海阳核电项目部大事记范文

第一篇：海阳核电项目部大事记范文

海阳核电项目部大事记(2005～2007年)

签发:刘 靖 审核:孙永州 校对:黄恩朝

编辑:高宇龙 黄恩朝 中电投电力工程有限公司海阳核电项目部

2005～2007年大事记

2005年

 3月25日，中电投工程建设管理分公司派钱熊飞、肖洪涛进驻海阳核电项目现场，开始海阳核电项目 核电厂水土保持大纲技术评审会。

 8月26日，国家环保总局以《山东海阳核电厂一、二号机组环境影响报告书（选址阶段）审查意见的复函》（环审【2005】713号文）正式批复山东海阳核电厂一、二号机组《环境影响报告书（选址阶段）》。

 8月26日，由原现场的东方红酒店改造后的办公楼正式投入使用。 9月14日，中电投工程建设管理分公司成立了本部、辽宁和山东三个核电工作组，对

2006年

 3月8日，项目公司对中电投工程建设管理分公司山东核电准备组12名员工《技术服务》作了分配（SDNP-1-CPIE-06文件），12名员工已经全部到岗，并参与项目公司部处工作。

 3月13日，中电投工程建设管理分公司山东海阳核电项目部正式成立（建管综[2006]20号文件），任命冀国平为项目部总经理，刘靖、石述澧为项目部副总经理，钱熊飞为总工程师，下设施工管理、设计管理、安全质保、计划合同和综合事务共5个组。

 4月25日，中电投核电公司、项目公司、中电投工程建设管理分公司、成套公司在烟台举行了海阳核电项目设备采购商定会，会议确定了由项目公司、中电投工程建设管理分公司和成套公司组成联合体管理的设备采购模式。

 5月17—18日，项目公司在海阳召开了总平面布置设计审查会。

 5月24日，国防科工委副主任孙勤、系统二司司长王毅韧、体改司司长吴凤来、山东省常务副省长林廷生等有关领导在中电投集团公司副总经理丁中智、总工程师（核电）俞培根的陪同下视察了海阳核电现场。

 6月2日，基础。

集团公司党组书记、总经理王炳华，集团公司党组成员、副总经理丁中智、张晓鲁出席会议，会议由集团公司总工程师俞培根（核电）主持。集团公司总部有关部门、中电投核电有限公司、中电投工程建设管理分公司、成套公司、高培中心、项目公司、辽宁核电有限公司、红沿河核电有限公司，以及江西、湖南、湖北、广西核电筹备处的负责人或代表共30余人参加了会议。集团公司总部有关部门、二级单位和核电项目公司等10个单位在会议上做了专题发言并就集团公司核电发展过程中存在的挑战研究了对策，提出了建议。

会上，张晓鲁回顾了集团公司核电前期工作的开展情况，对核电项目前期工作提出了要求；丁中智就核电人才培养、集团公司核电管理体制、核电技术支持能力以及辽宁红沿河一期工程和山东海阳核电项目建设问题等提出了要求。

最后，王炳华结合会议讨论情况，就集团公司核电工作十二个方面的问题做了重要的讲话，明确和部署了集团公司今后一段时间的核电工作。

 8月25日，中电投工程建设管理分公司总经理钟耀坤、副总经理冀国平、中电投辽宁核电管理分公司总经理助理孙文科，来中电投工程建设管理分公司海阳核电项目部视察，并与项目部全体人员进行了座谈。

 8月29日，原核工业部部长、党组书记蒋心雄一行视察海阳核电厂。 8月29日，上海电气电站集团执行副总裁朱根福一行14人来海阳核电厂进行交流访问。

 8月31日，红沿河核电有限公司董事长、原广东核电集团公司总经理刘锡才在项目公司副总经理叶文申的陪同下，参观了海阳核电厂。

 9月1日，中国核工业 烟台市委书记焉荣竹，山东省政府秘书长周齐等有关领导的陪同下，视察了海阳核电厂。

 9月12日，海阳核电厂土建实验室工程开工，工程由烟台市建筑设计研究股份有限公司设计，核工业四达建设监理公司监理，核工业华东建设工程集团公司施工。

 9月20日，海阳核电厂施工生活区工程正式开工，该工程由该工程由烟台市建筑设计研究股份有限公司设计，核工业四达建设监理公司监理，河南四建股份有限公司施工。

 9月28日，海阳核电厂建设期办公楼初步设计审查会在烟台召开，与会专家认为设计基本满足业主要求，达到初步设计深度。

 10月10日，集团公司副总经理丁中智，纪检组组长乔保平视察海阳核电厂。 10月24日，海阳核电厂海水取排水协调会在核工业

2007年

 1月12日至19日，IAEA对海阳核电厂项目进行了咨询评估。

 1月16日，公司向项目公司发出《关于拟任孙文科为海阳核电项目部总经理的通知》（CPIE-004-SDNP-07），并提交了《2007年山东海阳核电工作计划》、《山东海阳核电项目工程管理交接方案》和《山东海阳核电项目设计供方选择方案》。

