建筑公司职代会项目部工作报告

第一篇：建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

清醒坚定强化管理

为“构建和谐型企业”增砖填瓦 各位代表、同志们： 正值春光明媚、万物复苏的季节，应集团公司工会、公司三届一次职代会的要求，我项目部抓住有利时机，及时召开年度职工代表大会。会议将认真总结前期建点的各项工作，明确的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！现在，我向大会作项目部工作报告，请

审议：

一、前期建点工作简要回顾：

自12月接到中标通知书后我项目部克服了资金短缺、人员不足、设备老化、地方干扰等一系列问题，到目前为止两处水稳碎石站已建好一处，另一处正在建设之中，各种规格的原材料已累计储备10万立方。各类人员已基本到位，施工机械进场10余台。这些成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我们要清醒的认识到是公司《-发展战略规划》开局起步之年，也是公司致力于企业管理能力、员工整体素质、公司赢利水平“三个提高”的关键一年。展望，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势、新任务赋予了企业新的历史使命，企业发展既面临良好的

机遇，也面临严峻的挑战。在这种大环境下我项目部作为路面分公司的前身更应该抓住机遇、强练内功，坚定不移的推行以“清单式甲供料内部工序承包”为主的成本管理模式，调动成本管理的积极性、主动性。通过这个项目锻炼出一支机械配置基本齐全、人员相对稳定、技术过硬的队伍为“构建和谐型企业”增砖填瓦。

今年工作的总的指导方针是：全面学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，遵循“严控责任成本，安全、优质、快速完成任务，锻炼一支稳定队伍”的战略方针，坚持以发展为主题，以效益为目标，充分发挥项目部“三控、两管、一协调”职能，加强各项管理工作，全面完成业主和公司下达的各项生产任务和经济指标。

工作奋斗目标：

1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；

2、确保优质完成工程任务，合格率

100%；

3、完成公司下达内部预算各项经济指标；

4、实现公司的年度生产计划；

5、在岗员工收入达到德商线参建单位前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。

重点做好以下几项工作： 完善和改进项目管理规章制度

强化项目管理必须从精细项目管理制度入手。今年，项目部将进一步完善各项规章制度，主责部门要依据职能定位，修订和改进《部门管理办法》，细化和补充相应的指导性文件，力图在施工技术管理、财务资金管理、内部预算管理、责任成本管理、安全质量管理、物资管理等方面予以规范，使项目从前期策划、过程监控、考核评价，直到收尾的各个环节，有章可循、有据可依。各部门要在控制生产要素的基础上，在公司基本规章制度的框架下，建立健全符合我项目实际，保证安全、质量、环境、进度、效益、信誉目标实现的各项规章制度，切实做到“工作有规范、办事有程序、服务有规矩、质量有标准”，确保项目运行受控。

强化和推进规章制度有效执行 加强制度建设关键是提高执行力。各分部、各部门要深入理解制度建设的实质，改变由领导组织会议进行工作安排的管理方式，充分发挥规章制度在职责范围内的协调作用，形成按制度办事、靠制度管理的运行机制。今年，项目部将把制度落实、政令畅通作为项目管理的重要任务来抓，建立责任落实和压力传递的工作机制，通过过程审计和效能监察，重点监控各项规章制度的执行情况，严格责任追究，坚决纠正有规不依、有章不循等行为，保证各项制度得到有效执行和持续改进。

加强学习开拓思维，管理创新再上台阶。

随着市场经济向知识、信息时代的发展，知识的更新和储备所体现的价值越

来越充分。对管理者和员工的素质要求越来越高。因此作为企业的员工都要树立终身学习的理念，要注重理论联系实际，要在学习政治、技术业务的同时不断加强管理知识的学习，熟知公司管理手册和程序文件，掌握工作流程，要加强合同管理法律法规的学习，保护企业自身的合法权益。不断开拓思维，创造性开展工作，大胆实践、增强市场竞争本领。通过“创建学习型组织，争当知识型员工”活动在项目部要形成尊重知识、崇尚学习、勤于钻研、沟通交流的文化氛围。

以人为本夯实基础，整体推进项目管理。

1、安全质量管理要加大力度。安全生产工作是项目部常抓不懈的重要工作。项目部要不断完善安全质量保证体系，认真执行项目部刚出台的《安全质量管理奖惩办法》。要牢固树立安全第一、预防为主的思想，不断加强安全生产意识教育和培训，提高员工和协作队伍作业

