公路施工项目经理表态发言稿

第一篇：公路施工项目经理表态发言稿

公路施工项目经理表态发言稿

尊敬的各位领导同志们大家好：

一、我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要分管施工队的管理工作，外环高速项目生产经理，在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到二公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告，使我收获了很多，以前在工作中遇到的难题，都在刘董的报告中得到了解答，同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的九个工作方面，让我找到了工作方向和动力，让我对今年的工作充满了信心。

二、1、在施工队的建设上，与施工队长共同研究，查找问题，确定施工队的发展方向，并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度，严格控制工、料、机的消耗，不断提高自身战斗力，向管理型施工转向，争取在总公司范围创出品牌，抢占市场，并迈步向外扩展。

2、在外环绕城项目中，协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务，始终坚持在生产一线，合理组织生产，协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决，调动各方面的积极性。强化材料管理，保证材料供应及时，加快施工进度，确保项目目标的实现。坚持文明施工，做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

3、岗位责任书已出台，使我们明晰了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参加培训，带动项目员工共同学习提高，坚决实现项目管理的四个统一，并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动，掀起大干高潮，增创效益，让企业和职工双收入。

三、今天，目标责任状已经签订，施工重担已上肩头，开局之年，首战必胜，外环项目作为公司今年的重点项目，我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干，带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去，盯紧目标不放松，坚决实现今年的工作目标。

外环项目部

第二篇：施工项目经理决心表态发言

我在同大线 施工项目经理决心表态发言 公司领导任命我为 110kV 同大 Ⅱ回线路工程Ⅱ标段的施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战。本工程施工条件差，外部环境恶劣，施工压力非常大；但是作为一个送电人，我坚信，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。通过一段时间的思考，我想应该着重从以下几个方面加以强化，并付诸实施。

1、全员重视，分析重点、难点，努力克服大家的畏难情绪： 本工程地处高海拔地区，地形、地质结构复杂，施工道路艰难、气候复杂多变，也使我们的施工情况充满了变数，不可预见因素增多。所以从开工伊始，我就要求各施工队队长及技术员充分调查本段的线路情况，了解难点和重点，并提出有针对性的意见和想法，做到心中有数，主动出击。只要想法合理，措施得当，宣传到位，我想打消大家的顾虑并树立必胜的信心，是完全可以做到的。

2、控制安全、管好质量、让安全文明施工的大旗在高原飘扬： 在工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针要宣传到每个施工人员的脑海中去，要使大家时刻不忘安全这根弦，扎扎实实做好基层的安全管理工作，从我做起、从项目部做起、从施工队做起、从施工人员人人做起，夯实基础、控制风险，安全警钟天天敲；安全问题周周讲；安全例会月月开。最后把所有的施工人员安安全全带回家。

第三篇：铁路、公路施工项目经理及各级人员职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家各项方针、政策、法律、法规，严格遵守各项规章制度。

2、不断提高管理水平，严格进行施工技术管理，支持施工技术人员工作，用科学数据说话。

3、严格财经制度，加强财经、预算管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

4、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

5、对项目工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理，考核验收。

6、科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机电设备的调配与供应。及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。

7、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与局指和公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向局指领导和公司总经理汇报工作。

项目经理质量职责

1、对项目施工质量工作全面负责。

2、带领员工认真贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的相关规定、规程、制度和措施，并检查落实。

3、督促对参加项目施工的员工进行质量意识教育。

4、组织项目开展质量自检互检和质量检查网活动，支持专职质检人员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。

