温暖烛光照孤儿

第一篇：温暖烛光照孤儿

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暖

烛

光

照

孤

儿

—— 六合区红十字会“烛光行动”建立博爱助孤资金纪实

前不久，南京市红会常务副会长陈礼海在工作会议上指出：社会就像一座宝库，里面蕴藏着公益事业的巨大能量，红会要做的，就是做一个挖掘机，让人道力量不被埋没，做一个聚宝盆，让博爱之心凝聚起来，做一个大舞台，让奉献精神闪闪发光。

红十字会是党和政府在人道救助领域的重要助手，以“改善最易受损害群体境况”为目标。众所周知，由于红十字会（特别是区县级）的救助实力有限，如何提高认识、练好内功、广结善缘、服务群众，如何将有限的财力用在刀刃上，最大限度地发挥红十字的救助实效和影响力。近期六合区红十字会进行了有益的探索，建立红十字博爱助孤资金，启动烛光行动，取得了初步成效。

一、深入调研，选准帮扶对象

2012年10月份以来，六合区红十字会围绕救助最需要救助的人进行了深入的调研，走访了区民政、慈善和绝大部分街镇，得知辖区现有孤儿27名，分布在8个街镇，19个学校。读小学的有13个，读初中的有8个，读高中的有5个，其中在区外读书4个；智障1个。这些孩子的父母有的是因车祸而亡，有的是因病而亡，有的孩子不到两周就失去了父母，而这些孤儿的监护人大多是爷爷奶奶、外公外婆，小部分是叔伯姑舅，有的年逾古稀，力不从心；有的自身负担很重，也很困难。由于家庭的变故，绝大多数孤儿性格内向，不愿与人交流，容易走极端，成绩一般，个别孩子智力和精神上还存在一些问题，有暴力倾向，令人同情，也令人担忧。针对这些孤儿的境况，区红十字会决定选择他们作为帮扶对象。一是因为孤儿是最困难、最需要帮助的社会弱势群体；二是因为目前这个群体比较小，所需要的帮扶资金总量不多，容易解决；三是社会关注度高，帮扶孤儿，关爱孤儿，解决孤儿问题既是一项民生工程，也是一项民心工程，是构建和谐社会的一项基础工作。

二、精心谋划，制定实施方案

帮扶对象选定后，如何有效帮扶？区红十字会进行了精心谋划，制定了切实可行的实施方案。

一是确定活动名称。根据区红十字会现有条件，决定建立六合区红十字博爱助孤资金，启动烛光行动。建立六合区红十字博爱助孤资金，而不是基金，主要考虑到基金的数额要求比较大，使用起来也较繁琐，而资金则比较灵活。烛光行动，就是说每个人的捐献不在多少，只要用我们每个人的一份爱心燃起的烛光来照亮和温暖孤儿们的心田就可以了，涓涓细流，汇成大海。名称比较直观形象，叫得响，有利于动员社会力量参与，有利于募集资金，有利于打造品牌。

二是整合各方力量。区红十字会虽是发起单位，但仅靠区红十字会一已之力是办不好这项活动的。为此，区红十字会联合了区政府办、区教育局、区卫生局等四部门主办，诚邀爱心企业协办，并成立了区红十字博爱助孤资金暨烛光行动领导小组，由分管区长任组长。领导小组负责对博爱助孤资金的管理和监督，对整个活动的组织、宣传、表彰。领导小组成员单位不定期地走访孤儿家庭和学校，了解帮扶情况，每半年召开一次志愿者帮扶情况交流会，一年召开一次总结表彰会，对帮扶工作成效显著者，推荐参加上级部门表彰。这样，一来扩大了活动的参与面，提升了活动档次；二来借助主办单位的资源，帮扶力度更大，帮扶更全面。如区政府办负责协调督查，区红十字会负责制定方案，区教育局负责落实结对老师和心理咨询师，区卫生局负责为孤儿提供就医方便，爱心企业给予资金支持等。

三是制定帮扶计划。充分发挥四个主办单位的优势和资源，制定的帮扶计划主要含五个方面内容：（1）组织红十字志愿者（孤儿班主任）与全区孤儿一对一结对帮扶（22人，有5人不便结对），定期家访，实行三个优先：学习上优先辅导，生活上优先照顾，活动上优先安排，随时掌握孤儿在校内外的学习和表现，帮助孤儿树立信心，养成良好的学习习惯，提高孤儿的学习成绩和品德修养，为孤儿将来走上社会、融入社会奠定基础；（2）组织有资执、有经验的心理咨询师每月与孤儿谈心一次，为孤儿疏导和排解压力，做好孤儿的心理咨询工作，防患于未然；（3）每年春节前组织志愿者和监护人欢聚一次，发放助孤金（每个孤儿2000元），同时请志愿者交流帮扶心得，孤儿畅谈收获，表彰一批先进；（4）区卫生局承诺孤儿在区内所有医院就医免收挂号费，每年为孤儿免费体检一次，孤儿生大病帮助办理相关救助手续等；（5）组织孤儿开展一些健康有益的外出活动，放飞心灵。

四是管好帮扶资金。经初步概算烛光行动每年约需10万元，资金来源于四块：（1）爱心单位和个人捐款；（2）上级红十字组织支持；（3）教育、卫生等部门支持；（4）争取财政专项经费支持。我们将所募集的助孤资金，设立六合区红十字博爱助孤资金专户，目前已筹集10万元，公开收支，专款专用，接受审计和社会监督，取信于民，树立红十字良好公信形象。

三、扩大影响，举办启动仪式

在各项工作准备就绪的基础上，2013年1月8日，在六合区实验小学举办六合区红十字博爱助孤资金成立暨烛光行动启动仪式，省红十字会党组成员、办公室主任冯德，市红十字会副会长张杰，副区长焦晓英，区政府办、区红十字会、区教育局、区卫生局有关负责人，孤儿监护人，结对帮扶教师、心理咨询师等约80人参加了活动。仪式上，区红十字会介绍了活动方案，区教育局、区卫生局分管负责人、结对帮扶教师代表作了表态发言，省红十字会现场捐赠60000元，27个监护人各领取2000元救助款和复读机。启动仪式结束后，大厂医院党总支书记王萍(国家二级心理咨询师)为结对帮扶教师做了《如何做好孤儿的心理调适》专题辅导讲座。

六合区红十字博爱助孤资金成立暨烛光行动虽然刚刚启动，还有许多工作要做，但我们坚信，有上级红会的指导、有区委区政府的领导，只要我们不懈努力，定会将它打造成红十字精典品牌。

六合区红十字会副会长

孙德胜

第二篇：让阳光温暖360名孤儿

让阳光温暖360名孤儿

－－记助人为乐道德模范候选人杨绍军

2007年3月，胡锦涛总书记在参加十届全国人大五次会议湖南代表团审议时，对全国人大代表、常德市阳光孤儿院院长杨绍军的事迹给予了高度评价：“绍军同志，你干得不错，这是行善积德，发扬了中华民族的传统美德。”

在这次大会上，杨绍军还代表2900多名十届全国人大代表，在人民大会堂接受了中外记者的集体采访，他13年收养360名孤儿的事迹，引起了国际社会的强烈反响。

1982年，杨绍军靠酿酒、养猪挣了点钱。他先后收养了7名孤寡老人，在他的精心照顾下，老人们过得衣食无忧，走得热热闹闹。

有一次，杨绍军偶遇几个衣衫褴褛的孤儿，顿生怜悯。他心想，小小年纪正是人生的起点，要是能帮上一把，或许能改变他们的一生。1996年3月，他卖掉小酒厂，还借了16万元，筹建起“常德市阳光孤儿院”。

1998年秋，常德境内洪水肆虐，杨绍军连夜购买了10吨大米和一批衣物送到灾区，一下车他就到一个个灾民安置点寻找孤儿。“捞”出10个孤儿带回孤儿院后，杨绍军却累倒在病床上。2003年7月，张家界发生泥石流，年仅10岁的于春红和弟弟成了孤儿。杨绍军把两姐弟接回孤儿院，像对待亲孙女、孙子一样疼爱呵护。如今，姐弟俩都坐在了敞亮的教室，成绩一直名列前茅。

13年的精心培养，孤儿们的命运有了转折。李国栋已军校研究生毕业成为广州军区司令部校级军官，覃士娟考取了北京大学研究生。还有20余名孤儿参军入伍，6人成为人民教师，8人在市直事业单位工作。他们在工作岗位上都兢兢业业，表现优异。如今在院的235名孤儿中，入学率达100%。

这些年里，杨绍军直接用于孤儿的费用超过1000万元，用于其他社会救助、捐款的费用达120余万元。“我从小吃过苦，知道苦滋味，见不得遭罪的，听不得可怜的，心里放不下有难的。”今年64岁的杨绍军说，“再苦再困难，我都会一直陪孤儿们走下去。”

轮椅上的爱

——助人为乐道德模范候选人李丽的事迹

在迷途孩子眼中，她是打开心锁的钥匙；在失足浪子眼中，她是引路回家的航标；在志愿者眼中，她是和蔼可亲的邻家大姐；在亲朋好友眼中，她是历经磨难却始终微笑以对的孩子。

她就是2007《感动中国》人物李丽，一个在轮椅上书写爱的人。今年47岁的她，创办了湖南省衡阳市“李丽家庭教育工作室”和公益网站“丽爱天空”，帮助百余名厌学孩子重返校园，为近万名学生树立自信；她深入学校、企业、社区、监狱，义务开办家庭教育和心理健康教育讲座，听众达10万余人次。她的善行使20多万人获得心灵的洗礼。

因患小儿麻痹症，7岁之前的小李丽从未站起来过。8岁那年，在经历了40多次痛入骨髓的手术后，李丽终于拄着拐杖站了起来。然而，40岁那年，一场车祸，再次让她回到了轮椅上，身上留下了270多道切口和6块钢板。

李丽没有被命运的折磨打倒，而是坚强地面对人生。她在日记中告诉自己，要“把挫折当存折，把苦难当享受，把失败当财富”。

2003年5月，李丽自强不息的经历深深打动了衡阳雁南监狱的干警，他们邀请李丽给服刑人员作报告。“你们被自己的心结囚禁，我被自己的身体囚禁。”推心置腹的一番话，李丽“走”进了2000多名服刑人员的心中。她和他们分享自己的苦难人生和奋斗经历，许多曾经杀人越货的汉子，在这个孱弱的女子面前流下了眼泪。后来的日子，服刑人员的信件如雪片般飞来。李丽一一亲笔回复。除了写信，近年来，李丽还接听电话1000多个，寄送书籍500余本，先后帮52名刑释解教人员找到了工作。在她的影响下，郴州监狱的服刑人员成立了以李丽名字命名的志愿团爱心基金会，已为社会特困人员捐资5000余元。

在服刑人员的信中，李丽惊讶地发现他们由于家庭教育出现严重问题,心灵的天平在年少时就已过早倾斜。2005年春节刚过，李丽毅然北上求学，用近一年的时间，认真学习了家庭教育、儿童心理学、犯罪心理学等课程，并取得心理咨询师资格证。回到衡阳后，她创办了公益性机构“李丽家庭教育工作室”，致力于帮助迷途少年。如今，工作室已积累辅导案例200余个、“家庭教育辅导手记”20多万字，还吸纳爱心志愿者240多个。

在付出爱的同时，李丽也收获了爱：她先后获得了2005感动湖南十大新闻人物、2007年湖南省学雷锋标兵、2007《感动中国》人物等荣誉。

在“《感动中国》人物”颁奖典礼上，属于李丽的颁奖词这样写道：“身体被命运抛弃，心灵却唱出强者的歌......她用轮椅为爱心画出最美的轨迹。”

