2014董事长办公会董事长讲话稿[五篇材料]

第一篇：2014董事长办公会董事长讲话稿

凝心聚力 执行到位 加强管控 力争集团实现持续性发展 ——陈锋董事长在2014年董事长办公会上的讲话

各位同仁：

大家好！新年伊始，万象更新！今天，我们召开集团公司行政办公会，主要对过去一年的工作进行总结，对2014年工作进行安排部署。今天我讲话的主题是：凝心聚力，执行到位，加强管控，力争集团实现持续性发展。

2013年，面对错综复杂的形势，公司全体员工坚定信心、团结奋进、迎难而上、扎实工作，各项事业整体协调发展，开创了公司持续、稳健、科学发展的良好局面。成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成绩！新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚韧不拔，在新一年集团公司的发展上既要积极稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。

2014年是我们迎接挑战，需要加快发展的一年。面对复杂多变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好加快中原经济区建设的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2014年的各项经营目标任务。

下面我就2014年的各项工作提出以下要求和建议：

一、加强企业管理力度，提升集团管控水平

我们要把提升集团管控能力和运行效益作为深化集团整合，提升整体效率、效益的核心。要进一步加强统筹规划和战略管控，科学界定集权与分权的界限，保证集团和各子分公司各方面积极性充分发挥；以集团效益最优为标准，实施业务流程再造，优化集团管控体系，完善运行机制，理顺管理职能，保证各个层次职能清晰、反应灵敏、运行高效；在巩固优化已有整合优势的基础上，突出加强资金的集中管控，最大限度提高资金使用效率，挖掘资金聚合效应，更好地发挥集团整合效益；着力完善“大营销”体系，逐步理顺现有营销流程，提高产供销衔接效率，在降低采购成本、提升市场反应速度、维系市场占有、优化品种结构等方面发挥积极作用；集中开展对外投资清理整顿，规范投资管理；，最大限度实现资源共享，打造集团竞争新优势。

整合越是深入就越加艰难，越需要坚韧不拔的毅力和非凡的智慧。在整合发展的关键时刻，我们要继续按照“坚定不移、理顺完善、减少纠缠、顾全大局”的方针，同心同德，站在集团大局高度，自觉适应集团深化整合要求，正确对待、积极化解深化整合过程中的问题和矛盾，以更大的气魄和更强烈的发展意识，抢抓机遇，创新进取，奋发有为，确保深化整合朝着既定的目标前进。

一、集团管控模式升级的目的

我们要做到：

（一），在不同的时间节点，找到适合公司自身的战略，打造自身的核心竞争力，最终实现跨跃式发展。

（二），公司要运用“股权收购、战略合作”等灵活多样的方式拿地，进行适度的土地储备。

（三）、公司大规模运营，必须要有大量配套的资金支撑，公司要开拓多元化的融资渠道，提高融资能力。

因此，公司要采取集权化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保证公司运作高效性。

二、探索适合自己的管控模式

公司实行“紧密型集团化管理模式”，即公司重大的问题都是由集团进行统一管理。这种模式建立在集约化、紧密化管理方式基础之上，是公司实施“打造精品”经营模式、“品质制胜”的品牌战略持续稳健快速发展的需要。

“紧密型集团化管理模式”有三个好处：

第一、每一个尚未成熟的地区公司不走弯路、降低风险。

第二、降低成本。

第三、确保精品战略能够在每一个地区公司、每一个项目上坚定不移的实施。

三、实行标准化运营体系

公司实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等7重标准化，最大限度降低拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。

1，管理模式标准化。建立董事长、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。2，项目选择标准化。包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。3，材料使用标准化。大批量的采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。

4，工程招标标准化。各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。5，工程管理标准化。公司在全省范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。1）对开发进度的管控。公司要拥有强大的快速开发优势，通过强有力、专业化的执行团队，实现项目快速开发。

2）对工程质量的管控。推行标准化的工程管理制度，集团通过标准化的工程建设计划模板及质量考核制度，对各项目每栋楼都进行质量检查以及安全文明生产检查。公司要出台《精品工程标准》，将精品化的施工标准细化。工程管理标准化，全方位强化了集团对项目进度和质量的控制。

6、项目营销标准化。所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。其中，营销方案、定价、广告设计等均须经集团营销部审核方可执行，关于营销动作要有一套严格的标准化要求。

二、加强执行力，提高工作效率

规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感；要真正做到战略正确，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要加强沟通，提高沟通水平，要从服务公司的大局出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头率先垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。

