世界银行集团行长金墉在年会全体会上的讲话：一个集团,两大目标：我们的未来之路

第一篇：世界银行集团行长金墉在年会全体会上的讲话：一个集团,两大目标：我们的未来之路

世界银行集团行长金墉在年会全体会上的讲话：一个集团，两大目标：我们的未来之路

世界银行集团行长金墉 年会全体会 华盛顿, 美国 2013年10月11日

谢谢主席先生。

主席先生，各位理事，各位贵宾，早上好。很高兴今天见到各位。这是我的第二次年会，回顾过去的一年，我非常感谢各位理事、IMF总裁拉加德以及今天在座的各位给予我的建议和支持。谢谢各位。

今天，我想首先对全球经济状况以及展望世界银行集团的未来我们能够从中汲取什么教训做一个简要的概述。

在座的各位都很清楚，我们仍处在一个充满不确定性的时期。

今年，我们目睹了美国、欧洲和日本的经济增长放慢，但我们也必须看到，这是几年来第一次这三者都在朝着积极的方向行进。发展中国家的增长今年上半年出现放缓，但初步迹象显示三季度增长势头走强。

然而，目前华盛顿深陷政治僵局，美国债务上限的最后期限逐渐逼近，已经开始动摇全球市场。我们敦促华盛顿的政策制定者尽快达成解决方案，以避免一旦出现债务违约可能造成的灾难性影响。仅仅两年前，即2011年，我们就看到差点出现的债务违约造成的重大影响持续了数月之久，这一次很可能会更严重。不确定性和动荡使发展中国家更难获得所需要的融资，不仅会导致投资放慢，还会对增长造成负面影响。而受害最大的是贫困弱势人群。

从美联储5月份宣布最终逐渐退出量化宽松之后，几个月来发展中经济体已经出现不稳。仅缩小债券认购规模就已导致几个主要中等收入国家资本流入下降、利率上升和货币贬值。三周前，美联储宣布推迟退出量化宽松提振了市场并停止了全球长期利率上行，这也为那些最脆弱的经济体提供了一个缓冲期。

但这种喘息空间并不意味着政策制定者可以松口气了。相反，政策制定者应当充分利用这个小窗口，通过适当的宏观经济管理建立其经济的适应能力，加强资产负债表，并将其金融体系转移到更健全的基础上。多年来，这正是许多国家学会欣赏的来自世界银行集团的建议——即使落实起来难度很大。但长期以来，世界银行本身也没有遵循自己的建议。事实上，我们经常推迟作出困难的抉择。这种情况正在改变。我们正在服用自己开的药。我们正在加强财务纪律，提高效率，增加收入。正如我们对财长们所言，我们还需要做好更长远的计划，加强我们的收入基础，设法节省开支，建立一个持之以恒的更强大的基础。我们这样做的原因很简单：半年前，我们的理事会批准了两大目标：到2030年终结极度贫困和促进发展中国家底层40％的人口共享繁荣。如果我们对贫困人口抱有很高的愿望，如果我们的工作与我们的目标相一致，我们必须尽可能做到高效和集中精力。

为了节省开支，我们的目标是在三年时间内每年至少降低成本4亿美元。为了达到这个目标，我们将重新审视政策和流程，这包括减少出差和设施的费用，简化官僚程序，并从战略角度评估人员。节省下来的资金将直接用于我们的客户，我们将重新规划这些资源用于新的贷款。不过，我们的财务审查不局限于寻找节约成本的途径。这也是关于改革我们作为一个集团的预算方式，使其与我们的战略保持一致，并积极探索新的方式来增加收入，更好地服务于我们的客户。这可以来自于开发新的金融工具，来自于加快我们面向私营部门的IFC（国际金融公司）和提供政治风险担保的MIGA（多边投资担保机构）的成长。从长远来看，我坚信世界银行集团将在发展中发挥更大的影响，原因很简单：我们有得天独厚的优势，为客户提供跨部门、跨国家、跨议题和跨合作方的全球发展解决方案。低收入和中等收入国家的各种需求将会不断演变，我们决心成为一个日益不可缺少的合作伙伴，帮助他们应对面临的最大挑战，比如创造就业和应对气候变化。

