岗位竞聘动员大会上的讲话

第一篇：岗位竞聘动员大会上的讲话

公司岗位竞聘动员大会上的讲话

同志们：

大家期盼和关注已久的原料分公司岗位竞聘上岗调整工作，经过大家的共同努力和各位应聘者经过近1个月的充分准备，今天正式开始。这是公司人事制度改革的进一步深化，也是原料分公司能不能加快发展、做大做强，创造更多的经济利益，不仅需要一个好班子，好的带头人，关键在于能否建立一支充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理、政令畅通的管理团队。因此，在竞聘中要我们要做到三个原则：公平、公正、公开、竞争、择优的原则；群众公认、注重实绩的原则；个人意愿与组织安排相一致的原则。对此，下面我就这次竞聘工作提几点要求：

第一，竞聘的意义：此次原料分公司竞聘是根据集团公司发展规划的需要而进行的，加之新时期面临的新任务、新挑战，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。通过此次竞聘上岗，使我们的机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。

第二，展示自我，公正评判。竞聘上岗给大家提供了一个公平竞争的舞台，竞聘上岗也是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解，增强了协作，强化了联系，深化了友谊。是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家，自觉接受大家的评判，完善提高。同时，为公司发展提出了许多好的设想、建议，这是平时在其他场合很难听到的；是一个发现人才、优 中选优的过程。通过竞聘上岗，我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员。建立一个懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层以上干部队伍；形成靠实力说话，靠本事吃饭的良好风气。这次竞聘的总体原则：坚持科学发展观，坚持以人为本，充分调动全体干部员工的积极性和创造性；又要保持干部队伍总体稳定，坚持按程序办事。

第三：要端正思想，提高认识。大家要对原料分公司的发展要有一个新的认识，通过这次竞聘上岗，让原料分公司的发展步入一个良性循环阶段。大家都要把心态调整好，敢于面对竞聘。要转变观念，要根据自己的意愿和自我评估来自主选择岗位竞聘。公司鼓励竞聘，希望大家积极竞聘。竞聘有利于展现自己的才能，有利于找到自己理想的岗位，有利于激发自己的思想，调动自己的积极性。并鼓励流动，上下不能流动，内部也不能流动就会形成一潭死水。由于不能流动，有的人在一个岗位上一干许多年，不利于人才成长，思想容易产生定向思维，工作容易产生惰性，就出不了成绩。若竞聘不上、落聘，说明你对自己的定位和大家对你的认可还不一致。既然竞聘，就有可能落聘，落聘不可怕，要失岗不失志，失岗不失文明。对于落聘人员，按照劳动合同法，本着以人为本的原则，原料公司会再提供相关岗位供其选择，望落聘人员调整好心态，做好自己工作。

第四，要保持良好的工作秩序。要集中力量把竞聘工作做好，但不能影响当前工作，各个岗位的人都要负起责任，一天没有交接，一天就要负起责任，哪个岗位、哪个部门出现问题，就追究哪个岗位、哪个部门的责任，努力做到竞聘不影响当前工作。第五，加强组织领导，确保本次竞聘顺利推进。这次岗位竞聘，集团成立了竞聘领导小组，由集团有关人员组成。我希望大家支持他们的工作，严格按计划步骤和规定进行操作，也请大家给予监督。并对在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法，允许按正常程序向组织和领导反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志们，通过这次竞聘，我相信真正能够达成“干部能上能下，人员能进能出、广纳群贤、人尽其材”的良性运行机制。这次竞聘能否成功是对原料分公司经营能力的考验，是对领导班子的考验，是对全体员工的考验。我们一定要团结一心，共同努力，搞好这次竞聘工作。我相信在大家的支持下，这次竞聘一定会成功！原料分公司明天一定更加辉煌！谢谢大家！

第二篇：董事长在公司机关岗位竞聘动员大会上的讲话

同志们：

大家期盼和关注已久的机关机构调整工作，经过大家的共同努力和一个时期以来的认真准备，今天正式启动，新一轮竞聘上岗工作全面展开。这次机构调整一个总的特点，可以用一句话来概括，就是“准备时间长，操作时间短”。从去年四月公司领导副职竞聘时就有对机关机构进行调整的设想，到现在已近一年，而操作时间从今天开始到10日结束，仅仅三天时间。根据整体时间安排，今天上午召开机关全体人员大会进行动员，同时也是对原机关人员全部解聘。一会邢总将宣读机关管理人员竞争上岗实施办法。根据实施办法的精神，下面我代表公司党委、公司领导就本次机构调整的意义，原则，方法步骤等给大家讲一讲，并就本次机构调整提几点要求。

一、此次机关机构调整的意义

此次机关机构调整是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的。结合公司实际，围绕着集团公司确立的“三步走”战略，机关和全体员工共同努力，企业规模快速扩张，经济实力显著增强。企业主要经济指标均实现了翻番。“十一五” 是公司发展进步的战略机遇期，新时期面临新任务、新挑战，新任务、新挑战要求我们必须与时俱进，要有新思路、新举措。要实现“十一五”规划提出的令人振奋的发展目标，到“十一五”末，各项主要经济指标与“十五”相比要翻一番，就需要进一步整合资源、优化结构，继续推进企业内部的市场化进程和深化企业内部改革。这包括两个方面的意思：一是机构要适应“十一五”规划的要求；二是人才要为实现“十一五”规划提供强有力的保障，尤其是公司机关作为指挥和协调的中枢机构，其综合功能的强弱可以说直接决定着企业的兴衰，而机关人员综合素质、业务水平的高低又直接影响着机关综合功能的发挥。从这个意义上讲，此次机构调整工作对于公司的建设与发展，具有十分重要的意义。总之，通过此次调整，使我们的机关机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。

二、此次机关调整的依据和原则

总体来说，此次机关调整的依据是根据集团公司“十一五”发展规划的需要和股份公司关于机关机构改革的指导思想进行的，结合我公司的实际，本着精干、高效、协调和积极稳妥的原则确定的。此次机构改革的的原则共三条：

1、公开、公正、公平、竞争、择优的原则；

2、群众公认、注重实绩的原则；

3、个人意愿与组织安排相一致的原则。

三、关于此次机关调整的特点

我认为，此次调整工作有如下几个特点：

1、党委重视，准备充分。公司党委对本次机关机构调整工作十分重视，从05年初就着手安排，要求公司人力资源部在起草机关竞聘上岗办法时，一是对03年竞聘上岗工作进行总结，汲取上次竞聘工作的经验教训；二是要充分借鉴兄弟单位机关调整的做法；三是要广泛征求意见。