“日事日清，日清日高。”抓好落实、提高执行力必须做好以下几个方面工作：集团公司领导决策、活动安排、会议通知、材料上报及相关工作部署后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，带头抓落实，靠前指挥，要将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，按时按 5 质按量完成，不找借口，不推诿扯皮，实行首问负责制，真正形成层层抓落实的有效工作局面。

三、加强责任感，增强责任心意识

责任感是组成一个人的多种属性中最核心的一点，没有责任感的人不可能成为一名合格的职业人。对于企业来说，员工的责任心是企业核心竞争力的形成基础，员工的责任心也是企业的生存根本，也是个人职场成功的基础，责任心是职业人个人价值观的核心体现。

责任心对于一个人的成功来说具有举足轻重的作用，是成功的必要条件，只有具有责任心的才能心无旁骛的一心扑在工作上，自动自发地协助同事工作，维护公司荣誉；只有具有责任心的人，才能具有无往不胜的勇气和魄力，不断取得工作上的成功；只有具有责任心的人，才能敢于大胆创新，不拘一格，取得事业上的成功；只有具有责任心的人，才能具有坚忍不拔的毅力，不断地为企业经营目标的实现做出贡献；只有具有责任心的人，才能更从容的立足于社会，取得事业的成功，实现自我价值；只有具有责任心的，才能真正把满足客户需求作为一切工作的核心；只有具有责任心的人，才能具备良好的工作态度，才能客观认识所处环境的人和事；只有具有责任心的人，才能与时俱进，不断进步。

总之，员工责任感是企业生存和应对信息时代管理挑战的根本保障，它决定着企业经营的成败。企业在培养提升员工责任感的同时，也要对员工负责任。只有这样才能真正打造出一支具有高度责任感的 干部员工队伍，企业的执行力才能强，企业可持续发展和战略目标的实现才有可能，否则战略目标的实现只能是一句空话。

四、加强学习，建设学习型、创新型企业

“学习型”企业是指以组织的共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统。它强调以“学习+激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续快速健康发展的目标。为了适应社会环境的变化，企业通过建立成为学习型的组织，来促进组织不断地开放、吸收和摄取外界的知识，调整生存和发展的理念，培养自身应变能力，强化发展能力，才能更好地迎接挑战。

创建学习型企业是加强企业发展增强其竞争力的必然要求，应从以下几方面推进：

1、要树立一种终身学习的理念

总起来看，要树立以下几种理念：一是学习为本的理念。变“要我学”为“我要学”，自觉接受教育；二是终身学习的理念。时时处处学习，终身接受教育；三是学习与工作有机结合的理念。将学习融入组织运行，使学习与工作密不可分，双向强化；四是团队学习的理念。通过整合个体的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，形成团队的精神，从而形成企业的强大生命力，互相学习、互相交流、互相启发、互相激励、共同促进；五是学习重在创新的理念。改进思 7 维方式和习惯行为，将学习转化为创造力，实现工作的创新和飞跃；六是学习也是管理的理念。建设学习型组织是一种全新的管理方式，“决策层”要把此摆上重要议事日程。

2、要制定创造学习型企业的计划

创建学习型企业是一个长期过程，需要分阶段实施。各单位要根据本单位干部的自身素质情况及工作实际，对建设学习型企业作出安排，明确基本思路、工作目标和工作进度，制定切实可行的学习型企业建设规划。要把长远目标与近期要求结合起来，实事求是，循序渐进，推动企业学习不断向纵深发展。对整个学习型企业的创建活动要有一个总体的策划，分步实施，逐项到位。

3、要创新学习的载体

在知识经济时代，培训教育部门将是企业的核心部门，学习型企业的培训教育部门更是如此。因为没有一流的培训导师队伍，就不可能建设一流的学习型企业。学习型企业的培训教育部门必须根据企业管理的发展趋势，确定中、长期培训规划，制定具体的培训任务。要通过整合个人学习，形成团队学习，进而达到组织学习的目的。要完善教育阵地，建立纵横交错的互动式教育网络。根据企业干部的年龄结构、文化程度和不同行业、不同岗位等实际情况，开展全方位、多层次学习和专业培训，形成修养型（政治修养、道德修养）、知识型（科技知识、专业知识）、技能型（英语、电脑）等三方面知识学习相协调的学习网络。

4、要健全和完善激励机制和学习制度 创建学习型企业是一项新生事物，它需要我们用心去呵护、去扶持。要善于发现典型、培育典型，对积极参与各类学习活动的同志，无论是谁都要给予多一份理解、多一份支持。要在企业上下营造一种人人想学习、个个讲学习、评学习的良好氛围，以制度来规范、促进和激励企业的学习，为学习型企业体系的构筑提供保证。积极探索新的学习形式、学习方法，建立求学、考学、评学和支撑学习投入、奖惩学习的制度，并严格执行制度，加强督查和考核，体现制度的严肃性，使学习制度不流于形式。