5、掌握质量管理状态，协调内外关系，正确处理质量、进度、效益之间的关系。

6、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理。

7、对在质量工作中成绩突出或有较大贡献者，给予物资上和精神上的奖励；对违反责任制规定或造成事故者，要给予适当的惩罚。

项目经理安全职责

1、对项目的安全生产工作全面负责。

2、认真实施上级部门关于安全生产的目标、规划及规定。

3、针对项目特点，制定和实施安全生产措施。

4、督促项目的各项安全检查，全面掌握安全生产情况。

5、支持安全专职人员的工作。

6、主持轻伤事故的调查，分析和处理结案。

7、督促对员工（含劳务工、分包队工人）尤其是特殊工种员工进行遵章守纪的安全教育。

8、重视改善作业环境，关心员工劳逸结合，保持员工身心健康。

9、要认真检查分包队伍的资质情况及安全素质情况，把好人员进场关。

项目党工委书记岗位职责

1、引导带领全体员工贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决定。

2、负责支部全面工作，按期主持召开支委民主生活会，坚持民主集中制，开展批评与自我批评，交流思想，加强团结，抓好领导班子自身建设。

3、负责抓好本单位党建和思想政治工作。

4、熟悉本单位员工的工作、学习、业务技能、思想等情况，加强员工培训学习。

5、掌握本单位党员的基本情况，抓好党员教育工作。

6、支持以行政领导为首的生产（工作）指挥系统，行使职权，组织教育员工，服从行政领导，努力完成生产（工作）任务。定期向上级党组织汇报工作。

7、指导帮助群团组织工作，关心员工生活。

项目党工委书记质量职责

1、组织贯彻落实国家和上级颁布的质量方针、政策、法律和法规，进行相关的质量策划，建立健全责任制，明确各部门、各类人员的职责、权限和相互关系。

2、认真贯彻公司制定和颁发的质量方针、目标，指导员工理解执行。

3、督促相关部门加强员工的质量意识教育。

4、组织研究适应市场发展需要的质量战略，结合地方特色，督促相关部门进行质量攻关。

5、掌握质量管理状态，协调内外关系，正确处理质量、进度、效益之间的关系。

6、重视建设、设计和监理单位有关质量的投诉和改进意见，改善质量管理。

项目党工委书记安全职责

1、抓好宣传教育工作，认真组织员工学习党和国家有关安全生产和劳动保护法规及上级有关规定，教育党员在施工中带头遵守执行安全法规。及时作好安全奖惩工作。

2、定期与行政研究、分析项目安全生产情况，针对存在的问题，提出改进的意见和建议，协助行政建立健全施工生产中的安全措施，作好监督保障工作。

3、在党员中扎实开展“三无一灭”活动，力争做到党员身边无违章、无隐患、无事故，消灭重大安全事故，教育党员在安全生产中起表率作用。

4、把安全生产作为思想政治工作的重要内容，帮助总结经验教训，提高员工安全意识。

5、对项目行政管理者违章、违纪进行监督，提出批评意见。

项目副经理岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家各项方针政策、法律、法规，严格遵守规章制度。在上级领导下，负责项目生产管理工作，确保公司和建设指挥部各项经济技术指标的全面完成。

2、提高业务管理水平，严格进行施工技术管理。

3、协助项目经理加强财经、预算、施工管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业和个人的利益关系。

4、执行项目承包合同中由项目副经理履行的各项条款。

5、协助项目经理，加强项目工程进度、质量、安全、成本的控制管理。

6、科学组织和管理进入工地的人力、物力和机电设备的调配与供应工作，及时解决施工中出现的问题，保证与公司签定承包合同的实现，提高综合经济效益。

7、组织制定项目部各管理部门及人员的职责权限和各项规章制度，管好分管职能部门的业务工作和经济往来，定期向项目经理汇报工作。

项目副经理质量职责

1、督促对参加项目施工的员工质量管理教育。

2、带领员工认真贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的相关规定、规程，制度和措施，并进行检查。

