聚会视导论坛,共谋学校发展

第一篇：聚会视导论坛,共谋学校发展

聚会视导论坛，共谋学校发展

——2012年度亳州市高中教学视导论坛侧记

2012年5月16日，我们到亳州一中南校参加了市教育局举办的全市高中教学视导论坛，三县一区教育局分管副局长、教研室主任，全市各高中业务副校长、负责教研的主任参加了活动。

一、论坛内容丰富，节奏紧凑。

活动的主要内容依次为随机入班听课，查阅亳州一中南校教学教研资料，亳州一中南校校长作《立足学校实际，优化学校管理，努力提高教学质量》的经验介绍，全市13所示范高中就本校视导后工作的改进作书面发言，市教育局教科所刘光杰所长主持论坛并安排工作，市教育局副局长张勇讲话。张局长讲话中要求，进一步提高对视导工作的认识，视导方法进一步创新，实效进一步增强，作风进一步扎实，信心进一步增强，品质进一步提升。

二、活动重在交流，相互启发。

1、亳州一中南校各教室，全部使用交互式电子白板教学，工具先进，课堂信息量大，教学效率高。在上午第一节课的时间，我们巡看了高一高二所有的课堂，总体的感觉是“年轻的教师，年轻的学生，年轻的课堂”，活力四射，生机蓬勃，再加上美观整洁、内涵丰富的班级文化墙建设和楼道文化建设，以及纤尘不染的教室和楼道卫生状况，不禁让人感觉舒适，心情畅快。

2、根据大会发言交流内容，可以看出各校都有自己的工作特色。举例来说，亳州一中加强常规教学管理，每学期安排有校领导参加的4次教学检查，校领导和中层教学管理者深入课堂听课；亳州一中南校建立了教师备课系统，实现了备课、上课网络化，实现了资源共享；亳州二中下放教学管理权，把每学期4次的作业、教案、听课记录和集体备课资料检查，交给年级组和教研组做；亳州三中通过优质课评比活动，促进教师专业发展；亳州五中为构建有效课堂，加强教师的培训指导、学习考察以及团队合作；涡阳一中实现了观念回归，明确学习和教学的本质含义，以此来规范教学环节，细化环节标准；涡阳二中通过基本功大赛、“青蓝工程”来培养教师成长；涡阳三中打造自主学习课型，提高课堂效率；涡阳四中抓住教学的各个环节，提高教学质量；蒙城一中加强管理，通过多个“统一”提高了管理质量和教学效率；蒙城二中加强教研工作，做实备课活动，一周一查一公布，分管领导靠前管理；蒙城六中研究“临界生”的因材施教问题，很有成效；利辛一中通过考勤考核、目标管理等措施，使教研活动落到实处。

3、大部分学校在根据自己的实际，探索、实践课堂教学改革。例如，亳州二中成立组织，宣传发动，培训教师，示范引领，稳步推进课改；亳州一中选择5个班进行高效课堂改革实验；亳州一中南校的“121”课堂（10分钟学生自主学习，20分钟合作讨论，10分钟教师讲授）；利辛一中的“P＋35＋10＋E”主流课堂模式（P准备,35分钟师生活动与知识生成,10分钟知识巩固与提高,E提升）；亳州五中的“五步教学法”（预习、复习、导入、诊断、巩固）；亳州三中实践总结、继之推广自己的高效课堂模式；涡阳三中通过优质课评比等活动，促进课堂教学改革；涡阳二中打造校本的高效课堂；涡阳一中通过研究学生和课堂，正本清源搞教学，以避免课改可能出现的偏颇；涡阳四中、蒙城一中、蒙城二中、蒙城六中也都有自己的特色。

4、我校党委书记、副校长刘年在论坛上主要就两个方面的工作做了交流，一是通过抓实教学各环节、教研活动实录制、教研例会制、组长补助绩效制等措施加强常规教学教研管理，二是搞好“绿色课堂”建设，推进课堂教学改革。

第二篇：群策群力 共谋学校发展

群谋群策群力共推学校发展

——龙游县桥下小学工会“金点子”活动的探索与实践

王根梅祝左军

凝聚产生力量，团结诞生希望。学校管理的最佳状态是让每个教职员工都感到“学校是我们的家，我们要共同发展这个家”，最大限度地激发积极性。要达到这种境界，离不开学校的民主管理。从另一个角度说，一所充满生机与活力的学校必定是体现人文情怀、实行民主管理的学校。

