复工仪式发言稿定稿（推荐五篇）

第一篇：复工仪式发言稿定稿

复工仪式发言稿

尊敬的各位领导，各位同仁：

大家上午好！

今天我非常高兴和大家一起举行XXXXXXXX年复工仪式。

项目迄今已成立四年，四年的历程虽不长，但有许多的艰辛，有许多的汗水，也有许多的喜悦。这一路走来，得力于公司领导及业主、监理单位的关心、帮助和大力支持，得力于项目全体人员精诚团结，共同的努力。在此我谨代表总包项目部全体职工向长期以来关心、支持我们工作的公司领导、业主、监理单位及各参建单位表示最衷心的感谢！向在生产一线辛勤工作、无私奉献的建设者们表示最诚挚的问候！

俗话说“一年之计在于春，一生之计在于勤”。在这个春风送暖，万物复苏的大好时节里，看到大家斗志昂扬，意气风发，充满着自信，我感到非常振奋。我相信大家会在新的一年鼓足干劲，大显身手，以饱满的热情，迎接新的挑战，实现自身价值，完成自己的梦想。

XXXXX项目是打造的重点打造的优质项目，根据项目建设规划，一期工程将于X年X月投入使用。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，振奋精神，全力以赴，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务保质保量高效完成。

作为的总承建者，我相信我们精干的管理团队、优质的施工队伍、科学合理的设计方案、精细规范的施工流程、热情饱满的工作氛围，定能将项目打造成业主称赞、业内闻名、社会满意的精品工程。

各位同志、各位工友们，XXXXXXXX是一个巨大的舞台，你们每个人都是这个舞台上的主角，让我们挥舞双臂，纵情跳跃，发挥才能，展现自我，相信你们是XXXXXXXX未来最闪耀的明星。

让我们携起手来，自觉肩负起我们的职责使命，用汗水承载理想，用奋斗成就未来，共同努力把XXXXXXXX打造为北国上方的一颗闪亮的明珠！谢谢大家！

第二篇：复工仪式流程

小区复工仪式流程

通知

复工时间：10:00～11:15 复工地点： 仪式流程：

全体参加活动的员工10:00必须到达复工现场，所有业务员、项目经理、监理统一穿正装。

10：30：列队整队.10：58：复工仪式开始

一.主持人宣布复工仪式正式开始(全体人员鼓掌).二.主持人向大家问好,(大家-上午好.---------好很好非常好)三.开场讲话.(今天是某某小区,龙发公司客户复工的好日子,让我们用热烈掌声再次感谢某某业主对我们龙发装饰的信任，我们将全力以赴为客户打造一个优质、放心的工程，来回报我们的客户。龙发装饰的所有战友们，大家有没有信心···（有

有

有）.(全体鼓掌)四.工地监理向客户汇报工地进展及后期安排（去年施工内容、监理内容、工期情况及今年需要完成施工内容和工期安排、验收关注点、客户配合的地方）（注意：军事化汇报，还要简单扼要）五.请客户上场（掌声）六.工程总监叶总上场，七.监理上台，领誓，全体人员宣誓 八.燃放鞭炮

九.宣布复工仪式结束（业主、设计师、项目经理、监理进入工地复工）．

宣 誓 词

我是龙发人，必须遵守各项管理制度，履行龙发人的义务； 提高专业技能，保障工程质量，遵守管理制度，维护工程形象 尽职尽责服务客户，树专家品质新标准 塑龙发品牌新形象，创品质工程，树龙发雄风！

第三篇：复工仪式讲话

复工仪式讲话稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家上午好！

我非常感谢大家可以参加通贵乡滨河民族集镇安置区三期二标段2018年复工仪式。

项目迄今已经经历了2017年一年的时间，一年虽然不长，但有许多的艰辛，许多的汗水，也有许多的喜悦。这一路走来，得力于政府各监管单位及通贵乡人民政府、宁夏第一建筑有限公司领导、巨正监理公司的关心、帮助和大力支持。在此我谨代表项目部全体职工向长期以来关心、支持我们工作的政府各监管单位及通贵乡人民政府、宁夏第一建筑有限公司领导、巨正监理公司表示最衷心的感谢！向在生产一线辛勤工作、无私奉献的广大职工们表示最诚挚的问候！

俗话说“一年之计在于春，一生之计在于勤”。在这个春风送暖，万物复苏的大好时节里，看到大家斗志昂扬，意气风发，充满着信心，我感到非常振奋。我相信大家会在新的一年鼓足干劲，大显身手，以饱满的热情，迎接新的挑战。