3、组织项目开展质量自检互检和质量检查网活动，支持专职质检人员的工作。

4、组织参与领导质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关。

项目副经理安全职责

1、对分管部门的安全工作责任。

2、认真实施上级部门关于安全生产的目标、规划及规定。

3、针对项目特点，参与制定和实施安全技术措施。

4、督促项目的各项安全检查，掌握安全生产情况。

5、积极支持安全专职人员的工作。

6、参与轻伤事故的调查、分析和处理结案。

7、督促对员工（含劳务工、分包队工人）尤其是特殊工种员工进行遵章守纪的安全教育。

8、改善作业环境，注意劳逸结合，保持员工身体健康。

9、要对选用的劳务工、分包队伍的资质情况及安全素质情况进行检查，把好人员进场关。

总工程师岗位职责

1、领导经理部技术业务人员，执行国家有关技术政策，施工技术标准、规范、规则和管理制度，并视需要拟订补充细则。

2、全面掌握工程设计内容、设计标准、设计原则、技术规范、规则。

3、组织编制施工组织设计和技术措施方案，并按期组织检查。

4、及时组织编制在建项目的月、季、年施工生产规划、计划安排和完成计划的措施，并会同有关部门检查计划执行情况。

5、组织施预人员编制、审查所管工程的施工预算，搞好验工计价、变更设计索赔工作，组织合理收入。

6、参加生产计划会议和经济活动分析会议，研究处理有关问题。

7、参加重大工程质量事故的调查分析，并提出技术上的补救措施和意见。

8、组织编写和审查有关技术总结，督促各部门及时编制竣工文件，参与竣工交验工作。

9、认真组织各项技术工作，定期向项目经理汇报。

总工程师质量职责

1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订本项目工程质量保证措施。

2、加强项目的技术质量管理，并对质量工作全面负责。

3、制定和实施工程质量计划，加强施工过程控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

4、对采购物资和试验设备的控制进行监督检查，主持对不合格产品的评审和处置。

5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

6、制定配套的纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

7、支持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

8、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

总工程师安全职责

1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关生产、劳动保护的指示、条例、规程、规则、规定、办法、细则、措施。

2、组织及编制审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术问题时，必须贯彻安全技术、工业卫生规程的标准，向施工人员层层进行安全技术交底。

3、认真贯彻执行安全生产“三同时”。

4、负责组织编制安全技术措施及规范，组织安全监察人员研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展劳动保护科研工作。

