关于创二级医院护理部动员大会发言[合集]

第一篇：关于创二级医院护理部动员大会发言

创二级医院护理部发言

尊敬的各位领导、各位护理姐妹：

晚上好！

盛夏之至，万物并秀。2017年已经过去快一半了，今年我院迎来一个新的任务，这个任务能否圆满完成，直接影响到我院未来的发展，更直接影响在座各位的未来。一旦创建成功，我院将打破现在的瓶颈，迎来一个全新的发展平台，在座各位的职业前景也将进入一个新的格局，所以对于此次创建，从领导到职工，心要一致，行要一致，各挥所长，各尽所能，让创建成一举成功。

为此，我院以彭院长为首的院委班子，成立了创建办及相关创建小组。目的就是为推进创建工作顺利进行。

从我院正式启动创建二级医院至今天，我护理部这是第一次召开护理会议。众所周知，医护是辛苦在一线的人员，就像一场战疫中的先锋，有着别人无法代替的作用。而在创建中，并延伸至以后的日常护理工作中，可以看出护理工作的重要。所以，从创建开始，并不止于创建，我们护理人员都要有披荆斩棘、勇克困难的准备，还要有坐折板凳、熬干油、耐住寂寞的坚持。正所谓思想决定行动，今天的会议是统一思想，以便于大家统一认识，统一行动。

关于此次创建护理部全体，尤其是护士长，大家的任务很重，第一阶段工作已进行一部分，接下来第二阶段以后的一系列的任务要护士长带领各自科室的护士完成，制定的制度也要各位毫无折扣的执行

下去。因为制度制定是方向，是目标，而执行力是关健。同时，在大家执行的同时，护理部也会行使监督与检查的职责，一方面，利于了解执行情况，另一方面利于了解问题并持续改进。就以后的工作，我对大家作以下要求：1、2、3、对于各项制度、职责及护理常规，要熟悉并能背诵。各项日常工作要常态化。

创建不是一个人的事，也不单是创建小组的事，与每一个人都有关。所以科室内护士长安排任务时，大家不能推拖，要积极配合护士长完成。

4、5、服从医院及护理部的临时调配。

继续教育方面，除医院护理部组织外，科室内部也应组织，个人同时加强自我学习。

6、就此次创建必须要推行整体责任制护理模式，人员职责与配备，排班方面都会有改动，开始会有一些不适应，这也是上级医院多年前就已经在推行的模式。但请大家理解，并适应。要对照文件一项一项完成，以最高要求来做准备，能做好的一分都不能丢。另外，护理与其他多个科室与部门都有交叉，要有合作精神。

5月12日我参加市卫计局组织的座谈会，当时感触颇多，座谈会上气氛很好，大家非常勇跃的发言，而且都很精彩。回来时，我就想，如果我院也能这样就好，所以我希望，不管是市里还是医院、还是护理部组织的活动大家都能参加。有人说，你读

过的书和走过的路、经历的事，经过时间揉捏打磨，从而成为了最终的那个你。所以将来的你是什么样的？是你心里渴望，并且不断努力的朝着这个方向的而练成的，所以各位姐妹，大家要向着内心的渴望，努力吧。

而护士长呢，火车跑得快不快，全靠车头带，你们就是火车头，科室很多事情，人员的很多想法与她身处的环境和氛围很大的关系，在良好的氛围中，人总是能把潜能发挥到意想不到的地步。你们作为科室护理工作的第一责任人，要勇敢承担起自已的责任，带领大家一起勇挑重担。

不管是不是创建二级，医院都 要发展。不断改进是生存法则。其实创建不是最终目的，最终只是提升医院内涵，提高技术水平，扩大医院品牌。

现在，目标已锁定，我们全体一起努力，向着二甲进发！

第二篇：创人民满意医院动员大会讲话

很高兴参加今天的动员大会。创建百姓满意医院是二医院建设和发展中的一件大事。刚才，xx院长作了动员，我被你们“二医人”这种不断进取、不断追求完美的精神所鼓舞。下面，我就参加这次会议谈几点感受和看法。