 1月16日，海阳核电厂采石工程竣工验收。 1月25日，海阳核电厂场平工程竣工验收。

 1月30日至31日，集团公司2007年工作会议在烟台隆重召开。

 1月30日，项目部全体党员进行了工程公司党委委员候选人的选举；全体员工进行了工程公司工会委员和工会经费审查委员候选人的选举。

 2月1日，公司与项目公司在海阳进市行了常规岛、BOP及送出工程EPC总承包工作交流会，就加快海阳核电相关工作及加强合作沟通等事宜进行交流。

 2月7日，中电投核电公司副总经理李琦就公司开展常规岛、BOP和送出工程前期准备在海阳进行了工作调研。

 3月1日，国家核电技术公司与美国西屋联合体在京签署三代核电自主化依托项目核岛采购及技术转让框架合同。

 3月2日，上海电力建设有限公司副总经理蒋林弟一行对海阳核电厂进行工作访问，并与项目部进行了工作交流。

 3月6日，公司在上海召开了山东海阳核电一期工程常规岛、BOP和送出部分设计潜在供方评审会，集团公司核电事业部、项目公司派员参加了评审。

 3月14日，山东电力工程咨询院正式确认为常规岛、BOP和送出工程设计供方。 3月15日，山东海阳核电项目常规岛、BOP和送出工程  4月9日，项目公司正式向公司发出《关于常规岛设计、设备采购等工作的委托函》。

 4月15日，公司在北京组织召开了常规岛、BOP及送出EPC总承包工程的 项目部报到。

 7月1日下午，项目部90人在海阳市龙翔大酒店多功能演出厅举办了庆“七·一”主题歌会，共庆建党纪念日。

 7月7日，项目部组织员工到烟台毓璜顶医院体检中心进行健康体检。 7月10日，项目部网站初步建成并开始试运行，发出通知请各部门通讯员做好相关宣传报道工作。

 7月12日，委托管理合同的相关事宜进行 开工）为2007年12月31日，标志着海阳核电项目从前期准备阶段进入到主体工程建设阶段。

编辑： 校对： 审核： 签发: 主送：公司，公司大连核电分公司；冀国平、刘 靖、韩成伟、钱熊飞。

第二篇：中国广东核电集团发展大事记

核电大事记2 1978年12月4日，我国改革开放总设计师邓小平在会见法国外贸部长后宣布中国决定向法国购买两座核电站设备，后定点广东深圳，开启了大亚湾核电站筹建的步伐。1979年9月，广东省核电站选址工作组成立。

1980年12月21日，广东电力工业总公司和香港中华电力公司共同完成《在广东省合营核电站可行性研究报告》的编制。

1982年12月13日，国家批准建设大亚湾核电站。

1985年1月18日，广东核电合营有限公司合营合同签字；1月19日，邓小平会见了参加签字仪式的香港中华电力公司董事局主席嘉道理勋爵。

1986年8月18日，大亚湾核电站1号机组核岛负挖开工。

1986年9月23日，大亚湾核电站主设备供应、工程服务顾问合同和贷款协议签字。1987年8月7日，大亚湾核电站工程正式开工。

1989年9月21日，大亚湾核电站1号机组完成核反应堆厂房穹顶吊装。

1993年7月28日，大亚湾核电站1号机组临界成功。

1994年2月5日，大亚湾核电站1号机组投入商业运行；5月6日，2号机组投入商业运行。

1994年2月5日，在大亚湾核电站1号机组投产之际，国务院第23次总理办公会议在深圳召开，决定成立中国广东核电集团，按照“以核养核，滚动发展”的方针发展核电。1995年8月17日，国家批准岭澳核电站一期项目建议书。

1995年10月25日，岭澳核电站一期设备供应、工程顾问合同和贷款协议在北京人民大会堂签字。

1996年8月29日，大亚湾核电站获得国家核安全局颁发的《运行许可证》，成为我国第一张核电站运行许可证。

1996年12月17日，大亚湾核电站通过国家竣工验收。

1997年5月15日，岭澳核电站一期工程正式开工。

1997年7月1日，大亚湾核电站提前两年实现自主运营。

1999年4月26日，大亚湾核电站通过ISO14000环境管理体系认证，成为我国核工业系统和电力系统第一家获得该项认证的单位。

2000年7月13日，岭澳核电站一期2号机组国产核岛蒸汽发生器运抵施工现场。2001年12月6日，大亚湾核电站、岭澳核电站一期四台机组实施群堆运营管理。2002年5月28日，岭澳核电站一期1号机组提前48天建成投入商业运行。

