评分细则质量创誉三项治理及综合劳动竞赛

第一篇：评分细则质量创誉三项治理及综合劳动竞赛

中铁17局京津城际轨道交通项目经理部

质量创誉、三项治理及综合劳动竞赛检查评分细则

1.总则

1.1为准确评价项目经理部所属各单位的质量信誉、三项治理和综合管理水平，做到项目管理、资源配置、施工过程、内业记录与现场实物的统一，实现项目管理规范化和标准化，根据铁道部《铁路建设工程施工质量信誉评价办法》和三项治理活动要求以及业主、监理、集团公司和项目经理部相关规定，结合京津城际轨道交通工程的实际，制定本细则。

1.2项目经理部每1～3个月各分部（队）进行一次综合检查评比，按得分多少排出名次，并进行通报和奖励。必要时可进行专项检查，其检查评分结果做为综合检查评比考核内容依据之一。2.评比组织和程序

2.1 检查组织。检查工作由项目经理部考核领导小组组织。检查组由项目经理部领导、有关部门及所属各单位的经理、书记和总工组成。

2.2检查分工。项目经理部各部按业务对口进行检查评分，项目经理部领导进行综合管理评分，所属各单位的代表按对口进行检查打分（本单位人员不参加本单位的检查评分）。

2.2 检查方式。检查评比采取先检查现场实物，再看内业记录和规章制度，最后酌情进行讲评的方式进行。

2.3 每次检查后，检查组成员将各自的检查评分表交项目经理部管理部门汇总计算总分。

3.检查评分内容和计分原则 3.1 检查评分项目分类。检查评分按质量、安全、工程技术、科技、试验、环保、合同进度、设备物资及综合管理等九个方面进行，每个方面均为100分，共计900分。前八个方面均按规章制度、内业记录和现场实物三项指标进行评分，其中规章制度25分，内业记录25分，现场实物50分；综合管理按规章制度25分、内业记录25分、营房建设25分、现场文明施工25分四项指标进行评分（见“评表10—1～10—9”）。

3.2 规章制度、内业记录和现场实物三项指标评分采用得分率乘分配分值计算实际得分，最后累加三项指标实际得分计算总分。

3.3 当同一项内容有两个及以上人员分别打分时，则采用其算术平均值作为该项最后得分。

3.4 各单位总得分为九项实际得分之和（评表10-10）。

4．检查评分范围

4.1检查评分范围。对各单位当期完成的全部工程和工作进行检查，并对过程检查中提出的或上次检查出现的问题的落实情况进行验证。

4.2 规章制度检查评分范围：项目经理部对分部（队）进行评分时，对一、二分部要查项目部及各一个作业队，对桥梁二、三队要查队部及各一个工班进行检查评分。

4.3 内业记录检查评分范围：项目经理部对分部（队）进行评分时，对一、二分部要查项目部及各至少两项工程，对桥梁二、三队 2 要查队部及各至少一项工程进行检查评分。

4.4 现场实物检查评分范围：项目经理部对分部（队）进行评分时，分别对当期完成的全部工程进行检查评分。

4.5 上述三项合计分即为各被检分部（队）在该检查项目时的检查总分；

5.评分细则有关说明

5.1 比分——检查的每个大项目中又细分了若干个小项目，根据每个小项目的重要程度，分别给予10和20两个比分值（不是实际值，仅是一个比例值）。

5.2 应得比分——根据实际情况，按实际应有项目的比分的和。实际应有项目——在每大项目中又细分了若干个小项目，但检查时，每个单位并非这些个小项目都有，可能仅有其中一部分，则没有的小项目不进行检查计分，并用斜杠划掉该项目。

注意“没有此项目”和“没有做此项工作”的原则区别。即“没有此项目”的，则此项目不参加评分，应该有且应该做的“没有做此项工作”的，则此项目必须参加检查评分但应按实得分为0分计。