明年春天，当我们再次见面时，这一财务审查将会产生更多的结果。明年4月，我们将提出新的融资路线图，我们将采纳增收节支、增强服务客户的财力和提高工作效率的措施。明天，发展委员会将讨论世界银行集团的首个整合各机构部门协力推进两大目标的新战略。

但是，让我们暂且退后一步，看看世界上存在的极度贫困状态，看看需要采取什么行动来达到我们的目标。就在昨天我们发布了一份报告，显示在世界各地深陷极贫状态的人口中，每三人就有一个儿童，这相当于4亿多儿童。我们难道还需要更大的动力来加快实现到2030年终结极度贫困的目标吗？我们凭良心还能不竭尽全力帮助4亿儿童、他们的家庭和亿万民众摆脱贫困和获得新生吗？

有人说我们需要增大这个目标的紧迫感。就在两天前，我们宣布如果想要稳步达到2030年将极贫人口比例降低到3％的目标，我们必须到2020年降低到9%。这将是一项历史性的成就，但并非轻而易举。我们的经济学家发现，如果发展中国家以过去20年相同的速度增长，到2030年全球极贫人口比例将达到8％左右。这也意味着，贫困现象在许多低收入国家依然根深蒂固，贫困率之高依然令人无法接受。我们发现，对许多发展中国家而言，终结极度贫困的唯一办法是以过去20年间达到的最快速度增长。

这说明了摆在我们面前的挑战的真实性质，这意味着我们不能照常规行事。当我16个月前开始就职世界银行集团时，我发现员工拥有丰富的知识和经验，我还发现员工对这个机构灰心丧气，很多人希望自己的工作能产生更大的影响。他们对分成六大地区部门相互隔绝、互不交流的官僚制度深恶痛绝。因此，如果你是一个国家的领导者，你面临着医疗成本失控，而各地又不断建设新医院，所以你要求世行提供如何控制成本的建议，我们很乐意给你建议，但几乎总是局限于您所在的地区。

按照我们新的组织模式，当你向我们求助时，我们会环顾整个机构，提供最先进、最尖端的全球知识和经验，以一支实力雄厚的专家队伍作后盾，他们了解哪些方式对世界各地都有效而哪些无效，这些专家有的来自我们机构内部，有的来自外部。半年内，负责全球实践的新领导班子就将到位，这将启动机构的大规模调整，涉及约4000名技术专家。

我们也致力于成为一个更容易共事的合作伙伴。去年，在东京年会期间，一位财长当着很多人的面对我说，在他就职的最初几个月，他感到有必要花时间搞清楚我们复杂的组织结构，以便弄明白我们是怎样工作的。他说，官僚机构实在是太复杂了，无奈之下他减少了同我们的联系。这种事情不应该发生。在客户感到困惑，当最宝贵的知识财富被相互隔绝、互不交流的情况下，一个发展机构是不能有效运作的。一个发展机构就像一个企业，需要找到创新解决方案，获取最佳实践，广泛和尽快地分享成功经验和失败教训。

这是我的承诺：世界银行集团将与所有188个成员国、私营部门和公民社会公开分享我们的知识和经验。

那位灰心丧气的财长的故事也帮助我认定了成功应该是什么样：在未来的日子里，我期望财长和发展部长们会说，我们反应快了，容易合作了，为他们提供了宝贵的全球知识来解决当地的发展挑战。当我们在未来几年成为这样的世界银行集团时，我们不仅在政府部长们的眼里是成功的，我们在那些对我们最重要的人群，即贫困和弱势人群的眼里也是成功的。