简简单单的赞美，概括了李丽身残志坚、敬业奉献，用轮椅传递爱的一生

火车轮下舍身救人

——记见义勇为道德模范候选人刘新红

她，本是一个普普通通的农村妇女，却因火车轮下舍身救人的壮举，感动了许许多多相识和不相识的人。

今年32岁的刘新红，是冷水江市金竹山乡坪塘居委会居民。2008年6月10日下午4时30分，她像往常一样，出门到集市买菜。没走几步，不远的铁路拐角处，一辆高速倒退行驶的运煤火车突然出现。而火车前方不远处，2名小女孩正在铁轨上玩得兴高采烈，浑然不知危险即将到来。

“危险，快跑！”刘新红焦急地边喊边朝小孩跑去。由于脚上穿的是拖鞋，她一个趔趄摔倒在地，鞋子飞到一边，手掌、膝盖磨出了鲜血。此时，火车离小孩已不足100米，刘新红只有一个念头：救人。她爬起来，光着脚跌跌撞撞朝小孩冲去。当扑到两个小孩身旁时，火车也驶到近前。千钧一发之际，她一把将稍大点的小孩推到铁轨外，自己则将另一名小孩紧抱在怀里，猛地匍匐在两根铁轨之间。

在旁人的大声呼喊下，火车司机终于发现了异样，将车慢慢停下。此时，已有4节车厢驶过了事发处。

闻讯赶来的乡亲赶到现场时，被眼前的一切震撼了：火车底部，刘新红用双臂把小孩牢牢地护在身下，自己的头部则被划开了一道长长的口子，白森森的头骨赫然在目，两颗门牙也撒落在地，身下的铁轨被鲜血染红，她昏了过去。

幸运的是，被刘新红救下来的2名小女孩均安然无恙。而刘新红经过医院奋力抢救虽然脱离了生命危险，却落下八级伤残，头痛至今仍时时发作。如今，刘新红已获得湖南省“见义勇为英雄”、湖南省“三八红旗手”等多项荣誉，但她仍一如既往地奉献着爱心。

风雪中，他把44名旅客领回家

——见义勇为道德模范候选人刘吉桂的事迹

他是一位朴实的农家汉子。在2008年那场震惊全国的雨雪冰冻灾害中，他曾救44名旅客于危难中。5天4夜，他把陌生的面孔当作兄弟，以农民的质朴与大义，让人们体会到冰雪里的温情。

他叫刘吉桂，今年43岁，湖南省衡东县大浦镇农庄村人。

2008年1月25日，冰冻天气已持续了10多天。清晨6点，刘吉桂听到外面传来“轰隆”一声巨响。“可能有车出事了！”就在离他家不到50米的地方，京珠高速公路穿村而过。

刘吉桂马上披衣起床，透过高速公路的铁丝围栏看到，因为打滑，一辆由广东普林开往湖北松滋的长途大巴扎进了路边水沟。冻得瑟瑟发抖的乘客们正陆续下车。

“救救我的孩子吧！”一位怀抱孩子的中年妇女大声呼喊。听到求救，刘吉桂立即从家里拿来铁锤，一边砸开围栏，一边对乘客们说：“大家跟我来，到我家去烤烤火。”

屋里一下涌进44位“特殊客人”，刘吉桂全家忙开了。刘吉桂的妻子找出女儿的衣服，给几个小孩加上。刘吉桂从邻家借来４个火炉，又找出一口大铁锅，搬来木柴，燃起火堆，给大家取暖。

为让客人们吃好，刘吉桂把稻草绑在鞋上，一步一滑到3公里外的市场买菜。由于大雪封山，猪肉每公斤涨到了30多元，连小菜也要好几元钱一斤。平时节俭的刘吉桂一咬牙买来了300多元的菜。

客车司机刘光前左脚骨折。刘吉桂喊来哥哥、弟弟，用一张睡椅抬着刘光前到附近医院，平时半小时的路，走了近两个小时。返回家中，天已黑了，三兄弟的身上都结了一层薄冰。

解决44人的住宿也是个不小的难题。刘吉桂动员妻儿去邻居家借宿，然后在自家安置了22名旅客。其余人的住宿，刘吉桂的哥哥、弟弟也主动帮助解决。

家门口的水井被冻住了，刘吉桂和家人穿着草鞋到1公里外挑水，每天一挑就是50多担。

１月29日下午，县里协调联系了一辆大巴车，44名旅客终于得以在滞留5天4夜后，连夜返乡。

这是怎样的5天4夜啊！暖心的火堆，暖胃的热饭，让44名旅客，在风雪他乡找到了温暖的“家”。为了让出床位给客人，5天4夜，刘吉桂仅仅睡了一个下午。他将家里准备建杂屋的木材劈开，为大家烧火取暖。而他家几年前盖起来的楼房，当时连窗户玻璃都还没有配齐。离别的时候，乘客们对刘吉桂有说不完的感激。一些人忍不住哭了。

冰消雪融，春暖花开。因为“雪中送炭”的义举，省委、省政府授予刘吉桂“湖南省抗冰救灾模范”荣誉称号。颁奖典礼上，刘吉桂的话朴素感人：“人人都有落难的时候，帮一把是应该的。”

21年守护“斑马线”

--敬业奉献道德模范候选人沈国初的事迹

有这样一位交警，小学生们在学校开展的“谁是我们最可爱的人”征文活动中，不约而同写上他的名字；100多名的士司机自发组织起来，为参评“湖南十大交通安全平安使者”的他上街“拉票”。

他就是湖南省常德市公安交警支队“全国特级优秀人民警察”、今年52岁的沈国初。

沈国初1988年从部队转业到常德交警工作，21年始终坚守在“斑马线”。从意气风发到面染风霜，岁月改变了他的容颜，却从不曾更改他助人的品质。

常德市繁华的朗州路上，有一条近20米的“斑马线”，两端连接着常德市北正街小学和第一中学。每天早、中、晚有6000多名中小学生从这里过马路。为确保学生们安全横过“斑马线”，沈国初每天提前半小时上班，推迟半小时下班。正是这爱的举动，救了36个小生命。2007年8月30日，雨下个不停。本该休息的沈国初惦记着孩子们，早上7点便赶到学校门口。雨越下越大，突然，一辆失控的小车冲上街头，一名吓呆了的小学生愣在路中央不知所措。危急之时，沈国初冲上去，用力推开学生。学生获救了，他自己却被撞倒在地。他不顾伤势，爬起来焦急地询问孩子有没有受伤，还忍着伤痛，在雨中执勤5个小时后才回家。冬去春来，一批又一批的家长放心地把孩子的手交到沈国初手里，一批又一批的孩子牵着他的手，平安走过学校门前这条爱的“斑马线”。在沈国初的耐心启发和教育下，附近学校的学生养成了遵守交通法规的好习惯。

沈国初不仅尽职尽责地守护着“斑马线”，还经常主动为遇到困难的群众提供力所能及的帮助。他挂到嘴边的一句话就是：“为群众办好事，要动眼、动嘴、动脚，更重要的是动心，动真心。”外地司机迷了路，他不厌其烦地指路；的士司机爆了个胎，他赶紧蹲下来帮忙替换

2008年9月的一天，一位双腿残疾的人，双手拿着凳子撑地，一步一步挪向青阳阁路口一家机关单位办事，正在路面执勤的沈国初发现后，马上跑过来，帮助这位残疾人找到该机关的工作人员。办完事后，他又和这位工作人员把这位残疾人抬上公共汽车，帮他找到座位，还自己掏腰包给他送上路费。

有人对沈国初说：“老沈啊，你年纪也不小了，一天到晚去管一些鸡毛蒜皮的事，何苦呢？”老沈回答：“老百姓鸡毛蒜皮的小事，就是我分内的事。”21年来，沈国初收到人民群众的表扬信300余封、锦旗100余面。如今，沈国初已经成为这座城市的一个符号，成为群众心中不可或缺的守护天使。2008年初，朗州路口的“斑马线”旁立起了红绿灯，将老沈替换下来。然而令主管部门没想到的是，这立即引来了众多驾驶员、市民、学生家长的抗议——“强烈要求撤掉红绿灯，让沈警官回来！”交警部门采纳了群众的意见，决定让红绿灯“下岗”，老沈又重新站在了“斑马线”旁。

大学生军人扎根苗乡

--敬业奉献道德模范候选人向军华的事迹

8年前，当刚迈出高校大门的向军华投笔从戎，来到偏远山区军营时，他的同学、好友都断言：这只是一次短暂的“军训”。

8年过去，当年的热血青年，却依然扎根山区，挥洒青春。由于工作出色，他不仅获得“中国青年五四奖章”、“湖南省五四青年奖章标兵”等多项荣誉，而且两次提前晋职，成为湖南省城步苗族自治县人武部后勤科科长，并受到中央政治局委员、中央军委副主席徐才厚上将的亲切接见。

并非所有梦想在实现过程中都那么美丽。2000年大学毕业前夕，湖南省军区到中南大学招收大学生入伍，向军华毅然放弃与省城一家企业签订的高薪合同，报名参军。照一般人看来，像他这样的国际会计专业“高材生”，到部队后一定会留在省军区机关或者是驻长部队工作。令人意外的是，他的“战壕”却是距省城500多公里的一个偏远贫困山区——城步苗族自治县人武部。

人武部条件非常简陋。陈旧的营院经常停水停电;遇到下雨，屋子要动用所有的家什接漏水。更令向军华难受的是，头几个月，他的工作任务只是窝在山沟里看守民兵武器仓库。当时，他在日记中写到：“仓库离县城很远，在一座石头山脚下，周围很安静;我每天在这儿听着鸟叫，心里很是落寞。”

尽管如此，向军华没有退缩，而是选择了坚守：人活着不是为了追求安逸的生活，应把青春和智慧奉献给最钟爱的事业。在山区干武装工作，照样能实现人生的价值。

没有操戈沙场的惊天动地，只有“不见硝烟”的繁杂事务。可向军华无怨无悔，在大山深处为国防建设默默耕耘。

做助理员的时候，他研发了一套预算超支报警信息系统作为会计核算信息系统的辅助系统，有效遏止了随意开支和超预算开支现象;做参谋时，他建议部党委制定了《民兵整组交叉检查办法》，使全县民兵整组“人册相符”率达百分之百，在邵阳军分区组织的检查评比中取得第一名;做干事时，他提出将国防教育室改为国防教育墙，实现了国防教育从室内走向室外、从封闭走向开放、由少数人参观变成大多数人受教育的大转变;去年抗击特大冰冻灾害中，他带领民兵5上南山，打通公路“生命线”30多公里，转运粮食100多吨，发放蜡烛2万多支、衣被800多件，被省军区荣记二等功„„

向军华曾有多次走出大山的机会，却一一放弃了。军分区领导打算把他调到机关工作，他婉言谢绝;有深圳老板慕名高薪聘请，他没有心动。为了安心工作，他不仅拒绝了妻子要帮自己调回长沙的想法，反而劝说她辞掉了长沙的工作，到城步安家。

扎根山区不言悔，挥洒青春为国防。向军华以自己的行动，诠释着当代军人核心价值观。

托起双胞胎脑瘫女儿希望

--孝老爱亲道德模范候选人任菲莉

她用一只手领着女儿艰难地走进生活，她用另一只手推着女儿顽强地绕过命运;她用一双手托举出中国女性积攒了几千年的自尊、自爱和沉勇坚毅，让人们在感受母爱深情的同时，也感受着母爱的力量。她就是被全国妇联授予“中国十大杰出母亲”称号的国防科技大学电子科学与工程学院高级会计师——任菲莉。