2003年1月8日，岭澳核电站一期2号机组提前66天建成投入商业运行，工程总投资比国家批准预算节约近10％。

2003年3月31日，我国核电行业第一家专业化的核电运行管理公司——大亚湾核电运营管理有限责任公司成立，目的是优化资源配置，共享运营经验，掌握核电机组运营核心能力。

2004年2月20日，我国核电行业首家专业化的核电工程建设管理公司——中广核工程有限公司成立，目的是实现核电工程建设管理专业化、集约化和科学化，推进核电自主化发展。2004年7月16日，岭澳核电站一期通过国家竣工验收。

2004年7月21日，国家批准建设岭澳核电站二期。

2004年9月2日，国务院核电自主化工作领导小组会议同意阳江核电站一期工程项目建议书。

2005年1月7日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察中国广东核电集团大亚湾核电基地。温家宝总理指出，要按照中央关于发展核电的决策和部署积极推进核电建设。发展核电要坚持统筹规划，合理布局；坚持质量第一，安全第一。

2005年2月13日，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林视察中国广东核电集团大亚湾核电基地。贾庆林主席对中国广东核电集团在核电建设和运营管理上取得的成绩，为我国电力事业，尤其是核电事业做出的贡献给以肯定。他指出，中国广东核电集团是发展我国核电事业的有生力量，是种子选手，一定要抓住机遇，多做贡献。

2005年3月16日，国家核电自主化依托项目——岭澳核电站二期工程自主化建设合同签字仪式在北京人民大会堂举行。岭澳核电站二期将成为我国首座自主设计、自主制造、自主建设、自主运营的百万千瓦级核电站，这标志着我国核电自主化建设迈出了新的步伐。

2005年5月18日，深圳中广核工程设计有限公司注册成立。该公司由中广核工程有限公司和广东省电力设计研究院共同出资组建，是国内唯一拥有核工程设计甲级资质与电力工程设计甲级资质的核电工程设计院，目的是推进核电工程设计自主化，全面掌握核电技术标准和规范。

2005年9月10日，中国广东核电集团核电学院在苏州热工研究院正式成立并举行开学典礼。2005年10月22日，时任中央组织部部长贺国强视察中国广东核电集团大亚湾核电基地。

2005年12月15日，岭澳核电站二期工程正式开工。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国为岭澳核电站二期开工做出重要批示：祝贺岭澳核电站二期工程开工。这标志我国核电“自主设计、自主建设、自主制造、自主运营”又跨出一大步。广核电有人才、有经验，相信一定会为我国核电自主创新作出新的更大贡献。

2006年3月23日，福建宁德核电有限公司注册成立。公司由中国广东核电集团公司和中国大唐集团公司共同投资设立，负责福建宁德核电站的建设和运营。2006年5月13日，大亚湾核电站1号机组较原计划提前12.94天完成第一次十年大修，成为我国在运行核电站中首个走过设计寿期内除退役外所有关键路径的核电站。

2006年7月18日，为贯彻落实国家“积极推进核电建设”的方针，宣传我国核电发展取得的成就，普及核电知识，展示核电发展前景，中国广东核电集团“核电科普巡回展”第一站在辽宁省大连市开幕，并在福建宁德、广东台山、广东陆丰、广西南宁、安徽芜湖和湖南常德等地连续举办。

2006年8月28日，辽宁红沿河核电有限公司注册成立。公司由中国广东核电集团公司、中国电力投资集团公司、大连建设投资公司共同投资设立，负责辽宁红沿河核电站的建设和运营。

2006年10月26日，国家主席胡锦涛在北京人民大会堂与来访的法国总统希拉克举行正式会谈。会谈后，两国元首签署了中法联合声明并共同出席了两国相关合作协议的签字仪式。在胡锦涛主席、希拉克总统的见证下，中国广东核电集团公司董事长钱智民与法国电力公司董事长嘉德奈代表双方签署了关于核电生产、建设与项目开发的总体协议。

2006年11月8日，中科华核电技术研究院有限公司注册成立。公司由中国广东核电集团、中国科学院国有资产经营有限责任公司以及中国华能集团公司联合出资组建，作为核电技术研发机构，致力于提高核电技术服务能力和科技研发水平。

