湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司创湖南省文明单位申报材料

第一篇：湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司创湖南省文明单位申报材料

湖南省文明单位申报材料

湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司

湖南神斧集团湘南爆破器材有限责任公司系国家定点生产军民用爆破器材的骨干企业，现有员工家属2950人，在册员工1213人，党员403人，设党支部14个。公司党政工团始终坚持“三个文明一起抓，三个成果一起要”的指导思想，倾力于强素质、聚合力、树品牌、增效益、谋发展，力求文明创建内容上求实、形式上求新，工作上求细，效果上求好，在2004年成功创建市级文明单位、2006年创建湖南省国资委系统“文明标兵单位”的基础上，进一步完善机制，健全制度，强化管理，夯实基础，全面促进了企业三个文明建设的协调发展。经济效益年年创历史新高，2005年工业工产值、销售收入、利税和分别与上年相比分别增长35.29%、36.98%、69.47%。2006年三项经济指标与上年同比分别增长13.4%、12.04%、61%，2007年三项主要经济指标较上年均稳步增长。今年在面临严重冰雪灾害、主导产品退出市场、奥运禁运、安全停产整改等一系列困难的情况下，公司继续了保持了增长的良好势头，1-10月份完成年度奋斗目标80%。企业领导班子团结务实，勤政廉政，原董事长刘友生2005年被评为“湖南省劳动模范”，2007年被评为“永州市勤政廉政、富民强市优秀领导干部”，原党委书记卢简游2005年被评为“湖南省十佳企业优秀思想政治工作者”，党委副书记、纪委书记、工会主席王小萃2008年被评为“湖南省巾帼建功标兵”、“湖南省优秀工会工作者”、“湖南省优秀政研干部”、“永州市优秀思想政治工作者”。公司 2005年被省国防科工办评为“安全生产管理先进单位”、“湖南省四五普法先进单位”、连续三年被评为“永州市冷水滩区综合治理工作先进单位”、“永州市冷水滩区计划生育工作先进单位 “，2006年荣获 “湖南省国资委系统文明标兵单位”称号，2006年企业荣获“全国五一劳动奖状”称号，2007年被授予“湖南省和谐劳动关系模范企业”、“湖南省文明卫生单位”称号，党委2005年被授予“永州市基层党的建设示范点”称号、2006年被授予 “湖南省国资委系统优秀基层党组织”称号、2008年被授予“永州市思想政治工作优秀单位”称号。湘器公司成为了全国三线脱险搬迁企业实现搬迁后经济效益飞速发展的成功典范。无论是企业经济效益、外部形象，员工精神面貌、企业内部环境都已经成为永州市一条亮丽的风景线。

我们的主要做法是：

一、立足一个“实”字，在务求实效上下功夫。

公司党委在三个文明建设中始终注重出实招，迈实步，办实事，求实效。

1、文明创建出实招。切实做到“四个落实一个到位”： 一是组织落实。2003年公司成立了文明建设指导委员会，下设文明创建办公室，办公室成员由主要职能部门负责人和各党支部书记组成。各单位也相应成立了文明创建领导小组，形成了横向到边、纵向到底的文明创建组织网络。二是制度落实。党委制定了《湘器公司文明单位管理办法》、《湘器公司创建省级文明单位实施方案》以及文明单位、文明班组、文明楼、文明家庭、文明员工的考核细则，修订了《湘器公司职工道德手册》，并发给每个职工，各单位也相继制定了实施方案和考核细则，使创建活动深入到企业内部每一个细胞，构建完善系统的创建考核网络。三是责任落实。党委进一步明确了各单位党政一把手承担起文明建设的主要领导责任，必须亲自研究解决文明建设中的重大问题，把文明建设的任务纳入各级领导岗位责任制和目标管理考核责任制，做到任务落实到人，工作落实到位，责任落实到底，确保文明创建活动按要求、按标准取得成效。四是经费落实。公司行政把三个文明创建活动纳入董事会议事日程，拨出专款用于文明创建，近三年来，公司用于文明建设资金300万元以上，各单位也相应按比例从自有资金中提出一定的费用用于文明创建工作。五是宣传发动到位。公司党委调动所有宣传阵地，开动一切宣传机器，大张旗鼓的开展文明创建宣传活动，湘器电视台、湘器广播台都开办了专题节目，做到了广播里有声音，电视上有形象，宣传橱窗有内容，并在生活区树立了20字公民基本道德规范钛金字大型宣传牌，制作了7块宣传职业道德、社会公德和家庭美德的高质量灯箱，在生产区安装了安全、质量、企业精神、道德建设的各类宣传标语牌54块，形成了强大的创文明单位、树企业品牌形象的宣传覆盖网络，使文明创建工作做到家喻户晓，变为广大员工自觉参与、自觉实行、自觉整改的日常性工作。

2、自主创新迈实步。在企业自主创新方面，公司抓住国家实施科学与技术中长期发展规划、振兴民爆的机遇，努力成为创新的主体和投入的主体，不断提升企业自主创新能力。一是大力提升工艺水平和制造水平。根据民爆行业发展态势，我们不断引进高性能生产设备，比如光电卡合、电子监控、在线裁管等行业新设备，提高产品性能，降低劳动强度。二是加大科研投入。我们按照《中国企业自主创新能力指标》要求，确保企业研发经费、试验试制经费、培训经费等投入，健全企业科研课题选题立项与经费归集统计机制。三是大力培养创新人才。一方面注重从社会引进高层次的紧缺人才，采取优惠的政策从专业对口的大学不断引进人才和留住人才，同时立足内部，立足岗位，不断派技术人员到大专院校进行专业深造，攻读研究生和本科生，造就技术过硬的科 研人员。近几年来，黑火药类开发出了上升药、爆破药，索类产品开发出变色导爆管、防潮型快速引线，导爆索系列产品已经从单一品种发展到2.5g至80g等多个品种，真正实现了系列化、多规格化，柔性导爆索经过结构和材料改进实现了产品柔性化的要求，配套军品使用的切割索、导爆索立项工作已经向行业主管部门提出申请，相关样品准备及配套试验工作取得了重大进展。等间隔毫秒延期体1-30段和电延期体2-20段已完成生产定型，具有延时精度高、可靠性高、安全性高和成本适中等特点的数码雷管研制已经于2008年元月18日在长沙通过专家咨询，正在报请国防科工委的立项之中。电子延期雷管已经在北京市试验成功.这些科研项目的研制成功，不仅提高了企业的经济效益，而且都拥有自己的核心技术。

3、企业管理求实效。公司领导班子在经营决策上，总是紧紧结合企业发展水平、发展速度，力求迈一步，实一步。一是强化企业内部管理。公司建立和健全了从技术到管理，从生产到经营，从激励到约束等各个方面的规章制度、作业程序、工作标准和岗位责任制，覆盖了生产经营的各个环节、各个岗位和每个员工，覆盖率为100%，上至公司领导，下到普通管理人员，都切实履行管理职责，把“一切从严管理”贯彻到每一项生产经营活动之中，实行了管理观念的根本性转变，提高了劳动效率。二是狠抓安全管理。在安全生产工作上，建立了严密、完整、有序的安全管理体系和规章制度，健全了安全生产长效机制；强化了安全教育，每年都要对新上岗和转岗的员工进行安全培训；严格安全隐患排查和整改制度；加大安全设施的投入，公司采用了隔爆、防爆、防循爆、防静电等十几项安全技术整改措施，全面启用安全连锁装臵、防静电装臵，在总库区安装了视频监控系统，对导爆索生产线进行了全新的安全技术改造。近几年来，企业安全生产形势平稳，没有出现重大安全事故。

4、贴心为民办实事。公司党政工始终坚持把实事办好、把好事办实的原则，构建了一套坚持为职工办实事、持续使职工得实惠、长期为职工谋发展、持续与职工紧密联系的工作机制，精心打造优质高效民心工程。一是解决住房问题。公司整体搬迁，为了解决职工的住房，采取全额集资建房的方式，修建了职工住宅970余套，还有60套住房正在建设中，职工家属人平住房面积由原来的7平方米增加到35平方米。二是增加职工收入。公司领导班子按照“按劳分配”和“两低于”的原则，企业经济效益连年增长，职工收入也连年增加，2007年，在岗员工平均年收入达到了2002年的2.2倍。三是着力提高职工的福利待遇。每年足额按销售收入的2%，提取安全专项资金，切实保障员工的生命安全；增发了一线员工的交通补贴，提高了防暑降温费和防寒费的发放标准。投入200多万元对生活区的水电、七号楼和运动场等设施进行了改造；在生活区安装了路灯、输送了数字电视网络；逐年提高了员工住房公积金比例和五大保险基数。四是充实职工的精神家园。为了丰富员工的业余文化生活，党委组建了湘器电视台，更换了广播台的播音和传输设备，委托工会组建了管乐队、民乐队、秧歌队、腰鼓队、太极拳队、龙队、老年门球队、青年足球队、篮球队，另外还修建了运动场、门球场、职工文化娱乐中心和职工健身房，在运动场周围安装了各种健身器材，各种娱乐设施一应俱全，职工八小时以外的精神生活得到了很好的充实。五是美化亮化生活环境。公司大力实行“绿、亮、清、美”工程，投资300多万元在生活区、生产区栽花种草植树，在休闲区装饰了七彩霓虹灯、亭台，整个公司的生活区、生产区绿树婆娑、芳草如茵、花香四溢。

