自上而下狠抓落实 自下而上定期反馈

第一篇：自上而下狠抓落实 自下而上定期反馈

自上而下狠抓落实 自下而上定期反馈

昨日下午，龙岗区召开提高执行力工作动员会，查摆问题、精准施策、形成合力，全面提升全区党员干部的执行力，提升党委政府的工作效率，为龙岗实现跨越式发展提供坚强保障。龙岗区委书记冯现学要求，全区上下要形成一种新的导向，就是按照“马上就办、真抓实干、办就办成、滴水石穿”的要求，以问题、需求为导向，抓执行、抓落实、抓攻坚，一抓到底、抓就抓好，着力在解决改革发展稳定的重大问题上抓落实，在解决事关老百姓疾苦的身边民生实事上抓落实，在研究解决党的建设中存在的问题上抓落实，逐步形成一套自上而下坚持不懈狠抓落实和自下而上定期反馈的长效机制。龙岗区区长吕玉印，区领导陈少雄等出席会议。会议从提高执行力的决策机制、执行机制、责任机制、督查机制、考核机制等方面提出具体要求，致力形成提高执行力的长效机制，促进各项任务的落地生根。会议就如何提高执行力出台多个方案。包括《关于全面贯彻落实市第六次党代会和提供“两个支撑”指示精神推动龙岗转型发展工作方案（征求意见稿）》、《龙岗区2015年加快行政审批改革 提升行政效能工作方案》、《龙岗区优化工程建设项目审批实行“一窗式”综合服务工作进度安排》、《龙岗区强化招商引资工作实施方案（征求意见稿）》、《龙岗区严查严控违法建设工作方案（征求意见稿）》、《龙岗区加快推进土地整备工作方案（征求意见稿）》、《龙岗区2015年固定资产投资任务对应项目分解表、龙岗区2016年重点推进固定资产投资项目表、龙岗区“十三五”市政及公共设施项目库》等。对于官员执行力不够、“庸懒散”的行为，龙岗区也出台了相关惩处措施。正式开始实施的《龙岗区委区政府关于加强作风建设强化无为问责实施意见（试行）》，明确了“无为”的定义、具体表现和问责范围、问责方式、问责程序。龙岗区委常委、区纪委书记万平利宣读了《中纪委关于十起发生在群众身边“四风”和腐败问题典型案例的通报》。区科创局、区经促局、区规划土地监察大队、区土地整备中心、龙岗街道等单位分别作表态发言。冯现学：聚焦问题 定向发力 切实提高 龙岗区委书记冯现学要求，要充分认识新形势下抓执行力建设的重要性、紧迫性；要聚焦问题，瞄准当前执行力建设当中存在的问题，从自身角度认真查摆深层次原因，坚决杜绝落实打折扣、执行不到位的现象；要定向发力，切实提高抓落实的能力和水平。“有些部门及党员干部存在拖而不决、落实不力、意识不强等现象，龙岗当前执行力建设存在不少问题。”冯现学指出，要提高执行力就要定向发力，做到五个“强化”。要强化中枢指挥，加强党委政府的决策指挥和信息传导系统建设，保障高效、有序执行。这要求在优化做决策的指挥系统的同时，也要建立自上而下的决策机制，确保基层情况准确、及时向上反馈，还要建立扁平化的传导机制，让区委区政府的决策部署下去。要强化团队合作。要通过“一把手”抓“一把手”，用关键的少数来抓关键的少数，做到责任层层下压、工作层层落实、决策部署不变样、效率效能不衰减；要抓好班子的团队执行力；要协同联动，打破部门壁垒，解决分工导致分家的问题，建立一种以重点、难点工作为导向的资源配置机制。要强化责任落实，在全区打造谋事在人、成事在责的落实责任体系。要做到人事对应、人事一体，责任到人；要有角色意识，做到人人有责、人人明责、人人尽责；要加强落实的有效性、精准性、实效性，让有效性成为工作落实的客观评价标准。要强化执行监督，着力构建“大督查”体系，以“大督查”促进大落实。构建“区委区政府——区督查室、监察局——部门和街道”条块结合的三级大督查架构，启动无为问责机制，强化问责力度，实现“督事”、“督人”一体化；要推行“一体化”联合督查，形成督查合力。要强化工作保障。树立科学的用人导向，健全考核体系，将干部的使用与抓落实挂钩；建立智慧服务系统，为党委政府决策和执行提供科学支撑。冯现学强调，各级各部门要把执行力建设与“三严三实”的内在要求结合起来，用政治纪律和政治规矩增强执行力，切实加强干部作风建设；要振奋精神、开拓进取，以更优良的作风、更高效的工作，攻坚克难，向全区百姓交出满意答卷。吕玉印：尽职尽责 攻坚克难 突出重点 龙岗区区长吕玉印表示，提高执行力是区委区政府新时期的一项重大工作部署，是龙岗主动适应新时期新任务新要求的一个重要抓手，也是突破当前工作瓶颈制约，解决工作执行不力、效率不高、运转不畅等问题的当务之急。吕玉印就政府部门如何提高执行力、抓好工作落实提出具体要求，要做到领导带头、尽职尽责。提高执行力，关键在各级领导、各级班子，要从各自领域中存在的突出问题、从基层一线、从实际需要出发，提出改进工作方法、转变工作作风、提升执行力的具体举措，要做到雷厉风行、马上行动。同时提升执行力，要求广大干部敢于担当、善于尽责。要有攻坚克难的意识和决心、真抓实干，啃下硬骨头。政府是否有执行力、执行力是强是弱，集中体现在重点、难点问题解决的程度和速度，面对查违拆违等“硬骨头”，必须要有打大仗、打硬仗的能力和胆魄，创新工作思路方法，扎实推动工作落实。要完善机制、保障落实。通过减少决策层级、优化组织架构等措施，建立科学高效的决策机制；建立起自上而下的责任落实体系和压力传导的执行机制，形成人人有责、人人担责的局面；强化督查力度，完善督查机制；切实落实《龙岗区委区政府关于加强作风建设强化无为问责实施意见（试行）》，完善奖惩机制；完善考核机制，强化考核结果在干部管理中的运用，真正做到有为能有得、有为才有位。要突出重点、强化示范。以行政审批制度改革、重点工作提质提效、办公室强化统筹、土地整备、重点片区建设、智慧龙岗建设、招商引资等七项重点工作作为提升政府执行力的重要抓手和突破口。吕玉印强调，区政府班子成员以及各职能部门、各街道要拿出“钉钉子”的精神，将各项工作钉得结实、抓好落实，以更好的精神面貌、更顽强的工作作风和更高效的执行力，支撑起龙岗跨越发展的美好未来。