20年前，厄运降临到了任菲莉原本幸福的家——1岁7个月的双胞胎女儿仍不会说话、不能站立和行走，后经医院确诊为“痉挛型重度脑瘫”!无情的事实犹如五雷轰顶，一下把这个曾经快乐的家推向了痛苦的深渊。

从确诊女儿生病的那一天起，任菲莉就带着一对患脑瘫的双胞胎女儿开始了艰辛而又漫长的求医之路。3年多过去，她的丈夫见女儿一次又一次的治疗效果甚微，绝望到了极点，最终因经不起孩子病魔的拖累提出了离婚，离开了这个需要共同携手的家。

痛苦、难堪、失落，任菲莉的精神几乎就要崩溃。但当她面对两个无辜的残疾女儿时，她意识到，她是母亲。就这样，她用人世间最伟大的母爱勇敢地挑起了抚养、治疗、教育一双残疾女儿的重担。

为了让孩子开口说话，每天她让3岁多的女儿看着自己的口型一个字一个字教女儿艰难地发音，女儿的发音慢慢清晰了。

女儿不能站立和行走是任菲莉心中永远的痛。为了能让女儿站起来，她独自带着孩子七上北京、二下广州求医问药。1995年女儿在北京动手术，她7天7晚没上床睡觉，一直守护在女儿的身边，帮孩子翻身、接大小便，累了也只是趴在床边稍作休息。功夫不负有心人，2003年她的大女儿终于能站了，那一刻，她抱着女儿流下了幸福的泪水。

帮助孩子克服自卑心理，她鼓励女儿要勇敢的面对别人异样的目光，还带着女儿参加网络比赛。让女儿像健康孩子一样受教育，一有空她就会教女儿学习，因为她们的手不灵活，1、2、3的3写了半年才写成。而现在，她的大女儿不但能读书、写字、会简单的英语对话，还能熟练地操作电脑做一些简单的网络维护工作，并有了自己的博客。

2001年3月，任菲莉自费创办了湖南省第一个全方位为残疾人服务的网站，聘请康复专家为脑瘫患者及家庭提供免费康复咨询已达2万多人次。她也因此成了一些脑瘫患者家长的朋友、一群脑瘫孩子的阿姨。

20年不离不弃，20年乐观积极，感动了无数人。她也因此获得CCTV2003“最精彩女性”奖、“感动2005中国十大真情故事人物”奖，并光荣成为北京残奥会圣火火炬手，在中国文明网主办的中国好人榜中被评为“孝老爱亲好人”。

兄弟高义薄云天

----孝老爱亲道德模范候选人曾存粮

一场车祸，弟弟留下巨额债务走了，哥哥主动挑起还债重担，演绎出一场感人至深的旷世兄弟情。

2008年1月16日下午，湖南省衡阳市飞翔大桶饮用水厂厂长曾桂粮，遭遇严重车祸，被诊断为胰腺断裂，让哥哥曾存粮这个硬铮铮的汉子心如刀绞。面对高昂的手术费，他没有一丝迟疑，只有一个心愿：要救弟弟。

他从亲戚朋友处借来15万元，将弟弟转到省会长沙医治。然而，15万元很快花完了。曾存粮不得不踏上借钱之旅，为弟弟昂贵的医疗费四处奔波。晚上，身心俱疲的他又得赶去医院，接替老父照料弟弟，一直忙到凌晨两三点。哪怕弟弟只有一丝生的希望，他绝不放弃。可曾桂粮因内脏器官衰竭，最终医治无效身亡。

曾桂粮死后，留下了一笔54.74万元巨额债务。有人提出，干脆卖了水厂，还掉27万元的医疗费，另外27万元的欠债，由于当事人已死，于法于理，可以名正言顺地规避。但曾存粮没有选择规避，他主动要求承接水厂和留下的沉重债务。他说，水厂是弟弟辛苦打拼来的，凝结了弟弟多年的心血，虽然资不抵债，他不希望就此打住。他要对得起弟弟临终前的期待，对得起借钱给弟弟救命的好心人。

兄弟之情，亲如手足。1970年，曾存粮出生在衡阳市祁东县一个叫罗塘的穷山村。曾存粮是家里的老二，老三曾桂粮比他小5岁。曾存粮高中毕业后，外出打工挣钱供弟弟上学。他来到吉林省辽源市，在街头摆起了一个水果摊。后来，家里买了一个城市户口，他也让给了弟弟曾桂粮，自己则南下广州继续打工生涯。

虽然当上城里人，弟弟曾桂粮的生活依然曲折而艰辛。1997年，曾桂粮下岗了。为了谋生，他到一家私营水厂打工。凭着一股“吃得苦”的劲头，曾桂粮从一个打工仔当上了水厂老板。这时，他想到了二哥曾存粮，希望二哥能回来帮他。当弟弟将这一想法讲出来后，曾存粮没有立即答应。

“我和妻子在广东打工，每月能挣几千元，实在不愿回去。”曾存粮坦言当时拒绝的原因。

弟弟又打电话来了。他感到弟弟求助的迫切和对企业发展的忧虑。作为哥哥，他不再犹豫。2003年春，曾存粮辞掉工作回到衡阳。随后，他又让妻子放下高薪回来帮助弟弟经营水厂。可他万万没有想到，弟弟却因车祸撒手人寰。

2008年5月27日，曾存粮请来了所有的债主。他重写21张欠条，将弟弟的债务收归自己名下，并向大家承诺，在3年时间内，替弟弟分批偿还54.74万元债务。

父债子偿，天经地义。弟债兄还，义盖云天。接过水厂厂长的担子与沉重的债务，曾存粮起早贪黑，更加辛勤。在短短几个月时间里，他就将保险获赔的7万元和经营收益6万余元全部用于偿债，一步步履行着自己的承诺。

兄爱如山，兄爱如海。在弥漫着浓浓的亲情中，我们看到了曾存粮对弟弟那分血浓于水、高尚纯洁的深情大爱。

为了222个“冰雪宝宝”

－－诚实守信道德模范候选人雷冬竹的事迹

在抗击2008特大冰雪灾害中，留下了许许多多惊天动地的故事。222个“冰雪宝宝”的故事，至今令人难忘。

2008年初，一场突如其来的冰雪袭击南方。电力中断！供水中断！交通中断！通讯中断！重灾区郴州成了一座冰雪围困的“孤城”。冰雪，考验着人民的意志与坚强，更考验着人民的诚信与职业操守。湖南省郴州市第一人民医院产科主任雷冬竹和她的同事们，用诚信与执着度过了12个日夜的艰难经历，迎来222个“冰雪宝宝”的平安降生。

停电，预约手术可以延期，但不能阻挡新生命的降临。医院备有的发电设备，成了全市准妈妈们迎接新生命的惟一希望。一个个挺着大肚子的孕妇涌进了产科，原有的病房一下子住满了。雷冬竹和同事们腾出办公室、值班室，医院又将血液内科和耳鼻喉科的部分病房腾出作为“临时产房”。这样，才满足了后来最高一天住院孕产妇达150人的需要。

诚信是金，是立业之本。为了让宝宝和妈妈们暖和点，他们买来电热宝，找来热水袋，放进被窝里；为了让一些没钱的孕妇也能住上院，他们给其免去了医疗费用。雷冬竹和她的同事们的职业精神，在冰天雪地的日子里熠熠闪光。

1月26日，雷冬竹连续做了7台手术，已是深夜。这时突然传来“医生，医生，快来！快来！”的喊叫声，她立即冲出值班室，只见担架抬来了一位全身抽搐、嘴角流血的孕妇。这是一名高血压孕妇，必须立即手术！手术进行中，雷冬竹突然全身直冒冷汗，两眼发黑，身体摇晃着就要倒下。“主任！主任！你怎么了?”一旁的护士连忙撑住她。另一名护士赶紧拿来一瓶葡萄糖水，她喝下后又重新站到手术台上……做完手术，已是第二天凌晨5点多了。

1月31日早上8点，一位刚出院不久的梅毒感染孕妇再次急诊入院。当时胎心音微弱，确诊为胎盘早剥，母子生命危在旦夕，她决定立即进行手术。胎儿出生后，脸色苍白，没有哭声。而这时突然停电了，电动吸痰器用不上。望着奄奄一息的小生命，她什么都没想就为新生儿吸羊水，口对口人工呼吸······羊水太多了，一下子吸进她的嘴里，呛入了喉咙。梅毒是一种传染病，羊水、唾液都可能携带病毒。为了预防感染，她整整注射了一个月的苄星青霉素，现在臀部还有两个大大的肿块。事后，很多人关心地问她：“难道你不怕感染梅毒吗？”她回答说：“谁不怕？可那时只有一个念头，救这个孩子！”因为她知道，救死扶伤是医生的天职。

冰雪中守护新生命的诞生，她每天工作17个小时以上，很少回家。一天深夜，她回到冰冷的家里，看到女儿一个人抱着布娃娃睡着了，脸上还挂着泪花。作为一个妈妈，她的心碎了！

冰雪终于消融了，222个“冰雪宝宝”像春天的花朵一般快乐地成长。40岁的雷冬竹被授予“全国五一劳动奖章”、“全国抗雨雪冰冻灾害英模”，参加全国抗冰先进事迹报告团在全国作巡回报告

为了48年前的一句承诺

—诚实守信道德模范候选人唐中和的事迹 48年前，一个年仅14岁的少年，面对200多名麻风病人的热切目光，用稚嫩而坚定的语气立下承诺：“放心，我不会丢下你们不管的！”

这个立下承诺的少年叫唐中和，是湖南省邵阳市新宁县丰田乡庄丰村人。正是他，用近半个世纪的孤独坚守，向世人昭示了“诚信”二字的伟大力量。

1960年，年仅13岁、患上麻风病的唐中和被送到新宁县回龙寺镇胭脂凼村。全县所有的麻风病人在这里集中治疗，被群众称为“麻风村”。因治疗麻风病的医生住在离村子3公里以外，每3天进村一次，聪明、好学的唐中和被医生选为小帮手。他一边贴心照顾村里的病人，一边跟着医生学着治疗麻风病，并渐渐地摸出了门道。

唐中和自己的病并不严重，一年时间就康复了，他本可以离开麻风村，回家与亲人一起生活。但医生需要帮手，病人也离不开他，患者刘成冬等人找到唐中和：“小唐医生，你要是走了，我们怎么办啊？”望着一双双几近乞求的目光，少年唐中和说出了一句和年龄并不相称的话：“放心，我不会丢下你们不管的！”

一个14岁的莽撞少年！就为了这句承诺，在麻风村度过了风雨48年。医者仁心，他是一个尽职尽责的医生。麻风村不通路，也不通电，在这个特殊的环境里，唐中和尽到了一个医生的本分。麻风病人多有畸形和皮肤溃烂等并发症，生活不能完全自理，有时从身上发出的气味，难闻得令人作呕。但唐中和没有嫌弃他们，尽心尽力地为他们治疗。到1993年，麻风村200多名病人被唐中和全部治愈。一诺千金，他是麻风村里默默奉献的“村长”。1986年，国家规定麻风病人可以在家中治疗，从此麻风村再也没有新的成员。到1993年，麻风村所有病人全部治愈后，按道理唐中和可以离开了。但是，他想到了村里还有几十位无家可归或者不愿意离开的老人，他毅然留了下来，担当起“村长”的责任。他为老人们治病抓药，为他们送米添衣，为他们中的逝去者送终尽孝。从麻风村建立到现在，有49位“村民”因年老有病陆续死亡。每死去一个“村民”，唐中和都要按农村的习俗将其安葬，让患者死后也能享有应有的尊严。