二、把握一个“新”字，在创新超越上下功夫。

公司党委始终坚持以创新求发展，以创新求效益，以创新构和谐。

1、企业决策思路新。一是创新企业管理体制，合并精简职能部门，职能部门由原来的9个精简到7个；为了加大科研开发力度，从科技开发部分出技术人才，成立科研所；为了做精延期体技术，从原三分厂分离出延期体生产线成立五分厂；二是大力推行改革改制，对机关职能部门岗位、辅助生产单位实行定员定编，转岗分流；对运输公司实行车辆臵换，对医疗制度、陈旧性工伤进行改革清理，这些措施增强了企业的活力。

2、市场运作理念新。舞活销售龙头，向市场要效益。一是抓住国家重点工程和西部大开发的契机，实行灵活的销售策略。公司产品灵活绕过地方保护主义，成功挤进渝怀铁路、兰武铁路、宜万铁路等重点工程和甘肃、西藏、青海等西部省份。二是紧盯市场前沿，满足用户个性化产品要求。企业围绕市场转，围绕用户转，服务沟通关口前移，紧贴施工场地，及时掌握信息，快速反应，第一时间获取用户信息，迅速组织技术人员攻关，快速组织安排生产，保证用户产品按时供货。三是积极开拓外贸渠道。与新时代公司、澳信公司等建立了新的外贸合作关系，大胆参与国际竞争，使公司产品远销东南亚、非洲、美洲等国家和地区。

3、学习教育方式新。公司党委把塑造良好的工作作风、高尚的道德情操、向上的精神风貌作为文明创建切入点和落脚点。一是常规教育力求新意。党委致力于构建学习型企业，要求职工树立四种学习理念：即：“学习为本”的理念，“终身学习、终身教育”的理念，“学习与工作结合”的理念，“提高学习力”的理念。实现学习意识普遍化、学习行为终身化、学习体系合理化、学习方式科学化，全面提高员工的学习能力和创新能力。党委健全了各类学习制度，量化了学习考核内容，形成了党委中心组学习每季度一次，中层管理成员学习每月一次，党支部面上学习每月不少于四个小时，以及周一班前学习等规范化学习制度和考核标准，构建了多层次学习网络，对学习内容、学习时间、学习笔记、学习纪律、考试考核作了量化规定，建立了中心组成员及中层管理成员学习档案，确保学习的日常性、实效性、针对性。二是企业核心价值体系力求新颖。在构建企业核心价值体系中，公司党委在培养社会主义核心价值体系的基础上，立足企业实际，重点抓好以下几个价值观的养成：一是“特别能战斗，特别能奉献，特别能吃苦，特别能忍耐”“老军工精神”的养成，二是人与人的和谐，人与企业的和谐，人与社会的和谐，“和”文化的养成，三是“德智相容、和谐共进”“智”文化和“德”文化的养成。通过学习、培训、研讨、讲座等多种形式，加强了企业员工的社会主义核心价值体系和企业核心价值观教育，激发了爱国热情和强企动力。三是寓教于乐的文体活动新鲜有趣。结合每年重大节日庆典，公司党政工团组织开展了女职工广播体操比赛、广场舞比赛、球类比赛、五四青年联谊活动、知识抢答赛、演讲赛、“党在我心中”歌咏比赛、党建知识竞赛、“庆国庆”大型文艺晚会，职工运动会，今年又组织承办了“迎国庆、神斧一家亲”大型文艺晚会等。经常组织员工参加省国防科工办、省国资委、永州市委、凤凰园办事处以及兄弟单位组织的各种文体活动和联谊活动。2006、2007年我们组队中央电视台激情广场栏目“和谐永州、魅力九疑”方阵合唱会、参加了市文明办组织的“公民道德纲要第六个宣传日”文艺表演、参加了市纪委组织的“潇湘清风颂”文艺晚会和市委宣传部组织的“喜迎十七大”红歌会，得到了市委市政府的高度评价。今年公司羽毛 球队在湖南省国防工业工会组织的全系统“南方航空杯”职工羽毛球比赛中,在片组比赛中,取得了地方军工组团体第一名,男子单打第一名。10月19日至23日，在株洲南方公司进行的决赛中，又取得了团体第三名,男子单打第三名的好成绩。

三年来，党委组织中层管理人员和优秀共产党员参观了毛泽东故居、刘少奇故居、彭德怀故居、井冈山、任弼时故居、杨开慧故居，重温入党誓词，缅怀革命先烈，从不同的方面、不同的角度促进了员工和党员干部思想道德素质、政治理想素质的提高。

三、谋求一个“细”字，在细致深入上下功夫。

细致出效果，细致聚民心，通过细致深入的工作，促进管理上台阶，发展上档次，企业上品牌。

1、检查考核范围细。公司文明办出台了详尽的、操作性很强的考核细则，个个岗位有职责，人人头上有指标，每月组织各职能部门对各单位的经济指标完成情况、安全、质量、劳动纪律、文明办公、文明生产情况进行全面系统的检查考核，不留死角、不留真空，并对检查考核情况及时予以通报，将考核结果纳入各单位经济目标责任制，对三个文明创建起到了很好的促进和推动作用。

2、司务公开操作细。公司将司务公开作为一种治企理念与企业改革、发展和稳定相结合,制订了《厂务公开实施办法》和十多项配套的工作制度，有计划布臵、有检查监督、有考核评比，使厂务公开真正纳入制度化轨道，突出抓了四个公开，即：企业改革改制、技改搬迁等重大决策公开；大额资金使用、财务成本控制、大宗原材料采购等重大经营管理问题公开；岗位竞聘、减员分 流、集资建房、工资晋级、社会医疗保险等涉及员工切身利益的问题公开；民主测评干部、领导奖金、业务招待费、党风廉政建设方面的问题公开。各分厂、各部室、班组都严格按司务公开的要求实行厂务、班务公开，员工的工资、奖金、考勤、产量、质量、消耗 按月公开，让员工知情知底，让职工的各项权利得以充分行使，有力地激发和调动了职工的积极性和爱企如家的主人翁意识。

3、民主管理监督细。公司由纪委牵头成立了监督评议小组，监督项目小组所负责的公开事务内容是否属实，公开是否及时，群众反映的问题是否得到解决。纪检监察部门主动审查厂务公开内容，主动督查厂务公开过程，主动检查厂务公开效果，主动进行全过程监督。对公司扩能改造的工程建设等项目投资，民主监督小组始终参与了对工程队伍的选择、招标、议标、质量监督、付款签字、质量验收等全过程的监督，真正从源头上堵住了腐败，保证了工程建设质量。不仅降低了成本，更重要的是架起了领导和职工信任的桥梁，增强了企业的凝聚力和向心力。

4、关爱职工感情细。公司党委把关注民生、关心民苦、关爱民难作为培养企业核心竞争力的基础所在，努力把职工反映强烈的问题做实做细做到家，把组织对职工的关爱和温暖送到家。一是关心职工疾苦，做好困难职工帮扶工作。建立健全了困难职工档案，进行定期摸底，实行动态管理。积极配合湖塘社区在我公司进行城市居民最低生活保障对象情况摸底调查，全面掌握了全公司困难职工的状况，帮助24户(共60人)生活比较困难的职工领取了城市居民最低生活保障金，把党和政府的温暖送到每个困难职工的心坎上。二是常年坚持“五必谈”、“五必访”制度，广泛开展走访、慰问活动。三年来，共走访慰 问离退休职工、伤病住院职工、生育女职工、职工丧户共317人次，送去慰问金15000余元。三是广泛开展献爱心活动。热心社会公益事业，公司领导亲自带头，三年来在扶贫、救灾、助残、爱心捐献各类社会公益事业上，共计捐款100多万元，物资100万元。企业认真履行社会责任，每年对企业的对口扶贫点宁远县九疑山乡紫荆村、冷水镇卜家岭村实行扶贫，帮助其公路修建、学校改造、农作物种植，得到了扶贫点人民的高度赞扬，连续两年被评为“永州市建整扶贫先进单位”。

