施工单位2018年度检查方案

第一篇：施工单位2018年度检查方案

施工单位2018年度检查方案

根据文件工程公司制度制定施工单位2018年度检查方案。

一、总体目标

完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，提高工程项目质量安全管理水平，提高工程技术创新能力，全面提升工程质量，安全。

二、实施部署

1、成立陕西分公司质量安全检查组织机构： 组长：XX 组员：XX

2、检查范围 XX

3、小组成员职责及检查内容

（1）XX：全面负责各项检查整改情况；

（2）XX：负责项目质量管理机构运行情况、法律 法规落实情况、质量保证体系建立情况、技术质量资料情况、“两书一牌”制度执行情况、项目部质量管理责任落实情况、质量管理标准化落实情况；

（3）XX：负责项目生产安全管理机构运行情况、风 险防控情况、“危大工程”管理体系实施情况、危险性较大的分部分项工程安全管理情况、安全生产责任制落实情况、安全生产标准化工作落实情况、消防安全工作情况、职业病防治工作情况；

（4）XX：负责项目工程实体质量情况、质量提升行动 开展情况、质量样板引路工作情况、质量典型问题治理情况；

（5）XX：负责工程实体资料收集整理情况、工程质 量检测情况、现场质量管理制度建立及执行情况、主要构配件及建筑材料的抽检复检情况。

4、保证措施

加强组织领导，坚持以上率下，分层次组织实施，统筹部署推进。树立典型示范引导作用，注重建章立制，加大通报问责手段，围绕排查出的问题，建立问题清单、责任清单，制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任，做到即查即收。

三、实施阶段

1、项目部自检

项目部成立质量管理标准化运行组织机构，建立汇报制度，每15天对项目质量管理标准化运行情况进行自查自纠，并将自查自纠情况向工程公司汇报；

2、工程公司综合检查

工程公司结合月检对各项目部质量管理标准化运行情况进行综合检查，在项目部自查自纠的基础上对项目质量管理标准化情况、工程质量情况、生产安全情况进行综合检查；

3、问题整改

项目检查完成后，检查组就检查情况及查处处理进行现 场反馈，对存在问题下发《现场检查问题记录单》、问题严重的下发《限期整改通知单》，按照“定人、定时间、定责任、定标准、定整改措施”原则进行整改，对严重问题较多，存在重大隐患的项目予以停工，由单位主管质量管理领导负责复查落实；

4、检查要求

工程公司及项目部检查人员在检查中要坚持原则，实事 求是，认真务实开展检查工作，各项目部对检查有任何建议可以书面形式报送工程公司。检查当中要不断总结，检查点评要突出重点，对优秀做法予以表扬。

通过检查，进一步落实质量安全提升行动，提高项目管理意识；为进一步落实项目主体管理责任，抓好项目的质量管理标准化建设起到积极推动作用。

第二篇：考察施工单位暂行方案

考察施工单位暂行方案

为使荥阳特色商业区工程项目开发建设的顺利进行，合理降低工程造价，控制投资成本，确保施工安全、工程质量和工期，提高文明施工管理水平，现仅对有意向的几家施工单位项目经理，进行以下几方面的综合考察：

一、施工单位考察内容：

1、了解施工单位项目经理的生产规模及状况；

2、了解施工单位项目经理的性质及近两年资产负债状况；

3、了解施工单位项目经理的综合实力（即垫资能力）情况；

4、了解施工单位项目经理近三年本地区内工程业绩状况（已完工程建筑面积在10万平方米以上的，商业地产项目最佳）；

5、了解施工单位项目经理近三年内获奖工程情况，是否获得过荣誉称号、证书等；

6、了解施工单位项目经理近三年内是否发生过重大或较大的安全事故等；

7、了解施工单位项目经理近三年内有无不良信用记录等（是否发生过拖欠农民工工资现象、是否发生过因在建工程引起的诉讼案件、；

8、了解已完工程施工单位项目经理的信誉、口碑及施工单位项目部的组织架构、安全管理、质量管理、进度管理等情况，是否具有同类工程施工管理经验等；

二、现场考察内容；

1、分别抽查两项近三年内已竣工工程及目前正在主体施工与室内装

饰施工工程，并了解施工质量状况及文明施工状况；

2、了解施工档案资料管理状况；

3、与施工管理人员进行座谈，了解施工组织及施工管理状况；

4、与有关建设单位及监理单位现场负责人员进行座谈，了解施工单位施工管理及配合情况等；

三、考察施工单位名单：

1、联系人：电话：

2、联系人：电话：

3、联系人：电话：

4、联系人：电话：

5、联系人：电话：

6、联系人：电话：

以上考察方案仅供公司领导参考，是否可行，请公司领导小组讨论后再行决定。

正上置业工程部2014年7月5日

第三篇：本次检查针对施工单位检查内容.