5、推行新工艺、新技术、新设备、新材料、新结构时，必须事先订出安全措施。

6、指导安全技术教育工作，组织专业安全技术培训，提出安全预防措施。

7、参加主持伤亡事故的调查处理，负责做出技术性的结论。

安全总监岗位职责

1、贯彻落实国家安全生产法律法规、及公司安全生产规章制度；

2、组织完善、建立健全安全生产保证体系、监督体系；安全生产管理制度、安全生产责任制度、各类应急预案。

3、负责审定项目安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

4、参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

5、组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

6、组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；员工安全教育、培训；信息管理等工作。

综合部长岗位职责

1、在项目经理、支部书记的领导下，主持综合部全面工作。

2、负责协调有关部门、单位之间的关系。

3、积极开展对外公关工作，认真完成领导交办的工作。

4、组织筹备并负责督促检查党支部会议、项目经理办公会、交班会决定的相关事项。

5、协助项目经理的综合管理工作。

6、参与项目经理规章制度的管理制定，做好参谋工作。

7、认真落实好各部门加班加点时的辅助工作。

8、按批准的财务计划保证劳保经费的开支款源，并监督其合理使用。

9、负责劳动保护用品、保健津贴、防暑防寒费使用的监督检查。

10、完成领导临时交办的各项工作。

综合部长质量职责

1、根据贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法。

2、协同技术部门，安质部门开展质量管理活动，增进全员质量意识。

3、收集分析质量信息，掌握质量动态，为领导决策提供依据。

4、参与制定项目经理有关质量方面的工作方针和政策，并督促实施。

5、合理组织，调配干部和工人，保证工作正常开展。

6、协同工程部、安质部加强职工的技术培训和质量考核工作，使其掌握本工种、本等级相适应的应知应会知识，提高劳动技能水平。

7、协助选派各类干部参加质量管理培训。

8、贯彻按劳分配原则，参与制定并严格执行有利于促进提高工程质量和产品质量的工资奖惩制度。

9、出席有关质量分析会议，参加质量检查活动，了解工人对质量工作的重视程度。

综合部长安全职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、规定、细则、办法、措施等。

2、督促安质部门定期对新入单位的员工和调换岗位的员工进行安全“三级教育”。

3、参与单位安全大检查活动和安全生产例会，分析当前安全生产形势，协同安质部提出整改意见。

4、保证收入和发出的文件安全传阅，对保密文件作到不失密、不泄密。

5、对会议作出的决定不失密、不泄密，同时要求办公室其他员工作好保密工作。

合约部长岗位职责

1、正确执行有关的预算定额，按经济合同法及有关经济法规进行合同管理。

2、催促、收集、整理计量支付资料，负责按期编制上报，及时组织收入。

3、组织劳务承包合同的签定，参与施工预算合同的洽谈工作。

4、组织内部验工计价，及时填写委外验工报表，为项目成本核算提供明确依据，组织检查填报计量支付单及验工计价资料。

5、负责编制工程项目的施工生产计划，及时填写工程数量台帐及验工计价台帐。

6、完成领导交办的临时任务。

合约部长质量职责

1、认真执行国家、集团公司、公司及地方颁发的有关预算、合同管理办法、规章制度，优质做好预算、计划工作。

2、应用统计技术，做好本岗位资料的收集、调整、填报、归档工作，并对文件资料的可靠性、有效性负责。

3、坚持计算复核制，及时向领导和相关部门提供正确的资料。

4、坚持实事求是，按实际情况验工计价，如实反应现场劳动业绩，合理编制预算，排除滥计、错计、漏计。

5、对工程变更及非我部原因增加的工程费用要及时上报，避免经济损失。

6、参与工程施工过程的技术质量管理工作和不合格工程的评审与处理。

合约部长安全职责

1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示、规定、细则、办法、措施。

2、协助编制工程项目的安全设施配置计划，并作好预算成本控制，以确保工程项目的安全费用的必要投入。

3、作好施工预算的保密工作。

物设部长岗位职责

1、贯彻执行有关规章制度；

2、负责物资部门的整体工作事务；

3、负责物资部的工作筹划与控制；

4、指定和修改本部门的管理制度；

5、负责采购计划的编制与控制；

6、负责采购合同的起草及签订；

7、负责对新供应商品质体状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证。

8、负责大宗主材与供应商的比价、议价、谈判工作；

9、及时跟踪掌握原材料时常价格行情变化及品质情况。

10、负责对经济活动分析提供材料成本，按季写出材料核销分析报告；

11、负责本部门的 质量认证工作；

12、负责对项目部的每日的材料动态远程监控管理工作；

13、完成领导临时交办的工作；

物设部长质量职责

1、负责组织部门员工学习有关产品的质量标准、技术规范以及保管保养方法，对进、供、存物资的质量负领导责任；

2、对采购及库存物资的质量进行监督管理；

3、熟悉掌握业务流程，对部门工作人员进行业务指导，对部门的工作业绩负领导责任；

4、对进、供、存以及“售后服务”的控制管理质量负责；

物设部长安全职责

1、对物资部门安全工作负领导责任；

2、对本部门人员进行安全技术知识教育，使之树立和增强安全意识；

3、认真贯彻执行上级的安全技术措施，学习掌握原材料的有关质量技术标准。