四、务求一个“好”字，在尽善尽美上下功夫。

要做就做最好，是公司领导班子的一贯作风。致力于谋求企业快速协调长足稳定发展，致力于构建和谐湘器，致力于塑造企业良好形象和全新品牌。

1、领导班子作风形象好。党委致力打造贴心为民、团结务实的领头雁。一是强化制度建设。党委共制定了“党委会议事规则”“董事会、经理层党员定期向党委报告工作制度”“民主生活会制度”“中心组学习制度”“公司领导联系基层制度”“公司领导为群众办实事制度”“关于公司领导廉洁自律的若干规定”“关于司务公开及民主评议领导的制度”等8项规章制度，班子建设做到了规范化、制度化。二是坚持民主集中制和民主生活会制度。党委进一步完善并严格执行党委内部议事规则和决策程序，形成了重大问题由党政主要领导首先交换意见，然后党委成员统一思想，按程序召开相应会议的决策议事程序。三年来围绕公司重大决策、改革改制、生产经营、司务公开、党建和精神文明建设等工作召开党委会27次，每年召开一次民主生活会，会前广泛收集职工群众意见，会上坦诚开展批评和自我批评，提出整改意见和措施，三年来对职工提出的意见整改落实率达到了95%，进一步密切了干群关系，增强了职工对 领导班子的信任度。三是狠抓领导班子党风廉政建设。进一步建立完善了纪检监察、监事会、审计一体化的工作机制，制定了《关于落实公司领导班子及成员党风廉政建设责任制的实施意见》、《关于公司领导、中层管理人员个人话费补助范围、标准及方式的规定》、《关于党员、领导干部不准利用生日滥发请帖的规定》、《关于领导干部春节期间廉洁自律十不准》；整理完善了领导干部廉政档案；每年年初公司党委与各党支部签订《廉政建设责任书》，全面落实廉政建设责任制和责任追究制；积极开展效能监察，根据企业年度重大工程建设、重大投资改造项目和一些管理上的薄弱环节，每年确定一至两个项目开展效能监察，目前公司在建工程、园林绿化、物资采购等方面全部采取了招投标和比质比价采购的机制，堵塞了管理漏洞，防止了腐败。职工对企业领导班子民意测评称职率99.5 %。

2、员工整体素质好。公司党委以技术比武、业务培训、文体活动为载体，全面提高员工队伍的整体素质，强化员工的社会公德、职业道德、家庭美德教育。一是学习风气特别浓。公司组织开展的各种学习活动都能主动参加，实现了“要我学”向“我要学”的根本性转变，有200余人参加了自学、函授等继续教育和业务技能培训，并取得毕业证书。二是奉献精神、大局意识特别好。公司生产任务紧，员工都能想公司之所想，急公司之所急，主动请缨加班加点，精神饱满，不计得失，不计报酬，不讲价钱，毫无怨言，都能很好的处理个人利益服从公司整体利益的关系，充分发挥了主人翁的责任意识。近三年来职工提合理化建议300余条，采纳200余条，都取得了很好的经济效益。三是员工道德素质特别高。文明生产、文明办公、尊重领导、团结同志、尊老爱幼、邻里和睦、爱护公物、保护环境已经蔚然成风，出现了“十多十少”的新 局面：关心集体、热心公益的人多了，损坏公物、唯利是图的人少了；遵纪守法、安分守己的人多了，打架斗殴、无理取闹的人少了；服从分配、听从指挥的人多了，目无组织、目无纪律的人少了；尊敬领导、团结同志的人多了，顶撞领导、互不信任的人少了；文明礼貌、忠诚守信的人多了，口出脏言、投机取巧的人少了；见义勇为、主持公道的人多了，见利忘义、是非不分的人少了；尊老爱幼、邻里和睦的人多了，损人利己、胡搅蛮缠的人少了；认真学习、崇尚科学的人多了，无所事事、相信迷信的人少了；爱岗敬业、无私奉献的人多了，好逸恶劳、损公肥私的人少了；理想坚定、顾全大局的人多了，道德滑坡、满腹牢骚的人少了。

3、普法教育和社会治安综合治理效果好。公司始终把依法治司、提高员工的法制观念作为创建文明企业的突破口。经常性的举办普法学习班、培训班，开办了普法专题广播和普法宣传栏，三年来，公司普法办先后举办了各个层次的学习班20余次，参加培训人员670余人，每年组织公司中层管理人员和普法专职人员参加永州市普法办“年度普法考试”，均取得了好的成绩。始终贯彻“打防结合、以防为主”的工作方针，突出了“打、防、调、保、查”的工作重点，积极与当得公安部门配合，实行企地共建机制，联防联治，企业基本上没有打架斗殴、偷摸扒窃现象，无一人参加堵路、静坐、集会游行，无一人参加法轮功等邪教组织，无一人贩毒吸毒。企业连续五年被评为永州市“社会治安综合治理先进单位”。

4、计划生育政策落实好。公司党委把计划生育工作纳入了企业精神文明建设工作的目标管理范畴，把省、市、区下达的计划生育目标横向分解到各个党委委员，纵向分解到各党支部书记、各班组长，层层签订责任书，实行“一票 否决”。三年来，计生率100%，晚婚率100%，节育率100%，新婚夫妇都100%领取了独生子女证，企业没有违反计划生育政策的人和事。计划生育工作连续三年被凤凰园街道办事处、冷水滩区、永州市评为“人口与计划生育工作先进单位”。

5、诚信经营社会反映好。一是对外讲诚信。公司注重把诚信建设同企业理念教育、制度建设、生产经营活动、与客户关系的处理紧密结合起来，严格依法经营，依法纳税，依法签约，严格履约，合同履约率达100%，连续八年被评为湖南省“守合同、重信用”单位。2004年又被授予全国“守合同、重信用” 单位。二是对内讲诚信。不仅按时足额发放工资奖金和各种福利待遇，还制定了一系列有利于保护职工的规章制度，坚持由工会代表职工就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利与企业进行协商，签订集体合同，定期检查集体合同的落实状况。近几年来，公司集体合同履约率一直在99%以上。

总之，公司党委始终把提高企业核心竞争力作为努力方向，强制度，抓管理，练内功，树形象，以求真务实的工作的态度，以创新超越的拼搏精神，以细致细心的工作作风，以谋求最好的工作标准，善待每一份工作，善待每一个员工，全面促进了企业三个文明的协调发展，构筑了融洽和谐、欣欣向荣、稳定协调的环境。

第二篇：大唐某发电有某发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

落实科学发展观 构建文明新XXXX ——大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

大唐XXXX发电有限责任公司前身为湖南省XXXX电厂，2002年12月划归中国大唐集团公司控股管理，2004年完成公司化改制。公司是湖南省 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

法健全，实际操作规范，管理手段完善。出台了《创建文明单位管理办法》、《文明单位创建责任指标分解办法》、《党委工作条例》、《重大事项决策制度》、《基层党支部工作条例》、《党支部工作考核办法》等一系列规章制度，使文明单位创建工作有章可循。

突出重视物质投入和载体建设。加大了对生产设备、生产现场改造的力度，加强了局域网络、OA办公系统、公司内刊等媒介传播系统的建设，加强了职工生活福利以及文体活动场所、器材的建设，加大了文明单位创建工作费用的投入。广泛开展了文明部室、文明班组、文明员工、文明家庭、文明小区、青年文明号、警民共建等文明创建活动，每年评比表彰一批文明集体和个人，并给予一定的奖励。截至2009年底，公司已表彰各类文明先进集体近400个次，文明家庭69个，各种文明先进个人1100余人次。凡获得上级单位表彰奖励的集体和个人，公司均给予嘉奖。

发挥企业党组织和干部职工队伍作用。公司党委始终认为，建设一个党性强、作风正的领导班子和一支能够充分发挥先锋模范作用的党员干部队伍，是文明建设的重要保证。公司领导班子认真贯彻落实党的路线、方针、政策和国家有关法律法规，坚持民主集中制和全心全意依靠职工办企业的宗旨，坚持“三重一大”集体决策制度，坚持每月进行一次中心组学习，每年召开一次民主生活会。建立了党员干部联系职工群众制度、总经理和党委书记接待日、总经理和党委书记工作信箱制度，及时解决职工实际困难和思想困惑。按照“八个坚持、八个反对”标准，率先垂范，要求职工做到的，自己首先做到，不断改进工作作风,班子团结务实，廉洁高效，工作、生活作风正派，没有出现违章违纪现象，领导班子具有较强的凝聚力和战斗力，在近几年的职代会上民主评议领导干部均为良好以上，得到上级党组的好评，被誉为“领导放心，群众满意”的班子。

深入开展“创先争优”和“创岗建区”活动，通过“我为企业保安全”、“党员身边无事故、无违章”等主题实践活动，发挥党支部和党员先锋模范作用，涌现了一大批先进集体和个人。近两年来公司党委共表彰了49名优秀共产党员，5个先进党支部、6名优秀党务工作者。7名党员、3个党支部、4名党务工作者受到省直工委、中国大唐集团公司、中国大唐集团公司湖南分公司党组表彰。2008年，公司党委被省直工委授予“抗冰救灾先进基层党组织”荣誉称号。2009年，公司党委荣获省直工委、中国大唐集团公司先进基层党组织称号。