桥下小学工会近年来以“我为学校发展献计策‘金点子’”系列活动，努力践行 “群谋群策群力，共推学校发展”的民主管理之路，有效推动了学校的快速发展。为促进学校民主管理制度化、常态化，桥下小学的“金点子”活动有着清晰的流程，科学的操作，在每个环节中均凸显着“个人”与“集体”的统一，“管理”与“民主”的和谐。◆宣传与发动

“金点子”活动的初期，学校工会先向全体教职工通报“金点子”的征集办法，设计规范的征集表格，发放到每位教职员工的手上。还通过校园网站、研修网站、校讯通、电子大屏幕等平台，向教职工宣传活动的意义、主题、时间等内容。然后依次召开各个层次的会议：校班子会、中层干部会、年级组长会、各年级组和后勤组会，以及全校教职工动员会议等。每次“金点子”活动，宣传发动阶段一般历时一周，各种阵地的宣传近10次，各种会议达5、6次。

通过宣传动员，营造了很好的氛围，有效地统一教职工“管理学校”的思想认识，调动了参与的积极性。领导干部坚定了“人人都是管理者”的理念，教职工有了“我是学校的主人”的快乐感和集体归属感。教职工人人思考、深究学校方方面面的工作和存在的问题，研究如何解决和完善的措施，力争提出有价值的议案，使学校向着更美好的方向发展。

“金点子”活动，还从教职工层面上拓展到家长与学生层面上。不少家长主动通过“校长在线”与校长探讨他们所关注到的问题。如有一位家长就曾在“校长在线”中与校长探讨起对住宿部的管理问题，他建议学校寝室的空调要根据晚上寝室和外面的温度决定开机与关机时间，甚至对于值班阿姨的职责明确问题也提出了很好的设想。“‘桥下小学2010-2012发展规划’家长金点子征集”活动中就征集了近120条建议；每一届少先队大队干部竞选中，参加竞选的孩子必须写一封“给校长的信”，就是让孩子对学校的建设发展，对老师的教学和管理提建议；每一届少代会期间，大队部都要面向全体学生征集提案，评选“金点子”提案。◆提案与倾听

人最大的幸福感就是“被尊重，被肯定”，在这种幸福感和归属感的推动下，每个教职工的智慧被激发。通过对自己的思考进行深究，写成“金点子”，提出问题，表明自己的观点，阐述自己的论据，更是具体详细地介绍自己设想的操作方法。

2010年的“我为学校发展献智慧”的“金点子”活动中，工会共收到了104条建议与议案，单是一线的教职工就有72条。这些“金点子”涵盖了方方面面，如雷媛老师基于多年对低段教学的经验，提出了“低段国学启蒙教育”的提案；刘俊老师从教材开发的角度，在成功开发《鸡鸣灵秀》校本教材的基础上提出了“求实创新，推进校本教材开发”的提案；叶水清老师结合学校住校生逐渐减少，学校外来车辆增多的实际提出了“校园布局调整”的提案；曹明祥老师出于教师自身健康的思考提出了“建设教师健身房”的提案„„

每个教职工的提案按大年级组统一交与年级或后勤组长，组长通过整理与统计上交学校工会。工会与校领导认真阅读每个提案，并对这些提案进行分析。这就是“倾听”的过程。在这个过程中工会对提案进行归类，把内容与主题接近的几个提案归并综合成一个提案。如曹明祥老师提出的“建设教师健身房”，杨丽滨老师提出的“女教师练习瑜伽，男教师练习跆拳道”，吴意君老师提出的“工会积极开展球赛、爬山等活动”，主题接近，就被综合成一个“完善锻炼条件，增强教师体质”的提案。

“倾听”是体现民主管理的前提和关键，没有真诚的“倾听”，就无法知道群众的心声，就不能获得学校发展的智慧——“金点子”，当然就更不会有后面的实施。倾听教职工、学生和家长的声音，是桥下小学发展决策、改进工作、强化措施、解决问题的“良方”。◆沟通与合作

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通中有各种思想的交流、碰撞，有各种智慧的合成、互补。合作是个人与个人、群体与群体之间为达到共同目的，彼此相互配合的一种联合行动、方式。合作中体现着个体之间的理解、肯定和配合，是深层的民主。

