张宗言出席第四期高级经营管理人员培训班开班典礼并作重要讲话（模版）

第一篇：张宗言出席第四期高级经营管理人员培训班开班典礼并作重要讲话（模版）

适应结构调整 转变经营模式 提升干部素质 拓展经营市场

张宗言出席第四期高级经营管理人员培训班开班典礼并作重要讲话

4月6日上午，中国铁建第四期高级经营管理人员培训班开班典礼在股份公司北京培训中心举行。股份公司副总裁张宗言出席开班典礼并作重要讲话，他首先代表股份公司领导、总部机关对长期奋战在经营工作第一线的同志们表示亲切慰问并对本期培训班顺利开课表示热烈祝贺！

张宗言指出，为丰富经营人员的业务知识，提高经营人员的综合素质，从根本上加强和改善全系统的经营工作，股份公司从2009年开始建立了针对经营高初级管理人员的定期培训制度，每年分别举办一期高级班和初级班。本期培训班是股份公司举办的第四期高级经营管理人员培训班。

张宗言在阐述举办高级经营管理人员培训班必要性和重要性的基础上，着重强调要认真研究和大力推进产品结构调整和经营模式转变。一是要充分认识调整产品结构、转变经营方式的重要性和迫切性。一个企业的产品结构和经营模式是历史造就的。中国铁建历经六十余年的发展，形成了以工程承包为主、工程承包又以铁路工程承包为主的产品结构；在经营模式方面，部队时期没有这个概念，兵改工后近三十年来，长期采用的基本都是通过招投标从市场上承揽任务的经营模式。过去，我们受益于这种产品结构和经营模式，主要依靠这种产品结构和经营模式实现了快速发展。但时代发展到今天，调整产品结构、转变经营模式的问题已成为一个十分重要而迫切的问题摆在了我们的面前。特别是进入“十二五”以来，国家宏观经济政策和建筑市场形势发生了急剧变化，银根紧缩，铁路“急刹车”，加上国家清理和规范地方政府债务平台，给我们以工程承包为主，特别是以铁路为主战场的建筑业企业带来了严重冲击。在此形势下，企业要生存、要发展，必须调整产品结构，拓展新的市场空间；必须转变经营模式，以新的竞争方式提高企业的市场竞争力。否则，我们只有死路一条。去年一年的实践已经证明调整产品结构、转变经营模式是完全可行的，也是完全有效的。同时调整产品结构、转变经营模式是提高企业抵御市场风险能力、实现可持续发展的必由之路，也是企业整体发展战略与规划赋予我们的重要任务。二是要开阔视野，全方位推动产品结构调整，在交通基础设施领域推进产品多元化，在工程建筑领域推进产品多元化，在工程建筑业务之外推进产业结构多元化，根据“跟着资金走、围着项目转”原则推进客户多元化。三是要认真研究市场，有效转变经营模式。实现从单纯的工程经营向“资本经营+工程经营”转变，从单个项目的经营向综合开发运营转变，从各板块独立经营向板块携手、协同经营转变，从以基层经营为主向加强高端沟通和战略合作转变，从硬碰硬的投标竞争向加强策划、联合经营转变，从一次经营只解决一个标段的“螺丝钉”式经营向一次经营、多次受益的“葡萄串”式经营转变，从局限于传统承包模式向充分扩展新型承包模式转变，从只关注“一次经营”向同步推进“二次经营”、“三次经营”转变。张宗言要求大家在学习期间要紧密结合形势发展需要和企业发展需要，自觉围绕这一问题开动脑筋，认真进行思考。

张宗言强调，本期培训班是专门针对市场经营高级管理人员的一期层次较高、时间较长的综合性培训班。他要求所有参训的同志要严格纪律，不准请假；仔细听讲，认真学习；学思并用，深入研讨；加强交流，取长补短；结合实际，学以致用。经营计划部和培训中心要不断改进工作，确保安全不出问题，切实安排好同志们的生活，全心全意为大家服务，使同志们能够安心学习，为开创全系统经营工作新局面、实现中国铁建稳健和谐较快发展作出新贡献。

本期培训班旨在贯彻股份公司2012年工作会议精神，适应建立经营培训长效机制的需要，全面提升经营管理人员的素质和能力，在“转方式、调结构、促升级”中充分发挥经营工作的龙头作用。培训班将根据股份公司领导的指示，聘请国家机关、高等院校、研究机构以及系统内的专家、学者和实际工作者就经济形势与企业战略管理、招投标法规与理念策略、区域经营、海外工程经营与建设、合同管理与实务、工程项目设计变更补差索赔以及思想修养与领导力建设等领域的内容进行深入解读和研究。

开班典礼结束后，十一局集团副总经理吕岗、十二局集团副总经理乔志东、十七局集团副总经理吴万良、十九局集团副总经理王学忠、中铁建设集团副总经理孙金城、铁四院副院长汤友富、物资集团副总经理王跃飞等同志从不同侧面介绍了本单位经营工作的经验和做法。

股份公司经营计划部部长孙国富主持开班典礼，资本运营部部长张沛然、经营计划部副部长齐伟、经营计划部市场开发处处长吴文钊以及培训中心领导出席开班典礼。来自全系统30个单位的近80余名学员参加开班典礼。

