第一篇：任正非科技大会发言：华为已前进在迷航中
任正非科技大会发言：华为已前进在迷航中
5月30日上午，全国科技创新大会、中国科学院第十八次院士大会和中国工程院第十三次院士大会、中国科学技术协会第九次全国代表大会在京召开。习近平主席发表讲话，李克强总理主持会议。
在这两院院士济济一堂的大会上，华为创始人、总裁任正非作汇报发言，对于华为的现状、未来道路的思考预判，他逐一详述。
“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫，找不到方向。华为已前进在迷航中。”
对于现状，任正非直指华为目前“很迷茫”，攻入无人区后，逐渐陷入了无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。想打破这一困境，他给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新，同时内生与外引相结合。
对于未来，任正非的预判是，未来二、三十年人类社会将演变成智能社会，深度和广度还想象不到。
智能社会不是以一般劳动力为中心的社会，没有文化不能驾驭。若这个时期同时发生大规模雇佣“智能机器人”，两极分化会更严重。这时，有可能西方制造业重回低成本，产业将转移回西方，中国将空心化。要争夺这个机会，就要大规模地培养人。
他计划，未来几年，华为每年研发经费要提高到100~200亿美元。
值得一提的是，过去十年，华为研发投入累计超过2400亿元。华为2015年研发投入92亿美元进行新技术和新产品的研发，占销售额的15%，已经超过苹果的85亿美元研发投入(占销售额的3.5%)。而按国家知识产权局的数据统计，去年华为向苹果许可专利769件，而苹果向华为许可专利98件，这意味着华为已经开始向苹果收取专利费。
此外，任正非还抛出一个雄心勃勃的目标：2020年销售收入要超过1500亿美元(约合万亿人民币)。那么问题来了，这1500亿美元是什么概念？
去年，华为销售收入608亿美元，同比增长37%，约合3950亿人民币，而BAT三巨头去年总营收合计还不足2500亿人民币。财报表现相对最好的腾讯，其总收入仅相当于华为全年营收的26%。
其中，华为去年研发投入1000亿元，超过了同期的苹果、谷歌、高通，净利润369亿人民币（57亿美元），同比增长33%。
昨日的央视《新闻联播》节目中，华为创始人兼总裁任正非现身，对总书记在全国科技创新大会上关于加快推进中国科技创新的重要讲话给予热烈拥戴和高度赞扬，就科技创新和企业发展谈了自己的观点，任正非说：总书记的话说出了科技工作者的心声，建设科技强国时不我待。我们今天是得到了我们未来方向的指引，我们认为我们未来发展会更好一些。
为什么一会又鼓掌、一会又鼓掌、一会又鼓掌？所以大家肯定都是很高兴，要不怎么会鼓掌？我最主要还是对大国的精神感到兴奋，我认为这些东西会对国家未来几十年产生巨大影响。
中国现在又冒出来很多企业，其实也跟华为一样，也是专心致志做一件事的。
一个人一辈子能做成一件事已经很不简单了，为什么？
中国13亿人民，我们这几个把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那几个企业好好去发豆芽，把豆芽做好，我们13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。
根据媒体曝光的照片，在全国科技创新大会上，任正非发言文稿如下：
言新闻联播
第二篇：任正非在华为云计算发布会上的发言
华为廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的“农民”，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今 天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇” 的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。