首先，创建“百姓满意医院”是二医院的一项正确决策。

春风化雨结硕果，桃林春深著新花。近年来，市二医院心系患者，不断加强医院自律，依法办院，以德治院，改善服务态度，提高服务质量，融洽医患关系，赢得了患者的认可和社会各界的好评。但你们面对激烈的医疗市场竞争，清醒地认识到，在这个充满变革的时代里，变，是唯一的不变的真理。在这个充满未知数，充满风险和挑战的时代，机遇与挑战并存。只有努力把握每一次机遇，以高质量和高效率利用好每一次机遇，在医院的管理、医疗技术、服务上不断创新，才能适应医疗市场的变化，适应人民群众对卫生事业不断增长的需求。XX年适值中华医院管理学会首次在全国医疗卫生系统会员单位开展将医院交给社会评价，由百姓评判的推荐百姓放心医院活动，二医院的领导班子意识到，这是一次为百姓造福，以自律赢得百姓信任，增进社会各界和医务人员理解，树立医院良好形象的机遇。决心以此为契机，努力为百姓办实事、办好事，通过深入开展“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”主题活动，不断改革和完善医院管理体制，运转机制，夯实医院现代化建设基础。

其次，创建百姓满意医院的可能性和必要性。

1、有创先争优的传统。二医院先后获得“省文明医院卫生单位”、“省文明医院”、“爱婴医院”、“二级甲等医院”等称号。多年的创业征程历练了二医院领导集体团结协作、共同进取的优良传统。在现实面前，你们不仅具备集思广益、科学民主决策的优良作风，更形成了“把众所周知的事情干好，把不易干的事情做实”的卓越实践能力。围绕“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”三个创建活动主题，医院领导班子上下一心，坚持以创建百姓放心医院活动为载体，把服务标准和医疗质量作为生命线来抓，在提高全程医疗质量服务水平上狠下功夫，在营造绿色医疗环境上花大力气，真心实意地为群众办实事，为病人排忧解难，医院的公信力得到大大提高。

2、硬件条件的优势。二医院创办于1946年8月，始称“xx医院”，1951年12月由xxx市人民政府接管并更名为“xxx市立医院”，1976年1月再次更名为“xxx市二医院”，并于1990年由原来的学坪迁至市中心区白马湖畔，与齐白石纪念馆毗邻。交通便利，环境优美，是一所有50多年历史的融医疗、预防保健、科研、教学为一体的规模较大的综合性“二甲医院”。医院占地面积3.75万平方米，住院大楼雄伟挺拔，电梯通道上下方便，九层高的医技大楼并肩耸立，在xxx市各大医院中堪称第一的制剂大楼如鹤立鸡群，婀娜多姿；设计一流的门诊大楼宽敞明亮、美观大方。医院科室门类齐全，其中有一个全市重点专科和三个中心（即神经内科、交通事故急救中心、心血管病防治中心及白内障复明中心），共定编床位508张。

3、人才队伍的优势。医院在不断增加医疗硬件投入的同时，更加注重高新技术的引进和专业人才的培训。全院现有在职职工543人，其中高级技术职称59人，中级技术职称168人，大部分临床工程师均在北京、上海、广州等大医院进行过专科深造，医疗质量和业务水平逐年提高。近几年来，医院每年引进开展的高新技术达30项之多，目前已有20项科技成果获省、市级科技成果进步奖，获国家专利6项，国际发明专利金奖1项，每年在国家、省级杂志上发表学术论文50篇以上。

一是全体职工一定要把思想统一到院党委和行政“创建百姓满意医院”的工作目标上来，牢固确立“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人”服务理念，认真开展以病人为中心，以质量为核心的创建活动，把创建的口号和方案化为实际行动。二是要注重细节。细节决定成败。要从科学规范、严格落实各项规章制度入手，加强基础医疗和基础护理，建立健全医疗质量检查、讲评分析、信息通报公示制度，实现医疗质量管理的标准化、制度化。同时，要从规范消毒、灭菌、隔离等小事做起，提高医疗服务的安全性、及时性和有效性。我相信，在医院党委、行政的正确领导下，在全院职工共同努力下，“百姓满意医院”的创建目标一定能够实现。

