建设节约型企业“十一五”发展规划提纲

第一篇：建设节约型企业“十一五”发展规划提纲

建设节约型企业发展规划编制提纲

第一章 企业发展现状 第一节 企业概况

第二节 能源消耗现状分析

主要说明目前能源消耗存在的高耗低效的现实情况，对照国内外先进的同类型企业，国家规定的指标标准，一个一个指标对比，一个一个环节分析，找出差距。第二章 规划编制的指导思想原则及目标

一、总体思路

认真贯彻落实上级一系列关于建设节约型社会的要求，以科学发展观为指导，以实现企业可持续发展为目标，以资源综合利用、清洁生产、减少废物排放为基础，以技术创新为动力，以发展循环经济、实施结构调整、拉长产业链为主线，突出节约煤炭资源、节能、节水、节材、资源综合利用，逐步形成产业结构优化，增长方式集约，消费观念先进，消费方式科学，资源利用效率和资源生产率不断提高的节约型企业。

二、编制的依据 1．依据《节约能源法》 2．依据《清洁生产促进法》

三、目标任务

根据现状分析情况，提出目标要求

1.持续改进开采工艺，合理优化采场布局，加大薄煤层、边角煤开采力度，合理厚薄煤层开采比重。到2010年，煤炭资源回收率达到65％，采区回采率达到80％。

2.能耗控制。到2010年，原煤生产综合能耗控制在165吨标煤/万吨，原煤生产电耗控制在40千瓦时/吨。

3.“三废”综合利用。到2010年，矿井水综合利用率达到60％以上，煤矸石综合利用率达到85％，炉渣综合利用率达到100％，粉煤灰综合利用率达到80%。

4.节水、节材。到2010年工业重复用水率达到95％，主要产品原材料利用率达到同行业先进水平。

5.创建清洁生产企业。到2007年，建成6个以上具有较高资源利用率、较低污染排放率的清洁生产企业。（清洁生产企业的标准）

6.构建循环经济。到2010建成济北矿区、埠村煤矿、岭子煤矿、东华水泥公司等多个符合循环经济发展模式的资源节约型企业，基本形成资源消耗低、环境污染小、经济效益好的循环经济型矿区。

7.建设节约型机关。集团公司及所属单位机关的管理费用要逐年降低10 %。

第三章 建设节约型企业具体规划 第一节 规划实施具体措施

一、提高回采率的具体做法（采用新技术、新工艺，采取的管理手段等）

二、降低能耗的具体做法。推广节能“四新”项目等做法，加强设备使用和保养的管理等做法，加强降本降耗管理手段。

三、“三废”综合利用的具体做法。根据“三废”利用目标，制定具体项目规划等。

四、节水、节材的具体做法。

根据确定的具体目标，制定具体的实施方案。

五、清洁生产企业的建立具体做法。

六、构建循环经济型矿区的具体做法。

七、建设节约型机关具体做法。

加大管理力度和考核办法，建立节约型机关的管理制度等的具体做法。

第二节 规划实施效果

根据各自的实施的步骤和阶段，分析七个方面的节约效益情况。

一、提高资源回收率节省的价值

二、降耗增加的收入情况

三、“废物”利用带来的经济效益

四、节水、节材降低的成本

五、清洁生产企业的建立带来的社会和经济效益

六、构建循环经济型矿区带来的社会和经济效益

七、建设节约型机关带来的经济效益

第二篇：镇十一五发展规划提纲

“十一五”规划是全面建设小康社会，认真落实科学发展观的第一个五年发展规划。编制和实施好一个符合**镇发展实际的科学发展规划，对促进仁和镇国民经济和社会事业跨越式发展，实现把仁和镇建设成攀枝花的后花园，实现人与自然的和谐发展具有十分重要的意义。通过分析，现拟出**镇“十一五”发展规划写作提纲如下：

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实党的十六大和十六届三中、四中全会精神，坚持以经济建设为中心，以全面建设小康社会为目标，认真贯彻落实科学发展观，加快经济结构调整步伐，推进工业化和城市化进程，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。

