20131014中层干部竞聘候选人会议讲话

第一篇：20131014中层干部竞聘候选人会议讲话

中层干部竞聘候选人会议讲话

根据贾董的指示要求，为深化学校干部人事制度改革，建立富有生机和活力的干部管理机制，推动我校管理干部队伍建设，校长室经认真研究，报请贾董同意批准，决定实施学校新一轮中层干部竞聘工作。

一、竞聘岗位及职数

学校拟设4个内设机构，竞聘岗位及职数作如下安排：

办公室

主任1人，副主任1人； 教务处

主任1人，副主任1人； 学生处

主任1人，副主任2人； 后勤处

主任1人，副主任2人。

根据我校管理工作实际，工会、团委和年级管理部相当于学校中层机构。

设工会主席1名（上周已选举产生，任欢清老师担任学校工会主席）；团委书记1名，（现已任命王晓爱老师担任团委副书记）；年级部主任4名，将在下月竞聘上岗。

二、竞聘条件（略）

三、原则、期限（略）

四、竞聘程序

1、制订方案。

按照贾董对学校新一轮中层干部竞聘工作要求，结合学校实际情况，校长室制订了中层干部竞聘工作的实施方案，明确竞聘职位、任职条件、工作程序以及实施时间等相关事项，报请贾董批准后，于9月25日召开了全校教职员工大会，进行动员和宣传发动工作，会上组织了民意推荐。

2、公开报名。

竞聘中层干部岗位采用个人自荐，群众举荐，校长推荐相结合的办法，公开报名，填写《吕梁市高级中学中层干部竞聘表》（见附件），报名人选可填报两个竞聘岗位，并注明是否服从校长室安排应聘其他岗位。在规定时间内共有23名同志向校长室递交了竞聘表。

3、资格审查。

根据中层干部的竞聘条件和推荐情况，校长室对竞聘对象进行资格审查，研究确定参加竞聘的人员名单。（竞聘岗位数与参加竞聘人员的比例原则上不少于1：2。）

务、敢于竞争的进取精神，从整体上提高学校干部队伍的管理水平。

二是深化学校干部人事制度改革的具体步骤。

采取竞聘上岗这种方式选拔聘用干部，主要看的是一个干部的知识、能力、实绩和群众基础，只要符合竞聘的条件和资格，都可以站在同一起跑线上公开地参与竞争，为优秀人才脱颖而出创造宽松的环境，提供展示的舞台。对于优秀的中青年老师参与竞聘，不仅是接受学校的挑选，而且是一种难得的经历，既是锻炼自己的机会，更是展示自己才能才干的机会。非常高兴地看到，一批符合条件的优秀同志积极地报名竞聘，踊跃地大胆自荐，热爱学校的赤子之心和希冀投身学校改革发展的奉献之情，让我十分感动，在此，我代表学校向在座的各位竞聘候选人表示崇高的敬意和衷心的感谢！我相信，我们这次竞聘，将由一批素质优秀、能力超群、且年富力强的同志组成我校全新的办处中层管理团队，我对你们充满期待！

这次竞聘工作实行标准、程序、结果“三公开”，在竞聘各个环节，增强干部选拔的透明度，体现广大教工对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，从机制上保证干部选拔聘用工作的公正性和科学性。同时我校将逐步建立干部能上能下，能进能出，富有生机活力的用人制度。

为切实加强对这项工作的领导，学校成立由校长缪建新任组长、副校长马新明、工会主席任欢清任副组长以及教职员工代表组成的中层干部竞聘工作小组，具体负责竞聘工作实施，研究决定竞聘工作中的相关事项。

实行中层干部竞聘，是干部人事制度改革的一项重要举措，是一项政策性纪律性很强的工作，事关学校的稳定与发展。我们将认真执行贾董的指示要求，严格聘用工作程序，做到“公正、公平、公开”，严肃纪律，杜绝违纪问题的发生。