加强企业文化建设。在大力宣贯集团公司同心文化和湖南分公司湘军文化的同时，公司积极开展企业子文化培育工作。在充分提炼文化理念、整合文化资源的基础上，形成了具有XX电鲜明特色的“实”文化体系。2009年初，公司《实文化手册》正式颁布。通过加大企业文化宣贯力度，积极实施文化实践活动，发挥文化潜移默化的作用，增强了员工对公司的认同感和归属感。

二、思想教育深入，道德风尚良好

近几年来，公司不断加强和改进思想政治工作，充分发挥行政、工会、共青团作用，加

大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

强安全、保卫、武警、计划生育、退休、女工等工作的领导和协调，建立了党政工团齐抓共管的思想政治工作机制。

结合七一、八

一、国庆、元旦、春节等重大节日，及时利用宣传标语、企业内刊、广播电视、征文、演讲、文艺晚会和专题讲座、培训班等各种形式进行党性党风和爱国主义、社会主义、集体主义教育。近两年来公司党委为公司党员干部发放了 “科学发展观”重要思想学习读本、十七大及十七届四中全会精神学习辅导教材、党风廉政建设学习资料等书籍3500余本,集中举办了24次政治理论、国内外形势党课，举办“七一”讲话、十七大、反腐倡廉等学习班八期,共送出党员干部参加外部培训学习200余人次，党员、干部撰写心得体会和论文480余篇。

工会积极开展劳动竞赛、合理化建议、班组“6S”管理、QC小组、扶贫帮困送温暖等活动，提高了干部职工的思想政治和业务技能素质，调动了干部职工立足岗位作贡献的积极性和主动性。公司坚持以人为本，为职工办好事、办实事。2009开始，公司实施了“为职工生日送祝福”的活动。2009年7月，公司正式成立了困难员工帮扶中心，出台了《帮扶中心管理办法》，通过行政拨款、员工个人捐助等形式募捐到50万的专项基金。帮扶中心的成立，将为因天灾人祸、大病住院、意外伤害和子女就学等原因造成家庭生活特别困难的员工提供及时、有效的帮助。近几年来，公司申报的合理化建议、技术革新项目多次在中华全国总工会、湖南省总工会、中国大唐集团公司、中国大唐集团公司湖南分公司评选中获奖，两个班组荣获中国大唐集团公司湖南分公司标杆班组称号。

广大青年员工通过“立足岗位做贡献，火红青春献大唐”、“十百千万”青年主题实践活动，主力军、生力军作用得到充分发挥。公司团委积极组织青年开展项目攻关、课题研究、技术革新，召开青年技术创新现场会，组织开展“小发明小创作”竞赛活动，青年的创新热情得到了较好的引导。发电部集控室多次被评为全国青年文明号、中国大唐集团公司青年文明号。

注重离退休管理工作，丰富退休职工的生活，让离退休职工老有所乐、老有所为。女工工作把握维护女工权益和提高女工素质这两个重点，每年开展培训讲座，组织女职工进行素质达标工作。2009年，公司员工宋梅林被湖南省总工会授予“芙蓉百岗明星”荣誉称号。

公司思想宣传工作围绕公司经营管理的难点、生产工作的重点和职工普遍关心的热点问题，突出正面引导，狠抓阵地建设。2008年和2009，先后在公司局域网上开辟各类专栏46个，采编内部网络新闻2595条，宣传厨窗和标语近1800M2，编发视频新闻90期，制作专题宣传片6个，在中国大唐集团公司媒体发稿210篇，中国大唐集团公司湖南分公司媒体发稿1459篇，在社会媒体发稿84篇，真正起到了内聚合力、外树形象的作用。

坚持以《公民道德建设实施纲要》为重点，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为着力点，教育职工做企业好员工、做社会好公民、做社区好居民、做家庭好成员，在全公司形成了“爱国守法、明礼诚信、团

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结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德风尚。公司积极参与社会公益事业，经常开展为灾区人民、贫困地区、希望工程、地方建设献爱心活动。汶川大地震中，公司党员一次性缴纳抗震救灾特殊党费47354元，每名党员都积极参与了省直工委四川灾区“湘直党员爱心学校”的捐献活动。今年西南地区发生特大旱灾之后，公司组织开展了“一瓶水，一份情”支援西南灾区特别行动，募集善款15377.4元。公司团委长期资助XXXX县贫困学生，公司党员干部多次为周边贫困户捐款捐物。

三、重视学习培训，文体卫生先进

近年来，公司以“全员岗位大练兵”活动为契机，狠抓职工的综合素质培训，大力开展“安康杯”暨“大唐杯”劳动竞赛和岗位大练兵行动，开展了形式多样的各类培训活动，促进了高技能人员的培养和选拔，员工的业务水平和综合素质得到了提高，员工队伍的整体素质、领导班子的整体功能进一步提高。仅2009年，培训总学时就达48635课时，人均学时61.71课时，参与率达到100%。加强了取证管理，特种作业人员持证上岗率100％。2008年，发电部员工张家斌代表中国大唐集团公司参加中央企业职工集控值班员技能大赛，荣获“中央企业技术能手”、“中央企业青年岗位能手”和“中国大唐集团公司优秀技能选手”称号。

公司在积极创造条件，完善文化娱乐设施的同时，大力支持工会、共青团、女工委开展职工喜闻乐见、寓教于乐的文体活动，逢元旦、春节、“五一”、“七一”、“八一”、国庆节等重大节日组织开展了系列活动，如升国旗、文艺晚会、游艺晚会、各类球赛、卡拉OK赛、知识竞赛等。公司图书室、职工文娱活动室、足球场、篮球场、门球场、网球场设施优良，功能齐全。班组长协会、篮球协会、乒乓球协会、集邮协会、钓鱼协会、羽毛球协会、气排球协会等十多个群体协会开展了一系列的文体活动。2009年，成功举办了庆祖国60华诞大型文艺晚会、职工运动会、职工羽毛球赛、篮球赛等大型文体活动。几年来，公司在集团公司、湖南分公司以及地方组织的大型文体活动中多次取得好成绩。

重视卫生工作，坚持防疫制度。几年来，公司坚持每两年进行一次职工体检，按要求每年对特殊工种职工体检，对职工家属注射疫苗。重视公共卫生和卫生防疫工作，出台了《重大疫情预防处置预案》,在2009年甲型H1N1流感防控工作中成绩显著。重视计划生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均达100%，多次评为常德市计划生育先进单位，连年评为XXXX县计划生育先进单位。

四、加强民主管理，严格遵纪守法

公司全心全意依靠职工办企业，把民主参与、民主管理、民主监督作为一项重要工作来抓，积极实行厂务公开，建立健全了“厂务公开”三级公开网络，通过各类会议、宣传媒介、厂务公开栏等多种形式厂务公开，让职工知厂情、明厂事，增加了管理工作的透明度。坚持职代会制度，做到凡是与职工切身利益直接有关的重大问题提交代表大会讨论通过，如职工晋升工资、招聘或辞退，职工住房分配、奖金福利等都由职代会讨论通过，从而维护了职工

大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料 的利益。

公司党委全面实施党风廉政建设责任制，深入开展反腐倡廉工作，每年年初各党支部、部门与总经理、党委书记签订党风廉政建设责任状。制定了“五五”普法规划，层层签订了“普法责任书”，做到了普法工作部署、检查、奖惩三落实。

积极开展社会治安综合治理，实行群防群治，近年来实现了无政治案件、无治安灾害事故、无重大刑事案件、无重大火灾事故、无违法犯罪职工的“五无”目标，多次评为常德市依法治厂先进单位、治安模范单位、消防先进单位和综合治理先进单位。在与武警常德支队开展“三共”活动的10多年里，公司积极动员号召广大员工和女工委与武警中队官兵开展“认兵弟弟”活动，结成互帮互学对子，为退伍战士举办“两用人才”培训班，先后培训“军地两用”人才近500人。在2002年、2005年、2008年的评比中，公司连续荣获了武警湖南总队、湖南省电力系统“三共”活动“先进单位”称号。

