十大建设项目百日会战 主持词

第一篇：十大建设项目百日会战 主持词

“十大建设项目百日会战”活动

动员大会主持词

（2011年4月26日）

同志们：

项目建设是完善基础设施、拉动经济增长、发展民生事业的重要支撑。今年年初的全县工作会议，提出了“保二争三”（保证完成两亿、力争实现三亿项目建设总投资）的年度项目工作目标，并对全年项目工作进行了安排部署，时间紧、任务重、要求高。为确保全面完成目标任务，经县委、县政府研究，决定开展“十大建设项目百日会战”活动，集中利用三个月时间、集中全县上下各方力量、集中现有人力物力财力，切实抓好一批重点建设项目。今天，我们在这里召开“十大建设项目百日会战”活动动员大会，目的就是要对广大干部特别是领导干部进行动员，统一思想、部署工作、明责加压。

参加动员大会的同志有：在家的全体县级领导干部；各乡（镇）党委书记、乡（镇）长，县属各部门主要负责人。

今天的会议有四项议程：一是请县委常委、纪检委书记旺堆同志通报2011年XXX县重点建设项目督查情况；二是请部分项目建设工作成绩突出的单位作交流发言；三是请县委副书记、县长XXX同志作动员讲话；四是请农业示范园综合改造提升工程建设、监理、施工三方代表作表态发言。

— 1 — 下面，进行第一项议程，请县委常委、纪检委书记旺堆同志通报2011年XXX县重点建设项目督查情况。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 刚才，旺堆同志简要通报了我县2011年重点建设项目督查情况，并对下一步项目工作提出了具体要求。希望大家一定要牢固树立“抓项目就是抓发展、不抓项目就是失职、抓不好项目就是不称职”的观念，切实抓住眼下这个项目争取、建设的黄金时期，以时不我待的责任感和紧迫感，积极沟通衔接、认真研究部署、严格检查督促，确保项目工作取得新的更大成绩，确保年度项目工作任务圆满完成。

下面，进行第二项议程，请部分项目建设工作成绩突出的单位作交流发言。

首先，请县住房和城乡建设局发言，大家欢迎。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 下面，请县交通运输局发言，大家欢迎。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 下面，请县民政局发言，大家欢迎。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 刚才，住建、交通、民政等三个单位分别就各自项目建设工作情况作了交流发言。客观地说，三个单位积极想办法、努力做工作，取得了明显成绩，他们的一些做法是值得借鉴的。当然，其他的项目相关单位，也做了不少工作，成绩也是值得肯定的。由于时间关系，这次会议只安排三个单位发言。如有需要，请大

— 2 — 家于会后再进行交流。

下面，进行第三项议程，请县委副书记、县长XXX同志作动员讲话。大家欢迎。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 刚才，XXX县长就这次“十大建设项目百日会战”活动作了动员讲话，有数据、有分析、有举措，我非常赞同。今天的会议可以说既是一个动员会，又是一个誓师会，也是一个部署会，更是一个加压会，主要目的是要动员各级各部门以只争朝夕、时不我待的精神，掀起项目建设新高潮，推进跨越式发展取得新突破。百日会战的目标明确、要求具体，时间紧、任务重，能否取得成效，关键在于大家能否抓好落实。下去后，大家要把全县广大干部职工的思想认识统一到县委、县政府的安排部署上来，按照XXX县长的讲话精神，一步一个脚印抓好落实，确保会战活动取得实效，确保我县项目工作取得新进展，确保经济社会发展实现新跨越。

下面，进行第四项议程，请农业示范园综合改造提升工程建设、监理、施工方代表作表态发言。

首先，请县委常委、常务副县长XXX同志代表项目建设方作表态发言。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 下面，请xxx工程事务所XXX业务部XXX同志代表监理方作表态发言。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※

— 3 — 下面，请XXX建设工程有限公司XXX同志代表施工方作表态发言。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※ 刚才，农业示范园综合改造提升工程建设、监理、施工三方代表分别从各自的角度出发，就如何推进项目工作作了表态发言，让我们进一步坚定了抓项目、促发展的信心和决心。希望工程建设单位、监理单位、施工单位认真履行职责、兑现承诺，抢工期、抓安全、保质量，共同把项目建设搞好，为推进XXX经济社会跨越式发展做出应有贡献。

下面，我就如何抓好此次百日会战再强调三点意见。

一、把握形势、认清不足，切实统一思想认识

“十大建设项目百日会战”活动是县委、县政府立足县情作出的重大决策部署，绝对不是喊一个空的口号、搞一个新的形式，而是形势所逼、不得不为。从总体形势上看，XXX经济社会发展的基础差、底子薄，民间资本不活、民营企业不大、地方财力不足，要想完善基础设施、调整产业结构、转变发展方式、发展社会事业、增加群众收入，必须在项目建设上做文章；去年，我县投资对经济发展的贡献率达到了XXX%，而投资渠道主要集中在项目建设之上，这就要求我们必须高度重视、大力推进项目工作。特别是，今年是“十二五”开局之年，如果不能完成“保二争三”的目标任务，势必影响后续四年的项目工作、势必影响XXX今后的发展速度。因此，我们必须牢牢把握“大项目大发展、小项目小发展、没项目不发展”这一条西藏经济建设的基本规律，真正把

— 4 — 项目工作提升到战略的高度来认识、研究和落实，努力为跨越式发展注入新的动力和活力。从政策层面上看，中央第五次西藏工作座谈会为西藏经济社会跨越式发展提供了强有力的政策支持；中央实施积极的财政政策为西藏加大投资、加快发展提供了有力条件；自治区、地区“十二五”规划提出了一系列推动经济社会加快发展的重大部署；此外，自治区和平解放60周年大庆期间，中央有可能进一步加大对西藏工作的支持力度。这些政策、部署，大都要以项目的形式落实上来，为我们提供了宝贵的发展机遇。如果我们不能抢抓机遇、抢抓项目，就说明我们的领导水平和执政能力不合格，就是对党的事业和XXX人民不负责。因此，我们必须乘势而上、强力推进，举全县之力、集全民之智，全面掀起新一轮项目建设热潮。从竞争态势上看，XXX地区XXX县市之间的竞争不断加剧，特别是在项目争取上，呈现出你争我夺、毫不谦让、分秒必争的白热化趋势，而地区项目建设“总盘子”有限，必然出现“僧多粥少”的局面。此外，地区年度项目详规刚完成不久，正是争取项目的最佳时期；当前气候适宜，正是项目建设的黄金季节。特别是XXX市等县市正在紧锣密鼓、热火朝天、大兴土木。如果我们不能及时动作、没有大的动作，必将成为XXX地区“发展慢了也是退步”的真实写照。因此，我们必须集中力量、甩开步子、克服困难、破除阻力，全面争时间、提速度、抢工期、保质量，确保项目快落地、快建设、快施工、快投产、快见效，切实保证我县的竞争实力。从自身发展上看，“XXX”发展战略最终还是要以项目为抓手、靠项目来推动。当前，部分班子

— 5 — 和领导干部抓项目的思想不够解放、理念滞后，抓项目的机遇意识不强，争取大项目的信心不足；对项目前期工作重视不够，在重大项目的争取、谋划、包装等方面办法不多、合力不强、步子不快；工程建设项目跟踪管理还不到位，服务跟不上，全程跟踪和督促检查不够，致使项目建设进度缓慢。对于这些问题和差距，我们一定要有清醒的认识，要在百日会战期间，集中时间、集中精力加以解决，并充分调动全县干部职工的积极性，凝聚各方面的力量，形成齐抓共管的良好局面，以实而又实的工作作风、强而有力的工作措施，扎实搞好“十大建设项目百日会战”，实现项目建设新突破，努力推动我县经济社会又好又快发展。

二、集中力量、抓住重点，强力推进会战活动

促成一批重点项目迅速竣工投产，是百日会战的出发点和落脚点。眼下正值项目建设黄金时期，能否全面完成会战任务、实现预定目标，关键在于我们能否以“抓铁留痕、踏石留印”的力度抓好落实。