附件：

《学校内设机构一览表》

第二篇：总经理中层干部会议讲话

今天下午召开公司全体中层干部会议。会议首先总结安全生产工作，提出下一步安全管理工作意见，安排部署近期生产任务。

一工作简要回顾

自公司组建以来，逐步呈现了稳定发展的良好局面，各方面都取得了很大的成绩。安全生产平稳发展，经济运行稳步提高，没有出现大的问题，实现了安全发供电；经济效益达到了预期目的。从去年8月份到4月份累计发电万度，同比上年万度，超万度；经过这次大修和消缺工作，各电站步入了稳定运行阶段，各项工作进展比较顺利，这为我们提高安全经济运行质量创造了良好条件。同时，广大干部职工思想统一，认识一致，队伍稳定，为公司改革发展创造了良好环境。

二、存在问题

（一）安全生产方面

一是习惯性违章的问题。这个问题关键在干部，在于干部的思想重视程度，在于干部的安全管理力度。不管是习惯性违章，还是不按规程措施操作，这都说明，我们还远远没有达到规范化，正规化、准军事化管理的标准，差距还很大。同样，在经济运行上，各电站还有较大差距，我们离既要达到安全运行又要达到经济运行的目标相差还很大，二是落实整改的问题。问题检查出来了，但是没有及时跟上有效的整

改，落实比较缓慢；有的问题很简单，但在落实上还存在久拖不办的现象。三是前池，明渠，大坝隐患比较大，存在问题较多，是安全管理的难点和重点。

（二）经营管理方面

在经营管理上，我们与标准还有差距，特别是我们要抓住丰水期多发电，积极与电力调度室及时沟通联系，做到关系融洽随时调控，降低损失，提高效益。另外，在现场上，我们还缺乏主人公思想，还没有真正的从节约一滴水、一滴油、一块棉纱进行管理，粗放式管理的现象还普遍存在。

（三）思想观念方面

目前，部分干部职工还存在等靠要的思想，得过且过，工作消极不认真，没有主人公思想，思想观念还没有彻底转变，还没有从更高的层次认识到，经济效益的提高，经营目标的实现，不是单单依靠政策的调整，而是要依靠内部管理，内部挖潜来实现。现从水富至普洱的110KW线路的设计已完成，电网即将架设。这就要求我们尽快转变观念，牢固树立节约意识，大力发扬艰苦创业的精神，深化内部管理，挖掘内部潜力，从根本上搞好企业经济效益。

三、工作意见

（一）关于安全生产

安全生产是保证公司稳定发展的基础。要求各单位始终抓住安全生产不放松，牢牢绷紧安全弦，把安全生产工作摆

在第一位。

第1，抓好现场安全管理。抓安全要抓现场，要抓好责任制落实，要职责明确，本着谁分管谁负责，抓好问题的落实和处理，从管理部室到各基层单位都要做到这一点。特别是对检查出的问题要切实做到有落实、有整改、有效果。否则的话，发现问题不去落实整改，一切都等于零。抓好现场安全管理，关键要做到表面问题要排查，透过表面深层次的隐患问题更要排查，这里面既有安全问题，也有经济问题。第2，强化行政管理。行政部门是职能部门，代表公司领导发布指令，指挥安全生产。各部门、各单位要维护行政部门的权威性和严肃性，确保政令畅通、令行禁止。在抓好运行工作的同时，还要协调处理各种关系。

第3，抓好职工培训。各电站要高度重视，尽职尽责地抓好职工培训工作。职工培训要做到办班培训、与业务培训相结合。办班培训、由公司出面负责。各电站要把职工业务培训作为一项日常性工作去抓，各电站要根据各自实际和不同特点，利用时间，开展技术比武、岗位考试、以老带新等不同形式对职工进行培训。通过专业化培训和业务培训相结合的方式，不断提高职工业务素质。

第4，处理好安全生产与其他工作的关系。要妥善处理好安全生产与经济运行的关系、与经济效益的关系、与企业稳定的关系。首先，安全上要舍得投入，该花的钱一分不能

少，一点也不能吝啬，但是前提条件是花钱要起到作用，投入要有效果。其次，考虑研究经济运行工作要以安全为前提，在保证安全的前提下搞好经济运行，创造企业最大的经济效益。

第5，健全完善安全责任奖惩机制，坚持重奖重罚。在安全责任制考核上，要充分发挥经济杠杆的作用，坚持重奖重罚的原则，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

第六，突出抓好“雨季三防”工作。现在即将进入雷雨大风天气多发月份，是雨季“三防”的关键月，各电站要从思想上高度重视，做好防大洪、防大汛、防雷电的抢险准备工作，确保万无一失。