4、杜绝有安全隐患的原材料进入施工生产流程，对仓库的安全防范措施进行监督管理；

采购人员岗位职责

1、负责根据采购计划下达订购单；

2、负责物料交期的控制；

3、负责材料市场行情的调查，并编制调查报告；

4、负责查证材料进料的品质及数量；

5、负责进料品质和数量异常的处理；

6、负责与供应商就有关交期、交量等方面的沟通与协调；

7、负责向供应商索取采购物料的有关资料；

8、完成领导交办的工作；

采购人员质量、安全职责

1、严格按照计划时间完成采购任务；

2、对采购物资的质量负责，所购物资质量必须满足计划及同级产品在国家标准中的规定；

3、对采购工作进行定期总结，提出合理化建议及改进方案；

4、对所购材料的安全性能负责；

5、协助有关人员对因原材料质量问题发生的安全事故（隐患）进行处理；

6、学习安全知识，掌握材料质量标准，增强安全防范意识；

仓库管理人员岗位职责

1、负责仓库日常管理事务；

2、按规定收发料；

3、负责每日物料明细帐目的登记；

4、负责物料进仓储位的筹划与排放，并绘制《仓库物料类别平面图》；

5、负责仓库的安全工作和物料保管工作；

6、负责物料的盘点工作；

7、完成领导临时交办的工作；

仓库管理人员质量、安全职责

1、负责入库物资的质量把关，杜绝不合格材料进入仓库；

2、负责在库物资的保管，避免因保管不善造成物资质量变质；

3、负责在库物资的合理占垫、安全堆码，防止坍塌等不安全因素的产生；

4、负责仓库的其他放火及防盗工作；

机电管理人员岗位职责

1、管理好项目部机械设备，做好使用、维修、保养、调配工作，提高机械使用效率。

2、督促机械设备的管理、使用、维修、保养制度的执行情况。

3、经常了解并统计设备技术情况，做好修理保养计划。

4、抓好设备用油、用料、用点的节约工作。

5、参与机械设备技术人员业务技术培训工作，指导、帮助机械技术人员提高业务技术管理水平。

6、管理好机械设备技术文件，做好机械设备报表工作。

7、组织开展各种机械设备比武、红旗司机、红旗设备的竞赛活动。

8、做好设备安全运用工作，参与机械事故的处理工作。

9、完成领导交办的临时工作。

机电管理人员质量职责

1、编制组织实施设备使用、保养、修理计划，确保设备完好与安全运转。

2、落实公司下达的购置计划，对采购的机电设备的质量负责。

3、掌握机械电力设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的原因造成的工程质量事故负主要责任。

4、定期开展机械设备安全检查，总结推广先进管理经验。

5、建立完善机电设备台帐、技术档案，做好原始资料数据的统计分析，按时上报规定的统计报表；

机电管理人员安全职责

1、制定和实施机电设备、机动车辆的安全技术操作规程、细则和管理使用、维护保养、定期检查、报废等制度，保持机械设备的良好技术性能，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。

2、负责制订机电设备、机动车辆的防寒、防冻、防火、防滑措施，并督促检查实施情况。

3、负责对自制小型机具设备图纸的复核、审定，新购或加工机电设备一律要求有防护装置。

4、安装、改装、修理、拆卸机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计并督促其实施。

5、经常深入施工现场、车间、跟车上路进行检查、纠正、制止违章操作，参加安全生产检查，及时发现并解决机械设备的安全隐患。

6、按时提出机电和机动车辆方面的安全技术措施及劳动保护经费计划。负责供应安全措施项目需要的设备，负责对机电人员的安全技术培训。

7、配合交通监察部门做好机动车辆的审查工作。

8、负责设备事故的调查处理，参加因设备事故造成人身死亡事故的调查处理，并提出防范措施。

安质部长岗位职责

1、贯彻执行国家和上级单位有关保证安全生产法、保证质量的施工法律、法令和有关决议、决定。

2、严格按照验收标准、质量等级统计上报各项质量指标完成情况，提出工程质量检验分析报告，反馈工程质量信息。

3、坚持“三检”制度，安全质量检查得力，督促贯彻工艺纪律，搞好工序质量管理。

4、参与管理评审、内部质量审核，组织对不合格工程、不合格产品评审。

5、指定贯彻检验工作，建立健全检验工作记录以及不合格工程、不合格产品评审记录，并组织开展各种统计分析活动。

6、依据国家和上级有关法律、法令、法规和文件要求，对违法乱纪、违反施工程序、施工要求的，制止或提出暂停施工，对危及人身安全和工程质量的行为，有权超级报告。

7、完成领导临时交办的工作。

安质部长质量职责

1、根据公司贯标文件的要求，组织各部门制定各种质量标准及考核办法。

2、制定本单位、本部门的质量工作计划，并协助领导组织实施。

3、认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量情况。

4、收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制，参与本单位质量事故及不合格工程的分析，做好记录，及时填报有关质量报表。

5、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动。

安质部长安全职责

1、监督检查本单位贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规及上级颁发的条例、规则、规定、细则、制度、办法、措施的落实情况。

2、深入现场，掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业、违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥人员撤离险区，并立即报告有关领导。