第二篇：张宗言出席第四期高级经营管理人员培训班开班典礼并作重要讲话

适应结构调整 转变经营模式

提升干部素质 拓展经营市场

张宗言出席第四期高级经营管理人员培

训班开班典礼并作重要讲话

4月6日上午，中国铁建第四期高级经营管理人员培训班开班典礼在股份公司北京培训中心举行。股份公司副总裁张宗言出席开班典礼并作重要讲话，他首先代表股份公司领导、总部机关对长期奋战在经营工作第一线的同志们表示亲切慰问并对本期培训班顺利开课表示热烈祝贺！

张宗言指出，为丰富经营人员的业务知识，提高经营人员的综合素质，从根本上加强和改善全系统的经营工作，股份公司从2009年开始建立了针对经营高初级管理人员的定期培训制度，每年分别举办一期高级班和初级班。本期培训班是股份公司举办的第四期高级经营管理人员培训班。张宗言在阐述举办高级经营管理人员培训班必要性和重要性的基础上，着重强调要认真研究和大力推进产品结构调整和经营模式转变。一是要充分认识调整产品结构、转变经营方式的重要性和迫切性。一个企业的产品结构和经营模式是历史造就的。中国铁建历经六十余年的发展，形成了以工程承包为主、工程承包又以铁路工程承包为主的产品结构；

在经营模式方面，部队时期没有这个概念，兵改工后近三十年来，长期采用的基本都是通过招投标从市场上承揽任务的经营模式。过去，我们受益于这种产品结构和经营模式，主要依靠这种产品结构和经营模式实现了快速发展。但时代发展到今天，调整产品结构、转变经营模式的问题已成为一个十分重要而迫切的问题摆在了我们的面前。特别是进入“十二五”以来，国家宏观经济政策和建筑市场形势发生了急剧变化，银根紧缩，铁路“急刹车”，加上国家清理和规范地方政府债务平台，给我们以工程承包为主，特别是以铁路为主战场的建筑业企业带来了严重冲击。在此形势下，企业要生存、要发展，必须调整产品结构，拓展新的市场空间；必须转变经营模式，以新的竞争方式提高企业的市场竞争力。否则，我们只有死路一条。去年一年的实践已经证明调整产品结构、转变经营模式是完全可行的，也是完全有效的。同时调整产品结构、转变经营模式是提高企业抵御市场风险能力、实现可持续发展的必由之路，也是企业整体发展战略与规划赋予我们的重要任务。二是要开阔视野，全方位推动产品结构调整，在交通基础设施领域推进产品多元化，在工程建筑领域推进产品多元化，在工程建筑业务之外推进产业结构多元化，根据“跟着资金走、围着项目转”原则推进客户多元化。三是要认真研究市场，有效转变经营模式。实现从单纯的工程经营向“资本经营+工程经营”转变，从单个项目的经营向综合开发运营转变，从各板块独立经营向板块携手、协同经营转变，从以基层经营为主向加强高端沟通和战

略合作转变，从硬碰硬的投标竞争向加强策划、联合经营转变，从一次经营只解决一个标段的“螺丝钉”式经营向一次经营、多次受益的“葡萄串”式经营转变，从局限于传统承包模式向充分扩展新型承包模式转变，从只关注“一次经营”向同步推进“二次经营”、“三次经营”转变。张宗言要求大家在学习期间要紧密结合形势发展需要和企业发展需要，自觉围绕这一问题开动脑筋，认真进行思考。

张宗言强调，本期培训班是专门针对市场经营高级管理人员的一期层次较高、时间较长的综合性培训班。他要求所有参训的同志要严格纪律，不准请假；仔细听讲，认真学习；学思并用，深入研讨；加强交流，取长补短；结合实际，学以致用。经营计划部和培训中心要不断改进工作，确保安全不出问题，切实安排好同志们的生活，全心全意为大家服务，使同志们能够安心学习，为开创全系统经营工作新局面、实现中国铁建稳健和谐较快发展作出新贡献。

本期培训班旨在贯彻股份公司2012年工作会议精神，适应建立经营培训长效机制的需要，全面提升经营管理人员的素质和能力，在“转方式、调结构、促升级”中充分发挥经营工作的龙头作用。培训班将根据股份公司领导的指示，聘请国家机关、高等院校、研究机构以及系统内的专家、学者和实际工作者就经济形势与企业战略管理、招投标法规与理念策略、区域经营、海外工程经营与建设、合同管理与实务、工程项目设计变更补差索赔以及思想修养与领导力建设等领域的内容进行深入解读和研究。

开班典礼结束后，十一局集团副总经理吕岗、十二局集团副总经理乔志东、十七局集团副总经理吴万良、十九局集团副总经理王学忠、中铁建设集团副总经理孙金城、铁四院副院长汤友富、物资集团副总经理王跃飞等同志从不同侧面介绍了本单位经营工作的经验和做法。

股份公司经营计划部部长孙国富主持开班典礼，资本运营部部长张沛然、经营计划部副部长齐伟、经营计划部市场开发处处长吴文钊以及培训中心领导出席开班典礼。来自全系统30个单位的近80余名学员参加开班典礼。