工程部2018年度工作计划

第一篇：工程部2018年度工作计划

2018年工程部工作计划

时光荏苒，2018年已经向我们走来，在这新年伊始，我们对过往的一年做深刻的总结。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，遵照集团公司“不忘初心”宗旨，2018是我们顶诚装饰的学习年，提升的关键年月，让每个员工建立终生学习的思想，激发积极学习的自觉性。为此，我们就工程部2018年的工作计划作以下安排。

一、提高管理人员的工作素质和劳务施工班组的施工技术

1、公司内部制定学习日，学习建筑装饰装修施工手册、质量验收规范、施工规范，质量通病的分析，具体学习安排如下： 3月 吊顶工程，轻质隔墙和隔断工程 4月 饰面板（砖）工程，涂饰工程 5月 裱糊、软包和硬包工程，细部工程 6月 地面工程，水电工程

7月 装饰工程防火及安全生产，装饰装修绿色施工 8月 住宅 装 饰 装 修 工 程 施 工 规 范 9月 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 10月 装饰质量通病的分析 11月 装饰质量通病的分析 12月 装饰质量通病的分析

2、培养优秀的施工班组

选择优秀的施工团队进行公司项目管理同步培养和扶持，并建立丰富的劳务施工班组信息库，大家收集的优秀装修资料分享信息库平台，资源共享。对施工过程中原材料节约和质量进度，现场安全文明施工表现突出的班组给予资金奖励和 通报表扬的精神鼓励。对班组长进行月制度学习和经验交流，克服、避免质量通病。

二、加强工程部人员的精细化管理

1、质量管理：严格按图纸、合同及规范进行工序验收，施工之前方案先行，对各个分项工程进行技术交底。“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把握好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。装修材料必须出具出厂证明、产品合格证。

2、进度管理：工程开工前必须制定详细的施工进度计划，严格按照进度计划施工，把握好工期中的关键线路，协调好各个工种的交叉施工，对无理由滞后工期的队伍进行考核。

3、成本管理：树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。认真学习合同内容，对图纸、合同以外的增项做好签证记录。选择优秀的施工班组，项目承包价由部门负责人上报总经理核算。认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，会同设计师审图，实测主材用量，三日内准确无误地向材料部提出工程中普通材料计划，单项材料进货不得超过二次，单项工程退、换、补一共不得超过五次，控制材料的运输费、管理费。

三、企业文化、礼仪服务学习

什么样的文化，决定什么样的企业，企业没有文化如同人没有精神，没有灵魂，工程部针对项目部要建立在公司总体框架内的文化，进行延伸到项目部。

1、文化是核心竞争力的关键所在：项目管理的文化做成企业文化的一部分，具有核心竞争力，是发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。工程部也是一样,没有文化的项目团队,是愚蠢的团队,而愚蠢的团队是不能在竞争中取胜的。

2、文化可增强项目团队的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志: 优秀的企业文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境, 员工在企业文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面。

3、企业文化对员工起着内在的约束作用：没有权力的强迫，没有威严的威慑，没有物质的引诱，应能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨，这就是企业文化。4仪容仪表、服务意识：服务意识指企业全体员工在一切企业利益相关的人或企业的交往中所体现的为其提供热情、周到、主动的服务的欲望和意识，即自觉主动做好服务工作的一种观念和愿望，它发自服务人员的内心。礼仪是约定俗成的行为规范、内强素质、外塑形象。每个员工拥有优质的服务意识和礼仪，才能更好的服务客户，服务公司，回报社会。

四、工程部的责任划分

工程管理人员从接到交底工程到竣工验收的一切相关问题都由其解决，其中包括：工程质量，文明施工，安全施工，施工安排，施工进度等。每天对工地巡查，把检查的问题及时通知班组整改并填写在记录上，把典型案例汇总分析，整理成培训学习资料。做到小事不过昼，大事不过夜，每天的工作日志上报部门主管，周工作计划在周例会上汇报。