二、发展目标**镇“十一五”时期经济社会发展目标是：充分发挥**镇的地域优势、环境优势和资源优势，强力推进工业化、城市化进程，全面提高城乡人民的生活水平，实现人与自然和谐发展。为实现这一奋斗目标，到2010年主要经济指标预期达到以下要求：国内生产总值4.8亿元，年均增长10%；本级财政收入1150万元，年均增长5%；农民人均纯收入5000元以上，年均增长130元以上；人口自然增长率控制在7‰以内；城市失业登记率近年在5%以内。以上指标均以2006年区政府下达指标数为基数。

三、发展思路以科学发展观统揽经济社会发展全局，以发展为第一要务，以稳定为第一责任，大力发展以城市旅游经济为主的第三产业，全面推进新型工业化，城市化进程，实现经济社会可持续发展。

四、重点任务

（一）推动经济持续快速健康协调发展以市场为导向，大力发展第三产业。一是以冬旅会和创建全国优势旅游城市为契机，以岩神山生态旅游开发和农家乐打造为重点，将莲花村一片打造成攀枝花阳光休闲旅游基地，大力发展城市旅游经济。二是发挥仁和镇的区位优势，进一步开发渡仁西线、东线沿线的批发、零售、商品流通业、信息服务业和特色餐饮、娱乐业。三是以春天花园、上海花园、仁和新村等几大小区为依托，强化城市配套基础设施建设，打造一流的人居环境和购物环境，增添人气与商气，提高第三产业在国民经济中所占的比重。通过招商引资扩大工业经济总量。一是继续营造良好的招商引资环境，通过招商引资扩大工业经济总量。二是要采取借助外力，启动民力、激发活力等形式，加快民间资金向民间资本的转变，引进一批劳动密集型、农产品加工型、科技型和生态环保型企业入驻我镇，积极为下岗失业人员和失地农民再就业谋划出路，实现人与自然的协调可持续发展。三是采取抓大放小、扶优扶强的原则，加大对重点企业的扶持力度，增强其发展势头，加快新型工业化发展步伐。继续抓好农村工作。一要继续抓好农业和农村经济结构调整、农业技术推广、农业产业化经营。二要抓好以干坝塘、沙沟、田坝村道公路建设和农业基础设施建设。三要抓好农民转业转岗培训工作，加大劳务输出力度，切实增加农民的收入。四是以生态建设为目标，积极争取资金支持，加大市区视野区荒山绿化、美化工作。五要通过多种途径，多种渠道积极发展壮大村级集体经济，全面繁荣农村教育、文化、卫生事业。

（二）营造环境为重点，全面推进城市化进程继续抓好重点工程建设。一是坚持以人为本，加快推进城市化进程。把失地农民安置纳入政府工作的重要议事日程，积极探索农民安置新途径，配合抓好征地农民的安置补偿工作。二是继续配合抓好春天花园、上海花园、大河中学扩建、仁和河道整治、仁和新村、仁和广场、行政中心区、川云农产品批发市场等一批重点项目工程建设，不断完善城市服务功能，提高城市化水平。三是抓住机遇，积极争取把仁和镇村道公路等基础设施建设纳入市、区城镇建设的总盘子，配合做好炳仁线、渡仁西线延伸等重点工程的相关工作，以硬环境的改善来带动和促进**镇经济更快更好地发展，加快城乡经济一体化进程。加强城市管理工作。要以保护生态环境，改善人居条件，打造攀枝化最宜人居的社会环境为目标，强化城市经营管理工作。一要树立经营城市理念，把城市基础设施和仅有的土地资源作为城市资产进行经营，实现城市资产的保值和城市投入的良性循环，不断健全和完善城市功能。二要以城市环境、市容市貌整治为重点，继续深入持久地开展城市综合整治和绿化美化工作，使城市整体形象进一步改观。三要进一步健全社区组织、强化社区功能，充分发挥社区在城市管理中的重要作用。四要以社区基层组织建设为重点，深入开展创建文明社区和争当文明市民活动，切实增强市民社区意识、城市意识，努力提高市民整体素质和文明程度。

