中石油竞聘HSE上岗报告

第一篇：中石油竞聘HSE上岗报告

安全员竞聘述职报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！非常感谢领导给了我这次参加竞聘的机会。

我叫****，今年*岁，高中学历，高级维修电工，共产党员。1995年10月参加工作，2001-2009年担任*******班长，2009年-2013年担任*****。今天我竞聘的岗位是*****安全员。

生命至上，安全为天。安全工作是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，在生产和生活中具有举足轻重的地位，不仅是企业正常生产的前提和保障，同时也直接影响着每一个家庭和职工的安危。安全员作为安全工作的管理者，责任重于泰山。一名负责任、有能力的安全员可以有效带动身边的职工增强安全意识，提高安全技能，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害，为企业的发展和家庭的和睦幸福保驾护航。我愿意承受这份压力，承担这份责任，让手足情深的同事们安安全全地生产，健康快乐地生活！

面对新的挑战，我对胜任安全员的工作充满信心：

1、有领导的支持与帮助。多年来，矿站各级领导非常重视安全工作，采取了许多行之有效的措施办法，取得了可喜成绩。我站在这么高的起点上开展工作，再加上领导的关心和自己的努力，一定会达到事半功倍的效果。

2、有较强的事业心和责任感。我参加工作20多年，工作上勤勤恳恳、遵章守纪，保质保量地完成了领导交付的各项“急难险重”的任务，先后8次被评为采油厂文明建设先进个人，工作表现得到领导同事的一致肯定。

3、有从事安全工作的经验。我担任过***班长，是班组的第一安全责任人。工作中，我接触了许多安全管理实践，积累了许多安全管理经验，发现问题、解决问题的能力不断提高，具有明显的实践和经验优势，可以更好地履行安全员的职责。

4、有良好的群众基础。我长期在一线班组工作，性格豪爽，开朗大方，善于沟通交流，平时和同事们友好相处，了解他们的真实想法。一心一意地替职工着想，为职工办事，容易得到职工的理解，便于更好地开展工作。

各位领导、各位评委，如果我这次竞聘成功，一定会服从领导，加倍努力，把安全员的工作当做一项神圣的事业去干，力求做到最好：

1、严格执行安全管理制度，敢于坚持原则、动真碰硬，当“黑脸包公”，宁听骂声，不听哭声。

2、协助站领导搞好安全教育培训和考核工作，提高职工安全意识和操作水平，杜绝“三违”现象发生。

3、全面落实hse管理，提高职工的风险辨识能力和控制能力，定期组织事故应急演练，深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，及时排除安全隐患，将事故苗头消灭在萌芽状态。

4、加强外部施工队伍管理和特殊作业管理，协助办理各类作业票证，严格执行“三不动火”原则，确保安全生产无事故。

如果竞聘不成功，我将继续加强自身学习，不断提高业务水平和工作能力，踏踏实实地做好本职工作，为****的发展贡献力量！

谢谢大家！

述职人：****篇二：安全员竞聘报告

安全员竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们： 大家好！首先感谢南区供电公司给了我这次竞聘的机会！下面我就我得情况向大家做一下汇报：

我叫***，33岁，中国党员，现任职运行七队队长。与1996年电力技校毕业，分配到变电二公司梁二变电站，1998年职工大学工企电专业学习，2002年山东网络大学工商管理本科毕业。2002年底为南区供电公司运行八队副队长；2006.03-2007.03南区供电公司综合管理队队长；2007.04至今南区供电公司运行七队队长

在工作方面，作为一名基层管理人员，我首先严格要求自己，全面熟悉本队生产运行情况及本岗位的职责。根据自己的理论知识和实际经验，解决生产中遇到问题。全方位制定控制措施，并运用到实际工作中。确保了本队安全运行。在培训方面，根据运行队的特点创新培训，制定切实可行的培训计划，坚持“学做结合，方式灵活”，坚持理论与实践、岗位练兵与实际操作相结合。08年的管理局技术比赛中，许红燕获得第一名的成绩，真正将技术培训落到现代了实处。在生产实际中，我时刻注重自己的言行，脏活累活抢着干，时时起模范带头作用。在每年的电网检修前期，结合实际，协助各变电站制定出设备检修、消缺、清扫、防腐、标相的计划、组织开展《标准化倒闸操作技能大赛》、召开《检修工作经验交流》。为彻底杜绝“三违”现象发生，把好检修质量关，制定了变电站《春检安全措施》、《检修期间特别管理规定》等，使大家在思想上高度重视，在工作中能够认真执行各种规章制度。当变电站发生事故时，我总是及时的赶到站上，协助处理事故。检修期间帮助职工审核两票、监护倒闸操作、设置安全措施，全面负责检修中的安全工作。在质量验收过程中，我时刻盯在检修现场，严格监督修试人员的检修质量，本着应修必修修好的原则，对检修过的设备从设备到资料填写逐项进行验收，使我队变电站未发生过一起检修责任事故，设备缺陷的消除率达100%，设备完好率达100%。在基层创建工作中，我积极协调做好基层队“创优、争强、夺牌”的各项工作，取得了骄人的成绩，2007年调入运行七队后，与队部人员团结相处，奋力拼搏。2008年由局级优秀基层队跨入管理局“行业一强队”。个人取得的这些成绩与公司的领导和大家的帮助是分不开的，使得自己积累了一定的经验，在此表示衷心的感谢，二、简要谈谈对安全工作的认识

安全工作在生产和生活中具有举足轻重的地位，一名负责任、有能力的安全员可以有效带动身边的职工提高自我保护，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。提升职工整体的业务素质，实际操作水平，处理事故的能力。每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，检查落实用火安全措施，确保用火安全等工作，成为公司领导的好助手，从而为实现“安全供电，经济运行”提供技术保障。