大爱情深。唐中和在山外丰田乡有一个温暖的家。1975年他和妻子在麻风村结婚，同样患有麻风病的妻子病愈后下山到唐中和老家去照料他的母亲，为了照顾病人，唐中和每2个月才回家一趟。他图什么？图利，2006年之前，他月工资只有325元，现在也不足800元；图名，在麻风村默默奉献48年，由于种种原因，这位十里八乡有名的治愈麻风病高手却始终没有正式的医生身份。春去秋来，皱纹刻上额头，青丝成了白发。一诺48年，这位已年过花甲的邵阳市首届道德模范用爱心践行自己的诺言，用不平凡超越了平凡，他立起了一个焕发着诚信精神的道德标高！

第三篇：感谢阳光照大地

感谢阳光照大地

这是一篇读后感，之所以选择和所读的书名相同的标题，是因为这个标题同样能够表达我读后的感觉。虽然今天是个阴雨的日子，但不妨碍我读了这部著作的心情，那就是感谢阳光照大地。

作者李大有先生是西旅集团的董事长，这部著作是作者给每期的《吃喝玩乐》杂志所撰写的刊首语的合集，当然还有一篇《晒晒咱的第三种感情》是之前没有公开发表的。配合着曼妙的插图，朴实的文字和富有生活哲理的语句，整本书散发着阳光的气息，给人以温暖感。读了这本书，作者艰苦创业、认真生活、睿智潇洒的形象跃然于脑海，给人以最真的感受，仿佛我们在一起已经认识好久，像好朋友一样敞开心扉，诉说我们对于人生和生活的感悟，虽然我们并没有谋面。

作者虽然已近50，但是仍然紧追时尚，一看就是一个热爱生活的人，年轻人的穿越剧概念也被用来描述作者的感受“时代快速发展，给了我们如同穿越一样的生命感受”，我虽然比作者小了将近一轮，我属牛，作者属虎，但是我也有同样的感受，时代发展的脚步太快了，我们走过了其他发达国家需要更长的时间才能达到的路，而时间缩短了，所以我们都有穿越的感觉。想当年，我们70年代也是吃不饱饭的，没想到今天也开上了小车，住在高新区绿色小区里，吃穿问题早已成为过去式，今天比的是谁更时尚。

在汶川大地震期间，同为西安市民的我，也是睡在帐篷里，可是我们也一样拥有孩子般的心，虽然艰苦，但和家人在一起，感觉很幸福，这就是爱的力量。我很赞同作者将国企拟人化比作共和国的长子，我也在国企，也能感受到党和祖国给予的关怀，就像母亲对待自己的孩子一样，我们和企业共同成长，为祖**亲争光！在《大嫂，你真美》这篇里，作者碰到了一个独自一人抚养瘫痪婆婆的农家大嫂，虽然农家大嫂在环境逼迫下吃胖长力来照顾婆婆，因此而土气、笨拙，但因为爱，大嫂是美丽的。

令我惊讶的是，作者身为国企的高级管理人员，居然也喜欢打的和乘坐公交车，为的就是获得很多信息，和老百姓打成一片，体验百姓生活，同时也能低碳出行，为环保事业做贡献。我呢，由于孩子上学和妻子下班需要我车接车送，才能按点上学和回家，所以从买了车以后步行就几乎没有了，但是，到了晚上，孩子作业写完了，我和妻子就在我们绿树成荫的小区快走40分钟，聊聊天，健健身，也是生活的一个不错选择。

通过《在惠群皮货的那些年》一文，我了解了作者为企业发展捞得第一桶金的睿智和敢想敢做，通过巧妙地帮助供货商厂长办理丧事雇车，打动了供货商为惠群批货供货，而且一次就要了二百万的货，而这批货也使惠群在东大街脱颖而出。很有意思的是，我前两天出差刚刚去了江苏的启东县，从上海出发通过新建的崇启大桥路过崇明岛到达启东县，第一次了解启东县，而作者的第一桶金也是在那里取得的。

这个集子里还有很多篇文章，我对作者在古玩市场捡漏的眼力很佩服，没有一定的文化根底是捡不了漏的，但更佩服的是他做人的厚道和细腻，虽然捡漏了，但也会给对方以补偿。对于生活的态度，作者讲人要有心、大肚、感恩、做人不能太精明，我都很赞同。让我感动的是，为了孝敬母亲，作者哄骗母亲以参赛的名义接收肖像画，永远以一样的价格为母亲购买西瓜。生活在陕西关中，免不了提提面，作者对于面食的尊重让我感同身受，对于作者将北方的萝卜当成是南方客人餐后水果的创意而会心一笑。

按照作者的定义，我目前还是一个大男人、在向中式男人过渡，但离作者的新好男人标准还有很长的路要走，让我们迈起步子，放下包袱，以感恩的心抓住我们身边的“大麦穗”，在生命的路途上让阳光洒满！

第四篇：unity烘焙光照贴图

引言: 光影烘焙，英文叫Lightmapping 或 light baking。Unity自带了Lightmapping的功能(是Illuminate Labs出的名为Beast的产品)。本系列教程分为4讲： 第一讲 光影烘焙 第二讲 AreaLight 第三讲 Light Probes 第四讲 脚本控制

其中第三第四讲讲解的是动态物体与烘焙后场景的融合。

光影烘焙

打开方式 Window – Lightmapping 有几点需要注意：

1.所要烘焙物体的mesh 必须要有合适的lightmapping uv。如果不确定的话，就在导入模型设置中勾选 Generate Lightmap UVs 2.任何Mesh Renderer, Skinned Mesh Renderer 或者 Terrain都要标注为static(lightmap static)

界面一：Object 点击Bake Scene即开始烘焙

界面2：Bake 烘焙参数的设置 Mode:(1)Dual Lightmap mode:近景烘焙图(near lightmaps)和远景烘焙图(far lightmaps)都会被烘焙，只有deferred rendering path支持该模式。

(2)Single Lightmap mode:只有远景烘焙图(far lightmaps)会被烘焙，(3)Directional Lightmap mode： Use in forward rendering: 一般可以忽略它。针对Dual lightmaps的设定,只在Mode选的是Dual时才会出现。在forward rendering模式下是否激活dual lightmaps,需要自己写对应的Shader。Quality：

High low 2个选项。决定采集射线的数量，对比界限，以及反锯齿等设置。Bounces：

Global Illumination模拟中 light bounces的数量。0表示只有直接光照会被计算，如果要加入柔软的，真实的间接光照的话，则至少填1。Sky Light Color：

模拟从天空从所有方向射来的光照。对室外场景很重要。

(注意：RenderSettings里的Ambient Light也参与烘焙，并且会覆盖Sky Light。所以使用Sky Light的话，则需要关闭Ambient Light,把Ambient调成（0,0,0,0）即可)Sky Light Intensity：Sky Light的强度。0表示关闭Sky Light.Bounce Boost：加强Bounced light也就是间接光照的效果.Bounce Intensity：间接光照的效果强度。

Final Gather Rays:从所有收集的点发射的射线的数量，最高则效果最好。默认为1000 Contrast Threshold: 越高表示光照越平滑同时细节越低

Interpolation：颜色计算方式。0表示线性插值，1表示基于梯度的高级插值。有时1会产生人工光照的失真效果。

Interpolation Points:越多表示光照越平滑同时细节越低。

Ambient Occlusion：环境闭塞（全局闭塞）在烘焙中的量，和光照无关，仅仅基于距离的效果

Lock Atlas：锁上了，贴图就不会变化，没什么用。Resolution：

通常来说 Resolution设置平均每单位面积对应lightmap的多少色素。该值越高代表单位面积的色素越多即越精细。反之越低越粗糙。默认值为50。如果一个10x10的plane,resolution是50的话，在lightmap里该plane就占用500x500像素尺寸。

当然也可以单调该数值。选中物体后，在lightmapping界面中会有Scale in lightmap的数值，表示的是该物体的烘焙信息在lightmap占的大小，1表示正常尺寸。0表示该物体没有lightmap效果，但会影响其他物体的lightmap运算。2表示正常尺寸的两倍大小。Padding:在lightmap里,不同物体的烘焙图的间距，单位为图素(texel)

界面3:Maps 烘焙好后的map在这里显示。Compressed： 是否压缩lightmap Array Size（0~254）lightmaps array的尺寸

Lightmaps array:即下方的4张贴图，空格会被视为黑图，指数即下方的 0,1对应Mesh Renderer及Terrain里的lightmap index。这个会自动计算。

按下烘焙后，会在右下角有进度条显示。然后你就可以去喝喝咖啡泡泡妹子神马的，放心，它烘焙好了会有Import asset提示并自动切回Unity的。烘焙好之后，会产生与场景名称相同的文件夹，一般来说会有两张.exr贴图，LightmapFar-0和LightmapNear-0(仅在Dual模式下有near图),当物体距离摄像机小于Shadow Distance时，使用的是 实时灯 + LightmapNear-0。当大于是使用的是LightmapFar-0，此时灯光对物体不起作用。

(注意：Shadow Distance的设置

(1)如果是编辑器里运行：Lightmap display设置界面里的Shadow Distance,如下方左图(2)如果实际运行: Quality设置下的Shadow Distance，如下方右图

Lightmap Display界面里的其他设置: Use Lightmaps：是否使用lightmaps,不勾选的话就没有任何烘焙的效果了。

Show Resolution：当勾选Show Resolution时，会有下图所示类似国际象棋黑白相间的格子，一个格子对应lightmap里所占用的一个texel Show Probes:是否显示light probes,后面会讲到。Show Cells:light probes分割形成的空间的数量。

当物体烘焙好之后，不管是复制物体还是把物体做成prefab,都会继承烘焙的效果。但是如果缩放的话，烘焙好的光容易出现问题。

被烘焙的物体并不要求特定的材质或者Shader。只要物体的Shader使用的是Surface Shader,那么就可以被烘焙。

注意：一个场景只能烘焙一次，如果多次烘焙，效果是最后一次烘焙的效果。

最后推荐ShadowGun里的烘焙配置，如下图，供大家参考。烘焙时间很短，效果也很好。极力建议大家搜下ShadowGun的demo来参考学习。里面无论是场景布局，光影分配，Godrays运用，及烘焙等等都是极高的水准。

第五篇：光照生产筹备工作报告

光照生产筹备工作报告

生产筹备工作报告

各位股东代表，大家好!