（三）坚持以人为本，发展各项社会事业深入开展精神文明活动。用科学发展观武装干部群众的头脑，切实把全镇人民的积极性、创造性凝聚到全面建设小康社会的奋斗目标上来。继续在全镇大力弘扬和培育以爱国主义为核心的民族精神，倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，不断增强人们的自立意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新意识。加大文明村、文明居委会的创建工作。加大“科教兴镇”战略实施力度。继续认真贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》，切实抓好科普宣传，增强全民的科技意识，加速适用技术在农村的推广，努力提高科技对经济增长的贡献率。全面繁荣文化、卫生、体育等社会事业。加快社区文化建设，促进文化事业发展，丰富群众的文化生活。进一步搞好城市社区卫生服务，巩固和扩大农村初保成果，抓好地方病、传染病和重大疾病的防治。大力开展爱国卫生运动，不断提高人民的健康水平。坚持可持续发展，落实三大基本国策。一是继续抓好人口与计划生育工作。严格控制人口增长，重视提高人口素质，确保全镇人口自然增长率控制在7‰以内。认真贯彻落实妇女儿童发展纲要，全面提高妇女儿童素质，维护和保障其合法权益。二是依法保护国土资源，切实推进贯彻执行土地管理的基本国策。三是牢固树立资源就是资本，生态效益就是经济效益的观念，加大环境污染源的整治力度，不断改善居民的生活环境，实现人与自然的和谐相处。加强就业和劳动保障工作。一要多渠道、多形式、多层次开展就业培训，重点抓好下岗失业人员和各类征占地农转非人员、农村剩余劳动力的就业培训。二要坚持“内外结合”的原则，加大下岗失业人员和征占地农转非人员再就业工作力度，鼓励并扶持发展劳动密集型产业、服务业，做好“寻岗”和“增岗”两项工作，帮助弱势群体就近就业。三要进一步完善“低保”制度，确实解决城乡困难群众的基本生活问题。四要加快社会保障体系建设，逐步解决征地农转非人员和下岗失业人员的社保问题，继续抓好优待抚恤工作。

第三篇：企业“十一五”发展规划

企业十一五发展规划

背景与基础分析、战略选择、专项规划选择、制定行动计划、项目具体细节与举措、规划的准备实施与管理.1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限

2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色

3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务 3.3行业问题 3.4行业前景

4.企业发展目标 4.1企业发展阶段 4.2企业发展目标 4.3企业中长期经营目标 4.4企业中长期管理目标 4.5目标制定的基本思想

5.发展战略 5.1人力资源战略 5.2特色营销战略 5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略 5.5超常规发展战略

6.企业发展模式 6.1发展模式的选择 6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望 6.4中长期发展模式模块组合7.企业管理 7.1管理定位 7.2管理机构 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生产管理 7.6技术管理 7.7营销管理 7.8财务管理 7.9信息管理

8.职工队伍 8.1职工队伍管理目标 8.2职工远景规划 8.3职工管理制度的系统性 8.4精才集聚原则

9.企业文化 9.1意义 9.2企业家形象 9.3团队形象 9.4公共关系

10.组织措施 10.1建立执行组织10.2规划执行力 10.3为核心目标工作 10.4 建立学习组织

第四篇：企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

一、指导思想、发展战略以科学发展观为指导，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快发展0000；立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务，并向保健食品等方向拓展；着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场。

二、战略目标弘扬“以人为本、以干取胜、以德兴业、以实扬名”的企业精神，以“0000”牌现代中药产品作为企业的核心竞争力，在“十一五”期间实现：产值、销售、利税、利润年平均递增15～20%；分别实现产值2.5～3亿、销售2.5～3亿；获取新药证书和生产批件8个。

三、主要项目

1、建立完善以营销为中心、营销管理为龙头, 以提高产品技术含量、加快现代技术在生产中的应用为支撑，各部门协调一致、服务于市场需求的高效运行机制。

2、重点产品推进目标：将00颗粒系列产品作为战略品种，实现销售超亿元，使其位于我国治疗结石类中药的领军品牌。

3、围绕产品结构调整，重在科技创新，坚持“三个结合”，即：技术引进与自主创新相结合、生产经营与科研相结合、技术创新和技术改造相结合。重点开发能发挥中医药优势的新品种，形成具有市场竞争优势的现代中成药产品。