人员安全意识和操作技能；安全生产技术措施要落实到位，要加大必需的安全生产投入，舍得必要的投入，建设好安全标准工地，加大奖惩力度，做到警钟常鸣、万无一失，实现安全年目标。质量责任重于泰山，参建员工和协作队伍要把质量视为企业的生命，牢固树立以质量求生存求发展的观念，以实际行动安全优质地完成任务。为公司拓展经营奠定基础，创造条件，做出我们应有的贡献。

2、“三标一体”运行要规范实施。项目部各部门要按照公司贯标工作统一部署学习和运用“三标一体化”管理体系文件。项目部应不断完善各项管理办法，明确各部门各岗位在质量、环境、职业安全健康管理体系中承担的职责，熟知工作流程，促进体系的健康运行和持续改进。

3、责任成本财务管理要精打细算。项目部要以责任成本管理工作为主线，强化项目内部管理，加强成本控制，认真

执行成本管理各项制度。实行按技能取酬的分配办法，最大限度的调动广大员工的生产积极性和创造性。财务管理是项目管理的重要组成部分，直接关系项目管理的成本控制、成本分析、资金收支和预算管理，为强化财务管理工作，我们应做好几方面工作：一是加强对《会计法》和新《企业会计制度》的学习，熟悉业务，稳步推进新《企业会计制度》的实施；二是强化内部监控，定期开展经济活动分析，堵塞漏洞，避免损失，控制成本；三是切实贯彻“保必需、压一般、禁违纪、反浪费”的资金运用原则，坚持“一支笔”审批制度，把有限的资金用到刀刃上，保证项目部资金收支的正常运作；四是配合公司财务工作，做到底数清楚，数据准确，及时上报公司有关资料。

4、协作队伍与合同管理要强化。协作队伍管理是项目管理中重要环节，合同是约束双方各项行为的纽带。我们要进一步提高“法律、合同、诚信、维权”意

识，遵循“共赢是目的、控制是手段、服务贯穿始终”的原则，强化对协作队伍和合同的管理。我们管理的重点是：要依法使用劳务协作队伍，必须进行资格评审；必须签定合法的承包合同；必须做到合同条款、费用拨付、财务帐项三者统一；必须有专人进行施工过程的监控，合理结算，严禁超拨，特别是民工头欠民工工费，务必要采取控制措施；重点工程、主体工程、关键工序，安全防护，决不允许民工单独作业；决不允许转包和违法分包工程；决不允许在我项目发生民工举报事件。在施工过程中要强化对协作队伍的服务意识，要加强安全、技术管理指导服务和施工现场有效控制，确保施工生产按计划保安全保质量快速有序进行。

5、项目党建工作要力求实效。项目党支部要始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促生产的工作指导思想。党支部、工会、共青团组织要以开展劳动竞赛、争创青年文明号、创建安全标准文明工

地等活动为载体，把党群工作与管理工作有机结合，在重点工程、关键工序建立党员安全质量责任区，青年安全监督岗，明确党、团员的安全质量责任，把党、团员作用的发挥具体体现在工程创优和现场文明施工管理之中，以创建精品工程和“青年文明号”来树立良好的企业形象和党、团员的自身形象，从而有效地推进项目部各项管理工作的落实。

6、着眼长远，项目队伍建设求发展。着眼项目发展的长远目标，要坚持以人为本，科技兴企的工作方针，注重加强项目团队建设，着力提高队伍的科技素质，加强职工队伍技术培训，由劳动密集型向智力管理型转变。在重点工程培养和锻炼三支队伍在项目部努力营造尊重知识、尊重科学、尊重人才的良好氛围。为青年岗位成才，创造条件，提供舞台，转变以往缺少人才向公司要的旧思想，增强从自身队伍培养锻炼输送人才的新观念。不仅要干出一流的工程，还要锻练培养一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技术人才在我项目部脱颖而出。为公司创造更多的经济效益和人才效益。我们要增强学习进取意识、团结协作意识、真抓实干意识、责任形象意识、效率效益意识、服务双赢意识；共同建设一个“团结进取、务实争先”的优秀团队。各位代表、同志们，今年的形势和任务已经明确，机遇和挑战已经摆在我们面前，让我们项目部全体员工团结一致，齐心协力，积极投身于施工生产高潮，把握机遇，乘势而上，清醒坚定的为“构建和谐型企业”增砖填瓦向公司交上一份满意的答卷。