由于安全员责任重要，很多人都不愿意干，其实责任无大小之分，每一份责任都是沉甸甸的，以为安全大于天，安全重于泰山，人们心里对安全的渴望越大，对他的担心也就越大，总公司领导曾说过这样的话，干好一项工作，团队70%的人付出就够了，但安全必须需要全体人员100%的努力和付出，所以安全一定要有人去管，要用心去管。要为各基层队服好务，要以人为本。只要你用心去做，当你看到公司每一项工作安全圆满完成时，职工平安归来时，那种欣喜是无法表达的，这分神圣的使命我愿意接受。

几年的技术管理工作，让我深深体会到，要想做好安全工作，首先要有爱岗敬业的精神，有做出一番成绩的信心和决心；其次是广泛的学习吸收本专业及相关专业理论知识与多年以上的现场实际工作经验，使自己具备发现问题、解决问题的能力；最后要有踏踏实实、认真负责的工作态度，经常深入一线，及时掌握第一手资料，参加事故调查分析，落实防范措施，及时准确的处理生产中的复杂和疑难问题。

四、安全管理精细深入，安全措施细控落实 安全管理在于常抓细致，不放过任何细节，不遗漏任何节点。工作中，在抓好安全监督检查、安全教育、安评整改的同时，把安全管理向纵深和精细化领域延伸，向细节要安全，要实现全面、全员、全过程、全方位的“四全”管理过程。加强对重点危险源的分析、监控和排查，切实推进检修现场控制差错和反违章，坚决防止人身伤害和误操作事故的发生。

一是全面落实安全责任制。结合“我要安全”、“全员安全承诺”等活动，检修中，要按照“谁主管、谁负责”，“谁签批、谁负责”、“抓工作首先要抓安全”的原则，明确责任主体，建立完善安全部门综合监管与职能部门专项监管相结合，合理分工、相互协调的安全生产监督管理体系，层层分解安全责任，落实各级安全管理人员的职责，形成总公司统一领导、部门协调监管、单位具体负责、岗位遵章守纪的安全生产格局，推进安全生产责任 的全面落实，进一步夯实安全管理基础。

二是加强电网检修的安全监督管理。要以检修现场生产岗位为核心，建立健全安全标准、操作规程、规章制度和防范措施，强化制度规范的执行，加大监督检查的深度、广度和密度，督导落实《安全生产禁令》，坚决杜绝违章指挥、违章作业等不安全行为，确保安全制度的有效实施。要进一步增强全体职工安全责任意识，增强全体职工遵章守纪的自觉性，并健全、完善各种制度措施和监督约束机制，进一步规范检修工作流程，不折不扣地强化规程、标准的落实，做到标准化操作、标准化管理、标准化施工。三是全面推进落实hse管理。要切实提高职工的风险辨识能力和控制能力，从源头上遏制不安全行为。各单位要结合电网检修工作，有针对性地开展各项安全培训活动，提高职工的安全意识和安全技能。对检修中存在的危险点要提前进行分析、判断和预测，重新审视危险辨识和危险点源控制措施，使每一位职工都能熟知本岗位的危险因素、危害程度，熟练掌握应急措施和控制手段，通过评审和持续改进，达到控制风险的目的。各级安全检查人员要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切实负起责来，保证人身、电网和主设备的安全。从专业技术角度切实把好安全关，工作许可人与工作负责人要对安全措施及检修设备状态进行检查、核对；开好检修安全会，真正做到工作任务、停电范围、安全措施、危险点源、注意事项“五清楚”；工作负责人、工作许可人是现场第一责任人，任何人都不得越过其进行指挥。加强检修现场安全监督管理，做到工作内容明确、责任明确、安全注意事项明

确、安全监督人明确（四明确），真正达到安全措施落实、安全责任落实、安全监督检查落实（三落实）。停送电操作必须认真执行工作票、操作票制度，执行工作许可、终结、监护制度以及停电验电、挂接地线、设标示牌制度；现场操作要穿戴安全服，并有专人监护；检修工作结束后，要把设备恢复到原来的状态，清点人员、工具和接地设施，及时汇报。坚决扭转检修现场责任不明、管理粗放、控制不严、执行不力等问题。

如果我竞聘成功，将协助领导做好安全思想、安全技术教育等工作，为领导分忧，做好班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练等活动。加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证人身、电网和设备安全。由于电力设备老化严重，也会导致安全系数下降，隐患增多，而且现在变电站一直未进新人，人员年龄偏大，导致一部分人员凭经验工作，缺少学习的激情，特别是对新《电力安全工作规程》的学习不够扎实。今后要在实际工作中继续开展狠反习惯性违章。现今首先要把电力工器具台帐建好，加强对电工器具的管理和使用。对职工不定期的进行安全教育，深入现场查找安全隐患等，当然，我也有很多不足之处，需要通过不断学习，来增强自己的业务水平。

今后的工作设想：

1、要经常深入现场，坚持安全管理重心下移、关口前移的工作方法，加强安全监督，切实负起责来，保证人身、电网和设备的安全。

2、认真负责本单位的安全技术工作，严格贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度等，并检查督促执行。对班组安全员进行业务篇三：主管安全监督竞聘报告 海 洋钻 井

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汇报人：xxx 2011年6月 公 司

一、个人简历：

我于19„„年参加工作，在钻井一线工作xx年，从事过司钻、工长等岗位。由于熟悉海上钻井施工流程，(转载于:中石油竞聘hse上岗报告)公司于xxxx年任命我为驻平台安全监督。

从事安全监督岗位近xx年的时间里，我通过学习各项安全环保法律、法规，具备较丰富的海上钻井生产安全管理经验。经过培训取得了《安全生产管理资格证》等安全证书。

二、主要工作业绩:

