唐良智市长如何让落魄的武汉崛起__机会从来不在意料之中而在意料之外不起眼的地方却孕育着巨大的突破口这才

第一篇：唐良智市长如何让落魄的武汉崛起__机会从来不在意料之中而在意料之外不起眼的地方却孕育着巨大的突破口这才

唐良智市长如何让落魄的武汉崛起？__机会从来不在意料之中而在意料之外，不起眼的地方却孕育着巨大的突破口，这才是武汉崛起的机会。2013-12-22 181643

唐良智市长如何让落魄的武汉崛起？

当武汉以九省通衢打造大交通、大物流为中心时，笔者并不看好。当武汉以光谷为突破口时，笔者依然不看好。武汉为什么落魄？笔者认为，主要是受到上海和重庆东西两面的夹击，走制造业崛起注定是一条错误的道路，而武汉光谷产品收入还行，但是利润率并不令人满意。至于大交通、九省通衢是对封闭的中国而言的，现在的中国南通东南亚、西进欧洲英国高速铁路，北至蒙古、俄罗斯铁路，另外，南亚至里海的铁路也已经摆开。所以，九省通衢的意义现在已经成为一个粉红的回忆，没有多大价值了。那么，武汉唐良智市长如何让落魄的武汉崛起呢？

机会从来不在意料之中而在意料之外，不起眼的地方却孕育着巨大的突破口，这才是武汉崛起的机会。以此观之，笔者认为，汉口北商品交易会是一个突破口，但是，目前武汉市并没有在战略上规划好，档次比较低、视野比较窄、规模比较小、时间太短、交易额太小等等。

武汉市市长唐良智如何突围呢？笔者可以通过以下建议。

第一，目前的汉口北国际商品交易中心仅仅具有 20 个大型专业市场集群，笔者认为，至少可以扩大到 1000 个以上，扩大 50 倍以上。比如建立国别形式的交易商品城，德国商品交易中心，法国商品交易中心，美国商品交易中心，如此可以新增 100 多个。可以以全球行业商品交易中心为突破口，如全球五金商品交易中心，全球厨房用品交易中心，全球家居床上用品交易中心，全球海鲜商品交易中心，全球花卉交易中心，全球休闲食品交易中心，可以弄一两百个中心。可以以全球单一产品为交易中心，如全球茶叶商品交易中心，全球咖啡商品交易中心，全球可可商品交易中心，全球酒类交易中心，等等，可以增加几百个。可以根据年龄、性别、红事、白事、节日等来设置全球商品交易中心，又可以增加数百个。

第二，至于汉交会一年举办一次，节奏实在是太慢。笔者认为，武汉需要全球化视野，不要把汉交会当做大事业，不如当做小儿科。利用全球商品节带动汉口节，才是四两拨千斤的巧妙方法。笔者认为，每个月举办一次国际商品交易会，比如全球皮具汉口北商品交易会，全球时装汉口北商品交易会，全球食品汉口北商品交易会，全球体育用品汉口北商品交易会，全球儿童用品汉口北交易会，全球化妆护肤品汉口北商品交易会，等等。另外，根据一年四季进行全球春季用品汉口北商品交易会，全球夏季用品汉口北商品交易会，全球秋季用品汉口北商品交易会，全球冬季用品汉口北商品交易会，等等。也可以以单一行业产品为办会方式，如全球茶叶汉口北商品交易会，全球咖啡商品汉口北商品交易会，全球可可商品汉口北商品交易会，等等。还可以以全球行业为特色的，如全球厨房用品汉口北商品交易会，全球五金行用品汉口北商品交易会，等等。

第三，汉交会一共四次，每年一次，一次金额是 65 亿元、108 亿元、134 亿元、156 亿元，我们发现金融增加数量分别是 43 亿元、26 亿元、22 亿元，也即成长空间有限。如果根据我的方法打造汉交会，即通过全球某行业产品、某产品某季节产品、某国产品为主打特色，顺便让一部分自愿的国内批发商供应商进入市场，每个月至少举办一次，那么一年就是 12 次，每次 150 亿元，全年就是 1800 亿元了。如果把每次交易会时间从一周延长至三周，那么全年就可以创造 5400 亿元的会展交易额了。汉口北市场今年预计可以成交 300 亿元，这是汉交会成交额的两倍，这是 20 个大型专业市场的一年交易额，如果扩大 50 倍的交易市场数量，那么对应的年度交易额就会达到 15000 亿元的成交额，加上每年会展 5400 亿元的建议额，就是 2 万亿元的交易总额。按 6% 的净利润计算就是每年 1200 亿元的经济新增蛋糕。

第四，正是由于这么庞大的交易额，可以带动武汉市物流、航空货运、航空客运、河运、海运、铁路货运、铁路客运，那么武汉的餐饮、宾馆、购物、就业、快递、仓库、写字楼、办事处、租赁房、商品房等等，全面飙升，这会直接带动银行、保险、股价中心、新三板的火爆局面，那么武汉金融中心就会被自发崛起。正所谓，有意栽花花不发，无意插柳柳成阴。预计这一块又可以为武汉带来 3000 亿元的经济蛋糕。

第五，由于具备了 1000 多个大型商品交易中心，里面设摊企业数量将达到 80 万家左右，这些规模可以带来巨大的经济衍生蛋糕。比如，全球娱乐业进驻，驯龙、欧洲时装发布会、百老汇音乐剧、意大利歌剧、全球舞蹈、全球魔术、美国街舞、全球选秀、全球会展、全球会议、全球企业活动发布会、全球品牌研究交流会、全球资本项目交流会、全球企业家电视辩论赛、全球各国美食小吃等等，预计这一块能够为武汉每年带来 1500 亿元的蛋糕。

综上所述，笔者认为，通过笔者以上的战略实现，武汉经济总量将达到 1.5 万亿元左右，一举超过重庆、天津、深圳，跃升到上海、北京之后，与广州市平起平坐，争夺全国老三。如果武汉市政府再邀请并购整合专家对光谷、产业区、产业园、零售业、制造业、外贸业等企业进行治理，又能增加 1000 亿元以上的蛋糕，如果这样做，就能成功广州市经济总量了，这才是武汉市市长唐良智需要出牌的方向，如此，落魄的武汉就会崛起成为全国四大城市之一。笔者认为，只有走国内城市差异化道路，不起眼的荒凉地方（商品交易会展）孕育着巨大的火山井喷行情。供参考。

作者简介：吴东华，经济学家，商务部中国企业走出去研究中心顾问，预测欧美元趋势第一人，第一整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车的一系列整合方法来给中国各地政府和企业整合转型，成为中国政府和企业转型的第一导师，这是让李克强经济学产生具体成果的战略方法。协助各地政府整合把脉，把脉企业投资风险，风险并非如国内外专家所言在于文化，而在于未来预测、多层次经营与否以及能否随机应变的整合。PE、投行、战略投资者股票减持价要低于发行价，只有做高即将 IPO 公司利润率来推高发行价，这才是取胜之道。吴东华是唯一能够做高产品利润率的专家。

写于 2013 年 12 月 21 星期六

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