五、重视节能减排，内外环境优美

公司一直以来高度重视节能减排工作，坚持走资源节约型、环境友好型的发展道路。公司在资金紧张的情况下，投入2亿多元进行烟气脱硫改造，烟尘、氮氧化物均达标排放，每年减排二氧化硫上万吨，脱硫XX膏实现了100％利用。2009年脱硫投运率达95％以上，脱硫效率在93％以上。2008年实施了电除尘改造，改造后的烟尘排放为33.64mg/Nm3，远低于国家标准。2007年完成了干灰系统改造，有效减少了污染物的排放。积极发展循环经济，着力开发电厂排放废弃物的循环再利用。采用国内先进技术对粉煤灰进行综合利用，建成了登峰环保建材有限公司，每年可消耗近14万吨的灰渣。利用电厂排放的循环冷却水尾水建成小型水电站，每年可创造经济效益200万元以上。以提高机组效率为核心，大力开展节能技术改造，分别于2007、2008年实施了1、2号汽轮机通流改造，修后热耗均低于设计值，降低煤耗15g/kWh，每年可节约标煤约4.5万吨。大力开展煤耗、水耗、油耗、电耗整治，持续优化各项消耗性指标，2009年，公司供电煤耗为334.8 g/kWh，同比减少3.65 g/kWh，较2005年降低15.78 g/kWh。公司两型企业建设稳步推进，被中国大唐集团公司授予“2009两型企业”称号。

加强生产环境改善，对发电集控室、生产区办公室进行改造，极大改善了职工工作环境。深入开展文明小区创建活动, 改善职工生活环境，后勤服务工作水平不断提高，职工住房条件进一步改善，相继建成了21栋职工住房，生活区中央空调，电视、电话、局域网覆盖率100%，生活小区公共设施日益完善。加强生活区和生产区绿化、美化工作，应绿面积绿化率达到了98.8%，受到地方政府职能部门的一致好评，荣获常德市园林绿化单位称号、省建委“园林式单位”、“常德市园林式小区”称号。

六、管理水平领先，工作实绩显著

几年来，公司全面完成了上级下达的三项责任制（安全生产、资产经营、党风廉政），安全生产和经营管理绩效显著，在全省同类电厂中处于前列。

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在企业管理方面，遵循“务实和谐、同心跨越”的企业精神，以抓战略管理作为管理创新的突破口，以精细化、系统化规范化管理为重点，稳步实施改革战略、企业规模发展战略、财务战略、电力营销战略、科技兴企战略、多元化经营战略、人力资源开发战略、企业文化战略、依法治企战略等专业战略，全面提升了企业管理水平。

在安全生产方面，始终坚持“安全 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

七大、十七届四中全会精神，努力践行科学发展观，加快发展和改革步伐，强化安全生产与企业管理，提高职工队伍整体素质，朝着“省内领先，集团一流，国内知名”的企业愿景奋勇前进，用XX电人作风朴实、工作扎实、创新唯实的精神和辛勤汗水，开拓公司文明创建工作新局面。

大唐XXXX发电有限责任公司

2010年4月20日

坚持科学发展 构建和谐XX电

——大唐XXXX发电有限责任公司文明单位申报材料

2009年，我公司按照集团公司“攻坚年”的总体部署，在恶劣的经营环境下，紧紧围绕集团公司“1·2·3”工作思路，通过深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想，更新观念，深入贯彻集团公司 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料 的发展。

2．进一步提高了对集团公司、分公司发展战略的认识。

进一步深化了对我国电力工业发展客观规律的认识，深化了对集团公司实现科学发展必须坚持的原则的认识，深化了对集团公司发展的体制机制的科学认识，深化了对分公司战略目标的艰巨性和“华银保卫战”的紧迫性认识，同时深化了对公司基本使命和发展方式重要性的认识，深化了对坚持以人为本和加强队伍建设长期性的认识，深化了管理精细化对公司科学发展重要性的认识。通过这次学习实践活动，我们得出了一个不可动摇的结论，就是要紧紧依托集团公司“3·8·18”发展战略目标和相关子战略，紧紧依托分公司“1·1·5”阶段战略目标，始终把发展作为 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

求，宣传学习实践科学发展观的先进典型，营造了良好氛围。人民网、凤凰网、中电新闻网、集团公司、分公司各类媒体采编我公司学习实践活动新闻70余篇。

3．调研深入，分析深刻

4月5日前，公司领导班子成员纷纷深入各自的专题调研联系点进行调研，围绕影响和制约企业科学发展的突出问题以及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，全面调研，认真分析，深入思考，班子成员均撰写完成了一份高质量的调研报告。5月25日，领导班子召开党委扩大会进行专题研究形成征求意见稿，随后又组织了具有代表性的员工代表进行集中意见征求，在充分吸收群众意见的基础上对分析检查报告进行了进一步修改。6月10日，对修改完善的报告又组织了62名职工代表进行评议。评议结果显示，职工群众对分析检查报告整体满意度在91%以上。

4．注重实效，成果实在

公司党委积极进行思想发动，在局域网开辟了“解放思想，更新观念”网上论坛，并在全公司范围内开展了“科学发展大家谈”征文活动，举办了6场“攻坚克难迎挑战，解放思想促发展”辩论赛。各党支部均在本支部范围内开展了一次“从我做起，打好攻坚战，实现公司三大目标”专题讨论。6月18日，又举行了“永远跟党走、同心建大唐”主题演讲比赛，来自各党支部的13位选手参加了比赛。在取得思想统一的基础上，公司党委开门纳谏，采取座谈会、网络意见箱和纸质问卷表等多种方式，广泛征求广大职工对公司科学发展的意见和建议。5月4日至8日，组织召开了8场意见征求座谈会，收到纸质意见表近100份。通过对征集到的意见建议进行原汁原味的梳理，最终归纳为115条，5月13日至14日，公司领导班子成员利用一天半的时间，对征集到的意见建议逐条研究讨论，深刻分析原因，明确整改思路和措施。6月16日至17日，又利用两天时间，对整改思路和措施按照“四明确一承诺”的要求逐一进行细化。

通过精心周密的组织和踏实细致的工作，公司学习实践活动取得了实实在在的成果。一是经过902人次参与的网上投票，评选出3名“科学发展先锋，廉洁奉公典范”先进人物。二是各党支部结合民主评议党员工作认真组织召开专题组织生活会，党员干部参会率达100%，党员合格率100%。三是公司领导班子专题民主生活会形式新、气氛好、质量高，得到分公司的高度评价。四是形成了既体现针对性、科学性，又极富操作性的整改方案。

（三）升华活动成果，建立科学发展的长效机制

4个月的学习实践活动表明：科学发展观是推动公司又好又快发展的重要指导思想，是我们必须长期坚持和贯彻的重大战略思想。在活动中我们得出3条宝贵的经验并逐步建立和健全了公司科学发展的10个长效机制。

三大经验：

1．领导重视是学习实践活动顺利开展的前提

一是上级领导对我公司学习实践活动高度重视，分公司学习实践活动领导小组派驻检查

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指导组到我公司督查指导学习实践活动。二是公司党委班子高度重视，把深入学习实践科学发展观活动当作头等大事来事来抓，要求公司领导班子成员做到五个带头，即带头学习，带头解放思想，带头调查研究、带头查找问题，带头落实整改。同时抽调了政治素质高、业务能力强、作风过硬的党员干部组成工作小组，负责学习实践活动的日常工作。三是各支部高度重视，相应成立了组织机构。公司上下形成了“主要领导亲自抓，分管领导具体抓，党员干部齐心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是学习实践活动顺利开展的基础

一是制定一个科学的方案。方案科学具体，重点突出，结合实际，操作指导性强。二是保障活动实效。要求党员领导干部要做到“六个一”。即：读一系列科学发展观的理论读本、记一本读书笔记、写一篇心得体会、开展一次解放思想大讨论、参加一次专题组织生活会、撰写一篇调研文章。三是强化学习。确保全体党员做到两个百分之百，即参学率百分之百、学习心得完成率百分之百。

3．注重实效是学习实践活动顺利开展的关键

一是学习求实效，力求学以致用，解决实际问题。二是调研求实情，实实在在寻找阻碍公司科学发展的根本性矛盾、主观性矛盾。三是整改求实际，从小问题入手，从作风建设、保发电量、节能减排、精细管理的具体工作出发，持之以恒，一抓到底。

十个长效机制：

1．建立健全了加强领导力和执行力建设的长效机制。

在深入学习实践科学发展观活动中，公司注重强化大局意识的培养，坚持主动作为、服务大局的原则。每一名公司员工都要学会从公司、分公司，甚至集团公司的角度来思考公司的发展战略，主动围绕集团公司、分公司发展大局，以“省内领先集团一流 国内知名”的公司愿景为指引，增强工作的使命感和责任感，将公司的科学发展置身于集团公司、分公司统一的发展规划下思考问题。

2．建立健全了精细化管理的长效机制。

在学习实践活动中，加强了“细节决定成败”的教育，建立了把公司经营管理和安全生产过程中每个细节都操作、执行到位，每一项工作的每一个步骤在执行过程中不发生偏差，以小目标实现大目标，以局部促全面的思考和行动模式。

3．建立健全了加强文化执行力的长效机制。

以《实文化手册》为提高执行力的思想基础，提出了公司各级管理者，特别是党员领导干部自觉要把自己塑造成践行实文化的楷模的要求，提高了他们行动的影响力和号召力，促成以文化建设促进企业执行能力的长效机制的建立。

