xx项目部中间交接手续范文合集

第一篇：xx项目部中间交接手续

XX项目部

2万吨/年活性炭项目

中间交接手续

1.目的：

为了保证xx项目部设备设施质量，特制定本规定，2.适用范围：

本规定仅适用于活性炭项目部工程交接。

3、工程中间交接定义：

工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。

4.工程中间交接的具备条件：

4.1工程按设计内容施工完； 4.2 工程质量初评合格；

4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。

4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。

4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。

4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。

4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程完 工完。

4.9 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。

5.工程中间交接的内容：

5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；

5.3 安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接；

5.4 工程尾项清理及完成时间的确认；

5.5 随机技术资料的交接。

6.工程中间交接职责：

6.1 技术部负责邀请工程质量监督机构参加、见证工程中间交接；

6.2 工程部负责确认单项工程项目中间交接条件，负责组织工程中间交接；

6.3 综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作；

6.4总承包/施工单位负责提出中交申请，并经监理单位核查批准后报施工管理部；

6.5 设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告；

6.6 监理单位负责在中交之前7天提供工程质量评估报告。工程中间交接程序

7.1工程达到中间交接条件，由承包商起草工程中间交接申请验收；

7.2监理单位负责组织监理工程师对工程进行全面检查，核查是否达 到工程中间交接规定的条件；

7.3经检查认为具备中间交接条件，总监理工程师应在施工承包单位提交的中间交接申请书上签署意见报施工管理部； 7.4工程中间交接前，施工承包商负责做好项目工作内容清理，提出未完项目清单；把审查的技术资料和管理文件汇总、整理；与生产准备部门办理有关技术资料和实物的交接手续；准备工程中间交接的书面报告和《工程中间交接证书》。

7.5 生产准备部确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况、动设备单机试运行情况、大型机组试车和联锁保护的联校情况、电气、仪表和计算机的联校情况，以及检查装置区域施工临时设施清理情况等。

7.6 监理单位核查“三查四定”完成情况。

7.7施工管理部/项目分部组织施工、生产、监理单位、设计及项目职能部门按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包/施工、生产、监理单位、设计单位、质量监督站参加的中间交接会议，并分别在《工程中间交接证书》及附件上签字。

7.8工程中间交接的所有资料列入工程管理资料归档。

7.9中间交接之后，生产装置的保管责任转向生产管理部门，由生产管理部组织生产人员进行联动试车（预试车）前的各项准备工作。

7.10 中间交接后，施工单位在需要进行尾项清理和消缺动改等作业时，必须向生产部门办理作业手续，严禁中交后无审批手续进行各种施工作业。

7.11中间交接后，施工单位应及时地组织尾项清理和消缺整改工作，同时根据需要完成建设单位委托的联动试车阶段的保运工作。

8.中交会议一般程序（由建设单位主持）：

8.1总承包单位/施工单位报告工程项目的建设情况并宣读“中交申请”；

8.2监理单位宣读对中交工程实物、中交资料的检查核验情况和中交结论意见的“监理确认报告”；

8.3质量监督站宣读“质量初评报告”；

8.4 接收方宣读“接收意见”；

8.5 有关各方在“中交证书”或“中交验收证书”上正式签字，需要在中交期间交接的各类资料、文件、记录同时完成交接；

8.6 有关各方对下一步联动试车期间各自按合同承担的责任作承诺表态发言；

8.7建设单位领导总结并提出下一阶段任务要求。

第二篇：工程办理中间交接手续

焦油项目部

15万吨/年焦油深加工项目

工 程 办 理 中 间 交 接 手 续

1.目的：

为了保证焦油项目部设备设施质量，特制定本规定，2.适用范围：

本规定仅适用于焦油项目部工程交接。

3、工程中间交接定义：

工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。4.工程中间交接的具备条件： 4.1工程按设计内容施工完； 4.2 工程质量初评合格；

4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。

4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。

4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程完

工完。

4.9 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。5.工程中间交接的内容：

5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。

5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 5.3 安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接； 5.4 工程尾项清理及完成时间的确认； 5.5 随机技术资料的交接。6.工程中间交接职责：