第一组检查情况说明

施工单位的组织机构及资料管理

1、项目经理部成员变更较普遍，但人员配备能满足项目要求，个

别的总包变更手续未完善

2、企业对项目部的重视程度：只有少数企业做到真正意义上的对

项目进行管控；多少企业对项目的管控形式化严重，甚至有些企业为迎合检查条款而临时准备，希望各企业上级部门对项目部加大监管的力度和频率。

3、项目部对工序交接检查都比较重视，但需要形成切合实际的交

接记录；总包、分包合同签订及时，备案及时。

4、管理资料的内容比较齐全，资料组卷需加强，做到分类有序。监理单位机构设置及合同管理：

1、监理单位人员的数量及变更手续、证件普遍符合要求。监理合同能够及时备案。已经完成招标程序的需要抓紧时间签订合同及备案。

2、总监或总监代表均能保障坚守岗位

3、对施工总包、分包管理体系应加强检查、督促力度，落到实处。

4、对分包单位资质审查较全面，个别监理单位对分包的审查有遗

漏现象。

第四篇：路桥施工单位迎接检查注意事项(GeFeng)

工作站迎检工作注意事项

为了提高各单位迎接上级领导单位检查的工作效率，降低迎检成本，结合前期迎检工作的经验，工作站在进行归纳和总结的基础上制定本手册，从而为以后的迎检工作提供帮助和参考，希望各监理处与承包人认真学习与总结，在以后的各项检查中积极做好迎检工作，提高迎检水平，努力提升我工作站的整体形象。

一、接待部分

（一）检查前要认真了解检查组分组及成员分工情况，根据实际情况确定陪检人员及明确分工，确保各检查小组成员有专人陪同，并能够及时向检查组成员介绍工地进展情况以及提供各类检查资料。

（二）内业组及外业组在检查过程中，被检单位必须及时的向检查组成员提供茶水饮料等。

（三）现场各类技术管理人员都要佩戴胸牌，专职安全管理人员必须按要求佩戴胸牌与袖章，现场施工工人必须佩戴安全帽。

（四）各单位驻地以及施工现场必须合理的悬挂迎检标语以及宣传标语。

（五）检查时便道进出口或交叉路口要有专人负责指挥交通车辆，确保检查组车辆的顺利通行。

二、外业检查部分

1、对于确定的迎检区域，各承包人要认真规划好车辆进出路线，对迎检区域场地要提前规划好下车区、停车区、汇报区、接待区（发安全帽、矿泉水等）等等。

2、现场文明施工细节问题，工地现场的各类废弃材料必须集中堆积并积极处理，各单位必须严格执行标准化工地要求：⑴ 路基的上下边坡必须进行整修，清除现场的各类超粒径要求的碎块石，并做好路基顶层以及各类截、排水沟的排水，严禁路基有积水现象。⑵桥梁施工区域必须清理干净不凌乱，各类机械设备必须整齐摆放，模板、钢材及其它材料必须合理存放。⑶隧道洞内必须干净整洁，不得有弃渣和积水，围岩破碎渗水较大部位必须做好引排水措施，各类施工材料必须合理存放，洞口必须做好工人进洞翻牌登记与考勤工作。

3、施工区域、拌和站等必须配置符合要求的各类施工、安全标志标牌以必各类施工、安全操作手册；拌和站内料场的各种材料标识标牌、砼配合比牌要齐全；各存料仓和上料仓防止出现串料现象。

4、预制梁场必须设置工程标识牌、平面布置图、安全生产警示牌和警告标志等；梁场内钢筋的加工区、存放区及半成品存放区分开设置，所有钢材的产品及半成品按照不同规格、型号、材料编号分开存放，并对应设置材料标牌；钢绞线的存放及加工区分开设置，钢绞线成品、半成品存放时标识清楚钢绞线的规格、产地、检验状态，拟用部位等内容；所有的用电设备按安全生产的要求进行标准化安装，进行埋地架空处理。现场做到工完料清，垃圾杂物分类集中堆放并及时处理；必须保证场地整洁、道路平顺畅通、排水畅通、标志醒目，真正做到生产标准化。

5、钢筋加工棚内的加工区、成品区、半成品区和废品区要分开，现场所有钢筋原材料标识牌要齐全，并且做到符合要求的上覆下垫；各类技术工人要持证上岗；钢筋加工厂内氧气瓶和乙炔瓶存放的安全距离要保证；各类电线的架设必须符合安全规程的要求，配电箱要上锁并要有责任人和联系电话；

