第一篇：各部门会议通知模板
各部门会议通知模板
在充满活力，日益开放的今天，我们用到通知的地方越来越多，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。大家知道正式的通知怎么写吗？下面是小编收集整理的各部门会议通知模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各部门会议通知模板1各有关省、自治区、直辖市、计划单列市政府;国务院有关厅、局、办有关部委，新闻单位：
为贯彻和落实国务院国发[20xx]12号文件精神，认真总结我国高新技术产业开发区建设的经验，进一步推动开发区的健康发，经国务院批准，国家科委决定在北京召开全国高新技术产业开发区工作会议。
一、会议时间：20xx年4月26至29日
报到时间：20xx年4月25日
1.贯彻和落实国发[20xx]12号文件精神，研究并审核国家高新技术产业开发区的区域范围、规划面积。请各地区按规定格式(见附件四)填写清楚。
2.总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。
3.讨论《国家高新技术产业开发区管理条例》(草稿)和《“八五”期间高新技术产业开发区发展纲要》(草案)。
4.研究并提出进一步推动我国高新技术产业开发区健康发展的各项措施。
四、参加会议人员
各有关省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府主管高新技术产业开发区工作的负责人，主管“火炬”计划的科委主任，各开发区管委会(或办公室)主任，共计三人(省、市共管的开发区可参加四人);国务院各有关厅、局、办和有关部委及新闻单位的代表。
由于会议规模限制，不得超出会议代表的分配名额(详见附件一)。
五、会议书面交流材料
请各高新技术产业开发区按规定格式(见附件二)准备会议书面交流材料300份，报到时交会议秘书组。内容包括：开发区发展规划、发展现状、建区经验和当地政府采取的政策措施等。请各开发区于4月25日之前将交流材料清样送国家科委火炬办，以备选择大会发言用。
为了开好这次会议，请各开发区按本通知内容作好准备，并将会议回执于4月15日前送会议秘书组。会议秘书组设在国家科委火炬计划办公室。
联系人：___、___
电话：_______;_______――____
传真：______
为了妥善安排会议代表的`食宿、接站工作，凡是需要接站的代表请将到京日期、车次(航班)电告(或传送)国家科委值班室。会务组将根据代表提供的信息安排接站。
接站时间：4月25日 接站地点：首都机场，北京火车站出站口
联系电话：______;_______――_____
传真：______
附件：一、会议代表名额分配表
国家科委
20xx年x月x日
各部门会议通知模板2各市委宣传部，柳铁党委宣传部：
定于9日9-10日召开全区宣传部长座谈会，现将有关事项通知如下：
一、会议时间
9日9-10日(会期一天半，9日8日下午报到)。
二、会议地点
报到及住宿地点：南宁市七星路广西宣传干部培训中心。会场：区党委办公楼三楼会议室。
三、参加人员
各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长。
四、会议议题
传达学习中宣部召开的部分省区市宣传部长座谈会精神;总结交流我区前八个月宣传思想工作;研究部署下一步工作。
五、有关事项
(一)请参加会议人员准备约15分钟的发言。
请将发言材料打印50份，在报到时交会务组 (打印要求：16开幅面，在左上角用四号楷体注明“全区宣传部长座谈会发言材料”)。(二)请各市委宣传部长、柳铁党委宣传部长安排好会议期间的各项工作，准时出席会议。
在外出差、学习的，加无特殊情况，务请回邕参加会议。(三)请各市委宣传部、柳铁党委宣传部于9月5日下午下班前将参加会议人员名单报到自治区党委宣传部办公室。
联系人：___，电话：____，传真：______。
中共委员会宣传部
20xx年九月四
各部门会议通知模板3各部门：
承载美联公司期望与未来的20xx年度即将来临，在辞旧迎新之际，为明确公司20xx年度的工作目标，统筹规划20xx全局工作，经公司研究决定，拟定于20xx年1月13日至1月20日期间，召开美联国际20xx-20xx年度工作会议，具体事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年1月13日至1月24日期间
二、会议阶段划分
(一)、第一阶段：年度工作面谈。
会议时间初定为1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面谈参会人员准备工作要点为以下五个方面的内容：
1、部门20xx年年度总结及下一年度规划
重点侧重于关键数据的甄选和分析，可全面量化评估上一年度工作的存在的差异和成绩;侧重于本部门工作系统(各岗职作业标准及部门作业表单、制度、流程)在建立完善过程的总结和创新。通过对本部门工作科学客观的分析、总结和规划，使部门工作在20xx年登上一个新的台阶。
2、KPI指标
2.1 部门当年年度KPI执行情况回顾;
2.2 研讨下一年度KPI调整方案;
2.3 制定并研讨20xx年年度部门KPI责任状。