4．建立健全了进一步加强党建工作有效性的长效机制。

坚持党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用。把党的工作与企业中心工作融合在一起，用公司中心任务来确定党的工作的具体内容。一是将创岗建区活动与党支部

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日常管理有机结合，按照公司工作重心，不断丰富活动内容，围绕生产、经营中的急、难、险、重任务开展突击奉献活动。二是通过扎实的思想动态分析，及时把握员工思想动态，有针对性的加强思想政治宣传工作，充分发挥思想政治工作教育人、管理人的职能，从而确保公司员工队伍的长期稳定。三是通过下大力气抓好各级领导班子的建设，提高了干部队伍的整体素质，坚持党要管党、从严治党，的方针，一手抓教育、一手抓制度建设，在源头上预防并在企业经营管理的全过程遏制了腐败现象的滋生，构筑了公司良好的经营管理环境。

5．建立健全了安全生产长效机制。

切实加强了对各级领导干部的安全文化教育，自上而下开展“养成”教育，以到位做实为标准，以落实责任制为重点，把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定。通过推进6S管理和“三讲一落实”活动，加强了班组安全文化建设，筑牢了安全生产的 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

激发员工奉献企业，岗位成才的信心。二是通过积极实施人才强企战略，抓住发现、培养、吸引和使用四个环节，不断完善了公平竞争、双向选择、人尽其能的人力资源配置平台，通过充分运用“岗位大练兵”的成功经验，调动了广大员工熟练掌握岗位技能、提高自身业务素质的积极性。三是通过全面落实职代会各项职权，规范厂务公开内容、程序和形式，保证职工的知情权和监督权，促进劳动关系的和谐稳定。利用“五四运动”90周年纪念机遇，引导广大青年立足岗位成才，忠诚企业，充分发挥了生力军和突击队的作用。

二、深入学习，把握实质，以党的十七届四中全会精神指导公司科学发展

党的十七届四中全会召开后，公司全体党员和干部职工深受教育和鼓舞。按照集团公司、分公司党组要求，公司党委对学习贯彻全会精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了学习贯彻十七届四中全会精神的热潮。

（一）深刻领会，坚决拥护。

公司党委把传达学习好、贯彻落实好党的十七届四中全会精神当做是当前和今后一个时期的重大政治任务，9月28日，公司党委中心组全体成员对十七届四中全会精神进行了首次学习，11月11 日，再次组织中心组全体成员认真观看了中央党校马哲原理教研室主任、博导冯秋亭教授所做的《党的十七届四中全会文件的重大意义和主要内容》的专题辅导讲座资料片，为准确把握全会精神，找准科学发展的着力点，将十七届四中全会精神贯彻落实到具体工作中打下坚实的基础。

（二）加强领导，明确责任。

为加强对学习贯彻党的十七届四中全会精神活动的领导，公司党委下发了《关于认真学习贯彻党的十七届四中全会精神的通知》（XX电党[2009]28号）文件，成立了公司学习贯彻党的十七届四中全会精神活动领导小组，由党委书记朱李珠任组长，各党委委员任成员的领导小组。领导小组下设办公室，由政工部主任任主任，各党支部书记任成员。各支部也要求有专人负责，层层抓落实。把学习分为5个阶段，即中心组学习、党员干部自学、理论骨干培训、集中辅导培训和制度建设。

（三）注重结合，学以致用。

在学习中，把学习贯彻全会精神与巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果结合起来，认真开展“回头看”，切实把学习实践活动整改目标落实到位，进一步健全落实科学发展观的长效机制。公司党委中心组成员、党员干部均撰写一篇少于2000字的心得体会，在学习中特别注重把学习全会精神与完成当前目标任务相结合，强调要把学习、宣传和贯彻党的十七届四中全会精神作为统一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集团、大唐集团湖南分公司三季度经济活动分析会的要求，广泛发动，深入宣传，进一步增强信心，明确任务，圆满完成今年各项目标任务，以公司的发展业绩来检验学习效果。

（四）做好宣传，营造氛围。

学习活动期间，充分利用公司局域网等载体，开设专栏、集中宣传公司贯彻落实十七届

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四中全会的做法和成效，营造了浓烈的学习宣传氛围，做好了舆论引导工作。

三、围绕中心、创岗建区，积极创新国有企业党建工作

作为湖南省直工委“基层党建示范单位”，公司党委坚持将党建融入中心、服务大局，视创新为己任，党建工作不断取得新成果。

（一）深化内涵，坚持标准，积极开展创岗建区活动。

按照集团公司、分公司要求，把“创岗建区”活动与“创先争优”结合、与各项重点工作紧密接合起来，坚持每季度对各支部活动开展情况进行检查，并将检查结果纳入支部季度工作考核。

1．点面结合，形成岗区互动。

公司党委以开展“党员身边无差错、无违章，无浪费，一个党员一面旗帜”等主题实践活动为载体，对创岗建区活动步骤、内容、标准进行规范，在建立党支部责任区的同时，根据党员不同的工作岗位、工作性质、实际能力与活动范围，为每个党员设立了一个岗，通过党员的示范岗作用，以点代面，保证党支部责任区功能的发挥。

2．量化指标，坚持考核标准。

党委按照集团公司基层党支部工作条例要求，结合公司实际情况，完善了6个岗区管理办法，明确工作任务和奋斗目标，做到有据可依、有的放矢。各党支部按照党委要求，制定了相应的岗区标准，进一步细化措施。在考核中，在考核中，做到三个坚持，即，坚持自查与汇报结合，坚持记录与实际效果结合，坚持多部门参与考核。

3．落实责任，确保全员参与。

为落实创岗建区活动本质内容，针对公司安全生产和经营管理中最基本、最薄弱的环节，党委、党支部、党员形成了“三级责任”主体，其中党委负责制定制度建设、整体规划和分类指导，支部负责具体标准和日常管理，党员负责落实创建，构建了从党委到基层支部，再到每一个党员的责任链。

4．亮牌上岗，接受群众监督。

为使创岗建区活动更加深入人心，党委要求各支部在醒目位置摆放岗区，并每年对创岗建区活动进行总结表彰，这种仪式在激励党员不断进取的同时，也教育党员自觉接受群众的监督。

（二）完善制度，严格考核，坚持落实“党建工作责任制”。1．坚持把制度建设作为一项长期的基础工作。

今年，党委根据工作实际，修订完善如民主评议党员制度、党支部考核制度、党员管理制度、学习制度等等一批规章制度，进一步促进党建工作的规范化、制度化。在建章立制的基础上，还加强了坚持制度的执行力，按照领导班子基层党建工作联系点制度，由公司领导班子成员深入联系点具体指导，督促完成基层党建工作各项任务

2．坚持加强党员教育管理。

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公司党委注重对党员队伍的教育管理，不断加强党员的先进性建设，坚持每季度一次集中上党课，年内举办了一期入党积极分子培训班，发展新党员15名，23名工作业绩突出的共产党员受到表彰。

3．坚持推进党的组织建设。

公司党委注重保持先进性教育成果，严格执行党支部“三会一课”制度，坚持每季度的支部考核制度，考核结果作为评先评优的主要依据之一。今年，依据考核结果，公司党委表彰三个先进党支部，有两个党支部被上级党组织表彰。

（三）围绕中心，突出特色，创岗建区大有作为

实践证明，创岗建区活动，是强化党的基层组织建设，发挥党员的模范带头作用，延伸党建工作的范围，丰富企业党建活动，探索党建工作虚功实做，促进公司各方面工作的一条有效的新途径。

1．坚持与实际工作结合。

一是合理设岗划区。公司党委制订了岗区设置的三个原则，即有利于生产经营工作开展，有利于党员作用的发挥，有利于管理考核的原则。二是坚持一人一岗。按照党员的工作岗位辐射作用，以党员本职岗位为单位，一人—岗，达到覆盖全员、不留死角。三是坚持岗区结合。把责任区划分为直接责任区和间接责任区，直接责任区按所在岗位设置，以岗定责；间接责任区按同岗位、同班组党员力量薄弱或党员空白班组的实际情况设置，以区定责，党员人数少的一名党员负责一个责任区，党员人数多的二名以上党员负责—个责任区，明确主要负责人，以保证岗区健全。四是将创岗建区与党内其他活动的结合。党内创先争优、民主评议、党员目标管理等活动有机结合，实现一体化考核，做到了目标同向，内容互补，考评相依。

2．坚持突出特色。

目前，按照集团公司文件要求，普遍实行三区三岗，但为把创岗建区落到实处，公司各党支部按照岗区责任的总体要求，依托现有岗位职责，设立不同的岗区建制，设立“精细化管理示范岗、文明优质服务岗、反腐倡廉纯洁岗”等，进一步细化、量化责任内容，制定出针对性、操作性、实效性强的具体标准，做到一岗一标，同岗同标。