3、参加生产会议，定期研究伤亡事故的发生、发展趋势和重大问题，提出改进建议和要求。

4、监督检查和配合有关部门进行对新进人员的“三级教育”，调换岗位工人的安全教育，特殊工种工人培训、考试、发证工作。

5、参加领导组织的定期和不定期的安全生产检查，对查出的问题及时通知，限期改进。

6、督促检查劳动保护经费使用和安全措施完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术鉴定。

7、负责制定安全生产管理办法，督促有关部门制订技术安全规则、安全操作细则，施工安全措施，并监督检查执行情况，组织推广安全系统工程等现代化管理办法。

8、参加伤亡事故与行车事故的调查分析。

9、了解安全生产好坏典型，总结推广先进经验，提出处分和奖励意见。

财务部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家及集团公司、公司规定的各项财经方针政策。

2、指导财会人员学习业务技术、负责对财会人员进行考核。

3、负责解释、解答会计制度和上级主管部门的有关规定、办法中的重要问题。

4、积极筹措资金确保生产正常进行，核定流动资金限额，提高资金使用效果。

5、参与审查各种经济合同，拟定有关经济文件，参加经营管理及经营决策会议。

6、会同有关部门进行经济活动分析和成本分析，找出管理中的漏洞，制定措施，完成上级下达各项指标，完成各项上交款。

7、及时向领导提供有关会计资料及所需依据，8、完成领导临时交办的工作。

财务部长质量职责

1、在公司财务部的指导下，负责项目的财务会计管理工作，并对本部门的工作质量负责。

2、对提高工程质量的各项技术管理措施提供资金保证，并指导监督其合理使用。

3、进行项目部质量体系的财力资源配置，确定实施质量成本分析活动方法。

4、正确归集工程报损费用，负责研究和开展质量成本核算和分析工作，积极研究议降低成本的方法。

财务部长安全职责

1、认真贯彻落实上级部门对财经制度的安全规定。

2、组织编制成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，审核决算发现安全措施经费使用不合理时，要及时查办。

3、组织推行经济核算和经济承包责任制时，必须把安全列为一项重要内容。

会计员岗位职责

1、按照国家、上级财务部门方针政策及会计制度规定报帐、算帐和办理现金银行收付凭证，并椐实登记现金日记及银行日记帐。

2、登记明细分类帐及各类备查薄，做到帐帐相符，及时做好应收应支款项的工作。

3、负责工资分配及工资附加费的总收交。

4、协助工会编好财务报表的困难补助分配。

5、对明细分类帐，备查薄按期装订成册，单据进行粘贴。

6、管好银行印签及各种有价证券，如有缺，须付赔偿责任。

7、完成领导临时交办的各项工作。

会计员质量、安全职责

1、对本部门和本岗位的工作质量负责。

2、负责财务会计管理工作，协助经理为实施质量保证提供充分的资源经费。

3、在经理的领导下进行项目工程成本费用的控制，确定并实施质量成本的方法。

4、负责进行保涵和履约保证金条款的评审和分承包方的评定。

5、认真贯彻上级对安全生产、劳动保护规定经费的支付。

6、在组织编制财务成本计划时，要优先考虑劳动安全保护措施经费的款源，在审核决算该费用使用完和使用不合理时，要及时向领导及有关部门报告。

7、组织经济承包责任制时，必须把安全工作列为一项重要内容并严格执行

8、负责安全奖、罚经费支付与收缴

9、对财务报表、统计资料相关保密内容进行保密，做到不失密、不泄密。

10、对现金管理负安全责任。

工程部长岗位职责

1、在总工程师的领导下，及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作，作到完整、正确、统一、做好技术交底。

2、编制实施性施工组织设计和技术组织措施，并在执行过程中按情况变化发展适时予以调整、修正。

3、组织制订工程各道工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划，明确其技术保证、质量保证要求。做好材料进场的检验，在施工过程中严格按照规程、规范要求做好试验和检验工作。

4、组织编制、季度、月施工计划，配合材料部门搞好材料计划，掌握材料市场行情，做好验工计价，协助项目经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。

5、经常深入工地，进行技术业务指导。

6、完成领导临时交办的其它工作。

工程部长质量职责

1、认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定项目工程的质量保证措施并实施。

2、严格施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责。

3、制订实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，主持因施工技术管理原因导致的不合格产品的评审和处置。

4、推广应用统计技术，加强技术资料的管理，建立质量记录，保证产品的标识和可追溯性。

5、组织对检验和试验状态的控制，制定和实施纠正和预防措施。

6、参与质量的验收评定工作，组织竣工文件的编制工作。

工程部长安全职责

1、监督检查本单位正确执行国家安全生产法、劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施的落实情况，组织开展安全活动。