2006年12月1日，为了加强核电公众宣传工作，增进公众对核电作为安全、清洁、经济、可靠能源的了解，普及核电知识，中国广东核电集团正式启动大亚湾核电基地工业旅游项目。游客可以通过参观大亚湾核电基地，体验一次融高科技与生态为一体的“科技之旅、生态之旅”，走近核电、了解核电、认识核电。2006年12月4日，全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议在北京召开，会上表彰了在创建“四好”领导班子活动中涌现出来的１１７个先进集体，中国广东核电集团公司光荣入选，并成为6家中央企业总部获此殊荣的企业之一。

2007年1月4日，国家发改委同意辽宁红沿河核电站工程调整建设规模，一期工程按建设4台万千瓦核电机组开展前期工作。

2007年2月7日，深圳中广核工程设计有限公司获得国家建设部颁发的《工程设计证书》（甲级），业务范围包括电力行业[火力发电（核电）]甲级和核工业行业[反应堆工程（含核电站反应堆）甲级]。2007年3月2日，中国广东核电集团与四川省射洪县人民政府签订了《开发涪江射洪段柳树水电站项目框架协议》。协议的签订标志着中国广东核电集团又获得了涪江射洪段柳树水电站的项目开发权，使公司在四川涪江遂宁段共拥有三级、13.8万千瓦的水电项目开发权。

2007年4月28日，中国广东核电集团员工周创彬获得全国五一劳动奖章。这是中国广东核电集团继2001年下属单位广东核电合营公司获全国“五一劳动奖状”后，获得的又一光荣称号，也是公司历史上，员工首次获得全国五一劳动奖章。2007年8月18日，辽宁红沿河核电站工程正式开工。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝分别作出重要批示，对工程建设提出了希望和要求，国务院原副总理曾培炎出席开工仪式。辽宁红沿河核电站是国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目，是国家首次一次同意四台百万千瓦级核电机组标准化、规模化建设的核电项目，是东北地区第一个核电项目，工程采用自主品牌核电技术CPR1000。

2007年11月26日，在国家主席胡锦涛和法国总统萨科奇的共同见证下，中国广东核电集团公司董事长钱智民在北京人民大会堂与法国阿海珐集团首席执行官罗薇中、法国电力集团董事长嘉德奈分别签署了《关于合作建设广东台山核电项目1、2号机组的总体协议》、《中广核集团公司和阿海珐关于铀矿的投资协议》和《中广核集团公司与法国电力公司合资经营台山核电合营有限公司合同》。标志着中国广东核电集团开始迈向三代核电建设的新起点。

2007年12月17日，中国广东核电集团第一台风力发电机组在吉林省大安市大岗子风电场一次并网成功。2008年2月18日，中国广东核电集团福建宁德核电站正式开工，国务院原副总理曾培炎出席开工仪式。福建宁德核电站一次建设四台百万千瓦级压水堆核电机组，采用自主品牌核电技术CPR1000。福建宁德核电站是国家核电中长期发展规划颁布后开工的第一个核电项目，是在海峡西岸经济区建设的第一个核电项目，是福建省有史以来最大的能源投资项目。

2008年3月4日，中国广东核电集团与湖北省政府签署了合作开发湖北核电项目协议。按照国家的统一安排和双方签署的协议，中国广东核电集团在湖北核电项目开发中发挥主导作用，与有关方面共同开发我国内陆第一座核电站――湖北咸宁大畈核电项目以及湖北省其他核电项目。

2008年4月5日，岭澳核电站1号机组顺利完成第六次大修，大修实际工期25.92天，创历史最好纪录。2008年5月12日，一场特大地震重创汶川。灾难发生后，中国广东核电集团各级党政工团组织和广大干部职工积极响应，快速行动，大力支持抗震救灾工作，积极向灾区同胞伸出援助之手，先后累计向灾区捐款捐物1000多万元人民币，履行了中央企业的重要使命，表现出了崇高的社会责任感。2008年7月4日，大亚湾核电站完成全部基建贷款本息共56.74亿美元。

2008年9月6日，中国广东核电集团与白俄罗斯能源部在白俄罗斯首都明斯克签署《关于核电合作的合作意向书》。

2008年10月12日，中国广东核电集团有限公司企业技术中心被认定为国家企业技术中心，成为国家核工业系统第一家国家企业技术中心。

2008年10月16日，国家核安全局向深圳中广核工程设计有限公司颁发了《中华人民共和国民用核安全机械设备设计许可证》。

2008年11月7日，国家商务部正式授予中国广东核电集团核燃料进出口专营资质。

2008年12月16日，广东阳江核电站正式开工。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强作出重要批示，全国人大原委员长李鹏发来贺信，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋出席开工仪式并宣布广东阳江核电站开工。阳江核电站是国家首次一次同意六台百万千瓦级核电机组标准化、规模化建设的核电项目，是目前我国在建核电工程中单位千瓦造价最低的核电项目，是我国积极应对国际金融危机形势下核准建设的国家大型重点工程之一，项目采用自主品牌核电技术CPR1000。