1、在从事司钻岗位期间，工作勤奋，作风正派，遵章守纪，带领班组人员优质完成各项生产任务。由于工作成绩突出多次被评为公司双文明先进个人。

2、在安全监督岗位任职期间大胆管理，充分发挥安全监督的作用。积极查处事故隐患、制定风险消减措施、严厉制止违章，有力的保障所在平台的安全生产。多次被授予安全、环保工作先进个人的荣誉称号。

3、在xxxx年度清洁生产审核工作中，负责平台清洁生产审核报告的编制，并全程跟踪审核进度。在最终的审核验收阶段，取得了管理局历史最好成绩。

三、对安全监督岗位的认识：

首先应该做到心细和具有超前的安全意识，对现场施工程序十分熟悉，对岗位人员操作技能要清楚了解，对关键设备操作规程、性能也要一清二楚，这样才能及时消除安全隐患，杜绝安全

事故的发生。

其次安全工作绝不能人本管理，要严格按照规章制度办事，实行制度管理，杜绝任何一名职工的侥幸心理，这样才能杜绝习惯性违章的发生，规范职工的操作水平。

制度管理只能治标，不能治本，想要将职工的安全意识从“要我安全”转变到“我要安全”层次上，就要加大安全法律、法规的宣传力度，让职工切身体会到安全生产的重要性。

四、具体的工作做法：

1、安全培训：

我认为在安全管理工作中，关键在于人的安全技能和安全意识的提高，这也是安全管理的重点、难点。组织安全培训使每个岗位及时掌握最新的安全知识，提高岗位的操作技能和安全意识。组织平台人员进行岗位风险分析，指导岗位人员规范作。结合上级开展的“我要安全”“安全生产月”等活动，组织平台职工进行安全知识培训学习、事故案例分析。强化自我保护意识，提高应急避险能力。通过日常的安全培训应用到实际工作中去，提高岗位工人的安全技能和安全意识。

2、过程控制：

针对风险较大的特殊作业环节，把施工中可能遇到的风险逐一列出，提请施工人员注意防范。全过程监督施工，确保每个作业环节达到安全施工要求。只要是不符合施工程序、达不到安全要求的工作坚决不干，使之成为全体职工的共识。同时，注重日常施工作业的管理。要求岗位人员熟悉生产流程和安全检查项点。把班前会当安全管理的重点来抓，强调各岗在施工中应注意的安全事项，制定安全措施。督促岗位人员规范操作、安全施工。班后会总结、评比当天的安全工作情况

3、隐患排查：

检查的目的就是要发现隐患消除风险。结合平台实际生产，每十天组织设备管理人员，对平台的设备及现场的“三标”管理情况进行检查评比，能够有效的提高设备本质安全化和现场“三标”管理水平。

对于检查发现的隐患提出整改措施，责其整改。对于复查时隐患未整改、违犯操作规程的责任人，根据安全管理规定给予经济处罚。

五、今后的工作思路及做法

1、宣传各项安全生产法律规法。重视安全信息交流，发

现重大事故隐患及时上报。

2、认真组织各项检查，坚持隐患治理工作。制止违章，加

大奖惩考核力度；

3、特殊、重大施工作业前进行风险分析，制定措施、现场

严格把关；

4、督促岗位责任制的落实，组织好hse培训、班组安全活

动；

5、组织好各项应急演练，提高岗位应急能力；

6、环保工作严格把关，及时处理各种垃圾，杜绝海洋污染事故的发生；

7、加强外来人员教育及外来设备的管理，对不符合安全管理规定的人及设备杜绝上平台；

8、重视资料管理，检查保养好本岗分管的设备，确保正

常运转。

报告人：xxx xxxx年x月篇四：中石油hse作业计划书

武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程

健康、安全与环境管理体系

hse作业计划书

编制人：

审核人：

批准人：

深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

审批表

编制人：

深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

目录

一、项目概况.................................................................................................................4

二、作业现场及周边情况.............................................................................................4

三、人员能力.................................................................................................................5

1、木工班组..............................................................................................................5

2、油漆班组..............................................................................................................5

3、墙面石材、面砖工匠班......................................................................................5

4、特殊工艺工人......................................................................................................5

四、设备情况...................................................................................................................5

1、保证机械设备供应措施......................................................................................5

2、施工机械设备配备..............................................................................................6

3、机械管理..............................................................................................................7

4、技术先进性与机械设备适用性..........................................................................7

五、危害因素辨识与主要风险提示...............................................................................1

1、安全危害识别与风险评价..................................................................................1

2、重大危害因素削减措施....................................................错误！未定义书签。

六、风险控制措施...........................................................................................................7

1、触电风险控制措施..............................................................................................7

2、高空坠落风险控制措施......................................................................................7

3、机械伤害风险控制措施......................................................................................8

4、火灾风险控制措施..............................................................................................8

七、应急预案...................................................................................................................8

1、组织机构..............................................................................................................9

2、应急小组职责......................................................................................................9

3、应急小组成员通讯录........................................................................................10

4、应急预案............................................................................................................10 4.1装修作业突发事件应急预案概述............................................................10 4.2装修作业应急预案风险防范目标............................................................12 4.3风险目标突发事件应急处置程序............................................................12 4.4应急物资....................................................................................................13 4.5人员紧急疏散撤离要求............................................................................13 4.6应急培训和演练要求................................................................................14 4.7应急演练计划............................................................................................14 4.8应急预案运行机制....................................................................................14 4.9调查和评估................................................................................................16 4.10相关要求..................................................................................................16 4.11预案管理..................................................................................................16 4.12预案变更：..............................................................................................17 4.13责任与奖惩..............................................................................................17 附件1:应急演练方案审批表..........................................................................18 附件2:应急培训记录......................................................................................19 附件3:应急预案演练记录..............................................................................20 附件4:应急演练申请评估表..........................................................................21 附件5:应急预案适用性评价记录..................................................................22 武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程 hse作业计划书