第二篇：自下而上倒逼成本 自上而下落实责任柴里煤矿强化经营管控

自下而上倒逼成本 自上而下落实责任柴里煤矿强化经营管控

2014-06-0

5面对采场接续紧张、安装撤除频繁、生产环境差、失修巷道多、安全投入大等诸多困难和压力，柴里煤矿全体干部职工提振信心、应对挑战，创新建立“三四五”经营管控体系，健全内部市场化机制，打响了一场“度危抗寒”攻坚战，为矿井生产经营夯实了管理基础、提供了机制保障。

“三四五”经营管控体系以预算为核心，将成本控制量化到每个岗位，自下而上倒逼成本，动态抓好成本控制。“三”，即“三全”，指全面预算管理、全员绩效考核、全面流程管控；“四”，即“四级”，指矿、专业公司、基层区队、班组（岗点）四个层级；“五”，即“五环”，指预算、控制、差异分析、持续改进、考核五个环节。各层级责任单位结合实际对任务、质量和所有可控成本费用项目自下而上逐级预算后报矿。矿结合集团公司经营业绩考核目标进行总体测算，对各层级上报预算进行调整审核，向专业、区队、班组（岗点）逐级下达经营目标责任书。各层级责任主体围绕上一级核定的预算目标，严格抓好对标控制、预警分析、措施改进、刚性考核。

