XX年4月医院负责人述职报告

第一篇：XX年4月医院负责人述职报告

XX年4月医院负责人述职报告

年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩。

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。

2、顺利完成了科室搬迁。年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。

3、超额完成了全年的医疗任务。年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收万余元;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次，实现经济创收万元;零星体检100余人次，创收1000余元;度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。

五、存在问题。尽管在年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在年的工作中将努力改进。

此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。

职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。

翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。

应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体

职工组成的支持系统;有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高;有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。

就这次个人述职的机会，想与大家进一步交流思想，袒露心迹，表明决心。去年的12月14日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。

经过这次抉择，通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分肯定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永远铭刻心中，变为今后做好工作的动力。

借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢!

今后的医院发展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略;二是抓班子;三是抓落实;四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能创造市常还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。

医院不能为社会提供优质服务，就没有存在的必要，更谈不上发展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，决定你服务质量的高低，决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。

应始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把“看好病”这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求“好事办实”。

在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格;兢兢业业，忠于职守的工作态度;严于律己，自知之明的姿态;勇担风险，多谋善断的作风;容人之过，谅人之短的精神;虚怀若谷，从善如流的素质。付出的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，绝对完全投入，不计个人得失成败!

第二篇：医院医务科负责人述职报告

XX年，我在院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“xxxx”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下：

一、主要工作完成情况

1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系。

不断调查科室质量管理方案，严格按方案实行质量控制，消除医疗安全隐患，将月检查结果全院通报，并在下月质量检查中进行整改。

2、增强依法执业意识，健全核心医疗规章制度。

严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗安全；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。

3、倡导全面质量管理理念，注重环节质量控制。

全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量动态过程管理，制定切实可行的《医疗质量管理工作计划》，实施医疗质量策划、控制、检查和改进活动，加强基础质量管理，注重环节质量控制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理办法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗安全核心制度，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。

4、加强医疗安全教育和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷。

员工培训是医院管理的重要内容，是提高员工法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和安全意识的基础工作，是员工掌握医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范知识和技能的重要途径，以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修人员系列培训为着眼点开展质量教育，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训，注重内涵建设，挖潜增效，探索建立岗位考评机制和激励机制，不断增强医务人员职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量保障医疗安全。

5、改进服务流程，提高工作效率。

加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，提供优质便捷医疗服务，提高了工作效率。

6、合理用药规范检查，减轻病人负担。

认真贯彻卫生部《抗菌药物使用指导原则》及自治区卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，因病施治，合理用药。实行医疗机构之间辅助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查连贯性，增强检查项目针对性。

7、加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教育培训。教育医护员工牢固树立全心全意为人民服务观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分析投诉原因，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改进医患关系，树立良好形象。

8、强化卫生支农、送医下乡活动，拓宽了医疗服务范围，提高我院在兴安盟地区医疗行业的龙头地位。

根据自治区实施“万名医师支援农村卫生工程”执行方案，成立医院卫生支农工作领导小组，制定我院《卫生支农工作实施方案》，稳步开展人员培训、业务指导、技术推广等工作。

9、以强化项目建设为龙头，积极协助开展新技术新项目。

切实创建学科品牌优势，打造我院人才优势和资源优势，增强核心竞争力，努力实现我院实力增长由资源依赖型向能力依赖型转变。

二、岗位职责履行情况

（一）加强修养，全面提高自身素质，营造医务科良好文化氛围。

自觉学习政治理论知识，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素质和业务素质，增强人生观世界观改造，增强辨别是非的能力，增强政治敏锐性和预见力，增强干事创业的能力，努力做到政治上清醒，理论上成熟，信念上坚定，实践上自觉。通过学习，深化了对“xxxx”重要思想和“二次创业指导纲要”的理解，能把自己的前途和理想与医院的发展结合起来，明确了当前和今后的学习和工作目标，增强了成为一名共产党员的坚定信念，时刻以共产党员的标准要求自己，找出自己在思想、工作等方面的不足和差距，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想基础。进而强化科室文化建设，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。

（二）、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象

1、强化服务意识，转变工作作风。千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。

2、提高创新意识，增强创新能力。由经验管理逐步向科学化、信息化管理转变，由人情管理逐步向制度管理转变。

3、增强实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨，勤恳务实谨慎，坚韧顽强自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。

