7反思我国生产安全事故处理方式

第一篇：7反思我国生产安全事故处理方式

七、通过本次培训，反思我国职业健康与生产安全事故的处理方式

“彻底改变目前我国生产安全事故处理方式”的建言可能有些过激，但近一时期不断发生的生产安全事故不得不引起我们思考，过激之言敬请有关领导谅解。反思目前我国生产安全事故处理的方式的确存在如下问题：

1、目的不明确。处理生产安全事故的最终目的是为了防止和减少同类事故的重复发生。而目前我们处理生产安全事故的目的似乎就是“追究责任人”，对于我们有些领导来说就是如何减轻责任、如何避免责任（换句话说就是如何逃避责任），至于“吸取事故教训，举一反三，严防类似事故再次发生”那只不过是说说而已。举例说明：“729”事故的救援成功是件非常好的事，如果我们能在这次事故的基础上更进一步地吸取教训，把“7.29”这起事故的人为原因尽早地找出来，发出《关于立即落实防洪防淹井措施的紧急通知》，而不是在“8.17”事故后再发出这个通知，那么“7.29”后面的多起透水事故（据不完全统计至少有5起）就有可能避免，“8.17”事故就不可能发生！而我们当时在干什么？我们在急于开表彰会，而不是在开事故分析会（再次重申：我并反对开表彰会，但决不能在事故原因还没彻底查清、事故结论还没出来、事故责任人还不清楚之前开这样的表彰会）。

2、方法不得当。由于目的不明确，处理方法上存在问题。事故发生后要做的有这么几件事：一是进行紧急抢险，把事故的损失降到最低点；二是调查事故原因，调查事故原因的目的就是采取相应措施防止类似事故再度发生；三是追究相关责任，加强责任意识，为履行责任者再次敲响警钟；四是处理事故善后事宜，对伤者、死者家属和其他受害者进行必要的赔偿；五是向社会公布事故处理结果。这几件事既相互关联又相互区别，不能混同在一起做。我们的目前是将这些事情搅在一起做，名曰统一领导。我认为：

（1）应急抢救应该是地方政府上的事，而不能根据伤亡人数来确定启动应急预案（目前就是这样，根据人数决定启动哪一级的预案），哪怕事故只威胁一个人的生命也可请求“八方支援”。只要地方政府认为有能力解决的就由地方上组织抢救，地方认为靠自身力量不能解决、需要“八方支援”的可以请求支援，这时可以将救援行动交给更上一级领导进行调动、指挥，一般来说现有的许多事故抢险的等级到省一级完全可以处理了，省里没有能力的处置的最终可以请求国家支援，但这应是在迫不得已情况下才采取的应急措施，并不是说抢救小组级别越高领导就越重视，这种观念必须改变。

（2）事故调查工作要与抢险工作分开。事故发生后一方面组织进行抢险，另一方面立即组织专门的事故调查组进行事故原因的调

查。事故调查组的主要任务就是尽快早找出事故原因，有必要立即发出警示的要立即发出警示，不一定要在事故原因都查出后再提出，以避免同类事故再度发生。如“7.29”事故发生后，我们有关调查组成员能够立即向全国发出防洪防淹井警示，而不是在忙于抢险（抢险应有抢险组去完成），那么后续的透水事故完全可以避免的。所以有关事故抢险的责任不应划分在事故调查组的调查工作任务中，否则会严重影响事故原因的分析速度和质量。

（3）依法科学地追究责任。责任是全方位的责任，责任还分事故责任和抢险责任，不能混为一谈。不能追究了直接责任、间接责任而忘记追究主要责任和领导责任，不能应抢险积极或抢险成功而忘记了追究造成事故的责任，也不能没有责任约定（即不该负责任的）或已履行了责任而妄加追究责任。是否有责任不应凭感情用事、长官意识，而应实事求是地追究责任。所以追究责任的程序应该在事故调查完毕、抢险工作结束后进行，事故责任和抢险责任必须分开追究。

3、效果不明显。目前我国生产安全事故处理方式已进行多年，但成效不大，事故频发得不到有效遏制，这是有目共睹的事实。这就说明目前我国生产安全事故处理方式存在问题。我认为目前的管理方式不但效果不明显，没有取得大的成效，而且还造成了一些副作用。举例说明：