2、考核和竞聘上岗相结合。这是这次调整工作的一大特点。本次调整是在03年竞聘的基础上进行的。03年那次竞聘，除了公司领导外，其他部门正、副职岗位全部放开竞聘，部员只实行双向选择，这次我们作了一些调整，除中层正副管理岗位全部放开竞聘外，部员竞聘先由本人提出竞聘的岗位后，由竞争上岗领导小组办公室审核，再由群众进行民意测评，民意测评同意率达不到2/3的，不得参加机关人员竞聘。民意测评同意率超过2/3的，由新聘任的部室领导根据竞聘人员所报岗位签署拟聘意见。

3、管人和管事权责相结合。这个也是这次选聘工作的一个有益的创新。现代企业制度要求，管人和管事必须权责相符，这样才能提高执行力，提高工作效率。根据03年机关竞聘的做法，作了进一步完善，首先是设置了公司主管的权重；二是增加了部门正职的权重；三是权重的设置，部室主管竞聘时群众投票占50 %的比例分数；公司副职领导占20%比例分数；公司主管领导占30 %的比例分数。部室副职竞聘时群众投票占40 %的比例分数；部室主管10 %的比例分数；公司副职领导占20%比例分数；公司主管领导占30 %的比例分数。

4、注重工作业绩、能力与群众公认相结合。此次我们的领导人员聘任仍然坚持了一贯的群众路线。一人竞聘的，得票要超过2/3；多人竞聘，以得票多的为候选人。

5、更贴近企业实际的原则。为了今后更好地履行职能，进一步贴近企业实际。一是将公司工会工作部、党委办公室、监察审计部合并成立了公司党委工作部，工会财务业务并入公司财务部；二是将公司企业策划部和成本管理部合并成立企业管理部；三是总经理办公室变为公司办公室。原部室的工作职能分别纳入新成立的部室。

6、体现了精干高效的原则。根据集团公司、股份公司关于机关机构改革的指导思想，结合我公司实际，对机关部室的编制、定员进行了调整：由原编制10部室调整为7部室，由原定员的61人精减到50人，减少11人（不含公安），减少比例18 %。

三、关于如何做好此次机关调整提几点要求

这次公司机关人员竞聘上岗工作，是按照教育动员、竞聘、聘任的这样一个过程推进的，大家要明确指导思想，把握重点环节，依照实施办法，积极稳妥推进。具体的实施办法已经以文件的形式下发，并在公司办公网和五楼公告栏公布，且已传达至公司所属单位，我就不多解释了。这里，我就如何做好本次机构调整工作，保证考核竞聘工作的顺利进行，向大家提几点具体要求：

1、思想认识要到位，积极投身到本次机构调整中来。首先要认真学习、熟悉此次机构调整的编制定员、竞聘工作安排和竞聘办法，填写好相关表格，不要因对政策掌握上的原因，影响个人的聘任；其次，参加竞聘者，更要吃透精神，认真准备好竞聘演说提纲，十分钟内力争把自己最好的一面展示出来；第三要慎重行使好各自的民主权利，无论是给本部门领导、给同事打分，都应坚持公平、公正的立场，公道正派的作风，要将共产党员先进性教育整改问题与这次考核竞聘工作联系起来。既不要将民主测评变为“友情测评”，也不能把测评当成是泄私愤的机会。对于熟悉的人员，不能因感情而放弃标准；对于不熟悉的同志，也不能简单地一笔“画Ⅹ”；对于部门领导，不仅要看他本人的表现，还要看所在部门职能的履行情况；对竞聘演讲者要认真听其述职，不仅要“听其言”还应“观其行”，总之要本着对企业、对公司发展、对你选择对象和自身负责的态度，慎重地作出选择，帮助党委和领导把想干事、能干事、会干事、干成事的优秀人才选拔出来。

2、心态要摆正，正确地对待此次机构调整。此次机构调整，在去年年初时就已提出，机关多数同志已经有了一定的思想准备。但是，也有相当一部分同志思想上有波动，主要是担心调整到自己头上，怕丢了“帽子”、挪了“位子”、失了“面子”。这种心情是可以理解的。任何调整，无论幅度大小，都必然触及到人员利益。有的可能是涉及岗位职位的调整，有的同志也可能是涉及个人心理上的调整。“阵痛”是难以避免的。一要正确地对待这次涉及机构调整的文件。虽然在机构调整时，公司尽量站在公平合理的角度去考虑，但是任何事物都是相对合理的，没有绝对正确的，没有至善至美的。即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顾到，这就有个心态调整的问题。不能孤立地站在个人利益上，狭隘地对这些文件任意指责。二是要正确地看待部门合并。有的同志在一部门工作了很长时间，对这些部门产生了较深厚的感情，对本部门的合并，难免产生一些想法，这是可以理解的。但要说明的是，这些部门的撤并，并不是这些部门本身存在什么问题，而是要站在企业发展的高度来看待这个问题。三要正确对待调整和升迁。中央人才工作提出人人都是人才，我们说能够在公司机关工作的更是人才，我们鼓励大家竞聘，就是对大家的肯定。很多同志都抱有升迁的欲望，这是对的。我们说欲望可以产生激情，激情可以产生动力，动力可以转化为效能。不想当将帅的士兵不是好士兵。但个人的欲望和岗位设置是一对矛盾。岗位设置是有限的，个人的欲望应该是无限的。如果这次调整满足不了你的欲望，要正确对待，不要怨天尤人。再说岗位调整是一个过程，今天你的条件不够，随着时间推移，加上自身的努力，就可以满足条件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正确看待自己。给自己定定位，我有哪些特长？我适合干什么工作？不要一味地攀比。就是说职位不是越高越好，而是要恰当地定位于你更合适的，能更大限度地发挥自身能量的工作。五是要正确看待组织决定。特别是一些老同志，根据公司内退政策，按照公司的要求把岗位让出来，让其他年轻同志接任，这本身就是高风亮节。同时也希望内退的同志正确理解和对待公司的内退政策。

