第一篇:[奇创观点] 从“古镇”到“漫乡”——浅析创建“南浔古镇度假区”的创新与探索
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从“古镇”到“漫乡”
——浅析创建“南浔古镇度假区”的创新与探索
从南浔古镇景区到旅游度假区,南浔要突破的不止是“古镇”。
近年来,旅游度假区通过把众多的项目设施组成一个完整的“空间+景观”系统,形成具有休闲度假功能和完善的旅游设施的综合性旅游度假基地,越来越成为旅游业发展的“新宠”。长三角常规的旅游度假区核心依托一般为“森林、山谷和湖泊”,而从乌镇确定“1个大乌镇带动16个小乌镇”全域旅游战略,到周庄打造“田园东方”旅游综合体,标志着以古镇为核心依托的度假旅游已拉开序幕,古镇再也不仅仅是旅行团中串线的一个点,而成为游客的休闲度假目的地。
南浔古镇作为江南六大名镇之一,不仅是全国文保单位、国家历史文化名镇、国家5A级旅游景区,同时也是大运河世界遗产唯一的古镇型遗产点。随着沪苏湖城际铁路建设及南浔高铁站的划定,上海到南浔只需半小时。2015年底,南浔古镇提出创建首个以古镇为核心资源的省级旅游度假区。那么,在长三角度假市场竞争日趋白恶化的情况下,南浔古镇度假区如何突破和创新?奇创团队通过研究南浔古镇度假区的发展现状及存在问题,综合考量市场影响力,资源存赋等情况,提出南浔古镇旅游度假区创新提升的突围策略。
南浔古镇度假区发展,主要存在以下三大问题:
1、南浔古镇景区的影响力与收益较低,古镇度假吸引力“存量不足”。
在“古镇”扎堆的长三角区域,南浔古镇的影响力、游客量、旅游收益以及吸引投资的能力等,与周边同为5A级旅游景区的乌镇、周庄等古镇景区相比,仍有较大差距。2015年,乌镇景区游客接待量超过800万人次,实现营业收入超4亿元,而南浔古镇景区游客接待量500万,仅实现营业收入6059 万元,游客量和旅游收益均低于乌镇景区。
2、对标审视,南浔古镇在度假业态和产品丰富度上,存在较大短板。
南浔古镇度假区空间集聚了“古镇遗产+城市新区+乡村农田”三种形态,但这三种形态之前相互割裂,未形成相补充、相融合的度假核心吸引产品。对比省级/国家级旅游度假区创建标准,度假区游客停留时间应该在3天2晚或更多,夜间旅游业态比重应为33%。然而,从目前度假产品存量来看,南浔古镇多为1日游,夜游业态比重10%,与省级/国家级旅游度假区的标准”相去甚远”。究其原因,是古镇核心区度假空间不足,而外围又未形成足够相补充的度假产品和留客空间。
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3、传统度假区“以土地换发展”的模式,不再适用南浔的客观情况。
数据表明,长三角的国家旅游度假区占整个国家旅游度假区比例的35.3%,然而在火爆的市场中,长三角旅游度假区的问题不断暴露:产业资金链脆弱、同质化风险加剧,一些开发商甚至“挂羊头卖狗肉”,以旅游度假区之名,开发房地产,而无旅游产品建设。目前,南浔古镇旅游度假区也面临这种现象,度假区范围内已有大片土地以被开发商以旅游开发名义集中在手中,但一直未进行旅游项目建设,从而造成政府资产流失。因此,南浔古镇度假区开发模式需重新探索。
基于以上客观存在的发展瓶颈和问题,奇创团队在技术竞标阶段,创新性提出三大“破题”策略,力争打开南浔古镇度假区发展的新局面。
策略一:重构度假空间,从北到南形成“老古镇,新水乡,纯原乡”三大度假空间层次。
“浔”——水体边缘的陆地,一个“浔”字道尽南浔“水”之多。在此基础上,我们提出“反规划”理念,用摇曳的船只,纵横的阡陌,通过路网和水网的相互交织,组织成南浔最特色、最江南的交通慢行游憩网络,缝补度假区破碎的水乡空间肌理,重构江南田园水乡新生活;同时提出“增引擎”理念,依托现有“老古镇”引擎,向外拓展空间,增加中部“新水乡”引擎和南部“纯原乡”引擎,从而建设主客共享的生活型休闲城市,拓展游憩度假空间,构建一张有机生长的旅游度假生态空间网。
策略二:变用地限制为体验特色,开启全享式“漫乡”度假生活。
南浔古镇度假区58%的用地为永久基本农田,可用于旅游开发的新增建设用地不足1500亩。从用地条件上来看,发展传统度假旅游的确“先天不足”。从另一个层面看,这一用地限制恰恰为南浔发展度假提供了一个新思路,即如何将度假从田园中释放出来,探索一种不依赖于“用地指标”的度假去经营新模式?
项目组提出“以田园为背景,以水系为肌理,以村庄为节点”,构建一个“水田村”融合发展的度假新形态——漫乡。不仅是形态上的资源融合,更是功能上的全息复合,同时在度假主题特色上,【漫乡+古镇】恰形成了度假休闲的双驱动,为长三角都市客群的假日休闲提供了一处“返璞归真”的新选择。
通过缝合古镇、乡村、水系和城市,初步构建了全域全享度假生活的休闲体系。食“漫乡饕餮”,江南水八鲜打开度假味蕾;“住”稻田酒店和岛居农庄,传统和现代相融合的乡村“美宿”带你享受度假慢生活;“游”在水上江南景区倒“Y”型水上慢行走廊贯通全域,荡漾水上,领略稻香、渔家、桑田、码头、桥梁等江南“原乡美景”;“购”在南浔城区,精美的南浔伴手礼;夜幕降临,古镇水街与城区的夜游公园点亮南浔,一座传承近代文化记忆的“贵族”古镇,正散发着它独有的度假生活美学。
策略三:搭建平台,统筹“资源主体-运营主体-投资主体”的利益关系,创新市场引领下的运营模式。
以往古镇旅游在经营过程中,有过托管经营主体介入,但由于古镇保护与开发的特守正出奇,为传奇而创造!
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殊性,并没有起到良好的经营效果,反倒是造成了很多社会问题。在这之后,古镇一直是以“古管委”作为管理主体,指导古镇景区的开发经营和建设。
随着古镇度假业态的发展,市场化主体的介入成为必然选择。项目组提出搭建一个协调各方权益的平台并引入一个运营机制,而不是一家单纯的旅游企业介入古镇度假区未来的管理。在这样的平台上,政府、投资商、运营商和本地居民等多方权益主体的责任划分更加明确,利益得到保障。
在平台的引导下,政府从市场着手,制定招商标准,杜绝“圈地运动”,搭建一个真正关注“旅游产品运营”的市场化运营平台,来托管运营南浔古镇景区、水上游线、慢行绿道及部分特色乡村旅游项目,同时将社会资本统筹起来成立一个旅游产业发展基金,用于政府建设公共型服务建设和项目招商。
【小结】
南浔旅游度假区的创建,仅仅是我国古镇旅游从“景区时代”向“度假时代”转型的一个缩影。如何跳出古镇做古镇,从市场的角度出发重新审视资源价值,变限制因素为特色条件,从门票经济的经营理念到度假区产业平台的搭建……许许多多的创新尝试,都在催生“古镇度假区”这一产品发展的稳健与成熟。可以预见,在不远的将来,南浔古镇度假区将从景区时代的“跟跑”到度假时代的创新“领跑”,成为长三角乃至全国的度假旅游新热点。
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