【中国企业家网】华为昨日正式面向全球发布了云计算战略及端到端的解决方案。其云计算解决方案包括SingleCLOUD云平台解决方案和电信应用云解决方案。华为总裁任正非在发布会上发言时表示，“我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。”他同时称，“让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”
以下为任正非在华为云计算发布会上的发言：
云计算是一种新的技术，它像IP技术一样，可以用在任何信息传播需要的地方。如同IP改变了整个通讯产业一样，云计算也将改变整个信息产业。未来信息的广阔包容，规模无比，覆盖天涯，蓬勃发展，风起云涌，烟消云散„„，多么变幻无穷，多么像云一样不可估量，这多么形象地描述了未来的信息浪潮。获得信息需要技术的变革，商业模式的创新，它的特性决定了，任何人都无力独揽狂澜。开放、合作是云产业未来的最重要的标志。
华为廿年来，从青纱帐里走出来，一个孤独的“农民”，走在一条曲曲弯弯的田间小路，像当年堂吉诃德一样的封闭，手拿长矛，单打独斗，跌跌撞撞地，走到今天。当我们打开眼界一看，我们已经不得不改变自己长期的封闭自我的方式。以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”的做法(黑寡妇是拉丁美洲的一种蜘蛛)。今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敌人”。团结越来越多的人一起做事，实现共赢，而不是一家独秀。
以我为主，加强开发，以人为主，我们愿意积极合作;我们期待基于开放的云平台和各行各业应用服务合作伙伴携手共创未来信息产业的发展。
我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们也要参与领路了，我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。每年我参加巴塞罗那3GPP大会，我都感触良多，感谢那些领路人的远见与胸怀博大。这种无私开放、友善合作、胸怀博大，构筑了3GPP在全球的胜利。领路是什么概念?就是“丹柯”。丹柯是一个神话人物，他把自己的心掏出来，用火点燃，为后人照亮前进的路。我们也要像丹柯一样，引领通讯产业前进的路。这是一个探索的过程，在过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出了极大的代价。但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。我们并将这些探索更多的开放与伙伴共享。我们不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。
在云平台上我们要更加开放，同时将信息流的管道的直径做得比太平洋还大，让它有更大的能力、心胸，迎接各种云下来的雨。我们的开放要像黄河、长江、密西西比河一样，任雨水在任何地点、任何方式流入一样的方便的接入。我们在风起云涌的云业务上，要更多的包容，我们永远不可能独自做成功几朵云，千万朵云要靠千万个公司来做。云的价值是市场来决定，只有为客户使用的云，才会生存下来。云水谣，云水谣，不断地自我循环，不断地自我加强，浸润着大地，服务于社会。我们更要不排斥一部分特别聪明的人，特别“笨”的人，他们超前了时代，令人不可理解。我们要宽容他们，理解他们。当发现这种现象时，华为公司将支持他个人对其想法的扩张，并授予我们的知识产权，让他没有后顾之忧，也可以给以小额资助，并不以任何利益要求为基础。当“苹果皮”出现时，我也让有关人向他们传递信息，最初得到的反映是负面的，看华为过去的黑寡妇形象，多么的恶劣。我们要理解一些“歪瓜裂枣”，并支持他们，这就是一个开放的、社会的“贝尔”实验室。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬，未来的谷歌„„。
信息网络的未来其实就简单化到两个东西，一个是管道，一个是云。未来管道的直径至少是太平洋，绝对不是黄河长江。电影《2012》，是虚构的，但信息社会是真实的，这就是想象不到的信息网络的未来。我们认为管道里流的是水，天上飘的是云，水是不可压缩的，有稳定的流态，有严格的程序与代码。而云是飘渺的，时有时无的，变幻多端的。我们打造的管道是要有稳定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千变万化，刚才还在雷鸣电闪，突然没有了，变成五