工会在对每个教职工的提案进行归并综合之后，通知同一个主题提案的每一个成员，把他们每个人的提案人手一份进行发放。继而召集相关人员进行推选同一个“金点子”的负责人，由该提案负责人组织组内人员进行沟通与探讨。在这样的沟通探讨中，往往会迸发出智慧的火花，完善原有的构想。通过合并、补充、删减等方法，形成更完善的提案，再由负责人把二度形成的提案提交工会。

2010年桥下小学“我为学校发展献智慧”金点子活动中，最后由11位提案负责人向工会提交了11个候选“金点子”。

◆ 论证与评奖

按一般做法，这些曾经在提案组小范围内进行交流、研讨、论证完善过上交的提案，交由学校领导来研讨、决定，然后向教职工代表反馈，最后付诸实施。但桥下小学工会并没有停留于此，而是将收集好的候选“金点子”提案整理成册，在网站、校讯通平台等阵地公布，并下发给每一位教职工。要求每个教职工人认真阅读、了解所有的提案，然后郑重地组织全体教职工对提案进行论证与评奖。

先由每个提案负责人面对全校教职工对本组的提案进行阐述，让全体教职工对提案有深入的思考和建议。接着是全体教职工对提案进行质疑，提案负责人进行解答。负责人没有论述清楚具体的，同组内的其他成员进行补充。教职工也对提案提出自己的想法和建议。最后由学校邀请的的专家对相应的提案进行点评和引领。论证结束后，工会组织当场评选，当场公布被选上的“金点子”名单，进行颁奖。

这样不但真正体现了教职工的知晓权、参与权和决策权，而且让提案在大家反复的、深层的论证下更科学、合理。更重要的是每个教职工在“我倾听、我参与、我决定”的过程中实现了“被动管理向自主管理”的内化。提案是教职工自己提出的，如何实施是教职工大家讨论最后决定的。把以前领导“要我们这么做”变成“我们要这么做”，真正实现将教职工的智慧转化为学校的集体意志、集体的决策，转化为教职工的自觉行动。

2010年桥下小学“我为学校发展献智慧”金点子活动中，经过大家多次反复的论证，最后确定了：刘俊老师负责的“求实创新，推进校本教材的开发”，叶水清老师负责的“2011年校园布局调整建议”，曹明祥老师负责的“完善锻炼条件，增强教师体质”这三个提案将作为“金点子”金奖提案于下中重点实施。◆实施与监督

评选出“金点子”不是这个活动的终点，而是真正实现学校民主管理的起点。对于这些“金点子”中的提案，学校结合实际逐条进行实施。

学校专门成立由校工会代表、教代会提案工作委员会和民主监督评议委员会成员组成的提案督办小组，定时与不定时全面检查提案的落实情况。

对于有些“金点子”学校还进行重点督办，甚至是校长亲办。如在实施“校本教材”这一提案的过程中，校长就亲力亲为。首先是讨论选拨学校的骨干教师，组成编委会，然后联系、邀请专家来学校对编委会进行相应的指导。在具体编写板块的分工上校长又组织班子成员进行讨论，旨在合理发挥每个教师的特长，让这套校本教材更科学。从编写前的各种准备到动手编写的中途汇报，再到编写结束后的整改、润色，最后到印刷，经历了两个学期和一个漫长的暑假。在整个过程中，大大小小的会议达到十几次，校长都亲自参与和主持。

从2008年到2010年，学校的“候学亭”、“阳光花房”、“碧藤车场”、“灵江小书屋”、“小木屋洗手间”、“教师健身房”等，这些别致的设施的落成，无不体现着教职工的智慧；“书香校园建设”、“灵江争鸣研修活动”、“民乐进桥小”、“校园文化节”等，这些精彩纷呈的师生活动的开展，无不闪烁着学校民主管理的光彩。

“金点子”活动带来的惊喜变化：

●创设了和谐、民主的氛围

在系列“金点子”活动中，学校工会、领导始终坚持群谋群策群力，相信尊重每个教职工，赋予对学校管理的参与权、决策权，激发了教职工的主人翁意识。领导遇到问题找相关人员咨询，有了想法提供给相关的年级组、相关部门进行讨论，然后决策。桥小人相互尊重、相互理解，大家怀着共同的愿景，团结一致地攻坚克难。“市师德群体创优奖”“市先进教工之家”“县十佳文明单位”等称号，就是桥下小学团结和谐人际关系的最好体现。