第三篇：创人民满意医院动员大会讲话

很高兴参加今天的动员大会。创建百姓满意医院是二医院建设和发展中的一件大事。刚才，xx院长作了动员，我被你们“二医人”这种不断进取、不断追求完美的精神所鼓舞。下面，我就参加这次会议谈几点感受和看法。

首先，创建“百姓满意医院”是二医院的一项正确决策。

春风化雨结硕果，桃林春深著新花。近年来，市二医院心系患者，不断加强医院自律，依法办院，以德治院，改善服务态度，提高服务质量，融洽医患关系，赢得了患者的认可和社会各界的好评。但你们面对激烈的医疗市场竞争，清醒地认识到，在这个充满变革的时代里，变，是唯一的不变的真理。在这个充满未知数，充满风险和挑战的时代，机遇与挑战并存。只有努力把握每一次机遇，以高质量和高效率利用好每一次机遇，在医院的管理、医疗技术、服务上不断创新，才能适应医疗市场的变化，适应人民群众对卫生事业不断增长的需求。2001年适值中华医院管理学会首次在全国医疗卫生系统会员单位开展将医院交给社会评价，由百姓评判的推荐百姓放心医院活动，二医院的领导班子意识到，这是一次为百姓造福，以自律赢得百姓信任，增进社会各界和医务人员理解，树立医院良好形象的机遇。决心以此为契机，努力为百姓办实事、办好事，通过深入开展“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”主题活动，不断改革和完善医院管理体制，运转机制，夯实医院现代化建设基础。

其次，创建百姓满意医院的可能性和必要性。

1、有创先争优的传统。二医院先后获得“省文明医院卫生单位”、“省文明医院”、“爱婴医院”、“二级甲等医院”等称号。多年的创业征程历练了二医院领导集体团结协作、共同进取的优良传统。在现实面前，你们不仅具备集思广益、科学民主决策的优良作风，更形成了“把众所周知的事情干好，把不易干的事情做实”的卓越实践能力。围绕“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”三个创建活动主题，医院领导班子上下一心，坚持以创建百姓放心医院活动为载体，把服务标准和医疗质量作为生命线来抓，在提高全程医疗质量服务水平上狠下功夫，在营造绿色医疗环境上花大力气，真心实意地为群众办实事，为病人排忧解难，医院的公信力得到大大提高。

3、人才队伍的优势。医院在不断增加医疗硬件投入的同时，更加注重高新技术的引进和专业人才的培训。全院现有在职职工543人，其中高级技术职称59人，中级技术职称168人，大部分临床工程师均在北京、上海、广州等大医院进行过专科深造，医疗质量和业务水平逐年提高。近几年来，医院每年引进开展的高新技术达30项之多，目前已有20项科技成果获省、市级科技成果进步奖，获国家专利6项，国际发明专利金奖1项，每年在国家、省级杂志上发表学术论文50篇以上。

一是全体职工一定要把思想统一到院党委和行政“创建百姓满意医院”的工作目标上来，牢固确立“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人”服务理念，认真开展以病人为中心，以质量为核心的创建活动，把创建的口号和方案化为实际行动。二是要注重细节。细节决定成败。要从科学规范、严格落实各项规章制度入手，加强基础医疗和基础护理，建立健全医疗质量检查、讲评分析、信息通报公示制度，实现医疗质量管理的标准化、制度化。同时，要从规范消毒、灭菌、隔离等小事做起，提高医疗服务的安全性、及时性和有效性。我相信，在医院党委、行政的正确领导下，在全院职工共同努力下，“百姓满意医院”的创建目标一定能够实现。