今天召开了公司第----届股东大会，值此公司面临投产，面临由建设到生产的关键转换时期，在此，为了实现基建与运行期的无缝链接，我以兴奋地心情向各位代表就生产筹备工作中关于委托生产管理、机构设立、定员定岗、薪酬管理及下一步的工作计划作出报告，敬请各位代表审议，光照生产筹备工作报告。

一、关于委托生产管理的报告

根据工程进度的需要，按照公司第四次股东会、第二届董事会精神，经过公司与河套公司(全称“黄河河套水利枢纽开发有限责任公司”)多次艰苦的磋商，目前双方已就生产准备、运营期运行管理和检修维护工作内容达成一致意见，现将委托管理工作情况向各位股东代表汇报，并请审议委托生产管理合同：

委托管理工作情况：2000年5月与河套公司就光照工程委托运行管理事宜进行了研究讨论：初步确定了委托河套电厂对光照电厂全面生产管理的原则。2001年3月，在太原与河套水利枢纽有限公司正式签订了《光照水电站委托运行管理框架协议》及《光照水电站首批运行人员第一委培协议》。框架协议对运行管理的内容作了全面的界定，委托河套公司招聘电站生产管理人员，并对招聘人员进行全面培训。2001年7月河套公司电站管理局局长 一行到公司就生产准备工作、电站运行管理工作范围展开深入洽谈;并对委托管理内容达成初步意向。2001年8月29日至8月30日在北京双方就委托管理合同内容如光照水电站管理筹备、生产运行管理和检修维护工作范围，筹建期费用和运行费用等内容进行全面、细致、艰苦的谈判;对合同工作内容、责任、义务及下一步的工作计划达成了一致意见，双方对运行管理费用及其构成的内容分歧较大，需重新核算并请示双方高层方能确定。2001年9月27日在北京与河套公司主要领导、经营管理人员就合同金额双方达成一致：生产准备期间费用200万元人民币、运行期每年700万元人民币;生产准备期为2000年10月至2001年4月，运行期按照日历天数计算。

各位代表：至此，委托运行合同谈判全面完成，现提请各股东代表审议委托运行管理合同，请审议。

云南光照水电站委托运行管理合同

甲方：云南光照水利枢纽开发有限公司

乙方：黄河河套水利枢纽有限公司

为达到光照水电站安全可靠、经济高效运行的目的，依据《光照水电站委托生产管理框架协议》，甲方委托乙方承担光照水电站的运行管理工作。根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经平等协商，达成如下一致意见，双方共同遵照执行。

一、委托工作内容：

(一)、光照水电站的筹备组建工作;

(二)、光照水电站生产运行管理工作;

(三)、光照水电站检修维护工作。

二、权利与义务

(一)、甲方权利与义务

1、负责光照水电站与各级地方政府、行政主管部门、行业主管部门、水利主管部门、电网公司等之间的沟通协调。

2、负责水库调度、电力调度(发电方式及负荷)、检修计划报批等项工作。

3、负责组织原施工、安装及设备采购等合同缺陷责任期内的缺陷处理。

4、负责光照水电站枢纽水情测预报系统、水库调度、库区管理、大坝安全监测系统、环境与保卫等方面的体系建设及日常工作。

5、负责提供满足乙方现场基本办公和生活条件。

6、负责为乙方配备满足电站运行管理需要的车辆、计算机等设施，该设施产权属于甲方;负责乙方使用期间的正常运行(含司机费用)、维护及保养等费用。合同终止后乙方移交甲方。

7、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的劳动保护措施，并承担其费用。

8、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的住宿和就餐标准。

9、负责与乙方项目负责人协商调配甲方人员。

10、对乙方不能胜任其工作岗位的管理人员，甲方有权要求更换。

11、负责对违反甲方制度的乙方人员，按甲方管理制度处理。

12、负责对乙方报送的大修及改造计划、物资采购及备品备件等计划进行审批。

13、按照电站筹建工作计划配置水电站所需人员。

14、按照合同约定，及时支付乙方费用。

15、负责核定并及时拨付电站生产运行各项费用，核定电站周转资金。

16、负责电站甲方人员工资及奖励、福利和劳动保护等费用发放。对电站财务支出具有监督权。

17、合同履行期间，若水电站发生事故，甲方作为资产所有者，负责协调电网、地方相关部门工作，乙方作为电厂生产运行责任主体负责牵头善后处理，尽快恢复生产。

18、根据工程建设进度及安全生产需要，甲方需进行人员调整时，经与乙方协商后实施。

19、负责对委托乙方的工作进行考核，考核办法另行制定(考核办法经甲乙方签订后生效)。

20、负责提供水电站设备和工程图纸及有关技术资料。

21、负责组织审批乙方编制的水电站防洪度汛方案，并检查督促。

22、负责落实乙方提出调换甲方人员的要求。

23、负责乙方更换其主要管理人员通知的审批。

24、甲方按国家有关规定为电站资产办理保险及甲方员工办理意外伤害保险。

(二)乙方权利与义务

1、负责水电站生产运行管理组织体系建立。

2、负责水电站生产运行人员招聘培训、考核取证、定员

定编等工作。

3、负责提出水电站生产、生活、办公场所等用品配置计划;

4、负责编制完成各项生产管理规章制度、岗位工作标准、运行和检修规程等，制定落实工作流程与运行方式。

5、进场后，参与甲方组织的各阶段工程的验收及技术交底，代表光照水电站负责设备和场地的交接与验收，并提出验收意见。对验收中出现的问题提出处理方案，以确保按期发电。

6、负责水电站设备及工程图纸资料、电站技术资料的归档。

7、负责对甲方相关的生产及管理人员进行有针对性的培训，代表光照水电站参加投产验收。在职责范围内，确保光照水电站顺利移交，并投入正常生产及设备安全经济运行。

8、负责水电站的发电运行和日常管理。

9、负责编制水电站检修计划，及设备检修维护和消缺工作。

10、负责水电站技术监督、安全性评价、特种设备定检等安全管理工作。

11、负责提出C-A级修理、技术改造计划，编制技术方案并组织实施。

12、负责大坝金属结构(含电梯)、闸门的运行管理、日常维护，提出维护改造计划。

13、负责水电站安全生产，保证电站主设备为一类健康设备。(安装、设计、设备制造原因除外。)

14、负责编制水电站防洪度汛方案并落实。

15、合同履行期间，乙方有权调整光照水电站组织机构，并对水电站配置的中层及以下人员行使任免权，报甲方备案;对中层以上人员提出任免建议，报甲方审批决定。

16、负责决定和调整电站实际用工数量，对水电站配置的甲方人员，有权向甲方提出调换要求。

17、严格按照现场生产需要，配备乙方工作人员。

18、更换乙方中层及以上人员时，需要书面通知甲方，并得到其认可。同时应保持其他人员的相对稳定。

19、如需进行调整乙方一般管理人员，应报甲方备案。

20、常驻水电站工作人员，每年驻现场时间不少于240天。

21、负责编制电站生产预算和计划，报送甲方。

22、在甲方批复的预算内支出，乙方具有审批权。

23、负责为甲方培养能够独立工作的各类生产管理人员。

24、按照电网系统电调要求组织电力生产，对电站安全生产负责任。

25、负责组织设备消缺工作。

26、负责编制设备修理、技术改造方案。

27、负责设备修理、技术改造的组织实施和现场管理工作。

28、按照甲方要求提供电力生产和枢纽运行的有关信息，并保证信息的完整性、准确性。

29、负责对甲方人员的考勤、考核进行管理，对奖金分配提出方案，对甲方核定的电站内甲方人员奖金，乙方有权在甲方人员范围内进行二次分配。

30、协助甲方建立电站工资管理体系。

31、协助甲方建设光照水电站枢纽水情测预报系统、水库调度、库区管理、大坝安全监测系统、环境与保卫等方面的体系。

32、负责乙方人员在甲方现场的安全、保险、劳动薪酬发放及各类福利等，并给出合适的待遇以确保乙方各级管理和生产人员的积极性。

33、对电站生产运行管理负责。

34、在本合同生效后20天内，人员及时进场并向甲方提交电站筹建期工作计划，2001年11月底提交乙方人员进场计划和人员资料。

三、乙方运行管理人员数量及资质要求

(一)运行管理人员数量

乙方运行管理人员共计十五人。

(二)运行管理人员资质要求

1、运行人员

运行人员应具备值长以上资质，具有8年以上相关专业工作经历，能胜任电站运行操作规程的编制修订及岗位培训工作，责任心强，有良好的职业道德和工作表现。

2、安全、生产技术管理人员

安全、生产技术管理人员应具有大专以上学历、工程师以上资质，有丰富的工作经验和良好职业道德，有相应岗位3年以上工作经历。

四、合同期限

(一)电站筹备期 自2001年10月 10日至2001年3月31日。

(二)电站运行期 自2001年4月1日至2011年3月31日。

(三)2011年3月31日以后的委托承包，依据框架协议及本合同，一年一签。超过框架协议约定期限，若需继续委托乙方运行管理，在合同期满前3个月书面通知乙方，并重新签订合同。

五、合同费用及结算方式

(一)电站筹备期

1、乙方技术服务费用为200万元(包括筹备期服务费及规程编制费用)。

2、本合同正式签订后10天内支付150万元。

3、乙方提交所编制的全部规程后10天内，支付剩余的50万元。

(二)电站运行期服务费(自2001年4月1日至2011年3月31日)

1、运行服务费用为每人民币柒佰万元整(￥700万元)。

2、每半年结算一次费用。

3、2001年4月15日之前支付半运行技术服务费叁佰伍拾万元整(￥350万元);2001年11月15日之前支付剩余半运行技术服务费叁佰伍拾万元整(￥350万元)。

(三)本合同金额为人民币玖佰万元整(￥900万元);

(四)考核奖罚

1、依据《考核办法》，对于乙方完成或超额完成电力生产任务，实现全年无人为责任事故，年终一次性给予考核奖励;对于完不成生产任务或出现责任事故进行处罚。

2、每年3月31日前兑现乙方上目标考核奖励。不足年的合同期限按照实际月份比例计算。

六、有关责任

(一)由于甲方原因，超过合同约定付款期限3个月未支付乙方费用，视同甲方违约，乙方有权终止合同，并要求甲方补偿损失。

(二)由于乙方原因，造成合同无法执行，甲方有权提出终止合同，并要求乙方补偿损失。

(三)由于乙方原因造成重大损失，乙方负责赔偿;赔偿额由甲乙双方协商，每年赔偿金额最高不超过每乙方运行技术服务费用的50%(即700万元的50%，即：350万元)。

(四)不可抗力原因造成合同无法履行时，本合同终止执行。

(五)乙方对甲方的意见不论接受与否，均不能免除乙方应负责任。

七、其他

(一)本合同未尽事宜双方协商解决，如发生纠纷，按国家有关法律法规执行。

(二)本合同一式八份，其中正本两份，甲乙双方各执一份;副本六份，甲方四份，乙方二份，与正本具同等法律效力。

(三)本合同自双方签字盖章后生效，本合同规定事项完成，费用结清终止。

甲方：云南光照水利枢纽开发 乙方：黄河河套水利枢纽

有限公司 有限公司

法定代表人 法定代表人

或授权委托人: 或授权委托人:

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

签字日期：年月日 签字日期：年月日

二、关于机构设立、定员定岗工作的报告

根据水利部有关定员定岗的文件、东北设计院设计机构及人员设置及水利部河套水电厂建议的机构及人员设置，结合公司实际情况，按照“少人值班、无人值守”的运行管理方式，本着精简、高效、统一的原则来设置机构人员数量。

水利部河套电厂建议的机构及人员设置：

东北设计院提供的机构及人员设置资料：

依据：依据国家电力公司颁发的国电人资499号文《水力发电厂劳动定员标准》(试行)的有关规定，按照现行“少人值班，无人值守”的运营管理方式，本着精简、高效、统一的原则，设置厂长室、副厂长室、总工程师室、办公室、生技科、材料科、财务科、劳资人事科和保卫科。电站定员情况详见表下表。

类别 岗位 定员 工作范围 备注

生

产

人

员 机

组

运

行 远方监控 16 水轮机、发电机主辅设备(包括厂房内消防、通风设备)的值守、巡检操作、事故处理 1.机组运行的远方监控一项考虑备员10%和厂房距生活基地的距离超过40km因素的调整系数1.2。