总之，创建学习型企业，需要各级、各部门和全体职工的共同努力。我们要结合企业实际，对学习型组织的管理理念加以借鉴和吸收，使学习成为一种经常化、普遍化和制度化的行为，使每个企业干部成为学习型个体和创新型干部，不断提高各方面的素质，增强企业竞争力。

五、快乐工作，提升员工幸福感

如何让员工快乐工作呢？或者说如何让员工工作的更有动力呢？这是许多企业的管理者都充分关注的问题。

1、合理的薪资福利待遇

要让员工快乐的工作，首先要设计合理的薪资福利体系，合理的薪资福利并不意味着最高的薪资和最好的福利，只是尽量使公司支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，与区域主流的消费水平和生活质量保持平衡，在同行业中保持相当的竞争力即可。单纯用加薪的办法来取悦员工，尤其是知识型的员工，可能造成公司人力成本负担 9 过重，达不到预期效果，适得其反。当然，薪资不能合理的回馈员工的努力和付出并满足一定的生活质量，也易造成员工的不满和集团人力资源的流失。

2、让员工看到未来

要让员工工作的更有动力，最重要的是让他们看到“我的未来在那里”。集团应当尽可能提供宽松而利于员工全面发展的工作环境。为工作了2—3年的员工制定岗位轮换计划。让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位，以此帮助员工更全面地学习和实践信合的文化、技术和管理知识。对于技术型人才，会为其确定详细的技术人员发展层次，让其向资深的技术专家发展；而对于经理则制定发展计划，帮助其承担更多的职责和任务，以利于其进入更高管理层工作。

3、注重员工关系管理

集团的员工关系是否良好，直接影响到集团是否能够减少内耗，建立和谐的团对，从而更好的实现公司目标。人力资源部每1—2个月应组织员工不记名的评价上级对他们的管理，进行满意度调查。如果发现问题，人力资源部门应出面找具体部门解决。员工遇到不公平地对待也可以向上级反映。总经理也应经常邀请基层员工共进午餐，在一种宽松的氛围中与员工双向交流，通过沟通发现并解决问题。

4、帮助员工成长

集团应当让员工在更高的舞台上施展才华，管理者要成为带教员工，充当教练角色的“育才型”领导。要在集团内充分树立榜样，充 分发挥榜样的模范带头作用。同时，集团还要积极的挽留模范员工，让其成为集团各层面的“带头人”；果断的把那些消极的,与集团文化价值观不相符的,影响员工成长的“落后分子”清除出去。

总之，集团应当让每个员工都参与成功计划，学习自我管理，调整心态，挑战困难，快乐工作，充分享受良好工作业绩带来的成就感与他人的尊重。

同志们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现公司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深信在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归！谢谢大家！

二〇一四年二月十六日

第二篇：2014-07-14董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司

会 议 纪 要

[2014] 行第0714期

主办：行政人事部

签发： 谭 伟

7月14日董事长办公会会议纪要

会议时间：二O一四年七月十四日13:30-18:00 会议地点：厂区会议室 主 持 人：谭 伟

参加人员：谭 伟 袁 鹏 张宝珠 金一师 凌文波 陈 绒

马云霞 张庆龙 刘经理 殷 涛 任月芹 党亚军 于 蕾 段久富 杨 阳 袁 倩

会议内容：

董事长引言：

通过15天的时间接触，公司已经逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下来我们就会根据每个人的特点进行人员的分工及其他调整。但是，现在我们首先要解决的是我们人员的思想问题，因为大家已经成为了公司的一份子，那么就必须要接受公

司的游戏机制，接受公司的企业文化，因此今天组织大家来开这个会，目的就是让大家迅速进入角色，并以最快的速度融入团队，成为公司的团队核心力量！

我们公司的成员决不能满足于现状，但是我们又必须要尊重现实，我们在没有建立团队的能力时，就必须要服从团队的游戏机制，接受团队的文化。反之，可以选择离开！

当然在工作的推进中，大家可以提问题，但是在提问题前必须要有解决问题的能力，能够有自己的方案作为备选！

昨天我们的同事殷涛，冥思苦想一晚，给我发了很长一段文字，提出了几点困惑：

一、不迷信权威；

二、对“两种人不用”表示疑惑；

三、沟通上没有做出平级尊重的解释；

四、不能理解公司的企业文化。作为公司的董事长，尤其是作为各位的学长，今天我召集大家来开这个会，以殷涛为例，让大家明白什么是职场，我们在今后的工作应该注意什么？希望大家快速的成长，为公司、为自己努力改变以前的思维！