（一）全面推行项目建设指挥部负责制。实施项目建设指挥部负责制，是县委、县政府为加快推进重点项目建设作出的一项重大决策，对于提高机关行政效能、提升项目服务水平有着十分重要的意义。目前，“十大建设项目”中仍有个别项目未成立指挥部，要抓紧落实。各工程指挥部要最大限度地发挥职能作用，在项目建设中切实承担起管理和服务的责任。一是工作要超前。各指挥部要不断提高工作的前瞻性和预见性，尽快对各自负责的项目建设中已经存在及可能出现的问题和困难进行全面排查，并找准问

— 6 — 题和困难的根源、明确解决问题和困难的着力点。凡是能够自己处理的，要提前拿出相应工作方案或工作预案，并及时向会战活动指挥部反馈相关情况；难以独力解决的，要及时向会战活动指挥部报告，积极争取会战活动指挥部的支持，切实把问题考虑在前、解决在前，确保会战活动稳步顺利推进。二是协调要到位。为了保证工作效率，防止政出多门、推诿扯皮等问题，我们把项目建设权责统一到了各个指挥部。各指挥部要充分行使手中的权力，切实抓好指挥调度等工作，特别是要积极协调各方，主动与上级部门、监理单位、施工单位等搞好对接，不断加大与上级部门的协调力度，切实加快项目落地速度；不断加大对项目规划、用地等方面的协调力度，全面做好各项准备工作；不断加大与施工、监理单位的协调力度，及时了解掌握工作进度，真正发挥好指挥部的助推作用保证项目建设顺利实施。三是服务要到位。各工程指挥部要全面调动相关职能部门及供水、供电等单位，为项目建设提供良好的综合服务，尤其是要在确保群众利益的前提下，帮助施工单位处理好与建设单位、基层群众之间的关系，尽最大努力为施工单位开展项目建设创造良好环境。特别是对施工单位反应的项目建设中发生的重大问题，各指挥部指挥长要亲亲自挂帅、深入一线、现场办公、限时办结。

（二）不断加大项目建设整体推进力度。当前，“十大建设项目”进度不一，部分项目尚在争取阶段，部分项目刚刚拿到批文，还有部分项目已经开工建设。因此，我们必须统筹兼顾，整体推进。一是要加大项目争取力度。切实克服“等”、“靠”思想，牢

— 7 — 固树立“争”、“抢”意识，大力发扬“不怕磨破嘴、不怕跑断腿”的拼搏精神，发扬“坚定不移、坚韧不拔”的钉子精神，发扬“没有项目不回来、没有项目不休息”的奉献精神，积极加强与上级部门的联系沟通，确保在谈项目迅速落地。在这里强调一点，在争取项目方面，不仅要促成“十大建设项目”中未落实的项目快速落实，也要把年初计划的项目考虑在内，鼓励大家吃着碗里、看着盘里、盯着锅里。二是要保障项目建设资金。项目批复之后，短期之内资金下不来是常有的，在这种情况下，大家千万不要盲目乐观、坐等观望，要积极要向会战活动指挥部汇报相关情况，请示县委、县政府执行“项目前期资金保障制度”，确保项目尽早开工；在项目建设过程中，要及时向上级相关部门汇报项目进度情况，积极协调项目资金；要主动了解掌握施工单位建设进度，及时足额兑现工程款，全力为项目建设提供坚强的资金保障，切实防止项目资金发生“肠梗阻”而影响工期。三是要加快项目建设进度。要抢抓眼前这段难得的晴好天气，狠抓项目开工建设；要迅速搞好项目调度、衔接、协调，针对关键性问题制定对策、寻求突破、重点推进，实现项目建设的大提速、快推进；要实行“挂图作战”，倒排、细排、排实项目进度表，将任务分解月、细化到周、关注到日，做到紧锣密鼓、有条不紊；要加强检查督促，按照预定的时间节点和建设要求，保时保量完成每一个阶段、每一个环节的任务，切忌拖延；对因突出情况、意外因素等发生迟滞的项目，要重排日程表、注意加班赶工，切实保证项目建设如期完工、提前完工。

（三）切实加强项目建设监督管理工作。一是要强化督查。县重点建设项目督查领导小组及其办公室要定期、不定期对项目进展情况和各项目指挥部的协调服务情况进行跟踪督查，并及时向会战活动指挥部报告相关情况。特别是要把项目建设中各级领导高度关注、基层群众普遍关心的热点、难点问题作为督查重点，把情况摸清楚、把责任分明确。对于进展缓慢、问题突出的项目，要及时上报会战活动指挥部实行挂牌督办、跟踪落实。在这里，我要提醒各项目指挥部，“牌子”已经挂起来了，“脖子”也找得到了，权责也统一给你们了，下一步要是干不好，就该“找屁股”、“打板子”了。二是要强化服务。各乡（镇）、各部门要强化大局意识和“项目建设一盘棋”意识，各司其职、密切配合，无条件服从和服务于“十大建设项目百日会战”活动，尽一切可能和一切力量为项目建设创造最佳环境和有利条件，特别是在人力、物力、财力等方面要积极配合各项目指挥部，不得阳奉阴违、讨价还价，各吹各的号、各唱各的调。遇到问题和困难要多沟通、多联系，属于本部门、本单位职责范围内的事，要切实负起责任，认真加以解决；不属于职责范围内的事，也要积极主动地出主意、想办法，以真诚的态度帮助项目指挥部解决好问题。在这里明确一条纪律，凡是因部门职能和个人职责履行不充分而拖住项目建设后腿的，一律严肃处理、决不手软，必须时进行党纪政纪处分。三是要强化监管。要强化项目质量监督管理，在工程招投标、施工监理、竣工验收等各个环节中要严格把关，决不能因为强调工程进度而忽视工程质量；要加强项目资金监督管理，坚决杜绝、— 9 — 严肃查处资金滞留、挤占、挪用和浪费等现象，确保项目建设顺利、推进有序，全力打造精品工程、样板工程、阳光工程。

（四）积极营造项目建设浓厚舆论氛围。今天的动员大会有一个很重要的目的，就是宣传“十大建设项目百日会战”活动的重要性和紧迫性，激发广大干部奋发有为的精神状态，把思想迅速统一到加快项目建设和服务项目建设上来，进一步增强工作的责任感和紧迫感，在全县上下形成“齐心抓项目、共同促发展”的舆论氛围，全面掀起项目建设新高潮。各项目指挥部、各乡（镇）、各部门要及时传达此次会议精神，加压紧逼，努力形成紧张、团结、有序的干事氛围。县委宣传部和县文广局要切实加强舆论引导和宣传报道工作，通过电视、报纸、网络等媒体，广泛宣传“十大建设项目百日会战”活动的重大意义，重点宣传重点项目建设取得的突出成绩及项目建设过程中涌现出来的各类先进典型，要注重在区、地相关媒体组织有分量的系列报道，以强大的宣传攻势，营造良好的工作氛围。

三、强化领导、科学调度，不断夯实组织保障

当前，“十大建设项目百日会战”的目标任务已经明确。相关单位要迅速行动，全面动员，以满腔激情、超强力度和过硬作风，全力推进、合力攻坚，确保会战取得圆满成功。

一是要加强组织领导。为保证会战活动顺利推进、取得实效，县委、县政府已成立了高规格的“十大建设项目百日会战”活动指挥部，各项目指挥部也即将全面到位。各指挥部要尽快制定工作方案，建立健全领导体制和工作机制，及时研究解决工作中遇

— 10 — 到的困难和问题，切实发挥好统筹、组织和协调作用；各项目单位要坚决服从指挥部的统一领导，切实把精兵强将和主要精力放在百日会战上，按照会战方案的要求，层层分解任务、层层落实责任，做到“会战目标清楚、任务分解清楚、工作措施清楚、时间进度清楚、责任落实清楚”；各级领导干部特别是各指挥部指挥长，要率先垂范、亲自坐镇、靠前指挥，主动沟通联系、积极解决问题、切实加强督查，决不能遥控指挥，确保会战活动扎实有序推进。