一、项目概况

1、工程名称：武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程

2、建设地点：湖北省武汉市常青路149号

3、建设规模：施工区域为b1层至27层。目前我司对大楼的装饰划分为二个施工段：6层、19层至27层这个施工段完成已投入使用。目前施工的是区域为b1-14层。

4、工程材料：室内装饰工程材料用量大而多也比较复杂，装饰及安装材料为：天花吊顶龙骨石膏板（埃特板）、各类夹板或木工板、墙地面石材、地毯、木地板、各种玻璃及银镜、墙纸、墙布、木饰面、不锈钢、五金、乳胶漆、各种电气管线、设备管道、灯具、洁具等设备。

5、工期要求：总工期为214天，开工日期2011年3月1日，完工日期2011年9月30日。

6、工程质量要求：符合设计图纸及国家工程质量验收等级标准，质量验收合格。

7、工程安全要求：零伤亡、零事故。

8、工程环保要求：遵守《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、以及环境评估报告的要求。

1、承包方式：包人工、包材料、包机械、包所有管理费、措施费及规费、包利润、包税金、包工期、包质量、包安全文明施工、包施工配合、包水电费用、包成品保护、包工程保险、包市场价格波动风险等。

3、施工范围：

b1-14层精装设计范围内所包含的内容。

二、作业现场及周边情况

武汉中国石油大厦装饰工程位于江汉区常青路149号，原东舜置业公司第三期工程，右邻为台银大厦，左邻为奔驰4s店。b1楼至14楼室内装饰装修工程施工。建设单位：中国石油天然气股份有限公司湖北销售分公司

设计单位：腾飞（香港）空间设计 腾飞寰宇（北京）装饰设计有限公司 监理单位：中油涿州华宇工程建设监理有限责任公司

施工单位：深圳市亚泰装饰设计工程有限公司

三、人员能力

1、木工班组

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有多年的高级装饰经验高级木工。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。

2、油漆班组

油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。返工自负工料费，直到达到标准。

为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。

3、墙面石材、面砖工匠班

选用优秀泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，墙面石材、面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。

4、特殊工艺工人

特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供应商骨挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。

四、设备情况

1.保证机械设备供应措施 1.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。1.2根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。篇五：安全监督责任师竞聘报告

安全监督责任师竞聘报告

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

首先感谢各级领导给了我这次竞聘的机会！同时也感谢同事们在工作中对我的支持、帮助和信任，我将以良好的心态参与安全监督责任师岗位的竞争，接受领导和同志们的审核。下面我向大家做一下汇报：

我叫xxx，现年xx岁，现在xxxx管工一班担任班长。于1987年参加工作后分配到本单位工作至今。

在工作方面，作为一名管工班班长，我首先严格要求自己，全面熟悉本队生产运行的实际情况及本岗位hse职责，根据自己的理论知识和实际经验，解决生产中遇到问题，积极提出动火方案建议，确保生产安全运行。多年的工作得到了上级领导和同志们的认同，连续多年被评为采油厂先进个人，并于2010年被评为油田模范班组长，2011年我带领的班组获得厂安全先进班组、维修大队“四星班组”等荣誉称号。下面我谈一下对安全责任师的认识：

一线生产要做好安全工作，达到安全生产，必须做到：一要严格执行各项规章制度，二要加强人的教育常抓不懈，三要及时检查超前监控防范避免事故发生，四要做好应急工作。我竞聘的优势是：

1.具有丰富的一线现场作业经验。参加本职工作25年，熟知安全操作流程。2.具有较强的工作责任心。工作上能够认真的完成领导交办的各项任务，能严格执行安全管理制度，有较强的执行力。

3.具有良好的群众基础。在班组长的岗位上工作时间较长，平时和同志们

友好的相处，了解职工的想法，便于和职工交流，更容易开展安全工作。只有加强在安全方面的交流、接触、督促，做到天天讲、日日说，才能使职工更快更多的接受安全知识，提高职工的安全意识

如果我能够当选为安全责任师一定会严格要求自己，服从队领导的安排，认真细致地做好各项安全工作，1、严格执行厂安全管理制度，完善维修二队的各项安全措施，制定安全活动计划目标，并组织实施。时刻提醒职工遵守各项管理制度，落实安全生产的各项措施，从源头消除安全隐患树立积极的预防思想，做到“让教育在教训之前，让管理在处理之前”。

2、协助队长搞好职工安全教育、培训和考核工作，对班组人员进行业务指导，提高人员素质，搞好安全文化建设，打造团队执行力。

3、深入现场进行安全检查、制止违章指挥和违章作业。组织职工认真细致的进行危害辨识，加强队上的安全管理。

4、加强法律法规及安全管理知识学习，努力提高业务素质，更好的胜任本职工作。

今天面临这种机遇我会去努力，面临下一步的挑战，我想去接受。

第二篇：中石油HSE岗位职责

加油站站长安全职责

1认真学习国家和公司有关安全生产规章制度，落实加油站安全生产责任制，对加油站的安全 生产全面负责。

2开展安全教育，完善安全设施，落实安全措 施和隐患整改，实现安全生产。

3熟悉加油站接卸，计量安全操作规程，严格 遵守各项规章制度，不违章指挥和作业。4合理调配人力，坚持每日指导，检查，督促每 位员工的安全工作。组织对本站的安全检查，确保加油站安全生产无事故。

5对加油站发生的事故要及时报告处理，要坚 持“四不放过”原则，查清原因，分清责任，采取防范措施。

加油站安全员安全职责

1认真学习和落实公司各项安全制度，协助站 长对员工及顾客进行安全教育，检查，监督各 项安全的落实。

2负责当班的安全管理工作，监督员工是否严 格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全生产的行为。

3定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好 的工作状态，定期维护消防器材，保持完好有效。4做好当班安全检查记录和隐患整改记录，与前 后办班安全员做好交接工作。