通贵乡安置区是兴庆区重点项目，根据项目规划，将于2018年7月投入使用。面对难得的机遇和紧迫的生产形势，我们要明确任务，全力以赴，高标准、高水平、高起点组织施工，确保生产任务保质保量高效完成。

作为项目经理，项目部在2017年取得了许多来之不易的荣誉，我们的工作得到了各级领导的一致好评。我相信我们精干的管理团队、优质的施工队伍、精细规范的施工流程、热情饱满的工作氛围，定能在2018年将项目打造为业主称赞、业内闻名、社会满意的精品工程。

让我们携起手来，自觉肩负起我们的职责使命，用汗水承载理想，用奋斗成就未来。在2018年努力打好这场攻坚战，给通贵乡人民政府及通贵乡广大群众一份满意的答卷。谢谢大家！

第四篇：复工会议发言稿

********建筑安装有限公司2016

春季复工会议发言稿

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2016年3月1日 春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。假期的结束意味着新工作周期的开始，在年前公司召开的大会上，我曾经对自己负责的工作内容及工作计划向大家做了较详细的陈述，现在我再把今年的工作计划向大家做一个简略的叙述，以方便与各位同事更协调地工作，更好地完成公司下达的各项任务。

1、主持公司的招投标工作，着重于招投标中技术标书的制作。

2、严格履行质量安全生产监督职责，督促项目部建立并完善质量安全生产责任体，制定并监督实施质量安全生产管理工作计划，确保安全生产各项管理目标的圆满实现。

3、在力所能及的范围内，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，充分利用“三个体系“的管理方法落实质量安全目标；

4、及时搜集汇总建筑施工新技术、新材料、新机具、新规范，充分利用空闲时间组织管理人员及各专业班组长进行学习、培训，推广实施。

5、做好图纸会审工作，组织技术人员认真阅读图纸，查找问题，尽可能的发现问题，为今后的顺利施工创造有利条件。

6、严格审核项目部编制的各项专项方案，确保各项专项方案编写的内容全面、具体、针对性强，并且督促其确实落实到位。

7、制定有效措施做好各种质量通病的预防工作，最大限度的减少产品交付使用后的维修工作量。

8、帮助和督促项目部严格落实各工序的三检制度，做到各分部分项自检不合格，决不报验监理工程师，避免出现大量的返工，影响工期和公司声誉。

9、不定期地组织公司技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。

10、施工资料管理要做好相关质量安全资料与施工进度同步，杜绝资料后 补现象；资料员及时收集各种合格证明、检验报告等。

11、与项目业主、监理以及建设主管部门加强联系，虚心听取他们对我公司的工作评价，并积极做好已完工程项目的回访工作，及时改进服务质量，提高我公司在建筑市场的声誉。

12、实行质量安全定期检查制度，并将该项制度不断予以完善，做到奖罚分明。

以上所述就是我今年的主要工作任务和计划。

接下来，我草拟了公司的质量安全管理制度和管理办法，现在宣读一下，请大家予以补充完善。

一、安全管理制度

为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

（一）安全教育制度

1、利用各种宣传工具如板报、标语、及标志牌、开会、事故现场等多种形式。随时随地的对工人进行安全生产思想和安全知识教育。

2、安全技术交底，内容包括（1）施工组织设计中的安全技术措施；（2）分部、分项工程中的安全技术交底；（3）施工生产任务中的安全注意事项。交底对象为有关施工人员、安全技术人员及操作人员；交底人为项目经理、施工员或质检员；重点工程、大型工程的施工组织设计安全技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面具体，有针对性，做到口头交底与书面交底相结合，无安全技术措施交底不准施工生产。

3、特种作业人员安全技术培训

对电工、架子工、起重工、各类起重司机等特殊工种要按照劳动部门规定要 求进行安全技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。

4、新工人三级安全教育：要履行三级安全教育签证，考试合格后方可上岗。

5、各类安全技术培训，由公司、综合办和质安部门部门相互配合进行，日常教育主要有项目部及劳务队共同负责。要作到有计划、有组织、有领导的进行。

（二）安全检查制度

1、安全检查分类及抽查时间

（1）大检查：公司每月一次，项目部每周一次。

（2）日常检查：工长、施工员、班组长、安全员每日检查。

（3）机动检查：节假日放假前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施安全检查。

2、安全检查内容

（1）一般检查：规章制度、安全措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教育与持证上岗、现场文明生产。