二是要发挥导向作用。在基层一线工作培养锻炼和选拔使用干部，是县委一贯的用人导向。百日会战时间紧、任务重、要求高，正是磨砺干部意志、增长干部才干的好时机。县委将按照“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的理念，对在重点项目建设中对勇挑重担、敢于攻坚、表现突出、实绩明显的干部，予以提拔使用；对成绩平平、能力不济的干部，坚决予以调整。总之一句话，就是要通过正确的用人导向，真正使会战活动成为考验干部、选拔干部的重要阵地，决不让在会战攻坚一线埋头苦干、任劳任怨的老实人吃亏，努力在全县形成奋发有为、干事创业的良好氛围。

三是要抓好统筹兼顾。具体上讲，就是要处理好三个关系。首先，要处理好百日会战与完成年度项目工作任务的关系，即要集中时间、集中力量搞好会战，圆满完成“十大建设项目”，又要坚持不懈、全面推进会战范围之外的其他项目，决不能顾此失彼。第二，要处理好百日会战与日常工作的关系，既要全力服务会战活动，又要保证正常的工作秩序，坚持用会战检验部门行政效能、— 11 — 用部门工作保证会战成果。第三，要处理好重点项目与一般项目的关系，既要在“上大项目”上做功夫，又要在“多上项目”上做文章，坚持“吃肉”、“喝汤”两不误，做到整体推进。

四是要强化激励措施。要进一步健全责任明确、赏罚分明的项目工作激励机制，严格落实项目工作奖惩制度，对项目工作成绩突出的部门和干部要大张旗鼓地进行表彰奖励;对工作失误、失责、不力的部门和干部要给予严厉处罚；对未完成项目工作任务的部门和干部，在年底考核时，实行“一票否决”。在这里特别说明，项目工作奖惩，不搞平衡、不搞照顾，谁排在前面就坚决表彰奖励；谁排在后边就及时警告诫勉；老排在后面的，就要进行组织处理。

五是要严格工作程序。各级各部门在项目建设过程中，要牢固树立法制观念，把依法行政作为思考问题、决策问题、处理问题的基础要求，把每项工作的合法性作为判断正确与否的唯一标准，合理合法、有理有据地开展工作。同时，要注重工作程序，该汇报请示的，要逐级、及时汇报请示，不能因为赶进度，而忽略了必要的程序，造成工作细节上的盲点，导致工作上的被动。

我要讲的就这么多。下去后，大家一定要把这次动员大会的各项安排部署和具体要求落实到位，确保会战活动迅速启动、顺利推进、取得实效。

同志们，“十大建设项目百日会战”活动是县委、县政府的一项重大决策，事关全县经济社会发展大局。各级各部门一定要按照县委、县政府的统一部署，进一步解放思想，抢抓机遇，乘势

— 12 — 而上，开拓进取，以昂扬奋发的精神风貌、敢打必胜的胆识气魄、求真务实的工作作风，全力以赴组织推进百日会战，全面完成各项工作任务，干出XXX气势、打造XXX特色、树立XXX形象，努力为建设“平安、富裕、和谐”社会主义新XXX增光添彩，向西藏和平解放60周年大庆献礼！

今天的会议到此结束，散会。

第二篇：百日会战

龙海供电启动“百日会战”提升营销管理水平

2010-09-26 10:45:15 来源：新华网福建频道

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9月25日，福建龙海供电公司召开“营销管理百日会战”启动大会。召号公司全体员工紧紧围绕省委省政府“大干150天，实施五大战役”的战略部署，结合开展“农电管理提升年”和“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程等活动，不断提高营销管理水平，圆满完成上级下达的各项主要经济指标。会上该公司总经理林建昌、书记方鹏飞与基层各供电所签订了2010营销管理百日会战考核责任书。

该公司一要认真落实各项营销管理措施。围绕“量、价、费”这条主线，努力开拓电力销售市场，建立电费风险预警制度，加大电费回收预警控制，积极推广预存电费新模式，防范电费风险，确保电费颗粒归仓，实现年底电费双结零。二要强化线损管理及用电稽查。强化台区标准化建设，突出抓好高损台区的分析、排查、整治和改造工作；开展以台区为单元的用电普查及线路巡视工作，努力堵漏增收；深化营销用电检查及稽查。三要力保圆满完成各项经营绩效指标。将指标层层分解、任务层层细化、责任层层落实;合理安排工作计划，科学调配工作资源，确保各项工作协调推进，避免出现顾此失彼;完成各项经营绩效指标，力争绩效指标在漳州各县公司中排名保二争一的工作目标。

在分析当前的形势，安排部署营销管理百日会战工作，该公司总经理林建昌提出七点要求，一是要提高电费风险防范能力，保证电费回收100%；二是要深入挖掘营销管理潜力，打好增供扩销攻坚战；三是要加强营销安全管理，确保不发生营销安全责任事故;四是要不断完善客户用电监督检查内容，建全客户电力安全隐患检查整改长效机制；五是要深化营销督查管理，以查促改，提高营销各专业规范化作业水平；六是要加大营销标准化执行力度，做好营销管理精益化工作；七是要深入推进服务地方发展举措，持续提升服务形象。

海安县2010城区环境综合整治百日会战

实 施 方 案

为进一步加强城市管理，改善市民的工作、生活环境，提高城市文明程度，推动经济社会持续、快速、健康发展，县政府决定从2010年6月1日至2010年9月10日，集中人力、集中时间、集中精力，大力开展城区环境综合整治百日会战活动，特制定如下实施方案：

一、总体目标

按照“条块结合，以块为主；统一指挥，全民参与；专项整治，部门配合；城郊同步，整体推进”的总体要求，认真落实“属地管理”原则和市容环境卫生责任区制度，针对城市环境中存在的问题，突出重点难点，实施标本兼治，切实解决城市管理的薄弱环节和市容环境卫生的重点、难点、热点问题，提升城市综合服务功能，促进城市形象明显改善、城市环境明显优化、城市交通秩序明显好转、人民群众满意度明显提高，努力实现“文明、卫生、整洁、靓丽、有序”的城市管理目标。

二、时间安排

2010年6月1日至2010年9月10日。

三、整治范围

（一）区域范围：海安火车站铁路沿线以西、黄河路沿线以南、朝阳路沿线以东、海安大桥至田庄桥公路沿线以南、西园大道沿线以东、长江路至328国道沿线以南、新204国道沿线以东、黄海路沿线以北、永安南路沿线以东、东海路沿线以北、中坝南路沿线以东、南海路沿线以北、通榆路（老204国道）沿线以西。

（二）沿线及视野范围：沿海高速公路出口、海防公路沿线、开发大道沿线、立发大道沿线、晓星大道沿线、开园南路沿线、恒联路沿线。

四、整治内容

突出抓好县城区出入口路沿线、城郊结合部、城中村、后街里巷、老旧小区、各类市场和施工场地等“一线六点”以及河道（沟塘）、交通秩序、市政设施、户外广告、违法建设等环境综合整治，实现城市管理由主次干道向后街里巷延伸，由中心城区向城郊延伸。

（一）“一线六点”专项整治。“一线”即：城区出入口路沿线的环境整治。重点整治环境卫生、有碍于观瞻的市政设施、沿线店铺前有碍市容市貌的问题、道路两侧乱堆乱放、绿化管护、广告位的设置、乱设的摊点等。“六点”即：城郊结合部、城中村、后街里巷。做到清扫保洁常态化，每日清扫保洁时间为6:00～20:00，无乱堆乱放、无乱丢乱扔、无违章种植养殖、无乱贴乱画、无扰民的噪音，垃圾设施齐全，垃圾日产日清。老旧小区环境整治。继续加大投入，改造小区基础配套设施，对老旧小区实施房屋修缮、道路平整、管道疏通、路灯修复、绿化补植、设施完善等工程，提升老旧小区的基本居住功能，达到环境卫生整洁、绿化美观、无乱堆乱放杂物、无乱涂乱画、无违章搭建、无卫生死角、实现小区长效管理；大力推进小区业主委员会的组建工作，实现小区管理全覆盖。各类市场的环境整治。各类市场经营秩序良好，场内外环境整洁有序，各种车辆分类停放有序，无乱设摊点，场内卫生设施齐全，设置一定数量的垃圾收集容器，无污水横流，保持经营场地整洁。施工场地的环境整治。施工场地按标准设置围挡，出入口铺设硬质道路，设置冲洗设施，无带泥上路、沿途抛撒滴漏，建筑垃圾（渣土）按指定地点堆放，无扬尘、噪音扰民现象。