3．坚持动态管理。

为保证活动的持久性，公司党委不仅适时给予表彰命名，对工作突出的岗区还积极推荐到上级党组织，对不达标岗区，要求限期整改，限期不能不改变岗区面貌的，对党员个人，在评优评先等方面给予一定的限制。

四、安全生产，精细管理，公司生产能力和经营管控能力逐渐增强

（一）安全生产局面持续良好

以到位做实为标准，从明确岗位职责入手，对安全生产规章制度进行了全面修编，对各岗位安全职责重新界定，逐级履行安全职责，确保三级责任主体的安全责任制落实到位。认

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真开展季节性、专题性安全检查和重大危险源评估，及时发现安全管理中的薄弱环节，查出问题69项，除1项在等待分公司批复外其余68项均已及时完成整改，从而确保超前控制到位。调整安全监督管理模式，转变为垂直管理型，以派遣形式参与各部门重要运行操作及所有检修作业的安全监督。加强安全监察力度，实施重大作业、检修管理人员到场监护制度，确保安全监察到位。全面推进6S管理和三讲一落实活动、三项行动，确保安全基础进一步夯实。对外包工程、外委队伍、多经公司安全实施一体化管理，确保安全管理到位。加强生产系统干部作风建设，在防洪度汛、迎峰度夏、国庆保电期间均实行24小时值班制度，确保领导到位，很好地实现了年初确定的“八不、一控制、一实现”安全目标。

（二）节能减排有序推进

出台了《2009年节能减排综合管理规定》，对各项节能减排指标进行精细化控制，对各部门、具体设备、检修工期做出详细奖惩规定，确保节能降耗有序推进。着重开展煤耗、水耗、油耗、电耗整治，进行了非生产用电专项清查，规范了管理。根据二季度发电少情况，公司审时度势，提前实施烟囱防腐，为下半年抢发电量争取了时间。制订了详细具体的长期停备机组最小运行方式，将节能降耗贯穿每一过程。加大脱硫设施的运行与维护，大力开展脱硫运行培训，二氧化硫减排近万吨，烟尘、氮氧化物实现100%达标排放。脱硫附属产品100％利用，粉煤灰的综合利用率逐年提高。

（三）经营管控逐渐增强

面对日益严峻的经营形势，公司及时调整经营理念，打破常规，将涉及经营、生产的重要环节、关键指标归集起来统一管理，积极探索大经营体系新模式。以全面预算管理为纽带，以指标管理和风险控制为主线，按照“三核对”要求，通过每周编发公司《经营信息快报》和月度经济活动分析，对生产技术、资产经营、燃料管理、物资管理、计划等相关指标逐项分析，确保每个指标有人控制、有人纠偏，对强化经营管控、推动总体目标实现起到了促进作用。

（四）内控建设朝纵深推进

在推进内控体系建设过程中，始终把风险管理摆在重要位置。年初，规范了授权控制，按照职责范围相应授权给涉及合同签订的相关人员。加强了中层和关键岗位人员的培训，使之更加熟悉公司各项规章制度，促使主要经办人明晰流程、按章办事，强化了流程控制。公司新制订或修编各类管理制度105个，完善的制度体系为强化内控体系建设奠定了基础。

五、积极传播，以文兴企，大力开展“中国大唐”品牌创建活动

（一）不断完善XX电“实”文化体系。

以同心文化和大唐湘军文化为母体，具有XX电鲜明特色的“实”文化手册的颁布，通过公司领导的大力倡导、率先垂范以及各党支部、部门的认真领会和宣传贯彻，迅速得到广大干部职工的认同。今年，随着集团公司品牌战略的实施，公司党委按照企业文化工作计划，在努力搭建文化与安全生产、文化与廉政建设等工作对接平台的基础上，加大品牌宣

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传力度，将品牌建设纳入实文化体系，并作为一项长期性的工作统一布置安排，以期提升员工对企业文化的认可以及在传播品牌文化的主动性。

（二）大力开展品牌建设的宣传工作。

根据集团公司品牌建设文件精神，公司党委加大“中国大唐”品牌形象的价值内涵和品牌建设重要意义的宣传，利用局域网等多种形式，引导员工树立“中国大唐”品牌意识。11月，继集团公司品牌建设研讨会后，公司党委组织召开品牌建设主题培训教育，培训骨干分子，为品牌建设活动营造浓厚氛围。

（三）积极维护统一品牌形象。

今年，公司党委组织开展了全面的企业视觉识别系统的应用情况排查，将生产、生活等各场所和各类标牌进行清理，确保其严肃性、规范性。同时，在公司对外交流活动中，强调塑造“责任大唐”形象，特别制作了展现企业风采的专题宣传片。在内蒙古外揽工程项目时，明确项目负责人同时为品牌建设责任人，要求项目人员在服装、劳保用品和宣传标语等方面必须做到规范、准确。

六、惩防并举，落实责任，着力打造廉洁从业氛围

今年以来，公司党委严格按照“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，不断增强考评效力，与7个基层党支部和22个部门负责人签订了党风廉政建设责任书，明确 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

制度，并严格执行到位。与之对应建立健全了决策、执行、监督分权制衡机制，为实行真正的分权与制衡机制奠定了坚实基础。

（三）、服务中心，充分发挥效能监察查漏堵漏实效

围绕燃料管理、物资采购、工程招标等生产经营重大事项开展效能监察，取得了较明显的效果。以燃煤效能监察为主要突破口，结合精细化管理目标，今年针对运行中可能存在的监控盲区和维护检修问题，进行了系统升级改造，从硬件上实现“采制化”全过程监控。1—9月查处“问题煤”5起，挽回经济损失60多万元。招标监督管理效能监察工作成效显著，参加公司招标活动16次，涉及金额2151万元。对在招标监督过程中发现的不符合招标监督相关规定的情况，坚持当场指出、当场修正。“三重一大”决策集体决策制度执行情况在专项检查工作得到分公司的好评。脱硫环保效能监察的16项具体工作全部落实到位

七、凝心聚力、激励斗志，积极开展宣传思想工作

2009年，公司宣传思想工作坚持团结鼓劲和正面宣传为主，围绕公司在“攻坚年”中经营管理的难点、生产工作的重点、职工普遍关心的热点，内聚合力，外树形象，起到了团结、鼓劲、沟通和引导作用。

（一）狠抓阵地建设。

在公司内部宣传体系建设上，重点抓好“澧水明珠新闻网、《XX电通讯》杂志、XX电电视、宣传厨窗”为支撑的载体建设，让公司的新闻宣传工作得到全方位、多侧面、立体化的推进，为企业的管理决策宣传、员工思想交流、政策舆论导向提供丰富有效的载体和平台。先后在局域网上开辟了学习落实科学发展观、岗位大练兵、三讲一落实、党风廉政宣教月等26个专栏，截至到11月12日为止，公司内部网络共发布XX电新闻1195条。编发视频新闻40期，专题宣传片专题4期，宣传厨窗和标语近1000M2。让广大职工在全面、活泼、新颖的宣传载体中，对公司的生产动态与整体形势有了更深入了了解。

（二）注重对外形象的树立。

今年，公司在宣传方面设立了专项责任人，加强了向上级，特别是集团公司和分公司的信息传送和对外宣传力度，通过及时挖掘企业亮点，展示公司新成就。目前，已在集团公司媒体发稿100篇，分公司媒体发稿646篇，其中社会媒体39篇，居湖南分公司系统之首。宣传专责袁丽平的《激活安全文化 助推企业发展》一文获得中电联专题征文二等奖。

（三）加强宣传队伍建设。

一是加强专职宣传人员工作能力培训，在坚持每周召开一次新闻策划会的基础上，还坚持每月一次写作知识的培训讲课，并对一段时间来在公司新闻编发、采集等方面进行点评，并相互交流写作的心得体会。二是强化品牌意识，争创“三零”品牌，宣传人员坚持“工作零违章、采访零距离、稿件零差错”的品牌创建活动，自品牌活动创建以来，成效比较明显。同时，根据自身存在的问题，定期开展作风纪律整顿，确保创品牌活动深入持久地开展。三是加强基层骨干通讯员队伍的培训。根据不同时段公司的工作重心定期给通讯员发送宣传的 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

热点和重点，让宣传工作人员有针对性关注所在部门班组基层的信息，畅通信息渠道。四是组织宣传骨干培训班，今天3月份，组织了基层通讯员62名进行了新闻写作知识培训；此外，今年6月，公司还组织9名骨干通讯员和2名专职工作人员参与了湖南分公司的新闻宣传培训班，对新闻队伍建设起到很大的促进作用，广大通讯员的创作热情得到了进一步的激发。