第6，五一”长假就要到了。安排好长假期间的值班、安全等有关工作。

（二）关于经营管理

第1，认真贯彻执行经营管理制度。作为一个企业，制度建设是一项基础性工作，没有系统完善的管理制度，企业管理将无从谈起。公司研究出台的经营管理方面的一系列文件，其目的是进一步加强制度化、规范化管理，健全完善科学有效经营管理体制，为企业改革发展提供可靠的制度保证。各单位要坚决贯彻执行好各项管理制度。在财务管理方面，资金管理是财务管理的中心，要进一步规范资金运作，用好用活有限资金，加快资金周转速度，提高资金综合利用效益。在物资供应方面，要理顺各种关系，积极推行物资比价采购办法，提高物资仓储管理水平，降低采购成本和储备资金。在业务招待方面，班子成员要厉行节约，在满足生产经营工作需要的前提下，严格控制招待费用，杜绝奢侈浪费的现象，自觉搞好廉政建设。

第2，坚决完成盈亏指标任务。按照目前的发展形势，再加上专业化的管理体制和集团公司的优惠政策，预计公司发展前景将会很好。集团公司盈亏指标任务已经下达，我们要结合实际，分解到各电站进行考核。各部门要牢固树立过紧日子的思想，在内部管理上，节支降耗上，运行质量上，要动一番脑子，下一番功夫，坚决完成集团公司下达的盈亏指标任务。否则的话，对上集团公司领导，不好交待；对下职工也不好交待。

第3，向精细化管理要效益。精细化管理要从一点一滴做起，从细节抓起，在责任制落实上要精确细化到每个岗位、、每个环节、每项操作。要把各项运行指标成本控制在最低限度。降低不必要的损耗，节省不必要的开支，以最少的投入换取最大的效益。

（三）关于思想政治工作与稳定工作

企业思想政治工作。思想政治工作是企业健康有序发展的重要思想保证。各部门负责人要充分提高对加强思想政治

工作的认识。工会、行政部要围绕企业安全生产、经济效益、改革稳定去开展工作。当前思想政治工作存在两大难点。一是随着公司的建设发展，必定有新的问题、新的矛盾出现。在这方面，我们要加强思想政治工作，不管是各项管理制度的贯彻执行，还是生产经营指标的落实分解，都要靠上做好一人一事的思想政治工作。再就是随着公司的组建完善，人事变动问题随之而来。个别人员思想上产生波动，将不利于企业的安全生产和稳定工作。人事管理是个比较敏感的话题，同时也是比较严肃的问题。把某个人安排在某个领导岗位上，是要承担责任的，不是来享受的，前提要看本人的业务素质和工作表现，关键要看有没有能力干好，有没有吃苦精神。因此，各电站、各部门要加强正面教育、正面引导，不要在人事问题上出现不稳定因素。另外，职工家庭有困难的，我们领导干部要想办法尽量帮助解决，确实解决不了的要做好解释工作，确保职工队伍稳定。

总体来讲，现在是公司稳步向前发展的一个关键，希望广大干部职工齐心协力，艰苦创业，立足本职，扎实工作，争取各项工作取得一个好的成绩。

第三篇：中层干部竞聘稿

中层干部竞聘稿

此时此刻，我之所以勇敢地站在这里，是因为我来自班主任工作的第一线，对班主任工作的酸甜苦辣有切身感受；伴随着大榆树中学由基础薄弱校到县级一类校的发展，我在这里工作了整整十年，清晰地看到了我校过去德育工作的成功与不足。我愿为班主任呐喊，喊出他们的心声，我愿为我校的德育工作倡议，充当一名马前卒。

首先我认为德育干部应正确认识班主任工作。在我们这类普通中学，班主任是兼职而不是专职，兼职之外有一个完整的工作量，如果把班主任从教学中独立出来看待，眉毛胡子一把抓，势必导致班主任整天疲于奔命、顾此失彼，失去育人工作的艺术性，是对艺术的扼杀，长此以往，德育工作必定会葬送在麻木不仁的状态之中，这是每个人都不愿意看到和经受的，这就要求德育干部对班主任工作的分配要有重点，讲艺术。