我从来没有说自己是权威，世界上没有对错，选择也就没有对错，但是如果是来到公司，那就要接受公司的游戏机制和规则，我们要知道该做什么？不该做什么？

我们做任何事情都要有逻辑推理，知道并不一定学到，我们要知道、学到、用到、得到，另外事情是做出来的，而不是想出来的，所以大家切记不要钻牛角尖，我们不是研究所，我们是搞经营管理的，不是做学术的。所以别人说什么不重要，关键是知道自己应该做什么，事情是做出来的，而不是想出来的。

作为刚出来的大学生，我们才刚进入社会，我们还需要学的 2 东西很多，很多事情都要去经历才能想明白！大家现在连公司的基层都还算不上，还需要你们努力，获得公司的认可，才能成为公司的基层员工，成长、工作的阶段不同，所以就会想不明白很多道理。基层肯定想不通中层的思想格局，想通了就会成为中层；中层想不通高层的决策，想通了就是高层。没有进入中层，不要怀疑执行力；没有进入高层，不要怀疑决策力；我们要学会改变自己，不要随意评判别人。

大家不要怀疑我的话，我在行业内做了十几年，我的理念代表行业内最先进的理念！

任何事情！没有坚持到3个月以上的，就没有发言权！没有坚持到3年以上的，就不能说自己懂！没有坚持到7年以上的，就不可能是专家！没有坚持到10年以上，就不会拥有权威！没有坚持到一辈子的，就不可能有所成就，专业的事情专业的人做！

二十年规划，我选择了自己真正想做的事情，每天我都在重复做，就这样我十年如一日地坚持了下来，所以我成了我们这个领域的领航者！

成功没有捷径，不走弯路本身就是捷径，人最大的悲哀是经常怀疑自己的选择，经常忘掉自己的梦想，梦想的设立不一定是为了实现，而是鼓励我们继续前行！

“让有钱人种地，让种地人有钱！”是什么意思？意思是：我们要靠有钱人先进的管理理念和富足的资金来支撑种地，我们的目标是让所有参与山里人项目的都能挣到钱（包括出资者、种地的农民、规划设计者、生产加工者、销售人员等一切相关者），所以大家一定深刻理解这句话，掌握这句话的精髓所在！

我们要寻求改进，不改进我们就没思维、没钱，前几天让大家看有效沟通，大家一定要抓住里面的核心内容和思想，要学会两点：垂直沟通和水平沟通。大家要明白什么是垂直沟通？上级找下级谈心，每月至少一次两个小时以上的谈话，这是提升效率的关键所在。什么叫平级沟通？平级沟通时，要想到我是一切问题的根源，两个具有执行力的中高层管理者必须自己解决问题，相互尊重和理解，没有解决结果，那么两人都不合格，都应该离开公司。沟通是解决问题的关键所在，我们要做到对别人有好处，对自己有好处，两者发生矛盾时必须解决问题；我们要学会控制情绪，这样才是合格的管理者；我们的行为要做到：对社会、对公司、对家庭、对朋友有用，决不能做违法乱纪、违背道德的事情。

大家在做经营管理时，高层要有着绝对的决策力、中层要有着过硬的执行力、基层要有着快速的行动力！

我们做人要做到内方外圆，要做正直的人，但又能灵活处理事务。在尊重方面，我们要做到尊重而不迁就，谦虚过度就是骄傲，中国人是行注目礼，不是行鞠躬礼，那是日本人的东西，在我们公司行注目礼就可以了。

人生有着八大事：工作、生活、家庭、健康、理财、学习、娱乐、交友，我们要做到平衡这八件事，人生一辈子才不会白活！

我们要做到四个千万：千山万水、千辛万苦、千方百计、千言万语，只有这样我们才会成功。另外，我们要知道：第一个八小时是睡觉、第二个八小时是工作、第三个八小时则是成功！

我们要学会贪心，要有强烈的欲望！我们要吃着碗里，看着 4 锅里的。我们的葛根是全国葛根里的一锅汤之一，谁动作快、谁能抢，谁就能成功！世上没有绝对的公平，不公平才是社会前进的动力。

在个人自信方面，我们不要拿别人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我们在工作处理上，要做到：先同流，再交心，然后给台阶下，最后落到实处！同时要明白：当领导，要有两大要领：宽广的胸怀和超强的心里承受能力。