第四篇：创二甲医院动员大会的讲话

团结一致齐心协力

争创“二级甲等”医院

—***院长在创“二甲”医院动员大会上的讲话

同志们：

相信大家都清楚，创“二甲”医院是我院今年工作的重中之重，为了使我院等级评审工作规范有序、顺利开展，经院务分研究决定，今天，在这里召开全院职工大会，目的就是动员大家坚定信心，鼓足干劲，积极投入到“二甲”评审的准备工作中去，力争在要求的时限内完成申报工作，确保我院“二级甲等”医院的等次，顺利通过评审。目前，医院已经制定出了切实可行的《创建二甲医院工作实施方案》，对此项工作做了详细部署。下面，针对“二甲”评审的重要意义和如何联系我院实际扎扎实实开展工作，顺利地实现“二甲”目标，我谈四方面意见：

我院始建于***年10月。从一间不足***平方米的木制简陋医疗用房，***来人的公社卫生院一路走来，发展到现在拥有占地面积***万平方米，业务用房***万多平方米,医护员工***多人的综合性医院。多年来，我院在区卫生局***镇委、镇政府和***人民的大力支持下，在全院几代人的共同努力下，在较为艰苦的环境中，一步一个脚印走来，取得了不断的进步，医疗服务综合能力、医疗质量、医院环境、医疗设备、医院安全等都有不断提高和完善，***年10月成功通过省级评审，成为一所全民制“一

1甲”综合性医院和爱婴医院。经过多年的发展，我院现已具备了创建二级甲等医院的条件。

随着***地方经济的快速发展和人民群众对医疗需求的不断提高，我院现有的医疗服务能力和水平已不能满足地方社会发展的需要。表现在：院、科二级管理水平、业务技术水平、医疗护理质量、科研教学能力、医患沟通、服务理念、服务流程、安全意识、医疗环境、后勤保障、信息化管理及硬件设施等都还存在一定的差距，受内部和外部各种条件与环境的制约，创“二甲”势在必行。创二甲是各级政府和部门的现实要求，是***人民群众的实际需要，更是我们医护人员的自身所求。

创建医院等级是为了进一步规范医院管理，引导医院树立科学发展观，转变发展方式，转变服务理念，规范执业行为，不断提高医疗服务能力和服务质量，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，满足人民群众日益增长的医疗服务需求。

一、提高认识、统一思想，牢固树立“分级管理”意识

随着科学技术的飞速发展，医学科学发生了日新月异的变化，同时也促进了医院现代化管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理是强化医院的管理效能。在实现医院现代化管理的过程中，管理工作的作用和医疗技术的作用具有同等重要性。医院管理是个复杂的系统工程，现在专业分科越来越细，仪器设备越来越多，质量要求越来越高，同时也要求科室之间、部门之间和后勤保障系统要相互渗透、相互联系、相互依存，使之成为一个有机整体。我们面对的是新世纪，面对的是更加开放的医疗市场，在激烈的医疗市场竞争中，要站稳脚跟，要又好又快发

展，就必须树立“竞争意识、特色意识、质量意识、创新意识”，科学的管理是实现这一目标的重要手段。

医院分级管理是医院科学管理的最有效措施，是医院管理体制上的一项重大改革。它涉及医院基础设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗护理质量、科研、教学及行政后勤管理等各个部门，是一项系统工程，工作量之大，工作难度之高可想而知，什么原因促使我们知难而进呢？

一是实施“分级管理”创建“二甲医院”是时代的召唤，社会的要求，也是我们本身发展的需要；

二是社会的发展，人类文明的进步，改善了人们的生活环境。人们对生命质量的要求越来越高，对医疗服务质量也提出了更高标准更严要求；

三是社会的需求和医学科学的发展、改变了医学模式。新的“生物—心理—社会”医学新模式悄然而至，以“病人为中心”和规范化服务，科学化管理概念已引入现代化医学管理中，大环境迫使我们要去改变思想意识、经管理念和管理方式；

四是我们切身体会到“分级管理”的优势，由不规范管理走上规范化管理，使医疗护理质量管理更趋于标准化。完善了医院内部运行及约束机制，做到医院建设有目标、医疗工作有评价，监督检查有标准，整体功能有提高，工作作风大转变，技术服务更优化，促进了医院又好、又快发展。这就证明医院要求生存、求发展，就必须走“分级管理”的路子，除此之外没有其它捷径可取。