（2）专业检查：主要查结构、设备的技术状况，安全防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术熟练状况。

3、整改反馈

（1）检查出的问题，要认真整改，做到三落实（措施、时间、执行），并下达检查整改通知书；

（2）专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和使用着双方签字，主管领导批准使用。

（3）各项整改情况要及时组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并按照颁布标准《安全检查评分标准》进行检查评分。附：安全员岗位职责

1.在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。

2.协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。

3.负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。

4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规。

5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。

6.负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。

7.负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。

8.负责各项安全报表的填报工作。

9.负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。

10.发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。

11.完成领导交办的其他工作。

二、质量管理制度

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本制度。

（一）工程质量检查制度

1、公司月检制度：公司对在建工程质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查。

2、项目部自检制度：项目部对所负责的工程，严格遵照“上道工序不合格，决不允许进入下道工序”的原则，认真做好各分部分项工程及检验批的自检工作。自检合格后，方可通知监理工程师检查验收。

（二）工程质量自纠制度

通过自检发现检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的原因，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的整改措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检员跟踪监督、检查。纠正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部技术负责人组织对所采取的纠正措施进行评审。

（三）隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程自检合格后，按规定格式填写隐蔽工程检查验收记录及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必须在规定时间内整改，达标后重新检查签证。

（四）质量教育制度

项目部技术主管负责对各项目部作业队不定期地进行质量事故案例教育，质量教育做好相关记录；质量教育的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务知识教育。对管理人员、技术人员进行全面的系统教育，对职工进行质量普及教育，加强技术、技能教育，提高技术业务水平和操作技能。

（五）质量分析会制度

项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参加，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的办法，防止类似质量问题再次发生。

（六）质量跟踪制度

实行挂牌施工，建立施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。

（七）质量奖罚制度

1、月检奖罚制度：公司月检将按照《建筑工程施工质量验收规范》的验评标准对各项目部的工程项目进行评比，并对排名第一和最后一名的项目部分别予以奖励和处罚。

2、项目部自检奖罚制度：经检查不合格的产品，除要求立即返工处理外，对因此造成的材料浪费、工期延误等损失予以经济处罚，处罚办法由各项目部自行制定。附：质检员岗位职责

1、项目部质检员在项目经理的领导下，主要负责对本项目部的工程施工质量进行监督检查。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。

3、质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和相关法律法规，明确甲方及监理要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。

4、对进场材料质量进行检查和监控。

5、深入施工现场，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收，填写相应的记录，发现问题及时处理，严格控制工程质量。

6、监督检查各班组做好自检、互检、交接检。

7、对各工程施工中重要部位测量放线及构件的标高、轴线、几何尺寸等进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。

8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。

9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。

10、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

11、建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，确保工程技术资料与工程进度同步。

12、对每周各项目部安全防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得安全防护，文明施工好评的栋号奖励200元，对连续两次被评为安全防护，文明施工最差栋号的罚款400元。

13、完成领导交办的其他工作。

三、质量管理办法

为确保工程质量，实现项目质量目标，增强劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本办法。

（一）项目质量目标

本工程必须确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收（按国家标准）合格率达到100%、一般项目一次性验收（按国家标准）合格率达到90%以上。若有一项不能满足以上标准，每次验收期间每项罚款100元。

（二）施工准备

1、劳务分包方管理人员必须每个检验批及每个分项验收前，熟悉施工图和项目的各项规范管理制度。

2、劳务分包方必须对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织认真学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，如不按施工规范和质检文件组织施工，视情节处以100～200元/次的罚款。

3、劳务分包方应加强对工人技术和素质教育。

（三）过程质量控制

1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检”，即自检、互检、交接检，本工序完工后，劳务分包方应及时按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，自检完后，填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收，并随机再抽取劳务分包方的自检点进行检查，自检点经复检结果不符，处以10元/处的罚款。如经监理及工程部人员复检被确认不合格，罚款200元/次。并立即无条件整改达到要求。

2、积极推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经工程部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准（不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据）进行验收。

3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部承担。如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍处罚。