在做事时，我们要理解：相信都是装出来的，信任才是真实的，是一个升级。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不变，这样我们才能成功！我们的企业文化是我们企业做下去的理由，是信念，起着引领的作用！使命是信念，远景是可以实现的。

我们不要轻易认输，我们有千万个理由让自己继续前进，除非我们确实不能再承受底线；我们要时刻注意安全，要以人身安全为第一的思想观，身体是革命的本钱！

我们要在规定的时间内，找到好的办法、从而提高工作效率。我们工作方法有N种，我们不要钻牛角尖，原则是坚持的，不是破坏的。

当我们的思维开始降为零的时候，我们开始成功；当我们的思维开始达到最高度的时候，我们事业达到顶峰。

成功是必须的，成功也是装出来的，我们要学会骗人，让骗的人心甘情愿。就好比销售的最高境界：骗人、骗人、再骗人，我们要勾起购买人的欲望，从而满足并超越他们的愿望，达到骗 5 人的最高境界！

在处事上，我们在不伤害别人的情况下，说公平的话；在公司，我们要当面说别人的坏话，背后说别人的好话；只有这样，用行为控制住自己的思维的人才是好人，才会赢得别人的尊重。

我们要深刻理解稻草理论：是稻草，并不重要！重要的是看你绑在谁的身上，身后站的是什么人！丢在垃圾桶里，你不值一文；单独摆放，你就是一根稻草的价值；绑在白菜上，你就是白菜价，但把你绑在金条上，你就是金条价！

我只对和我有关系的人负责，我们要有目标，要由相信到信心心，再到信念，作为管理者我们要有复制的能力，我们要有孙悟空的能力，猪八戒的圆滑，沙僧的忠诚！

我们要注重过程的美，我们可以追求尽善尽美，但不能追求完美，我们要注重细节，但不拘泥于小节。我们可以不安于现状，但要尊重现实。我们安排工作要协商而非强制执行，要化被动为主动。

什么叫成功？成功就是一群懒惰的人，用高效的办法，快速地将事情办好，然后去做别的事情。我们只认功劳，不认苦劳和学历！

好了，今天我说的内容已经很多，大家也一时理解不过来！从现在开始，请大家发表一下，此刻自己的感悟：

金一师：

听了董事长的话，我的心态有所提升，为人处世也在发生转变，在逐步成长！现在组建团队，我也遇到了很多困难，但通过董事长的引导，我们队伍很团结，也很努力，我们的团队很有潜 6 力，我相信我们的未来一定是美好的！

段久富：

我的性格发生了翻天覆地地改变，人生有了目标，能做自己的人生规划，我能吃苦，我希望通过自己的努力，多学习专业技能，然后从技术人员晋升为管理者！

党亚军：

我的生活有了品味，人生有了规划，想法和观念彻底改变。我明白适者生存，所以我将来会努力改变自己的性格。同时，我也体会到了我们团队的魅力，我找准自己的定位。

于 蕾：

通过这一段时间的工作，我由小姑娘变成了女汉子，我喜欢公司这样的团队。我今后是销售代表，我将努力学习销售技能，把我们的好产品卖出去，如果卖不出去的话，我会深刻检讨自己，然后改变自己，重新出发！

袁 倩：

刚到公司时，感觉环境不理想，通过这段时间的锻炼，我转变了自己，思想有所提升，我要努力学习，从而改变自己。

凌文波：

我坚定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改变自己，成为有用的人。

刘经理：

通过这段时间的工作，我深刻体会到，只有努力、拼搏，能吃苦。我们才能改变自己的未来，从而走向成功。我们要少说话，多做事，多实践才能出真理，才能引领未来！我们多考虑别人的意见，7 尊重别人。

马云霞：

我们要学习，多总结自己！要多学习《西游记》里的角色，要像孙悟空有能力，像猪八戒圆滑，像沙僧忠诚。

任月芹：

我很享受这么多天的过程，我相信也很自信，今后我们的团队会因为我的存在而不一样！

陈 绒：

我感觉到这项工作刚开始虽苦，但我提升了自己的能力，这个平台塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。

张庆龙：

我的人生发生了改变，将来也即将踏上管理层的岗位；现在的我会做人生计划了，我知道今后的目标是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我们才会有着美好的明天。我们要勇于承认错误，低头并不可怕，可怕的是我们有错没改，从而退步！