3、工作要严密，确保此次机构调整工作顺利推进。此次机构调整工作虽然准备时间比较长，但整个实施过程安排的十分紧凑，环环相扣，而且机构调整关系到每个人的切身利益，不能有任何差错。为确保此次考评竞聘工作圆满完成，这里要从组织领导上强调三点：一是各级领导要模范带头。每一名党员干部都要带头贯彻执行公司机构调整方案精神，坚持原则、严格要求、积极参加考核竞聘工作中的各项活动。机构调整工作，实际上也是组织上、领导上对每一个机关工作人员的严格考察和考验，也是个人党性修养的一次展示。二是思想政治工作要贯穿始终。要把党性、党风、党纪教育和世界观、人生观、价值观教育贯穿于机构调整的全过程。公司各单位都要在这次动员大会之后，做好所属人员的思想引导，特别要有针对性地做好重点人、重点事的思想政治工作，及时发现和化解矛盾。三是要统筹安排好各项工作。当前，企业的生产经营任务十分繁重，我们必须统筹处理好改革与生产经营的关系，保证机关正常的组织协调不间断，决不能因机关的机构调整工作影响公司工作的正常运行。

4、纪律要严格。遵守纪律是公司机关每一个员工应有的素质，特别是在考核聘任之际，我们更要强调四个方面的纪律：一要严格政治纪律。大而言之就是要坚决贯彻执行党的路线方针政策，小而言之就是要遵守公司的各项规章制度和决定，一定要保证政令畅通、令行禁止。二要严格保密纪律。尤其是参与考核竞聘组织工作的同志，要增强保密意识，自觉遵守各项保密规定，对进行酝酿或讨论研究的重要事项，不该说的绝对不说，杜绝可能出现的跑风漏气现象。特别是此次打票层次比较多，相对透明，决不允许将票数透露出去，一旦发现这种情况，要坚决将违纪者调整出机关。四要严格工作纪律。这个上面也已经强调了，目前正值施工的黄金期，就是在机构调整工作开始后，务请大家更要恪尽职守，做到思想不散、秩序不乱、工作不断，防止出现“真空期”。五是要严格组织纪律。要自觉做到个人服从组织、下级服从上级、少数服从多数，不允许搞自由主义和非组织活动。坚决反对拉帮结伙等行为。在竞聘过程中出现的一些个人想法和不同看法，允许按正常程序向组织和领导反映，不得采取非正常方式激化矛盾。

同志们：机构调整工作是公司机关建设的一件大事，我们相信，在公司党委、公司行政的正确领导和有关部门的精心组织下，在机关全体同志的积极参与下，此次机构调整工作一定能够圆满完成。我们也相信，经过新一轮调整后的公司机关，必将促进机关全体人员综合素质的进一步提高，形成新的激励约束机制，产生新的精神风貌，以精干高效、团结向上的新形象，带领公司全体员工创造新的业绩、铸造新的辉煌！

第三篇：在岗位廉政教育动员大会上的讲话

在岗位廉政教育动员大会上的讲话

今天，我们在这里召开物资供应部岗位廉政教育动员大会，是为了贯彻落实公司纪委关于加强岗位廉政教育工作的要求。我们单位被列为试点单位之一，充分体现了公司纪委对物流工作的关切和重视。作为试点单位，我们要按照统一部署，抓好党风廉政预警和领导干部腐败风险防控，促进物流事业健康发展、科学发展。下面，我就如何抓好这项工作讲四个方面的意见。

一、充分认识岗位廉政教育工作的重大意义

（一）开展岗位廉政教育工作是深化学习实践活动所需。当前，我处正在巩固学习实践科学发展观成果，学习实践活动的一个明确要求就是要突出实践特色。从纪检监察工作的角度来讲，就是要认真查找在党风廉政建设和反腐倡廉建设中存在的不适应、不符合科学发展观要求的问题，并加以解决。而岗位廉政风险预警防控工作就是我们在以往工作中存在的一个相对薄弱的环节。物流系统岗位廉政教育，主要是针对全体干部职工在权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动预防，超前预防，推动关口前移，从源头上预防腐败，是科学发展观“更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设”的要求在反腐倡廉工作中的具体体现。纪检监察工作要始终坚持以科学发展观为统领，当前和今后一个时期，要以推进此项工作为重点，促进反腐倡廉建设的科

学发展，从而真正达到党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠的目的。

（二）开展岗位廉政教育工作是反腐倡廉客观形势所急。开展岗位廉政教育工作，是坚持反腐倡廉“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针的内在要求，是贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2009-2012年工作规划》的重要举措，是构建具有特色惩防体系的有效途径。把岗位廉政教育工作作为“惩防并举、注重预防”的具体实践，有利于进一步增强预防腐败工作的前瞻性、预见性、针对性和主动性，有利于减少腐败现象的发生，有利于为党员干部营造良好的成长环境。

（三）开展岗位廉政教育工作是对党员干部的关爱所在。我们有的干部手中有着招投标、财务开支、物资采购等一定的权力和资源，但同时这些权力和资源也不同程度地面临着各种各样的诱惑和考验。岗位廉政教育工作针对不同科室、不同岗位的不同风险点的个性和特殊性采取预防措施，增强了教育、制度、监督工作的针对性和有效性，可以提高党员干部自觉接受监督，主动参与监督和积极化解廉政风险的意识，促进决策民主、程序公开、运行规范，使预防腐败的责任落实到每一个岗位和每一个人，职责清楚，目标明确，便于检查和考核，防止权力滥用。在党员干部出现腐败苗头，未构成违纪时，及时予以提醒、预警和处置，促使党员干部

正确、健康、有效地履行职责，以免铸成大错，这也是体现以人为本，关心、挽救有腐败倾向党员干部的有力措施之一。

二、全面掌握岗位廉政教育工程序和重点

（一）工作程序

我处岗位廉政教育工作按照制定方案、贯彻执行、检查督促、修正完善四个环节进行。

1、制定方案。制定物资供应部岗位廉政教育实施意见，通过明确岗位职责、查找岗位风险、落实教育措施等手段，针对不同的工作岗位设置相应的教育内容，实现有针对性的个性化教育，使教育方式从单纯灌输转变为互动启发，力争使干部职工知晓岗位廉政行为，并把岗位廉政的要求变成行为习惯的养成。

2、贯彻执行。通过查找廉政风险点，制订执行防范措施。一是查找廉政风险点。结合自身实际，在从上到下或自下而上清权明责的基础上，查准找全廉政风险点。二是制定并执行防控措施。明确责任主体和完成时限，有针对性地提出防范措施，着力形成以岗为点、以程序为线、以制度为面，点、线、面相结合的防控机制。

3、检查考核。建立和完善岗位廉政教育工作考核制度，通过信息监测、定期自查、上级检查、民主评议等方式，对岗位廉政教育工作各项措施的落实情况进行考核。考核工作与领导班子和党员干部考核、工作目标考核以及党风廉

