章制度的定期考核，加强各级人员流程意识；

4.制订体系运行稽查和奖惩制度，每月进行稽查和通报； B3.材料.工艺变更过于频繁，变更严谨性不足； 改善措施：1.变更部门严格贯彻ECN控制流程；

2.任何变更均需小批量试产合格方可正式实施；

3.任何变更均书面通知并由授权人核准签名后发放实施； B4.改善措施执行力不足，各管理层面重视程度不够；

改善措施：1.实行连带奖惩制度，对工作未及时完成事宜进行责任人和上级连带处罚；

2.定期查核各项改善措施实施状况并通报；

3.重点事宜未完成部门主管公司例会检讨制度；

B5.过程品质控制不足；

改善措施：1.提高来料合格率，寻求优质供应商和开发备用供应商；

2.生产过程实施由前到后环环相扣绩效考核制度；

3.重新对作业指导书.过程各项检验标准进行修订和发放培训.考核；

4.上岗证制度确实实施和检查；

5.生产线品质异常预警制度；

6.关键工序SPC控制机制；

7.过程异常责任追溯承担制度；

8.品质部增加一些专用测试设备如投影仪.水分测试仪等；

9.新产品DFEMA PFEMA的引入和实施；

10.严格实施设计-开发流程，将问题前移；

报告人：XXX

200X-0X-XX

第四篇：品质部工作岗位职责

品管部工作岗位职责

制程检验与控制IPQC

公司人事行政制度之遵守与执行

品质方针、制度之遵守与推动

执行公司品质制度、程序

制程巡回检验及异常品质事故的原因追查与处理 制程品质控制能力的分析与管制

对现场作业（操作）规程提出修正意见与建议 制程过程问题点的分析与研究，防止再发生 半成品的抽查与判定

品质部相关工作之配合品质状况之记录

完成上级交办工作

产品出货检验FQC

公司人事行政制度之遵守与执行

品质方针、制度之遵守与推动

执行公司品质制度、程序

出货产品的品质抽查与判定以及合格产品的入库 客户投诉之原因调查及初步改善对策之提出 品质部相关工作之配合品质状况之记录

完成上级交办工作

编制：审核：批准：宁乡中山佳捷电子有限公司2008年07月15日

第五篇：品质部工作职责

盘点永亨织带厂品质部工作职责

品质，无论是任何企业都是相比比较重要的，每个生产加工企业都有设有专门的品质/质检部以客户的身份来检验所做成品是否过关。下面就以永亨织带厂品质部为例，总结一下品质/质检部门工作需注意哪几点：

1.前提要示：对质检员要进行及时的岗位技能培训，目的增强对织带、缎带、粘扣带等不同产品的把关。

2.工作安排：质检员每天工作需求，对成品色牢度，规格，颜色，色差，软硬度等不同标准进行核对。

3.库存质检：负责对各类仓存成品出货时的检验工作。

4.成品出货需求：确保送货单与存根的一致性，做到及时，正确地处理。

5.权责：对生产现场品质有裁决权，对于织带车间，染色车间生产的产品中途出现质量问题有权让其停机修正。

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