（二）河道整治。对城区所有河道（沟塘）按规划要求，分阶段进行综合整治。通过全面整治，城区范围内的所有河道（沟塘）达到管护范围内无乱堆乱放，无人为破坏河道等水利工程行为；在等级河道建立保洁责任公示牌；河面（含沟塘）无漂浮物、水花生等植物；河水洁净，无工业废水、生活污水、畜禽粪便直排、动物尸体等；河坡（含沟塘）无垃圾、废弃物倾倒；河道长效管理做到人员到位、资金到位、责任到位、考核到位；对列入重点疏浚的河道要按规划要求实施疏浚整治，对列入城区范围内的各类河道（沟塘）进行全面清理保洁，同时落实长效管理措施。有条件的镇结合城区建设规划清除两岸杂树，栽种观赏树木和岸边坡植草。

（三）交通秩序整治。规范客货运三轮车，客货运机动车、非机动车车容车貌整洁，行车遵章守纪、秩序规范，服务文明优质。车辆停靠站点（台）规范合理，主次干道无车辆乱停乱靠及随意调头。人力三轮车定位候客，规范营运；电瓶三轮车禁止驶入禁区，电动三轮车禁止载客；做好重要节会、节点期间及在建道路的交通疏导工作，提高道路通行能力；交通设施、标志、标线规范齐全；行人、非机动车、机动车等各行其道，规范有序；机动车不超载超速行驶，不闯红灯，不随意调头；落实沿街单位、商家门前停车管理责任，各种车辆分类停放、整齐有序；挖掘、整合停车资源，增设停车区域，设置停车标识，实行收费管理;查处机动车乱停乱靠、影响交通和损坏人行道板行为;主次干道及公共场所无流动摊点、无占道经营，商店、超市、饭店等无店外经营和店外标牌;查处建筑施工单位违规、违章堆放建筑材料等侵占道路和公共场地行为。

（四）市政设施整治。建设、交通、环卫、供电、供水、排水、供气、邮政、绿化、亮化等市政设施布局合理，功能完好，整洁卫生；加强对城市道路的维修养护，及时维修破损的路牙、花坛、护栏等设施。主次干道绿化带及广场游园绿地清洁，行道树、草坪等养护管理效果良好。对城区车行道、人行道进行拉网式维修，做到道路平整，无破损、塌陷、隆起现象；道路两侧、空隙地带杂物全面清理并及时绿化或硬化；路沿、绿化池、窨井盖等及时维修或更换；对城区排水设施进行全面检修，确保排水顺畅；路灯亮灯率主干道达到100％，次干道达到95％以上，加大后街里巷、老旧小区亮化设施投入，彻底解决夜间照明问题；加强道路挖掘、绿化移植、环卫设施迁移等市政设施工程审批管理，严肃查处盗窃、损坏、破坏市政设施行为。

（五）户外广告整治。按照《县城区户外广告设置规划》和《户外广告设施设置技术规范》，对县城区的户外广告再进行一次全面清理。对擅自设置、严重影响市容和公共安全的户外广告坚决予以拆除，对破损、低劣、不符规范的户外广告限期改造升级；城区主次干道的广告招牌尽可能亮化，商业集中区的广告招牌亮化力求具有动感。经批准设置的霓红灯等亮化设施必须保持完好，按规定要求开闭，确保城市夜景效果；规范城区公共汽车和其他交通工具上的广告设置，大型公交车、出租车、人力三轮车以及商家用车车身一律不得设置商业广告；采取措施彻底根治城市牛皮癣，合理规划市民信息发布设施；对新设大型户外广告通过市场化运作方式公开转让设置权，进一步规范城区户外广告设置市场；积极开展户外广告精品街创建活动，全力提升户外广告设置水平，构筑城市亮丽风景线。

（六）违法建设整治。进一步加大县城规划区内房地产项目和村居民建房违法建设的巡查、监控和查处力度，发现一起，拆除一起，坚决遏制新的违法建设行为的发生；对已经县政府批准和县人民法院裁定拆除的违法建筑，组织力量集中拆除；对历史形成的各类违法建筑物、构筑物及其他设施，摸清底数、登记造册、分类处理，严重违反城市规划、影响城市交通和公共安全、有碍市容形象的，坚决依法予以拆除。

五、整治步骤

第一阶段：动员部署（6月1日～6月10日）1.全面动员：县政府召开动员大会，全面动员部署环境卫生综合治理工作的具体任务。各镇、各相关部门分别在6月5日前建立组织机构、摸清基本情况、制定具体方案，召开动员大会，广泛宣传，层层发动，并将相关台帐资料报送至县城市管理指挥部办公室。

2.新闻宣传：电视台、报社、电台等新闻媒体开辟专栏、专题，在重要版面和重要时段对环境卫生综合治理活动进行大篇幅、大信息量的宣传报道，组织新闻记者深入基层第一线跟踪采访，适时宣传报道各部门工作开展情况，充分发挥新闻舆论的宣传、教育、引导和监督作用。各部门、各单位、各街道、各社区（村委会）要积极开展宣传教育活动，反映环境整治动态，在全县营造大力倡导社会公德、维护公共环境卫生、建设美好家园、共创文明城市的浓厚舆论氛围。

3.社会宣传：以各镇、街道、社区为基本单位，通过设立专门宣传点，制作宣传牌、横幅标语及印发宣传材料等形式，向广大市民进行面对面的宣传发动。各镇政府及相关部门出动宣传车进行高强度、全方位的巡回宣传，提高广大群众对环境卫生综合治理活动的知晓率、参与率和自身的文明卫生意识。

第二阶段：集中整治（6月11日～8月31日）

按照“属地管理、条块结合、以块为主”的原则，集中人力、物力、财力进行清理整治，解决城区出入口路沿线、城郊结合部、城中村、后街里巷、老旧小区、各类市场和施工场地等环境脏乱差问题；解决城区河道两侧乱堆乱放、河水污染、杂草丛生的问题；解决城区交通混乱无序、各种车辆乱停乱放问题；解决环卫设施不能满足市民需求、不方便群众使用、破损严重、污秽不堪问题；解决市政设施严重影响市容市貌问题；规范统一报刊亭、电话亭，做到一亭一景，整齐美观；解决绿化及其设施损坏问题；解决户外广告设置不规范和违法设置户外广告问题；全面遏制违法建设，拆除临街乱搭乱建的建（构）筑物。

第三阶段：考核验收（9月1日～9月10日）

各镇（开发区）、各部门、单位、街道、社区（村）分别由牵头单位组织，按照工作职责，对照整治标准，先行自我检查、完善和验收；县城市管理指挥部对各单位的环境整治工作进行全面考核和综合验收；对验收不合格的，责令其限期整改。环境综合整治活动结束后，各部门在总结城市管理经验的同时要借鉴外地城市管理的先进经验，全面落实精细化长效管理措施，确保此次整治成果能够得到持久巩固，全面提高海安的城市管理水平。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识。各镇（开发区）、各部门要进一步提高对城区环境综合整治工作重要性的认识，将环境综合整治工作摆上重要的位置，加强领导，落实责任，狠抓落实，务求实效。相关镇、部门、单位必须从群众最关心、最直接、最迫切和久治不愈的顽症入手，突出重点，标本兼治，精细管理，注重长效，切实做到从根本上改善城区环境。

（二）健全组织，加强领导。2010城区环境综合整治百日会战活动由县城市管理指挥部统一领导，县城市管理指挥部各成员单位要根据各自的职能和工作任务，切实履行好各自的职能。海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇要根据实际情况调整充实2010城区环境综合整治百日会战工作组织体系，明确政府主要负责人负总责，分管负责人要亲自抓，要充分调动街道办事处、社区居委会、村委会负责人的工作积极性，以对县政府和广大群众高度负责的态度切实组织开展好环境综合整治。要结合各自实际，提出具体可行的实施方案，制定相应的奖惩办法，把任务落到实处，切实做到认识、领导、措施到位，真正把城区环境综合整治作为本镇、本部门一项重要工作，抓紧抓实，抓出成效。