政建设责任制考核等结合进行。

4、修正完善。按照运转，周期循环的推进方式，根据检查结果，纠正存在问题，完善工作措施，修正完善防控制度等，推动工作进入新一轮循环。

（二）工作重点

开展自查自纠工作，是此次岗位廉政教育工作的重中之重，对象包括全处干部职工。

第一步，针对个人岗位查。要对照岗位职责、执行制度的实际，认真查找并分析评估自身在思想道德、岗位职责方面存在的廉政风险，提出防范风险的具体措施和办法，由各科室、单位负责人审核后报公司纪委备案。第二步，针对各科室、单位职责查。各科室、单位对照业务流程，重点围绕采购、招投标等领域的重要环节以及拥有行政审批及人、财、物管理等业务处置权的关键岗位进行查找。

三、具体要求

（一）要加强领导。我处作为试点单位之一，各科室要高度重视此项工作，切实加强领导，统一思想认识，认真组织实施。处领导班子成员及各科室、单位负责人要按照党风廉政建设责任制的要求，带头查找廉政风险，带头抓好自身和分管范围内的防腐工作。

（二）要注重实效。推进岗位廉政教育工作，是反腐倡廉建设中的一项长期工作，是一项系统工程。要坚持积极稳

妥、循序渐进，与公司中心工作相结合，与我处重点工作相结合，与落实党风廉政建设责任制相结合，与构建惩防体系相结合。要将岗位廉政工作纳入全年目标考核，通过梳理工作流程，分析权力运行事项等，认真查找廉政风险点，从教育、管理、制度、监督、机制等方面认真防控，达到以廉促政的目的。

同志们，岗位廉政教育工作责任重大，意义深远。让我们在公司纪委正确领导下，创新思路，求真务实，以坚定的态度、得力的措施、务实的作风，把这项工作抓出特色、抓出成效，为我处反腐倡廉建设做好表率，为推进物流事业跨越发展提供坚强的政治和纪律保障。

第四篇：全县事业单位岗位设置管理工作动员大会上的讲话

同志们：

县委、县政府决定召开全县事业单位岗位设置管理工作动员会议，主要任务是贯彻落实省、市事业单位岗位设置管理实施工作会议精神，安排部署全县事业单位岗位设置管理实施工作。县委、县政府高度重视事业单位岗位设置管理工作，先后召开县委常委会、县长办公会议进行了专题研究，并制定了《××县事业单位岗位设置管理工作实施方案》。下面，我就全县事业单位岗位设置管理工作讲三点意见：

一、统一思想，充分认识做好事业单位岗位设置管理工作的重要意义

自2006年开始，全县各级党政机关深入贯彻落实《公务员法》，对公务员进行了重新登记，并逐步推行了公务员工资和津补贴制度改革，目前全县《公务员法》入轨运行工作已全面完成，公务员工资和津补贴政策也已基本落实到位。党中央、国务院在规范党政机关公务员管理的同时，对事业单位干部人事制度进行了积极探索，制定了一系列政策和措施，不断推进事业单位人事制度改革。现在推行的事业单位岗位管理制度，就是在总结多年来事业单位管理经验的基础上，形成的一系列基础性制度。这一制度的出台，充分考虑了改革开放以来特别是推进市场经济和法治政府、法治社会建设的过程中，原有的事业单位人事管理模式已不能完全适应社会事业发展的需要，必须进行改革。通过改革，一方面加强对事业单位的科学化、规范化管理，另一方面进一步调动广大事业单位干部职工的工作积极性、主动性，更好地推进各项社会事业的发展。因此，各乡镇、各部门和事业单位要充分认识做好这项工作的重大意义。

(一)实施事业单位岗位设置管理是深化事业单位人事制度改革的内在要求。党中央下发的《深化干部人事制度改革纲要》和《关于进一步加强人才工作的决定》都明确提出，事业单位人事制度改革要以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，建立符合各类事业单位特点的人事管理制度，促进由固定用人向合同用人、身份管理向岗位管理的转变。岗位设置管理工作就是要在事业单位建立一种既区别于党政机关，又区别于企业，充分反映从事专业化服务特点的新型事业单位人事管理制度。原人事部出台的《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见和省、市制定的事业单位岗位设置管理实施意见也明确要求，在事业单位开展岗位设置管理工作，建立岗位管理制度。这是贯彻落实中央深化干部人事制度改革要求和加强人才队伍建设的一项重要举措，是事业单位人事管理制度的重大改革，是由身份管理向岗位管理迈进的重要一步，是一项制度创新和政策调整。这项制度第一次明确规范了事业单位的岗位设置管理，制定了岗位设置的政策规定;第一次提出了事业单位通用的岗位等级，为人才成长搭建了通道;第一次阐明了岗位设置与岗位聘用的关系，为实现按岗聘用、合同管理创造了条件;第一次明确了根据所聘岗位确定岗位工资待遇，为“岗变薪变”提供了政策依据。

(二)实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位收入分配制度改革的迫切需要。事业单位收入分配制度改革的着力点是改革制度、规范秩序、完善机制、严肃纪律，核心是建立体现事业单位特点的收入分配制度，突出岗位绩效的激励功能，建立岗位绩效工资制，逐步形成一整套科学规范的事业单位收入分配制度。《事业单位收入分配制度改革实施办法》明确规定，在按国家规定完成岗位设置和岗位聘用之前，专业技术人员暂按所聘职务对应岗位的最低等级套改岗位工资，待完成规范的岗位设置和岗位聘用并按规定核准后，再按明确的岗位等级执行相应的岗位工资标准。也就是说，事业单位在没有被认定完成岗位设置和岗位聘用前，专业技术人员的工资只能对应到岗位工资的最低等级。被认定完成规范的岗位设置和岗位聘用后，才能根据所聘岗位确定相应的岗位工资待遇。因此，我们必须抓紧实施事业单位岗位设置管理工作，缩短收入分配制度改革与岗位设置的“时间差”，以确保事业单位收入分配制度改革顺利实施。

(三)实施事业单位岗位设置管理工作是事业单位人事制度改革不断深化的必然结果。选人和用人是事业单位人事制度改革的基本内容。公开招聘制度作为事业单位选人的一项基本制度，实践证明，公开招聘对于创造公平、公正的社会竞争环境，提高事业单位人员素质，杜绝人事腐败现象，促进事业单位发展，都产生了很好的效果。聘用制度作为事业单位用人的一项基本制度，全县从2001年开始，按照公开、平等、竞争、择优的原则，经过试点、探索和实践，全县事业单位已全面推行了公开招聘制度。在推行人员聘用制的过程中，一些单位积极探索岗位管理的路子，创造了许多成功的经验和做法。岗位是聘用的基础，岗位设置直接关系到聘用制度的实现。作为事业单位的一项基本管理制度，岗位管理要体现在事业单位人事管理的各个基本环节，成为公开招聘、竞聘上岗、岗位考核、岗位培训、收入分配等制度的基础和依据。推行聘用制度，加强岗位管理，必须从规范岗位设置入手，做好基础性工作。