随着2018年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，以学习为中心，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

第二篇：工程部2012工作计划

工程部2012工作计划

2011年国家出台更为严格的调控政策，从行政、金融、税费等多方面，全方位对楼市、房价及整个房地产行业的规范化，进行调整、梳理。市场调控背景下以及激烈的市场竞争，市场消化量变小，我们只有把产品品质和服务做好，才能够促进销量。

一、为此我认为2012年公司今年应抓好以下工作。

1．创新房地产新品类促进销售，并形成快速盈利。

加强对市场环境变化和客户刚性需求的研究，灵活调整产品结构，确保适销对路，建议公司调整户型，产品以中小户型普通商品房为主，此外，三期可部份做些装修房，这也为自住客户节省大量的时间和资金成本，让业主有更多的选择的余地。

2．抓好工程的品质管理：

随着生活水平的不断提高，人们对房屋的要求已不仅仅只为有个休息、居住的地方，房子对于人们来说更是心灵休憩的场所。通过提供高品质的住房产品，体现对消费者无微不至的人性关怀。为了满足客户对品质的追求，不断的严格要求和完善自己，精细化管理，以客户为导向，应用新技术、新材料、新工艺，追求绿色节能，生态健康，力求让品质成为公司和合作伙伴共同的工作准则。任何忽略质量的行为都会加大企业的成本，更会造成对企业品牌的巨大负面影响，质量是企业长期稳定发展的重要推动力。为此我们的目标是提高品质，降低投拆率。

3．抓成本管理，减少工程投资：

随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及购房者的不断成熟，房产企业的暴利时代已面临终结，除了找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外，强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。

4．做好售后服务管理

由于房屋本身的特殊性，难免会出现一些问题。然而售后服务的好坏关系到房地产企业的信誉和今后的发展，运作得当，不但可以成为企业的新项目宣传的卖点，还可给企业节约大笔的后期维护资金，避免陷入无法脱身的困境。

二、工程部今年的总体工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建设局进行交楼工作。2、2012年3、4月份做好东三栋的了尾工作，并按时进行交楼工作。

3、确保三期一标6月份能进行销售，商业4月底完工；三期二标7月份开工。

4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精装修管理。

三、工程部重点抓好如下工作

1、加强工程部内部管理，落实岗位工作责任制，提高工作效率。

2、根据实际情况修改业务流程及体系，强化管理控制，规范作业程序和标准。

3、每月对工程师进行工作考评，提高工程师的服务质量。

4、定期对工程师进行企业文化和技术培训。

5、加强进度管理，按照赶前不赶后的原则，提前考虑巧按排。

6、抓品质管理，减少质量通病的发生。

1．建立心怡房地产的质量文化和质量行为规则，确定质量战略和目标并努○

力实现。

2．完善内部质量保证体系，强调预防和过程控制，树立“零次品建造”思○

想。

3、加大过程管理中的处罚和奖励措施，促进施工单位按我司的要求进行○

改进，提高工程质理。

7、加强工程成本管理

○

1、抓好合同管理，避免工程索赔

在工程施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前施工单位采取“低价中标，索赔赢利”的工程承揽方式，作为甲方就要做到事前把关、主动监控、严格审核工程变更，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，以减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行合同义务及时提出反索赔，使工程项目成本得到有效控制。

2、加强工程施工现场的动态管理，杜绝投资浪费。○

加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费；把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证项目管理目标的实现，提高工程项目的投资效益。

A、尽量减少设计变更。

B、严格现场签证管理，首先工程部现场工程师必须与成本部造价工程师相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到：签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰、准确；签证内容必须与实际相符；签证的内容不能超过应签证的范围。