（三）明确责任，齐抓共管。按照“属地管理、条块结合、以块为主”和“谁主管谁负责、谁所有谁负责、谁使用谁负责”原则，城区环境综合整治百日会战由县城市管理指挥部办公室总牵头；海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇政府为责任主体，负责具体实施本行政区域内的环境综合整治工作；县级机关各部门、各单位要整体联动，合力推进。具体分工如下：

“一线六点”整治由县城管局总牵头。城郊结合部、城中村、后街里巷由海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇负责，联合交通局、建设局、城管局落实；老旧小区整治由城管局总负责，海安镇、城东镇具体实施；施工场地由建管局牵头负责，建设局、城管局、公安局配合；各类市场的整治由粮食局牵头负责，联合

工商局、卫生局、城管局落实。县级机关各部门、各单位要切实抓好单位庭院内外（含下属单位及单位自管房）和卫生责任区内的环境卫生整治工作，并按照县双创指挥部《关于调整县城区挂钩联系环境卫生管理责任单位的通知》（海创指〔2010〕1号）文件执行。

河道（沟塘）整治由县水利局牵头，联合海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇、建设局、环保局等单位组织实施。

交通秩序整治由县城管局牵头，联合县公安局、交通局、建设局、物价局、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

市政设施整治由县建设局牵头，联合县公安局、交通局、城管局、财政局、民政局、广电局、邮政局、电信局、移动公司、供电公司、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

户外广告整治由县城管局牵头，联合海安工商局组织实施。

违法建设整治由县城管局牵头，联合县建设局、国土局、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇等单位组织实施。

各镇（开发区）、部门、单位要牢固树立全局和大局观念，既各司其职、各负其责，又沟通协调、密切配合。牵头单位要积极主动，精心组织，细化任务，抓好落实，发挥好综合协调作用；责任单位要围绕目标，周密安排，立足自身，攻坚克难，主动抓好具体工作的落实；对职能交叉的任务，各镇（开发区）、各部门、各单位要及时补位，争当主角，相互配合，形成合力，确保环境综合整治百日会战顺利推进。

（四）宣传引导，营造氛围。各成员单位要按照县政府总体部署，结合各自管理职能，广泛宣传城市管理法规，通过各种形式加强市民文明意识教育，努力提高广大市民的城市意识和文明意识。报社、电视台、广播电台要设立城区环境综合整治百日会战专题专栏，安排专职记者全程参与、跟踪报道、宣传典型、对整治工作情况和市民关注的热点、焦点问题进行跟踪报道；对措施不力，行动迟缓和脏乱差典型单位予以跟踪曝光。以城区环境综合整治百日会战为契机，不断深化市民素质教育和道德建设，做到家喻户晓、人人皆知，形成人人抓整治，个个创和谐的良好氛围。县城市管理指挥部在县城管局设立热线电话88330000，受理群众投诉，接受社会监督；在全面推进各项整治工作的同时，突出重点、以点带面，注重发挥典型和样板的示范作用。

（五）强化督查，务求实效。县城市管理指挥部建立指挥协调和现场办公制度，综合协调整治工作进程，对难点问题及时组织现场办公，全力快速解决；指挥部督查组定期、不定期对各成员单位督促检查，及时协调工作存在问题；继续完善“交办单”、“督办单”和“通报”制度，考核得分排名情况及时在《海安时报》和《县城乡环境综合整治简报》公布，并上报县有关负责人；对工作不力、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事的单位负责人，按《海安县影响机关工作效能行为责任追究办法》实行责任追究。各部门也要建立和落实相应的考评制度和奖罚措施，调动干部职工的工作积极性，确保各项整治任务的全面完成。

附件: 1.海安县2010城区环境综合整治百日会战工作联系表(样表)2.社区(村委会)负责人2010城区环境综合整治百日会战责任 分工联系表(样表)3.海安县2010城区环境综合整治百日会战考核办法

4.海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准

附件3

海安县2010城区环境综合整治

百日会战考核办法

为了确保《海安县2010城区环境综合整治百日会战实施方案》顺利实施，整治工作取得明显成效，特制定本考核办法。

一、考核对象

1.海安镇政府、城东镇政府（开发区)、胡集镇政府及相关各街道办事处、社区居委会、村委会。

2.城区环境综合整治百日会战各职能部门和单位：城管局、公安局、环保局、工商局、建设局、交通局、建管局、粮食局（商贸办）、卫生局、水利局、教育局、民政局、司法局、文化局、财政局、广电局、电信局、邮政局、供电公司。3.其他县级机关部门、单位。

二、考核内容

《海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准》中明确的工作任务。

三、考核时限

2010年6月1日至2010年9月10日。

四、考核方法

1.查看资料与现场明查暗访相结合。

2.平时考核与验收考核相结合。平时考核每旬进行一次，根据每旬的中心工作和日巡查督办情况进行考核；验收考核按《海安县2010城区环境综合整治百日会战考核评分标准》进行考核；平时考核和验收考核各占50分。

3.单体考核与全面考核相结合。对海安镇政府、城东镇政府（开发区）、胡集镇政府的考核，属镇政府工作范畴的直接考核镇政府，其他考核事项以社区居委会（村委会）为基本考核单位，采取加权平均办法考核计算。

五、考核措施 1.建立考核组织。县城市管理指挥部下设督查考核组，督查考核组人员由县委组织部从县委宣传部（文明办）、县建设局、县公安局、县城管局、县交通局、县水利局、县卫生局、县环保局、海安工商局、县粮食局（商贸办）、海安镇、城东镇（开发区）、胡集镇、新闻中心等部门各抽调一名工作人员组成。督查考核组按城区环境综合整治百日会战考核评分标准中相关内容进行全面考核、验收。

2.完善日巡查督办制度。各镇（开发区）、各部门、各单位负责对本单位及下属单位进行日巡查督办，指挥部督查组对城区环境综合整治工作进行全面巡查督办，并形成台帐。对巡查中发现的问题，及时开出交办单限期整改，未按期整改的，由县城市管理指挥部办公室开出督办单，每开出一份督办单在平时考核中扣责任单位2分。被新闻媒体曝光或县有关会议批评的，视同督办单的情形予以扣分。

3.实行通报制度。县城市管理指挥部办公室根据工作进展情况定期不定期编印简报，报县四套班子全体负责人，发至各单位主要负责人。督查考核组将各部

门、各单位、各镇（开发区）、各街道办、各社区（村委会）每阶段考核得分情况在《简报》和《海安时报》上公布排名。

4.建立考核奖惩制度。各镇（开发区）、各单位、各部门缴纳的县城区精细化长效管理责任保证金与环境综合整治工作绩效挂钩。对在2010城区环境综合整治百日会战取得显著成绩的部门单位和个人由县政府予以表彰，给予一定的奖励。对工作不力、办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事的单位和个人，按县委、县政府《海安县影响机关工作效能行为责任追究办法》追究责任，并在《海安时报》和县电视台予以曝光。

5.城区环境综合整治百日会战考核结果纳入考核，列为县“创建文明城市”绩效考核重要内容和“文明单位、文明行业、文明镇村、文明社区”评比活动的重要依据。

6.在考核验收阶段，县城市管理指挥部将组织党代表、人大代表、政协委员、市民代表对各镇、各部门、各单位进行综合评议，并根据评议情况进行加分或减分，加减分一般不超过5分。

许昌公司督察问效提升营销管理水平

发布时间：2011-05-13 来源：河南省电力公司

5月12日，许昌供电公司抽调监察部、农电部、营销部工作人员组成联合组，深入各单位基层一线，对供电优质服务、临时用电管理、供电所标准化管理等营销工作进行督察。这标志着该公司营销管理督察问效工作全面展开。

此次营销管理督察问效工作重点是该公司营销部、各县（市)公司营销部门“一部四中心”的规范建设情况、“抄、核、收、营、配”五分离情况、临时用电管理情况、供电所标准化管理情况等8方面内容。通过5个月的督察问效，进一步规范营销机制建设，规范供电所管理，规范员工服务行为，提高办事效率，防范经营风险，促进营销管理水平的不断提升。

