关于认真学习王矿长、杨书记在2012年一季度经活动分析会暨班组核算“巩固提高年”动员大会上讲话的通知

第一篇：关于认真学习王矿长、杨书记在2012年一季度经活动分析会暨班组核算“巩固提高年”动员大会上讲话的通知

关于认真学习王矿长、杨书记在2012年一季度经营活动分析会暨班组核算“巩固提高年”动员大会上

讲话的通知

矿属各单位：

4月13日，我矿召开了2012年一季度经营活动分析会暨班组核算‚巩固提高年‛活动动员大会。会上，王矿长、杨书记分别作了重要讲话。现将讲话全文发给你们，请认真组织学习，结合实际抓好贯彻落实。同时要求做好以下具体工作：

1、各科室、各基层队要充分利用科务会、班前会等认真组织学习讲话全文内容，必须做好学习记录。

2、各科室、各基层队负责人要认真领会讲话精神，结合本单位实际情况，安排好今年第二季度的各项工作。

3、对各科室、各基层队的学习情况将组织人员进行检查考核，并将考核结果纳入全年考核之中。

马蹄沟煤矿 二〇一二年四月十六日 强化经营管理 提高发展质量

为全面完成今年的各项工作目标任务而努力奋斗

---在马蹄沟煤矿一季度经营活动分析会暨班组核算“巩固提高年”活动动员会上的讲话

王志强

（2012年4月13日）

同志们：

今天的会议主要是总结前一季度工作，认真分析当前工作中存在的问题和不足，结合当前的形势，进一步统一思想、提高认识、明确目标、狠抓落实，精心安排部署和深入推进班组核算‚巩固提高年‛活动，努力实现又好又快发展，确保我矿全年各项目标任务的圆满完成。

前面，各部门对一季度的经营情况做了很好的分析，下面，我就结合集团公司的要求讲三点意见：

一、明晰全年工作目标任务，齐心协力，确保全年目标任务顺利实现。

今年第一季度，按照年初职代会上制定的总体工作思路，加强安全管理、促进项目建设、强化班组核算和精细化管理、狠抓经营管理，认真贯彻落实集团公司的安排部署，狠抓落实，各项工作有序推进，矿井综合实力不断提升。但是我们在经营管理工作中还存在一些不容忽视的问题和不足，对于这些问题企业管理科已经做了仔细的分析，各单位、各部门要高度予以重视，认真研究制定改进措施，在今后的工作切实加以研究解决。

后勤服务科要切实加强对水费和锅炉自用煤的管理工作。机电动力科要严格电费的管理，如果在四月份不能有效的进行管理，电费超支的部分将在相关人员的工资中予以扣除。

二、充分认识和准确把握班组核算“巩固提高年”活动的重大意义，全面推动我矿班组核算工作。

开展班组核算是进一步强化成本控制、增加经济效益、夯实管理基础的主要手段，是坚持科学发展理念和提升矿井核心竞争力的必然要求，是我们进一步打造精细管理、精益生产的必由之路。

一是要进一步加强班组核算工作组织领导。要严格按照马矿发“2012”58号《关于印发马蹄沟煤矿班组核算‚巩固提高年‛活动实施方案的通知》要求，精心部署、强力推进。矿财务科、人力资源科、企业管理科考核办公室等职能部门要结合各自的工作特点和实际情况，深入基层、深入区队、深入班组、深入工作岗位开展定期和不定期地检查指导，及时协调解决班组核算工作中存在的困难和问题。坚决杜绝各 种虚报、谎报，不能走过场、搞形式。对于出现问题的单位和部门，要及时予以通报批评，不断加大班组核算管理工作力度，确保班组核算工作有序推进，切实把班组核算‚巩固提高年‛活动推向深入。

二是要进一步做好班组核算工作培训教育。矿人力资源科培训中心要进一步加强班组核算工作的培训教育，本着高度负责的态度，加强班组核算工作的再培训、再教育，分阶段有针对性地制定班组长、材料员、核算员的培训计划，确保我矿班组核算工作规范有效开展。充分利用赴山寨煤矿学习到的经验，加快我矿班组核算软件程序的应用速度，逐步实现班组核算信息化、自动化和网络化管理，进一步提高我矿班组核算工作水平。