但是，我们清楚我们必须要做的不仅仅是改变我们的结构，还必须改变我们的内部文化。对于我们的员工来说，这意味着奖励协作、绩效和问责，一切都与我们消除贫困和促进共享繁荣的目标挂钩。我们要创造一种文化，能够留住我们最积极、最有才华的员工，并吸引出类拔萃的人才加入世界银行集团。我们所有人都必须拥抱变革。我们将利用我们的知识成为一个更大胆的机构。我举一个例子：我们今天启动了一项倡议，到2020年为所有工作年龄的成年人提供普惠金融。在全球范围内有25亿成年人没有储蓄机制，更不用说通过存款帐户或手机付账。我们相信我们可以利用多种方式和技术开辟普惠金融之路。这正是能够有助广大民众特别是妇女脱贫的那类雄心勃勃的项目。

我们还将更有效地衡量我们的计划是否成功。这意味着把交付的事情做好，也就是我们所说的交付科学，从根本上说这是一门更加严谨和系统地注重结果的科学。为了帮助我们取得这些结果，我正在建立一个行长交付部门，据我所知，这在多边机构中将首开先河。

在开始阶段，我们将着眼于有利考核实地和机构内部绩效的几个方面的工作，我将会亲自监督。下面举三个例子：

第一，我们知道我们必须减少行政壁垒。我们承诺将从项目构思到首笔资金拨付的交易时间缩短三分之一。

第二，我们必须成为更好的倾听者。去年，我们34％的项目有受益人反馈。我们承诺将对所有受益人明确的项目收集反馈 ——每个项目都要收集，百分之百。

第三，我们知道我们的合作伙伴和客户需要了解我们在哪里工作，以便更好地协调我们的集体资源。我们承诺给我们的地图添加更多的细节，以便任何人都能上网通过点击地图马上就可以了解到我们在哪里工作和做什么。

我们也重申要在脆弱和受冲突影响国家开展工作，我们将通过IFC和面向最贫困国家的IDA大幅增加资金投入。IDA在困难重重的环境中为贫困人口带来了巨大成效，IDA17将在未来三年帮助我们加快这些工作。

在阿富汗，这意味着在与多方合作伙伴共同推进女童教育的成功基础上再接再厉。就在12年前，阿富汗女孩在很大程度上被小学拒之门外。而今天，在IDA和其他援助方的帮助下，近300万女童进入小学上学，大学和职业学校以及企业发展计划中女性的入学人数也大大增加。在经过18个月动荡后刚刚回归民主的马里，我们整合世界银行集团各机构IDA、IFC和IDA ——帮助开发清洁水电潜力，增加粮食生产，改善教育，加强治理。IDA资助那些帮助被发展进程拒之门外的妇女、穷人和少数族裔的项目，对推动马里的可持续进步发挥着重要作用。通过这些项目，我们试图从根源上解决问题。

在处于民主过渡进程中的缅甸，我们帮助政府从国有经济向市场化转变。就在几周前，我们帮助缅甸建立了一个政治上独立的中央银行，这将促进经济和金融稳定。由于四分之三的公民没有通电，我们董事会最近批准提供IDA信贷1.4亿美元，用于建设一座清洁、节能的天然气发电厂。在阿富汗、马里和缅甸开展的这些雄心勃勃的工作，只是几个例子来说明世界银行集团努力成为一个面向脆弱国家的更有效的解决方案银行。

在过去10年中，IDA产生了惊人的影响，包括资助为6亿儿童接种疫苗，为大约1.2亿人提供更好的供水和卫生服务。在这些工作的基础上，为了产生变革性的影响，为了达到我们的目标，今年我们需要充足的IDA17增资。这将有助于创造更多的就业岗位，增加女童的受教育机会，应对气候变化的风险。

IDA也帮助建立强有力的制度，包括加强自然资源收入管理和税收管理以便解决各国自身发展的融资。但是我们需要各位的帮助。我们恳请各位在可能的情况下增加捐资额，至少也要保持上次的捐资额。我承诺将确保IDA成为国际社会在最困难的地方解决最棘手、最复杂的发展问题的最佳工具。