为保证督察工作的顺利开展，许昌公司成立了以总经理为组长的督察问效领导小组，对督察问效进行指导、监督和检查，协调解决推进工作中存在的突出问题和矛盾。在督察问效过程中，该公司要求督察组严格按照“三严”（严格管理、严格督察、严格考核）的要求，不定期深入各单位基层一线进行明察暗访，通过听取工作开展情况，查询有关文件、资料，向有关人员调查了解情况等方式，进行跟踪督察问效。对在督察过程中发现的问题，通过组织调查核实，发出监察建议或监察决定。并对各单位落实推进情况进行跟踪督察，将考核结果与部门业绩考核挂钩，对于

落实不到位，工作标准低，消极应付的单位，按照效能督察有关规定进行严肃处理，确保督察工作取得实效。

凯里供电局提升营销稽查助营销管理工作上台阶

来源：黔东南人民网 2012-03-17 15:53浏览: 267 次已有(稿 【大 中 小】

0)条评论，我要评论 我要投 本网讯 为完善营销管理工作，加强经营管理，进一步提升营销稽查的规范化、精益化服务水平，强化对供电营销管理的过程监督、检查力度，从源头上堵塞管理漏洞，自3月初开始，贵州凯里供电局根据计划对所属16个分县局的营销管理工作进行了全面细致的营销稽查，认真查找工作中的“短板”，助推营销管理工作上台阶。

据了解，营销稽查在营销管理工作中具有举足轻重的位置，加强营销稽查工作是降低业务差错率、提高业务办结率的有效手段。今年以来，该局加大了营销稽查工作力度和深度，按照“监控、分析、落实、整改、总结、规范”的工作思路，采取现场稽查和网上稽查相结合的工作方法，对营销管理工作中的抄核收、业扩报装、用电检查、客户服务、电能计量、营销监控六方面的服务质量进行了一次“检阅”。稽查中，按照“四不放过”的工作原则，对查出的问题，除营销稽查人员进行逐项现场点评，下发《营销稽查整改通知书》要求限期整改外，还将从严着手，对尚未整改和整改不及的按规定严肃进行处理，做到查出一处整改一处，进一步促进营销稽查常态化管理和闭环管理。截止目前，该局根据计划对城区分局、市郊供电局进行了现场稽查，对其它县局进行了网上稽查，共稽查样本数3204户，发稽查整改通知书9张，涉及金额5192.21元。

该局表示，2012年将立足实际，紧紧围绕营销中心工作，常态化地实施营销稽查效能监察，全面加强营销各个环节的管理，尤其重在现场管理，不断提升营销稽查服务综合管理水平，纠正不规范行为，堵塞管理漏洞，为该局的依法经营提供坚强保障。（通讯员 宋新成 报道：12月28日起，天富供电公司按照天富热电客户服务中心的要求，组织开展营销工作业务检查活动。旨在进一步强化营销基础工作，全面提升该公司营销管理工作水平。

本次自查自纠活动内容多、面广，涵盖营销专业所有业务。活动共分2个阶段，第一阶段为自查自纠阶段，按照公司检查通知的要求，对用电营销部重点内容全面开展自查。第二阶段为整改落实阶段。此次活动实行对口督导，及时帮助协调解决基层单位提出的问题。

检查小组分别对营销管理、电价电费管理、安全管理、台区管理、合同管理和市场开发、流程管理、优质服务及高低压管理等10余项重点工作进行了检查。对查出的问题，现场进行反馈，提出整改建议，同时，对检查中的亮点工作进行了推广。

目前，该公司用电营销部正在对检查出的5项问题逐一进行解决、整改和完善。此项活动的开展，既推动了营销管理工作向标准化、规范化、精细化方向迈进，又对全面提升营销管理水平和服务意识起到了积极的促进作用。

力营销业务抄表、核算、收费、计量管理、用电稽查“五分离”工作的全过程管理,包括保证“五分离”改革顺利进行的各种组织措施和技术措施.通过强化监督、完善各种管理机制、规范经营、改进作风等进一步巩固“五分离”工作取得的成果,全面提升县级供电企业营销管理水平.近来，冀州市电力局高度重视优质服务工作，以提升服务水平、实现科技创新、打造标准化管理流程为重点，全面实现了营销管理水平的新突破。

冀州市电力局将强化员工的服务意识、提高员工的整体素质作为提升全局优质服务水平的根本手段。一是强化培训学习，通过服务评比激发员工的服务意识。要求客服人员每天上班前进行10分钟的例行培训，每周进行一次交流学习，每月评选一名服务标兵，并将评选的标兵在LED显示屏上进行公示。二是为窗口人员编写了“供电营业窗口员工培训工作指导手册”，包含了客户服务中心工作介绍，岗位工作标准、工作内容、工作流程，相关的法律、法规、典型案例及优质服务培训试题等，成为窗口人员的宝典。三是结合标准化建设，开展“写我所做、做我所写”活动，每名员工写下自己在优质服务工作中的心得和想法，逐步细致地梳理自己的工作流程，查找出不足并加以改进，调动起员工优质服务工作的积极性、自觉性。

冀州市电力局在优质服务工作中始终坚持“真诚服务、共谋发展”的服务理念，以标准化建设为抓手，实现了服务窗口标准化、服务内容规范化、服务方式人性化、服务功能多元化，在该市营造了良好的供用电环境。一是服务窗口标准化。对标准化建设开展“回头看”，梳理标准化服务流程，全力打造优质服务平台。在客户服务大厅内设置触摸屏、LED显示屏，同时配置了沙发、茶几、便民箱、雨伞架、报刊架等。二是服务内容规范化。进一步细化了“一站式办公、一条龙服务、首问负责制”等服务模式，严格落实省公司的要求，规范服务内容，优化服务流程，搭建起企业与客户和谐发展的平台。为强化业扩报装效能建设，成立了以局长为首的效能检查领导小组，并制定了切实可行的实施方案，并就业扩工作中出现的一些问题，对各所的业扩专责进行了专门培训。三是服务方式人性化。不断创新服务手段，努力为客户提供人性化服务。在大厅内设置了引导员，不仅为客户指明办理窗口，同时有效地维持了大厅秩序。在每名员工柜台前摆放了精心设计的“温馨提示牌”，标有该名员工的主要受理业务，办理业务时所需的材料，以及对顾客的温馨提示等。提示牌朝向员工的一面还印有引导员工塑造阳光心态，提高服务水平的座右铭。还为每个业务受理人员安装了服务质量评价器，方便客户监督。同时，广泛征求客户意见。开展向广大电力客户发放“征求意见书”活动，广泛征求客户意见，改进服务方式，提高服务质量。四是服务功能多元化。对电力服务热线“95598”呼叫中心进行了改造，结合现代网络技术、GPS定位技术和地理信息，通过电话快速查找故障地点，提高事故抢修速度。为能及时掌握各线路、各台区停电情况，进一步服务客户，利用信息化管理技术，开发应用了“停电信息上报系统”与95598

系统相配合，充分发挥了报修、监控、服务指挥中心作用，有效避免了工作被动及客户投诉，提高了服务效率。充分发挥客户服务中心的信息平台优势，统一调度企业的服务资源，拓宽服务领域，精简业务手续，完善操作流程，打造出多元化的服务功能。

结合标准化建设工作和“制度落实年”活动，冀州市电力局将完善优质服务规章制度作为提升优质服务水平的根本保证，不断梳理完善规章制度和工作流程，并以强化考核为手段，加大考核力度。一是定期对基层单位的优质服务工作进行指导检查，包括：工作质量、工作状态、资料完成情况等，每月以电话方式进行考试，每季度进行包括所长在内的优质服务测试。二是进一步规范了95598服务流程，加强了对停电信息的管理，开发应用了停电信息上报系统，制定了相应的管理办法和考核制度。三是严格落实考核制度，每月根据供电所各类工作完成情况及执行力度在同业对标中进行考核。

第三篇：百日会战动员会主持词1

全县食品安全专项整治“百日会战”行动

动员大会主持词

各位领导、同志们：

现在开会。

为了认真贯彻落实省、市食品安全工作会议和县委、县政府主要领导的批示精神，经县委、县政府同意，今天召开这次动员大会，主要目的就是全面安排部署全县食品安全专项整治“百日会战”行动，动员全县上下统一思想，切实抓好任务落实。