杨 阳：

这一段时间的努力付出，让我得到了快速成长；团队协作上，大家都很配合。今后我建议我们要按量考核，这样我们的效率才会更高！

殷 涛：

通过这一段时间的学习，我明白做任何事情，都不要钻牛角尖，我们要做自己该做的事情，少天马星空，不切实际地区幻想，我们要多做实际的，今天的会议对我很有意义，我今后在工作中 8 一定要将“拘泥于小节”的毛病改掉！

董事长总结性发言：

团队的发展，离不开团队所有人的配合，配合默契并取得成绩，大家都会得到应得的东西，通过大家的努力付出，大家得到的不仅仅是物质上的东西，更重要的是人生经历，这是无价的。

我们要转变思想，我们要给自己制定目标，要为目标的实现而努力！我们要修炼各种能力，从而提升综合素质，走上管理岗位，为公司、为自己做应该做的事情，只有这样我们才会成功！相信在大家的努力拼搏下，我们的葛根之花一定能够开遍全世界！谢谢大家！

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日

呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门

记录人：袁鹏 2014年7月14日印发

第三篇：2014-07-04董事长办公会会议纪要

四川山里人科技有限公司

会 议 纪 要

[2014] 行第0704期

主办：行政人事部

签发：

7月4日董事长办公会会议纪要

会议时间：二O一四年七月四日10:00-12:00 会议地点：天泉酒店2601会议室 主 持 人：谭 伟

参加人员：谭 伟 康华锋 许红彬 谭家绪 申 晔 黄 建

张宝珠 刘成平袁 鹏 杨 丹 罗 东

会议内容：

一、总结上周工作

（一）公司名称更改

将“成都山里人科技有限公司”更改为“四川山里人科技有限公司”，已经更改完成。

1、扩大经营区域：由二级经销商变为一级经销商；

2、通过名称的更改扩大，提升公司的品牌影响力。

（二）办公室注意事宜

1、严格按照公司要求执行，不得穿太过于暴露的服装（如超短裙、低胸装、拖鞋；

2、每日到公司报到，务必第一时间记住公司的六句管理格言，并严格按此深思执行。

二、本周工作计划

1、宜宾兴文县葛根项目启动事宜。

（1）计划于下周一（2014年07月07日）到兴文县签订合同；（2）参与人员名单：谭伟、黄建、刘兴才、张宝珠、袁鹏；（3）预计将申晔、刘兴才、袁鹏等调往兴文县做筹备工作。

2、建立公司微信群，发布正能量信息，提升团队的自信力及凝聚力。

四、董事长谭伟工作强调

（一）中层以上管理人员做好工作规划，并严格执行。

（二）公司各类群（QQ群、微信群）不能有负面信息发布，群里必须有正能量的信息；

（三）沟通事宜

1、垂直沟通：各部门向董事长沟通时，只说自己部门的事情，同时做好备选方案以供董事长选择与决策，反之不予接见。

2、水平沟通：各部门人员务必做好水平沟通，自己主动彼此交流并解决问题，如因为两个部门沟通不畅，造成工作未得到进展，相关人员限期做好辞职手续（一日内务必解决问题）；