3、系统
3.1 提报本部门全面、准确的电子版本流程、制度、表单至总裁办邮箱，截止日期为 20xx年1月11日。
3.2 将本部门20xx年度工作系统、流程自检自查并向公司提出建设性意见，汇总成为20xx年度部门工作系统完善和调整方案，在面谈中予以说明。
4、上一年度年终会议中提及的各部门管理提升要点，年度实际的改善和执行情况汇报。
5、部门年度存在的难点问题、要点问题及下年度需公司协助支援的事宜。
(二)、会议第二阶段：述职承诺、责任状及经理人论坛。
会议时间初定为1月24日、25日。
要点为以下四个方面的内容：
1、各部门年度工作规划述职演讲;
2、美联国际经理人述职承诺;
3、首届美联国际20xx年度经理人论坛;
4、签订20xx年工作责任状;
(三)、会议第三阶段：年度总体工作目标全员布达。
会议时间初定为2月14日早六点至早八点三十分。
要点为以下三个方面的内容：
1、总裁发布20xx年整体公司战略规划
2、人力资源部公布公司整体20xx年度组织架构及人事布达
3、各门店签订公司20xx年度会所经营管理团队责任状
三、会议地点
1、各部门年度工作面谈及述职签约于公司会议室举行。
2、公司整体年度工作布达定于酒店会议厅，具体地点另行通知。
四、参会人员
1、第一、二阶段参会人员为公司各部门经理。
2、公司整体年度工作布达参会人员为公司全体员工。
六、如有相关未尽事宜与公司总裁办接洽。
美联国际总裁办
20xx-12-26
各部门会议通知模板4各部门领导：
根据公司阶段性经营发展需要，经公司研究决定，从即日起须强化各部门周例会制度，具体要求如下：
(一)周例会召开之前，各部门负责人需提前将会议时间以及会议议程资料电子版报总经办;
(二)发言内容：上周主要工作总结、本周重要工作计划、需公司或部门支持的资源(做到简明扼要、高效务实);
(三)会议时间：1个小时以内(特殊议题，部门经理自行把控);
(四)会议流程：
①部门经理宣布会议主要议题;
②员工书面逐一汇报;
③部门经理现场指导解决(现场无法解决的问题，会后解决);
④部门经理总结议题;
⑤专人会议记录，形成书面《周会议纪要》;
(五)纪要上报：周二18：00以前各部门经理或负责人将《周会议纪要》电子版上交总经办;
“部门周例会”是提升部门经营管理水平的一项重要措施，是公司了解部门动态的一种重要途径，各部门须严格实行，开出水平，将部门管理迈向更高台阶。每周保质保量完成周例会的部门，全公司通报表扬且直接计入月度绩效考核及年终评优;每周未召开部门例会或未按时上报《周会议纪要》的部门，负责人每次乐捐20元，乐捐达三次以上者记过一次。
以上通知，请各部门严格遵照执行!
广州xx公司总经理：
20xx年x月x日
各部门会议通知模板5地直有关单位：
地区决定召开政府机构改革工作会议，现将有关事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年9月8日(星期四)11：30(北京时间)。
二、会议地点
行署1号楼三楼会议室。
三、参会人员
1、地区有关领导。
2、地委组织部、地委编办，地区人事局各1名领导。
3、地区经贸委、劳动和社会保障局、建设局、文体局、广电局、交通局、人防办、畜牧局、食药监局、外侨办党政主要领导及业务人员各1名。
四、有关要求
请参会人员提前15分钟进入会场签到，开会期间关闭通讯工具，保持会场秩序。
xx地区行署办公室
20xx年9月7日
第二篇：关于各部门工作总结通知
通 知
公司各部门负责人：
2013年，各部门围绕年初制定的目标任务，认真扎实开展各项工作，取得了较好的成绩。为了回顾工作，总结成绩，提炼经验、改进不足，尽早谋划2014年工作，经公司决定，请各部门负责人对2013年工作进行全面认真总结，现将有关事项通知如下：
一、上报时间：于2014年1月10日前上报综合事务部。
二、总结内容：
各部门要围绕年初制定的目标任务，对一年来的工作进行总结，重点体现部门工作特点、工作取得的主要成绩、经验以及存在的问题和2014年工作思路和计划。
三、要求：
年终工作总结是年终考核的一项主要内容，总结材料要全面、实在、内容详实，要体现工作的亮点和特色以及对2014年的工作计划。
综合事务部
2013年12月18日
第三篇：各部门述职报告通知
通
知
公司各部门：
为了进一步总结2015年的工作谋划2016年的工作计划，公司决定2016年2月4日上午召开公司述职总结年会，要求单位负责人代表本部门发言，个人也要发言。
**************有限公司
办 公 室
2016年1月28日
第四篇：各部门工作计划的通知
关于各部门工作计划的通知
关于各部门工作计划的通知1
各部门：
20xx年上半年即将过去，为全面了解各部门和各位员工的工作现状及工作实绩，激励全体员工不断提升业务水平，推动下半各项工作，按照集团公司《绩效考核实施办法》的相关规定，请各部门认真组织落实上半年工作总结、半绩效考核工作和下半年工作计划制定工作。现将相关事项通知如下：
一、请各位员工认真填写《20xx上半年个人工作总结与下半工作计划》、《20xx上半年员工绩效考核表》，并于7月1日（周二）前上交至各项目前台处。
二、请各部门认真填写《20xx上半年部门工作总结与下半工作计划》、《培训计划》、《20xx上半年部门绩效考核表》，并于7月2日（周三）前报送至综合管理部。