最后，我想指出，我们这个69年前成立的机构取得了许多伟大的成就。我们与政府和发展伙伴共同努力，帮助亿万人摆脱了极贫状况。

我们承诺将再接再厉，更上一层楼。我们将采取大胆行动，毫不畏惧。

我们将永远代表贫困弱势人群大声疾呼。正如马丁·路德·金曾经说过，“从我们对重要的事情沉默不语的那一天起，我们的生命也开始结束。”我们的目的是明确的，我们的声音是坚定不移的。没有人应该生活在极贫状态，每天靠不到1.25美元为生。在我们这个世界上极度贫困应该在道义上受到谴责，而且越来越难以容忍。我们必须齐心协力，尽快帮助10亿人民摆脱极度贫困，帮助他们重拾尊严，帮助他们找到希望，帮助他们改变自己的生活和整个世界的未来，使其变得更加美好。谢谢各位。

第二篇：在兴资投资开发集团全体职工会上的讲话

在兴资投资开发集团全体职工会上的讲话

集团董事长卢宗礼

（2010年 月 日）

同志们：

经过半年多时间的筹备，兴资集团于商部门成功注册，正式成立了。今天，在这里召开集团公司第一次职工大会，借这个机会，我讲今年下半年今天，在这里举行资中县兴资投资开发集团授牌仪式。在此，请允许我代表资中县兴资投资开发集团感谢县委、县人大、县政府、县政协的高度重视，感谢相关部门的大力支持，感谢感谢社会各界的关心帮助，感谢筹建领导小组及办公室全体人员的辛勤工作！

资中县兴资投资开发集团是以资中县兴资投资开发有限责任公司为母公司，以资中县船城国有资产经营有限责任公司、资中县渝州路桥发展有限责任公司、资中县磐石房地产开发有限责任公司、资中县交通建设开发有限责任公司、资中沱江大桥建设管理有限责任公司五个子公司共同组建的集团。集团母、子公司均依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，对外独立行使民事权利、承担民事责任。兴资集团将以母公司为核心，以资本为纽带，发挥集团成员的综合优势，协同发展，互惠互利，实现各种资源的优化配置，形成规模效益。

集团母子公司注册资本金总额2.07亿元人民币。集团母公 1

司对子公司具有绝对控股权，是整个集团的战略规划中心、投融资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务中心。公司经营范围是参与基础设施建设、建筑业、交通运输业、农业、制造业、土地整理和工业园区的投资开发。

我们将以项目为依托直接或利用各子公司融资功能与金融机构、相关单位筹资融资，以及发挥集团公司的优势，利用子公司间的相互担保、母子公司的相互担保进行筹资融资。我们将依据我县城市总体规划和计划，采取多种方式运作项目。对于经营型、能够通过产品和服务收取回报的项目，由集团公司及其子公司自主投资、建设、经营和管理。对于准经营型、需要政府的政策支持才能实施的项目，由集团公司作为投资主体，以政策为依托，采取市场化运作方式，吸引社会资本、民间资本和外资参与投资建设。对于纯公益型、无直接投资回报的项目，由县政府授权集团公司组织融资、投资建设。我们还将着力经营、合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产的安全完整，提高国有资产的使用效益，实现国有资产保值增值。

总之，集团公司及其子公司将严格按《公司法》运行，按市场公运作，不断完善企业法人治理结构，建立健全内部控制体系，内强素质，外塑形象，增强企业竞争能力，提高企业经营效益，实现企业文化与发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，并主动接受相关部门的监督和指导，切实促进公司健康发展。

同志们，我们坚信：有县委、县政府的正确领导，有县人大、县政协的监督指导，有县国资监管部门的依法监管，有相关部门的密切配合，有各金融部门的大力支持，有社会各界的关心帮助，有公司全体员工的共同努力，兴资集团公司将不断提高融资能力，强化企业经营管理，做大公司规模，增强公司实力，为促进县域经济和社会事业协调发展做出积极的贡献。