三是要进一步加强班组核算工作的制度建设。对于在班组核算工作中出现的新情况、新问题，各相关职能部门要及时制定跟进制度和配套措施，做到班组核算工作考核有制度、有创新、有特色。不断完善、细化班组核算管理，形成全员、全过程、全方位的班组核算管理机制。同时，要理顺各职能部门的管理关系，要充分认识到班组核算是一项综合性管理工作，各职能部门要密切配合、齐抓共管，为我矿班组核算工作的扎实开展和持续提高营造良好的内部管理环境，努力推动班组核算‚巩固提高年‛活动深入开展。

三、突出工作重点，狠抓工作落实，确保全年各项工作目标任务圆满完成。

按照今年的工作目标和任务，面对新形势、新任务和新要求，扎实做好经营管理工作的任务十分艰巨，面临的形势依然严峻，各单位、各部门要统筹安排好今年后三个季度的工作，奋力完成今年各项工作目标任务。按照全年工作的总体安排部署，结合当前形势，今年后三个季度工作的总体思路是：‚做到一个确保，强化三项管理，抓好五项工作‛。具体讲就是：

（一）提高思想认识，不断深化安全基础管理，全力确保安全生产。

今年以来，砚北、华矿两个兄弟单位相继发生了人身伤亡事故，究其事故原因，有多方面的因素，但有一点是相同的，都是由于‚三违‛造成的。特别是我矿刚刚发生的4〃07受伤事故，本应该是完全可以避免的，但由于违章操作造成悲剧。由此可见，‚三违‛不反，事故难免。因此，我们要进一步提高思想认识，牢固树立‚隐患就是事故，容人不容‘三违’‛的观念，特别是安全生产管理人员要切实负起责任，深刻吸取教训，要以铁的手腕、铁的面孔和铁的纪律，坚决遏制‚三违‛，下大力气建立职工不敢违章、不愿违章、自觉抵制违章作业的机制，从根本上消除‚三惯‛思想。进 一步加强对安全规章制度的完善、学习，不断规范岗位作业标准，严格落实安全技术措施，深入开展隐患排查治理，狠抓机电运输、‚一通三防‛等管理工作，全面提高现场管理水平。同时，要严格实行职工教育培训内容、培训效果负责制，不断强化考核管理，促进培训教育工作上水平。人力资源科要制定详实的安排，安排好今年的技能大赛，如果不能在集团公司的技能大赛中取得好名次，将严肃追究相关责负责人的责任。着力提高职工以应知、应会、应用为主要内容的基本安全技能，不断增强自保、互保、联保意识。严格落实安全生产工作问责制，不断强化责任落实，真正把各项管理制度落到实处，要确保安全生产3000天无事故的目标实现，竭尽全力确保我矿实现安全生产。

（二）坚持多措并举，提升综合实力，着力强化三项管理。

一是要强化经营管理。切实抓好全面预算管理，严格按照预算原则，对预算执行情况进行分析，不断提高预算管理的计划性和控制性，不断建立完善预算执行情况分析和执行机制。深入推进班组核算和精细化管理，认真分析一季度的经营情况，及时总结经验，大力实施和强力推进班组核算、精细化管理等行之有效的管理办法，确保全年经营目标任务的完成。加快推进对标管理，认真分析经营成效差异，制定 整改提高措施，全面促进经营管理水平的提高。

二是要强化生产组织管理。严格按照生产安排，牢固树立一盘棋思想，不断强化生产调度指挥，全力做好25112综采工作面的回撤安装和各掘进维修点安全管理等工作，大力加强顶板管理、机电运输、‚一通三防‛三个会战的管理工作。同时，要全力抓好设备的检修维护，不断优化工艺流程，加强技术管理，努力提高设备的安全性和可靠性，努力实现均衡稳定生产。

三是要强化精细化管理。进一步强化内部管理，创新管理模式，提升管理效能、规范管理行为、优化管理流程，促使精细化管理工作科学化、规范化、常态化、持久化。通过实施精细化管理，努力提升我矿的管理水平，推动安全生产持续稳定和经济效益不断提高。各单位、各部门要高度重视，特别是精细化管理办公室要对此项工作抓紧抓好、抓出成效，确保7月份精细化管理现场会顺利召开，要紧紧围绕工作目标，着手制定行事历。

（三）认真落实工作措施，着力强化环节管理，全力抓好五项工作。

一是抓好项目建设工作。对于在建的单身楼铁艺围墙工程，要严格按照施工方案和施工标准组织施工，加强工程安全管理，确保工程按期完成。对于地面行人通道工程、设备 购置和矿建等工程，要加快方案设计和图纸制定进度，及时报集团公司相关部门审批，必须在4月20日前全面完成各项工程审批，确保各项工程按计划在年内全面完成。

