安监局长月月谈：2013年11月份工作例会讲话：对照目标找差距,全力冲刺争上游

第一篇：安监局长月月谈：2013年11月份工作例会讲话：对照目标找差距,全力冲刺争上游

对照目标找差距，全力冲刺争上游

在11月份工作例会上的讲话

按往年惯例，十二月份是全年的目标考核月，所以能否完成2013年度安监工作各项目标任务，十一月份最关键。在接下来的一个月里，我们在扎实抓好安全生产监督管理的基础上，要重点围绕年度目标找差距、查不足，落实措施，提高成效，确保在市局和县里考核中走出去年垫底的阴影，全力冲刺，力争上游，取得好的位置。

一、对照年度目标找差距。办公室已把市局和县里下达给我们局目标任务复印给各位领导和科室负责人，请大家认真研究，仔细对照，把涉及到本条线、本科室的考核内容一一梳理出来，逐条进行分析，看哪些指标完成了，哪些任务达到时间进度了，哪些方面尚有难度。对已完成的要快马加鞭，好上加好，在数量上和质量上争取超越其他县区和部门，确保扛红旗，多得分；对达到时间进度的，要狠抓落实，积极推进，在规定的时间内完成任务，保证有位置，不扣分；对因种种原因不能完成任务的要找准结症，把好脉搏，积极进行赶超和补救，争取不落后，少失分。各条线各科室要特别重视亮点工作的申报和包装工作，对人无我有、人有我优的工作要善于总结，学会推销，这些都是加分项目，有的具体工作辛辛苦苦一年也没有亮点工作的分值高，我们要学会应对。要做好对部门、乡镇安全生产年度目标考核工作。今年考核除了常规性的基础工作外，要把具体业务作为考核重点，对标准化建设、应急预案、职业卫生上报、隐患排查体系建设、安全生产大检查等工作进行细化和量化，考核实实在在的内容，把基层真正分出好坏，分出差距来，做到干好干坏不一样、真抓与不抓不一样。请办公室牵头，在征求各科室意见基础上，拿出基层考核的具体细则出来，尽快下发，以便让下面早作准备。同时办公室对面上工作和指标要与相关单位做好协调工作。本月我们将召开领导班子和各科室负责人会议，对市县目标任务逐一听取汇报，对存在问题进行集中会办。

二、对照条线业务找差距。除了年初签订的目标责任状外，市局各处室在一年里也安排了大量具体工作，部署了很多任务，对此我们也要高度重视，认真落实。比如监督上标准化建设、隐患排查体系平台建设、应急预案录入、安保互动；危化上化工园区的规划布局、区域安评、机构设置；职卫科职业危害申报、家具许可试点；法规上的三项岗位人员培训、行政服务许可；大队行政规范化执法、年度执法计划执行等等，都有具体的任务指标和明确的目标要求。在历年考核中都有各处室对县区打分这一项，并且分值在整个考核中占的份额很大，对最终排名最后结果会起到重要作用。所以，请各条线各科室要把全年以来省市局对口处室部署的任务进行回头望，一一对照，认真排查，完成的要再加把劲，争上游；未完成的要下功夫，抓落实；同时，要与市局对口条线处室多联系、多沟通、多交流、多汇报。人是感情动物，接触多了就容易说上话，感情深了就什么话都可以说。工作好的要得到他们的肯定，落后的要争取他们理解，在各县区工作都上上下下情况下，处室同志的一句话会发挥关键作用。如果各处室都说我们涟水工作不错，年度考核想不好都难。反过来说，如果大家都认为涟水一般化，就是领导想照顾、想关心也无能为力。那么我们再努力、再准备，在考核中也得不到高分。所以，务请各位领导、每位同志高度重视条线的业务工作，主动与市局相关处室搞好对接，确保在各自条线范围内考核中不失分，争取多得分、得高分，这里也要强调一下，如果因一个科室而拖了全局后腿的，影响年度考核工作，也要追究相关领导和同志的责任。既然你让大家难过，我们也不会让你舒服的。

