第一篇：运用众包理论设计海南农垦热带农业发展思路
中南财经政法大学EMBA项目
运用“众包理论”设计海南农垦
热带农业发展新思路
王昌龙（20110827）
关键词
管理创新
众包
农垦
热带农业
一、问题的提出 1.1 企业简况
海南农垦是一个有着60年历史的老国企。拥有占全省四分之一的土地、1280万亩土地，全省八分之一的人口、103万人，20万员工，其中海南橡胶有8万多人。
海南农垦是全国最大的橡胶生产基地和最大的热带作物生产基地。拥有220万亩热带农业生产基地，包括芒果、胡椒、槟榔、荔枝、龙眼、茶叶等作物。
2008年6月，国务院决定把海南农垦交海南省全面管理，海南农垦按照“政企分开、社区分离，建立现代企业制度”的要求，进行了管理体制的改革，加快了民生发展，完成了40万人的饮水安全问题，修建了4000公里的场间水泥路，建造了11.5万套职工保障性住房。农垦中小学校移交
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政府，14万中、小学生，1.4万教职员工顺利移交地方管理，农垦社保等社会职能属地化管理，19万退休职工医保问题得到解决。海南橡胶2011年1月成功上市。三年来，基本完成了农垦体制改革任务。
但是，主辅分离后，存续农场（社区）经济发展出现了困难，原来拥有的橡胶核心产业剥离出来后，最主要的收入来源没有了。有的是分散的职工自营经济，二三产业项目也没有上来。农场靠什么生存，靠什么发展，这个问题困惑着人们，阻碍了农场经济的发展。
1.2 问题及原因
作为农垦三大产业板块之一的热带农业发展滞后，成为农垦经济发展的短腿，极大影响了农场自我发展能力，企业效益不佳，职工增收不快，农场的社会事业发展也受到一定的影响。
原因：过去只是做下位思考，寻求下位之解，总是做下位的事，把工作的重心放在农场千家万户的种植环节上，在农业的最底端种植业上运作，走不出一个怪圈，也做结构调整，但做来做去，都只是做种植业内部的调整，大农业结构的调整，把大农业做成精致农业、做成休闲体验农业，很少考虑，其结果是：
1）生产分散，标准不统一，没有形成规模生产，没有龙头企业带动，把农产品生产出来了，但卖的是低价；
2）研发能力太弱，基本没有深加工，只有农产品，没有加工品，附加值低，产业链短；
3）销售的是产品的使用价值，产品的品牌价值和概念价值没有开发出来，商标太散，品牌不响，销售不畅；
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4）就农业做农业，没有跳出农业做农业。产品无边界、企业无边界意识淡薄。
二、设计理念
2.1 “众包理论”定义
定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
中国的威客理论
核心思想：人的知识，智慧，经验，技能通过互联网转换成实际收益的互联网新模式。主要应用包括解决科学，技术，工作，生活，学习等领域的问题。人类的知识和智慧将会因为互联网而被无限放大和传播，并创造出令人惊讶的社会财富。应该说是无所不至。
2.2 成功案例
在一个名为“创新中心”的网站上，聚集了9万多名科研人才，他们共同的名字是“解决者”。与此对应的是“寻求者”，成员包括波音、杜邦和宝洁等世界著名的跨国公司，他们把各自最头疼的研发难题抛到“创新中心”上，等待隐藏在网络背后的高手来破译。
2000年以前，宝洁公司的研发成本不断攀升，然而销售业绩平平，股价也下跌了一半多。
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宝洁决定从改变他们的工作方式入手，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%。六年过去了，宝洁的研发能力提高了60%，股价也逐步回升至五年来的新高。
宝洁目前有9000多名研发员工，而外围网络的研发人员达到150万人，二者的界限很难界定。
三、操作思路
思路上：要多做上位的事，立足把局布好谋好。要立足海南，超越海南，走出海南。
要顺应大势，立足资源。
所谓大势，就是当今人们越来越重视安全、健康、绿色、有机食品，越来越向往休闲、旅游、观光、体验的生活。所谓立足资源，就是要立足海南农垦的自然资源、区位优势、人力资源，要把海南当作一个“小产区”，这个产区就是一张好名片，就是一个好概念。海南农垦山青、水秀、自然环境得天独厚、气候宜人、阳光充足，热带农产品不仅成熟早，而且品质好，口感佳，有较强的价格优势。这是别的地方不可替代的，也是不能复制的。我们必须充分利用好。