2.根据《劳动安全与工业卫生设计规范》设置2名医务人员。

4.*项目为非必要生产环节，未包括在定编人员人数内。

非必要生产、经营环节人员总数为101人。

机

组

维

修 机械 10 水轮机、发电机主辅设备(电气部分除外)、厂房起重设备等的维护、临时检修、事故抢修。

电气 14 发电机的电气部分及附属设备、变配电设备及其他电力设备、工业电视等的维护、临时检修、事故抢修。计算机监控系统调试;仪器仪表等的检修。

水工 水工机电

运行维护 8 水工机电设备的监控、巡检操作、维护、临时检修、抢修;配合进水口的清污工作等。

水工观测 8 水工建筑物内外部观测，坝区观测、水库测量，上下游河床观测、泥沙测验、地震观测等。

水务 8 水库调度、水文预报、水情测报自动化系统的巡检和维护、防汛报讯值班、气象观测、环保检测等

其他 通讯 6 通信线路和设备的运行、维修，技术资料管理等。

仓库 3 入库物资的验收、登记、保管、保养、发放等。

司机 7 车辆调度、驾驶、安全管理等。

*保卫人员 15 电厂的安全保卫工作

医务人员 2 为电厂现场的工作人员提供医疗服务

*餐饮 10 为电厂工作人员提供餐饮服务

*服务 2 倒班宿舍服务人员

*勤杂 4 厂房、附属综合楼、基地办公楼的卫生清理工作

*绿化

4*机组检修 *机械设备检修 30 水轮机、发电机(不包括电气部分)主辅设备的大小修、检修、抢修、维护机检修。水机试验等。

*电气设备检修 30 发电机的电气部分及附属设备、变配电设备及其他电力设备、水公用电设备等的大小秀、维护、检修、抢修。计算机监控系统检修、调试等。

*修配 6 检修所需主、附设备零部件机械加工和制作，资料、技术管理等。

生产定员人数小计 8

2管理人员 管理人员 35 生产、经营及服务性管理。

党群工作人员 3 党务、纪检、工会、共青团等党群工作。

管理定员小计 38

电厂定员人数合计 120

公司机构及人员设置的报告及实施办法：

机构及人员设置的报告：

 采用机构及定岗定员方式：采用自上而下的方式从一开始就确定企业总体规模，并逐次分解，强调企业总规模和部门总规模对岗位定员作为岗位定员的总体限制。

 确定机构及定员的步骤：企业工作人员直接为发电生产服务，根据公司规模直接的得到。具体方法如下:

 参考行业标杆企业河套水电厂，按照专业设置的原则，设置如下部门：生产部门有生产技术部、安全监督部、检修部、发电部、水工水文部;后勤支援部门有财务部、物资部、综合部;共八个部门

 根据设备定员。每台设备都存在额定的看管定额或操作机位 及简单的检修维护(D级维护)，此法见东北设计院，设置生产人员共82人。

 按照部门岗位设置，在各职能部门中合理分配管理人员总定员。在管理人员总定员确定后，按照组织结构确定的部门设置，将总定员分配到各部门中去。分配原则如下:对于综合部门，可按照员工数量的一定比例确定;对于财务部门，可主要考虑公司业务数量决定的财务工作量;对于生产部门，按专业决定，参照河套提供的模式：全厂共79人，但是考虑到公司为新成立的公司，设置76人：较河套模式减少三人(减少机械维护1人，水工水文部减少两人)。

 对于行政部门，可按照员工数量的一定比例确定同时，各部门之间注意保持合理的定员比例关系，参照河套最精简模式：各部门设置三人。

 最后即可得到达成一致的各部门定员总数：76人为公司最好人员配备。

 在进行定员总数核定时，应考虑到出勤率的因素，为员工正常的事假、病假留出合理的空间，出勤率可参考企业历史数据确定。

 由各部门按照岗位设置将总定员分解为岗位定员。逐层分解的过程为各职能部门内部岗位定员勾勒出越来越清晰的框架，实际上在部门定员确定之后，岗位定员确定难度大大降低。具体方法如下:

 流程分析法:根据岗位所包含流程的总工作量确定 各岗位定员。

 职责分析法:根据岗位职责数量确定岗位定员。

 实际上，这些两种方法都是主观分析方法，但在部门定员确定的前提下，各部门负责人完全有能力根据流程和职责两因素合理确定岗位定员。部门负责人之所以不愿意去合理确定定员的原因在于，一是没有部门总定员数的限制，存在增加部门编制的博弈心理，二是部门层面没有压缩成本的自我约束动机。

 本分析未将保洁、车辆驾驶员、保安等计算入内。

 定员的最终确定。在分解部门定员的时候，可能产生定员核定数不尽合理的问题，需要重新核定部门总定员;还有就是要对分解到岗位的结果进行总体分析，并最终确定全厂定员及机构设置情况如下，请各位代表审议。

组织机构说明及各部门、岗位职责简要说明(全厂设置76人)如下：

1)厂长(1人)：

主要工作内容：作为电站安全生产第一责任人，全面主持电站管理工作。

2)总工程师(1人)：

主要工作内容：在厂长的领导下，全面负责电站的机、电设备的运行、检修、设备消缺和水工、水文方面的生产管理工作。

3)副厂长兼工会主席(1人)：

主要工作内容：在厂长领导下，负责劳动、人事、工资、财务、合同、物资供应、消防保卫及后勤方面的管理工作。

4)生产技术部(1+6人)：

主要工作内容：在总工程师的领导下开展工作，负责全厂的生产管理和技术、技术监督管理工作，是全厂的生产指挥中枢。

a、主任1人。

b、机组运行监察专责工程师1人，负责电站机组主辅设备的日常和异常故障状态下的运行方式，负责和电网调度联系，办理设备消缺、检修、停电申请，设备的可靠性管理等等。

c、电气一次技术专责工程师1人，负责发电机、主变压器、高压开关、厂用电等一次方面设备检修、维护的技术和生产管理工作。

d、电气二次技术专责工程师1人，负责电调、励磁、发动机、计算机监控和高压线路的保护等二次方面设备检修、维护的技术和生产管理工作。

e、机械技术专责工程师1人，负责水轮机、发电机、调速器、技术供水、桥机、启闭机等全厂机械方面的设备检修、维护的技术和生产管理工作。

f、水情水调技术专责工程师1人，负责水情信息的采集、校核、整理、分析和水调方面的工作。

g、通讯技术专责工程师1人(由于现代科技的发展，电网对通讯技术的依赖度越来越大)，负责全厂通讯和办公计算机的技术和管理工作。

注：各专责要负责本专业的技术监督工作。

5)安全监督部(1+2人)：

主要工作内容：根据国家规范、规程和规定负责对全厂电力生产全过程的人身和设备安全进行监督，并负责生活区和生产区的消防、安全保卫。

a、主任1人。

b、安全监督专责工程师1人，负责建立健全安全监督体系，负责对生产现场重点部位和重点设备的监督，负责各项安全生产规章制度和反事故措施(包括建立本厂的反事故措施)的落实等等工作。

C、消防、安全保卫1人。

6)发电部(3+26人):

主要工作内容：在总工程师的领导下，负责管理电能生产设备的操作、巡回检查、发电量的考核等工作。

a、主任1人、副主任2人。

b、运行值班员(25+1人)，暂设5个值，每值5人。从“无人值班，少人值守”考虑4人即够，但从新人操作不熟和人员流动性考虑每值多加1人。休假等备用1人。

7)检修部(2+15人):

主要工作内容：在总工程师的领导下，负责对全厂管辖的机电设备的维护和紧急情况下的检修处理，及D级检修(应逐步向C级检修过渡)。工作的中心是保证机组的安全运行。

a、正、副主任各1人。

b、电气一次维护工4人，负责发电机、封闭母线、主变压器、GIS开关站、厂用电系统及备用电系统等一次设备的D级检修和日常维护。

c、电气二次维护工6人，负责励磁、电调、发动机保护、线路保护等二次设备的检修和维护，机组C-A级检修的试验工作。

d、机械维护工5人，负责全厂水轮发电机组的D级检修和日常维护、负责全厂水工设备的检修和全厂其它机械设备的检修和日常维护。

注：机组C-A级检修时各专业要负责现场的监督和管理工作。

8)水工水文部(1+7人):

a、主任1人。

b、通讯、计算机维护工2人，负责全厂的通讯、计算机、工业电视等的维护工作。

c、电站水工设备运行及水文观测运行和维护5人，负责全厂水工设备的运行和日常维护。

9)物资部(1+2人):

主要工作内容：负责机电设备、机电设备的备品备件、材料及劳动保护的采购、验收、库内保管、维护、发放等。

a、主任1人。

b、采购主管和库保各1人。

10)财务部(1+2人):

a、主任1人。

b、会计和出纳各1人。

11)综合部(1+2人):

a、主任1人。

b、工作人员2人。应有一人负责环境保护和绿化工作。

定岗定员实施办法：定岗定员工作是生产准备的一项重要内容，也是实现建设到生产运行无缝链接的关键。根据东北设计院设计和河套电厂建议机构人员设置方案，结合公司实际，制定本实施办法，提请各位股东代表审议。

 定岗定员的指导思想和原则

 这次机构改革定岗定员的指导思想是：坚持干部队伍德才兼备标准，保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，建立一支精干、廉洁、高效、适应光照电厂需要的高素质专业化队伍，工作报告《光照生产筹备工作报告》。

 定岗定员的原则是：工作需要、群众参与、综合考评、组织决定。工作需要：根据确定的职位和职位要求规定的条件及优化人员结构的要求，配备合适的人员，达到“因岗配人”，人尽其才。群众参与：坚持走群众路线，增强定岗工作的透明度，采取不同方式让群众参与和监督。综合考评：就是配备人员时，既要注重政治思想表现、工作实绩和身体健康情况，又要考虑干部队伍的职务结构、年龄结构和文化结构。组织决定：就是严格按照干部管理权限和有关任用程序任命定岗人员。

 定岗人员的规定和条件

 定岗定员就是在机构设置和工作任务的基础上，合理设置职位，建立职位说明书并确定各具体岗位人眩定岗定员要严格按有关规定进行，不得超编定岗。

 领导职位和各级生产岗位一律通过公开竞争上岗的方式进行。根据实际情况，允许符合晋升条件的人员参与竞争。

 这次机构改革定员的基本条件要高标准严要求，具体必须符合以下条件：

 能够坚定贯彻执行党的基本路线、党和国家的各项方针政策。

 有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出，廉政勤政，遵纪守法，团结同志，作风正派。

 符合干部队伍文化结构、年龄结构和专业知识结构要求。除个别特殊岗位(如老干、机关行政后勤管理人员等)外，其余岗位人员均须达到大专以上文化程度;优化年龄结构，中层职务人员男年龄不超过35周岁，还必须符合其特殊专业的要求，具备特定专业理论素养。