以“金点子”为载体的民主精神，不但营造了和谐的人际关系，更在学校教育教学得以提升。“灵江争鸣”校本研修正是这种民主精神铸就的一张金名片。群谋群策群力是民主精神的高层体现，已经成为桥小的一种精神和文化。“省校本教研示范校”、“省教科研百强校”、“市首批基础教育课程改革先进集体”等荣誉，正是桥小民主争鸣型科研成果的缩影。

●实现了人文、自主的管理

学校工会、领导将教师职工的智慧，化为学校管理与发展的“金点子”，成为学校制

度决策的依据。经过教全体教职工沉淀，建立起的管理制度体现着以人为本的发展理念。在桥下小学，很多管理制度、决策都是通过“金点子”征集活动产生的。“青年教师三年发展计划”、“星级教师申报制度”、“师徒结对制度”等都是经大家讨论产生，体现着浓浓的人情味。

人文性的管理制度体现着集体的意志，是大家的共同愿景，当然就成了大家自主遵守的制度。桥小的“三长制度”就是教职工自主管理的最好体现。在研修组长、备课组长、年级组长的带领下，全体教职工的教学活动，常规工作井然有序。在自主管理中教职工的凝聚力不断加强，学校的管理产生了强大合力效应。“市先进教研组”、“市先进备课组”等，就是实施自主管理的产物。

●推动了迅速、长足的发展

走进桥下小学的校园，很多人都会不约而同地想说两个字：精致。碧藤缠绕的绿棚停车场、楼道拐角处的“灵江小书屋”、每个楼层门厅的“年级书吧”、“小池鱼闲”、“假山龟乐”等，这是桥小人集体智慧的结晶。

民主管理带来的是学校和谐、迅速、长足的发展。学校的办学条件大为改善，教育质量不断提高，社会影响越来越大，逐步呈现出整体优化、特色突出、管理科学、良性循环的新局面。短短的几年里，学校先后获得了省示范性小学、省特色学校、省文明单位等近50项省市级荣誉。民主管理推动着桥下小学走上内涵发展的快车道。

第三篇：结对帮扶,共谋学校发展

结对帮扶，共谋学校发展

为进一步发挥学校优秀骨干教师的传、帮、带作用，帮助培养骨干教师和学科带头人，提高教师的综合素质的整体水平，充分利用公办学校的优质教育资源，通过“结对帮扶”形式，有效提高民工子弟学校教师的专业水平，11月18日中午学校在会议室隆重举行了曹娥小学与民工学校辛慧学校结对帮扶会议暨师徒结对聘用仪式。

会议由曹娥小学吴益锞校长主持，接着辛慧学校教育总监马岳军宣读了《曹娥小学与辛慧学校结对帮扶方案》，两校签订了结对帮扶协议，支援学校定期进行组织示范课教学，上课指导，参与教研活动说课评课互动活动。会上学校还选派6名优秀骨干教师聘为指导教师，与辛慧辛慧学校的班主任老师建立师徒关系,定期指导学科教学、教研，班级管理工作等。

最后，吴校长阐述结对帮扶工作的意义，不仅可以帮助结对学校的教育教学整体水平，同时有可以利用这契机，发展我们自身。并指出：一定要认真落实工作计划及相关工作方案，帮扶工作真正落到实处。

第四篇：学校视导发言稿

学校视导发言稿

张顺海

首先感谢县教育局的专家和领导深入农村一线对我校教育教学工作给予的诚恳指导和热情的帮助。

现就学校教育教学工作谈些个人的看法： 我校是一所在县内有着悠久历史和良好口碑的“老校”，然而近几年却出现了一些困境。我个人认为主要有以下几个方面造成。

一、学生。学生是“苗”，我们东南片养鱼的比较多，我们塘中如全是“小罗汉”就是天天喂“正大”饮料，也养不成“大鱼”；如塘中是“小混子”就是天天喂草，也照样有好的收获。我校目前的学生，一是“数量”少，二是“质量”差，三是家庭“监管”缺失。

二、教师。教师“传道、授业、解惑”，我的意思不是说现在的塔中教师素质不高，想当年在东南片各校大家干的都很好。前几年学校“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”，导致了对教师工作热情的挫伤。