2008年12月20日，中国广东核电集团广西防城港红沙核电站项目前期工程正式启动，工程规划建设六台百万千瓦级压水堆核电机组，一期工程采用自主品牌核电技术CPR1000，建设两台百万千瓦级压水堆核电机组。防城港红沙核电项目是我国北部湾地区首个核电项目，它的建设为全面落实国家北部湾经济区发展规划，早日把北部湾地区建设成为我国沿海经济新一极，实现广西在西部地区率先实现全面建设小康社会具有重要意义。

2008年12月28日，“与改革开放同行——大亚湾核电站30年”座谈会在大亚湾核电基地隆重召开。中共中央政治局常委、全国人大委员长吴邦国作重要批示。全国人大原委员长李鹏，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋出席了座谈会。座谈会回顾了大亚湾核电站30年发展取得的辉煌成就：大亚湾核电站是改革开放的重要成果，是我国核电事业发展的一个典型缩影，实现了我国大型商用核电站“零”的突破，推进了核电体制机制创新,形成了中国改进型压水堆核电技术品牌，有力地支持了粤港地区经济发展；大亚湾核电站建设取得的成就充分证明：党中央、国务院作出建设大亚湾核电站是一项英明的决策，高起点引进、消化、吸收、再创新是适合中国国情的自主创新之路，也是我国新兴产业实现后发追赶、跨越式发展的重要途径；大亚湾核电站的成功意义不仅在于大亚湾，它的成功是对中国核电事业的贡献，是对中国新兴产业发展道路的贡献，是对改革开放大业的贡献。

2008年12月31日，中国广东核电集团安全生产业绩创历史最好记录，全年上网电量300.5亿千瓦时，大亚湾核电站1号机组实现无非计划停堆安全运行2355天，创造了国内核电机组最高记录，在与法国同类机组的比较中排名第二。

2009年1月3日至1月10日，中国广东核电集团承担的海岛可再生独立能源系统研建863项目取得重大突破。担杆岛可再生独立能源系统成功试运行达168小时，各项调试结果均达到了设计指标，试运行成功。2009年1月22日，中共中央政治局原委员、国务院原副总理曾培炎同志视察中国广东核电集团阳江核电基地，希望中国广东核电集团今后要更多地承担全国核电发展的任务。

2009年2月7日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强视察中国广东核电集团大亚湾核电基地。李克强副总理强调指出，核电是清洁能源，在保障电力供给的同时，安全永远是第一位的，要切实把安全工作做好；在推进自主创新的同时，要确保核电安全。

2009年3月7日，辽宁红沿河核电站3号机组开工。至此，红沿河核电站成为国内同时开工建设核电机组最多的核电项目。

2009年3月28日，中国广东核电集团韶关核电筹建处揭牌成立。韶关核电筹建处的成立是韶关核电新项目的重要一步，标志着韶关核电项目的筹建工作迈出关键步伐，即将进入项目开发前期准备阶段。

2009年3月31日，中国广东核电集团与四川省人民政府在成都签署了核电及相关领域合作框架协议，四川核电项目一期工程筹建处正式揭牌，标志着四川省与中国广东核电集团能源合作全面展开。

2009年4月2日，在巴黎举行的法国电力公司（EDF）2008安全业绩挑战赛颁奖仪式上，运营公司在参加的五项评比中，获得了“工业安全”、“厂房管理”和“能力因子”三项第一名、“辐射防护（900MWe组别）”第二名、“自动停堆”第三名的好成绩。据统计，大亚湾、岭澳核电站已在EDF安全业绩挑战赛中累计获得19项次第一名。2009年4月18日，我国首家由企业发起并经国务院批准设立的产业基金——中广核产业投资基金（一期）募集协议在北京签署，中广核产业投资基金管理有限公司揭牌。

2009年4月29日，中国广东核电集团和哈萨克斯坦国家原子能工业公司共同出资成立的铀资源合资开发企业——谢米兹拜伊铀有限责任合伙企业在哈萨克斯坦首都阿拉木图揭牌成立，标志着中国广东核电集团在推进国际化战略、积极开发利用海外铀资源方面取得了重要进展。