彩云霞了。怎么适应未来新世界，华为面临着很大的挑战，我认为华为是不适应的，因为华为大多数的人是修万里长城的，踏踏实实做事华为很合适，但是做云用过去修万里长城的办法，修完了导弹一来，长城就没有用了。所以要开放，要合作，站在长城上，多抓几多云。心胸开放，对一个成功公司来说，有多么的困难啊。
华为长期坚持的战略，是基于“鲜花插在牛粪上”战略，从不离开传统去盲目创新，而是基于原有的存在去开放，去创新。鲜花长好后，又成为新的牛粪，我们永远基于存在的基础上去创新。在云平台的前进的过程中，我们一直强调鲜花要插在牛粪上，绑定电信运营商去创新，否则我们的云就不能生存。我们首先是基于电信运营商需求来做云平台、云应用。与其他厂家从IT走入云有不同。我们做的云，电信运营商马上就可以用，容易促成它的成熟。
我们在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。
第三篇：华为前员工解读孟晚舟首次受访：任正非逐步退出
华为前员工解读孟晚舟首次受访：任正非逐步退出
2013年01月23日来源：钛媒体
作为曾经在华为工作过的人，我深知要让孟晚舟站在大众前，比让任正非站出来还难，而这次她不仅站出来了，还高调辟谣，高调表达自己对行业的判断，高调出来的第一站不是某些会议或论坛，而是直接面向媒体采访，这说明了什么？
任正非之女孟晚舟
钛媒体注：1月21日，华为CFO、华为创始人、总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会，也引发了媒体的广泛报道，涉及华为的年终奖、华为的战略，华为的财务表现，孟晚舟的身世等等林林种种。但的确有很多业内人也疑问，已经数年没有开 过这种公开财报沟通会的华为，终于再次公开，可为什么是孟晚舟出面呢？钛媒体收到了一篇华为前员工的独家供稿，有些信息与评价供读者参考，全文推荐如下：
这两天媒体都在热炒任正非之女孟晚舟的新闻发布会，看似一个财报预告和沟通会，但却并不简单。作为曾经在华为工作过的人，我深知要让公主（钛媒体注：即孟晚舟，华为内部员工常对她的一种戏称）站在大众面前，比让任正非站出来还难，这也不仅仅基于她的个人意愿。而这次她不仅站出来了，还接受媒体采访，高调辟谣，高调表达自己对行业的判断，高调出来的第一站不是某些会议或论坛，而是直接面向媒体，这说明了什么？
我对媒体炒的那些八卦不感兴趣，她怎么出身，怎么进华为早已都是被说过很多年的事了，不存在揭秘不揭秘的，也没什么新东西，媒体炒作这些旧闻边角料除了哗众取宠没有其他意义。她的私生活我也不是那么关心，外人看到的，她对外公开的，也都不过是假象，真正的感情生活、家庭生活我们更无需去查探。
我最感兴趣的是21世纪经济报道那篇采访“公主”孟晚舟的文章里提到的几点，那个采访信息量比较大，看那个记者也是跟踪报道华为很长时间的老记者，有以下几个亮点：
1、公司从今年开始，将会定期公布半年报。（在此之前，华为只是公布报）
“事实上，我们过去一直对利益关联方，比如银行定期公布季报，只是没有对媒体公开”。
这是可喜的进步，也是极度依靠贷款维持现金流的华为必须要向融资方提供的，这是一个逐步透明化的方向，但远远不够。
2、要公开公司的股权结构
“关于我们的股权结构，我们会选择一个合适时机，合适的方式向外界公开”。
另有媒体的一段报道：
将和任氏家族一道走出“黑屋子”的，还有华为的员工持股会。公司正在就代表公司超过64000名员工持有华为公司98.6%股份的“华为员工持股会”(即华为工会)的内部操作详情披露事宜，作相关 准备，“所有的文档都在华为的一间屋子里，我们考虑在合适的时机把它开放给公众”。
作为前华为员工，我知道，虚拟股本身并不能代表实际股份比例，甚至连期权都不算，华为的年终虽然会有股份分红，但员工离开时丝毫享受不了股份升值的溢价。这说明，这不具备实际股份的意义，那跟孟小姐所说的“华为员工持股”详情有何关系呢？
如果说员工持股，应有相关持股或期权协议，至少我在公司期间从未看到过相关持股协议。