二、德育干部是一个服务者，是一个动脉栓塞通。俗话说，众人拾柴火焰高，在一个为共同目标奋斗的过程中，班主任之间避免不了小小的磨擦，这是我知道他们最需要的是意味深长（恰到好处）的三言两语的“及时雨”，而不是劈头盖脸地训斥、漠不关心的木讷，更不是敌我矛盾上报。当一个老师和学生偶然摩擦起火时，我有能力做到几分钟后让学生俯首帖耳地去找班主任承认错误，这里，体现的是一种艺术魅力，失去艺术的工作是枯燥乏味的。

三、保护班主任资源，仁政无敌。德育干部是班主任工作的传达者，更应是班主任最知心的后防。当一个班主任工作偏离轨道时，你应该拉他一把，当某个班主任满腹牢骚时，你应有一副兼听则明的耳朵，一颗善解人意的心灵，一个容纳百川的胸怀。当班主任失去信心时，你应该让她感到整个队伍和他风雨同舟。如果在他最疲惫的时候给他加两块砖，就不如让他稍事休息后让他推一车砖。人非草木，孰能无情。如果德育工作深入人心，我们的班主任队伍将是一支胜不骄败不馁、打不垮的铁军。

www.xiexiebang.com

四、扮好角色，勇于当枪。德育干部应视学校大业为己任，视教师利益为己利，不计较个人得失，正视自身地位，不孤芳自赏，不刚愎自用，要甘愿做一杆枪。当教师利益受到损害时，要敢于仗义执言，当上级工作来临时，要虚心纳谏，博采众议，集全体班主任的智慧为靶子，弹无虚发，为大榆树中学射出一个个光辉灿烂的德育硕果。

五、应注意和教学、总务部门的工作协调。完成工作计划应有一个循序渐进的过程，不能期末搞突击，和教学工作明争暗斗，苦了班主任和学生。当后勤主任为财产损坏喋喋不休时，你应自省，当教学主任为学习风气不浓而满目愁云时，你应自省，是否德育工作出现了漏洞，缺乏了实效性，长自省才能常常醒，如果人人能自省，我们学校各部门工作有机结合，怕什么验收，惧什么检查，大榆树中学比以往任何时候都经得住考验。我就是一个善于自省的人。

六、学会学习工作才会有时代特色。二十一世纪的人才竞争，比的不是已掌握知识的多少比的是掌握知识接受信息的速度，速度决定效率，效率决定业绩。德育主任应转变观念，勇于抛弃一些陈规陋习，尽快创建本校早就出现的校刊、广播站、德育基地、手拉手活动，让学生会自我管理，德育处正确引导，扎实培训，利用校园媒体正确引导，规范校园文明，行为规范，怕什么学生见面羞于问好，下课学生打架斗殴，卫生死角，语言垃圾，该隐去的都将消失，不合时宜的必将过去，让我们满怀信心，迎接苏校谈到的的网络时代吧！

www.xiexiebang.com

第四篇：中层干部竞聘材料范文

竞聘材料

尊敬的各位评委：

您们好！

首先感谢给XX我们提供这个竞争上岗的机会！我竞选的岗位是XXXX，对这次竞争上岗，我一是拥护支持，二是积极参与。我叫XXX，生于1976年，现年35岁，中共党员，教育学硕士，2000年7月XXXX毕业后到我校工作至今。2007年11月担任XXX，两年后任教学秘书。下面，我向各位评委报告一下自己竞争体育教学部副主任的优势和当选后的工作打算。

我作为一名年轻人，经常对工作充满热情，有很强的创新意识和欲望，接受新知识、新理念快，对现在高效率、快节奏的生活适应快。哲学家爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”

从个人素质上看，我一是工作责任心强。不管干什么，我都是认认真真，勤勤恳恳，踏踏实实，力求以最高的标准、最优的效果、最低的代价去实现目标。尤其是多年从事在体育教学与训练第一线，培养了我严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风。我认为这是干好工作的基础。二是创新意识强。我思想活跃，创新意识强，接受新事物快，喜欢学习、善于学习，喜欢思考、善于总结，工作中注意充分发挥主观能动性去完成工作。我认为这是干好工作的前提。三是处世严谨，办事-1-