出席今天会议的县上领导有：

县委常委、县委宣传部长魏周菊同志，县人大常委会副主任吴芳贤同志，县政府副县长杨建英同志

县政协副主席王卫东同志

参加今天会议的有：各乡镇分管领导，县食药监局、工商局、质监局、卫生局、公安局、教育局、工信局、农业局、城管执法局、环保局、民宗局、粮食局的分管领导，以及部分农产品种养殖企业、食品生产加工企业、食品经营企业、餐饮服务行业代表，共200多人。

今天的会议共三项议程：一是宣读《永登县2011年食品安全专项整治“百日会战”行动实施方案》；二是大会发言；三是县政府领导讲话。

下面进行会议第一项议程，请县食品药品安全委员会办公室主任、县食品药品监督管理局局长张玉珑同志宣读《永登县2011年食品安全专项整治“百日会战”行动实施方案》。

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现在进行第二项，大会发言。

首先请兰州绿农食品有限公司负责人代表农产品种养殖企业作表态发言。请永登银河商贸有限责任公司做好准备。

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下面，请永登银河商贸有限责任公司负责人代表食品流通企业作表态发言。请永登爱萍食业有限责任公司做好准备。

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下面，请永登爱萍食业有限责任公司负责人代表餐饮服务行业作表态发言。请县质监局做好准备。

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下面，请质监局负责人代表监管单位作表态发言。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

大会发言到此结束。现在进行第三项，请县政府副县长杨建英同志讲话。大家欢迎！

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同志们，今天会议的议程已全部进行完毕，前面，县食药监局张玉珑局长宣读了《永登县2011年食品安全专项整

治“百日会战”行动实施方案》；各环节生产、经营户以及监管单位代表作了表态发言；杨建英副县长作了重要讲话，杨县长的讲话结合我县实际，对做好这次整治活动以及下一步全县的食品安全工作，提出了很多新的要求，讲话具有很强的指导性和操作性，希望参会各部门要深刻领会，结合本部门实际，迅速开展工作，认真做好这次工作。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面我再强调三点： 一是要明确职责、落实责任。各乡镇、各部门要迅速开展专项整治行动，认真抓好专项整治和日常监督，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，分管领导要切实负起责任，对于因未履行职责，导致发生重大食品安全事故，造成严重社会影响的，要依法追究其行政责任。相关职能部门要按照各自职责，切实加强监管，确保不出现任何食品安全问题。

二是要加强宣传，营造气氛。各监管部门要结合部门职责，通过多种宣传形式，大力宣传《食品安全法》及实施条例和企业食品安全管理制度，积极宣传食品安全整治“百日行动”进展、成效、典型事例和食品生产经营企业、餐饮服务单位自律的先进典型。新闻媒体要开展舆论监督，客观准确报道，及时曝光一批食品安全整治“百日会战”行动中的反面典型案例。各监督单位要加强沟通协调，及时将整治工作重要信息向县食品药品安全委员会办公室报告，并向相关部门通报。要正确把握舆论导向，主动做好信息发布和政策解读，为食品安全整治“百日会战”行动营造良好氛围。

三是加强信息报送，确保协调顺畅。各有关部门要确定专人负责整治工作信息报送，及时编发食品安全整治“百日会战”行动简报，统计上报有关数据，实现信息共享。各有关部门每月向县食品药品安全委员会办公室上报一次整治工作综合信息。县食品药品安全委员会办公室统计各部门信息报送情况，向县政府报送。各监管部门要切实加强食品药品安全信息综合利用，构建部门间信息沟通平台，形成联动机制，确保百日会战取得明显成效。

今天的会议就到这里，现在散会。

第四篇：百日会战动员会主持词2

全县食品安全专项整治“百日会战”行动动

员大会主持词

现在开会。

各位领导、同志们：

为贯彻落实省市食品安全工作会议和县委、县政府主要领导的重要批示。经县委、县政府同意，召开这次动员大会，全面安排部署这次食品安全专项整治“百日会战”行动，请大家认真领会会议精神，会后切实抓好任务落实。出席今天会议的县上领导有：县委常委、宣传部长魏周菊，县人大常委会副主任吴芳贤，县政府副县长杨建英，县政协副主席杨培华。参加今天会议的还有：各乡镇政府分管领导、食药监局、工商局、质监局、卫生局、教育局、工信局、农业局、执法局、粮食局的主要负责人以及农产品种养殖企业、食品生产加工企业、食品经营企业、餐饮服务行业代表近200多人。

今天的会议共三项议程：一是宣读《永登县2011年食品安全专项整治“百日会战”行动实施方案》；二是农产品种养殖、食品流通、餐饮服务行业的企业代表及监管部门代表质监局分别作表态发言；三是县政府副县长杨建英同志讲话。

下面进行会议第一项议程，请县食品药品安全委员会办公室主任、食品药品监督管理局局长张玉珑同志宣读《永登 的讲话切合实际，高屋建瓴，内涵深刻，对做好这次整治活动以及下一步全县的食品安全工作，具有很强的指导性和操作性，参会各部门要深刻领会，结合本部门实际迅速开展工作，认真做好这次专项检查工作。

为认真贯彻落实好这次会议精神，下面我再强调三点： 一是要明确职责、落实责任。各乡镇、各部门要迅速开展专项整治行动，认真抓好专项整治和日常监督，不能有丝毫的麻痹大意和松懈情绪，主要领导要切实负起责任，对于因未履行职责，导致发生重大食品安全事故，造成严重社会影响的，要依法追究其行政责任。相关职能部门要按照各自职责，切实加强监管，确保不出现任何食品安全问题。

二是要加强宣传，营造气氛。各监管部门要结合部门职责，通过多种宣传形式，大力宣传《食品安全法》及实施条例和企业食品安全管理制度，积极宣传食品安全整治“百日行动”进展、成效、典型事例和食品生产经营企业、餐饮服务单位自律的先进典型。新闻媒体要开展舆论监督，客观准确报道，及时曝光一批食品安全整治“百日会战”行动中的反面典型案例。各监督单位要加强沟通协调，及时将整治工作重要信息向县食品药品安全委员会办公室报告，并向相关部门通报。要正确把握舆论导向，主动做好信息发布和政策解读，为食品安全整治“百日会战”行动营造良好氛围。

三是加强信息报送，确保协调顺畅。各有关部门要确定专人负责整治工作信息报送，及时编发食品安全整治“百日

第五篇：百日会战志在必成会议主持词

尊敬的各位领导、亲爱的伙伴们：

大家下午好！

今天是公历7月31日，7月的最后一天、明天是公历8月1日，也是我们拉开大干序幕的开篇之日。在此次会议之前，我们销售部、工程部在查总的领导下，通过十几个日夜不辞辛劳的奋战，前方捷报频传、连连中标、在此，我代表公司向辛苦奋战在前线的各位伙伴致以最诚挚的谢意！大家辛苦了！

我们金城厨业成立于1989年，经历了国内行业的激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了21年的风雨历程。我们从最初的家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的简约及粗狂式发展模式到集研发、生产、销售于一体集成化发展，从单一的品种到三百多个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开查总的英明领导，更离不开全体员工二十一年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我也代表公司郑重地向你们道一声：伙伴们，大家辛苦了！公司衷心地感谢你们！

截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自五湖四海、我们为一个共同的目标，为了公司的成长和我们自已的进步而凝聚在一起。今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会、大家都看到了我们头上的八个字：百日会战、志在必成。在工程多、时间紧、任务重、要求高的情况下，我们必须完成手头艰巨的任务，短短的几十个日子，我们有数百万甚至上千万的产值目标需要完成，而我们生产及销售的黄金时间就在这3个月。这个季度将决定我们的成败。我们正处于形势逼人、形势崔人的境况，我们的销售部为大干大打好了基础。新的形式对我们提出了新的要求、这是动员大会、同时也是誓师大会。只有认真分析、正视困难和问题，采取积极可行的措施，才能确保大战目标的兑现、这也是我们此次会议的真正意义所在。

首先，大家以热烈的掌声欢迎我们此次百日会战的总指挥，周总做总动员发言！大家掌声欢迎！

一、周总总动员

周总的讲话高屋建翎，为我们指明了前进的方向。我们晨迎日出，暮送日落，忙忙碌碌在公司这个大家庭里，同时我们也以高度的敬业精神、奉献精神，建设并改变着公司和我们自己的命运。

拧在一起，我们就是一道闪电，一束火绳!聚在一块，我们就是整个太阳，整个星空!站在一处，我们就是用心灵结成的信念不倒的墙!