（四）质量评定、评比

工程部实行周例会制度，对每周各栋号工程质量进行讲评，对连续两次获得质量好评的奖励200元，对连续两次评为质量最差的罚款400元。

（五）质量处罚

1、劳务分包方对监理及工程部人员下发的“监理通知”或“整改通知单”的要求置之不理或整改不力、不及时，每次罚款200元。

2、每个验收检验批或分项工程验收不合格，罚劳务分包方200元。

3、加强施工过程中间环节的控制，现对各验收环节中超出范围的不合格控 制点做出如下处罚决定：

4、柱墙竖向钢筋位移每根处罚10元；

5、对正在浇筑混凝土时被踩下的负弯矩筋没及时修整而在连续浇筑的，每发现一次罚款200元；

6、混凝土必须连续浇筑，不得随意留设施工缝，不能保证连续浇筑的部位又没有切实可行的浇筑方案不得进行混凝土施工，每发现一次罚款1000元；

7、混凝土顶板表面要用薄膜充分覆盖，对能覆盖而未覆盖的部位一处罚款10元；

8、对浇筑后的混凝土应进行及时养护，对应进行养护而未养护的部位，每部位罚款200元；

9、钢筋骨架及顶板钢筋保护层垫块或垫圈每漏放一处罚款5元；

10、对浇筑后表面无强度的混凝土严禁进行踩踏或上人作业，每发现一次罚款100元；

11、对正在浇筑的混凝土顶板要安排跟班木工、钢筋工、水电工，未安排的发现一次罚款500元；

12、混凝土浇筑时，跟班工长必须在施工现场跟班作业，没有工长跟班或跟班工长不在岗发现一次罚款200元；

13、要保证顶板厚度不超过+10mm，-5mm，抽查时发现一处超范围罚款50元；

14、砌筑工程的砌块、砖块必须提前洇水，发现干砖上墙，每块罚款5元；

15、模板工程出现漏浆、涨模面积超过0.2m2的每处罚款50元； 16混凝土工程不得出现漏振、空洞等现象，更严禁擅自进行处理，处理一处罚款500元；

17、如因劳务分包方的原因，出现较大的质量事故，每处处以罚款3000元。

18、以上处罚款项监理及工程部人员可当场开具罚款通知，对能立即处理劳务分包方而未及时处理的可进行重复处罚，并加大处罚额度。罚款将在下次拨付工程款时由财务直接扣除。

四、公司经营理念的第三条“以科技为先导,超常发展”，就是要求我们管理人员和技术人员积极开发和创新实用施工技术，注意充分利用现代化的施工工具及计算机网络管理手段，向关键技术自动化、管理现代化、工艺标准化的方向迈进,市场占有率日益扩大,企业信誉和经济效益不断提高。

第五篇：新年复工会议发言稿

新年复工会议发言稿

同志们:

首先,我代表管委会、建设局给大家拜个晚年,祝大家元宵节快乐，在新的一年里,万事如意，幸福安康。

一元复始，万象更新。春节长假已经结束,新一年的工作已经开始。那么在这新春伊始之时，我们就要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!下面我根据管委会的要求以及结合我们的实际情况谈几点意见。

一、全面开工，加快建设

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据管委会确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到管委会的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。要明确全年总目标，对特殊环节要有相针对性的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。形成各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管负责人和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实管委会提出建设“幸福美丽小城市”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。

二、狠抓安全管理，强化现场管理。

要确保项目建设正常施工，各施工单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

（一）要高度重视，狠抓管理。

1、安全关。安全是建设行业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是项目负责人，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大意、应付了事。不断加强现场员工的安全意识，多培训、多惯输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。

2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节，一切不合格的材料一律不准进场，极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度重视，按以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

（二）要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学的施工计划。希望各单位能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

三、做好春季扬尘治理工作

在狠抓施工安全的同时，要做好工地的施工扬尘整治。一是施工现场实行围挡；二是水泥、石灰等易产生扬尘物料进行遮盖或在库内、池内存放；三是设置集中堆放建筑垃圾、工程渣土的专用场地，并当天清运完毕，不能按时完成时采取围挡、遮盖等防尘措施；四是土方作业时，采取湿法作业；五是对驶出施工现场的车辆配备冲洗设备，施工现场配备洒水车；六是在平时工作中加强宣传和督促，并在工程施工中，现场不焚烧沥青、垃圾等，风速达5级以上时不进行土方开挖、转运，拆建作业配备抑尘车，边喷水边作业。

“一分部署，九分落实”。今年为确保全面完成任务，希望大家迅速收心归位、进入状态，落实责任、铺下身子，全力以赴抓工作落实，为全年工作争取主动。