稳妥。我有很强的自律意识，高调做事、低调做人，精神上高标准、物质上低标准是我一贯坚持的原则。我信奉诚实、正派的做人宗旨，与人为善、乐于助人，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力。我认为这是干好工作的保证。

从工作能力看，我业务熟练，业绩突出。自参加工作以来，我一直参与教学部的各项工作，多年来在领导和同事的支持帮助下，取得了很多成绩，作为校田径队的主教练，在多次省内外的XX比赛中，夺取优异成绩（XXXXXXXXX），为学校和XXX部争得了荣誉；2004年参加海润杯教学能力大赛课堂教学能力获得第四名；我担任教研室主任期间的评先评优，我都采用民主、集中、再民主的方式，评选结果都能令教研室全体教师信服；负责教师工作量、聘期考核、期末成绩登记工作中，从来没出现过一次本人原因的过错，和教务处的各个部门的合作都很尽责和愉快。科研方面，主编我校XXXX教材一部，副主编教材两部，参编教材一部，发表论文十余篇，主持、参与省、厅级课题二十余项，主持厅级课题一等奖两项，主持XX精品课程建设，在三月份的验收中也获得好评。这些成绩的取得都与领导的关心、同事们的帮助支持和本人的努力分不开的，以后我会更加努力。同时也决定了我完全能够胜任体育部副主任职务，并且顺利地开展工作。

三、任职设想

如果我担任XXX主任，我将在党支部和部主任的领导下，坚持“一个原则（上为领导分忧，下为群众服务）”，实现“两个转变”（一是实现角色的转变，即由在以前一个人独立工作向组织领导者角色转变，二是实现思维方式的转变：从原来的领导交办，办就办好的思维方式向怎样去办，怎样办好的方式转变）。具体地讲：

首先，协助主任做好教学管理和质量监控工作。通过认真研究学习2009年9月发布的教务手册，规范我部的教学管理文件，从制度建设到机制建设，使我校的体育教学工作再上新台阶；通过商量制定学生问卷调查表，第一手的掌握学生的时代需求和意见建议，为做好教学管理和质量监控提供管理方向。

其次，恪尽职守，尽职尽责干好本职工作。根据体育部工作性质，按照档案管理要求和校、省教育厅教学评估的要求，制定档案管理分类，做好教学文件的撰写和档案的管理。做好场地器材的管理工作，计划整理分类，不能使用的报废，定期对我校的场地器材进行察看维护，制定场地管理制度，如上课时间严谨闲杂人员在运动场地等，为方便学生课余锻炼，探索课外活动器材外借和教师指导课外体育锻炼的方式方法。

第三，认真抓好全校师生的体育竞赛工作。对内，抓好一年一度的综合运动会和各项单项体育竞赛，运动会是反映我校整体精神风貌的大型盛会，要认真贯彻李书记的“三高”战略，努力做到组织活动上档次上水平。对外，比赛是我校对外交流的窗口，努力抓好校运动队工作，和教练一起，抓好运动队的各项前期准

备工作和保障工作，争取再创佳绩。同时，对我校教职工开展问卷调查，和工会一起开展体育培训活动，努力营造体育锻炼的良好氛围，争取让我校全体师生都能每天锻炼一小时，努力工作五十年，幸福生活一辈子。

“人无完人，金无足赤”。在工作中，我认为我自身还存在有协调能力还有待进一步提高，创新意识还有待进一步增强，学习领域还有待进一步拓展等不足，但我相信在各位的关心支持下，在我自己的努力下，我一定能够不断摒弃旧我，完善自我，创造新我，尽快成长为一名让领导放心、让同志满意的人民教师。

古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上就有下，不管结果怎样，我都能坦然面对，一如既往地勤奋学习、努力工作。

请组织考验我！

第五篇：中层干部竞聘动员会的讲话

中层干部竞聘动员会的讲话

在全系统党员先进性教育活动进入第二阶段、各项业务工作蓬勃开展之际，报请××市局主要领导同意，经局党组研究，我们在这里召开中层干部（副职）竞聘动员大会，主要任务是认真贯彻落实××市工商局党组《工商所（分局）领导干部聘任管理试行办法》和《关于印发干部聘任暂行办法的通知》的文件精神，通过对全系统干部副职实行竞聘上岗，建立科学有效地干部选拔任用机制和监督管理机制，大力营造能上能下、能进能出、人尽其才、才尽其用的用人环境，进一步激发干部队伍活力，形成良性运转的干部流转制度。