6、炸药库的设置要符合爆破物品安全管理规定，必须建立健全爆破器材收、发、存等各种管理记录和监督检查制度，雷管、炸药分开存放，专人看管，出入仓库严格登记手续，库内爆破器材的堆放应符合《爆破器材管理规定》的要求。

7、高墩施工的安全防护网必须按照安全手册的要求合理配置，墩身脚手架搭设要符合安全施工的要求，外侧安全防护绿网要围护到位，防护网上的各种安全标识牌要齐全。各类墩、台身混凝土要保证外观质量，养护期内的墩台身要进行合理的方式进行养生。墩、台身上面的各种外露预埋钢筋要刷水泥浆进行防锈处理。

三、内业检查部分

1、各类工程开工报告、专项施工技术方案、桥梁模板和支架安拆的专项方案、专项防汛防洪方案或应急预案、总结报告等要配备齐全。

2、各种试验、检测以及监控量测资料要齐全，试验资料和检测台帐需必须认真检查，确保签字确认的真实有效；现场物资标识要和 试验资料、检验批资料一一对应；拌和站的各种配料单、拌和记录要齐全，并和检验批资料相对应。

3、施工技术人员与监理人员的施工日志要齐全，记录详实，不得有空缺现象，施工日志上面的签字和天气情况要及时填写。

第五篇：施工单位安全台账资料检查问题

施工单位安全台账资料检查

检查日期：2013-9-26

钟：

1、安全技术交底:未盖章。

2、安全技术交底:无最近记录。

3、安全管理目标:未盖章;安全责任目标考核规定:未盖章;安全责任目标分解表:未盖章。

4、安全生产责任制:无公司下发的红头文件。

5、管理人员责任制考核表：不应空白.6、主要管理人员安全生产责任制：应盖公司章。

7、机具、设备操作规定：应有公司下发红头文件。

8、电工巡视记录、维修记录表：无日期、数量少、签字假。

9、临时用电工程检查验收表：只有12.30、3.20两份；技术责任人未签字。

10、临时用电安全目标责任书：技术负责人未签字。

11、临水临电方案：未审批记录。

12、施工现场安全标牌平面布置图：无单位名字，未注明时间。

13、施工组织设计：无封面、报审表、未经审批。（应急预案同前）

14、安全技术措施：未填写分管经理、总工、安全管理部门。

15、职工三级安全教育登记表：不完善（年龄、教育时间）。

16、变换工种职工教育表：无内容。

17、管理人员、专（兼）职安全人员培训登记：空白。

18、安全生产检查制度：未盖章。

19、安全检查记录：无月检记录。

20、项目缺重大 * 塔吊、施工电梯的各层检查记录。

21、安全防护用品：有使用用登记表，无合格证。

22、定期检查表：未填写；整改复查表：未填写。

23、重大危险源：缺两防，电梯内容。

24、机械设备维修保养记录：空白。

25、起重机械安全管理制度：未盖公章。

26、班主安全活动记录本：填写不完善，班组长未签字。

27、安全日志 * *。

简：海博安全台账资料检查

1、公司文件安全员与现场人员不符合，无变更资料。

2、管理人员责任制考核表无记录（只有8、9月份）。

3、金伟安全证无。

4、安全管理目标责任书没有签字、盖章。

5、安全责任目标分解表未更新。

6、安全生产目标管理责任书，班组长未签字。

7、操作规程的公司红头文件没有。

8、专职安全人员名单表记录不合。

9、安全会议5月份无，签字不合。

10、安全目标责任书签字不合。

11、**？许可证只有两份。

12、差钢？动工，土石方安全技术交底，无安全技术交底卡？。

13、锅炉工证没有。

14、安全生产教育制度无公司红头文件，填写不完善。

15、**？人员（无花名册），未分工种。

16、管理人员、专职安全人员安全培训登记不合。

17、变换职工教育登记表没有。

18、安全专项方案未盖公司章。未见安全文明施工方案。安全技术措施审批表未填写。

19、安全带等质量证明文件未见。

20、G2#楼专家论证意见表签字不全，无专家证复印件。

21、卸料平台验收表资料未填写。

22、施工现场安全标牌平面布置图未画。安全标志一览表资料不全。

23、电工巡视记录不全。

24、临时用电工程验收记录不全。配电箱每日检查记录只有7-9月。接地电阻测试记录不全。用电材料合格证不全。

25、职工工伤事故月报表记录不全，月份不全。

26、重伤、死亡事故调查表、调查报告无表格。

27、班前安全活动记录本没有。

28、塔吊指挥人员年年分记录差8个。

29、个人基本情况登记表记录不全，数量不够。

30、工人健康证没有（炊事员）。

31、安全分阶段验收资料没有。