（四）方案递交事宜：不得擅自执行自己所制定的方案，必须由董事长审批，否则产生损失由责任人自行买单。

（五）中层以上管理者要有制定游戏规则和沟通的能力，企业做大做强，必须要建立自身的企业文化和适合自己的游戏机制。

（六）做好汇报机制：基地技术员→基地负责人→董事长。

（七）财务、行政、生产如何完善所有的游戏规则和机制。

（八）各部门人员注意生命、财产安全。

（八）定性管理守则：

1、一个有上进心的团队想不成功都很难。

2、方法永远比困难多。

3、不要让别人轻易为你做主。

4、工作是理性的，生活是感性的。

5、要有内向思维，在出现问题时，从自身找原因，多总结自己的不足，要有高度的责任心，工作上没有道歉可言。

6、经历是用钱买不回来的，没有经历的管理者是不会让人信服的。

7、君子爱财取之有道，决不能做违背道德和触犯法律的事情。

8、如何体会人生的真谛，可以去四个地方：医院（生老病死）、监狱（自由身被禁锢）、火葬场（离开尘世，回归自然）、非洲大草原（世界上最美的地方之一）。

9、作为社会的一份子，必须要促进社会、企业、家庭、朋友的发展。

10、生活需要有档次和高度，不能总是在市井街边喝酒吃饭，要改变自己的生活习惯，学会享受生活。

11、品牌是什么？就是买了它，能够向别人炫耀的东西，有非买不可的理由。

12、失败的人错过机会，成功的人抓住机会，持续成功的人创造机会。

13、做人做事，决不能讲道理，只讲真理。

14、成功的三大法宝：拥有较高的情商、胆商、智商。

15、情商是什么？控制自己和他人情绪的能力，这是成功的关键。

16、别人说什么，做什么不重要，关键是要知道自己应该做什么。

17、成功不在于有多大的能力，而在于有多大的胆量（这在别人看来是疯子）。

18、作为中高层要做什么？要考虑到如何让下属吃香的喝辣的，要让他们感觉到受到尊重。

19、如何让企业留下你，要有别人非留你不可的理由（专长）。20、基层：重复地做简单的事情；中层：重复的事情认真做；高层：认真做的事情用心做。

21、没准备就是最好的准备。

22、一加一大于三（部门之间要相互协调）。

23、公开的公平叫公正，不公开的公正叫公平。

24、找准自己做有利于自己和别人做的事情，才会成功。

25、三心二意：三心指责任心、自信心、感恩的心，二意指忠义之气、团队协作之气。

26、把遗憾留给别人，把成功留给自己。

27、工作的三个层次境界：喜欢→服务→用心。

28、成功的人都是厚道而不精明的人，要想成功就要学会舍 4 得。

29、苦与不苦，与做的事情没有关系，与想做的事情有关。30、成功的两大准则：把自己当成偶像，提高自己的综合能力；为别人服务，具备整合资源的能力。

31、团队拥有较强的战斗力、和谐的氛围、上进心，必定是一支成功的团队。

32、管理干部在一起讨论不如直接实干，说一句话不如为员工做一个样板。

33、找借口的员工不是好员工：如果指出其问题，其人还不思进取，找别人的问题，这样的员工坚决开除。

34、管理不能等、靠、要，需要主动出击。

五、副董事长康华锋发言

再次强调董事长的管理思想，进行总结性发言。

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月四日

呈 送：公司领导 抄 送：各公司、各部门

记录人：袁鹏 2014年7月6日印发

第四篇：董事长讲话稿

继往开来 共创东园中学美好未来

在东园中学第二届董事会成立大会上的讲话 东园中学第二届董事会董事长（2014年2月8日）

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位董事、校友们、老师们，同学们：

新年好！

小龙翩翩辞岁去，骏马踏踏迎春来。今天，我们在这里隆重集会，见证东园中学第二届董事会的成立！此时此刻，母校情、师生情、同窗情，都凝结和升华在这美丽幽静的校园里。大家推选我为东园中学第二届董事会董事长，我倍感光荣和激动，非常感谢大家对我的信任！在这里，请允许我代表东园中学第二届董事会成员，向莅临大会的领导、嘉宾及校友代表们，表示最热烈的欢迎！向首届校董会董事长

先生表示最诚挚的谢意，向为第二届校董会的成立付出辛勤努力的各级领导、乡贤、老师们，以及社会各界朋友表示最诚挚的敬意和深深的感谢！

承蒙各位领导和董事的厚爱，作为东园中学第二届董事会董事长，我深感使命光荣、责任重大，我郑重承诺，我将不负重托，勤勉敬业，以身作则，带领董事会成员积极发挥董事会的作用和影响，以扎实的工作促进董事会更好的发展，以优异的成绩推动学校的壮大与繁荣。在今后一个时期，东园中学董事会将抓住机遇，准确定位，调动社会各方面的积极性，创造学校发展的良好外部环境，建立我校与社会各界良好的合作关系和信息沟通，在推进筹集社会捐赠、为学校提供政策支持和咨询指导、扩大学校影响等方面发挥积极作用，推动东园中学实现快速和谐发展。

尊敬的各位领导、董事、乡贤，石蕴玉而山晖，水怀珠而川媚。你们对东园中学历久弥深的感情和帮助是学校的宝贵财富，也是学校持续发展的不竭动力，我们由衷感谢给予东园中学关注、信任与支持的各级领导和董事们；衷心期望广大校友和社会贤达能积极参与并团结在董事会中，加强与扩大彼此间的交流合作，认真履行职责，并继续通过多种形式，支持、促进和关心东园中学各项事业的发展。我们坚信，在大家的携手并进和共同努力下，东园中学董事会一定能够办出特色，做出成绩，为董事的人生事业增添新光彩，为东园中学提供更广阔的发展空间，为社会进步谱写新的华章！

最后，衷心祝愿东园中学董事会茁壮成长!祝愿全体东园中学人不断进取，铸就更美好的人生!祝愿各位领导、董事、嘉宾，身体安康事业顺达、生活幸福！

第五篇：董事长讲话稿

董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

“篇二：2014董事长年会发言稿

董事长年会发言稿

各位来宾、各位同仁：

大家好！非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作，打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德，企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实现共赢。逐步成为真正的集团公司。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢各位。篇三：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话