刚才，万XX同志宣读了《××市工商局中层干部（副职）竞聘上岗实施方案》，内容具体，要求明确，操作性强。稍后××市局汪组长还要做重要指示，请大家一并组织学习，认真贯彻落实。下面，我就干部聘任工作讲几点意见：

一、统一思想，认清形势，充分认识开展副职干部聘任的重要意义

大家知道，年前我局已对系统中层干部正职开展了竞聘上岗工作，得到了××市局领导的肯定，于3月24日对×××名同志颁发了聘书。实行干部聘任是深化工商行政管理系统干部人事制度改革的一项重要内容，是破除传统观念、建立健全科学有效的干部队伍激励机制的有益探索，是解决干部“能上不能下、能进不能出”、适应新时期工商行政管理工作的客观需要，是×××局着力推行并获得省局领导充分肯定的一项“亮点工作”，具有一定的积极性、开拓性和现实性。

首先，实行干部竞争上岗是现行市场经济条件下人事制度改革的必然选择。众所周知，市场经济就是竞争经济，优胜劣汰是它最大的本质特征，随着社会主义市场经济体制逐步建立，对干部人事制度进行适应性改革势在必行。实行竞争上岗是健全干部能上能下、能进能出、竞争择优新机制的重要举措，可以进一步开阔选人用人视野，坚持群众公论原则，真正做到不拘一格选人才。这几年，我局在用人制度上也进行了有益的尝试，比如×××人员下派、基层所（分局）长公开竞聘上岗等工作都得到了上级领导的充分肯定，并且建立了固定的人事管理制度，取得了较为成功的经验，这为推行这次竞争上岗工作奠定了坚实基础。这几年的探索表明，通过竞争上岗，变“伯乐相马”为“赛场选马”，我们初步建立了干部能上能下的人事管理新机制;通过竞争上岗，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人，我们初步开创了选人用人的民主化新路子;通过竞争上岗，变“要我干”为“我要干”，系统逐步形成了干部敬业奉献的新风貌。因此，实行竞争上岗，不仅是上级的要求，大势所趋，更是干部人事制度改革的内在要求。

其次，实行竞争上岗是解决干部职数超编的客观需要。这几年，*工商工作历经坎坷，和在座的各位一起我们都走过了工商发展史上极为不平凡的道路，凭心而论，*工商能有今天的局面，得益于我们有一支较为成熟的中层干部队伍，可以说，在座的各位为*工商事业的发展做出了不可磨灭的贡献，在此我代表党组深深的感谢大家。但是我们的干部任用制度也存在一些不容忽视的缺陷，尤其是与上级领导的要求还有很大的差距，特别是中层干部职数超编尤其是副职超编问题一直得到上级领导的高度关注，按照省、×××局规定，我局干部中层干部副职职数应为×××人，而我局现有副职职数×××人，超编×××人。大家可以从局域网上看到，×××局相继出台了一系列的人事改革制度，并在正科、副科级职务和机关一般工作人员聘任中打破界限，公开考核，全程透明，这在襄樊工商历史上是没有过的，也为我们干部人事制度改革指明了方向。

可见，实行干部竞争上岗，推进人事制度改革是必然趋势。因此，我们要充分认识到，实行竞争上岗，坚持“公开、平等、竞争、择优”为主要特征的选人用人方式，既是对中层干部实行定员定岗的一种有效举措，又是建立科学、绩效的干部流转机制的正确选择。我们就是要通过竞争上岗来消除选拔干部过程中可能出现的种种疑虑，来避免和克服用人上凭印象、看关系、讲交情、论亲疏决定干部变动去留的问题，来防止和克服定员定岗工作中的不良倾向，做到公平公正。通过竞争上岗，把大家放在同一起跑线上，接受考验和筛选，干部的上下去留，通过平等竞争的最终结果来评定。我们要通过科学民主、认真过细的工作，使那些符合条件、有志于为工商事业发展担当更大责任的人，获得一试身手、一比高低的平等机会，真正使上者当之无愧，下者心平气顺，并由此形成正确的用人导向，使全局干部把时间和精力进一步集中到加强学习、开拓进取、勤奋工作、创出实绩、增强自身的竞争能力上来，在提高政治素质、思想素质、业务素质等方面下功夫，从而进一步激发广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提高队伍整体素质，改进工作作风，推进职能转变，最终达到促进*工商事业全面发展的目的。