八、融入中心、服务全局，充分发挥好工会桥梁纽带作用

（一）坚持落实以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度

1．成功召开四届一次职工代表暨工会会员代表大会。选举产生了 大唐XXXX发电有限责任公司申报2010届湖南省文明单位材料

（三）充分发挥“班组长协会”作用，调动“兵头将尾”的积极性和能动性。采用“请进来、走出去”的灵活方式进行班组间的横、纵向交流，不断提高班组长素质，提升班组管理水平。专门聘请省内专家为班组长培训授课和组织班组长参加上级工会举行的培训班。其中组织3次班组长去省内外兄弟单位取经，接待了5次来公司交流经验的单位。班组长协会秘书长鲁跃林受邀参加了国资委班组建设调研座谈会。同时班组建设工作受到了上级单位的肯定，3个班组和1位班组长受到了上级公司的表扬。

十、岗位练兵、以赛促工，积极推进劳动竞赛

（一）大力开展“大唐杯”暨“安康杯”劳动竞赛。

以技术比武、小指标竞赛等为载体，结合“三讲一落实”，以提高公司安全生产水平为目的，充分调动了广大一线职工的“比、学、赶、超”积极性，涌现了一大批生产标兵和技术能手。紧扣国家 “安全生产年”、集团公司“攻坚年”主题，在全公司范围内开展以安全生产、生产技术、#1机小修为主要内容的系列竞赛活动。先后举办了阀门检修技能竞赛等10多项竞赛活动，极大地鼓舞、调动了员工学习、钻研专业技术的热情。各分工会根据专业特点自行组织开展检修专业CAD制图比赛、电气防误操作的知识竞赛、仿真机知识培训、焊接技能竞赛、排粉机的对轮找中心竞赛等多项生产技术竞赛活动，生产技术水平得到明显提高。其中9名员工被公司授予“技术能手”的称号。在分公司焊工选拔赛中，公司员工赵波、蒋宁涛取得不俗成绩，被授予“中国大唐集团公司湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司技术能手”称号，同时公司获得“中国大唐集团公司湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司焊工技能选拔赛优胜单位”的荣誉称号。通过节能减排竞赛活动，公司各项指标不断优化，与去年同期相比，供电煤耗降低3.5g/ Kwh，厂用电率降低0.12%，水耗降低1.11开关/Kwh。

（二）深入开展群众性经济技术创新活动。

为了进一步降低煤耗、汽耗、油耗等生产指标，优化生产运行方式，提高公司安全运行系数，打造环境友好性、资源节约型企业，大力开展合理化建议、技术革新、“五小”等群众性经济技术创新活动，充分发挥职工的聪明才智，调动职工的主人翁热情。在节能降耗特别是降低厂用电率“金点子”活动中共征集61项，其中评选出3项优秀“金点子”，另有10余项被采纳应用。今年的合理化建议及技术革新征集活动正在申报评比之中，预计12月中旬举办发布会。

（三）认真开展“我为公司发展献一计”活动。

目前已收到134项建议，包括安全生产、经营管理、降本增效、教育培训等各方面内容，相关征集评比工作还在进行。大大激发了员工的主人翁精神，发挥了员工的聪明才智和创造力，形成人人关心企业发展、人人建言献策的良好氛围。

十一、以“号手岗效”为载体，积极发挥青年主力军作用

公司团委按照集团公司工作要求，在公司党委的领导下，团组织的战斗力和凝聚力不断

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增强。广大青年员工通过“立足岗位做贡献，火红青春献大唐”、“十百千万”青年主题实践活动，主力军、生力军作用得到充分发挥。

（一）深入开展“号手”活动。

团委结合公司实际，融入企业中心工作，深化“青年文明号”创建活动，把强化青年的安全意识、提高青年的业务水平作为团组织日常一项十分重要的工作，通过组织青年岗位技能竞赛、技术比武等活动，协助相关职能部门抓好青年的安全教育。

（二）广泛开展青年突击队活动。

发电、检修、燃运、控制四大生产部门的团总支都成立了自己的青年突击队。在机组大小修中团内组织开展了多次的“青年突击队”竞赛活动，青年突击队以“建队立功”、“建队育人”为出发点，活跃在每个分战场，为机组检修任务的顺利完成，做出了突出贡献。

（三）积极开展青年创新创效活动。

公司团委通过组织青年开展项目攻关、课题研究、技术革新等，发挥青年在创新创效方面的主力军和生力军作用。公司团委召开了青年技术创新现场会，组织开展了“小发明小创作”竞赛活动，青年的创新热情得到了较好的引导。

十二、以人为本，服务员工，全面构建和谐XX电

（一）真心实意为职工办实事、做好事、解难事，努力当好困难职工的知心人、知情人和帮扶人。

为了把对员工的关心落到实处，给困难职工搭建一个阳光平台，今年7月，公司正式成立困难员工帮扶中心，出台相应管理办法，积极募捐到50万的专项基金，给因天灾人祸、大病住院、意外伤害、子女就学等原因造成生活特别困难的职工送上福音；积极参加“共同约定行动”，促成企业与员工抱团取暖、风雨与共的“双赢”局面；启动了为“职工生日送祝福”的人文关心活动，广大员工深切感受到公司的温馨和关爱；利用季度工会工作例会，及时了解广大职工思想动态情况，职工反映的难点、热点问题能解决的及时解决，不能解决的交与相关部门处理解决；大、小修期间、酷暑时节公司领导深入基层对广大一线职工进行慰问并送去大量慰问物质；双节期间，公司领导对劳模、困难职工、生病住院员工及在岗员工和武警战士进行亲切慰问；召开“五一”先进人物表彰座谈会，大力弘扬劳模精神；安排标兵及员工进行疗养；组织全体职工体检，集体购买员工意外伤害险、女员工“两癌”险、员工子女大病医疗险等多发事件险种，为职工解除后顾之忧。

（二）重视提升女职工全面素质。

继续开展女职工素质达标各项活动，积极引导女职工为企业发展建功立业。举办了“三八”系列庆祝活动、“创学习型组织，做知识型女性”读书活动、女性知识讲座，组织女工委外出考察学习，组织女工参加分公司举行的气排球比赛，并荣获亚军，积极组织和鼓励女职工参加公司各项劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，并取得不菲成绩。公司员工宋梅林被湖南省总工会授予“芙蓉百岗明星”称号，发电部鲁铌在公司重大操作安全技能竞赛中

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脱颖而出获得

第三篇：湖南神斧集团湘器公司强化班组建设推进企业基础管理

湘器公司强化班组建设推进企业基础管理

陈瑜

班组是企业管理的基石，目标实现的保证，人才培养的摇篮。2010年，湖南神斧集团湘器公司把强化班组建设作为推进企业管理的落脚点，着力在构建和谐型、安全型、清洁型、节能型、学习型“五型班组”上下功夫，在班组日常管理上，推行“六落实”： 一是隐患查处落实，确保安全无隐患；二是技术管理落实，确保班组无违章；三是质量控制落实，确保质量高标准；四是设备保养落实，确保设备正常运转；五是成本核算落实，确保工作有效益；六是工作任务落实，确保指标兑现。在6S管理上，制定了定制摆放标准，做到工具、成品、半成品、私人物品分类摆放，整齐有序。在现场作业上做到“人走场清，工完料尽”。以装置不出现一个螺丝、一件工具、一件废料为标准，并辅以严格的班检、日检、周检、月考核的“三检一考核”制度，按照制度、考核、考勤、工资 “四公开”的要求予以及时公布，做到公开、公平、公正。紧紧围绕企业生产经营中心，以抓好安全质量为重点，以现场管理为平台，以班组制度建设为基础，以提高班组成员综合素质为前提，以班组达标、创一流工作为最终目标，认真落实班组安全生产责任制，狠抓现场整治和习惯性违章整治，取得了可喜成绩，有三个班组获得集团“现场管理示范班组”称号，有三个班组分别获得“湖南省安康杯竞赛优胜班组”、“湖南省国防系统模范职工小家”、“湖南省工人先锋号”称号。

2011年，湘器公司继续把班组建设纳入工作重点，力求班组管理规范化、制度化、常态化。在“六个规范”上做文章：一是规范班组组织建

设，进一步明确责权利；二是规范班组制度建设，进一步完善岗位职责、工作流程及标准、绩效考核办法、安全制度等班组规章制度；三是规范班组业务管理和日常管理，健全基础工作，严格交接班管理，完善会议制度，将成本管理、定置管理、劳动纪律等方面作为班组建设的重要内容，纳入班组日常管理和考核；四是规范班组安全管理，做好安全活动记录、安全会议记录、安全检查记录、安全隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录等六项台帐手册；五是规范学习型班组建设，继续推行班组五个一活动，加强班组成员培训教育；六是规范班组文化建设，做好文化理念上墙工作，建设“责任全员化、制度规范化、培训经常化、管理严格化、操作程序化”的安全文化。大力推广班组建设先进经验，强化班组长队伍建设，提升班组长的综合能力，继续选送班组长参加通用管理能力培训，切实把班组建设成为职工成才的第一阵地，安全生产、高产优质的坚强堡垒。