海南农垦热带农业，上游的产品研发、设计、创意、标准没做好，中游的产品生产、加工也没做好，下游的产品销售、品牌、物流也没做好，因此，发展海南农垦热带农业，要从两个方面下功夫，一是做精做实；二是做强做大。
李海舰教授理论，运用讲的“众包理论”解决做精做实的问题，运用“无边界理论”解决做强做大的问题。
（一）运用“众包理论”做精做实，做出概念农业。具体措施：加强研发，新企业观与管理创新
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打响品牌，建立体系，完善网络
3.1外包
根据海南农垦热带农业的发展状况，在上、中、下游各环节中，选择最弱的点，实行部分外包。
运用外脑，加强产品研发；利用农垦外部加工厂，加工自己的农产品；运用网络等媒体树立和打响海垦品牌。
研发方面：在网上征集，利用别人的脑子为自己服务，通过“众包”模式，支付费用，广为吸收社会的智慧和成果为我所有，以研发出最好的农产品干果和其他产品。
加工方面：利用别人的加工厂，加工自己的农产品
海南农垦农工贸有限公司，利用琼海的矿泉资源，和别人的加工厂，生产“大农垦”矿泉水。利用广东的食品加工企业，生产海垦绿茶饮料
利用海南的其他食品加工企业，生产农垦农户生产的芒果、槟榔、胡椒等干果产品。
品牌方面：通过外脑设计我们的品牌，创意我们的产品概念，通过媒体宣传推介我们农垦的品牌。目前，海南农垦HSF已经享誉海南，还要走向国内，让“海南农垦，绿动天下”的广告语，传遍大江南北，走向世界。
3.2 内包
从理论上来说，处于最低端的、劳动密集型的行业，是应该外包的，但是，海南农垦由于历史积淀的矛盾，还有很多人没有就业或下岗待业，因此，这一块暂时还以内包为好。
通过两个层面，建立体系，调动积极性。
一是农场与各农户间建立一种契约关系，通过种苗研发、技术指导、品质要
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求、订单契约等形式，指导、服务、收购产品。
二是专业公司与农场或农户建立契约关系，比如海南农垦农工贸公司收购了原白沙农场75%的白沙绿茶茶园股份，这样既保证原来的茶农还有自己的岗位，经营自己的茶园，又能使公司有足够的茶叶加工原料来源。
海口市郊的东昌农场，是全国最大的胡椒生产基地，一方面收购胡椒产品直接销售干果，另一方面有一加工厂，可对胡椒进行产品深加工，增加附加值。
南田农场是芒果大场，有3万多亩芒果园，他们采取家庭经营，协会指导，批发市场帮助销售的办法，这样，产量、品质、销售都有保证，使南田的芒果享誉海内外，农场2010年成为第九届世界芒果论坛主办地，也是我国第一次主办世界芒果论坛。
3.3
皮包
建立和完善产品销售网络。
实的方面：设立各地、各市县专卖店、代销点。同时，要跟旅游打通，把自己的产品摆上旅游超市里，让游客把海南农垦的产品带回家。
虚的方面：实施网络营销，在已经成熟的购物网（陶宝网、京东商城等）上开店，主要是销售农垦品牌较好的产品，如白沙绿茶、白马岭红茶等。
（二）运用“无边界理论”理论做强做大：具体要做到，跳出农业做农业，打通打通再打通。
产品无边界，企业无边界，就是要跳出农业做农业，参考台湾农业发展模式，要对传统农业进行“业态革命”，把农产品做成无边界产品，加入概念来，具体就是要做以下的概念：1）干果礼品、2）保健食品、3）美容保健品、4）果汁饮料、5）水果酒。
同时，把农业本身做成：
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1）精致农业、2）观光农业、3）休闲农业、4）体验农业、5）乐游农业。
2011年11月25日海口
附：参考书目
1、托马斯·弗里德曼：世界是平的——21世纪简史，湖南科学技术出版社，2006年。
2、克里斯·安德森：长尾理论，中信出版社，2005年。
3、尼尔·保尔森：组织边界管理，经济管理出版社，2005年。
4、彼得·圣吉：第五项修炼，上海三联书店，2002年。
5、青木昌彦等：模块时代，上海远东出版社，2003年。
6、安迪·格鲁夫：只有偏执狂才能生存，中信出版社，2002年。
7、王建国：IP理论，北京大学出版社，2007年。
8、赵士林：国学六法，江苏文艺出版社，2010年。
9、叶舟：道家智慧活学活用，中国长安出版社，2005年。
10、海南省农垦总局统计局：2010年海南农垦经济与社会发展统计资料，2011年5月。
11、海南省农垦总局办公室：海南农垦农场经济发展经验交流会典型材料汇编，2011年10月。
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