加油站加油员安全职责

1在站长的领导下，做好当班加油工作，对

本岗位的安全生产负直接责任。

2熟悉本岗位的操作技能，了解经营油品的

主要性能和应用知识，掌握加油机的性能和 特点，并能判断和排除一般故障。

3负责本工作场所安全监督管理工作，发现

不安全因素和危及加油站安全的行为及时制 止和汇报，熟悉站内消防器材的性能，并会 操作进行初期火灾的扑救。

4按时进行巡回检查，发现异常情况及时处

理和汇报。

5定期对加油站设备进行维护和保养，保持

作业环境整洁。

6上班按规定着装。

7积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和

加油站突发事件应急预案演练。

8有权拒绝违章作业，对他人违章作业加以

劝阻和制止。

9做好直接作业的监护工作，落实各种防范 措施。

加油站开票员安全职责

1熟悉上级规定的有关财务制度和财经纪律及

加油站现金，支票，IC卡，电子货币卡，信 用卡，发票等管理制度，规范操作，按章办理。2熟悉加油站经营的商品知识，商品价格和收

款，开票等程序，快速，准确的收款，开票。3认真做好本版加油员上交的现金，支票，IC 卡，加油凭证的核对，汇总工作，核对其他商 品的销售额，填制本班的销售日报。4妥善保管发票，印章，现金，支票等，严防

丢失，被盗。

5熟悉站内消防器材的性能，并会操作进行初

期火灭的扑救。

6搞好本岗位本工作场地的卫生工作，保持工

作环境整洁。

加油站计量员安全职责

1严格执行油品计量，卸油操作规程，认真做 好油品测量，计算，记录工作。

2收油前，检查油罐车铅封号及油罐车中油品 的数量，品号，质量，核对交运单。3每日检测油罐车存油量，正确运用计量及计 算方法，做好数据记录，并将结果及时交记账 员做账。及时清除油罐中积水。

4按月对站内油品进行计量盘点，填制库存及 损益报表，及时查明非正常盈亏原因，损耗处 理必须实事求是，不得弄虚作假。

5按期校验加油机计量精度，做好记录，发现 问题及时报告站长。

6妥善使用，保管，保养计量器具，按期送检。7熟悉站内消防器材性能，并会操作进行扑救 初期火灾。

便利店营业员安全职责

1负责按照公司规定进行商品要货，退换货，调 货和到货验收等工作。

2负责按照公司规定进行商品（含促销品）的规 范成列，按照规定确保商品价格标签齐全，且内 容填写正确，清晰，以及负责海报和宣传品的张 贴，悬挂和摆放的工作。

3负责便利店商品的销售，推介和宣传推广。为 进店顾客提供导购服务，并作好销售时收银，找 零以及商品包装等工作。

4确保商品销售经POS机扫描操作，不得以任何 理由延迟销售数据的录入。对于不能扫码的商品，应做好记录，及时报告店长。

5当POS机收银机内金额达到公司限额时，及时 投入保险柜。

6按照公司规定为顾客开具发票。

7交接班前，按照公司规定核对当班实收货款，确保货款与系统当班销售金额一致，并进行系 统销售数据的通讯工作，与接班营业员一起进 行商品交接工作。8负责便利店的库存管理。

9负责便利店内的清洁卫生，以及设备，设施的 日常维护和保养。

10对便利店的服务改善提出建议。

第三篇：中石油集团HSE管理体系

中石化HSE管理体系

现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。HSE管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中国石化集团公司行业种类繁杂，面临的HSE问题非常突出：油田面广，对地层和地表植被破坏很大；滩海和海上作业易受风暴袭击；长距离的管输极易发生油气泄漏事故；炼化企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、易发生重大事故的特点；销售企业点多面广，遍布城乡，管理上存在一定难度。因此在集团公司内推广HSE管理体系不但能有效地控制重大灾害事故的发生率，降低企业成本，节约能源和资源，而且还能树立企业的健康、安全和环境形象，改善企业和所在地政府、居民的关系，吸引投资者，实现社会效益、环境效益和经济效益的协调提高。此外，走到国际市场上去一直都是集团公司的发展战略，而国际石油石化市场对HSE有着严格的要求，因此只有在集团公司内推行HSE管理体系，树立起HSE国际形象，才能拿到进入国际市场竞争的通行证。中国石化集团公司为在安全、环境和健康管理体系方面既符合中国石化的特色，又逐步实现与国际的接轨，作了大量的调研、宣贯、起草试行标准及试点等工作。经过数年的努力，集团公司于2001年2月8日正式发布了集团公司HSE管理体系标准，共10个标准，包括1个体系、4个规范和5个指南。1个体系是指《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》；4个规范是指《油田企业HSE管理规范》、《炼化企业HSE管理规范》、《施工企业HSE管理规范》、《销售企业HSE管理规范》；5个指南是指《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》和《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。《中国石化集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司及直属企业的HSE管理工作。而4个HSE管理规范是石化集团公司HSE管理体系的支持性文件，是集团公司直属企业实施HSE管理的具体要求和规定，描述企业的安全、环境与健康管理的承诺、方针和目标以及企业对安全、环境与健康管理的主要控制环节和程序。其中，油田企业HSE管理规范适用于集团公司各勘探局、管理局及所属二级单位；炼化企业HSE管理规范适用

于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业HSE管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业HSE管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。

1、1个体系——HSE管理体系

HSE管理体系标准明确了石化集团公司HSE管理的十大要素：

1.1 领导承诺、方针目标和责任

在HSE管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施HSE管理体系的基础。集团公司以实际行动来表达对HSE的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。

1.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的HSE职责。同时为了给HSE管理提供切实可行的依据，必须有效地控制HSE管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保HSE文件与企业的活动相适应。