我感兴趣香港那家给华为员工做股份回购的公司，如果华为真有诚意，先把员工虚拟股及其离开时回购股份的相关公司和架构透明化吧。香港的有关公司，据我所知也主要是由孟晚舟小姐掌管的。
3、华为暂时不会选择上市
“（上市）暂时不考虑。我们还是希望新业务在市场上首先能建立一定规模和影响力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一个平台上，在一个运作模式上去把市场的口子撕开，企业网和消费者两个市场，它们还有一个缓慢的成长期。另外上市是为了解决融资的问题，目前从资金来源的品种、渠道、额度，都足够支撑我们运营了。所以仅从融资来讲，我们不认为有上市必要。透露一个数字，目前我们在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，77%来自于外资银行，所以华为不缺钱。”
“华为上市存在天然障碍的，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中。”
从上述第二点的分析就可以看出，孟小姐在这里不够诚实，6万普通员工根本不是真实持股股东，何来超过200个股东？其次，海外上市的公司也不存在此问题，相反美股公司还要求股东达到500个，就必须要象上市公司一样向美国证监会公告和履行类似于上市公司一样的职责，因为超过500股东的公司，就可以在一定程度上定义为公众公司。
任正非把孟晚舟往CFO路上培养，也显然是早有安排，这是华为成为巨人还能稳定前行，并且把其早期复杂的股份安排更明晰、合理 化的核心中的核心，华为近年来已进行了一系列的财务处理和各类公司股权结构重塑。感兴趣的媒体可以好好去梳理一下。在很多华为老人看来，最早的财务负责人纪平的退下也是比较悲催的，各种因素不便一一道来吧。
华为的高速成长有目共睹，此次“公主”的高调出现，或许意味着，任正非真正的逐步退出要开始了。
我很高兴听到老同事说2012年下半年后，华为开始逐步过了2012年初那种财务紧张的阶段。总之，还是祝福孟小姐，真的能执掌大任！
第四篇：华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言（定稿）
导语：华为总裁任正非近期在参加公司优秀党员座谈会时发言，以下为全文：
知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
人生出来最终要死，那何必要生呢？人不努力可以天天晒太阳，那何必要努力以后再去度假晒太阳呢？如果从终极目标来讲，觉得什么都是虚无的，可以不努力，那样就会产生悲观的情绪。我们生命有七八十年，这七八十年中努力和努力不一样，各方面都会不一样的。在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。农夫要耕耘才会有收获；建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好；没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你的潇洒美丽，没有你驾驶的汽车，而他们不再需要什么护肤品；海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧……所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人
金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的, 我不希望大家去做一个完人。大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常地痛苦。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有“完人”特质的集体。