谢谢大家！

第三篇：在集团全体员工讨论、学习、培训总结会上的讲话

在集团全体员工讨论、学习、培训总结

会上的讲话

杨耀光

（2010年10月7日）

同志们：

历时七天的讨论、学习、培训会全部结束了。这次讨论、学习、培训是集团组建以来全体员工上的第一堂课，也是集团建设学习型企业迈出实质性的一步。首先我对全体干部员工在国庆长假坚持集中学习的精神表示由衷的欣慰，对精心备课和认真讲座的领导和同志们表示衷心的感谢。在中层以上领导干部的讨论学习中，大家集思广益，做了很好的发言，积极为集团的发展目标、发展思路、发展举措建言献策；在全体员工的培训中，针对集团的战略目标、产业格局、产业规模、各产业的生产流程、礼仪礼貌进行了系统的培训学习。这次讨论、学习、培训，规模大、时间长，成效显著。第一，统一了思想，提高了认识，明确了发展目标，理清了发展思路，强化了发展举措，完善了“以农牧业综合开发为主体，矿泉水生产、房地产开发、煤炭开采与运销多元化发展”的产业格局，确定了集团未来五年发展目标：五年内绿色有机猪年出栏达到5万头；矿泉水年产能达到50万吨；房地产累计开发达到300万平方米；煤炭运销与开采累计产值达到30亿元；航天育种力争五年内育出3个国家认定的优良品种；建立3家合作性金融机构；把鄂尔多斯市旭和畜牧有限责任公司和鄂尔多斯市森和农牧业开发有限责任公司打造成为国家级龙头企业；使公司员工人均收入达到本地区员工收入的中上等水平。在绿色有机猪的养殖方面，1

要建立智能化母猪饲养管理系统，全面开发应用中草药预防和治疗猪病，打造高端品牌猪肉；要与农户及饲料种植基地建立股份制合作的猪场，努力扩大绿色有机猪的养殖规模。在矿泉水生产方面要建3-5个年产15万吨的世界一流的生产线；房地产要打造3-5个品质一流、服务一流的高档小区；煤炭运销与开采方面要发挥运销优势，与煤炭开采企业建立良好的合作关系。

第二，通过学习讨论，结合目前的产业规模，深入分析和探索了国内外绿色有机猪肉、矿泉水生产、房地产、煤炭行业的形势，深刻认识到各产业发展中的机遇与挑战、潜在优势与面临的困难，提出了应对风险和克服困难的重要举措，切实掌握了各产业的生产特点和产品特点，树立了强烈的品牌意识，提出了打造品牌产品的战略与战术，坚定了各产业发展的信心和决心。

第三，通过培训学习，提高了全体员工的理论水平和业务水平，解放了思想，开阔了视野，拓宽了思路，特别是增强了广大员工的敬业意识，启发了全体员工艰苦创业、全员创业、矢志创业的激情，有效提高了广大员工创业、创新、创优的能力。

第四，通过培训学习，提高了对企业文化和产品文化的认识根据产品的特点，基本构筑了企业文化的框架，初步提出了打造饮水文化和猪肉文化的思路。对员工的礼仪礼貌进行了全面的规范。

理论上成熟是做好产业的基础，没有理论上的成熟坚定，就没有事业发展中的清醒坚定。学习是永恒的课题，只有认真的学习、不断的学习，才能全面掌握理论知识，才能找准事业的发展方向，才能不断提高实践工作的创新能力和创新水平。面对全新的产业格局，如果

我们不注重学习和思考，不注重研究和发现，就很难发现自己工作中存在的问题和不足，看问题很难有宽阔的眼界，也很难有宽广的思路，也谈不上实践工作中的创新，更重要的是难以适应公司的发展目标。从这次的讨论、学习、培训的情况来看，我们团队的知识结构相对比较合理，员工的学习激情和热情很高，但层次不齐，离我们产业和产品的开发的需求还有很大的差距。因此，在今后的工作中要把学习当作我们永远的新课题，要始终坚持学无止境的学风，集团公司领导和各分子公司、各部门主要负责人要担当起发展事业和培养员工的重任，激发广大员工的学习激情，拓宽学习渠道，营造学习环境，不断完善学习方法，为鼎晨事业的健康快速发展提供人才保障。