1.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。

1.4 承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。

1.5 装置（设施）设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。

1.6 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。

1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和

影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。

1.8 检查、考核和监督

企业定期对已建立的HSE管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证HSE管理方针目标的实现。

1.9 事故处理和预防

建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。

1.10 审核、评审和持续改进

企业只有定期地对HSE管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。、4个规范——油田、炼化、销售、施工企业HSE管理规范

HSE管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的HSE管理规范、炼油化工企业HSE管理规范、销售企业HSE管理规范和施工企业HSE管理规范。4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的专业HSE管理规范实施。

3、5个指南——油田、炼化、销售、施工企业HSE实施程序编制指南，职能部门HSE职责实施计划编制指南

HSE管理体系实施的最终落脚点是作业实体（如生产装置、基层队等），因此实施HSE的重点是要抓好作业实体HSE管理的实施。集团公司已分专业编制了HSE实施程序编制指南，油田企业要编制基层队的HSE 实施程序，炼化企业编制关键生产装置HSE实施程序，销售企业编制油库和加油站HSE实施程序，施工企业编制施工项目HSE实施程序。

基层队HSE实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。根据基层队的性质，基层队HSE实施程序又分为2类：

一是“建设类基层队HSE实施程序”，如油田企业的钻井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。要求在施工前，根据业主招投标计划中的HSE管理的要求，完成HSE实施程序的编写工作。

二是“运转类基层队HSE实施程序”，如油田企业的采油（采气）队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制HSE实施程序。

组织、监督HSE管理体系的各级职能部门，在推行HSE管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门HSE职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司HSE管理体系的要求，编写本部门的HSE职责实施计划。

第四篇：中石油如何HSE管理？

【商道】中石油如何HSE管理？

文|邱少林

中石油安全环保与节能部副总工程师、HSE体系处处长

HSE体系审核受到了许多企业的认可和重视，但如何真正发挥体系审核作用是摆在每个企业面前的重要课题。中石油坚持把体系审核作为推进HSE体系建设的重要抓手，统一规范制度标准，统一对培训师进行培训，统一实施 “有感领导、直线责任、属地管理”、工作前安全分析与作业许可、观察与沟通、工作循环分析等风险管控工具，每年两次对所属各企业进行审核，收到明显效果。本文着重结合中国石油集团近年来通过体系审核推动体系建设工作的实践，作一探讨。

一、体系审核的重要性

抓好体系审核工作，必须加深“三个认识”：

（一）体系审核是国际知名大公司的通用做法

分析、总结国际上知名的大企业，之所以安全事故少、管理水平高，主要是通过建立并运行了一套科学规范的 HSE管理体系，并且通过体系审核这种有效的形式，持续强化和改进体系管理工作。

中石油近几年来坚定不移地实施 HSE体系管理，大力开展体系审核，效果非常显著，事故起数和伤亡人员较过去相比大幅度下降，安全管理水平有效提升。要与世界先进的管理接轨，提升企业本质安全管理水平，就必须依靠体系管理，而且，必须依靠体系审核方式，持续强化体系管理的深化运行，进而实现企业安全生产长治久安。

（二）体系审核是提升企业管理水平的有效途径

近几年来，中石油牢固树立“以体系管理抓安全环保工作”的理念，统一规范制度标准、统一培训培训师、统一实施一套风险管理工具，而且，每年分两次大规模地对所属各企业进行体系审核，效果非常显著，“以体系促安全、以体系促发展”已成为了中石油上下共同的认识。因此，各企业要坚定不移地实施体系管理，并充分利用体系审核这一手段，持续改进体系管理工作，进而提升企业 HSE管理水平。

（三）体系审核是着力解决当前安全环保主要问题的重要抓手

客观地讲，目前，大多数企业安全环保管理还处于“严格监管”阶段，距离安全文化自主管理要求差距较大，其主要问题在于：HSE管理基础薄弱、员工素质不高、违章和隐患较多、制度规定执行不到位等突出问题。

要解决好这一问题，就必须树立“大安全”意识，必须实施体系管理，而体系审核又是体系管理的重要组成内容，对此，各企业要充分利用体系审核这一手段，找准企业在 HSE管理上存在的重点难点及突出问题，逐项研究对策措施加以认真解决，进而实现企业安全发展、清洁发展。

二、“四体系审核法” 要本着“持续改进”的原则，不断创新体系审核方式、方法，大力实施“四体系审核法”：

（一）实施综合 HSE体系审核

由机关安全环保、工程技术、劳动工资、纪检检查、组织人事、装备、生产等部门人员成立体系审核组，对企业机关、二级单位及基层现场进行全要素、全过程的体系审核，并分析评估企业安全环保管理现状，从 HSE组织机构及职责、管理制度、工作流程、培训教育、设备设施更新改造、激励与约束机制等方面，制定完善相应的改进措施，提升企业 HSE管理水平。

（二）实施专项 HSE体系审核

针对体系审核某个要素、某个管理环节、某项作业项目或某个重点工作，开展专项体系审核，如：组织开展事故的专项审核调查，代管民营队伍管理情况的专项审核，劳保用品管理情况的专业审核，交通、消防安全管理情况的专项审核，新工艺、新技术、新产品、新设备管理情况的专项审核，重点区域、重点设备以及重点工作落实情况的专项审核等等，着力查找 HSE方面存在的“短板”，并针对“短板”，制定完善“补短”措施、堵塞漏洞。

（三）实施专业路 HSE体系审核 机关职能管理部门按照“安全环保党政同责、齐抓共管、管工作必须管安全”要求，对本专业、本系统范围内的 HSE管理情况进行体系审核，如：生产部门开展应急管理情况审核，劳动工资部门开展组织机构与职责健全、培训情况审核，工程技术部门开展工艺技术安全管理情况审核，纪检监察部门开展隐患资金“专款专用”、事故处理情况审核，规划计划部门开展基建项目管理审核，财务资产部门开展安全生产费用使用情况审核，党群部门开展安全文化建设情况审核，其他部门都对本专业路HSE管理情况进行审核，查找专业路上存在的管理漏洞，持续改进和提高本专业路 HSE管理水平。