 具有拟任岗位所需的理论政策水平、组织协调能力、综合分析能力和文字、口头语言表达能力以及必要的工作经历。

近三年以来考核确定为称职以上等次。对三年以上考核连续评为优秀档次人员在同等条件下要优先选用。

 身体健康，能坚持正常工作。

 符合国家和省市规定的其他有关规定。

 定岗定员的程序

 公布职位：根据机构设置，按照职位分类完善职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。

 公开报名：符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。

 资格审查：依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。

 考核考试：采取闭卷考试及公开答辩等方法，对拟定岗人员履行职位职责所必备的基本知识和能力进行必要的考试考核。

 民主测评：各单位在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验，听取群众意见。

 组织考察：各单位组织对拟定岗人员进行考察，突出考察政治表现、道德品质、工作实绩、工作能力和廉政情况，综合提出具体拟定岗人眩

 决定任命：按干部管理权限审批，公司集体讨论依次决定厂长、中层、值长、主值班员、班组长等岗位的人眩

 定岗定员的要求

 定岗定员工作由公司负责组织实施，实行公司领导负责制。根据本实施办法制订本单位定岗定员的具体实施方案。要切实加强思想政治工作，认真搞好动员部署，保证这项工作按要求、有计划、分步骤进行。

 在强化竞争激励机制的同时，要认真执行回避制度，对现有应回避的人员，必须实行回避，同时防止新的应回避现象的产生。要通过定岗定员工作，在促进员工能上能下、能进能出方面取得大的进展。

 定岗定员工作要出以公心，搞五湖四海。对群众有意见的同志，要注意具体分析原因，客观全面地看待。要严格遵守组织人事纪律，严格掌握定岗定员的标准，严格按规定程序进行，严格控制职数比例。不循私情，不封官许愿，不能借机打击报复。违者要严肃处理并追究责任。

 工作人员要顾全大局，组织决定任用后，必须服从组织安排。对不服从组织安排并经批评教育无效的，予以辞退。

 要认真听取群众的呼声和意见，做好民主评议工作，及时做好改进和解释工作。要把合理要求与无理取闹区别开来，把坚持原则与解决实际问题区别开来，把工作做深做细。

三、关于薪酬管理的报告

各位代表，目前公司已经进入到了生产的关键时期，为了确保机组的调试工作顺利有效的进行，全面胜利的完成机组由运行到检修期间的各项工作，并为机组投产后的商业运行做好各项准备工作，如果不建立科学有效绩效考核体系，岗位评价和以岗定薪就成了无本之木、空中楼阁。进行岗位评价和以岗定薪的根本目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与考核挂钩，与贡献挂钩，与员工能力挂钩。这就要求建立科学可行的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期考评，全面了解员工完成工作的情况，发现不足和存在的问题，并提出改进措施。通过对员工的绩效考核，使绩效优良者优先评为先进，得到晋升，增加工资;使绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工的绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。薪酬管理工作是提升竞争力参与市场竞争的必然要求，而加强国企薪酬管理是提升雍争力的关键举措之一。薪酬管理的基本策略是：探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系，不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等提高企业的内、外部竞争力;新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系关键环节。为了做好薪酬管理工作，我们考察了：水利部宁夏中卫水电厂、黄河河套水电厂以及黄河三门峡水电厂、秦瑞公司、小光照水电开发公司。

首先提请各位股东代表审查人力资源薪酬考察报告，其次请给位代表审查薪酬设计报告。

人力资源薪酬考察报告

一、考察的目的：

为确保电厂生产人员的到位后的正常管理，鉴于公司各项生产准备工作正在全力推进，为机组投产做好最后的冲刺，保证好水电厂的调试、正常投产，做好人力资源上的准备，特做本次人力资源考察，以确保公司调试期间以及投产后人员的稳定。

二、考察活动的简介：

本次考察参考了宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司及其所属电厂、三门峡水利枢纽管理局及其所属电厂、电话咨询了河套水利枢纽工程管理局，及在云南秦瑞公司、小光照公司，通过这些活动，取得了关于同行业的薪酬管理以及薪资水平的情况，对确定我司制定具有合理的市场竞争力的薪酬水平和薪酬管理具备指导意义。

三、考察各单位薪酬情况介绍：

1.中卫沙包头电厂的考察情况

 基本情况概述：

 宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司是由水利部综合事业局新华水利水电投资有限公司、宁夏水利厅经济管理局、宁夏电力建设总公司、北京能达公司共同投资组成的股份公司。

 黄河沙坡头水利枢纽工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程，2000年西部大开发十大工程项目之一，也是宁夏回族自治区“十五”重点项目，是一座主要承担灌溉和发电任务的综合利用水利枢纽工程。坝址位于宁夏中卫市沙坡头景区。

 枢纽总库容2600WM3，控制总灌溉面积134万亩，总装机120.3兆瓦，设计年发电量6亿度，总投资11.97亿元。

 枢纽工程于2000年12月26日开工，2005年5月30日末台机组并网发电，2007年9月11完成日竣工验收。

 调查方式和过程

 通过赵总主持、魏主任及沙包头公司人力资源部门领导人毛经理座谈

 通过与沙包头公司周总经理座谈相关的沙包头公司的介绍以及其人力资源管理的现状

 通过到沙包头水电厂王厂长等现场了解情况，了解人员的现状及管理情况

 薪酬数据及管理的情况

 每年工资总额400万人民币，正式员工120人左右;

 值长岗位人员工资月3500元(现值长人员全部为外协三门峡电厂人员，协议价每年每人10万元支付给三门峡电厂)

 副值长岗位人员工资月2000元

 工资构成：固定工资(岗位工资、年功工资、)+福利(各种现场补贴)+激励报酬(奖金)

 固定工资占60%、激励报酬占40%

 董事会核定每年工资总额

2.三门峡电厂的考察报告

 基本情况概述

 三门峡水电厂位于黄河中下游的河南省三门峡市东北二十公里处与山西省平陆县交界的黄河三门峡谷之中，是全省仅有的两座大型水电厂之一，总装机容量41万千瓦。

 三门峡水利枢纽工程于1957年4月13日动工兴建，是国家“一五”期间的重点项目之一。1973年第一台低水头发电机组并网发电，至1978年，共安装了5台、单机容量为5万千瓦的轴流转浆式水轮发电机组。1991-1997年，又利用原有机坑扩装了2台单机容量为7.5万千瓦的混流式水轮发电机组。2000年，顺利完成了1号水轮发电机组增容改造工作，单机容量增为6万千瓦。

 调查方式和过程

 与三门峡水电厂主管生产副厂长及人员资源部主任进行面对面交流，并复印相关资料

 与三门峡水利工程管理局人力资源部陈科长进行面对面交流

 薪酬数据及管理的情况

 工资构成：水电口职工补贴+岗位工资+职务(技术)津贴+绩效工资+福利(夜班津贴、保健津贴、卫生费、回民津贴、施工津贴等);

 全厂271人(运行98人、检修53人、消防16人、生产服务中心64人、厂领导6人、生技13人、安全3人、财务5人、劳人3人、保卫2人);

 核定工资总额1500万左右，集团公司按期拨付，给电厂进行，年平均收入在5.5万左右。

 总公司核定工资总额，由各单位根据实际情况发放上报总公司，年底总公司根据完成性情况另进行奖励。

3.河套电站期间所了解的河套人力资源情况

 基本情况概述

 黄河河套水利枢纽有限公司电站管理局是河套公司的电力生产管理单位，代公司行使河套水利枢纽运行管理职能，负责电力安全生产的运行管理，承担引黄供水、库区移民、治安保卫、水情水调、防凌防汛、工程尾工管理等职能,机组装机6X180MW。

 河套电站管理局共有在册职工130人。人员主要是从大中专院校招收的毕业生，平均文化程度较高，其中具有大专以上文化程度人员58人，大专文化程度人员43人，中专文化程度人员27人，中专以下文化程度人员2人。具有高级以上职称人员17人，中级职称人员56人，初级职称人员36人，初级以下职称人员14人，技师4人，中级工3人。河套电站管理局下设：综合管理处、计划财务处、生产技术处三个职能管理部门和安全监督部、防汛办公室、发电部、检修部、水工部、物资部、信息管理部、环境资源部、保卫部九个生产作业部门。在信息管理、档案管理、卫生防疫、对外联络宣传、现场接待等方面履行公司指派的有关工作。

 河套电站管理局于1997年11月成立，2001年10月完成调整。

 调查方式和过程

 魏主任与河套水电站人力资源部主任进行沟通

 通过我司在河套人员沟通了解情况

 薪酬数据及管理的情况

 河套电站管理局共有在册职工130人

 人均年薪在10万元左右

 河套工资构成：

岗位工资 出勤工资 效益工资 加班工资 病伤探亲 病伤工资 驻万津贴 驻太津贴 特殊津贴 工龄津贴 技术津贴 浮动工资 保留工资 发电奖金

河套补贴表内容：

工地补贴 太原补贴 工地餐补 太原餐补 风沙补贴 煤水补贴 医疗补贴 施工津贴(建设公司)

4.秦瑞公司的考察报告

 基本情况概述

 德宏州改制后成立的企业，总人数127人，总装机47.2MW。

 目前实行工资总公司发放，绩效电站考核的模式。

 调查方式和过程

 公司赵总、办公室蒋工、筹备部人员与秦瑞公司财务杨监及办公司室杨主任面对面交流，并取得其相关的工资制度资料

 薪酬数据及管理的情况

 工资构成：岗位工资+职务(技术)津贴+绩效工资+福利

 公司127人，分布于8个小电站;

 按照岗位薪酬制发放工资:

 总公司核定工资总额，由各电站上报总公司发放，绩效考核根据发电量、安全等挂钩。

5.小光照的考察报告

 基本情况概述

 德宏州浙江商人投资水电厂，电厂总装机18万KW,属于私人企业。

 目前管理方式主要是家族管理方式，其管理人员主要是请外请专家加本厂人员方式，人员流动性大。

 电网每年只给其5亿度电量的指标。

 调查方式和过程

 与办公室文主任进行沟通

 薪酬数据及管理的情况

 工资构成： 主要是根据老板谈判价格，一般中层人员在6万至8万之间，但是除国家规定的基本的社保外无任何福利。

 全厂42人：浙江人员在12人以上，实行的是差别待遇的管理方式，浙江人员人均薪酬15万元左右，其余人员除中层及值长外较低。

 每年每人递增工资300元。

6.五个单位机组装机及薪酬比较：

单位

项目 水利部中卫电厂 水利部三门峡 水利部河套 秦瑞公司 德宏小光照公司(私人)比较结果

平均薪酬(万/年)全员平均4 全员平均5.5 全员平均10 站长：6万 浙江人：15万左右 可见机组容量越大平均薪酬也越高，水利部部属企业薪酬相对较好

其余按薪点制平均大于2万 中层：6万多

基层：2万左右

单机容量/总装机

29MW/ 120MW 75MW/ 260MW 180MW/ 1080MW 18.9MW/ 47.2MW 90MW/ 180MW

人员数量 120人 271人 130人 127人 42人 新厂装机大，人员少，工资相对较高;沙坡头低原因在于：

1、自己人员素质比较低，至今仍然由三门峡代管;

2、与水利厅合作：水利厅待遇较低，其人员安排在电厂无法发高工资。

人均装机 1MW 约1MW 8MW 0.731MW 4.28MW 人均装机越来越高，相应待遇也高(沙坡头属于特殊的原因造成待遇相对较低)

地理位置 相对较好 很好 很差 相对较好 相对较好 环境越差待遇越好(环境综合考虑地理、自然、距城市距离远近、工作的任务等)

薪酬管理 未经过岗位测评 经过岗位测评(测评结果见附件1)未经过岗位测评 未经过岗位测评 未经过岗位测评 经过岗位测评很好的反映了各岗位之间的待遇及沟通问，对内部的竞争平衡作用很强，解决了了内部比较的问题