2009年4月30日，岭湾核电有限公司在深圳注册成立。中国广东核电集团再添新成员。岭湾核电有限公司是岭澳核电站三期工程的业主公司，其成立标志着岭澳核电站三期核电项目筹建工作迈出关键步伐。2009年5月10日，大亚湾核电站、岭澳核电站四台机组商运后累计上网电量达到3000亿千瓦时。其中，大亚湾核电站上网电量2051.98亿千瓦时，供香港1401.50亿千瓦时；岭澳核电站上网电量948.02亿千瓦时。

2009年6月14日，中国广东核电集团广东揭阳核电筹建处揭牌成立。广东揭阳核电厂址位于揭阳市惠来县仙庵镇东北约6公里的乌屿沿海，规划总装机容量为6台百万千瓦级核电机组，一期工程建设两台百万千瓦级核电机组。

2009年6月23日，中国广东核电集团下属企业能源公司中标甘肃敦煌10兆瓦光伏并网发电特许权示范项目。该项目是我国首个光伏并网发电特许权示范项目，也是目前批准的国内最大的光伏发电项目。2009年7月23日，国资委网站正式公布了2008年央企负责人业绩考核A级企业名单，中国广东核电集团首次进入央企负责人业绩考核A级企业行列，并在上榜的全部32家企业中位列第 28。

2009年7月31日，中国广东核电集团与国家核电技术公司、中国船舶重工集团公司有关AP1000合作协议和湖北省政府与中国广东核电集团关于进一步推进湖北核电及核电产业发展等相关事项会谈纪要的签字仪式在武汉举行。根据签署的协议，中国广东核电集团将以湖北咸宁核电项目向国家申请建设AP1000内陆首个核电项目，以湖北为集团发展的第二基地，积极推进湖北核电及核电产业发展。2009年8月7日，中国广东核电集团风电装机突破100万千瓦，完成762台风机吊装。

2009年8月15日，辽宁红沿河核电站1号机组穹顶成功吊装，4号机组主体工程开工。这标志着红沿河核电站1号机组全面进入设备安装阶段，红沿河核电站以在建四台机组的规模成为我国乃至全球同一基地同时在建机组最多的核电站。2009年8月28日，我国第一个光伏并网发电特许权项目——中国广东核电集团甘肃敦煌10兆瓦光伏发电项目在甘肃敦煌奠基。该项目是我国首个光伏并网发电特许权示范项目，也是目前获得批准的国内最大的光伏发电项目，标志着中国广东核电集团从此迈出了进军太阳能产业领域的新步伐。

2009年8月30日，国家能源局核电站核级设备研发和试验中心、国家能源局核电站数字化仪控系统研发中心落户大亚湾核电基地。

2009年8月27日，中广核太阳能开发有限公司注册成立。该公司经营范围包括太阳能发电项目的开发、投资、总承包、设计、采购、建造、运营；太阳能发电和相关技术的集成和研发，包括光伏和光热发电技术、独岛蓄能、调峰、建筑光伏；太阳能产业链的产业技术的研发的投资等业务。

2009年9月23日，岭澳核电站二期1号机组核岛主回路水压试验圆满成功，标志着1号机组核岛安装基本结束，开始进入核岛各系统的联合调试高峰和设计、设备、安装的验证阶段。

2009年9月29日，中共中央政治局常委、国家副主席习近平出席在人民大会堂举行的大亚湾核电站延长合营期合同签字仪式。根据签署的合同，大亚湾核电站首个合营期在2014年结束后，双方合营期限延长20年至2034年5月6日。

2009年10月7日，中共中央政治局常委、国家副主席习近平与比利时首相范龙佩共同出席了在布鲁塞尔举行的两国企业合作签约仪式。在两国领导人的共同见证下，中国广东核电集团公司董事长钱智民与比利时羿飞集团（Enfinity）董事长GINO VAN NEER签署了战略合作协议。

2009年10月14日，中国广东核电集团与哈萨克斯坦萨姆鲁克-卡泽纳国家基金(简称国家基金)在北京签署合作协议。根据该协议，哈萨克斯坦国家基金和中国广东核电集团将研究设立合资公司,共同开发哈萨克斯坦南部和中部地区的风能和太阳能项目，以及在哈萨克斯坦境内建设水电项目。

2009年12月12日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛见证了中国广东核电集团与哈萨克斯坦萨姆努克-卡泽纳基金开展在可再生能源领域合作的签字仪式。

2009年12月21日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强与法国总理菲永出席台山核电站开工暨台山核电合营有限公司成立仪式。李克强副总理指出，台山核电站是中法在清洁能源领域合作的重大项目，对于中法推进先进核能的技术利用，对深化两国经贸关系，对于促进双边关系发展都有着积极而重要的意义。