最后再一次向出席本次会议的各位代表表示衷心感谢。预祝本次会议圆满成功！

谢谢大家！

二oo七年五月二十三日

第二篇：建筑公司职代会工作报告

苦练内功 强化管理 全面实现“平安创效”任务

——在公司XX次职代会上的行政工作报告

XXXX

（2016年2月27日）

各位代表、同志们：

现在，我代表XX建设有限公司向大会作行政工作报告，请予审议。

一、2015年工作回顾

2015年是X公司组建后的第X年，我们全面贯彻学习党的十八大以来各次会议精神，努力适应国家经济发展的新形势和新常态。按照集团和股份公司提出的改革、管理、运营、内控及安全等要求，围绕深化改革、管理求变、规范制度、加强检查等重点，取得了一定的成绩。完成了资质资产的就位，拓展了省外经营，收获了丰硕的科研成果，X上、下半年连续取得了全线信誉评价第一，文化建设有了新发展，加强了诚信体系建设，落实了“两个责任”的落地，开展了培育和践行社会主义核心价值观活动，并按照首届二次职代会上提出的关于“人才、经营、效益、科研、建协认证中心通过第一、第二阶段的外部评审，授予公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。资产方面已划拨完成，并于今年成功取得市政公用工程施工总承包一级资质。

2.市场经营有新拓展

在公司班子和经营部的共同努力下，开拓了新领域，中标XX项目，中标金额达XX亿元。并与XX发展有限公司签订了战略合作协议，未来将推进与XX有限责任公司建立战略合作关系。这一系列成绩，将使公司市场布局进一步优化。

3.人事改革有新推进

XX年，重新修订了项目绩效管理体系并试点实施，加大项目对激励的自主分配权，将员工薪酬收入与经营目标、产值利润挂钩，激发工作积极性和能动性。编制岗位说明书，明确了员工工作的内容、方式、责任以及个人发展规划，推进规范化、精细化管理。编制专业技术骨干职业发展管理规定，加强了对技术人员的重视，增强公司技术骨干的稳定性。

与有实力的劳务派遣公司合作，让自用民工与劳务派遣公司签订相关劳动合同，保障了民工的利益，同时降低用工风险。通过新形式建设人才队伍，除了常规招聘外，推行公开招聘和信息化招聘机制，开展了部分中层管理职位的选聘工作，并在3月份公开招聘了XX的项目经理，成效较好。

加强了基础技能认证的培训，加快完成各类安全、特种作业、施工实用技术的继续教育、岗前培训等基础培训工作共XX人次，并以外送委培的形式，为公司骨干提供中高层的培训课程，共XX

7.党工团建设有新进步

X，先后制定了《党委中心组理论学习制度》、《领导班子成员工作联系点制度》和《“三会一课”制度》。坚持党委理论中心组学习制度，全年共学习X次。开展“三严三实”专题教育，党委委员讲党课，进行专题研讨X次，召开专题民主生活会1次，形成整改清单1份，梳理出X项问题，XX条对策，涉及责任部室7个。将书记项目与“一组织一特色”党建工作示范点相结合，积极参与申报工作，上报申报材料1份，党建重点工作得到有力推进。加强党务工作人员的选拔和培养，为各支部配备或明确了党务工作人员；成立了党群工作部，党群工作基础得到进一步夯实。

组织召开职代会；开展春游踏青、篮球赛等一系列主题鲜明的文体活动；走访慰问困难职工和离退休老职工、老干部、老党员、复退军人以及伤病职工X人（次）；为1名职工办理了二次医保；开展“冬送温暖，夏送清凉”活动；协调处理新塘站职工劳资纠纷1起；顺利完成青年文明号复审；自主举办“点赞青春，助梦飞翔”主题青年活动，实现活动对青年的全覆盖；积极申报省级青年文明号，通过国资委网络初审，成为股份公司今年唯一一个申报省级青年文明号集体。党建带工建、团建成效进一步凸显。