二、继续发扬艰苦奋斗精神，全力实现创“二甲”的目标

我们现在面对的是一个日益开放的医疗市场，在激烈的市场竞争中要站稳脚跟就必须树立竞争意识，目前我院住院病人外流情况比较严重，其中大病、手术外流比例占多数，如何吸引病人？怎样留住病人？是我们目前必须认真对待的紧迫问题。我们要增强自身的综合实力，练好内功才能吸引群众眼球，才能创建品牌特色。用特色树立品牌，就必须通过加强医院管理，加强内涵建设，深化医院改革，提高服务质量，实现医院档次的提升。因此，创建二甲显得至关重要:

一是我院作为社会公益型事业单位，随着***经济的快速发展和医疗保障机制的不断完善，给我院的发展带来了前所未有的机遇。我们只有达到二级甲等医院水平，才能适应***经济快速发展的需要，才能使群众享受到优质、便捷的就医条件。

二是近几年来，在各级政府的大力支持下，我院新住院大楼建成投入使用后，硬件设施不断完善（如：16排螺旋CT、DR、血象分析仪等一批仪器的投入使用），以电子病历为主要内容的医院信息化管理系统年内也将全面启动。经过多年的发展，我院已经具备了创建二甲医院的条件。

三是通过创建二甲医院，将促进我院各部门工作的全面提升。既要抓硬件完善,更要抓内涵建设。通过请进来、走出去的办法，虚心向各兄弟医院学习，聘请上级医院专家教授来院指导、带教。做到以评促建，评建结合。通过艰苦的创建过程，全面提升医院内涵，全面提高医院综合竞争力。

四是创“二甲”关系到我院今后的生存和发展，关系到全院职工的根本利益，关系到我区卫生事业的战略部署。在创建过程

中，要高度重视医疗安全和廉洁行医，要妥善处理好创建工作与日常医疗卫生工作的关系，要处理好创建工作与医改工作的联系。要进一步提高“以病人为中心”的服务理念，立足本职、尽职尽责，使我院工作实现服务人性化、管理人本化、操作规范化、工作程序化。如果说病历书写是医生、护士对疾病的病史采集、检查、诊断、治疗、护理、疾病转归等信息的全面真实记录，那么科室台帐资料就是医院和科室对医疗质量、医疗安全、医疗服务等管理过程的真实记录。这两项工作对创建工作非常重要。

同志们：我院创建二级甲等综合医院活动虽然时间紧、任务重、难度大；但我们有基础、有条件、有希望；套用一句老话来说“有条件要上，没条件创造条件也要上。”在创建活动中我们要做到宣传认识到位、组织机构到位、措施办法到位、督促检查到位、奖罚措施到位、责任追究到位。

同志们，今天的动员大会，标志着我院创建二甲医院工作的正式启动，我们的任务既艰巨又富有挑战性，希望全院干部职工统一思想、统一认识、团结一致，齐心合力、对照标准、逐项分解、任务到科、责任到人。在创建中我们要敢于面对现实、克服困难，真抓实干、狠下功夫为医院的发展，为我们的明天贡献自己的聪明才智。我相信，在镇委、镇政府和区卫生局的大力支持下，在我院领导班子的正确带领下，有全院每个职工的共同参与，我们一定能够如期实现我院创建二级甲等综合医院的目标！

同志们：让我们携起手来共同努力吧！***医院的明天一定会更辉煌！

第五篇：县“创卫”动员大会表态发言

县“创卫”动员大会表态发言

发扬“三铁”精神 推进“创卫”攻坚

根据会议安排，我就如何抓好“创卫”工作作一表态发言：

一、以铁的决心，当好“创卫”主力军

我局组建于2012年10月，负责行使县城管理领域相对集中行政处罚权工作，下设执法大队一个直属机构，环卫局、客运办、渣土办三个二级机构，共有干部职工270余人，是我县“创卫”工作的主力军。自成立以来，我们按照县委、县政府的总体部署，扎实推进城市管理行政执法工作，取得了一定的成绩。但是，对照创“省卫”的考核目标，我县城市管理还存在相当差距。特别是今年作为创卫工作的验收之年，显得尤为关键。如果验收工作通不过，不能如期授牌，县委、县政府的预期目标就会落空，我们几年的辛苦努力就会付诸东流。因此，切实抓好今年的创卫工作，任务艰巨，责任重大，注定是一场硬仗、一场恶战。作为创卫主力军，我们必须责无旁贷、全力以赴，以“风潇潇兮易水寒，壮士一去兮不复还”的勇气，以“黄沙百战穿金甲，不斩楼兰终不还”的志气，以“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的豪气，勇挑重担、主动出击，扎实抓好各项工作的落实。