我的缺点和劣势是明显的。我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀，我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢？我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了共产党。我加入共产党是在粉碎四人帮以后，上级领导认为我有重大贡献，在其直接干预下，我才加入了。按正常情况来看，我肯定也是有问题的。我并不埋怨任何人，他们指出的确实是我的不足。我们公司以前有位员工，已经到美国去了，他走的时候跟我说，你这个人只能当老板，如果你要打工，没有公司会录用你。
我在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。但后来为什么不行了呢？20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。当我走向新的事业的时候，虽然语言对我很有用处，但发现我的身上最主要的优势是对逻辑及方向的理解，远远深刻于对语言的修炼。如果用很多精力去练语言，可能对逻辑的理解就很弱化。我放弃对语言的努力，集中发挥我的优势，这个选择是正确的。对于我来说，虽然英文好，可能我在人们面前会挺风光的，但是我对社会价值的贡献完全不一样了。我就放弃一些东西，集中精力充分发挥我的优点。我确实注重于重要东西的思维，可能忽略了小的东西。小的东西不等于不需要重视，但我确实没有注意。
在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一个人把自己一生的主要精力用于去改造缺点，等你改造完了对人类有什么贡献呢？我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。为什么要讲这句话呢，完人的心理负荷太重了，大多数忧郁症的患者，包括精神病患者，他们中的大多数在社会中是非常优秀的人，他们绝不是一般人，一般人得不了这个病，就是因为太优秀了，对自己追求目标太高了，这个目标实现不了，而产生的心理压力。我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。希望各级组织在和党员进行教育的时候，不要过多关注缺点，多关注他人的优点。
每个人都发挥自己的优势，也多看看别人的优点，从而减少自己心理太多的压抑。要正确地估计自己，绝大多数人都会比较过高估计自己。我们的豪言壮语如果偏离了我们的实际，你会浪费你很多精力，而不能实现你的理想。有一首歌叫《铃儿响叮当》，这首歌现在已经成为西方圣诞节里不可缺少的歌，其作者是约翰·皮尔彭特。他的一生从来就是过高地估计自己，他设计的人生目标最后全都失败了。直到87岁，那天出去参加人家的圣诞平安夜，在途中，赶着雪橇车的时候，随意哼唱出这首歌，结果这首歌就成了脍炙人口的世界名曲。你看看，过去的失败，就因为他没有正确对待自己，没有正确对待自己的人生，他浪费了80多年不应该浪费的光阴。
大家要正确估计自己，然后作出对自己的正确判断，这样才能够充分发挥自己的作用。同时，要认识这个社会上差距是客观存在的。没有水位差，就不会有水的流动；没有温度差，风就不能流动；就算是机器人，机器人还有温差，对吧？人和人的差距是永远存在的。同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。
公司有的员工，心里面常常忿忿不平，觉得委屈他啦！其实我们公司很简单，并不像他们说的那样不公平。一个新员工进入这个公司，他们前半年先培训，后面一年左右主要是熟悉工作，他们真正产生贡献是在两年后，他们进公司时大约五六千块钱，这样的报酬在社会上已经不低了。但是他们和老员工对比，觉得忿忿不平，说老员工有股票。大家也要想一想，红军从爬雪山过草地，到了北京，这过程仅仅经历了十四年。他们从一个少年才变成一个青年，到北京就当了部长。这个差异是客观存在的。战火纷飞的时候，别人攻上山头，给他一个英雄或者给他一个连长，然后也有人忿忿不平：“我不就是没冲上这个山头吗？”那不就是你没有过雪山草地，不就是你没有冲上山头吗？就是说，你在这个创业风险时期，你没有出现，当时公司处在风险时期，他们将工资奖金全部家当都投入到公司了。你那时还没有进入这个公司，所以你没有分享到那时的一份风险与一份幸福。