四、保障措施

1、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加大资源整合力度，加快三大目标市场的的开发力度。1.1 我们的重点产品采用稳健的价格政策和区域控制，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。1.2 进一步扩大医院网络，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。1.3 整合社会资源，建立物流、快批的商业合作，针对治疗常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，进一步开拓新市场，渗透终端，扩大产品的销售规模，寻求增量。1.4加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“同仁堂”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。

2、建立健全有效的营销保障系统。2.1 建立企业局域网，实现企业内部信息流畅通、高效、实时，为快速准确决策提供依据。2.2 在新品研发上：本着以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，围绕特色新产品的开发和生产技术水平的提高加大投入；研发目标采取“长中短”相结合，推出、储备、在研三步并举，以有竞争力的产品开拓市场。2.3强化执行力，夯实目标成本管理、降本增效、资金的全面预算管理等基础管理工作，以科学地、有效地企业管理来保证市场。

3、培育和谐氛围，以先进的企业文化赢得市场。3.1 转变思想,更新观念，正视各种困难，强化危机意识教育，从干部队伍建设抓起，建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。3.2 倡导以人为本、爱岗敬业精业的风尚，在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。

第五篇：企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

企业十一五发展规划

一、指导思想、发展战略

以科学发展观为指导，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，加快发展0000；立足于以中药与天然药物为主导的生产、经营、研发业务，并向保健食品等方向拓展；着力打造专科用药、普药、传统中药三大目标市场。

二、战略目标

弘扬“以人为本、以干取胜、以德兴业、以实扬名”的企业精神，以“0000”牌现代中药产品作为企业的核心竞争力，在“十一五”期间实现：产值、销售、利税、利润年平均递增15～20%；分别实现产值～3亿、销售～3亿；获取新药证

书和生产批件8个。

三、主要项目

1、建立完善以营销为中心、营销管理为龙头,以提高产品技术含量、加快现代技术在生产中的应用为支撑，各部门协调一致、服务于市场需求的高效运行机制。

2、重点产品推进目标：将00颗粒系列产品作为战略品种，实现销售超亿元，使其位于我国治疗结石类中药的领军品牌。

3、围绕产品结构调整，重在科技创新，坚持“三个结合”，即：技术引进与自主创新相结合、生产经营与科研相结合、技术创新和技术改造相结合。重点开发能发挥中医药优势的新品种，形成具有市场竞争优势的现代中成药产品。

四、保障措施

1、充分发挥企业的品牌优势、质量优势，加大资源整合力度，加快三大目标市场的的开发力度。

我们的重点产品采用稳健的价格政策和区域控制，强化渠道和终端的维护，确保市场份额、销售收入的稳定、提高。

进一步扩大医院网络，与重点医院以及专家共同建立学术推广平台，扩大结石类、乳腺类专科用药的宣传推广力度和影响力，促进市场开发。

整合社会资源，建立物流、快批的商业合作，针对治疗常见病、多发病的普药以及传统中成药市场，进一步开拓新市场，渗透终端，扩大产品的销售规模，寻求增量。

加强自有队伍和代理商队伍的建设，推行以自有队伍为主、代理商为辅的立体营销模式，围绕市场，发挥“同仁堂”品牌优势，充分利用各自的渠道、终端优势，填补市场空白，扩大市场份额，实现企业与代理商的共赢。

2、建立健全有效的营销保障系统。

建立企业局域网，实现企业内部信息流畅通、高效、实时，为快速准确

决策提供依据。

在新品研发上：本着以市场为导向，以科技为先导，以中药现代化为核心，围绕特色新产品的开发和生产技术水平的提高加大投入；研发目标采取“长中短”相结合，推出、储备、在研三步并举，以有竞争力的产品开拓市场。

强化执行力，夯实目标成本管理、降本增效、资金的全面预算管理等基础管理工作，以科学地、有效地企业管理来保证市场。

3、培育和谐氛围，以先进的企业文化赢得市场。

转变思想,更新观念，正视各种困难，强化危机意识教育，从干部队伍建设抓起，建立一支跟上时代、跟上市场、跟上企业发展的强有力的执行团队和员工队伍。

倡导以人为本、爱岗敬业精业的风尚，在企业营造一种积极向上、奋发有为、崇尚先进、和谐和睦、市场第一的良好氛围。