（1）看似重视安全生产，实际不重视安全生产。现在我们有的领导脑海里存有这样的观念，认为安全生产重要，重要的不在于其它方面，而在于责任重大，责任重大主要体现在追究责任上，与自己的位子有关，因而平常不重视安全，不愿意投入，一旦发生事故了，再大的投入也愿意（这样的投入事后谁也不去算这笔账），认为只要减轻事故，自己的责任就会减少，甚至由于在抢救中表现突出有可能不再追究原先的管理责任甚至还会得到表彰。这就是我们领导看中事后管理，而不愿加强事前管理的主要原因，根源就在于处理事故的方式上。如果我们的领导能够把这笔抢救费用花在事前的管理上，我们的安全生产形势就不会像今天这样了。试想“7.29”、“8.17”事故前，我们的领导全面检查落实一下所有的矿井暂停生产，停产的费用将远远低于事故后的成本。但我们的领导偏偏没有这样去做，原因就在于责任追究一般在事故发生后再追究、甚至是看事故抢险表现后再追究。

（2）“四不放过”得不到落实。具体表现在事故主要原因难以查清，深层次原因难以涉及；事故责任没有得到全面追究，主要责任、管理责任者往往逃之夭夭；事故过后还是老样，安全生产管理难以得到长足的进步。

（3）国家有关领导疲于奔波，难以有更大的精力处理研究安全生产管理大事。作为国家级的有关领导应该抓大事、研究深层次的管理问题，如果整天把精力投入到处理事故上，我国的安全生产管理水平就难以得到提高。

前面，我已呼吁过处理生产安全事故时不能一味强调追究安全生产责任，其观点就是：处理生产安全事故不仅仅是追究安全生产责任，一味追求安全生产责任不但追究不了责任，反而会使一些人逃避责任，最主要的是偏离了处理生产安全事故的最终目标，起到适得其反的作用。因此，我强烈希望我们有关部门和领导能够改变管理思路，改变目前我国生产安全事故处理的方式。

为此，我再次建议如下：

1、生产安全事故调查、处理及责任追究必须分开进行。

2、生产安全事故调查应由专门独立的机构或部门来承担。

3、调查事故应着重强调全面查明事故真正原因。

4、追究事故责任必须依法办事、按安全生产责任管理的规定办事。

5、科学确定事故性质，严格事故统计的方法，正确运用事故统计

6、建立有效地地方政府应急救援机制，调动地方上应急抢险的主动性和积极性。

我们经常以安全事故起数和等级来谈安全生产形势，有时还以这方面数据作为控制指标来衡量各地安全生产管理的业绩。难道这些数据真能反映出问题吗？我看是不可能的，因为这些数据的统计就是不科学的，不能反映安全生产问题。各地为了降低这个指标，千方百计在统计上做手脚。我们该反思了！

第二篇：生产安全事故反思[模版]

安全反思

2017年3月9日上午10点左右，发生在新厂四车间的安全事故，每每想起都很后怕。以前对于安全事故，都只是停留在表面的认识：看新闻，看视频；没有真正经历过，就不知道什么才是安全，什么才是危险。经过这次事故，我对安全生产有了更深的认识。

一．安全知识培训：进公司也有9年了，安全培训也参加了不少次，每年还有一次消防演练，认识了灭火器和消防栓，并学会了使用，但是真正遇到了事情的时候，却忘了去使用这些工具，员工们都只知道去逃生，没有能在第一时间，在事故发生的初期进行灭火，以阻止事故的扩大化。所以通过这个事情，我觉得现在的安全培训并不到位，每年公司可以多进行几次消防演练；加强危险化学品安全知识培训，让员工了解自己工作中的危险源，加强防护，让安全培训落到实处。

二．出台安全预案：工作中我所知道的预案中，只有停水停电时的生产预案，但没有看到过关于安全生产的预案，所以在事故发生的时候，出现了慌乱和不知所措，大家不知道该怎么做了，撤离时候没有撤离到完全安全的位置，反而人员还在周围像看热闹似的，没有人出来组织大家逃生和救助，没有及时向上级主管人员反应现场情况，并且现场的设备没有及时进行断电防止事故扩大发展。在后面的工作中，应该出台关于安全的预案，当遇到突发事故，要能够在第一时间进行正确地处理，以减少各种损失。