2009年12月24日，大亚湾、岭澳核电站上网电量累计达300亿千瓦时，提前完成2009年300亿千瓦时的上网电量目标。其中，大亚湾核电站已于2009年12月24日01时40分达到153亿千瓦时（上网电量目标）。

2010年1月6日，在公布的我国首批16个国家能源研发（实验）中心名单中，中广核集团获“国家能源核电站核级设备研发中心、国家能源核电站数字化仪控系统研发中心”两大核电研发中心席位。

2010年1月8日，中广核集团宁德核电站3号机组开工建设，标志着宁德核电站全面进入3台机组同步施工的新阶段。

2010年3月25日，中广核集团运营公司获得2009法国电力公司（EDF）安全业绩挑战赛“能力因子”、“工业安全”两项第一名。自参加该项挑战赛以来，大亚湾核电站和岭澳核电站已累计获得21项次第一名。2010年4月15日，台山核电站2号机组正式开工建设，这是台山核电项目建设中又一重要里程碑。2010年4月19日，甘肃敦煌10兆瓦光伏并网发电特许权示范项目首兆瓦组件一次并网成功。敦煌10兆瓦光伏项目是我国第一个光伏并网发电特许权示范项目，此次首兆瓦的成功并网标志着中广核集团光伏并网发电实现零的突破。

2010年5月31日，辽宁红沿河核电站二期工程获同意开展前期工作。红沿河核电站二期使中广核集团在建和同意开展前期工作的核电机组规模从2544万千瓦增加到2760万千瓦。2010年7月6日，由中广核集团参股的我国第一个也是亚洲首座海上风电项目上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目并网发电。

2010年7月23日，在国家能源局批准设立的第二批共22个国家能源研发（实验）中心中，中广核集团再中三元。分别是：国家能源核电站寿命评价与管理技术研发（实验）中心、国家能源先进核燃料元件研发（实验）中心、国家能源核电工程建设技术研发（实验）中心。至此，中广核集团共承担了五个国家级能源研发中心的建设任务。

2010年7月30日，防城港核电站一期工程正式开工。中共中央政治局常委、国务院副总理李克强为工程开工作出批示。作为我国西部大开发标志性工程，防城港核电站一期工程是国家核电中长期发展规划实施以来，在西部少数民族地区开工建设的首个核电项目。

2010年9月5日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋等陪同下考察中广核集团大亚湾核电基地。胡锦涛强调，我们国家核电工业起步较晚，但目前发展很快、形势很好。他殷切希望集团广大干部员工把握有利时机，依靠科技创新，加快发展步伐，尤其要把安全放在首位，为促进我国经济社会可持续发展做出新的更大贡献。

2010年9月5日，中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平调研宁德核电基地。习近平指出，能源建设是我国实现现代化、全面建设小康社会的需要。能源建设要解决好结构问题，从可持续发展和能源安全的角度都要大力发展清洁能源。

2010年9月20日，岭澳核电站二期工程一号机组投产庆祝大会在北京人民大会堂隆重举行。国务院副总理李克强对岭澳核电站二期工程一号机组投产做重要批示。随着岭澳核电站二期工程一号机组投产，全国电力装机容量突破9亿千瓦，这标志着我国电力工业发展又迈上了一个新的台阶。

2010年9月29日，宁德核电站4号机组核岛主体工程开工，标志着宁德核电站进入了一期工程四台机组同时施工的阶段，成为继红沿河核电站之后国内第二个四台机组同时在建的核电项目。

2010年11月8日，中广核集团正式成功收购美亚电力。凭借美亚电力多个境外在运项目及其开发计划和投资机会，中广核集团将加快开拓国际市场步伐。

2010年11月10日，中广核太阳能公司锡铁山光伏项目正式并网发电。该项目是中广核太阳能公司首个、青海省第一个正式并网光伏发电项目，更是全国第一个海拔3000米以上地区的兆瓦级正式并网大型光伏发电项目。

2010年11月4日，在中法两国元首胡锦涛、萨科齐的见证下中广核集团与阿海珐集团签订天然铀长期供应合同，标志着中广核集团与阿海珐集团在天然铀供应领域的合作取得新突破。