(四)实施事业单位岗位设置管理工作是加强事业单位人事规范管理的必然要求。加强事业单位人事管理，是政府的重要职责。随着经济社会的发展，事业单位在人事管理方面出现了不少问题，随意进人、违规进人、超编用人等问题比较突出，人员超编、使用临时人员等问题大量存在，管理很不规范。据不完全统计，全县各级机关和事业单位共有866名临时聘用人员，其中事业单位有739人。过多的聘用临时人员，不仅加重了财政负担，而且扰乱了正常的用人秩序，削弱了政府对事业单位的有效监管，直接影响了社会的和谐发展，规范事业单位人事管理显得尤为重要和迫切。规范事业单位人事管理，必须从规范岗位设置入手。各乡镇、各部门和事业单位要认清形势，提高认识，切实增强工作的主动性，以实施事业单位岗位设置管理工作为契机，严格规范事业单位人员公开招聘、竞聘上岗、岗位培训、收入分配等各项人事管理工作，把加强政府宏观管理与事业单位岗位管理、用人自主权、分配自主权有机结合起来，努力推动事业单位人事管理走向制度化、规范化、法制化。

二、严格政策，扎实推进事业单位岗位设置管理工作

(一)要认真学习领会有关文件精神。根据国家、省、市关于事业单位人事制度改革的总体部署和要求，原国家人事部、原省人事厅、市人事局从三个层面上制定了事业单位岗位设置管理的政策文件。第一个层面是原国家人事部制定的《事业单位岗位设置管理试行办法》、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》。《试行办法》是岗位设置管理的基础性文件，主要对岗位设置管理的原则、权限、程序、范围、类别、等级及监管等方面作出了原则性规定，旨在建立基本制度;《实施意见》是解决实施中基本问题的具体政策规定，以保证顺利实施。第二个层面是省根据国家的《试行办法》、《实施意见》，结合本省实际，研究制定的《湖北省事业单位岗位设置管理实施意见》。

该《意见》根据我省事业单位的实际和社会事业发展的要求，从不同性质、不同类型事业单位的实际出发，对岗位类别、等级、聘用程序和权限、监管等方面作出了具体明确的规定，提出了具有较强操作性、可行性的指导意见，保证该项工作全面推进。同时，原省人事厅会同科技、教育、文化、卫生、农业、广电、体育、新闻出版、民政等行业主管部门，根据有关国家部委行业指导意见，结合我省实际，制订出台了9个行业指导意见。这是对《事业单位岗位设置管理试行办法》及实施意见的细化、具体化，充分体现行业特点，以保证同一类型事业单位的岗位设置大体相同。第三个层面是市人事局制定的事业单位岗位设置管理各项工作的具体操作办法。

我县的事业单位岗位设置管理工作实施方案，就是根据这三个层面的政策文件精神，结合全市动员会精神和我县的实际情况，在广泛调研、反复论证和征求意见的基础上制定的。县委、县政府经过多次讨论研究和审核同意，并得到市人事局核准，是指导全县事业单位岗位设置管理工作的政策性文件。希望各乡镇、各部门和事业单位在组织实施工作中要认真学习，深刻领会，全面把握文件精神，不折不扣地把文件规定落到实处。

(二)要努力适应新的管理机制。事业单位人事制度改革的重点是推行聘用制度和岗位管理制度。实施岗位设置管理是对事业单位人事管理政策的重大调整，核心是实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变。各乡镇、各部门和事业单位要迅速适应这种转变。在观念上，必须从旧的管理模式中摆脱出来;在工作中，必须适应新的岗位设置和管理办法;在管理上，必须充分体现这种转变，对不同的岗位应该有不同的管理方法和管理制度。对专业技术岗位，要坚持择优聘用，今后事业单位除国家有明确规定的专业技术职务外，必须按照核准的结构比例,在岗位空缺情况下，根据事业发展需要进行评聘。对管理岗位，要建立体现管理人员水平、业务能力、工作业绩、资格经历、岗位需要的职员等级序列。对工勤技能岗位，要建立和完善岗位等级，规范工勤技能人员“进、管、出”等环节的管理。

(三)要扎实做好岗位设置管理的实施工作。全县事业单位涉及各行各业。各乡镇、各部门和事业单位要认真领会国家和省、市、县有关文件精神，按照全县事业单位岗位设置管理实施工作的要求和部署，广泛征求和听取各方面的意见，研究制定具体实施方案和配套措施，确保改革工作有目标、有计划、有步骤、规范稳妥的推进。各乡镇、各部门和事业单位一方面要抓紧组织人员深入调查研究，进一步摸清底数、建档立册，为岗位设置管理工作的顺利开展奠定基础;另一方面要召开岗位设置管理工作的动员会，广泛宣传政策，周密安排和部署这项工作，切实把广大干部职工的思想统一到这项工作的总体部署上来。根据规定，事业单位岗位设置实行核准制度，并按照分级分类管理原则，确定了不同的核准权限，各乡镇、各部门和事业单位要按时限要求，务必于11月底前将岗位设置方案和实施方案报县人事局核准。要精心组织好岗位分类定级、竞争上岗等工作，确保12月底基本完成实施工作。

(四)要做好思想政治工作。改革必然会触动部分人的既得利益。事业单位岗位设置管理作为事业单位人事管理的单项制度，不可能解决事业单位人事制度改革的所有问题，也不可能解决需要其他制度改革来解决的问题。此次开展岗位设置工作，我们必须从实际出发，坚持规范用人的改革方向，妥善处理改革中带来的各类问题，维护好职工利益，维护好队伍稳定。坚持从实际出发，积极稳妥推进改革，认真做好思想发动和疏导工作，为推进改革营造良好的环境。

三、加强领导，确保事业单位岗位设置管理工作顺利实施

(一)要高度重视。岗位设置管理工作是一项复杂的工作，是一件大事、难事、好事。这项制度的实施，从根本上改变了过去事业单位人事制度，是事业单位人事制度变革中一个有着里程碑意义的工作，因此是大事;这项工作的实施，涉及全县事业单位近5000名干部职工的切身利益，实施中必然会遇到来自传统观念和原有制度的阻力，遇到许多新情况、新问题，所以是难事;这项工作的实施，将进一步提高事业单位管理的科学性，充分调动事业单位工作人员的积极性和创造性，切实做到人尽其才，使事业单位的工作有新的起色，因此是好事。各乡镇、各部门和事业单位一定要高度重视，按照县委、县政府对实施工作的总体安排和时间要求，切实加强领导，精心组织，周密安排，确保实施工作积极稳妥地开展，确保实施中绝大部分人员的利益得到充分体现。