三．结合本班组实际情况，本班组聋哑员工比较多，发生事故的时候他们听不到报警声，所以需要我们每一个带班责任人能够快速准确地带领他们去避免事故。本班组在工作中也需要使用较多的乙酸乙酯，在使用的过程中，存在着一些问题：设备清洗空气中的浓度比较高，有时候空气流动不好，设备接地也不好，需要改进；工作中的一些坏习惯也要进行改正，比如灌装时的敲打用的是钢管，易产生火花；B组分分装室内空气流动不好，每次进去都会发觉气味比较大，人吸多了对身体伤害比较大；员工劳动防护用品的使用，不及时不主动，都需要做好日常的监督。

只有大家都对安全重视了，才能更好地更安全地工作，安全工作重在落到实处，从每一个细节做起，因为事故都是从细节发生的，就像我们没有重视静电的发生，而静电可能就会带来一场灾难。

第三篇：安全事故反思

安全事故反思

9月25日和10月21日，管道局五公司接连发生了两起安全事故，按照集团公司和管道局要求，设备管理处立即组织全员对这两起事故进行分析讨论，在我们的思想上受到了很大震动，值得引起我们的深思和反醒。

结合我们的工作实际，对“9.25”、“10.21”两起事故的分析学习，让我们更进一步认识到安全的重要性。造成事故的原因不外乎就是平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善、没有认真开好班前班后会、没有认真坚持“一个活动，两个交底”，未能及时发现隐患，造成了事故的发生，不该发生的事情发生了，应该避免的没有避免，这不仅给当事人造成一生的遗憾，还对企业造成一定的损失。针对这几起事故对照检查自身，坚决杜绝工作中的安全意识不强，侥幸心理严重，设备安全检查不到位，对安全规程、制度执行不到位等问题的发生。

“不怕事故调皮，就怕思想麻痹”。管道局五公司“9.25” “10.21”事故，出事点都发生在管道局五公司西三线一标段，“9.25”事故中我们不禁要问吊管机的操作手是否是持证上岗？是否按照操作规程操作？是否在工作中出现了麻痹大意？“10.21”事故的遇难者更是用血的教训告诉我们：施工中不能只图方便、省事而忽略了安全，违章操作害人害己。而当时的吊车司机恐怕一辈子也不能原谅自己，以为自己的违章操作眼睁睁的看着自己的同事倒在了冰冷沉重的钢管下。这些事故令人心痛啊，“事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我们都会说重视安全，关爱生命，抓重点，搞培训落实安全责任，防止事故的发生，但事故后不久，血的事故教训就会淡忘，工作中依旧我行我素，置安全于脑后，如果这样安全从何而谈。

只有加强对“安全第一，预防为主”的理解，把安全这根弦始终贯穿于安全管理及生产的全过程，只有通过安全思想教育工作，使每一位职工牢固树立“安全第一，预防为主”思想，加强安全管理，落实各级安全责任将违章行为当事故，把事故分析实施“三不放过”的做法延伸为对违章行为的分析实施“三不放过”，强化安全风险意识，真正意义上实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为提高我站安全生产管理水平而努力。

“安全”这个概念，自古有之。有人说，安全是一种确保人员和财产不受损害的状态;也有人讲，无危则安，无缺则全，安全就是没有危险且尽善尽美。事实上，这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。因此，安全生产工作不出事则已，一出事就是大事。安全生活的重要性决定了我们对待安全生产，决不能轻言三句话，即在形势的判断上，不能轻易说明显好转;在工作评价上，不能轻易说成绩很大;在责任落实上，不能轻易说普遍到位。越是在形势好的情况下，越要保持清醒头脑;越是在取得成绩的情况下，越要做到谦虚谨慎。为此，我们必须认清“三个念”：一是明确安全概念。解析安全两个字，“安”是没有危险即安，“全”是没有缺陷即全。只有认真理解了安全的概念，我们的安全生产工作才能真正落到实处。二是提升安全理念。安全无小事，全市广大干部群众特别是企业家要深刻牢记任何安全工作都是大事，安全是硬环境，只有把安全工作抓上去，才能为发展营造良好的软硬环境。三是树立安全观念。安全是有代价、有付出、有成本的形态。只有使安全工作做到防患于未然，我们的投入才能受到回报。总之，凡事都要讲安全、保安全，想安全。