2010年11月15日，阳江核电站3号机组核岛主体工程开工建设。阳江核电站3号机组和后续机组采用的CPR1000+ 技术方案，是中广核集团在CPR1000核电技术的基础上，持续改进、不断创新而形成的技术成果。2010年12月9日，大亚湾核电站1号机组实现安全运行3000天，创造国内核电站单机组连续安全运行最高纪录。这是自2002年1月12日以来，该机组已连续六个燃料循环无非计划停堆,目前该纪录仍在延续。2010年12月19日，大亚湾核电站、岭澳核电站一期提前12天实现四台机组2010年上网电量目标，2010上网电量累计达294.1亿千瓦时。

2010年12月22日，青海锡铁山光伏电站一期10兆瓦项目竣工，二期30兆瓦项目正式开工。锡铁山一期10兆瓦项目是青海省第一个正式并网的光伏发电项目，二期30兆瓦项目建成投产后，锡铁山光伏电站将成为全国最大的光伏电站。

2010年12月27日，甘肃敦煌10兆瓦光伏电站正式投产。敦煌光伏电站是全国第一个特许权招标示范项目，同时也是太阳能公司在甘肃投资建设的第一个光伏项目。

2010年12月27日，陆丰核电一期工程正式获准开展前期工作。至此，中广核集团获国家核准和同意开展前期工作的核电项目总数再次被刷新，总规模达到25台机组，总装机容量达到了2800多万千瓦。2010年12月28日，防城港核电站一期工程2号机组开工建设。防城港一期工程两台机组的顺利开工为防城港二期工程前期工作的开展奠定了良好的基础。

2010年12月31日，大亚湾、岭澳核电站一期、二期取得优异生产业绩。大亚湾核电站全年实现上网电量150.15亿千瓦时，能力因子为90.94%；岭澳核电站一期全年实现上网电量152.20亿千瓦时，能力因子为92.42%。与2009年WANO PWR 9项业绩指标一年值标杆比较，大亚湾核电站1、2号机组各有5项指标达到世界先进水平；岭澳核电站一期1号机组有5项、2号机组有4项指标达到世界先进水平。

第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部材料管理制度

项目部材料管理制度

1、材料购买

（1）购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。（2）材料采购时由材料设备部指定的材料员采购，在指定的地点报价不少于三家，然后报主管经理同意后拿材料报价确认单后去购买，（3）经销商结账时必须连同报价确认单去结账，无报价确认单必须和材料员结该批账务。

（4）购买材料料时一定要向材料销售单位索要票据，大宗购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。

（5）材料员对所购买的材料必须记入材料采购清单，一式三份，一份交由材料管理员备案登记，一份交由财务部进行备案，一份由材料设备部备案。

（6）材料员购买材料款的票据，必须交由材料设备部，材料设备部分管经理拿着附有发票和材料采购清单，必须由材料设备部分管经理、总经理、总工、材料员签字后到财务室填写材料汇总报销单后报账核销。

2、材料入库管理

（1）购卖材料人不参加验收入库材料。

（2）材料入库时必须有2人以上同时现场清点签字方可生效，大宗材料必须有3人以上同时现场单清点签字方可生效，并有现场清点人员应登记原始记录备查，现场无原始记录或没有签字票据一律作废，该家发货材料由材料员自行处理，公司不承担任何责任

（3）材料入库时要填入材料进出场登记薄，材料进出场登记薄的内容：名称、进/出、数量、经手人、时间、备注。

（4）材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。

3、材料出库

（1）材料领用时，领料部门首先填写领料申请表，由项目经理审批。申请表应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，申请表交由保管员留存

（2）实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。

（3）项目部对各班组进行材料浪费检查，如果发现对材料浪费、损失的予以经济罚款。

二、建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。

1、材料验收、保管的程序

（1）验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。

（2）验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作

顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。（3）在材料进场前，根据用料计划、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。

（4）对进场露天存放需要苫垫如（水泥）等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。

（5）周转材料如（木制模板）按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。

（6）对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。（7）关于保管责任的划分，凡库内的材料（指存放库内、棚内及现场发出前）由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。

（8）凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。

（9）耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为工程实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比分析后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。

第五篇：先进项目部

2011年项目部年终工作总结

时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：

一、本在施工程概况及全年主要工作内容：

（1）在施工程概况

2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。

（2）全年主要工作内容

侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。

二、全年项目部主要业绩

由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。

即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余

力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。

一、强化创优意识，让创优工作深入人心

项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。

二、加强过程控制，确保工程质量

我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。

三、安全文明施工

侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理

制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无

四、团结协作，努力攻关

侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司 的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。

对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。

五、注重细部，精益求精，追求卓越

工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。

六、合理安排生产，确保节约工程成本

为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价

格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效 项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。

三、施工管理经验

（1）劳务管理 劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。

（2）材料管理 材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理 项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”

四、2012年工作设想

为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；

（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。