联社理事会和监事会非职工成员履职绩效评价办法

第一篇：联社理事会和监事会非职工成员履职绩效评价办法

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第一章

总

则

第一条

为正确评价我社理事和监事成员的履行职责情况，根据中国银监会、省联社及《××市农村信用合作联社章程》等有关规定，结合我社实际，特制定本办法。

第二条

本办法评价的对象为我社非职工理事、监事以及非高级管理人员的职工理事、监事。对高级管理人员职工理事、监事以及经营管理层成员的履职绩效评价结合年度考核实施，按照《××市农村信用社联社领导班子及其成员绩效考核管理暂行办法》的规定执行。

第三条

绩效评价的时间一般为1年1次。

第四条

绩效考评工作根据社员代表大会授权，监事会提议，可由××联社内审部门或委托社会中介机构进行。

第二章 评价内容

第五条

绩效评价的内容，主要是与会、尽职和行为等3个方面。

第六条

会议出席

（一）理事、监事是否准时出席理事会和监事会例会或临时会议，且每年不少于2次。

（二）理事是否准时出席所在理事会专业委员会例会或临时会议，且每年不少于1次。

（三）理事、监事是否准时出席社员代表大会例会或临时会议，并根据理事会和监事会安排，负责相关会议事项。

第七条

职权行使

（一）是否认真审阅我社的各项业务、财务报告，通过会议、资料或其他渠道了解我社业务经营管理状况。

（二）出席理事会、监事会或理事会所属专业委员会会议，是否积极地对所议事项发表意见并建言献策，发现并解决影响业务、安全等方面的问题，确保我社依法、规范、高效运行。

（三）理事是否对理事会及所属专业委员会的各项决议负责。

（四）监事是否对监事会的各项决议负责。

第八条

行为规范

（一）是否在职责范围内行使权利。有无以下行为：利用内幕信息为自己或他人谋取利益；挪用我社资金；未经社员代表大会批准接受与我社交易有关的佣金；将我社资产以其个人名义或其他人名义开立账户储存；以我社资产为我社的社员或其他个人债务提供担保；以其他任何方式恶意损害我社利益。

（二）有无未经我社章程或理事会、监事会、经营管理层合法授权，以个人名义代表我社或理事会、监事会行事；以个人名义行事时，在第三方会合理地认为其在代表我社或理事会、监事会行事时，有无事先声明立场和身份。

（三）个人或其所任职的其他企业直接或间接与我社已有的或计划中的合同、交易、安排有关联关系时，有无向理事会披露。

（四）理事会、理事会专业委员会审议有关关联事项时，关联理事有无回避并不参与表决。

（五）监事会审议有关关联事项时，关联监事有无回避并不参与表决。

（六）社员代表大会审议有关关联事项时，关联的理事、监事的社员代表有无自行回避或提出回避请求。

第三章

评价的步骤和方法

第九条

绩效评价通过被评价人自我评价、××联社内部审计部或委托的评价机构现场检查的方式进行，具体评价步骤包括：组织准备、自我评价、现场检查和结果认定及反馈等四个阶段。

第十条

组织准备。根据本评价办法的有关规定，明确评价小组人员及分工，拟订评价方案，发送现场检查通知书。

第十一条

自我评价。被评价人根据评价内容的要求进行自我评价，在评价小组进入现场前报告评价机构。

第十二条

现场检查。评价小组进入现场后，根据被评价人的自我评价情况，采取会谈和调阅资料等形式进行现场检查，核实被评价人自我评价情况，并做好现场检查过程中有关情况的记录。

（一）会谈。会谈分两个层次：一是与被评价人会谈，二是与部分理事、监事、高级管理层人员，及××联社职能部门、信用社领导班子成员会谈，进一步了解被评价人的履职理念、履职素质、履职行为和履职业绩等情况。

（二）调阅资料。围绕评价的内容要求，调阅有关决定、决议和会议记录，检查被评价人职责范围内有关决策、监督、执行等情况。

第十三条

评价结果的认定和反馈。

（一）现场检查结束后，经对检查情况综合分析，确定评价结果，向被评价人提出具体的反馈意见或建议。

（二）绩效评价结果分优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。

第十四条

评价结果向社员代表大会报告，作为社员代表了解、评议理事、监事履职情况和调整、改选理事、监事的主要依据。

第四章

附

则

第十五条

本办法由××市农村信用合作联社理事会负责解释和修订。

第十六条

本办法经××市农村信用合作联社理事会审议通过后实施。

第二篇：XXX农村信用合作联社第一届监事会监事长产生和选举办法

XXX农村信用合作联社第一届监事会监事长产生和选举办法

第一条为了进一步完善法人治理结构，保证XXX农村信用合作联社（以下简称“本联社”）顺利依法产生第一届监事会监事长，根据本联社章程及有关法律、法规，结合本联社实际，制定本办法。