（三）存在的问题

2015年，我们取得了成绩，收获了成长，同时也暴露出一些问题：全年总体经济指标未能按照预期完成，项目效益短板明显；

进公司市场拓展、规模扩大、效益提升，形成良好的发展格局，促进轨道公司品牌文化的建设，实现一次新飞跃。

（二）发展目标

1.发展定位:打造服务于轨道交通全产业链的专业投融资建设运营一体化服务商，并以此为主业，兼顾市政板块业务。

2.经营目标：2020年公司实现经营收入超过XX亿元，全年利润达到1.8亿元。并在未来五年里，率先成为股份公司旗下经营收入超过XX亿的子公司。实现相应的资产收益率和上缴净利润。

3.经营模式：力争在2017年踏进XX模式的门槛，于2020年具备融资建设、扩大建设的规模，基本形成轨道交通建设产业链盈利模式，并进一步推进产业链延伸。

4.市场布局：稳定珠三角，扩大长三角、长江中下游城市群的市场新格局，并以三个市场为基础，放射至全国其他区域。

5.品牌建设：以股份公司和公司独立品牌同步运营，着实加强在人才、建设、科研、设备、服务上的管理把控，使公司整体实力迈上新台阶，确立轨道交通建设“诚信守诺、管理可靠”的品牌，成为最有影响力的总承建商之一。

（三）重点工作

1.秉承客户至上、诚信为本理念，加快向成熟期转型。明晰并宣贯企业发展理念，从现有的基础上加强认识，进一步践行“客户至上，诚信为本”的价值观。

确立客户关系的结构化管理思路，全力提升市场竞争力，以

最大经济效益。

4.加大工程创优、品牌建设力度，树立良好口碑形象。将分类分区域确立每个城市轨道交通建设的品牌，作为公司重点工程，通过技术及管理上的创新，在地下空间专业铸造上，建立优秀品牌形象。从QC、安全文明施工、质量、科技进步、专利申报等多个方面下工夫、树品牌。积极参与抢险救灾等社会活动，加大品牌宣传力度，树立良好的企业口碑形象。

5.加强文化建设、党风廉政建设，保障健康良性发展。加强党的领导，强化企业思想建设、作风建设和党风廉政建设。坚持依法依规治企，倡导公平公正，坚持廉洁自律。开展有意义的企业文化活动，增强团队凝聚力，调动员工工作的积极性，体现公司人文关怀。抓好企业文化建设，构建诚信企业，增强企业的文化内涵。

6.倡导节能环保、推广绿色施工，营造和谐施工环境。提高对绿色施工的认识，学习绿色施工技术。探索市场上新型材料在项目施工中的应用，打造先进的施工技术。加强材料的周转应用和保护，提升周转材料的利用率。节约资源、发展循环经济，有效利用太阳能、空气能和基坑水资源等绿色节能手段，逐步推广使用新型能源。尝试将“工厂化”生产模式与轨道交通建设施工有机融合，提升施工效率和质量。继续推广无纸化办公、信息化办公，打造信息化企业。

7.加快转型升级、坚持“共享”理念，打造优质人才战略 加强人才的规划、配臵和培训，畅通人才发展通道，重视省外地缘化人才建设。做好项目“传、帮、带”工作，培养专业技术人才，为转型升级做好准备。着力搭建企业发展与员工共享平

理、分包队伍管理为关注点，不断健全和落实各项管理制度，逐步建立创新创效机制，激活项目目标责任制，做好轨道交通建设科研工作。苦练内功，全面提升管理人员素质水平，创造效益，确保完成目标任务，全力推动公司加快发展，实现飞跃。

（三）重点工作

1.居安思危，突出问责，强力推进安全管理。

（1）强化全员安全思想意识。贯彻学习总书记、李克强总理关于安全生产系列指示精神，汲取上及今年一月份安全事故的教训，认清形势、提高认识、端正态度。压紧压实安全责任，以铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔整治安全工作，营造安全环境，维护公司发展稳定。

（2）严格落实企业安全生产责任体系“五落实、五到位” 规定。抓好公司及项目部“一把手”的责任，在公司层面重点抓好“五落实”工作，在项目部层面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的关键。项目建立安全管控中心，现场巡查和视频值班相结合，保证安全监管到位。