4、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互相爱护，谦虚谨慎，能够做到有困难就上，有荣誉就让；对待患者主动热情，做好各方面的解释工作，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。

（三）认真学习，努力提高业务知识和管理水平

多次参加医院组织的业务知识讲座和国内相关的专业会议，关注专业技术的发展情况和医学科学的新技术、新进展，从而了解医学新动向，为医务管理工作打好专业基础。针对管理努力学习在读公共卫生事业管理研究生的课程，利用网络查找并学习管理方面的知识和理念，互相学习，取长补短；制定了每周学习计划，保证每周专门有四个小时的学习时间。

三、存在问题及努力方向

工作中因管理经验不足，有时造成工作忙乱和不得要领；与临床沟通的时间较少，有时会不能及时发现管理过程中出现的问题；工作方法有待进一步改进提高，管理工作艺术有待加强；这些方面在一定程度上影响了医务管理。在以后的工作中还需要进一步学习管理经验，扎实做好本职工作，以使刻板严肃的管理工作变得更加科学、艺术、灵活，更易得到广大医务人员的理解和支持。

四、几点感受

1、医务科的工作作为医院管理工作的一个组成部分，是在医院领导的直接带领下和各临床科室的大力支持配合下进行的，如果说在今年这方面取得了一些成绩，首先要归功于他们。在此对他们对于我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。

2、对于在医务科管理工作中存在的一些问题，主要管理经验不足和工作方法不当有关。并希望得到领导和同志们的指导和帮助。

3、医务科工作作为全院工作的一个重要环节，还需要继续得到各方面的继续支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。

“知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”，在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。

第三篇：医院科室负责人述职报告

推拿科述职报告

新春将至，繁忙而紧张的2017工作也已结束。作为医院的一个年轻科室，这一年来我科室依照全院总体工作部署，我科在院领导的大力关心和支持下，在医院各科室的协调帮助下，较好地完成了本科的各项工作任务。现将工作情况总结如下。现对2017工作进行回顾总结如下：

2017年3月，前往山东省医科院颈肩腰腿疼医院学习，深刻认识了正脊技术在推拿科的重要性，现如今已熟练运用于临床治疗之中，并且取得了相当不错的临床效果，得到了广泛的认可。

同年4月前往新泰洪强医院，学习了臭氧治疗技术以及较简单的科室管理知识、医患交流沟通技巧，臭氧技术已经在我院展开部分治疗。

三伏天开始后，我们科室开展了三伏养生治疗，门诊治疗200余人次，得到了患者的一致好评，同时我们自身也得到了许多宝贵的临床经验。

当然，在我们科室取得了部分成绩的同时，我们也发现了我们自身的不足之处，首先就是我们自身业务水平有待进一步提高，距离我们想做到的名医还有很大差距，这是需要我们继续努力的。其次在思想上，有所松懈，部分工作有所懈怠，未能及时很好的完成我们科室的工作。

总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们要继续发扬好的做法，改正不足之处。2018年的工作将更加繁重而又艰巨，我们有信心做的更好，把我们科室打造成患者温馨的健康之家，医院的标榜科室。

2018年工作计划

首先：在精神文明建设上，加强科室精神文明建设，深入学习党的十九大精神，很抓医德医风建设，时刻牢记作为一名医生，应有的责任和义务，在医疗服务中，时刻牢记医务工作者时刻牢记作为一名医生，应有的责任与义务，在医疗服务中，时刻牢记医务人员日常行为规范，严格操作规范，杜绝医疗差错事故的发生。

其次：科室建设上，优化科室职能，转变服务理念，增强服务观念，拓展科室治疗项目，充分运用好聊城市重点专科宣传平台，扩大科室知名度，进一步促进科室发展。再次：加强业务技能培训学习，积极学习上一级大夫、医院先进技术，及时运用到临床治疗之中，勤学好问，提高自身业务技能，遇到疑难杂症及时向上一级医师汇报，寻求帮助，避免不必要的意外发生，开展疑难杂症座谈讨论会，与院内同仁分享经典案例，在沟通交流中取得经验与教训。过去的一年，取得小成就的同时，也出现了小小的波折，新的一年已经开始，把握好我们所在的医院这个平台，我们必将拿出百倍的努力和信心，撸起袖子加油干，力争将我们科室做到一个市级重点科室所必有的平台，同时也将力创我们医院新的辉煌。