三、填写下半年工作计划时，请国际中心客服部注意提交下半年客户服务活动计划、收费计划；银座工程部提交下半年现场整改、跟进等相关事项具体计划。四、7月份，公司领导将分部门听取各部门和员工的.工作汇报并开展半考核。具体时间届时另行通知。
五、各部门负责人完成对本部门员工的绩效考核后，请于7月8日（周一）前将《20xx上半年员工绩效考核表》交至综管部。
六、请大家重视并关注考核与实际相结合，日常月度、半考核均会成为计入绩效中，将影响大家的实际绩效。
特此通知。
关于各部门工作计划的通知2
公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（Word电子版和Word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的'组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。
备注：1.A4纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。 4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。 5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“O”。
附件一：《XXX部月工作总结及工作计划模版》
东港凯达置业有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作总结及工作计划模版
进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
XX月工作回顾
XX月工作中存在问题及如何处理
XX下月工作计划
东港凯达置业有限公司XXX部
部门负责人： 二〇XX年四月二日
关于各部门工作计划的通知3
关于召开月度质量总结会议的通知 各部门、各管理人员：
为了提高公司各岗位管理者的工作质量，提升公司质量管理水平，改善公司产品质量，明确质量现状和改善目标与方向，展示个人工作业绩，发掘管理人员的潜能，经公司研究决定召开月度质量工作总结会议，具体通知如下：
一、会议时间：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具体通知）
二、会议地点：公司办公楼2楼会议室
三、参会人员：全体管理人员
四、会议主要议程
1、质量部门阐述本月质量概况
⑴客户投诉及回复情况
⑵市场质量数据统计及简要分析
⑶过程质量数据统计及简要分析
⑷供方质量状况及改进情况
2、生产部各车间质量汇报、生产部长质量总结
3、开发部质量总结
4、物控部质量总结
5、本次会议质量改善项目清单梳理
6、陈总指示、领导发言
五、会议要求与温馨提示：
1、提前做好工作安排，按时到会；
2、按当月实际情况做好发言准备；
3、会议进行期间，请将手机关机或调至振动模式；
4、发言内容要本着以解决问题为己任的思想，多说自己的.工作业绩与不足，乃至下月度自己工作质量的改进计划，少一些对别人的抱怨，不提倡强调客观原因；
5、言之有物，尽可能的用事实和数据说话；
6、会议是一个集思广益的平台，欢迎在会上提出建设性的意见和建议，为公司的发展输送自己的正能量，也向大家展示你的存在与价值，这需要“会上10分钟，平时一月功”。
实固尔 技术质量部
二〇XX年三月一十二日
关于各部门工作计划的通知4
各位：
为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：
一、范围及内容要求：
1、客户拜访的`数量及质量。
2、本月销售产品分析。
3、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。
二、提交时间每周六和每月上班第一个工作日。
三、方式：通过邮箱发送到办公xxxx处。
四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持，工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。
20xx年10月12日
关于各部门工作计划的通知5
各部(室)：
根据工作需要，经公司研究，决定召开工作计划会议。现将有关事宜通知如下：
一、会议时间
20xx年4月18日--4月20日
二、会议地点
名门国际26楼会议室
三、参会人员
项目总监(负责人)、总监代表等
四、会议内容及安排
1、报备个部门的工作计划(4月18日10：00--17:00);
2、团队建设活动(4月19日--4月20日)。
五、参会要求
1、请参会人员安排好项目工作，按要求准时参会，不得无故缺席;
2、服从会议组委会的.安排，遵守会场纪律，不得中途退场;
3、要求与会人员4月18日9:30到达会场，综合办公室组织签到。
xx有限公司
20xx年x月x日
关于各部门工作计划的通知6
各处室、二级学院：
为全面总结学院20××年工作，科学规划20××年工作安排，根据学院工作安排要求和部署，现就做好20××年工作总结及20××年工作计划的有关事项通知如下：