C、优化图纸，特别是景观用材，应用选用市场通用材料，便于集中采购和就地取材。对一些使用量较少，且不影响美观的应进行合理调整。

8、加强售后服务，提高心怡春江花都的口碑

对于物业管理，大部分人的认知还处在起步阶段，即保安、保洁提供最基础的物业服务，如打扫卫生、看管车辆、简单维修等。但这并不全面，真正的物业服务就是一切为了业主营造和谐、舒适的生活氛围所提供的服务。

为打造心怡春江花都的小区的物业管理形象，重点打造以下几点，形成小区的亮点和特色，提高心怡春江花都小区的口碑。

1、打造为业主全程服务的知心热线，业主在遇到任何问题或需求时，都○

可以通过服务热线或客户经理反映，由客服人员知会相关部门迅速处理并全程跟踪问题的解决过程直至通过回访获得业主的满意答复，从而杜绝了业主在各部门之间的奔波之苦，也使问题的解决过程更为清晰、便捷，提升了服务效率。

2、平和心态处理投诉。○

任何房地产公司都不可能让业主100%满意，都会发生业主投诉。处理客户投诉是倾听他们的不满，不断纠正自己的失误，维护房地产公司信誉的补救方法。运用得当，不但可以增进和巩固与客户的关系，甚至还可以促进销售的增长。

在接受业主投拆的同时，应做好及时的维修服务，争取业主的理解。对投拆较多的问题应及时与设计人员沟通，进行调整，防止再次发生类似问题。

在业主装修时应全过程进行跟踪，对墙体的改动、墙体凿槽、厨卫间的防水破坏等应及时与业主联系，并做好图像和文字资料，发单给业主，预防业主以后投拆。

3、特色服务、丰富独特的社区文化 ○

在小区内可组织成立各类居民兴趣小组及社团，丰富居民的业余文化生活，让居民有所学、有所乐，促进邻里交流，增进邻里情谊，引导居民健康生活方式。

每逢元旦、春节、元宵节、国庆节、圣诞节等节日对小区进行特色节日布置，营造浓郁的节日氛围，带给业主节日欢乐的同时，同时让业主感受到家的温暖。

4、并根据客户需求提供更加细致的个性化服务。○

此外，还可为业主提供一些提升服务：室内专业家政服务；清洗电器服务（空调过滤网、排风扇等）；室内专业消杀服务；室内专业绿化养护服务；室内专业特殊维修服务；室内电器及五金配件安装服务；各类商务服务；代购票务（春运及国假日票务除外）；小型业主活动策划组织服务；业主各项特殊代办需求服务；专职管家全程服务；其他需求配套服务（如提供各类生活信息）。

5、做好消防、防盗、防洪、防停电、停水的应急预案 ○

对一些业主关心、且影响较大的问题，物业应制定应急预案，如对业主关心的防洪，应在雨季到来之前，准备好防洪设备和材料，物业应经常组织演练，必要时可让业主参主。物业管理的每一个从业人员都认真做到居安思危，有效防控。这样让每一位业主都更加信任物业管理公司、让物业真正成为业主安全生活的保卫者！

总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，关注业主投拆的热点质量问题，把工程施工中的薄弱部位、容易忽视的细节做好，树心怡春江花都的品牌。

附：三期一标、二标段的总体工程进度按排。

心怡房地产（扬州）有限公司工程部

二0一二年二月二十日

第三篇：2019工程部工作计划

2019工程部工作计划范文（推荐）

篇一

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20××年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

篇二　　工程部全体同事经过20××年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20××年是保验收的关键之年。20××年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20××年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20××年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

工程师要围绕保验收的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20××年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

1、20××年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了20××年项目建设目标的圆满完成。

第四篇：工程部2013工作计划

工程部2013工作计划

2013维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对2013年的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人，具体计划如下：

一按照保养计划对设备设施进行保养

2对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。

3对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。

4对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。

5对中央空调系统冷却塔进行检修清理。

6及时完成公司交办的各项工作。

二完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修单看各部门服务的满意程度。

严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范)做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录