（3）强化安全教育培训工作。实现新进场人员的安全教育培训100%覆盖。除了进场培训外，也要让员工各阶段性的培训和教育持续进行，创新教育多样化，推广学习广佛环“安全体验馆”，让安全教育更深入人心。

（4）推进安全风险预控管理。抓好安全重点工作的管理，尤其在分包单位、交通运营和重大安全风险源防控上，更要制定出

1三是严格控制项目人员配臵，公司统一制定项目人员配臵标准，明确管理人员工资额度，强化施工过程中项目管理成本的控制。

（3）执行好效益快报。效益快报作为把控经济效益的重要手段，必须发挥应有的作用，要求做到项目成本与收入相一致，反映实际情况，切实起到过程监控的作用。

（4）落实好项目考核。严格对项目创效、减亏、节支方面的考核，提前制定符合实际情况的目标，并及时兑现奖惩。

（5）推行好项目管理信息化。实现项目管理标准化、流程化和精细化，提升管理效率，提升项目效益。

（6）把握好新的经济增长点。一是加大市场开发的激励机制，调整市场开发组织机构，鼓励和引导员工开发市场的主动性和积极性，努力进入市政工程、基础工程、隧道工程、水利工程等轨道交通项目以外的工程项目；二是对外开展物资设备租赁。解决施工物资和设备闲臵情况，充分利用现有资源，盘活固定资产，增加收入，计划开展物资设备租赁业务。

3.科学组织，细化措施，切实加强设备物资管理。（1）推进设备物资统筹管理。明确公司与项目对应的管理对象、范围及职责，进一步明确责任，落实分工，加强管理工作的计划性，提升管理成效，降低管理成本。

（2）推行盾构精细化管理。对盾构设备管理现状进行调研分析，按照实际需要制定配套的日常维保系列制度，包括日常的清洁、维护保养、巡检和机长负责制，加强精细化管理水平。

（3）成立盾构设备维修管理中心。该中心一是具备盾构设备

3（2）培养诚信分包队伍。对分包队伍进行严格筛选，对多次合作、互相了解、有潜质、诚信度高的分包队伍进行培养，适当放宽条件，以互利的策略合作共赢。

（3）严肃清退不诚信队伍。对不履约、不诚信、工程安全问题多、工程质量差的分包队伍进行清理，从而达到降低管理风险的目的。

（4）加强监察管理。加强对分包队伍的监督和审察，确保对分包队伍的把控落到实处，对严格考核评价，健全约束机制。

（5）规范工资发放。推行农民工工资统一进行方法，保证农民工的权益，降低管理和运营的风险。

5.加强合作，做大平台，积极拓展多元经营模式。（1）夯实市场拓展基础。充实企业资质，尤其是房屋建筑施工总承包一级、隧道专业一级资质等，为多元化经营打好基础，加强开拓省外经营的力度，努力进入市政工程、水利水电工程市场。

（2）关注经营重点项目。加强跟踪重点、关键项目的力度，如珠三角城际、广州地铁XX号线西延线、广州西水东调等重大项目。

（3）探索XX投资经营模式。努力步入XX投资经营，做好项目前期评估策划，寻找发展伙伴，与基金公司、银行合作，解决参与资金需要；与建设管理单位合作，解决参与建设管理和运营的需求；与设计单位、咨询单位合作，取得技术支持；加强与地方政府的联系，争取承接项目的支持。以战略合作者为依托，尽

5（4）扩大选聘竞聘机制。扩大竞聘机制的范围，确保公正、科学地选拔和任用骨干人员。扩大选人视野，拓宽识人渠道，强化竞争，使优秀人才脱颖而出。

（5）配套发展所需人才。根据公司发展需要，匹配稀缺人才，加大建造师等所需人才的考证支持，对紧缺专业的报考实施相应的优惠政策。

7.突出重点，注重协作，大力推进科研技术创新。（1）针对项目难点，开展技术攻关。依托广佛环项目，设立“大功率、大坡度内燃机车研发及应用”专项科研项目，为创立盾构施工核心技术奠定基础；依托XX地铁XX项目，开展车站过街矩形顶管通道施工研究，设立“大断面矩形顶管施工技术应用”专题科研项目，为公司在非开挖技术领域开拓新的施工工法；开展机械安全装臵的研究，对“电机车自动防溜车装臵的研发与制造”、“盾构机液压驱动双轨梁吊运装臵的设计与制造”两项设备科研项目予以重点研究。