(二)要加强领导。各乡镇、各部门和事业单位特别是各级领导要把实施岗位设置管理工作作为当前事业单位人事制度改革工作的重中之重来抓，要结合本部门、本单位的实际情况，周密部署，稳妥实施。为加强对全县事业单位人事制度改革的领导，县政府已经成立了事业单位岗位设置管理工作领导小组。各乡镇、各部门和事业单位也要成立专门的班子，组织精兵强将，明确责任，集中精力做好实施工作。

(三)要严格政策。各乡镇、各部门和事业单位特别是人事主管部门要认真履行职责，切实加强监督检查，维护政策的严肃性和权威性。在实施工作中，要尊重事业单位广大工作人员的意愿，最大限度地调动他们参与改革、支持改革的积极性。要坚持以人为本的原则，充分考虑历史原因和客观实际，统筹协调和妥善处理好各方面的利益关系，切实把广大工作人员的切身利益维护好。决不能借改革之机打击报复，甚至剥夺工作人员的劳动权利，也决不允许以搞活单位内部分配为幌子，侵占工作人员应得的合法报酬。事业单位的岗位设置方案及其他涉及广大工作人员切身利益的重大事项，必须充分征求广大职工的意见，充分考虑大家的意愿。

(四)要严肃纪律。事业单位岗位设置管理工作在组织实施过程中，县事业单位岗位设置管理工作领导小组办公室要组织专门力量，对改革工作的全过程实行定期或不定期的检查监督，随时掌握工作开展情况，及时分析和解决工作中出现的新情况、新问题，不断完善工作措施和办法，努力提高岗位设置管理水平。对本次岗位设置管理工作开始后，未经人事主管部门同意突击聘用的人员、聘用的职务，不予认可，还要严肃查处。今后，对不按规定程序进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，人事部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费，什么时间完成岗位设置管理工作，什么时间调整应该增加的工资;对情节严重的，要通报批评，按人事管理权限对单位领导和相关责任人给予相应的纪律处分。

同志们，做好事业单位岗位设置管理工作时间紧，任务重，难度大。希望大家统一思想，坚定信心，扎实工作，努力把全县事业单位人事制度改革工作不断推向深入。

第五篇：在全院岗位竞聘总结大会上的讲话

在全院岗位竞聘总结大会上的讲话

9月20日，我们医院为了推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则在这里隆重举行医院新班子成立后的第一次全员竞聘上岗活动，经过这几天的紧张工作,岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排已经顺利完成。本次竞聘工作是在交通运输厅和院领导的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。我们以推行竞聘上岗为契机为我们全院广大员工创造了一个能上能下，公开公平公正的晋升渠道，是非常必要也是非常重要的。

一、新一轮全员聘任的整体情况

根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关法律法规、政策文件要求，结合我院实际，经院党委研究决定，本次共聘任岗位职数205个，其中中层正职岗位21个，中层副职岗位12个，其他岗位172个。完成了预期的工作目标。

二、岗位竞聘的主要成效

这次活动主要在于体现了我们院在新时期下“能者上，庸者下”的用人管理机制。同样也增强了我院干部职工的主人翁责任感，在我们新一届院党委正式成立以来，在全院干部职工的共同努力下，我们的工作轨迹逐步走向正规，此时此刻我坚信现在举办这种活动的条件是具备的，时机也是成熟的。所以我们的这次工作也是非常成功的！

1、深化改革人事用人制度，建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制。

通过这次全院竞聘上岗工作的展开，我们医院对以往的人事用人制度进行了深入的改革，这次改革之所以是成功的，主要还是增强了员工的竞争意识以及危机意识，改变了员工的择业和晋升观念。像我院这种类型的行业职工医院，一直以来长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端。最近，我又一次到了本市相关的兄弟医院进行了一定的考察研究，发现他们目前的制度建设以及发展势头远远超越了我们？为什么？事实告诉我们，只有痛下决心，全面体制创新，深化改革，才是我们这类行业职工医院谋求发展的唯一出路!这次的岗位竞聘还只是我们医院迈出的一小步，我们会把这项体制坚定不移的走下去，并且带动跟多的深入的改革措施。我们医院需要主动适应市场经济的需求，配套于城镇医疗卫生体制改革，服务于社会主义市场经济发展，才不会被市场的浪潮淹没。

2、优化干部队伍的结构，立足自身，改变忙闲不均、相互推诿、人浮于事、人才流失的现状。

（1）这次改革，选拔了一批素质较高的年轻干部，优化了医院中层干部队伍的年龄、文化和专业结构。被任用的干部，普遍综合素质好、文化层次高，有一定的群众基础和实际工作经验。每位干部都会按照内部管理办法，贯彻执行医院工作制度。（2）让员工自己选择自己热爱的岗位，无疑是调动了员工工作的积极性，让医院选择合适岗位的员工，无疑是大大增强了院方工作的效率与质量。此次聘任活动是“能者上，庸者下”，在岗职工在新任干部的正确领导下能有效的改变医疗服务态度差，责任心不强、不重视业务学习，不关心医院发展，文书书写不规范，基本功不扎实，知识更新缓慢，上班吊儿郎当，下班找不到人影的现状。（3）我们在聘任的选人方式上，破除了封闭式选人，在少数人中选人的旧观念。在选人的机制上，破除了人才部门所有的旧观念，促进干部合理流动。在选人的标准上，破除了论资排辈，求全责备的旧观念，为优秀年轻人员的脱颖而出创造了良好的条件。同时也建立了岗位责任明确，任职条件明确，聘用期限明确，人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的运行机制。本次改革坚持公开、透明、公平、公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，责任与岗位一致，等级与能力统一的评聘分开、动态管理的改革之路，医院奖惩分明，实行绩效考核，变“身份管理”为“岗位管理”, 努力实现人力资源的优化配置,充分发挥人才效益,调动各类人员的积极性、创造性。彻底改变“不到位”、“不兜底”的现象。