第二条本联社第一届监事会监事长由本联社第一届监事会选举产生，监事长对理事会负责。

第三条本联社监事长任期三年，监事长任期届满，可连选连任。监事长任期从第一届监事会决议通过之日起，至下一届监事长产生时为止。

第四条本联社监事会监事长应具备下列基本条件：

1、坚持四项基本原则；

2、熟悉有关经济、金融法律法规；

3、正确贯彻执行国家的经济、金融方针；

4、有金融专业经营和管理的丰富专业知识，具备6年以上法律、经济、金融、财务或其他有利于履行监事长职责的工作经历；

5、具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力；

6、具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派；

第五条第一届监事会监事长选举采取记名方式投票表决。按照本联社章程、监事会议事规则的有关规定执行。

第六条监事会监事对监事长候选人可以投赞成票，可以投反对票，可以另选他人，也可以弃权。

监事长候选人获得投票总数的二分之一（含）以上选票时，始得当选。

第七条第一届监事会选举产生监事长时，应形成书面决议，并由全体监事及记录人员签字。

第八条新当选监事长，经银行业监督管理机构任职资格审查合格后行使职权。

第九条本办法由筹建工作小组或本联社成立后的监事会负责解释。

第三篇：员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理办法

员工不安全行为和管理人员安全不履职行为

治理实施方案

基层各单位、机关各部室：

为进一步加强安全管理，深化“三违”治理，规范员工操作行为，提高管理人员安全履职意识，遏制因人的不安全行为以及管理人员安全不履职行为造成的各类事故，根据徐矿[2018]1号《二0一八安全工作意见》的要求，及徐矿集团《员工不安全行为界定范围》（徐矿司[2008]10号）《管理人员安全不履职行为标准》（徐矿司[2008]12号），结合我矿实际，特制定本方案。

一、组织领导

1、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理领导小组。党委书记、矿长任组长，纪委书记、安监副处长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、经营副矿长任副组长，综合管理部、安全检查科、经营管理部等部门负责人为成员。领导小组下设办公室，员工不安全行为治理办公室设在安全检查科，安全检查科负责人兼任办公室主任；管理人员安全不履职行为考核办公室设在综合管理部，综合管理部部长兼任办公室主任。

2、成立员工不安全行为和管理人员安全不履职行为界定评审小组，由安监副处长任组长，安全检查科、综合管理部等部门负责人为评审组成员，负责对员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的风险等级进行界定。

二、指导思想 保持治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的高压态势，坚持治理与防范结合，警示与处罚结合，加大违规人员的违规成本，提高治理质量，把治理重点放在现场，最大限度地消除现场违章行为，确保安全生产。

三、行为界定

员工的不安全行为，根据风险程度及可能造成的后果，分为低风险、一般风险、中等风险、重大风险和特别重大风险。低风险、一般风险为不规范行为；中等风险行为为一般“三违”；重大风险和特别重大风险行为为严重“三违”。管理人员安全不履职行为，根据工作岗位、工作职责的不同分为三类，即不尽职、不履职、严重不履职。

四、治理“三违”指标划分及考核

1、矿处级领导治理指标。矿主要领导和安全生产线矿领导，每月治理“三违”不少于2人次；其他矿领导每月治理 “三违”不得少于1人次。

2、其他管理干部治理指标。项目部经理层领导及安全生产技术副总师每月至少治理一般“三违”1人次。项目部、本部安全生产部室及基层单位科（区）级管理人员每月至少治理一般“三违”1人次；安全生产部室、基层单位副科（区）级、技术主管及其他部门科级管理人员每月至少治理一般风险行为1人次；技术员、班组长、瓦安员每月至少治理低风险行为1人次；专职安全员每月至少治理一般“三违”1人次。

3、项目部每月必须完成四个“1”安全治理任务。“1111” 即每月至少停面（头、系统）1次、查处副科级以上管理人员不履职 1 人次、查处严重“三违”1 人次、公开追查分析当月发生的典型事故案例1次。每月四个“1”安全治理任务作为项目部安全副经理安 全履职的主要考核依据。

4、凡职工被查处“三违”或管理人员安全不履职行为的，单位在接到安全部门下发座谈分析通知单后，在规定时间内由单位党政主管带领当事人到安全部门进行座谈分析，凡不配合追查或未按规定时间参加追查分析会的，每拖延1天对单位考核500元、对党政主管及当事人各考核100元；在接到安全部门下发的座谈分析通知单之日起，单位不得安排其上班，灯房不得发灯，灯房向当事人发放矿灯的，对责任人考核50元/人次。

5.不安全行为及指标完成情况考核

（1）员工不安全行为界定标准详见徐矿集团《员工不安全行为界定范围》徐矿司[2008]10号。

（2）员工发生一次低风险行为考核50元；发生一次一般风险行为考核100元；发生一次中等风险行为（一般“三违”）考核200元；发生一次重大风险行为（严重“三违”）考核400元，发生一次特别重大风险行为（特别严重“三违”）考核2000元，内重复发生中等风险行为（一般“三违”）的加倍考核。安全管理部门要做好相应的登记造册统计。