一、工作总结包括：
1、具体工作及相关数据、事例；
2、获奖情况，取得成绩。
二、工作计划包括：
1、计划开展具体工作及时间进度；
2、计划工作预期效果
三、相关要求
1、报送材料应做好归纳提升，内容具体明确，逻辑清晰，简明扼要，所用数据真实准确，事例生动、针对性强，特色亮点突出。
2、各单位报送的材料应经领导班子成员集体研究讨论、经主管院领导审核通过。
3、工作总结与工作计划分为两个word文档报送，20××年工作总结字数控制在1500字以内，20××年计划字数控制在1000字以内。只需报送电子版。
关于各部门工作计划的.通知7
集团各部门：
在过去的一年里，在集团领导的正确领导和全体员工的共同努力下，集团取得了一定的发展和进步。为了使各部门更好的明确每阶段的规划和目标，总结经验，改进不足，确保在新的一年创造更好的业绩。经集团总部研究决定，下发关于各部门每月报送工作总结和工作计划的通知。
集团总部要求各部门，本着全面客观、求真务实的精神，组
织员工认真做好每月的工作总结和工作计划。具体事宜通知如下：
一、适用范围：公司办公室全体员工
二、报送时间：每个月最后一天
三、报送流程：
各部门主管以邮件形式直接提交总办(124647730@qq.com)，总办汇总后统一提交董事长进行审阅；
其他员工的工作总结与计划表先报直接上级，由直接上级撰写意见后统一汇总存档，由总办不定时查阅。
四、报送目的：全面系统的了解各部门的工作情况，帮助员工养成勤于思考，善于总结的良好习惯，提高工作效率以及各部门的管理水平。
五、内容要求：
在工作计划中要分清每月重点工作、常规工作和临时工作，写清各模块的工作内容和要达到的目标；在工作总结中对工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的`经验做出总结。
请各部门在撰写工作总结和计划时着重实绩，条理清晰，主要围绕以下内容展开：
1、月度工作目标；
2、业务工作量、工作内容情况；
3、业务开展情况；
4、存在的问题和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改进工作的思路；
7、对公司管理的建议；
8、下个月工作计划和目标等。
本通知自下发之日起即刻执行。
主题词：关于每月报送工作计划和工作总结的通知 送：总办；综合办公室；财务部；金属；钢构；彩板；兆盛；门店。
关于各部门工作计划的通知8
关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知
各 位：
为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。现将有关工作要求如下：
一、范围及内容要求：
a)、客户拜访的数量及质量、
b)、本月销售产品分析、
c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。
二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。
三、方式：通过邮箱发送到办公****处。
四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的.资源不到位的可以提出改进。
20xx年10月12日
第五篇：近期物业系统各部门工作要点暨会议通知（推荐）
近期物业系统各部门工作要点暨会议通知
公司各部门：
2013年3月即将接近尾声，在3月份最后的一周内各部门需要完成的工作如下： 安保部：（1）2013年3月25日与消防支队联系，沟通尚峰国际管辖区内消防手续办理流程及需要准备、上报的资料；内街区营业面积不足100m2的办理《消防安全许可证》（总证）所需资料与流程；（2）按照国家法律法规及行业规范，整理消防资料，哪些需要公示、张贴，哪些需要学习、培训，哪些需要商户公示等，对以上提出方案，3月27日（下周三）进行汇报；（3）安保部消防巡查工作是如何进行的，遇到问题如何进行解决，日常行为规范是否出台，如没有下一步将如何进行此项工作；（4）对施工单位队伍如何进行管理；（5）与消防支队沟通，由消防支队人员对我司相关人员进行消防培训，培训结束后商业系统员工组织消防设备使用演练；（6）与采购部王永杰联系，提交南广场、东广场与西广场车档样品，样品要结合永辉卸货区使用规范；（7）与明德南派出所沟通，规范西广场自行车停放管理规定；
物业部：（1）结合物业部门工作性质，整理出适合物业系统使用的相关法律法规，并对本部门员工进行培训与学习；对本部门员工工作职责进行细分；（2）目前交房过程中遇到哪些困难以及业主提出哪些问题，物业部对这些问题和困难的解决情况与推进情况；
工程部：（1）各系统主管向房开工程部转发的需整改项目有哪些以及目前的整改情况；（2）各系统需与房开工程部沟通的急需整改的项目与工作节点有哪些；（3）工程部各系统在进行日常巡检过程中发现哪些问题，以及需要改进和自我完善的项目有哪些。
注：会议主要听取各部门以上内容的方案及落实时间，具体会议时间另行通知。
张家口尚峰购物广场有限公司 2013年3月23日
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