（四）实施单位间 HSE互查互审

安排相关单位人员到作业性质相近的单位机关、三级单位及基层现场进行相互交叉HSE审核，如：钻井一公司与钻井二公司进行交叉检查；录井一公司与录井二公司进行交叉检查；管具公司与钻井技术服务公司进行交叉检查等，全面查找 HSE问题，及时发现 HSE“亮点”，做到互相借鉴、汲取经验、提高水平。

三、系统策划和规范 目前，部分企业开展的体系审核不规范，存在着审核准备不充分、审核重点不突出、提出问题表面化、受审核单位触动效果不大等问题。对此，要全面规范体系审核工作，坚持“五个必须”：

（一）必须坚持“领导带队、专家组团、时间服从质量”

在审核组团时，必须有一名领导带队，成员必须由懂专业知识、会审核的专家组成，其主要目的在于增强受审核单位的高度重视，同时，能够及时准确地发现并指出问题。要结合单位施工作业实际，合理安排审核时间、审核重点，既要查现场，又要查机关；既要查隐患问题，更要查管理漏洞，同时还要对基层员工进行考试提问，确保时间服从质量、进度服从效果。

（二）必须坚持提前编制审核检查表

俗话讲，磨刀不误砍柴工。检查表是查找问题的主要依据。为此，审核前，必须提前策划，结合受审核单位施工作业实际，有重点、有针对性地编制体系审核检查表，尤其将重点制度规定、日常重点工作纳入其中进行审核，切实做到“审核有标准、提问题有依据”。

（三）必须坚持审核前对审核人员培训

审核工作涉及到的知识面非常广，即便是一个非常优秀的审核员，不可能做到“万事通”。对此，审核前，必须对审核人员进行培训，系统学习审核单位专业知识、审核标准、注意事项及工作要求，让其知标准、懂规范、会审核，提升其审核技能素质。

（四）必须坚持从基层审核到机关部门 客观讲，基层现场所反映出的问题，归根结蒂还是企业管理方面存在的问题。所以，在审核过程中，坚持从基层现场审核到机关部门，从现场资料问题查制度规定落实问题，从个性问题追溯到管理问题，深挖细找，釜底抽薪，把真正的“病根”挖出来，做到有的放矢、标本兼治。

（五）必须坚持召开体系审核首次会和末次会 组织召开受审核单位首次会和末次会，其目的就是向单位领导干部及员工宣贯体系管理及体系审核的思想，引起受审核单位的高度重视，进而持续推进体系管理及审核工作。

特别是，在组织召开的审核末次会上，让受审核单位领导干部及基层员工参与，指出问题、帮促制定措施、宣讲制度标准，做到“审核一次、改进一次、提高一次”。

四、真正发挥体系审核作用

细节决定成败。部分企业每年开展的体系审核频次不少，但效果并不理想，其主要原因在于没有体系审核或体系审核不细、不严、不实。要充分发挥体系审核作用，做到“五个结合”：

（一）与审核员队伍建设相结合 建立一支业务素质较高、稳定性相对较强、专业知识较为精通的审核员队伍，是做好体系审核工作的根本保障。各企业要牢固树立“体系审核的过程实质上是对审核员培训培养的过程”的理念，逐步将所属各单位审核员纳入企业审核队伍中，建立审核专家库，定期安排参与体系审核，给他们压担子、交任务、给待遇，督促其完成审核任务，尽快使其成长成才，提升审核员队伍的整体审核素质。

（二）与宣讲培训相结合

在审核过程中，审核员既要充当“执法警察”角色，更要充当“播种机”、“宣传队”。要针对审核发现的问题，积极与审核单位人员进行沟通交流，不仅指出和分析问题产生的根源及后果，帮助研究制定纠正与预防措施，还应宣讲培训国家、地方政府法律法规和企业规章制度，使体系管理知识得到全面普及，让员工“开眼界”、“见世面”，进而提升全员的 HSE素质技能。

（三）与及时发现“亮点”相结合

客观上讲，各企业在体系管理上所采取的方式、方法不尽相同，但无论采取哪种形式，其最终目的在于确保安全生产、清洁生产，提升企业 HSE管理水平。对此，审核员在审核过程中，不仅要帮助基层指出问题、解决问题，而且要及时发现各单位在体系管理上的“亮点”，尤其挖掘在管理机制、责任落实、培训教育、现场管理等方面的“亮点”，并组织在其他单位进行学习、借鉴和推广，实现好的经验做法共同分享。

（四）与定级、排名和奖惩相结合 实事求是地讲，在对部分企业审核中发现，基层现场一些隐患问题反复出现、重复发生，究其根源在于没有建立一套有效的审核激励约束机制。对此，各企业要建立完善激励约束机制，对审核单位实行定级、排名和奖惩，对排名前三名的要给予奖励，对排名后三名的要按照单位违章进行处罚，并对单位主要领导、主管领导实行诫勉谈话。通过严格奖惩机制，提升 HSE工作的执行力。

（五）与管理评审相结合

各企业要针对审核情况，及时召开本企业管理评审会议，一方面针对审核中发现的问题，逐一组织分析原因、制定措施，明确整改时间、整改人及要求，举一反三地进行整改，防止问题屡查屡有、屡改屡犯；

另一方面，要针对审核中发现的重点、难点问题或重点隐患，从资源、资金、组织机构、人员配备、奖惩机制等方面加以研究解决，确保所有问题从根源上得到整改闭环。

实践证明，中石油通过全面规范和持续加强HSE体系审核工作，有效推进体系建设的深入开展，企业 HSE管理水平明显提升，确保了安全环保形势总体向好、稳定可控，近年来的安全生产指标明显好于国家控制指标，为实现建设综合性国际能源公司的战略目标提供了有力的保障。