3、树立了正确的价值导向，形成了良好的民主氛围。我们通过公开测评、推荐、考察、公示和试行竞争上岗，形成了良好的民主氛围，尤其是竞争上岗的过程中，一些同志涌跃应聘，主动向组织展示自我，表现出了积极上进的精神，激发了竞争意识。同时，选人用人制度的改革，有效避免了选拔干部工作的种种弊端，抵制了用人不正之风，使每个竞聘人员的综合素质、工作实绩和群众基础等得到客观公正的评价，成为竞聘的直接依据。

三、各人员上岗后的几点要求

今天会议以后，全院所有职工将正式履行其职责。为此，我代表院党委就进一步加强干部队伍建设和做好当前交接工作提出如下几点要求。

1、从优化管理入手，抓好制度建设。针对先前存在的风气不正、纪律涣散、职工缺乏凝聚力和归属感等问题。党委将从医院定位和发展方向出发，做好顶层设计、优化组织结构、明确岗位职责、严肃工作纪律、转变工作作风、提高工作效率。特别是加大查房和考勤强度，严格按照医疗规律办事，真正做到“制度管人、流程管事”。当前我们在内部管理中面临的主要问题，一是中层干部要落实医院工作制。二是全部医务人员要按照《执业医师法》、《护士条例》及《医务人员医德规范》的要求，改变现在工作中存在的冷、硬、顶、推的现象。三是所有工作人员要重视业务学习，不、关心医院发展。对此，医务科、护理部、人事科要加强对这部分人员的教育工作，建立严格的教育、考核、考勤和监督机制。

2、从强化学习入手，抓好文化建设。医院文化是在工作实践中形成的医院职工共同的价值观念、道德规范和行为准则。要通过打造品牌文化来创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，进一步提升医院的知名度、信誉度和社会形象；（培养职工的自豪感和对医院的忠诚度，增强主人翁意识，逐步形成严谨务实的管理氛围、德才兼备的人才氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围）。我们的职业是不断学习、不断探索、不断积累的艰苦历程。强化学习，包括业务学习和政治学习，其出发点和落脚点都是为了增强自身素质，提高医院核心竞争力，促进医院和谐发展，确保职工得到实惠，个人得到发展。要从教育上下功夫，提升职工的综合素质，党政办、人事科、医务科、护理部要从各个层面研究制定全院各项学习计划，上报党委批准，切实组织实施，各科室要制定好科内学习计划上报相应职能部门，个人学习计划要报科室，努力形成一个全院、全员奋发学习的制度和机制，创造良好的学习氛围，努力打造学习型医院。年终要把学习活动开展情况纳入考核内容，作为晋升晋级及评优评先的重要依据。

3、从深化服务入手，抓好环境建设。在全面深化改革的今天，市场在资源配置中起决定性作用，如何为病人提供优质、安全、经济、便捷的医疗卫生服务成为医院生存和发展的关键。专业化、现代化、人性化的优质服务是医院生存发展的核心竞争力。医院要发展，要成长，要盈利，就要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。对此，全院上下要迅速转变观念，面向交通、服务社会，面向社区，服务基层，牢固树立人本意识，真正做到想患者所想，急病人所急。要主动适应群众需求和现代医疗模式的转变，强化服务意识，注重服务质量，以人文关怀获取患者的信赖。一是要改变服务理念，从病人求医转变成医患双求，变被动单一服务为主动全面服务，实现“量体裁衣”的个性化服务，努力满足患者多层次需要。二是要改善就医环境，全面开展人性化医疗服务，努力为患者营造一个温馨、愉悦、安静、整洁的医疗环境；三是要改变以医为主的服务模式，体现以病人为中心，优化医疗流程、提供方便、安全的医疗服务，使病人的利益和人格得到充分尊重;四是要改变就医论医的服务形式，实现医疗与保健相结合、更多地关心病人生理与心理健康、以及康复和保健服务，延伸预防保健服务内容；五是要切实承担“救死扶伤”的社会责任，完善应急事件处置方案，不断提高应急医疗救治水平和应急医疗服务能力。

未来的医疗行业竞争一定是在品牌层面见高低，从管理服务中见实力，尤其是我们这样的行业医院如何提高名气、聚拢人气，离不开管理服务。不能坐等患者上门，还要主动出击，有意识地整合自身资源针对性地开展公关宣传活动，走个性化、精细化的服务路线，同时要切实加强医疗管理、安全管理和服务管理，不断提升医疗服务水平；要在医疗质量上下功夫，为发展提供平安稳定的保障。医疗质量不提高，医疗安全得不到保证，事故纠纷频发，官司缠身，不仅老百姓不满意、不信任，医院职工也不满意、不信任，医院怎么能又好又快发展？为此，要特别注重基础质量，狠抓环节质量，保证终端质量并落实监督检查；着眼重点工作、狠抓当前工作，建立长效机制，为改革和发展提供稳定的平台和环境，这就是我们当前亟待解决的问题，也是我们工作的重心。

新的医疗综合大楼改建开工在即，信息化建设首期体检系统即将实施，人才队伍建设提到了重要议事日程，组织制度建设列为全年工作重点，科室带头人培养及重点专科建设得到高度重视，这一切都需要一个平安和谐稳定的环境；需要大家切实履好职尽好责，扎实地做好各项工作。

三、强化落实，全面提升各级基层组织的战斗力和执行力。执行力和战斗力是一个单位生存和发展的关键因素，是工作和运行效率的决定环节，是参与行业竞争与市场竞争的基本条件。医院作为一个与广大百姓生命健康休戚相关的特定组织，肩负着特殊的任务和使命；作为一个知识技术密集型的组织，疾病的诊断和治疗需要多学科的协作，行政、后勤部门的服务能力与执行力水平密切相关，所以医院加强执行力建设，提高组织效率尤为重要。

1、要同心同德，树立全局意识。医院作为一级组织，要履行自己的社会责任和职能，必然要有自己的战略目标。全院干部职工要统一思想，顾全大局，紧紧围绕医院的中心工作和战略目标，按照岗位职责的要求，承担相应的工作内容，发挥自己的主观能动性，开拓性地开展工作，不折不扣地完成工作目标。各级领导干部和科室负责人要切实履行自己的职责，积极发挥中坚作用。首先，要认真学习领会上级精神和要求，理解医院重大决策和重点工作的目的和意图。其次，要积极全面准确地宣传医院决策和工作目标，要讲清、说透，让全院职工认同医院的目标，让大家的思想和行动统一到医院重大决策上来，形成合力。