三、对照基础工作找差距。基础不牢，地动山摇。安全生产工作更来不得半点虚假，必须扎扎实实地抓好各项基础工作。否则，一旦发生事故，一票否决，其他工作再好，一切归零。一是强化台帐建设。不看过程只看结果。这是考核特色。安全生产工作也是这样，考核时关键看台帐资料。经过大半年的反复抓、抓反复，我们局里的台帐和大多数部门、乡镇、企业台帐从无到有、从不规范到完善，上了一个台阶。但仍然存在很多问题，缺斤少两、缺胳膊少腿情况比较普遍，尤其在大检查以后，不少单位没有跟上时间进度。11月份监督科要把台帐建设作为工作重点，逐家挨户上门对基层进行一次过堂，对存在问题现场整改，确保每个单位的台帐过得硬、吃住查。二是加强行业监管。在抓好住建、交通、质监、农机、教育、文化等行业安全专项检查的同时，要突出对化工和烟花爆竹的日常督查，定期召开安全生产例会，组织专家进行检查，总结成绩，指出不足，不放过任何安全隐患，要切实把我们这两块自留地管好管到位，作为各行各业的样板田，否则说嘴秃嘴，无脸说人。要继续组织城管、住建、供电、消防、商务、涟城等单位对东西商城、文峰服饰和苏果超市地下商场进行例行检查，对查出的隐患落实措施，限时整改。三是加快收入进度。年初县政府下达给我们110万创收任务，后经争取调整为70万，至目前为止只完成了40多万，远远低于时间进度。如果完不成任务，不仅影响我们正常运转和日常开支，而且会拖年度目标考核的后腿，所以11月份各条线各科室要把创收工作作为重中之重，切实抓出成效。一方面，大队、监督科、职卫科对今年以来安全生产大检查和历次专项执法检查中发现的问题进行梳理，对至今整改不力的落实处罚。人怕狠鬼怕恶，越管就越服，否则三天不打，上梁揭瓦，眼里就没人了。一方面，对已立案调查的几起事故要加紧走程序，尽快结案，只有放鱼篓里才真正算自己的。另外，法规科要组织好烟花爆竹经营户的安全生产培训工作。国家最近新出了65号令，对烟花爆竹生产经营有了新的要求，通过培训让生产经营户了解新精神，掌握新法规，增强新认识。四是加大宣传力度。年初我们出台了加强宣传报道的文件，最近连续几个月基本上月月讲、周周谈。总的来说，有成绩，但各条线各科室开展并不平衡，认识重视程度也不一样。11月份全局上下必须认真重视，完成报道工作。因为这项工作在年度考核中也是重要内容。占有很高分值。各科室每周在市局以上网站上发1条信息，在涟水报以上报刊每月发一篇报道，要求并不高，就看你重视不重视，关心不关心。

四、对照工作态度找差距。态度决定一切。干任何工作想去做、真去抓与被动应付、得过且过的效果是大大不一样的。11月份我们要通过迎接目标考核来全面推动各项工作的落实。首先，加紧时间。好日子过得快，一个月转眼就过去了，时间不等人，请我们各条线各科室把各种考核的任务落实到具体人头。明确时间进度，倒排工期，限时完成，做到紧早不紧晚，紧前不紧后。凡事预则立，不预则废。目标考核必须提前准备，否则临时抱佛脚，就会手忙脚乱，甚至束手无策。其次，注重成效。在部署落实工作时，不能满足已经做了，材料已经有了，而要讲究质量，看做的好不好，过未过关，到未到位，以免在考核时让人家说三道四，如果准备不充分，这里有问题，那里出差错，不可能有好的考核结果。所以要求我们细上加细，精益求精，用心准备。古时候，城墙上的砖头上都印有窑厂和制砖人的名字，目的之一就是为了在出现问题时好追究责任。在目标考核上，我们也要把任务分解到具体人头，哪些指标出问题，哪项工作出差错，对具体责任人也要记上一过。对于创收、信息等局里考核科室的指标，我们更要突出成效，主要看你指标完成情况，钱入账多少，文章被采用多少，完成表扬，落后批评。否则光说好话，见不到有效数字，看不到白纸黑字，都没有用。第三，提高认识。最近有几项工作落实不及时，完成不够好，在分析原因时有的同志认为最近中央八项规定影响了积极性和主动性。在这方面大家要统一思想，提高认识。这是大气候，我们不能逆势而行，再说涟水安监局有过破屁股，加上最近报纸网上再一次炒作，我们经不住被搬弄和折腾。话说过来，如果真这样管下去，管到位的话，对我们这些无权无势无力的单位倒是好事，心里反而平衡了。当然，我们工作不是为别人干的，实际是为自己干的，有付出就会有收获，大家都认识“舍得”两字，舍就是得，你不给人家，人家怎么给你。就如种田，不往田里播种，怎么能有收获呢？尤其是我们在座的年轻人，要不怕吃苦，吃苦也是成功的一种方式，吃得苦中苦，方为人上人。在吃苦中学习，并取得成功，一辈子都会刻骨铭心。