三、教学内容。我们的教材是全省统一的，最终我们的中考要求也是一样的。但在过去的一段时间我们的教学内容忽视了我们的教学对象。

四、教学媒体。在过去的一段时间，我们所配的一系列的教学设备像是供人瞻仰的“牌位”，使用率不高。县教育现代化也没有能让直接与教育对象交流的教师“现代”起来，如果每位教师都配“笔记本”，可能对教育的作用要大一点。

五、教育环境。教育理论上谈“环境”育人的文章很多，在过去相当长的一段时间内我校只是追求表面上的“光鲜”，而忽视了“内功”的修炼。

我们不为失败找借口，我们只为成功找方法。

一、学生。这是我们教育的对象，我们教者不能歧视他们，我们教者要捧出一颗“爱心”、掏出一颗“诚心”、怀揣一颗“善心”。给他们“期望”、树他们“信心”、伴他们“成长”。

二、教师。教师到塔中来，不是一下子“素质”低了，而是“热情”没了。如何调动老师的工作积极性，宣传师德，用高尚的师德武装老师的头脑。没错，可是老师也不是不食人间烟火的神仙，世界是物质的。因此，我个人认为：“用完备的制度管理人、优厚的待遇激励人、严酷的惩罚警戒人”。

三、教学内容。教学内容应回归务实，我们的生源决定了我们教授的内容，我们不能一味的模仿“评优课”。我们的学生完成基础知识和形成基本能力、养成基本素养都很困难，我们应为学生的“需要”而教，不是为了课上的“好看”而教。一节课的内容也许要花一节多课甚至更长的时间去落实、巩固。我们不能追求“大跃进”式的速度，我个人认为教育更是一个等待的过程。

四、教学媒体。媒体是一种工具，是为了让课上的更生动、更高效。掌握媒体的是人，我们学校前一段时间和兄弟学校可能有了差距，我看现在要“补课”。

五、教学环境。我校的建筑面积、教学设施等硬件县内一流，但现在缺“自由的讨论氛围”、“浓郁的学习氛围”。这些氛围在于人的营造，东南片的教师一起交流，以前都有一良好的传统，教师针对考点、结合学情、依据课本出一些“自编的小卷”，可这几年这样的教师又有多少呢？（我个人做的也不好）学生没有了切合实际的“练”，他们哪来信心，没有，信心，他们躺下来不学，哪来的氛围。

好在，领导英明决策，我校在顾校长的带领下，学校面貌发生的翻天覆地的可喜变化。顾校“受任于败军之际、奉命于危难之间”，身为校长勇挑重担，身先士卒，亲自担任一个初三班的数学教学，每天早到班、晚下班、巡课每天至少5、6次，令人佩服。目前，学校教学秩序井然、教师工作热情高涨、学生学习信心百倍，我想塔中的明天会更好！

第五篇：学校教学视导方案

八字哨镇中心学校2017-2018学年秋季教育教学

综合视导评估方案

为了督促、指导我校贯彻执行党的教育方针和有关法律、法规，加强学校管理，全面实施素质教育，全面提升办学水平和教育质量，办好人民满意的教育，根据赫山区教育局教育教学视导评估方案，结合中心学校2017-2018学年第二学期工作计划，特制定本方案：

一、视导小组： 组 长：李余良 副组长：叶鹏、夏卫民 参加人员：全体教师

二、视导内容及分值

1、文明创建（100分）。（查得分乘以5%。）①学校门前及校园内有道德文化墙。（10分）

②校容校貌：净化、绿化、美化、整洁（15分）（整洁10分、其他5分）。（重在楼后、楼道角等死角；悬挂物、张贴物的破损陈旧上扣分）

③创建各种文化设施，宣传橱窗、黑板报开辟文明创建专栏。（10分）。④开设道德讲堂并活动正常（20分）。

⑤成立学校校园广播站，经常播报学校新闻和优秀稿件（5分）。⑥班级、留守儿童之家展示学生书画作品（5分）。⑦积极开展健康有意义的课外文化活动（5分）。

⑧抓好中小学生的日常行为规范教育、中小学生守则及法制教育（5分）。⑨利用节日开展学生的思想道德教育（5分）。

⑩开设心理咨询室并且活动正常（20分）

2、师资队伍建设（100分）（查得分乘以5%。）

①师资队伍建设结构合理，团结一致，战斗力强。（10分）。②开展师徒结队活动，材料丰富（12分）。

③开展师德标兵评比，有方案、有记录、有图片（12分）。④在教师中开展好人评比，有方案、有记录、有图片（12分）。⑤开展教师文艺活动，有方案、有记录、有图片（12分）。⑥开展教师学雷锋活动，有方案、有记录、有图片（12分）。⑦教师志愿者服务队建设情况。（12分）