2、发生伤亡事故和施工中的重大质量事故或机械设备事故时，参加事故调查，分析事故原因，提出改进意见和措施。

3、参加生产交班会，掌握项目安全生产情况，及时向领导汇报。

4、督促工程技术人员在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时必须同时制定施工安全措施。

5、督促工程技术人员在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时必须制定安全措施和操作规程。

6、督促物资人员按照施工技术要求和物资设备供应计划供应设备和材料，并必须符合实际要求的质量标准。

7、督促物资人员负责防护、防寒用品和有关安全设备的申请、采购、保管、发放、回收等工作，并保证质量。

8、督促机电人员制定机电设备、机动车辆的防寒、防冻、防滑措施，并督促价格实施情况。

工程技术人员岗位职责

1、参加技术施工调查和实施核对设计文件，提出审查意见。

2、参与编制施工安排及技术组织措施，熟悉其内容并认真贯彻执行。参与编制材料机具申请计划及核算工作。

3、做好工程施工前各项技术准备工作。负责现场施工技术指导和具体指挥，熟悉设计文件内容，进行详细准确的技术交底，认真执行有关技术规范、规则，确保工程质量和施工安全。

4、正确及时地填写各项原始施工技术资料。按时测量、收方和计算工程数量。

5、经常进行检查，及时发现问题，加以解决，并及时上报。

6、参加生产会议，分析讨论计划指标完成情况。

7、负责提供编写技术总结、编制竣工文件的有关原始、基础资料。

8、保管测量仪器和收集整理有关技术资料。

9、完成领导临时交办的工作任务。

工程技术人员质量、安全职责

1、严格按照施工组织设计中有关保证工程质量的措施和要求组织施工。

2、执行施工技术规程、规范、条例及甲方对质量的要求。

3、参与上级单位组织的工程质量检查，对检查出的问题积极整改，对施工中出现的违章作业，质量通病要及时制止并督促有关施工人员限期改进，组织好工班之间、工序之间的自检、互检、交接检查工作，作好现场施工日志。

4、在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时必须同时制定施工安全措施。

5、深入现场，检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题。及时处理不安全因素，纠正制止违章作业。

6、负责主编安全技术措施，提供尘毒防治方案。督促检查各项安全质量、安全措施、清算索赔工作。

7、负责项目工程技术内业资料的整理，档案的管理、收集、归档。

8、对施工技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施进行详细技术交底，经常检查其实施情况。

第四篇：项目经理施工规划设想和表态（写写帮推荐）

项目经理施工计划和表态发言稿

尊敬的各位领导、各位同事

大家上午好！

今天非常荣幸公司领导任命我为山东招远市蚕庄镇50MW农业光伏电站施工项目经理，我感到非常荣幸，同时对我来说也面临着巨大的挑战，因为本工程工程量大，工期短，任务紧，且项目地夏天天气炎热，缺水，冬季寒冷。但我坚信，作为一名东旭人，再大的压力我们也能转化为动力，挑战与机遇并存，战胜困难的过程也是对个人能力的一个考验。接下来的时间，我将在公司各级领导的正确领导下，将严格、积极履行项目经理的职责，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，贯彻执行和落实公司的各项规章制度，在思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致；带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、保安全、抢进度、创效益，确保工程的顺利进行。下面，我来给各位领导、同事简单汇报一下我的工作计划和安排。

一、工程任务

本次光伏电站施工任务主要有，光伏区施工、汇集站施工、管理用房等施工。

二、项目部构架图

本光伏电站施工管理模式为项目经理负责制，对工程施工施全过程进行管理，将责任任务划分到项目副经理及现场其他管理人员和施工班组，以确保安全、质量、进度和成本的控制。

项目经理项目总工项目副经理调试负责人电气土建 负责人测量负责人资料负责人安全管理负责人质量管理负责人采购和物机管理负责人计划和经营管理负责人试验员施工员测量员资料员安全员质量员材料员施工员施工班组

三、工程进度计划

工程工期预计划为8月20日到12月15日，共计118天。9月2日完成施工准备工作，包括组织项目部人员完成图纸会审技术交底工作，确定项目部位置、办公用品购置，施工招标确定劳务施工队伍等准备工作。10月30日完成光伏区施工；

11月7日完成汇集站和管理用房施工； 11月15日完成内部调试和移交手续。

四、施工任务划分及招标思路

为了确保光伏电站工程工期如期完成、质量、成本目标的实现，计划将整个施工区域划分为５个标段，其中光伏电站光伏区共计46个光伏方阵，按照地理行政区域划分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个标段。汇集站和管理区等为一个Ｅ标段。Ａ标段：蚕庄、西沟、大诸流板块区域光伏区； Ｂ标段：李哥庄板块区域光伏区； Ｃ标段：洼子村、东曲城板块区域光伏区； Ｄ标段：东凤凰庄板块区域光伏区；