二是抓好科技创新工作。不断建立健全科技创新体制机制，完善项目研发、成果转化等方面的配套制度和措施。积极搭建科技创良好的平台，充分调动各方面力量提高科技创新工作的积极性，为科技创新营造良好的环境。不断加强科技创新管理工作，做好科技创新管理工作的评比、评优竞赛活动。针对我矿安全生产实际情况，广泛开展小革小改，不断提升我矿的科技创新工作水平。

三是抓好队伍建设工作。严格按照集团公司‚百千万‛人才工程和‚明星员工‛评选标准，全力抓好各类人才的评选和城采工、农民工完善社会保险待遇等工作，精心做好专业技术人员的考核评聘管理。进一步加大安全生产管理人员、特种作业人员、安检员的教育培训力度，全力提高职工队伍整体素质。同时，要继续深入开展作风集中整顿活动，从根本上治理干部作风建设中存在的不良习气，建设作风素质过硬的干部队伍，进一步提高干部队伍的执行力，促进各项工作的落实。

四是抓好精细化管理和班组核算工作。坚持‚管控到位、协调得力、指导有方、工作高效‛的工作思路，进一步推进 生产组织、安全管理和环境保护的一体化建设，促进我矿生产经营管理的高效化。同时，进一步加强班组核算制度建设。健全、完善、细化班组核算管理制度，强化班组核算考核评比，深入推进班组核算‚巩固提高年‛活动，实现降低成本、提高经济效益的目的，全面推进我矿平稳较快发展。

五是抓好和谐矿区建设。始终坚持职工利益无小事的工作原则，全力解决好职工群众最关心、最现实的利益问题。以‚联村联户、为民富民‛行动为契机，认真做好困难职工群众的帮扶工作，把职工群众的困难和问题切实解决好，把职工群众的利益切实维护好，多为职工群众办好事、谋福利。深入开展矛盾纠纷排查和信访积案化解工作，进一步加大信访维稳工作力度，全面掌握职工思想动态，不断理顺职工情绪，把矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态，全力维护矿区的和谐发展。

同志们，今年的经营管理工作任务十分艰巨，各单位、各部门一定要以攻坚克难的必胜信念，严细务实的工作作风，全力保障安全生产，紧紧围绕提升经营效益这一中心，开拓创新、扎实工作，为全面完成我矿今年的各项工作目标任务而努力奋斗！

谢谢大家。强化班组核算

深化精细管理

为建设安全、和谐、高效马矿提供强有力保证

——在全矿第一季度经营活动分析会暨班组核算‚巩固提高年‛

动员会上的讲话

党委书记 杨 明

2012年4月13日

同志们：

今天召开马矿第一季度经营活动分析会暨班组核算‚巩固提高年‛动员会，是在我们一季度安全生产、经营管理各项工作取得良好成绩的形势下，为进一步落实集团公司和矿三届二次职代会、党委扩大会、班组核算‚巩固提高年‛会议精神，搞好我矿经营管理工作而召开的一次重要的总结、动员、部署的会议，前面副矿长石育文同志传达了集团公司班组核算‚巩固提高年‛动员会上谢总讲话精神，几个部门对一季度经营活动工作进行了分析总结、四个单位作了交流发言，这为今后的经营管理和班组核算工作明确了方向，希望会后各部门要认真贯彻落实本次会议精神，戒骄戒躁，真抓实干，把各项工作协调好、开展好。借此机会，我就班组核算工作谈几点意见：

一、班组核算工作简要回顾

公司开展班组核算‚巩固提高年‛活动，是去年‚班组核算推进年‛的纵深推进，是进一步精细管理、精益生产过 程的一项重要工作。在去年班组核算管理年活动中，我矿各部门及基层单位作了大量扎实细致的工作，取得了一定成绩。主要表现在四个方面：一是领导重视。成立了矿级班组核算领导小组和专职部门指导班组核算工作。二是通过搞班组核算，大多数管理人员的思想观念有了转变；三是班组核算管理工作的制度进一步完善、整体水平有所提高；四是推动了安全生产、经营管理工作的持续平稳发展。

但是，我们也要看到，通过一季度经营检查，在推进班组核算工作过程中，还存在着以下问题：

一是基层部分人员仍然存在成本意识淡薄、管理方法落后，考核机制不完善。二是个别负责人责任不清、结合实际不紧密，控制不全面等问题。三是核算人员业务素质有待进一步提高。四是职能科室对班组核算督促、检查不够。希望各基层单位要高度重视，在今后的工作中制定详尽措施，尽快加以整改。

