公立医院任期目标考核办法（合集5篇）

第一篇：公立医院任期目标考核办法

乌审旗公立医院院长管理方案

为深入推进我旗公立医院综合改革，推进院长专业化、职业化建设，完善院长负责制和任期目标管理责任制，进一步提高公立医院管理水平，根据《乌审旗人民政府办公室关于印发乌审旗公立医院改革试点工作实施方案的通知》（乌政办发„2014‟56号）要求，结合我旗公立医院改革实际，特制定本方案。

一、院长的选聘

面向全社会公开招聘院长，凡符合以下资格条件的人员均可参加竞聘。

（一）资格条件。

1.具有医药卫生类大学专科以上学历；

2.具有中级及以上卫生专业技术职称或卫生系统环节以上干部；

3.具有十年以上工龄，担任过二级医院中层以上职务或一级医院院长三年以上工作经历；

4.身体健康，年龄不超过55周岁，高层次特殊专业技术人才可适当放宽年龄条件；

5.近三年未受过党纪政纪处分。

（二）选聘程序。

通过印发通知和在新闻媒体上发布公告等方式，对选聘院长的报名范围、资格条件和选聘程序进行广泛宣传动员。由旗公立

医院管理委员会根据报名审查、民主推荐、竞聘答辩、组织考察等环节，召开专题会议研究拟任人选，通过的任职人选公示无异议后按有关规定办理聘任手续，聘任期限为3年，届满可参加下届竞聘。

二、院长的目标管理

（一）目标设定。由旗公立医院管理委员会根据医院发展实际，制定公立医院院长任期目标任务。任期目标主要是根据卫生总体工作目标要求，结合医院实际和发展需求，提出任期内医院各项重点工作的发展规划及分阶段实施目标措施。

（二）目标签订。任期目标确定后，新任院长与旗公立医院管理委员会签订任期目标责任书，并向全院职工大会公开承诺任期目标任务。

（三）目标调整。任期目标确定后，若政府或卫生行政部门有新要求、新部署，经旗公立医院管理委员会专题会议研究后，可以做适当调整。

三、院长的考核

（一）年度绩效考核。

由旗公立医院管理委员会组织成立公立医院考核领导小组，考核组由医疗专家、会计、财政、审计、物价及“两代表一委员”组成，考核采取年度考核与不定期考核、日常考核相结合的办法，重点考核医院的服务评价、办医方向、平安医院建设、医院管理、医院持续发展等指标。根据《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、— 2 —

《医院管理评价指南》等医疗卫生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范、指南，坚持以定量考核指标为主、兼顾定性考核指标的原则，制定了《乌审旗公立医院院长绩效考核指标及评分办法》（具体内容附后），按照考核指标及评分办法主要采取以下几种考核方式：

1.查阅资料。查阅院长的年度工作总结、院长办公会议记录、中心组学习记录、院周会记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、综合目标责任状完成情况。

2.采集数据。采集、核实反映院长工作实绩的有关数据，对采集的数据进行对比、分析、汇总。

3.实地考察。结合医院管理评价工作，通过现场察看、访问患者和医务人员、召开座谈会、暗访等形式，了解、核实院长工作情况和群众反映。

4.征求意见。由考核组以发放问卷调查表、面谈等多种方式征求相关部门、纪检部门、其他医疗卫生单位、本院干部职工的意见。

考核结果分优秀（90分以上）、良好（85—89分）、合格（70—84分）、不合格（70以下）四个级别。

（二）任期目标考核

院长一届任期满，由旗公立医院管理委员会组织对院长任期内工作完成情况及履行职责情况进行全面考核，结合各年度实绩考核情况将考核结果记入个人档案，作为院长优先推荐、续聘、— 3 —

解聘、奖惩、提拔的主要依据。

四、考核结果的应用

（一）对完成年度阶段目标任务和年度目标绩效管理任务的院长，由旗公立医院管理委员会按考核分值兑现绩效年薪。同时将考核分值与财政补助、工资总额等挂钩。

（二）对完成年度目标任务，工作有创新、有亮点，在某项重点工作中有重大突破，或给卫生行业带来市级及以上荣誉的院长，由卫生行政主管部门给予通报表彰奖励。

（三）年度绩效考核一次不合格的，旗公立医院管理委员会将对其进行诫勉谈话，系统内通报批评，并取消评先评优资格；连续两年不合格的予以免职；未按要求完成任期目标任务，任期考核评定为不合格的不得连任、续聘。