三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。

从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此2013年工程部将在2012年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信2013年物业工程部一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！以上就是我部2012年工作总结及2013年工作计划，有不足之处还请领导和同事们批评。

第五篇：工程部工作计划

工作计划

一、公司资料

1）造册；缺建设规划许可证原件。其它资料原有的全部存资料柜；

2）财务林总负责，已全部票据清理完； 3）房屋销售合专柜存放；

二、工作实施

（一）动力设备安装相关事宜（严竟负责）

1)负责统计：消防线缆（配件）、双电源切换箱、切换柜、附件、核准设计施工图；设计资质、安装资质、安装人员证书；报电力公司；

2）产品设计的品牌、规格、型号、数量，单价报表；

3）工程资料：材料合格证、厂家检验报告、复测报告、施工过程资料； 4）工程工期：必须在2017年12月25日完成，30日验收合格； 5)所有使用的产品必须是合格的，符合设计及规范要求，达到验收合证； 6）统计动力设备缆线，配电室到：风机、电梯、消防水泵、电动卷帘门； 7）需反工居照缆线，拜托严总统计，品牌、规格出来后找施工队落实安装； 8）发电机调试已经合格；（有一个发兰盘漏烟，郑子军施工做的找他做）9）还需补合同的：地下室配电高低压柜铜牌、销防缆线、T接刀闸、计量器、避雷器、T接高压电缆；申请电力公司安装；电缆沟清理（联系施工队郑子军做完收方），急需采购Φ125㎜穿电缆的波纹管。

（二）消防安装问题

（倪培瑜负责）技术人员小胡

1）施工单位装饰材料送检 ；

2）五家责任主体：公司的营业执照、资质证书、人员证书；

3)动力设备尽快完善安装；所有未完的工作水枪、水带、闸阀、风机电机、电线、防雷连接、接地、消防控制室设备安装完成；

4)工程工期：必须在2017年12月25日完成，30日验收合格； 5)设备套管及线路走向能否符合设计要求； 6)三相五线制复核是否正确；

7）弱电线路：占用桥架单槽高压电缆放的位置； 8）工程资料完全善备案和验收；

9）消防线管点用高压电缆桥架位置需要拆除，让开桥架后才能布动力电缆； 10）消防验收：属全包干；施工单位天棚防火材料检测由施工单位支付给消防； 11）五方责任主体的执照、资质证书、技术有员证书提供给消防验收备案用；

（三）水电安装存在问题

1)未完工程：入户开关、差9户10㎡进户电线、防雷测试在4号楼有两处未连在屋顶要跨接、桥架盖板(地下室还差2路小桥架装)、防火封堵、雨水管5极需处理（2极脱节、3根堵塞）；接地、接零、线路套管有不符合设计图；

2）电缆反工，不是设计的MZD—YJLHY22(属国家认可的，低烟无卤铝合金)阻燃；会上要求更换；由水电班组施工；现场用电缆是VLV是聚乙烯低烟铝芯电缆上楼层（3根185线、1根240线、1根150线）缺3 项指标；

3)排水管穿在配电室需要拆除，消防验收通不过； 4)强电井无照明灯，要加装；

5）穿剌接头必须做空气隔离技术处理；（如果不反工的前提下才找人做）； 6）居照电缆：如要反工必须做预分肢箱作电缆接头处理；

7）桥架封堵：防水材料专用的；（含：地下管网排污管道安装阻燃包）； 8）排水泵：集水坑靠3号楼3单元的自动开关坏了，在严总的工人回来安装时，厂里把配件带来更换，和线路检查包修好；

现场水电安装检查的问题：

①穿线管：地下污水泵、照明穿线管应该是镀锌铁管，现场做的是PVC管； ②桥架：有多数不是双槽，设计为全部是双槽桥架；桥架的支架不到位桥架看起脱节，主要在1#和2#配电室之间；