人生一定要有一个自我的满足感。你要和社会去比，和自己的纵向比，和你爸爸妈妈比。你想你爷爷那个时候可能一个月只有四五十块钱的工资，到你爸爸妈妈那时候一个月可能就有四五百工资了，到了你有四五千块工资啊。实际上你已经有很大进步了，对吧？你需要更大的进步，你就需要更大的努力，所以不存在新老员工之差。新老员工在薪酬体系上是处于同一个轨道的。在公司创业初期，公司需要大量的资金投入，老员工就把自己的工资拿出来了，换成了公司给他的一张纸，这张纸就是告诉他，红军长征胜利回来以后，我挖过你的红苕，你拿这张纸事后可以领大洋。华为一旦崩溃了，他们就将一无所有，那张纸就变成了废纸。现在已实行饱和配股，已经可以缓解以后的差距，你也会成为老员工的。华为公司是无法帮助解决你的不公平的，你选择了华为，你就选择了艰苦奋斗，因为我们这种没有背景的公司，活下去的唯一可能就是要比别人多努力一点，不然它不可能活下去。有些拥有资源的公司，情况会好一些。
人要有进取心，要努力，要做出贡献，但是也要有满足感。自己的力量发挥到最大，就应对人生无愧无悔。
员工暴露出的思想问题，我认为还是缺少对一些客观的认识，对客观规律和客观现实的认识。如果我们都不能认识这个问题，我们的心理障碍就很大。想想不舒服，嫉妒之心不就是这么来的。不舒服的情绪慢慢使自己变成忧闷，慢慢就成为一个死结，最后打不开这个死结，慢慢就成为一个心理障碍了。当然你们先进党员是没这个问题啊，我是通过你们党员给我们全体员工，通过党员活动给周围的员工一些关爱，给他们思想作一些辅导，因为他们太年轻了，他们不太懂得自己的人生。
我曾经在公司讲过，人生最美好的就是生命，没有什么东西比生命更高贵，所以一切都要为了生命。要爱惜生命，不管是在工作中，还是生活中，不管在哪方面都要爱惜生命。工作太累了一定要休息。公司现在有文件，对那些冲击项目短期太累的员工，可以短期到海滨度假休整一下，由行政费用开支，公司已有文件。有的员工奋斗强度太大，太艰苦了，主管看到你脸色不太好了，可以从前线把他拖下来，休养休养，缓冲一下。
近期有些员工自杀，我心里是很沉重的，也很理解他们，因为从99年到2007年，其实我个人就有多次有感觉活不下去的经历，我跟他们是同类，所以我才有这么多感触。但是我有一个最大的优点，我开放，我讲出来。我知道自己是病，难受得很，实在受不了的时候，我会往外打电话，诉说自己的心里感受，没有一个人会劝你自杀的。我以前不知道这是病，也不知道这个能治，后来就治好了。我记得郭平在美国跟我谈心的时候说：“老板，你要找一些无聊的事情来干”。所谓无聊的事情就是瞎聊瞎侃，把精神岔开，慢慢就不会想这件事，可能病也就好了。后来我写了一篇文章，到北京景山公园去看看唱歌啊，到云南丽江看少数民族对歌啊，到热闹的地方去哄一哄、闹一闹啊，可能人就释放，就会好一点。
员工要多一些朋友，很多出问题的员工，最大的问题是没朋友，我希望员工在这个时候要多几个朋友。多一个朋友，就多有一个打电话的地方，实在闷得受不了就打电话嘛，疏导一些总会有好处的。
大家要珍惜生命，近些年来有员工自杀，大多数是个人原因，有些进来也就一个月不到两个月左右，时间比较短。我们忽略了心理测试，对他们的心理关怀也不够，不论谁出现这种情况，他们都是我们的战友，我们都是心疼的，我很理解他们，我希望大家也理解他们。希望好好理解我上面讲的话，看到自己生命中的优点，不断地激励自己，不要光看自己的缺点，背那么多包袱，背那么重的包袱。
整个社会的环境和氛围已经很宽容了，同性恋在这个社会上也不会受到太多的谴责和歧视！你既然有这么大的精神压力，你为什么要选择这条道路呢？你既然选择了这条路，就说明你认为它是正确的，是你的追求，那你怕什么呢？所以我认为我们很多员工面对生命过于草率，实在不好，不好。特别是工作没有成绩啊，决策失误啊，走向这一步，更不好！我们有的员工的精神包袱太大，在这个进取的团队里面，落伍了就感到有点压力。有什么压力啊？做员工有什么不可以的啊？这个世界上多数都是做员工的啊！做领袖的人总的还是少数的，领袖也是偶然机会啊，也不是说是必然机会的啊。所以说公平有时候是无从说起啊。
华为公司总的来说是个内部很宽容的公司，不像社会上想象的那样。有些误解的人，主要是不了解我们，我也是可以理解的。千秋功罪，何必要评说呢？你何必要等到评说呢？没人会给你评说，你放心好了。你就好好珍惜自己，不要太多地听信闲言碎语，不要有太多的精神压力和包袱。