（四）对拒不执行党委、政府和卫生行政主管部门指令性任务的，发生重大医疗事故、安全事故、违规违纪行为的，依据情节轻重，由旗公立医院管理委员会给予相应行政处分。

附：乌审旗公立医院院长绩效考核指标及评分办法

第二篇：任期目标

一、任职期间岗位职责 ：

1、坚持四项基本原则，热爱教育事业，努力学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论，贯彻实践“三个代表”重要思想，遵纪守法，服从学校工作安排，讲究职业道德，努力工作，为社会主义现代化建设贡献自己的力量；

2、掌握本学科课程标准，教材结构，正确处理教材内容，采用不同的教学方法。承担 初中一门学科的教学任务，认真备课、上课、辅导学生、批改作业、评价学生学业；

3、在高级教师的指导下，在课堂内外对学生进行思想品德教育，担任初中班主任，组织辅导学生进行课外活动，培养学生的学习兴趣和动手能力；

4、在完成本职工作的前提下，结合工作需要，努力学习教育理论，不断提高教育教学技能；积极参加教研教改活动，不断总结教育教学经验，指导二级教师的教育教学活动，切实推进素质教育；

5、接受和完成上级领导、学校领导交给的临时性任务。

二、任期目标 ：

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国，有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。

2、在教育教学中要关心爱护学生，教书育人，使学生得到全面发展。

3、努力做好本职工作，积极参加教研教改、集体备课活动，总结教育教学经验，并在完成本职工作前提下，结合工作需要，努力进修，提高专业水平和教育教学技能。

4、掌握教育学、心理学和教学法的基础理论知识。具有所教学科教学所必须具备的基础理论和专业知识，胜任本学科教学工作，能较好地完成课程目标。

5、熟练掌握教育中学生的原则和方法，胜任班主任工作，教育效果较好。

6、完成所教学科的教育教学任务，履行中学一级教师职责。

7、根据学科特点和学生实际，制定教学计划，年终写出工作总结，按时上报。

8、履行教师职责，每月听课不少于10 节，学年统考所教学科成绩居全区同级同科中上水平。

9、认真上课，每周课时不少于 14节，批改作业不少于 3次。

第三篇：任期目标

任期目标

一、遵守人民教师职业道德标准，奉公守法，严格遵守单位的规章制度，团结协作，努力工作，乐于奉献。

二、服从工作安排，胜任小学多学科教学，尽职尽责，完成好规定的工作量和安排的各项工作任务，无投诉。

三、认真履行 x 级教师职责，承担学校安排的教育教学任务，参与教研活动，完成好教育教学任务。

四、承担班主任、辅导员、教研组长等工作，参加继续教育培训学习，不断提高教育教学管理水平。

五、接受和完成好学校交办的临时工作任务，服从学校工作调配。

第四篇：理县公立医院绩效考核办法

理县县级试点公立医院绩效考核办法

（试行）

为加强理县级试点公立医院绩效考核，提高服务质量和效率，增进县级试点公立医院活力，维护县级试点公立医院公益性，根据《四川省人民政府办公厅关于巩固完善县级公立医院综合改革的意见》（川办发〔2016〕16号）精神精神，制定本试行办法。

一、考核对象

在县政府领导下，由县卫计局牵头组织相关部门对我县人民医院实行考核。

二、考核内容

县级试点公立医院绩效考核内容应与地方工作目标紧密结合，互相衔接。包括以下基本内容。

（一）综合管理：完成政府指令性任务、实施药品零加成和降低医药费用、推行便民利民措施、实施医院精细化管理、承担基层医疗机构人员培训任务、加强医德医风建设和人才队伍建设、强化财务和价格管理、依法执业等。

（二）医疗质量管理：医疗核心制度执行情况、服务数量、服务质量、医疗费用和基本药物制度执行情况、医疗安全管理等。

（三）群众评价与监督：院务公开、病人满意度调查、社会监督评价、医院职工满意度调查等。医患沟通与群众满意度。具体考核指标详见《理县级公立医院绩效考核基本指标及分值表》.三、考核程序

（一）成立考核小组。在县级政府的领导下，由县卫计局牵头，与财政、人社等部门成立考核小组，对县级医院进行绩效考核。

（二）考核方法与周期。通过查阅文件资料、现场检查、问卷调查、机构负责人述职、内部员工和群众访谈等多种方法进行考核。

县级考核小组依据本办法不定期进行检查，次年1月下旬进行1次集中考核。

（三）公示与复核。考核结果要在试点县级医院进行公示，公示时间不少于5个工作日。对考核结果有异议的，可由县级考核小组组织复核。

四、考核评价

（一）绩效值计算。定量指标绩效值计算方法为两种：凡要求有所增加或增长的正向控制指标，如年住院人次等，指标绩效值按此公式计算：绩效值=实际完成值/目标值标准分值；凡要求有所减少的反向控制指标，如次均门诊费用增长率，指标绩效值按此公式计算：绩效值=目标值/实际完成值标准分值。