医院全体职工要正确认识和理解与医院的辨证关系。随着社会发展程度的不断提高，社会联系、社会协作越来越紧密。作为社会中的任何一个个体离不开组织，组织也需要个体，这是由需求关系决定的。个体要实现自己的价值必定需要一个组织提供平台，组织目标的实现也需要个体的参与。在就业形势比较严峻的情况下，大家要珍惜自己的工作机会。一个人的价值在于给予，在于价值的创造。个体在为社会创造价值的同时实现了自我价值，并且使个人素质和能力得到提高，组织也得到发展。但个人的价值要与组织目标保持一致，要融入组织的价值体系中，只有这样，自我价值才能得以真正实现。

2、要细化工作，培育服从意识。医院工作目标的实现，有待于各部门的执行与落实，而执行与落实的前提是工作的细化。各级各部门在正确理解和把握医院精神的基础上，根据自己的职责范围和工作实际，分解任务，细化目标，变成切实可行、具有可操作性、思路清晰的执行方案和目标体系。同时，在细化工作时，要有任务目标、要有跟踪督办、要有完成时间、要有奖惩措施。同时要建立反馈机制和体系。反馈是方案贯彻执行的保证，是各级领导了解和掌握工作的重要途径和手段。抓好信息的传递和反馈，就能把握目标实施的脉搏，对实施过程中存在的问题及时提出改进意见。反馈是一种工作作风，也是一种工作要求，是一种习惯，也是一种责任。不可否认，在我院的工作中不同程度地存在着“不到位”、“不兜底”的现象，存在着缺乏有力措施把工作任务落实下去的“上热中温下冷”、“上面是导体、中间是半导体、下面是绝缘体”的现象。全院干部职工一定要强化服务意识，和反馈意识，真正建立起畅通的信息传递和反馈渠道。

3、要强化执行，确立沟通意识。一个组织，有再伟大的目标与构想，再完善的规章制度，如果没有强有力的执行，最终也只能是纸上谈兵。各级干部和部门要发挥主人翁精神，敢于担当，勇于担当，真正地负起责任来，切实做到各司其职，各负其责，做到事事有人管，件件抓落实。

执行力包含执行能力和执行态度。态度是前提，能力是关键。有心无力或者是有力无心都不能很好地执行。所以首先要强化责任意识，端正态度。其次是要提高自己的执行能力。能力的培养不是一朝一夕的事情，需要假以时日，要在不断的学习和实践中得到锻炼和提高。学习是现代生活一个必不可缺的重要内容，是人们提高个人素质的重要手段，也是实现创新的基础。在我们医院，要倡导一种讲学习，比学习，爱学习的良好氛围；倡导一种尊重知识，尊重人才，重能力，比贡献的良好风气。创新是主动地、开拓性地执行完成任务。创新是这个时代的主流，也是这个时代的精神。大家要积极发挥自己的主观能动性，想方设法，围绕工作目标，创造性开展工作。

在执行医院决策，完成任务目标时，要有沟通意识。沟通是执行力的一个重要方面，也是执行的前提。在现在这个大发展、大融合的时代，要完成一项大的工作和任务目标，需要动用比较多的资源，这就意味着需要协作、帮助，而资源的稀缺和有限与需求的无限形成一对不可调和的矛盾，谁能争取资源，谁就能获得成功，沟通在这个过程中发挥着重要的作用。在我们周围就有这样一些例子，有些人做事情时，顺风顺水，各个部门，各位领导和同事都非常支持，事情完成得很漂亮；而有些人到处碰壁，事情办得很糟糕。沟通就是一个争取支持的过程，是一个争取资源的过程，是一个做加法的过程。所以大家要培养沟通意识，提高沟通能力，做到事前沟通、事中沟通、事后沟通，为顺利完成自己的任务目标打好基础。

执行力差是医院最大的内耗，不仅消耗了大量的人力、物力、财力，还会错失良机，影响医院职能的履行和目标的实现。在这个世界上，人之所以会有优秀与一般之不同，在于优秀者更有思想，更有实现构想的能力，这就是执行力。医院也是如此，一个优秀的医院与别的医院在做同样的事情，只是比别人做得更好，落实更到位，执行更有效果而已。

因此我们要切实加大医院执行力的建设，提高医院整体的战斗力和运行效率，更好地实现医院目标，完成医院使命，履行社会责任。

同志们：当前国家医药卫生体制改革正深入推进，在严峻的形势面前，医院必须选择走改革创新之路。全院广大干部职工要充分认识到，谋求改革是时代发展的大趋势，积极参与改革，在改革中抢抓机遇，抢占先机，才能增强医院活力，实现跨越式发展。人是生产力中最活跃的因素，人才资源是第一资源。在医疗市场竞争愈演愈烈的今天，谁具备了人才优势，谁就拥有了竞争优势。作为技术含量高、实践性强、知识密集的医疗机构，如果不改革人事制度，不尽快建立让优秀人才脱颖而出、充满生机与活力的用人机制，不仅会埋没人才，而且会削弱市场竞争力，制约医院发展。

实行全员聘用制，通过竞聘上岗，给医院注入竞争元素，有利于激活医院的用人机制，优化队伍结构，调动广大职工的工作积极性和主动性，增强责任感和危机感；有利于改变工作作风，强化服务理念，促进全院工作人员勤奋学习，努力上进，建设学习型医院，为医院的改革和发展提供强有力的组织保证和人力资源保证。全院广大干部职工要进一步解放思想，转变观念，充分理解、大力支持，积极响应、主动参与到全员竞聘工作中去，确保此项工作顺利开展，实现预定的工作目标。

同时，全院上下要以此次施行全员岗位竞聘为契机，继续加快医院各方面的管理创新，加快推进绩效考核、全成本核算等一系列的创新管理机制。进一步通过管理理念创新，管理机制创新、管理思路创新、管理办法创新、服务意识创新、合作项目创新等，牢固确立以人为本的管理理念，以病人的需求为起点，加强医疗质量管理，优化服务流程，进行人性化服务设计，打造医院形象，不断给医院增添活力，丰富内涵，推动医院各项管理迈上新台阶。

这次活动组织严谨，和谐稳定。这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明院党委正确的决策和坚强的领导。虽然这次竞聘工作只有短短几天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏。全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风，今后应该大力发扬。

归根结底，竞聘只是我们在运行机制改革的第一步措施，而运行机制又是我们医院全面深化改革的核心所在，只有从人事分配制度入手，把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制，才能早日实现我院“大专科、小综合”的现代化医院的建设目标。

我坚信，通过这次全员岗位竞聘工作，进一步理清医院发展思路，抓住机遇，迎接挑战，深化改革，团结拼搏，我们的事业就一定会取得更大发展！湖南省交通医院一定能够开创更加美好的明天！