第四篇：2017医院麻醉科负责人述职

xxxxxxx医院

麻醉科负责人2017年工作述职

各位领导同事们下午好，我2017年负责麻醉科日常管理工作，以下是我的述职：

一、政治思想

本人严格遵守国家法律及医院各项规章制度，恪守职业道德。积极响应医院号召，参与各类规章制度、医德医风等内容的学习。注重科室的行风建设与纪律要求，2017年麻醉科无“四风”或违纪现象。

二、工作情况

我的工作一方面是担任医院麻醉科医师，与同事一起完成医院的手术麻醉和病区无痛业务的麻醉工作。另一方面是负责麻醉科日常管理、协调并落实各科手术的室间、手术与无痛业务的人员安排等工作，保障各项麻醉业务顺利、安全的开展。

（一）手术麻醉业务：2017年全年共计完成手术麻醉xxxx例，包括椎管内麻醉、全身麻醉、神经阻滞。

（二）2017年共开展无痛诊疗xxxx例，包括分娩镇痛，无痛人流、清宫、取环、诊刮和无痛胃镜。

我在麻醉业务发展上推行安全医疗与舒适化医疗，带头不断改良椎管内麻醉复合全身麻醉的用药方案，优化了无痛胃镜麻醉实施流程，包括麻醉前准备，相关检查的完善，麻醉用药 等。在保障安全的同时，努力使麻醉过程更为平稳可控，舒醒更迅速。充分发展无痛业务优势，提升了广大患者的满意度，产生了良好的社会和经济效益。

三、麻醉安全与质控

麻醉工作专业性强，风险较大，即使一台出色的麻醉，患者及其家属一般也看不到或意识不到，但一旦出现问题，则很难得到患者及其家属的理解。因此，充分保证麻醉手术安全非常重要。我主要从以下方面着手：

（一）科内强化医院各项规章制度与岗位职责，着重强调禁止麻醉过程中的离岗，患岗现象，确保麻醉安全。

（二）麻醉实施过程严格按照技术操作规范进行，注重麻醉访视与病史采集。对于手术患者应充分了解身体基本情况与禁食情况，根据手术目的、部位及特殊要求拟定适宜的麻醉方案。

（三）监督落实手术安全核查制度和院感相关制度，认真做好三方核查工作，防止手术部位错误与用药差错发生。做好手术过程中上述制度的执行者与监督者，及时制止并纠正不符合要求或规范的行为。

（四）加强麻醉药品与设备的管理与维护。要求麻醉药品与设备的使用前检查应包括手术室麻醉和病区麻醉，切实保证抢救设施及药品随手可及，拿之能用。提高麻醉人员风险意识，严防出现因抢救药品设备故障导致的额外风险。

（五）注重业务学习与提高，加强麻醉医师人员业务素养，2017年麻醉科人均员参加市内外学术会议3次。充分发挥医联体作用，加强与上级医院的学术交流与学习，派出1人到上级医院进行业务学习，提高麻醉技术水平。

通过落实以上做法，2017全年麻醉科全年未发生麻醉相关严重并发症及麻醉意外事件，无医疗投诉及纠纷。麻醉质量稳步提升，得到了术者及广大患者的肯定。

四、存在的不足及整改措施

（一）由于医院手术量不多，危重疑难手术病例不足，科室人员针对性的讨论及业务学习深度有所欠缺。解决方案：手术不多时安排人员到上级医院煅炼学习，增加各类手术麻醉处进经验。

（二）个人能力不够强，科室管理经验尚有欠缺，对科室未来发展方向仅满足于现有手术业务需要，开拓精神有待提高。解决方案：增加行业内的业务交流，借鉴好的科室发展经验，提高业务创新与开拓能力。

（三）近年来高龄患者手术逐渐增多，我科室人员为xxxxx名，如遇人员有事外出时无法实现紧急情况的二线人力及技术支持，且在手术过程中无法兼顾病区无痛业务，节假日合理排班存在一定困难。解决方案：一是强化科室人员风险意识及应急处置能力，落实医院各项报告制度，保障突发事件及时得到上级部门的正确指导；二是加强与上级医院麻醉科的人员与技 术交流，实现必要情况下的人员与技术互助，提高医疗安全；三是适当增加麻醉人员充实麻醉科团队，更好的配合医院各项业务开展。

