《培养、打造有战斗力的核心骨干团队》——陈俊发总经理在形势与任务宣讲大会上的讲话稿

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第一篇:《培养、打造有战斗力的核心骨干团队》——陈俊发总经理在形势与任务宣讲大会上的讲话稿

培养、打造有战斗力的核心骨干团队

同志们,2015年是公司“保生存、谋发展”的关键一年,公司推行“管理提升、开源节流、降本增效”活动,全面开展部门绩效考核、全面预算管理,这些都是为了确保实现今年生产经营目标。刚才李董事长跟大家分析了当前的形势和公司的发展远景,描绘了美好的未来,能否实现,关键靠公司核心骨干员工的共同努力和在座各位的拼搏。下面就培养、打造有战斗力的核心骨干团队谈几点意见和要求。

一、核心骨干队伍的重要性——对公司来讲是动车组,对部门是火车头 一般的说法是公司领导是火车头,定方向,部门是车厢,核心骨干是车厢的连接环,起连接协调作用。而现在的高速车是动车组结,每节车厢都有动力,骨干既是带头者,又是动力提供者,更加重要。

(一)核心骨干队伍是公司的中坚力量,核心骨干负责领会上头,教会下头,摆平外头,要具备多种角色职能和能力

在坐的同志大多是市场、生产部、车间、设计部、资材部等部门的主管、业务骨干、技术骨干、管理骨干,公司政策的决策,生产经营任务的实施,都要通过我们大家去推动、去落实、去实施、去完成,公司决策和计划的实施最终能否产生预期的效果和效益,与我们核心骨干员工如何执行、如何实施有直接的关系,从这方面看,公司的关键是人力资源,就是在坐的各位同志,公司的人力资源管理的核心就是如何发挥大家的作用潜力。

(二)核心骨干队伍引领公司未来发展

我们的核心骨干队伍是企业发展的基础力量和关键力量,是公司蓬勃发展的新鲜血液和动力,激烈的市场竞争,归根到底是人才的竞争,培养、打造一支有战斗力的核心骨干队伍,可以增强企业的核心竞争力,增强企业的创新能力和综合实力,因此,核心骨干员工决定了公司未来发展的高度。大家肩负重任,要有所作为,为公司发展作出贡献。

二、如何培养核心骨干队伍

(一)坚定信念、信心,与公司共成长、共发展

培养核心骨干队伍,首先要吸引和留住公司的核心骨干员工,而公司的持续

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健康发展是硬道理。只有公司发展了,有良好的发展前景,才有吸引力,才会创造更加有利于吸引核心骨干员工的环境,创造有利于核心骨干员工发展的空间,但公司的发展离不开核心骨干队伍的拼搏和努力,这是一个辩证统一的课题,要大家一起努力,公司才能做好,员工才能不断地提升能力,实现自我成长,增加收入。广新海工从建厂之初至今,历经约7年时间,“边建设、边生产、边运营”,遭受了2008年国际金融危机和2014年国际油价断崖式下跌两次严重考验,但仍然顽强地生存下来,而且不断地发展壮大。目前,公司已进入省国资委主导的省国企体制机制改革首批50家试点单位,政府的各项支持、金融机构融资支持、骨干员工薪酬股权激励方面等方面将有重大突破,公司的发展前景是光明的,大家要坚定信念信心,与公司共同成长,分享成长后成果。当然,面临目前国内外、业界的严峻形势,以及公司在生产经营中存在的各种问题,我们目前的任务非常艰巨,部分同志存在一些畏难情绪,这些都可以理解,但请大家相信,公司已采取了一系列有效措施,逐一解决公司存在的突出问题,在这同时,需要公司广大核心骨干员工,坚定信心,艰苦奋斗,全面清理公司各部门存在的问题,清理历史欠账,争取以今年6月30日为时间节点,还清旧帐,卸掉包袱,推动公司轻装上阵,加快发展的步伐,走上健康和良性发展道路。

(二)加强培训、培养,在工作中成才,实现自我成长

由于公司面临的环境变化很快,市场竞争的激烈化程度与日俱增,公司将加大对核心骨干员工的培训、培养,健全和加强对核心骨干员工的培训机制和培训工作,使公司的核心骨干队伍不断提升专业知识水平和综合素质;公司将制造良好的职业发展平台,提供给大家施展才能的机会,以实现岗位成长。

(三)建立合适的薪酬管理和长期的激励制度——骨干持股计划,激发核心骨干员工的积极性

合适的薪酬管理和激励制度是一个相对的概念,应该具有外部竞争性和内部公平性。为了进一步建立健全薪酬管理和激励机制,促使薪酬和激励制度趋于科学化、合理化,充分调动核心骨干员工的积极性和工作热情,公司已于2014年11月引进专业的咨询管理公司,从自身实际出发,正确的分析和把握内外部权变因素,建立适合自身的、合理的、多元化的薪酬管理体系,以激励不同类型的核心骨干员工,向骨干、基层、一线倾斜。

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(四)科学设岗、明确职权,改进流程,强化核心骨干员工的责任意识 在核心骨干队伍的建设中,还需要科学设置岗位,明确岗位分工,这有利于培养核心骨干员工的责任心,同时,也可以优化公司资源配置,合理调整人才资源结构,使得核心骨干员工的价值得到充分发挥,同时,采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔,激励核心骨干员工的自主创新精神。