第五篇：中石油HSE管理文化(最新)

中石油的HSE管理文化

中国石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。

HSE在国内的发展目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。第一项是层层落实安全生产责任制。去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。第四项工作是应急管理体系建设。第五项工作是在“十一五”期间连续开展安全环保年活动。第六项工作则是安全文化建设。

在HSE管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。

第一阶段，从经验管理到制度管理。典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。第二阶段，HSE管理体系建设。HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。但是，在对外合作初期，给中国带来麻烦的不是技术、能力和奋战精神方面的问题，而是传统的管理理念与国际石油企业HSE管理理念发生的碰撞。于是，在1997年，中国石油以ISO/CD14690-1996为依据，制订了行业标准SY/T6276-1997，在企业全面推行HSE管理体系建设。通过几年的实践，逐步摸索出一套以风险管理为核心，以强化基层为重点，逐级落实安全环保责任为工作主线的HSE管理体系运行模式。

第三阶段，安全文化建设。进入21世纪，企业文化建设受到各界广泛关注，“以人为本、关爱生命、保护环境”这些突出科学发展观为主题的安全发展理念对企业安全管理产生了重要作用，企业HSE管理文化成为企业管理的一个重要课题。研究国内外安全文化管理及趋势，结合中国石油发展历程，把安全管理制度、HSE管理体系融入企业文化，塑造具有自身特点的HSE管理文化，成为企业文化建设的一项系统工程。

HSE管理的探索与实践

经过十多年的探索与实践，中石油天然气公司在HSE管理体系建设中，形成了自己的管理模式，丰富了HSE管理体系的内涵。它包括5个方面：HSE管理的文件化、标准化、制度化、系统化，国际化。--文件化。中石油天然气公司按照HSE管理体系标准的要求，制定了一套自己的自上而下的成系统的体系文件。在每个企业或组织，其管理文件主要分为管理手册、程序文件和作业文件三大层次，同时为使整个集团公司与所属企业的文件衔接起来，在整个集团公司自上而下要编制不同管理层次的HSE管理体系文件，以保持整个集团企业HSE管理体系的一致性。--标准化。以SY/T6276-1997为基准，公司不断在HSE管理体系标准化建设上进行了完善，形成了与HSE管理体系相关标准对应的系列标准，同时，中石油HSE管理体系还兼容和吸收了国家职业安全健康管理体系、环境管理体系的要素和要求。作为HSE管理体系标准系列，中国石油HSE管理体系标准由规范、实施指南和审核指南三个部分组成，作为指导物探、钻井、井下、测井、油建等施工作业现场HSE检查的HSE标准，中国石油也逐一建立起统一的HSE检查标准，满足了静态与动态结合、局部与全面衔接的系统检查要求。

--制度化。为了推动HSE管理体系在企业的实施，中国石油从总部层面上辅以制度要求，纵向自上而下分解目标指标，横向落实谁主管，谁负责的部门职能责任。现在，企业在跟杜邦公司合作，要进一步规范相关制度。

--系统化。在推行HSE管理体系过程中，逐步建立和形成了对HSE管理体系三个相互关联的支撑体系。第一个体系是制度和标准体系，公司统一规范操作建立了一套自上而下的体系。第二个是培训和咨询的体系。现在，中石油共建立了五大培训基地。另外就是考核和认证体系。现在的考核按照HSE管理体系的要素要求进行考核，并逐步用HSE审核的方式替代传统的、走马观花式不系统的安全检查。

--国际化。在推行HSE管理体系过程中，既借鉴了国外的先进做法，符合国际HSE管理体系规则中的要素要求，又继承了传统安全管理中积累和形成的好经验和做法，在扬弃中实现了HSE管理创新，形成了具有中国石油特色的HSE管理体系。

HSE管理的思考与认识

通过加强HSE管理，公司取得了很大成绩，但也有一些教训和反思。公司认识到六个风险所在：第一，油气勘探开发风险加大。第二，炼化规模不断扩大。第三，油气通道快速增长。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外业务规模不断扩大。第六，市场化用工总量增多。

结合实际，并从实践的角度，公司对HSE管理的三个基本问题作出了明确的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

HSE管理，它是一种管理思想和文化。体现了预防为主，以人为本，系统识别，风险管理。第二，它是系统的管理理论，突出的是风险管理，强调的是完整性。第三，它是一种只有结合自身实际才能建设的实践。HSE管理是一个动态管理和改进的过程，需要结合自己实际进行实践。

HSE管理抓什么？一是抓指导思想，落实以人为本的科学发展观。二是抓责任落实，推动责任归位、推行全员有责。三是抓核心问题，从源头进行防范，加强基层和现场风险管理，追求本质安全；四是抓重点问题，治理现有隐患，夯实

基础。五是抓写做一致，提升核心竞争力。所以，HSE管理既深奥，又简单，因为它是实践，它需要管理知识、实践经验、工作背景。HSE文化建什么？第一是观念文化，解决“树什么英雄，讲什么故事，造什么氛围”的问题。第二是管理文化，编制手册，统一规范，完善体系，强化制度。第三是行为文化，要领导带动，部门推动，全员行动，养成习惯。第四是物态文化，通过持续不断的努力，把企业的制度、HSE作业文件等，从不被大家接受变为自觉接受，变大家抵制为大家受益，使之成为大家自觉遵守的一种规则，印在员工的脑海里，落实在行为习性上。

中石油奉献能源，创造和谐，企业正处于国际化发展的关键时期，为了加快发展和做大做强石油、天然气及化工业务，企业进行了专业化、集团化的业务重组。企业承担着国家能源安全的重任，必须从文化建设实践中清楚地回答HSE是什么，解决HSE管理体系抓什么这些基本的问题，才能更好地锤炼石油企业HSE管理文化，真正从理念、规范和行为上提升企业的整体管理水平。