二、以铁的手腕，打好“创卫”主动战

城市管理之所以难，难在市民的素质跟不上，难在多年的“陋习”改不掉，难在过来的问题积成堆。如果一味地头痛医头、脚痛医脚，势必被动落后。只有刮骨疗伤、壮士断腕，以铁的措施，铁的手腕，出重拳、下猛药，依法治城，严管重罚，我们的县城管理才有希望。今年，我局将按照“主抓三个重点，突破两大难点，开展一项试点，消除管理盲点”的总体思路，全面推进市容市貌、环境卫生、交通秩序综合整治工作。治乱必用重典，矫枉必须过正。对于违反城市管理的人和事，无论涉及到谁，一律按法律法规从严处罚，绝不姑息迁就，绝不心慈手软。通过严管重罚，罚出一个好规矩、管出一个好秩序来。为解决全民参与、部门配合的问题，县委、县政府作出了两项重大决策，即聘请x名城市管理监督员和实行新一轮“门前三包”制度。聘请x名城管监督员协助执法，主要是学习借鉴武汉、株洲等大中城市的成功经验，加大对“六乱”行为的宣传、劝导、监督、处罚力度，切实规范城区市民的文明卫生习惯，着力打造干净、整洁、舒适的城市环境。从4月1日开始，x名城管监督员将正式上岗。对于“门前三包”工作，县委、县政府决定实行县委常委包片、责任单位包段的责任体系，出台了严厉的责任追究办法。城管执法局作为“门前三包”工作的管理部门，坚决按照县委、县政府的要求抓好督促落实。同时，也恳请各责任单位予以大力配合。

三、以铁的纪律，守好“创卫”主阵地

城管执法人员是城市管理的专门力量，是一支半军事化的队伍。这支队伍管理如何，直接关系到城市管理状况，关系到能否守住“创卫”主阵地。由于我局刚刚组建，人员素质参差不齐，我们将按照“整顿、规范、提高”的要求，坚持以学习为前提，以制度为根本，以纪律为保障，以奖惩为动力，狠抓干部职工思想教育和作风建设，不断提高城管执法人员的综合素质，努力打造一支政治过硬、作风优良、保障有力、人民满意的城管执法队伍。为抓好队伍建设，我局前段出台了“十条禁令”，即：严禁工作时间缺岗、离岗;严禁工作日午餐饮酒以及勤务期间饮酒;严禁无证驾驶、酒后驾驶和违反交通法规;严禁上班期间上网聊天、炒股、玩游戏；严禁利用职权“索、拿、卡、要”;严禁粗暴执法、砸毁当事人物品;严禁截留、挪用、私分罚没款和罚没物品;严禁擅自提高或降低处罚标准；严禁工作时间着装出入餐馆、茶馆、商场和娱乐场所;严禁参与黄、赌、毒等违法活动。以上十条禁令，是地雷区、是高压线，任何人都不得违反，请各级领导和广大干部群众监督。

“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。伴随着全面建成小康会同、美丽会同的铿镪脚步，历史的潮流把我们推上了时代舞台。在严峻考验面前，作为城市卫士，作为共产党人，我们别无退路，别无选择。唯有沐风栉雨，唯有披荆斩棘，唯有鞠躬尽瘁，才能不辜负党的重托、人民的期望。我坚信，有县委、县政府的正确领导，有各级各部门的大力支持，有全县人民的共同参与，我县城市管理一定能旧貌换新颜，我县创“省卫”的目标一定能成功实现。