第二点，是大家要对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备。
经济全球化是美国推出来的，美国最后看到经济全球化对美国并不有利，所以美国在退向贸易保护主义，但是保也保不住，经济全球化这个火烧起来了，就会越烧越旺。过去的一百多年，经济的竞争方式是以火车、轮船、电报、传真等手段来进行的，竞争强度是不大的，从而促进了资本主义在前一百多年，有序的、很好的获得发展。而现在，由于光纤与计算机的发展，形成网络经济，形成资源的全球化配置。使交付、服务更加贴近客户，快速而优质的服务；使制造更加贴近低成本；研发更加贴近人才集中的低成本地区……。这使竞争的强度大大增强，将会使优势企业越来越强，没优势的企业越来越困难。特别是电子产业将会永远的供过于求，困难的程度，是可以想象的。
经济全球化使得竞争越来越残酷了，特别是我们电子行业，竞争极其残酷。我就举个例子来看：电子产品的性能、质量越来越高，越来越需高素质人才，而且是成千上万，数万的需求，这些人必需有高的报酬才合理。但电子产品却越来越便宜。这就成了一个矛盾，如何得以解决，我们期待某一个经济学家，能获得电子经济诺贝尔奖。
第五篇：华为前“2号人物”郑宝用回归 唯一敢顶撞任正非的人
华为前“2号人物”郑宝用回归 唯一敢顶撞任正非的人
“阿宝回来了。”一位华为员工在微博上兴奋地表示。昨天，《第一财经日报》记者从多位华为人士处证实，华为前总工程师、常务副总裁郑宝用回归华为。
继华为“公主”、华为CFO孟晚舟闪亮登场后，华为管理层的这一悄然变化再次吸引了外界的关注。
郑宝用是华为的创始功臣之一，其0002的工号曾经一度只在华为总裁任正非之后，不过后来因为身体等原因逐渐淡出华为。目前尚不清楚郑宝用回归华为的原因以及可能给华为带来的变化。
据记者了解，郑宝用的个人信息已经可以在华为内网上查到，任职于战略与发展办公室。“没有任命，没有秘书，也没有电话，基本是个虚职。”一位华为员工称，其工号也从之前的2号变为23万多号。
目前对郑宝用比较熟悉的，基本都是“老华为”。郑宝用生于1964年，毕业于华中理工大学，获得学士和硕士学位，1989年加入华为，当时的他刚考上清华大学博士没多久，那时的华为还只是一家创业公司。
华为前副总裁刘平在其书《华为往事》中曾对当初这段历史有过描述：当华为从交换机销售转为自己研发交换机时，由于没有任何技术力量，于是跟清华大学的一个教授签订了合作开发用户交换机的协议，这位教授派了一个博士生为华为开发，这个学生就是郑宝用。
加入华为的郑宝用迅速成为华为研发的核心力量，担任华为总工程师，以及第一任华为中央研究院总裁，在他的带领下，华为开发出了第一款小型模拟交换机，并取得了市场的巨大成功，因此，郑宝用当时在华为一言九鼎，威望极高。不过郑宝用本人性格直率，为人亲和，被大家称呼为“阿宝”，也是当时华为唯一一个敢顶撞任正非的人，得到任正非的格外器重。
任正非曾经在开会中指着郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”
随着华为另一个光环人物李一男的加入，郑宝用在华为内部的地位也发生了微妙变化。最年轻的副总裁、“少年天才”李一男带领华为研发出了另一款引领华为走向另一个成功的C&C08万门数字程控交换机，郑宝用的光环以及地位开始受到动摇，之后，郑宝用逐渐脱离研发一线，走向公司战略和管理。
1996年，郑宝用开始担任战略规划部主任，1998~2001年，他负责资本运作，主导了将“华为电气”出售给艾默生的交易，帮助华为度过了重大危机。2001年，他负责开拓“专网”(非电信运营商)市场。2000年以后，由于身体健康原因，郑宝用淡出华为，虽然之后身体顺利康复，但已经基本不再担任核心角色。目前，郑宝用回归华为的背后原因，以及未来可能承担的角色和职位还不清楚。不过，由于华为目前的轮值CEO制度基本运转顺利，郑宝用重新回归管理核心的可能性不大。李一男在港湾网络被华为收购之后，也曾短暂回归华为，并担任虚职，但在协议期到期之后迅速离开。
考虑到郑宝用接近50岁的年纪以及曾经的身体状况，其角色很有可能是帮助任正非进一步设计和构建华为未来发展战略，具体走向，仍然需要拭目以待。
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