亲爱的伙伴们、大家行动起来！拿出坚定完成目标的信心和决心、振奋精神、为全力实现年初制定的各项目标而努力奋斗！我们说要贯彻会议精神、重在领导率先垂范、身先士卒，下面有请我们生产部门各位领导拿出我们的决心！首先有请赵忠泉。

二、、谢谢赵工。。周建瑜。。顾志明。。查纪鹤。。潘斌华。。姚武东。。。

张工。。蒋晓辉。。。

三、管理人员发言总结：

刚才各位部门经理对下阶段的工作都表了自己的决心。我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里？在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是公司对全体人员的要求。希望大家都能牢记历史、不辱使命！

四、销售经理陈词。

市场竞争是激烈的，也是残酷的，这也加大了我们做好做大我们的产品的难度。这也就更加需要我们积极主动的寻找客户，可以说我们最近前方喜讯连连、捷报频传、这有赖于我们有一支表现出色的销售队伍、他们不分白天和黑夜、从图纸设计到产品报价、标书制作到客户公关，他们不辞辛劳、拖着疲惫的身躯奋战在最前线，带领着公司进入大干百日的洪流中、他们功不可没。下面我们有请我们三个部门的销售经理、做动员陈词。童经理、来，说几句。

五、谢谢三位可爱的经理们。大家为了共同的利益拧成一股绳，劲往一处使。相信公司正是因为有了这样一群可爱的人、公司的发展才再上一个新台阶。在公司发展的里程碑上，将永远记载他们的名字。我们期待他们再创新的辉煌。把我们热烈的掌声送给这群勤劳的小蜜蜂们！

六、伙伴们，虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润，最终实现企业和员工之间的双赢。这是一条永无止境的发展创新之路。大战百天、志在必成，前线我们的销售精英们在冲锋焰阵，后方有我们在座各位的全力配合、我们的企业将无往不胜、固若金汤。我们的董事长查丽君女士也会深感欣慰。下面有请我们的董事长做总结陈词。

七、结束语：

谢谢我们的查总。面对新的形势和繁重任务，公司的发展需要我们每一个员工义无返顾的积极行动起来！再艰苦、再困难，我们也会克服一切困难，迎刃而上，闯过这一关未来的发展一定会是辉煌而灿烂！在这一百天里，大干、苦干、真干、实干。保质保量完成今年工作的同时，抓紧落实明年的计划预排。所有人员齐心协力，树立敢于“亮剑”的勇气、甘于“牺牲”的精神，积极沟通、加强联系，积极走访、加强宣传，积极调研、加强分析，为今年的销售任务及产值任务划上一个圆满的句号，为明年的开门红以及明年全年目标的顺利实现打好坚实的基础。

一心有一份大海的气魄、一生有一份苍穹的广阔。跨艰难而含笑，厉万险而傲然。一路走来，正是凭借着内心深处这份果敢和英武，让我们不畏惧困境、不畏惧坎坷，迎难而上，谱写出一路高歌。相信我们在查总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下团结一致、顽强拚搏、锐意进取，我们将战胜困难、取得最终的胜利！公司也将翻开新的篇章！伙伴们，会议进行到这里，就要结束了、会议结束后，让我们一起激情昂扬的投入到大干的洪流中，为实现公司的目标和自身的创收而努力奋斗！明天，我们将启程、投入到新的战斗！百日之后，我们再聚首庆功！再见！

1、尊敬的各位领导，亲爱的同志们：

大家早上好！今天是公历的10月31日，10月的最后一天。记得我们上次在此聚会是在整整三个月以前，我们全体将近一百五十多名员工，共同召开百日会战、志在必得的誓师大会。昨日的豪情犹在，历时将近一百日，我们在坐的各位也用自己的行动验证了自己的诺言，兢兢业业坚守在各自的工作岗位，尽心经历服务于公司的各项目标。会议的开始，请允许我代表公司向辛苦奋战在前线的各位伙伴致以最诚挚的谢意！大家辛苦了！

生产部是公司运营的一个大部，我们在座的中间很多都是技术操作人员，很多都是技术骨干。早在一年前的8月18日，我们也是在这里召开了8-18职工大会，我们的董事长查丽君女士分别从加强思想作风建设、组织纪律、工作纪律、劳动纪律及各部门职能建设五个方面入手，紧紧围绕促生产发展、抓管理效益为主题，以大魄力和大手笔对生产部门作出任命和划分，将生产部门划分为六大块，同时也化解了公司突破发展瓶颈最急需解决的一些矛盾。自生产部六部门运转以来，在工作过程中取得的成绩是有目共睹的，同时实施过程中存在的一些问题也暴露出来，改革也是大势所趋，势在必行，我相信这也是我们的团队在不断的成长和成熟的标志，此次调整就是最好的见证。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我还是要老生常谈提几条要求：

1、请所有与会人员暂时将手机调整为震动，不要接打电话；

2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟；

4、会议结束以后，请检查您的周围是否有垃圾存在，如果有，请您伸出您的文明之手，随手带走再扔进垃圾桶里，然后依次序退场。让我们人人争做文明人，这也是我们金城人的风貌所在。现在正式开会。

首先，让我们以热烈的掌声有请我们的董事长查丽君女士做此次会议的中心发言及新的任命宣读。有请——

2、谢谢查总。我们的生产部门在公司中处于一个重要的地位，在企业的发展和壮大的里程碑上承担着重要的职责。提升产品的口碑及品牌的价值，生产部一直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能和管理技能才能适应公司的下一步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。俗话说：火车跑的快，全靠车头带。在一个团队中，领导力的作用是不可低估的。此次新的任命承载着新的使命，公司的重托在于此，公司的信任在于此，也希望我们的高经理能够顶住压力，拿出实际行动为公司交一份满意的答卷。下面让我们以热烈的掌声有请我们的高经理表表自己的决心。

3、谢谢高经理。刚才高经理对下阶段的工作表了自己的决心，我们期待他有更加出色的表现，同时也请大家积极的配合他的工作，希望我们的生产部在他的带领下能够迅速的步入健康发展的轨道，真正使生产部成为我们品牌的代言和公司前进道路上的好推手！

4、我们说整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。市场竞争是激烈的，也是残酷的，这也加大了我们做好做大我们的产品的难度。新的形式对我们提出了新的要求、只有认真分析、正视困难和问题，采取积极可行的措施，才能确保公司战略目标的兑现、这也是我们此次会议的真正意义所在。相信我们在查总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下团结一致、顽强拚搏、锐意进取，我们将战胜困难、取得最终的胜利！公司也将翻开新的篇章！

伙伴们，会议进行到这里，马上就要结束了、在这里，我宣布一条作息调整信息，从2010年10月30日起，我们金城车间的吃饭时间从原来的11:00调整为11:15，中午上班时间由原来的11:30调整为11:45。请大家调整好自己的生物钟。同时，友情提醒如下：车间严禁吸烟，吃饭请勿提前，文明排队就餐，劳动纪律遵守，和谐社会，文明从你我做起。

最后，请大家不要忘记我们会议开始前的约定，伸伸双手，做个文明人。请清理好周边，请有序离场。热心的同志可以自觉留下和我们一起清理现场。再见。

任命：

1、任命张玉同志为副总经理，分管销售、财务、工程部，各项经营运营工作开展；

2、任命高金兴同志为生产部生产经理，负责生产部各项事宜处理，及钣金、调理；

3、原灶具车间和辅助车间合并，由顾志明同志统一管理，姚武东同志协助；

4、周剑瑜同志负责电器这一块，原钣金由高金兴同志负责管理。