再次，实行中层干部竞争上岗是保持工商事业发展的不竭之源。当前，全系统的副职干部队伍的总体情况是好的，绝大多数都能够发挥谏言献策、领导中坚、模范带头和克难攻坚作用，成为“一把手”的“左膀右臂”、全所（分局）工作的“精兵猛将”和职工们的“知心朋友”。但是，不可否认，现有的副职干部中也存在着一些问题，主要表现在：一是干部一旦委任，由于没有任期限制，只要工作不出大问题，就可以一直在这个岗位干着，缺乏一个正常的退出机制来管理和约束;二是不少干部在履任伊始往往雄心勃勃、斗志昂扬，苦干巧干，会做出很多出色的业绩;而一旦试用期已过或转正之后，就可能躺在“功劳簿”上沾沾自喜，因循守旧，不思进取，得过且过，缺乏创新意识和开拓精神，容易出现危机感和竞争意识退化、进取心和工作热情不足的倾向;三是由于副职是上级任命，可能会因资格老、意见不一、组织纪律淡漠、奉献进取精神弱化等因素，产生安于现状的状态，有的还存在“没盼头，没想头，政治生涯到了头”的思想，从而造成了部分副职干部没能与支部班子保持一致，没有与上级党组织保持一致，干部带头作用、示范作用和组织协调作用没有得到较好发挥，有的单位还因为副职过多，出现了拉“小圈子”、闹“小情绪”，搞内耗的不团结现象;四是有进取心、有能力的年轻同志无法在年富力强、进取精神旺盛的时期走上副职领导岗位。实行中层干部聘任制后，可以促进干部始终保持一种昂扬斗志、奋发进取的工作常态，能够促进全系统领导干部常怀“如履薄冰”之心，常思“开拓创新”之举，常持“任职危机”之感，常守“务实清廉”之本，才能使我们的工商行政管理工作永远保持不竭的发展动力。

二、明确要点，对照要求，扎实开展副职干部聘任工作

市局制定的《中层干部（副职）竞聘上岗实施方案》，是按照×××局领导要求和文件规定，经过党组研究后出台的，真正体现了“五不”，即不以工龄长短度量人的能力，不以资历深浅作为聘用依据，不以文凭论水平，不以是否是党员而人为设卡，不以犯过错误、存在争议而排除在外。对于此次副职干部聘任的方法步骤、任期考核、相关政策等事项，方案上已经说得很具体翔实，我就不多讲了，这里我明确几点要求：

一是切实做好宣传发动工作。

要通过宣传，使大家认识到选择竞聘不仅仅是选择了机遇，更重要的是选择了挑战。

每个人都要有抢抓机遇和敢抓机遇的意识，具体这项工作就是要敢于竞聘。我个人认为：通过公开竞聘，能够充分显示个人现有的实力和发展的潜力，是一次体验的过程，学习的过程。因此，我们要引导干部职工转变观念，增强信心，积极参与竞聘。市局要求机关科室、各分局、所和市局各直属单位要认真学习文件，领会精神，迅速成立竞聘领导工作专班，在全系统广大干部职工中广泛动员，按照公布的岗位和任职条件，做好竞聘的宣传和报名工作，要把局党组的要求和会议精神传达到每一个符合条件的同志。通过宣传，让全系统每一位干部职工都知道，要正视自己的能力，以平和、平静、正常的心态参与竞聘，即使竞聘不上，我们也会把此次参与竞聘人员的竞聘情况归入个人档案，作为今后选拔任用干部的重要依据。