⑧教师出勤情况（18分），查所有在编教师的出勤登记，请销假是否手续齐全，出勤登记是否按周统计，按月汇总（当场调出指纹信息进行核查）。

3、教育教学常规管理（30分）。

①严格执行湖南省九年义务教育课程计划开设开齐课程，查课程表。（1分）；召开秋季运动会或趣味运动会（1分）；大课间正常开展（1分）。

②教案编写（6分）

其中：学科教案：每科教师都能认真钻研教材，积极备课和编写教学设计（3分），（少一人教案扣0.5分，一人不工整扣0.5分，一人跟不上进度扣0.5分，兼课思品、音乐、美术、体育等的，每科按0.3分，扣完为止）。

教案中有教学反思（2分）（少一次扣0.2分，扣完为止）

学生安全教案、心理健康教案、文明礼仪教案（1分），（每类按0.4计分，每类缺一人扣0.1分，扣完1分为止）

文明礼仪教育教案（1分），（少一人扣0.5分，扣完为止）

③教研活动（4分）：教研活动计划及落实情况，教研活动按每周1次

计算，每少一次扣一分，扣完为止，每次活动要有活动记录、听课记录及相关材料。

④作业批阅情况（4分），查看作业布置是否适量，批改是否认真，批阅是否有记录。重点检查大字、造句及基础训练批阅情况。

⑤教师的课堂教学（总计7分，使用高效课堂模式的总分按7分计算，未使用高效课堂模式的总分按4分计算），⑥入班听课，科目小学语数英，中学语数英政史理化，主要观察教师课堂能否根据新课程标准、新教材要求、学生实际准确定位课程目标；能否突出重点，分解难点；教学过程是否流畅；教学设计是否合理；教法选择是否恰当；学生学习、合作是否积极；教学过程是否充分运用现有的教学设备，教学是否有针对性；教学是否高效。

⑦导学案（3分）小学语文、数学每周按5次计，英语按2次计；中学语数外每周按4次计，理化按三次计，其他按2次计。（少一次扣0.2分，扣完为止，以当场从学生手中收到的导学案数为准，检查导学案内容质量，即：导学案要体现主体性、导学性、探究性、层次性，老师对学生使用过的导学案的检查情况）。

4、工会团队管理：（100分）（查得分乘以5%。）

①团队组织健全、方案、计划（10分）。

②团队常规管理 国旗下的讲话，红领巾团徽的佩带，少年团校的开展的配带，学生自治组织及活动（10分）。

③在学生中开展学雷锋活动，有方案、有记录、有图片（10分）。④开展文明学生评比，有方案、有记录、有图片（10分）。⑤开展文明班级评比，有方案、有记录、有图片（10分）。

⑥开展学生文艺活动，有方案、有记录、有图片（10分）。⑦开展学生文明礼仪教育活动，有方案、有记录、有图片（10分）。⑧学生志愿者队伍活动情况，有方案、有记录、有图片（10分）。⑨成立学校校园广播站，经常播报团队活动新闻和优秀稿件（10分）。

⑩创建团队活动阵地，有活动场所、并开辟宣传橱窗、黑板报、宣传团队活动（10分）。

5、标准化学校建设（5分），以中心校的专项检查得分乘以5%。

6、学校财务管理（5分），以中心校的专项检查得分乘以5%。

7、留守儿童之家建设（5分），以中心校的专项检查得分乘以5%。

8、学校安全（5分），以中心校的专项检查得分乘以5%。

9、教学质量监测（35分）。以期中、期末两次检测平均名次作为此次视导的打分依据，（1）小学部分：两次检测平均名次第一名计35分，向下降低一个名次扣1分；（2）中学部分两次检测每降一个等次扣5分。

三、相关要求

各学校要高度重视此次教育教学综合视导评估，学校要积极配合镇教育教学视导评估组的工作，确保此次教育教学综合视导评估工作顺利开展。

四、结果运用

1、作为评价学校工作、评价校长工作的重要依据。

2、作为绩效工资分配的重要依据，对前三名学校进行奖励。

八字哨镇中心学校 2017年8月25日