5.3 扣分

每小项目中均给出了相应的评分标准和扣分的比分值或范围，在实际打分时，应根据评分标准进行，凡不符合评分标准要求的均应扣分，并根据不符合的严重程度进行扣分，但不宜超出扣分范围。

5.4 贯标标准

每项工作必须符合集团公司和国家贯标工作要求，一切工作均应 符合“写你所做的，做你所写的，记你所做的”的三句话要求。凡不符合这三句话要求的，均应酌情扣分。

5.5 内业记录的准确性

“准确性”的含义应包括以下六条，否则为不准确。（1）必须采用兰黑或碳素墨水书写、画图和签字，签字齐全，由本人手写。不得擅自采用复印图用于指导施工，不得不采用时，必须有复审记录和项目技术负责人签字。

（2）合格证要符合国家有关规定，其中引用标准代号正确、有效，印章齐全。

（3）试验报告引用标准正确有效，试验数据和指标符合行业标准和设计要求；试验报告上必须有省级或国家计量认证“CMA”印章标志且有省级质检部门或业主确认的“试验资格证”印章或证件。

（4）隐蔽工程检查记录（证）中，填写内容详细、准确、完善，必要时，要附上有关图表或附件。

（5）凡是防水渗漏功能的部位必须有闭水试验记录，包括有压和无压闭水试验两类。

（6）施工日志应填写及时，内容完整、连续、正确。5.6 现场实物

现场实物检查采用看、摸、量、敲等方式进行。

6．附 表

附表10-1质量检查评分表（附后）附表10-2安全检查评分表（附后）附表10-3工程技术检查评分表（附后）附表10-4科技检查评分表（附后）附表10-5试验检查评分表（附后）附表10-6环保检查评分表（附后）附表10-7合同进度检查评分表（附后）附表10-8设备物资检查评分表（附后）附表10-9综合管理检查评分表（附后）附表10-10检查评分汇总表（附后）

传

审

卡

项目领导，工程、安质、科技、设备物资、计财部和办公室：

为配合铁道部质量创誉评价、三项治理及项目综合劳动竞赛工作，做到既满足上级要求又符合项目实际，并结合第一次评比打分细则的实施情况，本人就我项目部三项工作的检查评比内容进行了综合编制，形成“质量创誉、三项治 理及综合劳动竞赛检查评分细则”。由于时间仓促，其中肯定存在许多问题。现将其草稿印发你们，请项目领导全面审核，各部门按职责分工负责本部门的评分标准审核，并于8月11日将修改意见反馈于本人，以8月14日定稿迎接检查。

二〇〇五年八月九日

第二篇：广西大学材料科学与工程学院毕业生综合测评评分细

广西大学材料科学与工程学院毕业生综合测评评分细则 综合测评总分=学习成绩加权平均分+操行评定分+社会工作奖励分+荣誉分+文体分+科技创新活动奖励分

※ 所获奖项必须有相关的说明！

1.学习成绩加权平均分：前三年所有科目加权平均分。由各班学习委员、班长、团支书通过院教学办获取，院团委、学生会负责核对。注：

a)重修已通过者，成绩以学生重修分数计算。

b)重修未通过者或在修者，成绩以原来考试成绩最高分数计算。

2、操行评定分数（最高分数6分）

a)操行评定为优：1分∕学期，良0.8分∕学期，中0.5分∕学期，及格0.4分∕学期，不及格：0分。

b)受通报批评者：扣0.5分∕次，院级警告或以上处分扣1分∕次，校级以上处分：扣1.5分∕次

3、社会工作奖励分数（最高分数10分）

a)校级干部：校学生会主席5.5分∕年，校学生会副主席、校学生会常委5分∕年，校学生会部长４分∕年，校学生会副部长３.0分／年，校学生会委员２分／年，校学生会干事１分／年。ｂ）院级干部：院团委副书记、院学生会主席５分／年，副主席４.５分／年，常委４分/年，部长３.５分／年，副部长２分／年，干事、教学信息员１分／年，班助０.５分／年。ｃ)班级干部：班长、团支书2分/年，其余班干1分/年。