二是按照程序和要求，整体推进竞聘工作。

具体来说，就是做到“三个明确”：一是明确工作原则。这次副职聘任，我们坚持以下“六条原则”，即党管干部的原则;按照编制职位配备干部的原则;公开、公平、公正、竞争、择优的原则;德才兼备、任人唯贤的原则;群众公认，注重实绩的原则;民主集中制的原则。二是明确聘任的资格、职位、范围;三是明确聘任的方法、步骤。鉴于目前正值各项工作交织、任务繁重的实际，各单位要在做好先进性教育、阳光定费、年检收费执法等工作的同时，利用晚上、周日等时间，按照文件要求积极开展聘任工作，要按聘任方案的日程安排，分宣传发动、公布职位、免去现有副职人员职务、自愿报名、资格审查、竞聘、综合测评等七个步骤依次进行，整个工作大约需要半个月的时间。随着聘任工作的实际开展，对某些安排在时间上可能作适当调整，各单位要根据市局通知要求尽量加快节奏，节约时间。

三是做好有关说明解释工作。

这里还需要说明的是，经过层层推荐和测评，一批优秀干部将脱颖而出，我们将充分尊重民意，依据竞聘人员的综合得分，通过综合遴选的方式，按照竞聘职数1：××的比例确定考察对象，竞聘人员较多时，也可采取逐轮遴选的方式，确定每轮竞争入围人员。并从中根据工作需要和个人特长确定使用领导干部，符合聘任条件和资格的现任领导干部，放弃竞聘或落聘的，按一般干部对待。各位参加聘任人员要服从组织调配，逾期视为自动放弃。同时，由于职数的限制等客观因素的影响，也可能使一部分年年完成任务、品行较好，甚至是比较优秀的干部不能走上副职岗位，这也是正常的，党组心里有数，群众心里也有数，自然会给一个公正的评价。况且，我们推行的聘任制是三年一聘，只要表现突出，机会总是有的。希望参与此次竞聘的同志都能以一个平和的心态对待竞聘，胜不骄，败不馁，以本着搞好*工商事业的角度推进该项工作的顺利开展。

三、加强领导，严肃纪律，确保干部聘任工作富有成效、圆满完成为了确保聘任工作的顺利进行，市局成立了中层干部副职聘任工作领导小组，由我担任组长，其他党组成员任副组长，人教科、党办、监察室等科室负责人为成员，办公室设在人教科，万志敏同志兼任办公室主任，领导小组负责干部聘任工作的组织实施，办公室负责具体工作事宜。各相关科室要互通情况，相互配合，市局办公室要加大对这项工作的宣传力度和各基层单位的沟通，人教科要认真做好竞聘咨询解答工作;监察室要加强对竞聘工作的监督，扩大干部群众的知情权、推荐权、选择权。同时，为了确保这次聘任工作的顺利进行，市局规定了“三大纪律”：一是严肃人事纪律。

严禁在干部竞聘过程中请客送礼，找关系，走后门，搞不正之风;严禁擅离职守，贻误工作;严禁拉圈子，打招呼。凡不愿参加任何层次的竞聘或没有被聘任的副职干部，一律就地免去现有职务，拒不服从组织决定的，按有关规定处理。凡是参与此次聘任的领导小组成员和工作人员，都必须无条件地接受组织调度，遵守组织纪律，严守保密纪律，否则将受到责任追究和组织处理。

二是严格财经纪律。

聘任期间，要做到先教活动工作不松、市场监管力度不减，规费收入任务、标准不降，严禁滥收乱罚，制造混乱局面;严禁私分财物，大吃大喝;严禁集中花钱，报销没有开支预算的费用，一经发现，立即取消竞聘资格，并按有关规定责令退赔和追究其他责任。

三是严明工作纪律。

要正确处理聘任上岗和业务工作的关系。希望这次参与竞聘的干部，无论成功与否，都应以大局为重，以先教活动为动力，以党性原则和组织原则为要求，服从组织安排，一如既往地在原岗位上加班加点、尽心尽职地做好工作，做到竞聘和工作两不误，确保先教活动、市场管理和收费工作目标如期完成。

同志们，这次竞聘工作透明度高，群众参与面广，不带任何意向，不带任何个人感情，希望我们大家用好的作风选人，选出作风好的人，通过竞聘建立良好的干部选拔任用激励机制，充分发挥每个干部的主观能动性和创造性，推动*工商事业全面进步。我真心地希望通过聘任，能够使我们*工商系统的优秀人才脱颖而出，干部职工人和气顺，上下拧成一股绳，为工商事业的发展壮大作出新的贡献，最后预祝大家竞聘成功。