四、2018年工作计划

（一）仍然是以安全为重，持续保障各手术业务、无痛业务顺利开展。加强科室与人员管理，强化岗位职责与核心制度，牢抓行风建役不松懈，持续规范各类麻醉方案与操作规程。

（二）加强学科质量控制管理，完善与规范各项制度、岗位职责、相关记录台帐等。提升麻醉管理质量，提高有创动脉压、中心静脉压等监测手段的使用率，持续保障麻醉安全。

（三）加强科室内贵重器械设备管理，提高科室人员对各类设备的熟悉程度与简单故障识别能力，落实报告制度，切实保障电气设备使用安全。

（四）积极开展业务学习，完善科室业务学习制度，积极参与各类市内外的学术活动，加强对外学术交流。在保证本院工作前提下尽可能安排人员到上级医院学习锻炼，提升各类手术麻醉处置能力。

最后，在此也感谢院领导对我工作的支持与指导，感谢各位同事的密切配合。今后，我将更加努力，在持续保障麻醉安全与提升麻醉质量的基础上，迎接新的机遇与挑战。

第五篇：医院负责人 XX 述职述廉述学述法报告

医院负责人

XX

述职述廉述学述法报告

一年来，在校党委、行政的正确领导下，在职能处室的关心帮助下，在医院全体职工的大力支持下，本人认真学习贯彻总书记系列重要讲话和党的“十九大”

精神，深入开展“两学一做”

专题教育活动，紧紧围绕校医院中心工作，和领导班子成员一起，建立健全医院质量管理体系，优化医疗环境，提高服务质量和服务水平。

加强了医院内部管理，完善了各项管理制度，确保医疗安全，较好地完成了年初工作计划，下面，我就

XX

年个人的思想、工作、学习等情况向各位领导和同志们作一汇报：

一、加强政治业务学习，提高管理水平

作为医院负责人，我深知自己肩上的担子重大，时刻以一名共产党员干部的标准严格要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。

思想上不断完善，在政治上不断求强，不断适应医院发展的需要。

百忙之中抓紧一切可以利用的时间和机会加强学习，不断提高自身素质。

一是加强政治学习，认真学习党的“十九大”

及习总书记系列讲话精神，深入学习实践科学发展观，使自己始终保持清醒的政治头脑，在事关方向、原则等问题上，立场坚定、观点鲜明、态度坚决，与党和政府保持高度一致。

二是加强法律法规学习，做到懂法守法。

三是加强业务学习，提高自身的管理能力。

二、团结领导班子成员，共同加强班子建设，同心戮力谋发展医院的发展，领导班子是关键。

坚持以身作则，力求勤政、廉洁、高效、务实，以强烈的事业心和责任感紧密团结班子成员，以忘我的精神努力工作，提高工作效率。

一是以身作则。

自担任副院长以来，一心扑在工作上，舍小家，顾大家，从没休息过完整的星期天和节假日。

二是认真学习党的“十九大”

精神及习总书记系列讲话精神，深入学习实践科学发展观，坚持批评与自我批评。

真正做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲。

三是充分发扬民主，广泛听取意见，由领导班子集体研究，民主决定。

四是勤政廉洁，做人民公仆。

三、构建反腐倡廉体系，加强廉政教育学习

严格执行中央八项规定、中纪委六项禁令，加强廉洁自律教育，在校党委的指导下层层签订

XX

年廉政目标责任书，并到红色教育基地、廉政教育基地进行再学习、再教育。

通过学习本人能够认真查找个人廉政风险防控点，建立防范措施，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的责任意识。

四、积极开展健康教育，片医进学院工作取得成绩和全院同志们一起，在3

月

日“世界结核病防治日”、12

月

日“世界艾滋病日”