(五)建立良好的企业文化,提高核心骨干员工的归属感、凝聚力 核心骨干员工队伍的建设,需要进一步弘扬良好的企业文化,加强对核心骨干员工企业文化教育,增加对公司价值观的认同,对核心骨干的关怀要常态化、长期化,以增强核心骨干员工的归属感;建立健全有效的沟通机制,广泛深入地开展劳动竞赛、合理化建议等活动,鼓励核心骨干员工为企业献言建策,充分发挥核心骨干在生产经营管理中的主体作用和能动作用,自发地树立主人翁精神,自觉地捍卫和坚守企业的核心价值观,形成以厂为家的良好氛围。

三、对核心骨干员工的要求

公司和员工的关系是相辅相成、共同成长的。对公司而言,不积溪流无以成江河,公司的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是公司蓬勃发展的过程;对员工而言,大河涨水小河满,只有公司持续发展才能带动员工健康成长,公司经营的好坏直接关系到每个员工的切身利益,公司与每个员工的命运息息相关。从这种意义上讲,员工与公司不仅是一个利益共同体,更是一个命运共同体。在此,对在座的核心骨干员工提出几点要求,希望与大家共勉。

(一)以公司利益为重,消除本位主义,提升团队合力、协作精神 俗话说:大河有水小河满,大河无水小河干,要保障每个个体的利益,就必须保障公司的利益。所谓的“胸无全局者,不足以谋一域”。每一位核心骨干员工不要只以个人和本部门为中心,对其他部门的工作漠不关心,缺乏积极参与和支持的意识,相互推诿、相互埋怨,一心只顾着自己的“一亩三分”地,要具有整个公司一盘棋的全局意识和整体意识,树立以公司利益为重的大局观,自觉服从大局、服务大局、担当大局、谋划大局;要敢于担当,勇挑重担,敢于事不避难,延伸管理,做到分工不分家,形成齐抓共管的干事氛围,消除本位主义,上下齐心协力,相互支持、相互理解、相互帮助,共同攻坚克难,迎难而上,真正

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形成一个良好的工作协同氛围和团队精神,把公司各部门形成一个有机的整体。

(二)建立正确的时间观念、转变工作作风和改善工作方式,树立责任和实干意识

有一句众所周知的话:时间就是金钱。对于我们船厂来说,时间就是最大的成本,滞期交船将造成分摊成本大、资金积压多、占用资源。我们的产品交船日期每拖期一天,就罚款一天;每缩短一天,就减少罚款一天,缩短周期就是为公司创造了价值。目前公司有不少部门的干部和员工,存在一种普遍的现象,就是时间观念淡薄,对计划推迟表现麻木,没有强烈的时间紧迫感和危机意识,这是非常要命的。我们的核心骨干员工,要以身作则,率先垂范,建立正确的时间观念,要树立生产计划的严肃性,凡事要“限时办结”,不要拖拖拉拉,拖泥带水,能今天完成的工作,绝不拖到明天。基层干部要树立“责任意识”和“实干意识”,切实改进工作作风,不能只做指挥官和传话筒,不能做“甩手掌柜”,要亲力亲为,一级对一级负责,把责任和压力层层传下去,要做真正的战斗员和主力军,必须要实干和能干,要勇于挑战困难,想方设法、全力以赴、竭尽全力保证实现节点计划;要不断改进工作方法,善于学习,善于总结,不断提高自身的工作技能和工作效率。善于发现问题,早点发现问题,找出对策;要有不解决问题不罢休的理念决心,要主动往前走半步,众人拾柴火焰高。

(三)重视工作策划和事前准备,加强有效沟通,提高快速解决问题的能力。造船行业是“七分准备,三分施工“。凡事预则立,不预则废,不论做什么事,事先做好准备,做事要有章法,否则就会事倍功半。我们每一位核心骨干员工在各自的工作岗位上,要把每一项工作当作一个项目来经营,制定工作计划,以工作计划严肃约束自己,做好充分的准备工作,这样会取得事半功倍的效果,尤其是在施工管理中,要更加注重生产策划和生产前准备工作,凡是要有预见性,把工作考虑充分。作为管理者起码要往前看两周、两个月。

同时,要树立主动的沟通意识,加强有效沟通,实现信息通畅的、快速的流转,提高沟通的及时性和有效性,不要出现信息沉淀和信息断层的现象,以加速问题的处理速度,进一步提高工作效率。遇到问题要召开专题会集大家智慧解决,主动积极作为,不能拖,更不能推。

(四)继续发扬艰苦奋斗的精神,把它变成公司发展的精神动力

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现在有少数核心骨干员工艰苦奋斗的精神淡化,吃不起苦,奉献精神淡薄,过多的考虑个人名利得失,工作做多一点就觉得吃亏,钱拿少一点、职位提升慢一点就满腹闹骚。这里讲的艰苦奋斗不是紧衣缩食,而是要求大家思想上开拓进取,工作上要兢兢业业,尽职尽责,迎难而上,奋力拼搏。今年公司的生产和经营任务十分繁重,几乎每艘船都面临拖期和船东弃船的风险,这就要靠公司广大核心骨干员工一同发扬艰苦奋斗精神,不埋怨、不气馁,以积极的心态,大敌当前,舍我其谁的气概,攻坚克难;做到心往一处想,劲往一处使,共同打赢“保生存、谋发展”的攻坚战。一线加班加点,职能后勤全力支持配合。

核心骨干团队的思想、作风、素质,综合起来落到实处就是“行动”。希望通过今天的会议,使大家对目前公司面临的形势和任务、公司的发展目标有一个清晰的认识,对自己肩负的重担有充分的思想准备,行动起来,并通过你们,身先士卒,以点带面,带领全体员工团结拼搏,达成公司的年度目标。

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