d)社团干部：社团总会会长5.5分/年，社团总会副总会长5.0分/年，常委4分／年，部长、社团会长3.5副部长、副会长2分/年，其余干部1.5分/年，干事1.0分／年（协会干事不算分）e)社区挂职1分/年。

f)党支部委员2分/年。

4、荣誉分数（最高分数10分）

a)获“三好学生干部”、“优秀团干”、“三好学生”、“精神文明先锋队先进个人”等荣誉称号者,区级为1.5分/次，校级1.2分/次，院级0.8分/次。

b)获校级“社会实践先进个人”荣誉者1.0分/次，院级0.7分/次。

c)获校级“先进班级”“先进团支部”每人0.4分／次，院级每人0.3分／次。

d)获校级“文明宿舍”（舍员）每人0.3分/次，院级每人0.2分/次。

e)其他获奖区级以上（含区级）每人1分/次，校级、院级集体、个人荣誉奖项的每个人分别为0.5、0.3分/次，十大团员标兵分别为校级1.5、院级1.2分/次。

f)学生党员（含预备党员）1分，参加党校学习、学生干部培训班并结业者0.5分。g)参加义务鲜血活动，0.5分/次。

h)国家、区级志愿者、0.5分/次。

i)校级志愿者0.3分/次。

5、文体分数（最高分数5分）

a)区以上获奖加1分/次

b)校运会、文化艺术节等校、院比赛团体项目前八名者，按名次1——8名，得分分别为：0.7、0.6、0.55、0.5、0.45、0.4、0.35、0.3分/次。

c)校运会、文化艺术节等校、院比赛获个人项目前八名者，按名次1——8名，得分分别为：0.7、0.6、0.55、0.5、0.45、0.4、0.35、0.3分/次。

6、科技创新活动奖励分数（最高分数7分）

a)参加学校、学院、企业单位等组织的科研或比赛（创新、研究类）1分/次

b)有论文或文章发表于公开专业刊物，有科技发明制作（需要有关部门鉴定承认），1分/项 c)参加比赛活动获取前六名者，按名次1——6名，区级以上（含区级）得分分别为4、3.5、3.0、2.5、2.0、1.5、分，校院级得分分别为：

3、2.5、2.0、1.5、1.0、0.5分。

d)科技节比赛，获1——3等奖，校级分别为：

2、1.5、1分，院级分别为：1.5、1.0、0.5分。注：同一项目获得多项奖励者取最高分一项得分

7、等级加分（最高分3分）

计算机计算机（区级）一级0.5分二级0.8分三级1.5分四级2分

计算机（国家级）一级0.8分 二级1分三级2分四级2.5分

六级2分 四级1分

8、各同学所获加分项目、分值、等级由学工组、团委学生会进行核对和评审。

9、本细则解释权归由材料学院学生工作组。

要求：

1、各班同学须按发放表格（后附）详细具体列出所得分数的具体项目及其分值，并附有

班主任及班委意见。

2、集体、个人所获得的各项加分，须附有关证明、证书、奖状等复印件。各班班委须认

真核对，学院有关部门将进行审核。

3、各班班委须认真填写班级汇总表（后附），并将其资料拷进软盘，并将电子文档发至

2002chenhong@163.com。

材料科学与工程学院学生工作组

2010年9月28日

第三篇：质量整顿专项检查评分办法(综合)

质量整顿专项检查评比办法

为验证质量整顿效果，每周组织进行检查，评价，现将检查评比办法下达各相关部门，请遵照执行，公司根据检查结果每月进行综合评价，根据评价进行奖惩。

生产单位：总分800分

一、月度整顿实施效果评价（450分）

1、市场用户（或下工序）反馈。市场或下工序反映出现批量使用质量问题，扣10分/次，因责任心问题造成单个严重影响形象的产品（如胶料中有刀片、成品有螺钉等杂物、顺层胎）等，扣5分/次。