Ｅ标段：包括汇集站、管理楼和站外架空线路等安装施工。Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个标段施工组织为平行施工，标段内按照施工工艺和施工顺序组织流水施工。每个标段形成独立的招标文件，进行招标。由项目部项目副经理兼任技术负责人组织项目其他现场管理人员按照标段施工范围编制标招标合同文件，进行招标。

五、施工进场计划。

根据公司领导指示和安排，目前正在催促集团公司提供提供施工图纸和内部订单，以确定施工范围和施工整体部署，以便招标工作尽快开展和工程开工。

电站工程管理人员分两批进场，首批进场人员前期进行施工准备工作，当满足施工条件后，第二批现场管理人员紧接着进场。首批现场管理人进场，预计时间为８月２３日，具体计划完成施工准备工作有：

１、外联工作，与施工总承包方、当地政府沟通与协调。２、熟悉场地，对场地范围确用插旗子的方式进行现场标记和对土地补偿，树木砍伐，房屋搬迁等有疑虑的地方进行核实工作等工作

３、项目办公地址确认和办公用品购买、办公场所相关布置、工作人员生活、住宿安排工作；

４、根据公司施工现场相关管理制度相关要求，编写现场管理制度，为后期现场管理工作做准备

５、组织确定具体施工方案，组织和领导施工。

６、组织编制人工、材料、机械等资源需求，采购和进场计划。７、临水临电搭接与布置工作。

８、现场施工材料、机械堆放、临时管理用房，材料加工区域布置等。

９、根据砂、石、钢筋、混凝土材料和其他相关的辅助材料大约供应量，来确认供应商及运输方式。１０、其他相关准备工作。

六、工程质量目标

１、每个标段全部施工项目质量满足招标文件和设计文件要求，符合国家和行业标准，工程竣工验收一次性合格。

２、为确保工程施工质量优良。制定质量责任制，实行每道工序首先自检，其次每道工序负责检查上一道工序的质量，项目经理部进行阶段性预验检查，严格执行质量检验程序操作，让我们的所有工程达到优良工程项目标准。

七、工程成本目标

成本目标即经济效益，在做好进度和质量的同时，我们将重视经济效益，以降低企业成本为目标。

１、加强重视施工项目成本控制管理，掌握工程量清单计价方式，制定有效的成本控制措施，把成本控制责任落实到每个现场管理人员和施工班组。

２、加强合同管理，对非因施工单位原因造成窝工、阻工现场，对工期和成本进行索赔。

３、加强材料管理，对施工材料做到不浪费，严格实行领料用料制度，对材料进行保护，以防被盗。

４、加强物资需求管理的计划性。当施工图纸接收到后，组织人员对图纸进行阅读分析，并根据实际需求制定材料需求计划，根据总体计划制定各阶段材料需求量。

５、优化组织管理，使工程高效的完成施工，以节约时间成本。

八、安全文明施工目标

１.每个标段安全施工实现“双零”目标，杜绝重大人身伤亡事故、重大机械设备损坏事故、重大火灾事故、负同等及以上责任的重大交通事故、重大垮坍事故，轻伤率控制在3%以下，创建安全文明施工样板工地。

２.工程中把“安全第一、预防为主、综合治理”的方阵宣传到每个施工人员中去，提醒大家时刻警惕安全这根弦，扎实做好基层安全管理工作，从我做起，从项目部做起，从施工队做起，从施工人员做起，安全警钟天天敲，安全问题周周讲，安全例会月月开，把所有安全人员安安全全带回家。

九、环境保护目标

每个标段施工的环境保护目标：保护生态环境，不超标排放，环境污染事故为零，严格落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；施工现场环境及营区绿化符合环保要求。

以上是我对山东项目简单的计划和安排，请各位领导和同事指正，并提出建议和意见！谢谢大家！

第五篇：项目经理表态发言

强化管理

求真务实 精心施工

确保质量

中天建设集团第四建筑工程公司

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。-