6.1 质量管理部负责邀请工程质量监督机构参加、见证工程中间交接；

6.2 施工管理部负责确认单项工程项目中间交接条件，负责组织工程中间交接；

6.3 综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作； 6.4总承包/施工单位负责提出中交申请，并经监理单位核查批准后报施工管理部； 6.5 设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告； 6.6 监理单位负责在中交之前7天提供工程质量评估报告。7 工程中间交接程序

7.1工程达到中间交接条件，由承包商起草工程中间交接申请验收； 7.2监理单位负责组织监理工程师对工程进行全面检查，核查是否达

到工程中间交接规定的条件；

7.3经检查认为具备中间交接条件，总监理工程师应在施工承包单位提交的中间交接申请书上签署意见报施工管理部；

7.4工程中间交接前，施工承包商负责做好项目工作内容清理，提出未完项目清单；把审查的技术资料和管理文件汇总、整理；与生产准备部门办理有关技术资料和实物的交接手续；准备工程中间交接的书面报告和《工程中间交接证书》。

7.5 生产准备部确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况、动设备单机试运行情况、大型机组试车和联锁保护的联校情况、电气、仪表和计算机的联校情况，以及检查装置区域施工临时设施清理情况等。7.6 监理单位核查“三查四定”完成情况。7.7施工管理部/项目分部组织施工、生产、监理单位、设计及项目职能部门按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包/施工、生产、监理单位、设计单位、质量监督站参加的中间交接会议，并分别在《工程中间交接证书》及附件上签字。

7.8工程中间交接的所有资料列入工程管理资料归档。

7.9中间交接之后，生产装置的保管责任转向生产管理部门，由生产管理部组织生产人员进行联动试车（预试车）前的各项准备工作。7.10 中间交接后，施工单位在需要进行尾项清理和消缺动改等作业时，必须向生产部门办理作业手续，严禁中交后无审批手续进行各种施工作业。

7.11中间交接后，施工单位应及时地组织尾项清理和消缺整改工作，同时根据需要完成建设单位委托的联动试车阶段的保运工作。8.中交会议一般程序（由建设单位主持）：

8.1总承包单位/施工单位报告工程项目的建设情况并宣读“中交申请”；

8.2监理单位宣读对中交工程实物、中交资料的检查核验情况和中交结论意见的“监理确认报告”； 8.3质量监督站宣读“质量初评报告”； 8.4 接收方宣读“接收意见”；

8.5 有关各方在“中交证书”或“中交验收证书”上正式签字，需要在中交期间交接的各类资料、文件、记录同时完成交接； 8.6 有关各方对下一步联动试车期间各自按合同承担的责任作承诺表态发言；

8.7建设单位领导总结并提出下一阶段任务要求。

第三篇：员工离职交接手续（范文模版）

员工离职交接手续

车间，已申请离职，现到贵处办理离职交接，请您审核后签字确认。

车 间 主 任：

生产部：

仓库：

财务科：

人力资源部：

车间确认。

车 间 主 任：

生产部：

仓库：

财务科：

人力资源部：员工离职交接手续，已申请离职，现到贵处办理离职交接，请您审核后签字

第四篇：车辆交接手续规定

车辆交接手续规定

车辆牌号为：苏FK6932车辆，此车辆公司出资购买，自购买之日起由葛军个人使用，2013年10月28日经领导研讨决定：从2013年10月28日之前，有关此车辆所涉及到的所有责任和违章及其他事故类的相关责任由葛军自行承担，2013-10-28日以后所有违章记录及其他，由其他相关使用人承担。

责任人：

日期：

第五篇：中间交接、交工验收和竣工验收管理

第十三章

中间交接、交工验收和竣工验收管理 第七十二条 工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。

第七十三条 工程中间交接应具备的条件 1．工程按设计内容施工完； 2．工程质量初评合格；

3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完； 4．静设备强度试验、无损检验、清扫完； 5．动设备单机试车合格； 6．电气、仪表调试合格；

7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完；

8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实；

9．施工现场达到工完料净场地清。第七十四条 工程中间交接的主要内容 1．按设计内容对工程实物量的核实交接；

2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证； 3．安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 4．工程尾项清理及完成时间的确认； 5．随机技术资料的交接。第七十五条 工程中间交接的组织

工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。

1．限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织（或视具体情况委托项目单位组织），由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案；