第四篇：安全事故反思

安全事故反思

2015年1月15日，加气站当班维修工在进行检修的过程中，被飞溅的部件砸伤头部，造成了一起安全事故。虽然目前看来只造成了轻伤，但这只是侥幸，如果砸的部位不巧的话，将会造成人员重伤或死亡的严重后果。我也对事故的原因及我在安全管理工作的表现进行了深刻的反思。

事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、作业人员安全意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。

所以，如何搞好安全工作，才能杜绝可能发生的各类安全事故，增强工作的责任感和使命感，是我们现在刻不容缓的任务。

首先要将“安全就是生命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；不能麻痹大意凭侥幸，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

二是要提高我们每名从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

四是对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题，要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要加强岗位危险源辨识力度。各岗位都处在不同的作业环境中，就相应的存在不同的危险源，要从业人员清楚的认识到自己所处在的环境中有哪些危险因素，可能导致哪些伤害、职业病等。做到人人知道危险所在地，事事明确可能发生的伤害，自觉地、主动的防止受到伤害。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新员工、老员工和骨干员工。新员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、***惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。七是要职能部门职能抓。我们办公室的管理要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。要查隐患、抓规范、不断揭示问题；检查各项整改工作的落实情况，把安全生产放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是生命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工。

第五篇：安全事故反思

电力事故心得体会

崔立新

惊闻xx同志在电梯中所遇的不幸事件，我一方面为XX同志及其家庭感到悲伤，另一方面通过此事我又深刻地感受到了“安全无小事”的教训。

作为从事电力事业的工人，我们的工作对于城市生活以及工业发展是极其重要的，这就要求我们在日常的工作中一定要做到敬职敬责，而这种责任不仅指我们在工作中细心耐心谨慎，也指我们要十分熟悉电力运行的规律、对于安全生产时刻保持警惕性、认真对待每一次任务，这样我们就能在这个充满危险的行业中安全完成工作任务。

针对此次事故案例以及自身存在的问题进行个人反思总结，一方面旨在杜绝各类的违章违规行为，另一方面也是为了企业确保安全生产、无事故保障和安全供电的目标而不断努力、不断学习总结、不断奋斗。

通过个人认真反思，我主要总结出以下三点：

一、安全工作规程熟记于心、安全规章制度贯彻于行

在日常工作中，我应该认识到每日的工作不是一个事项而是一个动态的过程，过程中的每一个细节都值得我去留心。因此，这就需要我在工作中结合实际情况严格要求自己，在一列的工作中时刻要求自己绝不违规、按照规章制度进行每次操作、严把安全。

当进入岗位时，不管任何作业，都要对各类安全用具仔细检查；在检查作业时要穿好防护服、戴好安全帽等衣服；夜间作业一定要戴好照明工具，注意避让设备。总之，一旦开始工作就要保持警醒的态度，从进入库房开始就谨慎认证对待每一个环节，杜绝任何违章违纪行为。这不仅是对工作对企业负责，也是对自己对家庭负责。

二、加强自身业务学习，提高技术水平

在日常工作中，一定要反复进行业务学习，将各项可能出现的问题和安全隐患牢记在心中。此外，遇到问题也要及时提出，和同事互相交流，共同解决问题，共同提高自身水平。然而仅有知识也是不够的，我也应该将理论运用于实际操作中并明确之际操作的注意事项和技术标准，对于生疏的地方要反复练习、加强学习并和同事认真交流，最终达到在实际工作中不出任何问题以及杜绝各项安全事故发生的目的。

三、对事故案例深刻学习并吸取教训

事故既已发生，我们全体职工更应该自主对各项事故案例重新进行系统的学习，吸取血与泪的沉痛教训。在工作中，我们应该注意要做到自控、他控、互控，防微杜渐；时刻注意个人安全防护，在工作中不马虎不敷衍不侥幸，认真负责完成每天的工作，尤其不能疲劳作业，蛮干、瞎干；不做与工作无关的事，不闲谈听从指挥，各尽职守。

以上内容为我在此次事故后所做的反思总结。重视此次事故，不仅在于要深刻反省，以杜绝安全事故的发生，更在于要言行一致，审视自身，将反思运用在实际的工作中。