第一，要认真学习集团的战略目标和发展思路，深刻认识集团产业多元化发展的重要意义。集团的战略目标和发展思路是我们事业发展的最高境界和根本指导思想，只有明确了我们的战略目标和发展思路，领会了目标和思路的深刻内涵，才能有的放矢，才能掌握好前进的航向。全体员工要通过不同的学习形式，深入开展学习讨论活动，要将集团的目标和思路转化为全体员工的具体行动。随着国际经济形势的变化和产业发展的形势变化，集团的战略目标和发展思路不是一成不变的，需要我们在探索和学习中逐步地调整和完善，使集团的战略目标和发展思路更具前瞻性、科学性、可操作性。

第二，要认真学习国家的产业政策，始终以国家的产业政策指导我们产业的发展。我们公司是一个多元化发展的民营企业，各产业的发展受国家宏观调控的影响很大，农牧业产业是国民经济的基础产业，国家对农牧业产业的发展重视程度很高，不时地出台一些指导性的扶

持政策，而且中央每年的1号文件就是部署“三农”工作。公司有关部门和子公司要紧盯党和国家的产业政策，吃透中央、自治区、市级和有关部委、部门的政策精神，使我们的产业发展紧跟党和政府的政策要求。房地产和煤炭行业受国家的宏观调控速度很快，力度很大，我们要适时根据国家和地方的宏观调控政策转变发展方向。

第三，要学习国内外相关行业发展的先进经验，使我们的产业和产品的研究与开发始终走在行业发展的前沿。任何企业，在生产要素上不可能同时具备资源、资金、技术、人才等多方面的优势，要想求得发展，就必须加强与国内外行业先进地区和企业的合作与交流，只有引进和借鉴的东西越多，发展才能越快。各子公司、各部门要通过网络、报刊、新闻媒体、科研院所、知名大学、专家、教授了解与我们产业相关行业的发展状况，对照国际名牌产品，就如何提高我们产品的品味进行积极地探索和深入地研究，要在求创新、求突破上下功夫学习。同时要采取“走出去、请进来”的办法，坚持不求所有，但求所用的原则，与科研院所、知名大学建立长期的合作关系，使新知识、新经验、新观念不断地指导我们产业和产品的发展。

第四，要建立完善长效的学习机制，为员工成长、人才培养营造良好的学习氛围。建设一流的企业、打造一流的产品，必须要有一流的员工队伍，打造一流的员工队伍就要加强学习，为员工提供良好的学习环境。各子公司、各部门要根据各自的工作实际和工作特点制定本公司、本部门的学习计划、学习制度，使员工养成持之以恒的学习习惯，要积极引导员工的学习方向，为员工提供充分适用的学习内容，要通过集中学习、个人自学的方式，提高员工的学习能力，引导员工

要用辩证的观点、发展的观点、联系的观点分析问题、解决问题，领导与领导之间，员工与员工之间要形成优势互补，你追我赶，不甘落后，竞相进步的良好局面。集团政工部人事科要根据产业特点，协同各部门、各生产单位尽快制定理论知识和业务技能培训计划，积极举办技能比赛活动，不定期地检验员工的学习情况和学习成果。

第五，深入学习企业文化、产品文化，打造一支具有文化品位的企业团队。企业文化和产品文化是企业发展的精神支柱，集团党组织要努力塑造全新的企业文化和产品文化，我们的产业和产品具备丰富的文化内涵，要用优秀的企业文化引领产业的发展，引领员工的成长，要通过企业文化的提升，提高员工的综合素质，以形式多样的文化活动寓教于乐，将生产流程、企业文化、产品文化编辑为话剧、小品、诗歌等形式，深化学习活动。

同志们，发展时不我待，学习刻不容缓，我们要把大量的精力用在学习和工作上，不断地完善自我，审视自我，提升自我，把心思用在抓落实上，把劲头用在执行力上，以饱满的创业激情，良好的精神状态投入鼎晨事业的发展历程。