联合市疾控部门、市艾防办、结防所及示范区内医疗机构开展大型专题讲座及宣传活动，向师生发放防治知识手册及宣传单近万份；

二是

月

和

月

组织校医院医务人员深入各学院开展健康教育讲座，对常见病、多发病开展专题讲座，全年开展讲座达

余场次；

将

月定为健康教育宣传月，在重点区域摆放展板，发放健康教育手册，在校医院网页开避健康教育专栏等形式对全校师生进行健康教育知识的培训；

四是为每位新生免费发放一本健康教育手册；

五是将医务人员分成9

个片医服务小组，分包各学院及处室，开展健康教育讲座及健康咨询服务。

六是“中秋节”、“重阳节”

在教职工住宅区开展健康咨询和义诊活动，为教职工免费提供诊疗和检查。

五、科学规范做好传染病防控工作

我和校医院领导班子成员一起，按照《传染病防治技术规范》

成立了结核病防控领导小组，修订了《

xx

理工学院结核病防控办法》，落实晨检晨报、通风消毒、因病缺课登记制度；

聘请市结防所专家为全校辅导员做结核病防控知识专题讲座。

六、不断完善医院基本建设，进一步提高服务能力

1、XX

年通过校内招标采购了除颤仪壹台，中药熏蒸床壹台；

通过校友捐增添置了免疫荧光干式定量检测仪和胃功能四项检测仪

台设备，增加了检测项目，为临床诊断提供了有力的帮助。

XX

年

月

份和

名聘用人员签订了劳动合同，并为其中的x

名劳动人员购买了社会保险，XX

年新增聘用人员

名，加强了医务人员的力量。

2、门诊业务稳步开展，医疗质量不断提升。

校医院和东南校区两个门诊的24

小时运行为校园急诊急救提供了有力的保障。

一年来，校医院接受急诊急救

x

多人次，配合x转运病人

x

多人次，有效保证了师生生命安全。

校医院

XX年门诊达到

x

万人次。

全年无医疗差错事故和医疗纠纷发生。

3、业务培训制度化、规范化。

本共开展专业技术讲座

场，派往省、市两级医院进修学习

x

人，参加省、市培训

x

人次，并开展了医院院内感染、护理技能、医疗质量管理办法、处方管理办法等培训。

利用暑假组织业务骨干到信阳师范学院校医院考察学习，提高了管理能力和业务能力。

4、加班加点做好学校大型活动的医疗服务工作。

全年完成春季运动会、新生军训、四六级英语考试、计算机等级考试、各种会议、文体活动等

余场次的医疗保健工作，确保了各类活动的安全有序开展。

5、实行药品零差价，减轻师生就医负担实行西药、中成药品零差价，进一步降低了师生医药费，减轻师生就医的经济负担。

七、加强医务人员素质培养，改变工作作风

不断加强医德医风建设，落实各项规章制度执行力度。同时强化科学管理，完善奖罚制度，定期召开座谈会，结合岗位认真查找问题，并积极整改。

八、做好健康体检，提高师生的健康意识

按照学校体检工作要求做好

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名女教职工体检和

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余名教职工体检，并建立了健康档案，针对体检中多发病与危险因素的干预等，聘请市中心医院杨守忠主任为全校教职工做“携手同心，健康随行”

专题讲座，受到了教职工的一致好评；

二是做好

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余人的新生体检，建立了健康档案，做好健康咨询和医疗跟踪服务，对不适宜在校就读的学生提出休、退学意见，向各学院提交新生体检汇总报告，使各学院能够掌握新生的基本健康状况。

九、加强中医诊疗项目的考察调研工作，完善“国医堂”

建设

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年暑假组织考察小组，赴济南章丘中医院、桃园社区

中医堂考察，学习中医特色治疗及中医病区建设。

增加了张仲景国医国药学院临床教师的坐诊人次，扩大了诊疗范围。

三、工作中的不足

虽然本人在各方面取得了一定的成绩，但仍存在着许多不足和欠缺：

窗体顶端回顾一年来的工作，任务的完成，各项成绩的取得，归功于校党委、行政的正确指导，归功于职能科室和系院的大力支持，归功于医院班子的齐心协力，更归功于全院医护人员的共同努力。

同时，我自身还存在有一些不足，一是政治理论学习与新时代发展提出的挑战和要求相比还不够；

二是工作思路的创新与校领导的要求相比还存在差距；

三是对工作的要求过高、过急，还不细致，和同志们的沟通、交流不够，关心还不到位。

对于这些问题，我将在今后的工作中逐步改进。