同时，该矿不断强化措施，保障“三四五”经营管控机制规范运行。坚持开展井上下内部市场化专项检查，及时解决存在的问题。定期对材料、水电、蒸汽、修理等各大市场，以及井下生产用电计量考核开展全覆盖点线布控检查，对管理部门费用控制实行连带挂钩考核，发现典型问题及时召开分析会。齐抓共管开展生产成本管控活动，在全矿广泛开展了“节约型岗点、区队、企业”创建和“岗位价值创造年”活动，逐级分解落实目标措施，把降本增效贯穿于生产经营工作的方方面面；开展“岗位价值示范区队、岗点”和“十佳岗位价值创造能手”评选活动，最大限度地挖掘各岗位人员的潜能，有效调动了各层级、各岗位的积极性，提高了职工的节约意识、效益意识。（刘光贤）

第三篇：社区群众意见定期办理反馈制度

社区群众意见定期办理反馈制度

社区党组织对群众反映的问题和提出的意见建议，在做好详细登记的基础上，要明确处理责任人和具体经办人，限时办理，并及时反馈反映人。

1.对属本级党组织工作职责范围内的事项，应在收到反映问题之日起半月内办结，并反馈反映人。

2.属上一级党组织工作职责范围解决的问题，上一级党组织应在收到反映问题之日起一个月内办结，并反馈反映人。

3.对需要多个单位共同协调解决的问题，由牵头解决的单位党组织在两个月内办结，并反馈反映人。

4.对确实解决不了的问题，应在一个月内向反映人说明情况，并帮助解决好生产生活中的实际困难和问题。

5.反馈群众意见的处理情况，可以采取公开反馈和个别反馈、集中反馈和随时反馈等方式进行。对群众普遍关心的共性问题和各界关注程度高的意见的办理情况，可以通过电视、广播、新闻网站、报纸，召开新闻发布会、各方面代表参加的座谈会，张贴公告、在基层党务公开栏中公开等方式，进行公开、集中性反馈。对一些需要通过阶段性工作才能处理的问题，可随时反馈处理的进展情况。对个别群众反映意见的办理情况，可以通过信函、电话、电子邮件、登门拜访等方式，进行个别反馈。对群众反映的每个问题，都要认真填写《群众意见办理反馈单》，并准确送达反映人。要在公开答复或《群众意见办理反馈单》的后面留下联系人和联系电话，以便听取群众对办理结果的意见建议。要认真填写《群众意见办理情况登记表》，党组织书记要定期查看，对未办结事项进行催办、督办，对已办结事项进行销号。

第四篇：病历质量定期检查、评估与反馈制度

病历质量定期检查、评估与反馈制度

（征求意见稿）

为进一步提高我院病案质量，保障医疗安全，依据卫生部《病历书写基本规范》、《电子病历基本规范（试行）》、《河北省病历书写规范（2013年版）》等规范性文件，依据《医疗机构病历管理规定(2013年版）》要求，制定本制度。

一、依据为《河北省住院病历书写质量评估标准》、《河北省医疗机构门诊病历书写质量评估标准（试行）》。

二、检查方法：

1、对运行病历质量控制实行科室主任负责制，科主任和护士长为第一责任人，每个科室主任或指定一名副主任为质控组组长，负责运行病历及出院病历质控。发现问题及时反馈给管床医师，并按要求记录在《科室质量管理记录册》中。归档病历必须由质控人员填写《河北省住院病历书写质量评估标准》，组长签字后方可入档。病案管理委员会成员每月每科随机抽查运行病历不少于2份，填写《河北省住院病历书写质量评估标准》。

2、每月由病案室随机抽取每科7天以上（最短不能少于3天）出院病历1份，病案管理委员会成员分成内、外科系统每月集中1天交叉检查病历质量，每份病历至少经4人检查，并填写《河北省住院病历书写质量评估标准》用表。