2、质量指标达标率，公司级考核质量指标不达标（除非本单位不可抗外力可核减外，如停外电等），扣10分/个；比整顿前的4月开始呈上升趋势，奖励指标5分/个，呈下降趋势扣5分/个。

3、违纪考核，每月违纪处罚次数得到有效控制。比整顿前的从4月开始呈上升趋势，扣10分/月，呈下降趋势，奖励5分/月。

4、出现质量事故，C类以下事故扣20分/次，B类事故扣40分/次，A类事故扣60分/次。

二、主要措施实施情况（350分）

1、人力资源管理（50分）

1）、主要岗位进行有效的达标上岗，抽查未执行有效培训考评合格扣5分/岗位。

2）、实施师徒合同制，抽查未签订合同的扣5分/人，岗位未执行有效的师徒监护，扣5分/次，未取证独立上岗扣10分/次，徒弟发生违规违纪扣5分/次，造成较大失误及批量性问题扣10分/次。

2、装备管理（50分）（待定）

1)、未按设备整改措施计划执行的，扣5分，执行效果差，目标未达到的，扣5分。

2）、生产过程中出现因设备泄露、维修不及时等因素影响产品质量的情况，扣10分/处。

3）、参数达不到工艺要求的扣5分/次。4）、维护维修不按规定进行的扣5分/次。

5）、设备运行的各项记录不按规定执行检查和填写的，扣5分/处。

3、工艺技术管理（50分）

1）、每个岗位应有相应的工艺技术文件，易于得到，应有的作业指导书、控制计划、技术通知等未在现场，扣5分/岗位，各类技术性作业性文件不规范或规定不具有操作性，不能正确指导生产，扣5分/岗位，现场有未回收的作废技术文件，扣5分/岗位。

2）、有规定不按规定执行扣10分/岗位。

3）、操作人员不能清楚岗位的基本质量控制要求，扣5分/次。

4、互检管理（50分）

1）、未有相关制度办法对上工序来料进行控制的扣5分，对不合格未按规定处理执行、使用的扣10分。

2）、发现问题不及时沟通处理的，扣5分/次，未处理及效果差的扣5分/次。3）、操作人员不清楚互检要求的，扣5分/次。

5、检测工具的管理（50分）

1）清理各岗位计量检测工具，建立台账，将计量检测工具纳入质量管理。检查未建立台账扣5分，配置与控制计划不符，扣5分，台账与实际不符扣5分。

2）计量器具的正确使用，检查发现岗位人员丢失计量检测工具，扣10分/次。损坏不能修复的，扣10分/次；损坏能修复的，扣5分/次；检查发现计量器具超过检定/校准有效期使用的，扣5分/次。

3）检查发现岗位人员不会正确使用、读数检测工具的，扣5分/次。4）计量检测工具的动态管理。对使用中存在的问题未及时、主动联系检测中心处理的，扣5分/次，对过程中存在的问题故意遮掩或隐瞒不报的，扣10分/次。