薪酬管理模式 岗位工资制度 岗位工资制度+原水电口福利制度 核心员工+运行、检修工+协议工+外单位人员 岗位工资制度 私人管理 岗位工资制度在三个厂运用中反应最好，是最能提高人员积极性的一种工资制度

年人均创造产值 5.89亿/120= 0.05亿 11亿/271= 0.04亿 22亿/130= 0.169亿 无数据 5亿/42= 0.119 可见河套最大，另外两个公司一致

四、我公司薪酬现状

据办公室提供资料，我公司建设期人均年收入在6万左右;建设公司工资组成为：岗位工资+补贴+工地津贴+施工津贴+绩效工资;生产人员目前全部在河套电厂工作，在公司现场目前有6名工作人员参与基建和筹备相关工作，待遇在2000元及以下，脱离了市场价值，故目前急需建设好薪酬管理制度，稳定生产人员和提高工作人员的工作积极性。

五、电厂薪酬建议的考察报告

综合以上分析，结合我公司实际情况，对水利部企业及本地企业进行综合评价，重点分析与水利部电站的比较，充分考虑本公司难点，如贷款压力过大等因素，建议工资构成如下：

比较项目 单位 黄河沙包头 黄河三门峡 黄河河套 建议光照薪酬对策

平均薪酬(万/年)4 5.5 大于10 6万左右(考虑了还贷款因素)

单机容量/总装机

29MW/120MW 75MW(最大)/260MW 180MW/1080MW 86MW/278MW(装机情况好于河套外两个电厂)

成立时间 2000年 1957年(04年薪酬改革)1997年 2006年(新厂应采用新办法)

人员数量 120人 271人 130人 76(人员最少)

人均装机 1MW 约1MW 8MW 4MW(其他两个公司的4倍，河套一半)

地理位置 相对较好 很好 很差 相对较好

薪酬管理 未经过岗位测评 经过岗位测评(测评结果见附件1)未经过岗位测评 参考三门峡岗位测评结果

薪酬管理模式 岗位工资制度+激励工资 岗位工资制度+原水电口福利制度 核心员工+运行、检修工+协议工+外单位人员 岗位工资+福利补贴+工地补贴+激励薪酬

发电前，除筹备部相关人员外，电厂员工目标考核兑现控制在30%。公司机关、建设人员、电厂人员工资区别主要在施工津贴和工地补贴，绩效考核适当倾向一线。

年人均创造产值 0.05 0.04 0.169 人均为0.142亿，人均产值接近河套电厂，属于效益较好企业

关于公司薪酬设计情况的报告：

工资方案一：工资总额包干的方式

第一章总 则

第一条 按照云南光照公司薪资管理制度，建立以岗位、绩效工资制为主的工资体系，制订本办法。

第二条 本办法针对光照水电厂岗位制订。

第三条 电厂设立专门工作机构，电厂薪资改革领导小组，开展岗位测评、绩效考核管理工作，逐步建立与岗位、绩效工资制相配套的岗位职务体系。

第二章 岗位与岗级

第四条 按照公司薪资管理制度套岗，见附表。实行定岗定编，以岗定薪。

第五条 行政管理序列按现有职务体系划分为厂长、副厂长/总工、部门经理、部门副经理四个层次，根据现任职务套岗。

第六条 业务管理序列划分为专责、值长、副值长、主值、值班员五个层次套岗。

第七条 建立晋级与工作职务晋升制度，工资套岗时执行所在相应岗序的最低岗级标准。

第八条 套岗方案报公司批准、备案。

第三章 工资组成第九条 岗位工资+年功工资+津贴(职称津贴、工地津贴)+补助(夜餐补贴等)+绩效工资

第十条 绩效工资与电厂效益、部门和个人绩效考核挂钩，具体办法电厂制订。

建设期(首台机组发电之前)运行人员绩效工资：电厂筹备部按公司平均值的80%发放，其他人员按30-40%发放。

第十一条 年功工资按员工进入公司或电厂的工作时间确定，外单位15元/年，公司或电厂20元/年。

第十二条 津补贴包括职称津贴、工地津贴、夜餐补贴等。

职称津贴：按公司规定执行。

工地津贴：

夜餐补贴：

第四章 福 利

第十三条 根据国家法律法规和政策规定，为员工建立和完善养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险和住房公积金制度。

第五章 新进人员

第十四条 新参加工作的大中专毕业生，实行一年的见期;新参加工作的博士、硕士毕业生实行三个月的试用期。

第十五条 博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、中专生的试用期与见习期工资分别按公司薪酬制度工资标准执行。

试用与见习期满间，不享受绩效工资。

试用与见习期满后，经综合测评确定新的岗位。

第六章 附则

第十六条 电厂薪资改革领导小组审定员工岗级套岗方案，报公司批准后执行。

第十七条 对于未尽事宜，按照国家、行业及地方有关规定，另行制订专门办法报批。

工资方案二 逐月考核的方式

第一章 总 则

第一条 参考本系统内有关公司薪资管理制度和工资水平，结合电厂的实际情况，制订本办法。

第二条 本办法针对光照水电厂制定。

第三条 电厂设立专门工作机构，薪资改革领导小组，建立以岗位、绩效工资制为主的工资体系，开展岗位测评、绩效考核管理工作，逐步建立与岗位、绩效工资制相配套的岗位职务体系。

第二章 工资管理模式

第四条 实行工资包干制度，由公司按照电厂的年效益、各项目标任务的完成情况、人员结构、员工人数的核定工资总额，公司控制，每月划拨。电厂实行定岗定编，以岗定薪，参照公司薪资管理制度，制定本厂的薪资方案，报公司批准后执行(根据对沙坡头公司、三门峡公司和河套公司的考察和电厂地处边疆的情况，建议光照电厂人均工资在5.5-6.5万元之间较为合理，电厂人数公司每年根据实际情况进行核定)。

第三章 工资组成第五条 岗位工资+年功工资+津贴(职称津贴、工地津贴)+补助(夜餐补贴等)+绩效工资

第六条 绩效工资与电厂效益、部门和个人绩效考核挂钩。具体由电厂制定办法和考核兑现。

第七条 年功工资按员工进入公司或电厂的工作时间确定，外单位工龄15元/年，公司或电厂工龄20元/年。

第八条 津补贴结合电厂实际情况，对职称津贴、工地津贴、夜餐补贴等报公司批准后发放。

第九条 岗位工资由电厂参照公司薪资方案按行政管

理序列和业务管理序列套岗。

第十条 套岗方案报公司批准、备案。

第四章 福 利

第十一条 根据国家法律法规和政策规定，为员工建立和完善养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险和住房公积金制度。

第五章 新进人员

第十二条 新参加工作的大中专毕业生，实行一年的见习期;新参加工作的博士、硕士毕业生实行三个月的试用期。

第十三条 博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、中专生的试用期与见习期工资分别按公司薪酬制度工资标准执行。

试用期与见习期间，不享受绩效工资。

试用期与见习期满后，经综合测评确定新的岗位。

第六章 附则

第十四条 电厂薪资改革领导小组审定员工岗级套岗方案，报公司批准后执行。

第十五条 对于未尽事宜，按照国家、行业及地方有关规定，另行制订专门办法报批。

按照工资总额发放与逐月发放工资两种方式的优缺点比较如下：

两种方式的共同点：均采用岗位工资制度。

按照工资总额发放的优缺点：

按照工资逐月发放的优缺点：

四、关于下一步工作计划的报告

在2001年10月完成电站机构组建，开展首台机组发电前的各项准备工作，特做电站下一步的工作计划，请各位代表审议。

一)、后勤保障

完成现场办公区各类办公用品的配置，做好电站人员的食宿、上下班通勤车以及运行人员的用餐等生活安排。该项工作在2001年3月份之前完成。

二)、技术准备

1、图纸资料

电站图纸资料光照公司机电部收集后交电站生技部一套，生技部设专人管理，运行、检修、水工等人员按相关专业复印学习，部分图纸应组织运行人员进行绘制，汇编《光照电站运行图册》，内容主要包括全厂一次主接线、厂用电系统图、技术供水系统图、全厂排水系统图、中压气系统图、低压气系统图、全厂油系统图、直流系统图、水文水调设计图等。该项工作在2001年3月份之前完成。工程所有最终图纸提供三套给光照电站。

2、运行方式编制

根据现场机电设备安装情况，对电站各系统设备初期运行方式进行编制。包括全厂一次设备、厂用电、油水风公用系统等。该项工作在2001年3月份完成。

3、人员培训

根据工程进展情况联系工程设计人员对光照电站员工进行设计交底，安排员工与监理座谈。让员工了解工程设计思想及设备安装质量，为以后的运行维护做好铺垫。该项工作在2001年4月初完成。

制订培训计划，按系统、分专业对光照电站人员进行培训，组织摸底考试，提高光照电站队伍技术力量。

在机电设备安装调试及试验过程中按专业组织员工进行现场学习。制定培训计划组织现场参调人员及厂家技术人员进行讲课，为光照电站员工学习交流创建互动平台。

4、技术监督资格证

按专业组织员工去专业机构培训取证。专业类型有绝缘监督、化学监督、SF6气检、热工、电测、金属结构、振动。该项工作在2001年4月份之前完成。

5、安全教育及安全交底

对全站员工进行安全教育，并经考试合格。特种作业必须取得特种作业许可证。特种作业有电工、刀闸操作、压力容器使用、起重设备操作、起重设备指挥、电焊等。该项工作在2001年4月份之前完成。

6、设备验收及设备移交

光照电站员工应提前介入新设备投运前的验收及试运工作。随着机组并网72小时试运行结束，机组和全厂公用设备正式移交。

7、水工大坝观测

光照电站属大型工程，需要测量上游水位、流量、大坝水平及垂直位移、渗透压及扬压力、坝体和厂房渗漏、库区滑坡体稳定观测、过机含沙量等。该项工作在坝体全部完工后完成。

三)、管理准备

1、建章立制

河套公司组织相关人员根据光照电站提供的设计图纸及设备使用说明书，编写电站运行规程，该项工作在2001年4月份之前完成。电站竣工后组织编写电站检修规程及企业管理标准。

2、设备编号及标示牌制作

根据云南省调要求和电站设备编号规范，在首台机组发电前完成全站系统设备清点及编号工作(包括一次主设备及各辅助系统设备的编号)，编制设备双编号。制作并悬挂标示牌。作为电站运行及维护依据。该项工作在2001年4月份之前完成。

3、各类台帐、表格设计制作

为了满足电站的技术管理及运行维护需要，电站需配置各类台帐、两票及设备运行状态参数记录表格等。该项工作在2001年2月份完成。

4、安全工器具、劳动保护用品及试验设备

安全工器具、劳动保护用品、试验设备及仪器仪表根据专业分类列出详细目录，由光照公司组织采购，对购回的安全工器具使用前组织校验。该项工作在2001年3月份之前完成。

5、备品备件

现场设备到货后备品备件交接及设备投运后正常维护备品备件储备采购。该项工作在2001年4月份之前完成。

6、规程规范标准

根据本行业的需要购置电力规程、规范及行业标准。该项工作在2001年2月份之前完成。

7、施工现场划界及安全标志

将运行设备与安装、调试设备隔离，在运行设备区域设置遮拦，并挂“止步，高压危险”标示牌。在各通道口设置导引指示，在现场设置各种安全警示及标志。该项工作在2001年4月份之前完成。

8、安全性评价

按照电网要求，72小时试运行结束后并网机组要进行安全性评价。且评价结果必须达到标准要求。

9、职业健康、环境评定

职业健康、环境评定工作适时进行。