③450桥架尺寸不足：地下室桥架900转弯处角度没有；应达到450电缆才不会顶桥架的盖板，否则无法盖严；

④电缆接头零乱，无编号；

⑤桥架有垮的在1#和2#配电室之间；

⑥桥架未完：有两道小桥架；3 个配电室靠墙桥架没做； ⑦接地：排水泵和配电箱没做接地保护；

⑧配电箱：无锁、或是坏的；无标识、编号； ⑨电缆接头不规范；楼层必须做分支架；

⑩配电室电缆：天棚桥架要拆除，必须走墙壁装桥架排列整齐下到电缆沟内封闭，3）工程工期：必须在2017年12月25日完成，30日验收合格； 4)所有使用的产品必须是合格的，符合设计及规范要求，达到验收合证；

（五）鯵鱼河人家消防安装

现场风管已吊装完应付工程款10万元。消火栓楼层上全部安装完成，地下室和商业正在这装；风管加工还有10天就完成。

（六）动力设备安装需配合的工作

1)室外电缆沟的清理，深度400不够；后用波纹管穿高压90线；

2）发电机房工作内容：砌砖、开洞两处；补洞抹灰； 3）电缆楼层上的统计、返工落实队伍；

4)发电机散热：发电机散热排风口尺寸1400×1400㎜及三方砌砖，到排风口上端（砌砖上口留100厚浇混凝土C20以便固定软接头），凡布软接头与3×2Ф160㎜钢管和角钢∟50桥架吊顶相连接；（钢管、角钢涂刷防锈漆二遍、银粉漆涂刷三遍）。

5）排废水合同：在汪大哥去办，汪大哥说难办，自已想法动脑壳；

三、公司后续工作：

明阳文苑目前主要工作是： 1.电力设备安装及验收； 2.消防验收；

3.园林收方（12月30日付尾款24万）

4.4号楼房屋销售；05%销售额付佣金，用工合同已交汪老板和陈律师； 5.排废水合同：在汪大哥去办，汪大哥说他不能办，请动脑想法； 6.物管公司：电梯移交协议，地下车位委托销售协议；

7.化粪池：王美贵做的总价19万，已支付5万元下欠14万，21个成品只安了19个；他要来开收方单，问他的合格证拿出来，对照设计施工图，是否满足设计容量，为什么要少安装2个，少安装2个位置在那的；请把它搞清楚后 3

再到现场点数； 8.5号楼还没修；

9.诉讼：陈一鸣律师是总体负责（成都），李加兴主要负责专项诉讼（西昌明炬律师事务所）目前永宏建司是最大案；另外公司与政府的诉讼已判决；交字置房10号前达成协议才能交回迁安置户；即将诉讼：鯵鱼人家6号、7号楼总承包泸洲三建（罗之能）、赵大福强电安装、黄勇与肖梅起诉，劳务公司毛路平（李国成借款120万追收起诉），购房业主欠房款13户已起诉完；母其国购房债务转让案咨询李律师；刘金兰2套是公司借款还欠72万；廖文秀做水电（2个项目）鯵鱼河地下室全部照明没有做，明阳文苑水电安装结算扯皮，最终只有诉讼才能解决；

10.电梯已验收；3号楼9月21号验收，资料没交；4号楼未验收10号在西昌中院成合解，资料昨天拿到公司来，公司没有签字；消防和动力安装完成,差静电地板安装（有预付定金5000元，已签合同）现场实际量出面积后叫他发货； 房源已清理完；4号楼漏水2家；有3家墙裂纹施工单位处理； 11.鯵鱼河项目

动力没做完（箱变没接电缆、分肢柜已经安装好）、弱电没做、消防在完善施工(首次支10万，已付6万，下欠4万由肖梅支付，肖梅不支付发律师函，公司提供身份证还未找到)，法院调解后有调解书；房源已清理完； 12.缺出纳员1 名，尽快找人；

13.办公设备全部属公司（我的和王健笔记本电脑是私人的，明阳文苑物管的电脑外）其它的全是公司财产；

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2017年12月4日