第七十六条 工程中间交接的程序

工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织工程中间交接。

1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续；

第七十七条

单位工程交工验收

工程中间交接后由项目单位组织单位工程交工验收，监理单位、设计单位、施工单位和质量监督站参加，及时办理交工技术文件移交、存档，及时开展工程结算工作。

第七十八条

竣工验收应具备的条件

1．生产性工程和辅助工程、公用设施，以及必要的生活设施已按批准的设计文件建成，能够满足生产的需要，经投料试车合格，形成生产能力，能正常地连续产出合格产品；

2．主要工艺设备经72小时投料试车考核，主要经济技术指标和生产能力达到设计要求。国外引进的建设项目，经投料试车后的试生产期间，应按合同及时进行生产考核；

3．生产操作人员配备、原料和产品储运、机电仪修设施、备品备件和规章制度等能适合生产的需要；

4．环保保护、劳动安全卫生、消防和节能降耗设施已按设计文件要求与主体工程同时建成使用，各项指标达到国家规范或设计规定的要求，并按照规定完成相关审批手续的办理工作；

5．竣工资料（含竣工决算）和竣工验收文件按有关规定汇编完成；

6．竣工决算审计按有关规定已经完成。第七十九条

建设项目竣工验收的组织

1．投资10亿元以上限上项目（或上级公司指定的项目），达到竣工验收条件后，由公司工程管理部组织初步验收合格后向上级公司提报申请，由上级公司或委托地区公司组织验收，竣工验收报告、竣工验收鉴定书报上级公司备案；

2．投资1亿元至10亿元限上项目，达到竣工验收条件后（专项验收完成），由公司工程管理部组织验收工作，并将竣工验收报告、竣工验收鉴定书报上级公司备案；

第八十条

公司相关处部室竣工验收管理职责

（一）工程管理部

1．负责贯彻、落实国家及上级公司有关竣工验收管理规定，并负责公司建设项目竣工验收工作的组织；

2．负责组织审核项目单位上报的竣工验收文件； 3．负责编制建设项目竣工验收计划，定期监督、检查、协调竣工验收工作；

4．负责向上级公司上报项目竣工验收申请，竣工验收报告、竣工验收鉴定书备案；

5．专项验收完成的基础上，组织10亿元以上建设项目初步验收。

（二）项目单位

1．落实国家及上级公司有关竣工验收管理规定，并负责具体实施；

2．负责限下项目的竣工验收工作。投资3000万元以上达到竣工验收条件的建设项目，向公司工程管理部提报《建设项目竣工验收申请》；

3．负责办理环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、消防、档案及竣工决算审计等6个专项验收；

4．负责编制建设项目竣工验收报告及附件；

（三）质量安全环保处、审计处、办公室 1．公司质量安全环保处负责组织项目单位办理环境保护、劳动安全卫生、职业安全卫生、消防专项验收；

2．公司审计处负责建设项目竣工决算审计工作； 3．公司办公室负责建设项目档案验收工作。第八十一条

竣工验收的程序

1．召开预备会，协商组成竣工验收委员会，确定竣工验收大会议程；

2．听取和审议建设项目竣工验收初步验收工作报告； 3．审阅建设项目文字和声像资料； 4．现场察验建设项目情况； 5．审议竣工验收报告；

6．签署和颁发竣工验收鉴定书。第八十二条

竣工验收费用

1．竣工验收资料编制以及竣工验收期间的检验和鉴定费用，列入建设工程成本或费用；

2．竣工验收工作费列入建管费中。

第八十三条

建设项目完成工程中间交接，达到预定可使用状态，经验收合格后，项目单位须按照公司建设项目转资管理有关规定，及时开展建设项目转资（预转资）工作。

第十四章

附

则

第八十四条

本办法由公司工程管理部负责解释。项目单位根据本办法，结合本单位实际，制定实施细则。第八十五条

本办法如与上级规定不符，按上级规定执行。

第八十六条

本办法于2012年1月1日起实行，原《抚顺石化公司资本性支出建设项目工程管理（暂行）办法》（FSSH/WJ 022.501-2007）及《抚顺石化公司资本性支出建设项目工程管理考核实施细则》(FSSH/WJ 022.502-2007)废止。