（3）有“三违”治理指标管理人员，必须在规定时间内完成指标任务，完不成治理指标的管理人员考核300元/次，并按不履职论处。

（4）对在规定时间内完成“三违”指标的，按照处罚的一半数额给予奖励；超额完成“三违”治理指标的对等奖励。对治理重大风险和重大隐患的人员奖励500～1000元；对举报违章指挥、违章作业等并经核查属实的人员奖励300～500元。

（5）各单位必须如实汇报员工不安全行为和管理人员安全不履职行为，单位治理的各类员工不安全行为要真实，时间、地点、班次要同步，严禁弄虚作假。对“三违”治理弄虚作假的科区级以 上管理人员，第一次给予行政警告处分，并罚款1000元，内第二次给予免职，对参与造假责任者考核500元。对“三违”行为纵容、包庇、袒护、说情的人员一律按“三违”处理。凡对“三违”查处、举报人员或配合调查的有关人员进行打击报复的，追究相关责任人责任。

（6）被上级部门查处的一般“三违”，对当班班长、跟班干部分别罚款500元；严重“三违”或集体“三违”，当班班长给予行政撤职处分，对跟班干部罚款3000元，对责任单位主要负责人罚款2000元。

（7）凡因“三违”行为造成本人或他人轻伤的，对责任人罚款3000～5000元；造成重伤的，给予责任人罚款5000～10000元；造成他人死亡的，对责任人依法解除劳动合同；情节严重、触犯刑律的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

（8）凡因“三违”行为造成三级非伤亡事故的，对相关责任人罚款3000元；造成二级（重大）非伤亡事故的，对直接责任人罚款5000元；造成一级（特大）非伤亡事故的，对直接责任人依法解除劳动合同。

（9）如果发现“三违”人员未严格按照程序进行处理、资料不齐全等情形，对项目部（单位）安全副经理（安全负责人）及安全科长（相关负责人）分别罚款1000元。

五、管理人员安全不履职的考核办法

1、管理人员安全不履职行为界定标准详见徐矿集团《管理人员安全不履职行为标准》徐矿司[2008]12号。

2、管理人员发现一次不尽职行为考核100元；发现一次不履职行为考核300元；发现一次严重不履职行为考核1000元。

3、管理人员安全不履职实行量化打分考核：有严重不履职行为的，发现一次扣15分，罚款1000元；有不履职行为的，发现 一次扣8分，罚款300元；有不尽职行为的，发现一次扣3分，罚款100元；内累计扣分超过15分，再罚款1000元。

4、触犯徐矿集团“安全红线”管理规定的，严格按照徐矿司[2013]36号文件执行。

5、因管理人员不履职或员工不安全行为构成安全隐患的，按照安全隐患处罚及行政责任追究执行；造成人身事故或非伤亡事故的，按照事故处罚及行政责任追究执行。

六、其他相关要求

1、充分发挥职能部门监督检查作用。安全生产部门及其他职能部室人员，在日常检查中发现员工不安全行为和管理人员不履职行为不制止、重大质量问题及隐患不及时督促安排整改的，一经查实，干部按严重不履职行为处理，科员一律按“三违”论处，并调离岗位。

2、安全督察队及稽查小分队，对全矿管理人员（跟班干部、班组长及现场的安全员、瓦安员）、工人实行不定期动态稽查，及时查处员工不安全、管理人员不履职行为。

3、鼓励全员治理“三违”，发挥现场工人的监督作用。管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励举报员工不安全行为和管理人员安全不履职行为，一经查实，对举报人视情况给予一定奖励。

4、各单位要加强自主管理和诚信建设，加大对不安全行为的治理力度，矿下达的治理指标要按旬落实到人，并严格按单位排定时间上报。推迟跨旬办理的，有一般风险指标的，每人考核50元/旬；有“三违”指标的，每人考核100元/旬；月底未能完成的，按完不成“三违”治理指标考核。

5、项目部员工不安全行为和管理人员安全不履职行为治理，与矿本部同等考核。矿将不定期组织人员检查异地项目部员工不安全行为和管理人员不履职行为治理情况，检查结果纳入月度考核。

6、治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为的考核划归矿安全奖励基金，作为治理员工不安全行为和管理人员安全不履职行为专项奖励资金，逐月考核兑现。

7、经营管理部（企管）负责对本办法落实情况进行监督考核。

8、物业实业管理中心按照集团公司相关规定，参照本办法制定管理人员安全不履职行为和员工不安全行为治理实施办法。

9、本规定自下发之日起执行，解释权属庞庄煤矿。

庞庄煤矿 二O一八年二月八日

抄送：矿领导