定性指标按照考核项目的具体评分办法扣减相应的标准分，得出实际绩效值。

各单项扣分最多扣完本项分，不累及其它项得分。各单项工作绩效值之和为被考核单位的总绩效值。

（二）考核评价。考核实行百分制，县级医院考核结果分为三个等次：分值85分以上为优秀，60-85分为合格，60分以下为不合格。

（三）考核结果运用。考核结果作为县级财政安排补助资金的依据。考核合格的，拨付当年全额补助资金；考核不合格的，扣减补助资金，并通报批评，限期整改，连续两年考核不合格的，免去负责人职务。具体办法由各地根据实际制定。

五、工作要求

县级试点公立医院绩效考核指标体系，完善考核办县级试点公立医院在县级卫生行政部门的指导下，依据相关制度抓紧制定内部岗位绩效考核标准及内部分配管理办法，建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制，定期对职工进行绩效考核，考核结果与职工个人收入挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，适当拉开医务人员收入差距，并向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员重点倾斜，调动医务人员积极性。

严肃考核纪律，严禁编造、篡改考核资料，严禁利用考核谋取个人利益，严肃查处弄虚作假行为，确保考核客观公正。对弄虚作假、截留、挪用、套取资金的单位和个人，一经发现，将予以通报，追缴经费，并依法追究责任。

附件：

1、理县县级公立医院绩效考核基本指标及分值表

第五篇：任期目标责任书

村党支部任期目标责任书

本目标已经村党员及村民代表会议讨论通过，为确保任期目标的落实兑现，特制定本届任期目标承诺责任书。

一、基本目标

任期内认真贯彻落实党和国家的基本路线方针政策，及时完成上级党委政府部署的各项工作任务，以身作则，遵纪守法，照章办事，自觉维护班子团结，村委会服从党支部领导，党支部支持村委会依法开展工作。坚持以人为本，村民自治的原则，全心全意为村民服务，以经济建设为中心，促进经济和社会各项事业全面协调发展，逐年增加村级集体经济收入和农民个人收入，保持社会稳定。

二、经济发展目标

三、民主政治建设目标

1、按照规定程序建立村民代表队伍、民主理财小组和村财务公开监督小组，健全村规民约、《村民自治章程》等各项规章制度。成立调解委员会、红白理事会、治保、民兵、妇女、计生等组织健全。积极实行农村财务双代管制度，不设小金库、无帐外帐。坚持村务、财务公开制度。

2、实行民主决策、民主管理、民主监督，集体建设项目的确定和发包，土地规定和宅基地分配、使用、土地征用及各种补偿费的使用，集体资产出租、出售、建设资金等管理与使用，人员安排，经济合同的签订等影响村长远发展的重大村务事项，一律召开党员会，村民代表会或村民大会讨论决定，事先实行“听证”制度，不搞“一言堂”。

四、党建和精神文明建设目标

1、严格落实“三会一课”制度，各种会议记录齐全；认真落实农村现代远程教育管理和收看制度，每月组织党员收看三次，并健全各种收看纪录；落实无职党员设岗定责制度，定期召开党员会议，对党

员履岗情况进行通报，并征求党员和群众意见；积极参加上级党委组织的各种创建活动，提高党员素质，发挥好党员先锋模范作用。

2、搞好精神文明建设，每年积极组织妇女、青年参与各项文体活动。

3、认真完成党委政府部署的民兵、征兵、共青团、妇女、档案、教育、卫生等方面的工作任务。

五、社会公益事业目标

六、平安村庄建设目标

1、加强村风治理，及时解决群众关心的热点问题及时化解各类矛盾，确保任期内无集体越级上访。

2、建立健全村级信访、治保、调解等治安防范队伍，抓好外来人口管理，确保任期内无重大治安、刑事案件，无信仰邪教问题。配合片区民警抓好养殖小区内租房户暂住人口的管理，确保安全有序生产。

3、抓好安全生产、森林防火、防汛，确保任期内无重大安全事故。任职期间，如未经村民会议或村民代表会议讨论决定和镇党委、政府把关备案，擅自以集体的名义借贷、担保、决定重大开支、变更与处置集体的土地、企业设施设备等，造成经济损失的，愿意承担经济责任。按照任期目标的要求，抓好党的建设、平安村庄建设、市级文明村庄建设、和谐村庄建设和民主政治建设，确保政治稳定、农村安定。

请镇党委和本村全体党员、村民严格要求，严格监督。如果完成目标不力，我们愿意接受镇党委处理和组织处分，主要目标不能完成或出现严重集体资产流失等主动辞去职务。

村党支部委员会

2011年月