各位股东、董事、监事、同志们：

今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会又增加了新的成员。会上大家围绕《2012总经理工作报告》、《2011财务预、决算报告》、《关于更换监事的议案》、《关于营销承包方案的议案》等进行了讨论和表决，为推动湘和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。2011年4月召开二届一次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下，按照2011的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011的整个经营状况。我都赞同。今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。作为董事长，我非常感谢大家为董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！

我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董事会的工作还应在以下几个方面多下功夫： 一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。

二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市场经济形势下的竞争能力做出贡献。

各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012工作的决策部署，按照xx公司2012的具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！谢谢大家！篇四：公司年终总结大会董事长总经理发言稿

高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建**公司的可持续发展而努力奋斗

——在公司2013总结表彰大会上的讲话

董事长

**公司的各位同仁、同志们：

大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表**公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。

下面，我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展望与安排。

一、过去一年重点工作简要回顾 2012年，是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现销售收入**亿元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；实现税前利润**万元，较去年同期增长**%，占年计划的**%；完成工业增加值**万元，共生产产品**台，累计总重量达**吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。

2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货**亿元，较去年同期增长**%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。

3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012年初成立了新产品专项研发小组，对***成套设备的反应器进行了设计、制造。其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。

4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力容器的***焊接技术；二

是从****引进了*****设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。

5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员**名，引进大专实训生**名，引进委培技校生**名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。

6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资***万元，培训人次达***人次，共开办内、外培训班**期，有***名员工分别取得了多项焊接资格证，有***人分别取得了一、二级探伤资格证，有***人取得了三级射线探伤资格证。

7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本

增加等，特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励***元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。

8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。

9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。

从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。

1、产品质量仍然存在较大问题，如为**等公司生产的**产品存在**等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。

2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故**起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。

3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。

4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇五：董事长发言稿

朱总发言稿

各位来宾、各位朋友：

大家好！

在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位亲朋好友表示衷心的感谢！

我们四川宏盛达人力资源有限公司在2015年7月是经过四川省人力资源与社会保障厅批准，四川省工商局正式注册的正规合法企业。公司注册资本（人民币）200万元，公司以品牌创新战略思维兼融实战人力资源管理策略的理念，专注于为企业提供人力资源管理策划、人才招聘、培训、测评、人事代理、高端就业，企业管理咨询，劳务派遣、劳务外包等方面的服务。就是为企业从人事岗位规划、人才招聘选拔到人事管理的整个过程提供全程人力资源顾问服务，助推企业低成本，高效率组建出一个优秀的员工团队。一个诚信高效卓越的公司，追求灿烂的未来制定最适合本企业的团队营运管理方案，帮助企业降低用工成本与用工风险，实现团队与企业的快速成长。

公司同时免费为广大求职者提供就业与再就业平台及职业培训与指导服务，公司的宗旨是：帮助企业全程解决人力资源问题。促进劳动力就业与再就业，缓解企业用工压力及人才就业压力，帮助更多的企业及人才实现理想，迈向成功。我们不断的创新实践，力求为客户提供就业市场。做到三诚心：诚信合作，诚心办事，诚心服务，提高自我，追求卓越。以团队核心，以诚信为生存，合作共赢，实现公司梦想。目前我公司已与300多家事业单位、国有大中型企业、事业单位机关、民营企业、大中专院校建立了长期的合作关系，同时也与省内外多家人力资源服务业同行建立了长期的战略合作伙伴关系。我们始终坚持“以人为本、资源整合、快乐工作、幸福生活、科学管理，和谐共赢、互惠互利”的经营理念，我们坚信凭着公司专业的团队和优质的服务，定能为求职者创造机会，为企业创造财富，开创美好未来。我们公司的口号是：一年起步，二年发展，三年壮大，四年、五年赢天下。

我作为公司的董事长，在今后的工作中要从我做起、以身作则、以自己的行动为他人做出榜样。我有信心和大家一道，广泛听取大家的意见，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋工作精神，求真务实、开拓创新。我公司下设业务部、人事部、安置部、培训部、财务部、法务部、网络信息部，业务部主要扩展各个学校及单位所有业务资源；人事部主要负责对公司所有员工人事择业的管理；安置部主要对求职人员的工作安置和登记后安置统计及安置后的跟踪服务管理；培训部主要对求职人员业务不熟悉、技术不懂的岗前培训和考证培训；财务部主要掌握公司及各部门收、支情况的了解、统计。让我们为公司更好的成绩而努力奋斗。