二、巩固成绩，狠抓落实，努力提高经营管理水平和经济效益

成本是决定企业盈利水平高低和市场竞争力强弱的关键因素，成本管理是企业生产经营管理活动的重要的常规工作，降低成本是企业追求经济效益最大化的主要途径。当前，我们要把握好集团公司发展的形势任务，也要积极适应华能集团管理新形势、新要求，不断夯实基础管理。一是要借‚巩固提高年‛活动契机，进一步增强对班组核算管理重要性、必要性的认识。我们的班组核算管理工作是经营管理的源头，是我们管理工作的最基础、最前沿也是最小的核算单元，抓好、巩固好此项工作是我们提高生产力、提高竞争力、提高经济效益的保证。二是把班组核算工作与我矿安全生产工作同安排、同部署、同检查、同考核，结合‚创一流‛工作制定完善‚巩固提高年‛活动方案并抓好推进落实；要靠各级管理人员身体力行，真抓实干，需要大家在思想上有一个深刻的认识，有了认识和思路，干起来就能得心应手，就有事半功倍的效果，就会出成效；三是向班组核算出经验、出成果的兄弟单位看齐，结合对标管理进一步抓好生产成本的核算控制，促进班组核算工作质量的提高；四是结合公司下达的新的费用管理目标，加强各项管理费用的核算控制，大力开展‚双增双节‛活动，进一步加强对各类材料的使用和管理。五是认真抓好班组核算电算化的学习培训及推广应用工作，强化宣传引导、强化考核激励，不断改进创新，积极推行全面预算管理，使‚巩固提高年‛活动取得实效，促进全矿管理水平和效益的大提升。

三、打造五型，强基固本，促进班组核算管理工作形成长效管理机制。

我们要坚持打造‚学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型‛班组，通过构建‚五型‛班组，加强班组内部管理规范和现代化，促进员工相互了解，相互信任，激发员工在 班组核算管理工作中积极向上的热情，彰显企业细胞活力，提升凝聚力和竞争力，从根本上、源头上提高经济效益，为打造‚百年基业‛夯实基础。

1、完善体系，夯实基层管理。要按照集团公司《加强班组建设实施办法》，根据我矿班组建设工作实际，进一步完善制度，使班组建设工作有章可循。要规范班组学习教育培训制度，明确班组长职责、权限、地位、和作用以及选拔任用程序，注重实践锻炼，逐步提升‚兵头将尾‛的管理能力。

2、强化岗位培训，提高员工技能。全矿的价值是通过每个班组的一个个岗位创造的，是每个岗位价值汇合而成的。因此，要加强职工的职业技能素质培训，开展岗位技能、专业知识、企业文化、任职资格、管理知识等多方面的培训，要着力培养出大批的复合型、知识性、技能型员工，使每个岗位都最大化的发挥作用，使每名员工成为我们企业的增值源、财富源和利润源。

3、开展班组竞赛，提升管理水平。要继续加强班组‚一通三防‛、‚机电运输‛、‚百日安全‛、‚创先争优‛等系列活动和班组质量标准化考核工作，大力开展争创‚五型班组‛活动，积极引导员工发挥自身积极性，创造力，激发集体荣誉感，培养员工爱岗敬业精神，为提升管理水平，打造和谐矿区做贡献。

4、坚持文化引领，筑牢安全防线。要把班组管理作为企业文化落地的载体，深入推进华能、华煤企业文化的认知、认同。加强安全理念教育，积极推行‚手指口述‛、‚白国周班组管理法‛，坚持抓好安全教育，经常性开展安全文化演讲赛、亲情教育，建立群监岗青年岗，形成班组安全管理网络，筑牢班组安全防线。

5、坚持民主管理，凝聚班组力量。要坚持对班组‚日清日结‛、工资奖金分配、出勤考核、劳动保护用品发放、班组长的任用、先进的评选推荐等要全面公开，落实员工民主权益。要加强形势教育，为班组核算工作创造良好的舆论氛围。通过班组与班组、个人与个人对比标杆分析，使他们真正看到美丽的愿景和直接的利益，切实展现企业与个人双赢成果，使大家从内心真正接受班组核算管理，在实际工作中尽可能发挥积极性，创造性，达到班组内心齐气顺，凝心聚力。

同志们，班组核算管理是我矿管理工作的基石，事关我矿发展的大局。各部门要进一步统一思想、坚定信心，锐意进取、勇于创新，以班组核算管理更加优异的成绩，为马矿又好又快发展提供更加坚强有力的保障！

谢谢大家！