（2）契合项目实际，提高成果实用性。加强在轨道交通的前沿施工、盾构掘进技术等方面的研究，打造技术型企业；加强地下防排水技术研究，针对车站及区间的防水补漏等问题进行深入探讨和研究，将研究成果带进日常生产中，提高项目经济效益。

（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。开展产、学、园研究，与科研院、暨南大学理工学院建立合作途径，依托科研院和大学的力量，协同推进科研项目，提高科研的技术含量。

8.创新平台，优化管理，努力实现项目管理目标。

7（2）开展审计工作。对在建项目进行过程审计，进行事前了解、事中监督，发现问题及时整改，将审计关口提前，做好风险防控。对已完工未结算项目的盈亏情况进行审计，进行事后总结，提高公司的项目管理水平，保障公司持续稳定健康的发展。

（3）加强审计队伍建设。加强审计与经济部、设备物资部、财务部等相关部门的协调，并支持审计人员参加专业培训机构进行培训，打造高素质审计队伍。

10.加强党建，从严治党，着力保障改革发展稳定

（1）发挥党委的政治引领和政治核心作用。加强党对企业领导的体制机制建设，强化纪律和规矩意识，落实民主集中制，规范提交党委会审议流程和决策流程，坚持党管干部，强化党委理论中心组学习，抓好“三严三实”民主生活会整改清单、党风廉政建设“主体责任”清单、党委书记述职会整改清单这三张清单的整改落实。

（2）发挥党支部的战斗堡垒作用。加强支部党建工作，落实 “三会一课”制度，实行学习报告制，开展季度工作检查，探索进行党建考核。

（3）发挥党员的先锋模范作用。加强宣教，组织学习。继续开展“培育和践行社会主义核心价值观”活动，围绕“平安创效”，开展创先争优和党员安全岗等活动。

（4）发挥工会、共青团桥梁纽带作用。维护职工合法权益，开展帮扶慰问及送温暖工作，组织形式多样，主题鲜明的文体活动丰富职工业余生活。开展青年文明号工作，开展“五四”青年

第三篇：建筑公司项目部岗位职责

项 目 部 岗 位 职 责

项目岗位职责

1.项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。

（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。

（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。

（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。（7）严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确

（第1页，共12页）保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。

（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。

（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。2．项目技术负责人岗位职责

（1）负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安全的技术交底和实施过程的检查督促，协调处理好项目内外的有

（第2页，共12页）关技术问题，分管项目资料，协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作，项目经理不在现场时由项目技术负责人代项目经理主持工作。

（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

（6）负责技术管理达标和文明施工管理。

（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现

（第3页，共12页）场有关的技术工作，提供所需资料。

（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。3．质安员岗位职责

（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。

（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。

（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。

（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。

（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。

（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。

（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。

（第4页，共12页）（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。

（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。

（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。

（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。

（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。

（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。

（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、（第5页，共12页）安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。

（25）验收安全设施机械安全装置。

（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。

（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。

4．材料员岗位职责

（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。

（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材

（第6页，共12页）料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。

（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。

（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。

（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。

（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技

（第7页，共12页）术资料等分别装订成册，妥善保管。

（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。

（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

5、工长岗位职责

（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。

（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。

（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。

（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文

（第8页，共12页）明施工必须严格把关。

（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。

（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。

（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。

（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。

（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。

（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。

（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创

（第9页，共12页）造条件。

（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。

6、施工员岗位职责

（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。

（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。

（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。

（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。

7、实验员岗位职责

（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。

（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。

（第10页，共12页）（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。

（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。

（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。

8、资料员岗位职责

（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。

（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。

（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。

（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文

（第11页，共12页）件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。

（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。

（第12页，共12页）

第四篇：建筑公司项目部技术员工作总结

自xx年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

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一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

·维修保养技术支持工作总结 ·美术设计师个人工作总结 ·笔记本维修工程师年终工作总结 ·炼铁厂技术人员工作总结 ·网管工作总结 ·房地产设计师个人工作总结 ·广播电视技术维护工作总结 ·联通公司技术工作总结 查看更多>> 技术工作总结

第五篇：建筑公司项目部技术员工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇建筑公司项目部技术员个人工作总结给大家参考！

自XX年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。