6、自检工作开展（50分）

1）、各工序未按规定制定记录表格的，扣5分/岗位，有记录未按规定进行检查、记录的，扣10分/岗位。记录填写不符合要求，扣5分/岗位。

2）、自检不能识别检测工具的扣5分，工具不能正确使用读数的扣10分/次。3）、对生产所使用的原材料、半成品等未开展自检或效果差，造成使用错误的，扣10分/次。

7、不合格品处理（50分）

1）、岗位无相关处理规定的扣5分/岗位，不按规定要求执行的扣10分/次，规定不具体、执行效果差的扣5分。无相关记录的扣5分。

2）、不合格未经同意或按规定处理就直接使用的，扣20分/次，超有效期未及时处理的，扣5分/次。

3）、标识、区域不规范扣5分/处，不按规定存放，标识和实物不一致，扣10分/处。

部室：100分

1、业务分管范围工作在现场的反映效果（50分）。

2、对生产单位反映问题的处理及时性及效果（30分）。

3、管理或服务的规范性及严肃性、公正和公平性（20分）。评分办法：

1、月度整顿效果部分由品质部在月底根据完成情况进行公布。

2、主要措施计划实施情况，由品质部组织相关综合管理部门、生产单位总工每周一次检查、评分，各参加单位不对本部门评价。

3、每月将月度整顿效果部分得分加上主要措施计划实施情况的平均分即为本单位的最终分数。

4、四个生产单位取得第一名的，按《关于开展质量月活动的通知》规定奖励5000元，总分数不到640分且处于最后一名的考核3000元。纳入评比的部室，排名第一的奖励2000元，第二名奖励1000元，得分在80分以下且处于最后一名的考核1000元，倒数第二的考核500元。

5、参评生产单位：炼胶事业部、斜交事业部、子午一分厂、子午二分厂；参评部室（含分厂）：工艺部、设计院、品质部、装备部、人力资源部、检测中心、生产管理部、动力分厂

6、本办法从下发月开始执行，暂行3个月。

第四篇：迎会创城环境卫生综合整治现场督查评分细则

迎会创城环境卫生综合整治现场督查评分

细则

按照两办关于印发《科尔沁区“迎会创城”环境卫生综合整治活动实施方案》的通知要求，结合国家卫生城检查评分标准，现制定各街道办事处“迎会创城”环境卫生综合整治现场督查内容、方法与评分细则如下：

一、督查内容与标准

（一）彻底清除居民生活区、道路及两侧绿化带、人行道积存的垃圾、废弃物、杂草、树叶、白色污染物，对居民区巷路及三米过道进行全面普扫，清理城区出入口积存的垃圾，做到垃圾日产日清，环境干净整洁，无不良视觉效果。

（二）涂刷、清理沿街、沿路建筑物上的乱写乱画、乱贴乱挂，涂料颜色必须与原墙体颜色相同，涂刷形状为规整方形，覆盖范围要彻底、全面；对特别严重的地方要按照适宜高度使用统一颜色进行粉刷，做到整洁美观。

（三）清扫、擦拭主次道路两侧的公交停车亭、站牌、线杆、座椅、电话亭、花坛石、垃圾箱等设施。

（四）督促沿街各单位、经营户做好“门前三包，门内达标”，实现净化、绿化、亮化、美化。

二、现场督查方法

在巡回督查的基础上，各督查组每周五按照各街道办事处所辖社区数量的50%（四舍五入）开展一次现场检查、打分，并将检查结果汇总后报到迎会创城环境卫生综合整治活动指挥部办公室（爱卫办）。

三、本次督查考评包联责任单位与街道办事处负同样责任。

附：迎会创城环境卫生综合整治现场督查评分表

第五篇：某工程现场质量安全文明施工综合检查评分表

质量安全文明施工综合评分表表-

1工程名称：项目经理：日期：年月日

质量安全文明施工综合评分表表-

2工程名称：项目经理：日期：年月日

质量安全文明施工综合评分表表-

3工程名称：项目经理：日期：年月日

注：评分规则

每个子项均按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。

1.凡达到规范、规程、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%。2.凡达到规范、规程、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的80%。3.凡符合规范、规程、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的60%。4.凡基本符合规范、规程、规定、标准，但有一定问题，须整改后才能达到合格要求的，评为较差，给

予该项标准分值的50%。

5.凡不符合规范、规程、规定、标准，有严重问题，评为差，参照严重程度及该项标准分值酌情打分。6.打分分值，小数点后保留1位，允许出现几点几分。

7.缺项不评分，最终以得分率（合计实得分/应得分）的多少，为总成绩，参与各工地评比排序。