3、门诊病历实行科室主任负责制，门诊主任负责监督检查。病

案管理委员会每月抽查一次，并填写《河北省医疗机构门诊病历书写质量评估标准（试行）》用表。

三、考核结果的界定：

1、考核结果实行扣分制。按照《河北省住院病历书写质量评估标准》扣分，满分100分，90分以上为甲级病历，81-90分为乙级病历，80分以下为丙级病历。

2、门诊病历低于75分为不合格病历。

3、出院病历按检查用表平均分计算。

四、措施及奖惩：

1、每季度汇总检查结果，其后的院周会通报并将检查结果反馈到各科室。

2、对不合格病历实行经济处罚并限期整改。

（1）对未达到甲级病历的，实行追踪监测。同一医师一年内累计3次出现乙级病历的，予以全院通报批评，累计2次发现丙级病历的，予以延迟晋升晋级一年；

（2）对病案管理委员会专家评审（至少3名以上专家，其中含有专业委员）认定的乙级病历和丙级病历的，由医教科反馈到科室，科室质控小组组长签字确认后生效，每份乙级病历扣罚科室100元、每份丙级病历扣罚科室200元，并限期一周内完成病历整改，再次发现的，加倍扣罚；

（3）每个科室每月准备甲级病历二份，并将所有死亡病历、疑难危重病历、手术病历、输血病历，其病案号必须在次月5日前上报

病案室备查，所有出院病历于患者出院后7天内入病案室，未按时上报或按时归档的每份病历扣罚科室50元；

（4）每半年组织一次全院病历质量评比，随机抽取，全年进行统计总结，对总成绩在全院前三名的科室及个人给予全院通报表扬。

3、对于急需复印的现运行病历必需由相关的医护人员或病案室管理人员复印，不允许病人私自携带复印，发现一次，每份病历扣罚当事人50元。

4、各种检查申请单，如果发现书写不合格的，扣罚5元／张。

5、对所有扣罚的数额上交院财务，不得他用。

6、考核由病案委员会及医疗质量与安全委员会完成，医教科负责具体组织工作。临床科室有权监督考核工作。

第五篇：2013医院职能部门第二季度对传染病 管理定期督导检查反馈分析

2013医院职能部门第二季度对传染病

管理定期督导检查反馈分析

根据我院传染病管理的规定，职能部门第二季度传染病进行了检查，对督导检查反馈分析如下：

一.对我院结核病进行督导检查，发现了存在的问题，现对存在的问题进行整改：

1.结核病痰检阳性率有所提高，痰检室仍无专职负责痰检人员，由细菌室人员轮流纸片读片，导致痰检登记本字迹潦草，混乱，在洗手间涂片染色，第二季度痰涂片发现标本不合格

整改为：检验室要加强培训，并进行痰涂片质控，作为可是绩效发放的依据。检验室要设臵痰检专职人员，改变过去人员轮流读片，检验室要单独 设立读片室，加强图片技能的培训，防止不合格片子的出现。

2.科室特别是内科要加强对医护人员取痰的培训，保证痰的质量，防止和减少无效痰和口水痰。

3.由于没有传染病科，凡是结核病需住院的病人，医院要尽快设立传染病专科，以减少传染病转至上级医院进行住院治疗。

二.对我院艾滋病进行督导检查，发现了存在的问题，现对存在的问题进行整改：

1.对艾滋病住院部只有妇产科能做到百分之百的HIV筛查，外科门诊对HIV的筛查都未达到要求。

2.本季度门诊及住院部共计筛查HIV1621例。发现二例HIV阳

性，转县疾控中心进一步确诊。

3.整改措施：希望门诊，内儿科纠正缺失，避免漏诊，漏报的现象。外科内科要加大监测力度尽量做到100℅的监测，纠正缺失，避免漏诊，漏报的现象。

三.对三病防控工作进行督导，发现了存在的问题，现对存在的问题进行整改：

1.三病防控检测工作未发现三病的流行，麻疹，流脑发病率为0，甲肝发现1例，均属正常。

2.门诊及住院部的医生要进一步加强对流脑的检测。

3.整改措施：加强对临床医生的培训，学习，增强临床医生的责任心。

柯坪县人民医院

2013年7月1日